第一篇:煙草戰略體系在崗位演講稿
讓戰略體系在我們心中開花結果
尊敬的各位領導、各位同事大家好:
很榮幸能夠代表泗洪縣局參加市局這次演講比賽。我是泗洪縣局的劉須耀,到煙草已經四個年頭了,僅算得上宿遷煙草的一名小學生,在座的各位都是我的老師。下面將我對“戰略體系在崗位”學習和思考向各位老師匯報一下:
江蘇煙草的戰略體系涵蓋了戰略選擇、工作主線、文化追求、作風保障,從工作要求、關鍵環節、主要舉措等方面進行部署,明確目標、任務、要求,而“行業楷模”發展戰略,就是以“行業楷模”戰略統攬發展,推進發展戰略體系全面落地。即:發展是第一要務,對于全省系統的發展,戰略是統攬,規范是基礎,創新是動力,質效是中心,管理是支撐,文化是引領,隊伍是保障。構成戰略體系的七個方面,明確了企業發展的使命、前提、路徑、目標、要素、價值追求和資源保障等,它們形成了統一完整的體系,不可或缺,相輔相成,共同構筑起發展戰略體系。
作為專賣基層崗位的一員,我對“戰略體系在崗位”的理解是,它由兩個部分組成,一個是戰略體系,一個是戰略體系在我們專賣基層崗位落實。我認為這是一個學習-理解-落實的過程,是循序漸進的過程。
認真學習戰略體系,這是一個知其然的過程。除了積極參加市、縣局組織的知識培訓和主題教育,我還利用工作外時間進行自學,準確把握省局戰略體系豐富內涵,努力把思想和行動統一到省局“行業楷模”戰略上來,同時培養自我學習的興趣,讓學習變成一種習慣。
切實理解戰略體系,這是一個知其所以然的過程。要求我們在知道戰略體系的基礎上,還要我們深入地理解,需要我們打開應知應會的外延,需要我們找出相關的文件、工作報告、領導講話進行再學習、分析、理解,達到知其所以然的要求。
立足崗位,全面落實戰略體系。落實戰略體系,讓戰略體系在我們基層崗位上落地落實。作為專賣一線崗位,我們要立足崗位實際,對照戰略體系的七個方面全面落實:戰略,我們要不斷學習、理解其內涵;規范,作為專賣基層崗位,我們要規范我們的言行,在許可證管理上做到“依法、規范、為民”,在行政執法中做到文明執法、依法行政;創新,我們要盡心盡力盡責地做好每件工作,在工作中不斷總結,總結出又好又快的工作方法,形成小的實用的創新,提高我們的工作質量和效率;質效,我們要管好市場,做到守土有責、守土盡責,凈化轄區市場,為卷煙銷售保駕護航;文化,作為煙草的一員,我們要懷感恩之心,實實在在做人,實實在在做事,做到低調做人、潛心做事;隊伍,作為宿遷煙草隊列中的一員,我們要向站在我們前面的同志看齊,做到不做隊列里的“短板”。
各位領導、各位同事,戰略體系是果實,作為基層崗位,我們需要它,它能給予我們營養、給予我能能量,為我們的前行指引正確的方向,然而,我們也需要一粒種子,種進我們的基層崗位每個人的心扉,讓它在我們的心田里生根發芽,讓它在“戰略體系”甘霖的滋潤下開出美麗的花朵,結出豐碩的果實。
以上就是我對“戰略體系在崗位”淺顯的理解,有不到之處,請各位領導批評指正。
我的演講完畢,謝謝大家!
第二篇:煙草崗位竟聘演講稿
煙草崗位竟聘演講稿
煙草崗位竟聘演講稿2007-12-19 22::26第1文秘網第1公文網煙草崗位竟聘演講稿
樹立大營銷觀念,強化服務意識,做好采供工作
根據分公司環節干部競爭上崗的有關規定,自己基本符合采供部主任崗位所需條件,經過慎重考慮,我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位,同過去的業務科有些業務重疊,但也有好多新業務,特別是改革后,同過去相比,部分職能有所調整,并被賦予了許多新的任務,人員少,任務重,因此,這是一個具有挑戰性的崗位,作為一個年輕人,只有直面挑戰,才能抓住機遇,才能鍛煉和提高自己,所以,我要努力爭取競爭成功。
如果我主持采供部工作,將以全新的姿態,將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。
──以創新的思維,做好采供工作
這次改革,不僅僅是稱謂上的改革,更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化,各項工作越來越規范,內部分工越來越專業,崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作,不僅僅是傳統的“采購 供應”的概念,而是一個以市場為導向,將市場資源進行合理配置的動態過程。采供工作上連廠商,下接市場,是卷煙供應線上的重要的中間環節。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區域市場、預測市場需求等任務,要用創新的思維,以開放的目光,用全新的觀念,以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中,一是要有超前的思維,對轄區內市場進行戰略性規劃,對短期市場進行前瞻性預測,對市場的變化反應靈敏,應對迅速;二是熟悉市場,產品是否適
銷對路,要靠市場來檢驗,讓市場說話。因此,采供人員必須有敏銳的市場洞察力,要想真正進入市場,必須全面了解市場,對市場能進行較為客觀的判斷,隨時掌握市場動態;三是了解終端消費心理,要經過充分調查研究,特別是對一線市場的調查研究,了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣,準確把握消費需求,才能在采供工作中做到對癥下藥,有的放矢;四是確立競爭意識。采供工作影響市場、決定市場,雖然獨家專賣,不直接參與競爭,但可以進行橫向比較,同相關盟市場進行比較性競爭,通過對比和競爭,釋放員工崗位壓力,挖掘員工內在潛力,調動員工工作動力,真正在員工之間形成合力,從而產生凝聚力,向心力。
──樹立大營銷觀念,使采供工作市場化
采供工作作為產和銷的中間環節,在整個營銷系統中起著承上啟下的作用,要樹立大營銷的觀念,分析市場,調查市場,了解市場,按照市場需求進行資源配置,真正使采供工作市場化。長期以來,在國家專賣政策的保護下,煙草行業“皇帝女兒不愁嫁”,往往是上游廠家生產什么產品,我們也采購什么產品,市場只好賣什么產品。將采供工作市場化后,將產品供應鏈的供應順序重新進行調整,市場需要什么產品,我們采購什么產品,廠家生產什么產品,從而爭取市場最大化,實現利潤最大化。
第一,在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時,要通過產品來拓展市場。在做好區內產品銷售的同時,要有選擇地采購一些區外產品,用來豐富卷煙市場,擴大市場規模。在區外產品的選擇上,對廠家和產品進行認真考察,本著從嚴把關、慎重決策,精確定位的原則,提高決策水平,降低市場風險。
第二,同有關部門配合,做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的,但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章,對目標客戶進行
準確定位,引導客戶感性消費,提升客戶消費層次,創造更高附加值。
──溝通產供銷,搞好服務
品牌的培育,市場的推廣,網絡的維護,貨源的保證,采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一,對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關,才能有好的商品。有好的商品,配套好的服務,才能將市場越做越好,越做越大。一要為廠家搞好服務,主要是及時做好市場信息反饋,使生產商掌握消費者的相關信息,真正讓市場引導生產,消費決定生產。二要為經銷商搞好服務,供應的產品要保質保量,要幫助經銷商解決困難,拉近煙草公司和經銷商的距離,將二者的利益捆在一起,做到二者雙贏。
如何做好新時期的煙草采供工作,是個大題目,新課題。以上講這些,好多都是剛點出話題,沒有進行詳細闡述,下去后也可向各位領導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非
常具體、非常直觀、非常規范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作,我有多年從事業務工作的經驗,有比較清晰的工作思路,有對煙草行業的熱愛與忠誠,我相信,我一定能把這項工作做好,為煙草改革做出新的貢獻。
煙草崗位竟聘演講稿
第三篇:煙草崗位竟聘演講稿
樹立大營銷觀念,強化服務意識,做好采供工作根據分公司環節干部競爭上崗的有關規定,自己基本符合采供部主任崗位所需條件,經過慎重考慮,我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位,同過去的業務科有些業務重疊,但也有好多新業務,特別是改革后,同過去相比,部分職能有所調整,并被賦予了許多新的任務,人員少,任務重,因此,這是一個具有挑戰性的崗位,作為一個年輕人,只有直面挑戰,才能抓住機遇,才能鍛煉和提高自己,所以,我要努力爭取競爭成功。如果我主持采供部工作,將以全新的姿態,將采供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。──以創新的思維,做好采供工作這次改革,不僅僅是稱謂上的改革,更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化,各項工作越來越規范,內部分工越來越專業,崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作,不僅僅是傳統的“采購+供應”的概念,而是一個以市場為導向,將市場資源進行合理配置的動態過程。采供工作上連廠商,下接市場,是卷煙供應線上的重要的中間環節。采供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂采購合同、管理區域市場、預測市場需求等任務,要用創新的思維,以開放的目光,用全新的觀念,以改革的舉措來審視和開展新時期的采供工作。在工作中,一是要有超前的思維,對轄區內市場進行戰略性規劃,對短期市場進行前瞻性預測,對市場的變化反應靈敏,應對迅速;二是熟悉市場,產品是否適銷對路,要靠市場來檢驗,讓市場說話。因此,采供人員必須有敏銳的市場洞察力,要想真正進入市場,必須全面了解市場,對市場能進行較為客觀的判斷,隨時掌握市場動態;三是了解終端消費心理,要經過充分調查研究,特別是對一線市場的調查研究,了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣,準確把握消費需求,才能在采供工作中做到對癥下藥,有的放矢;四是確立競爭意識。采供工作影響市場、決定市場,雖然獨家專賣,不直接參與競爭,但可以進行橫向比較,同相關盟市場進行比較性競爭,通過對比和競爭,釋放員工崗位壓力,挖掘員工內在潛力,調動員工工作動力,真正在員工之間形成合力,從而產生凝聚力,向心力。──樹立大營銷觀念,使采供工作市場化采供工作作為產和銷的中間環節,在整個營銷系統中起著承上啟下的作用,要樹立大營銷的觀念,分析市場,調查市場,了解市場,按照市場需求進行資源配置,真正使采供工作市場化。長期以來,在國家專賣政策的保護下,煙草行業“皇帝女兒不愁嫁”,往往是上游廠家生產什么產品,我們也采購什么產品,市場只好賣什么產品。將采供工作市場化后,將產品供應鏈的供應順序重新進行調整,市場需要什么產品,我們采購什么產品,廠家生產什么產品,從而爭取市場最大化,實現利潤最大化。第一,在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時,要通過產品來拓展市場。在做好區內產品銷售的同時,要有選擇地采購一些區外產品,用來豐富卷煙市場,擴大市場規模。在區外產品的選擇上,對廠家和產品進行認真考察,本著從嚴把關、慎重決策,精確定位的原則,提高決策水平,降低市場風險。第二,同有關部門配合,做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的,但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章,對目標客戶進行準確定位,引導客戶感性消費,提升客戶消費層次,創造更高附加值。──溝通產供銷,搞好服務品牌的培育,市場的推廣,網絡的維護,貨源的保證,采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一,對全公司的卷煙供應、銷售起著重要作用。只有嚴把采供關,才能有好的商品。有好的商品,配套好的服務,才能將市場越做越好,越做越大。一要為廠家搞好服務,主要是及時做好市場信息反饋,使生產商掌握消費者的相關信息,真正讓市場引導生產,消費決定生產。二要為經銷商搞好服務,供應的產品要保質保量,要幫助經銷商解決困難,拉近煙草公司和經銷商的距離,將二者的利益捆在一起,做到二者雙贏。如何做好新時期的煙草采供工作,是個大題目,新課題。以上講這些,好多都是剛點出話題,沒有進行詳細闡述,下去后也可向各位領導進行詳細匯報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作,我有多年從事業務工作的經驗,有比較清晰的工作思路,有對煙草行業的熱愛與忠誠,我相信,我一定能把這項工作做好,為煙草改革做出新的貢獻。
第四篇:煙草站副站長崗位競聘演講稿
煙草站副站長崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導、同仁們:
大家好!
在競爭激烈、機遇與挑戰并存的今天,我問過自己:我還能為公司做些什么?適逢這次競爭上崗,我本著檢驗、學習和提高的目的走上了今天的演講臺,希望能尋找到下一步人生的目標,煙草站副站長崗位競聘演講稿。我要感謝這個時代,是時代給了我又一次機會;也要感謝在坐的各位,是你們給我無比的勇氣和信心。在此預祝各位同臺展示自我的同事們心想事成。
我叫,出生于上世紀70年代末,大專學歷,中共黨員,參加工作,此前在任副站長一職。12年來在領導的關懷和同事們的關心下,兢兢業業,先后做過煙技員、倉庫保管員、報賬會計、縣系統管理員、基層站副站長等職位,12年我體到會了從事這份工作的責任和光榮,也體會到了其中的艱辛和不易,更為能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來而倍感自豪。
五年前,我站在這里挑戰了一回自己,從一名普通職工走上煙站副站長的管理崗位。今天,我又要向自己提出一個新的挑戰,我要競爭一個新的崗位:客戶服務分部副主任。國際成功大師卡耐基說過:“不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”下面我向大家推銷一下自己,經過綜合權衡,我認為在這次競聘中自己有如下幾點優勢:
一、我認為,只有具備共產黨員的博大胸懷,才能做到顧全大局、淡泊名利;只有具備“大事講原則,小事講風格”的團結精神,才能營造團結和諧的氛圍;只有創造一個心齊氣順的工作環境,才能充分調動人的工作積極性,只有讓每個人的潛力得到發揮,股室的工作才能更上一層樓。所以我做到尊敬領導,團結同事,關心他人。
二、有豐富的基礎工作經驗,有良好的工作作風,演講稿《煙草站副站長崗位競聘演講稿》。我從進入煙草行業,多年煙草一線的錘煉使我積累了豐富的工作經驗,讓我對煙草的各個方面都有著較為深刻的了解;十多年的基層工作磨練,從領導和同事身上潛移默化的學到不少知識,也養成了及時總結成功經驗和失敗教訓的良好習慣,不斷開拓創新的進取精神,又培養了我令行禁止的工作作風。
三、具有吃苦耐勞,堅定不移的堅強性情。我今年33歲,正處于干事創業的黃金時期,同時,通過以前的工作也表現出了我思想活躍、喜歡創新的工作精神。客戶分部責任重大,工作過程需要具有思維縝密、頭腦活躍、處事能夠果斷、干練;所有這一切我都具備,相信我能干好此項工作。作為副職,必須了解正職的主要工作思路和目標,全面可靠地保障政令的暢通無阻,作為副手,一切都有要以部門領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。
四、做過信息系統管理員,懂電腦,懂系統流程,對無紙化辦公能熟練操作。
當然,我也有很多不足的地方,現在這10分鐘之內,我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。,但已經明確了今后努力的方向,希望能以工作實績相報,不辜負各位的厚望。如真能成功入圍,我將會從以下幾個方面入手去做好我的本職工作:
第一,我要胸懷全局,搞好團結。多年的工作經歷告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,胸懷全局,我會尊重分部主任的領導,不越權,不越位;積極思考,建言獻策;團結股室所有同志,共同做好分部工作。
第二,我要以身作則,提高自身素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養,勤奮學習,不斷加強自我創新能力與自我約束能力,不斷提高工作能力和管理能力,增強自身綜合素質客戶分部工作融理論性、政策性、業務性于一體,對工作人員的素質要求較高。今后一定加強各方面知識的學習,向書本學,向周圍的行家手里學。在坐的各位過去是我的老師,今后還是我的老師。在奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經受考驗,在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一顆赤誠的心奉獻給我心愛的煙草事業。
第三,我要與時俱進,開拓創新。樹立全新的服務理念,我們的所有工作都應始于客戶需求,終于客戶滿意,一切服務緊緊圍繞客戶需求開展,并致力于提供超越客戶期望的產品。一個民族沒有創新,她就不能進步;一個單位沒有創新,她就不能前進。我將努力推進分部各項工作的創新
各位領導,各位同仁,今天,站在這里的我,恰如在站臺等候上車的旅客,手中的車票已經攢出了汗漬,但我相信沿著在坐各位開辟的綠色通道,自己一定能夠搭上今天的幸運快車。最后,我表個態,如果領導和大家還是一如既往的對我以支持和信任,請投我一票吧,我將珍惜這個機會,用心,用情、用信干好工作。反之,我也將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何,我都始終會堅守承諾,扎實做事。言必信,行必果
煙草站副站長崗位競聘演講稿
第五篇:煙草公司管理員崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導、同事:
大家好!
我叫xxx,感謝各位領導給我這次競聘的機會,今天,我競聘的崗位是勞資管理員。
2007年月,我畢業于大學。畢業后有幸來到公司工作,經過上崗前的培訓,我被分在業務科工作,先后擔任過調撥員、統計員和貨源管理員。在業務科工作的一年半時間里,我深深的感受到了作為一個煙草人的艱辛和不易,業務科雖然事務繁多,但是領導的敬業精神和科室同事們任勞任怨的優秀品質時刻感染著我,讓我完成了從學生時代到工作崗位的順利過渡,成長為一個地地道道的煙草人,從心底里開始熱愛煙草,熱愛我的工作崗位。在業務科領導和同事們的帶領下,我熟悉了整個卷煙購、銷、存的交易流程,掌握了煙草業務網建的整體模式,這為我以后的工作奠定了扎實的業務基礎。
2011年月,在領導的關愛下我被調往政工科,至今,已在政工科工作了兩年,兩年的時間里,我擔任著多個崗位的工作,熟悉了勞資管理員、勞動用工管理員、黨務(宣教)干事、工會干事和紀檢監察員等多個崗位的工作。在科長的悉心指導下,我漸漸熟悉了這些崗位的工作,掌握了行業人事、用工、薪酬改革的策略,熟悉了紀檢監察、黨建和工會工作的既定程序和具體流程。兩年的政工工作,雖然不能說自己積累了多少經驗,但是我喜愛這個崗位,我熱愛政工科的工作,所以,今天仍然要競聘我的原崗-----勞資管理員。我覺得我競聘這個崗位有以下幾點優勢:
一、我具有較強的政治素養。在政工科工作的兩年時間里,勞資工作培養了我踏踏實實、嚴謹認真的工作態度;黨務紀檢工作培養了我縝密謹慎、一絲不茍的思維。政工科的工作讓我具有了較高的政治素養和較好的思想品質,我堅信這是作為勞資管理員首先應該具備的素質。
二、我具有較強的工作能力。在業務科的工作經歷,讓我掌握了行業基本的業務知識和業務流程;在政工科的工作,讓我接觸到了企業的黨政工團、人事勞資等方方面面,學會了更多做人做事的道理。我的視野更加開闊,服務意識、業務水平不斷增強,寫作能力、表達能力、組織協調能力和應變能力有較大提高。我相信,如果我還能競聘到這個崗位,我會把勞資管理工作做得更好。
三、我具有較強的團隊精神。在工作中,我始終堅持團結就是力量,我堅信團隊精神的重要性。所以,我始終堅持對同事以誠相待、與人為善的原則,信奉老實做人、勤懇做事的做人宗旨。在工作中,一定要懂得換位思考,將心比心,這樣才能在以后的工作中與同事們更好的溝通與協調。
雖然,我陳述了自己的很多優勢,但是我也明白,在以往的工作中我還有很多不足之處。比如,有時有遲到的現象,有時不能很好的處理同事之間的關系,有時對工作產生厭干情緒,不能把領導交辦的任務做的盡善盡美。說起這些不足之處,總讓人覺的汗顏和羞愧,優勢不能彌補缺點,要想把工作干的更好,就必須勇敢的剖析自己,面對缺點和不足,深刻反省,徹底改正這些缺點,這樣才能在以后的工作中得到自身素質的提高和領導同事們的認可。今后的工作中,我一定要不斷提高個人修養,注意個人形象,團結同志,友愛大家,不斷提高自己的組織紀律性。請大家相信我能干得更好。
我們都知道,生活其實沒有終極的成功,只有不斷的追求和奮斗。今天的競聘不管成功與否,今后,我無論在什么崗位,我都要堅持做到踏踏實實做人,認認真真做事,敗不餒,勝不驕,堅持我的工作激情,干好每一個崗位,站好每一班崗,請領導和同志們放心。