第一篇：企業要發展 我們怎么辦

企業要發展

我們怎么辦

機電三隊：李玉東

當前，煤炭市場不景氣，面對大有能源上市后機遇與挑戰并存的發展形式，擺在我們每位干部職工面前的首要問題是該怎么干？怎樣發揮好我們每個人的最大優勢？盡我們最大的力量讓公司的發展更上一層樓，我們的工作任重而道遠！

作為一名基層干部，首先應積極增強責任感，要增強加快企業發展的機遇意識和憂患意識，要積極進取、搶抓機遇，借助企業上市的東風，增強主人翁意識，在日常工作中嚴格要求自己，以“嚴謹、主動、高效、創新”的要求扎實工作，不斷提升全隊干部職工整體素質，為早日實現各項奮斗目標努力奮斗！

圓滿完成我礦各項目標的堅定信心與決心，是對我們每一位職工最基本的要求。思想是行動的指南針，如果沒有攻堅破難的信心和勇氣，就沒有我們今天這樣如此美好的發展前景。上市就意味著我們面對的競爭將更加殘酷，在激烈的競爭面前不進則退，停滯不前，終遭淘汰，這是庚故不變的真理。只要切實增強憂患意識，堅決杜絕好大喜功，喪失斗志的現象出現，我們的發展之路定會更加寬廣。

我們應該做到：

1、認清發展環境，增強憂患意識，真正了解當前的市場形勢，要用發展的眼光和發展的高度來分析我們企業面臨的困難、壓力。在全隊干部職工中開展“面對新挑戰，我們怎么干？”的大討論活動，憂患意識不是消極悲觀，憂患意識是責任意識，是大局意識、戰略意識，憂患意識的根本是居安思危，自強不息。從逆境中預見危機，制定對策，從有利中發現不利，未雨綢繆，防患未然。有憂患，才有預見；有憂患，才有防范；有憂患，才有危機感、緊迫感和責任感，才能牢牢掌握工作的主動權。使企業在風浪中搏擊，在逆境中奮起，沖出重圍。

2、緊緊圍繞我礦年初制定的工作目標，堅持以形勢任務教育為主線，通過專題會議，活動會等認真開展主題教育，使廣大干部職工進一步明確我礦當前所面臨的形勢，既要充分認識到我礦今年以來安全發展所取得的成就和未來發展的美好藍圖，又要看到國家宏觀經濟發展趨緩給企業發展帶來的暫時困難，樹立戰勝困難、共克時艱的決心和信心，增強與企業同呼吸、共命運的主人翁責任感，進一步激發工作熱情，促進和保證我礦全年各項目標的全面完成

3、增強職工主人翁意識。“礦興我榮，礦衰我恥”的發展直接關系到我們職工自己的切身利益?；顒又邪l動干部職工出主意、想辦法、提建議，動員職工立足本職工作，發揮自身潛能。全隊職工都應樹立長遠的奮斗目標，加倍努力，人人都要爭當先進，使我隊各項工作穩步推進，服務好生產一線。

4、穩步發展就需要我們嚴格遵守企業管理制度和行為規范，我們要樹立“抓小事，重細節，嚴考核，的思想，“向管理要效益，以管理求發展”。加強內部管理，進一步完善各種管理辦法及制度，注重落實，用科學的工作理念，發展的思路，系統的學習去發現工作中的問題、解決工作中的困難，把技術工作做到位，從而提高設備開機率。

5、積極開展節支降耗活動，從思想上樹立成本觀念。讓全隊職工認識到降低成本，就是提高收入。進一步加強材料管理，有鋼用到刀刃上。加強修舊利廢力度，利用舊托輥復用、舊皮帶架復用、修復壞設備、自制小配件等來實現成本控制。

我們要以我礦的發展大局為己任，做執行的模范。要勇敢承擔起應付的責任，扎扎實實的干好工作，為我礦的發展獻上我們的一份力量。

第二篇：我們要始終解放和發展生產力

中國社會主義建設走了60年的歷程，改革開放也進行了30年，用歷史唯物主義的觀點回顧和總結這一段歷史，有許多經驗和教訓，對未來中國發展也有許多寶貴的精神財富和思想遺產。黨的十七大報告從十個方面對這些經驗進行概括和總結。但是從根本上講，我認為最巨大的成就和經驗在于解放和發展生產力。解放和發展生產力，是黨的“一個中心、兩個基本

點”的基本路線的本質要求和中心任務。正因為我們黨一以貫之、旗幟鮮明地堅持解放和發展生產力，才推動我國在改革開放和社會主義現代化建設歷史新時期，經濟社會持續發展和進步。改革開放總設計師鄧小平同志曾經指出“革命是解放生產力，改革也是解放生產力?！薄吧鐣髁x本質”就在于解放生產力和發展生產力。解放生產力的前提是人的思想的解放，人的創造能力的解放，人的主體的地位的自由和解放。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”的大討論，以及后來的黨的十一屆三中全會，從根本意義上的撥亂反正，就在于重新確立了以經濟建設為中心，這以根本性的主題。堅決、徹底、鮮明地集中到生產力的進一步解放和發展要求上來，集中到生產力發展的決定意義上來。歷史唯物主義認為，人們的社會實踐，包括生產活動、階級斗爭和科學實驗這三項，而生產活動是最基本的實踐活動，是決定其他一切活動的東西。因此，作為人們生產實踐能力的結果即生產力，就成為一切社會發展的最終決定力量。在社會主義現代化建設歷史時期，仍然具有直接決定意義。

正因為這樣，社會主義制度同樣不能脫離生產力發展這一根本的主題，也正因為這樣，鄧小平同志把問題提到究竟什么才是社會主義和馬克思主義的高度。他這樣說：“什么叫社會主義，什么叫馬克思主義？社會主義初級階段的最根本任務就是發展生產力，社會主義的優越性歸根到底要體現在它的生產力比資本主義發展得更快一些、更高一些……如果說我們建國以后有缺點，那就是對發展生產力有某種忽略。社會主義要消滅貧窮。貧窮不是社會主義?！?/p>

實際上，這就是中國改革開放三十年的思想起點、歸根到底是要發展生產力，我們黨把解放思想同解放生產力緊緊聯在一起而來，在開創性實踐中，一步一步地推進和展開了波瀾壯闊的改革開放偉大歷史進程。

一九九二年，我們黨提出按照“三步走”發展戰略有力地推動了“奔小康”的發展勢頭。特別是鄧小平同志南方談話和黨的十四大，進一步強調基本路線要管一百年、動搖不得，并且第一次明確提出了“我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制，以利于進一步解放和發展生產力”，從而使改革開放進入一個著力構建社會主義市場經濟體制基本框架的新階段。到一九九七年黨的十五大，進一步確立“鄧小平理論”是我們黨的指導理論，而鄧小平理論的核心在于始終抓住發展生產力這個主題不動搖。

二○○二年黨的十六大，提出并系統論述了“三個代表”重要思想，指出這也是黨必須長期堅持的指導思想。同時提出了直到二○二○年全面建設小康社會的奮斗綱領，黨的十六大以后，經過十六屆三中全會到二○○七年黨的十七大，又針對經濟社會發展中呈現的新的階段性特征，統籌協調發展，提出“科學發展觀”、“構建社會主義和諧社會”、“走和平發展道路”等一系列重大戰略思想。與此同時，還針對某些社會思潮，旗幟鮮明地堅持改革開放不動搖。并且系統地總結了改革開放二十九年基本實踐和基本理論的發展，鄭重提出了中國特色社會主義“一面旗幟、一條道路、一個理論體系”。這一切，都始終圍繞著解放思想、解放生產力這一主題。

事非經過不知難。中國這樣一個十三人口的大國，在改革開放三十年中能夠一以貫之和旗幟鮮明地堅持解放思想、解放生產力，這實在是一個偉大而又復雜的超大規模系統工程。解放思想、解放生產力，涉及眾多領域，眾多方面束縛生產力發展的體制、機制、政策、法規的逐步改變。如搞活資本，統籌土地，發展科技，改善生態，擴大就業，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，使各類建設者都能各盡其能、各得其所，從而使中國經濟社會發展既能更廣大地開源，又能堅持以人為本，全面、協調、可持續發展。與此同時，還要通過對外開放，更充分地調動境外國外資本、技術、人才、資源等等積極因素。也就是說，只有通過不斷解放思想和深化改革，這些諸多的“生產力要素”才能持續地得到解放，并從而隔幾年就上一個臺階，一直走到今天，中國實現了歷史性的飛躍。

三十年歷史表明：解放思想、解放生產力，盡管涉及眾多因素，但歸根到底應是人的因素愈益深廣的解放，是人作為生產力主體和社會歷史活動主體的愈益深廣的解放。生產力是勞動者和勞動手段、勞動對象的統一，是人的因素和物的因素的統一，而且人是其中最重要和最活躍的因素。我們黨以巨大政治勇氣和理論勇氣，廓清了長期個人迷信和“兩個凡是”的錯誤思想，廓清了長期“以階級斗爭為綱”的“左

第三篇：企業要發展 管理要創新

企業要發展 管理要創新

——記寶雞卷煙廠基層管理創新

良好的管理是一個企業走向成功的關鍵，隨著企業的不斷發展，管理也應該隨之變化。近年來，寶雞卷煙廠根據自身情況和外部環境的變化，對基層管理工作進行了創新。行之有效的班組評估

班組是企業的基層單位，為了加強企業的基層管理，寶雞卷煙廠卷包車間在近幾年展開了班組評估工作。所謂班組評估就是每月對車間各班組評估一次，評估內容包括生產指標完成情況，工作業績，職工理論學習情況，精神文明建設，師帶徒學習情況，職工違紀情況，安全意識培養等項目。每個月由各職能小組給各班組評分，依照評分結果進行獎罰。班組評估得分也將作為該班組各班組班組長年底業績評價的一個重要指標。

行之有效的班組評估一改往日車間評估的局面，把評估細化到每個班組，激發了職工工作的積極性，也讓全車間的生產效率隨之提高。

能者居之的崗位競聘

2010年，卷包車間的帶班長、工藝員等車間重要崗位開始以崗位競聘的方式選拔人才。在以前只有通過多年工作，才能擔任這些的崗位。崗位競聘開始后，任何一個職工，無論工齡長短，只要你能在理論考試，資格審查和職工民主評議中獲得高分，就可以成功上崗。車間硬盒甲班帶班長高俊，是一個參加工作時間并不長的大學生，就是通過崗位競聘會的了現在的崗位。

卷包車間開展的崗位競聘，優化了車間人力資源配置。能者居之的策略，不但提高了基層職工學習進取的積極性，使車間的精神面貌煥然一新，同時讓各班組生產效率都得到了提高。

精確到人的生產管理

ZB47是卷包車間剛剛引進的新型高速設備，為了讓設備盡快投產，車間領導班子作出決定，挑選全車間各崗位優秀人員進入設備生產班組，由專門技師任組長，車間主任任生產組長，每天上班第一個小時，所有相關管理人員包括設備、工藝、現場組的領導都必須到場，關注設備生產運行情況。面對設備技術要求高，機器先進，車間是第一次接觸。車間領導組織了夜校，聘請設備生產廠家技術人員，對設備的電器維修工和制車工進行培訓。設備七月初開始調試，七月底就要出煙，可以說任務重壓力大。正是在這種情況下，所有維修工和電器維修工都采取了“八對八”上班制，每天工作十二個小時。

終于在領導和班組職工的共同努力下，設備在八月中旬正式投產運行，設備的產量、質量、消耗指標在經過測試后都達到了標準，開始三班運行。

“管理就是要將效益最大化”，面對變幻莫測的環境，競爭激烈的市場。煙草企業對自己的管理理念和管理方法，不斷改進和創新。擁有持續的創新能力，就可以讓煙草企業永葆活力，獲得更加美好的發展前景。

第四篇：企業要發展,我能做什么范文

“醫院要發展，我該怎么辦”

對于一個醫院的員工來說，如何處理企業發展與個人發展之間的關系，事關醫院的興衰成敗，事關個人價值的有無、大小。

在現實社會中，每個員工都有自己的價值觀，也都想在企業發展中實現自己的價值。也許你是為了集體事業，也許你是為了個人利益，但無論你真正想得到什么，你都要保證你所在的企業能夠生存發展，否則，企業垮了，你什么都得不到。拿個形象的比喻來說，醫院好比一個家，員工就好比這個家的成員，既然我們大家都來到了這個家中，就要對自己、對家中的全部人負責。因為你所做的一切不僅僅是為了你自己，還要為這個家以及這個家中的所有人。

醫院不能要求每個員工放棄個人需求，放棄自我價值，但是員工個人價值的實現和醫院的發展是沒有沖突的。只有醫院發展了，才能為員工的發展提供更廣闊的平臺，促進員工個人價值的實現?！按箦佊兄嘈⊥霛M，大鍋無粥小碗干”。

我們有緣相識在醫院，相聚在醫院，我們在醫院這個大舞臺上團結合作，共同演繹精彩的人生。深知“院興我榮，院衰我恥”這個道理，醫院要在激烈的競爭中處于不敗之地，離不開英明、果斷的領導班子，同樣離不開懂得團結合作的醫院職工。因為職工是醫院經營和發展的主體，醫院的興衰與醫院的每一個人休戚相關。加強職工間的凝聚力，才能適應優勝劣態的競爭環境。我們要增強憂患意識，樹立主人翁觀念，群策群力，共同推進醫院的發展。

可能大家也感受到了，天津祥云醫院經濟效益低，員工所追求的個人價值也難以實現，個人的需求也難以滿足。所以用同舟共濟、相依為命來表達醫院與員工的關系是十分恰當的，只有醫院發展了，員工才能更好的實現自己的價值；而個人價值的實現則會更加有利于醫院的良性發展。

作為醫院的一個新員工，我在醫院的時間不長，但也可以說，我為醫院的發展流了汗，醫務科是個平凡的崗位，不需要你的高智慧，不需要你的高技術，但是要把每一件簡單的事做好就是不簡單了，我要努力把每件簡單的小事都做好，為醫院發展出一份力，與此同時醫院也為我的發展提供了全方位臺階。我深深熱愛著醫院，因為我明白：“醫院是我家”。它是我實現個人價值的家，是我愿意為之奮斗一生的家。我想，除了我，其他絕大多數員工也一定是把醫院當作了自己的家，當作是實現自我價值并愿意為之奮斗一生的家。因此，我們每一個員工，都應該熱愛醫院，熱愛自己的崗位，熱心做好自己的本職工作。

一個家庭的和諧發展，需要各個成員的緊密協作，無論你是領導人員，或是管理人員，還是一名普通人員，少了任何一個人都是不行的。雷鋒同志日記里寫道：“我愿做革命的螺絲釘，把有限的生命投入到無限的工作中去?！彼盟囊谎砸恍猩踔辽鼘嵺`他對革命事業的忠誠，對革命事業的貢獻。在現代社會這個分工越來越細的龐大機器中，我們每一個人可能都只是一個微不足道的螺絲釘，而任何一個小小螺絲釘的松動都可能影響整部機器的正常運轉。而在醫院整體高效運作的同時，我們每個員工也都實現了自己的價值。員工的努力工作推動著醫院不斷發展，醫院的不斷發展蘊涵著員工的巨大價值。

被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇在GE2000報告中，把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創造價值又符合公司文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要對其進行培訓，為其創造發展機會；第三類是能夠為企業創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準，對于這樣的人，開除掉。由此可見，企業對員工價值觀的要求是何等嚴格，企業發展與員工價值實現的關系是何等密切。

因此，我們要把自己定位為主人翁，建立與醫院血脈相連的共同體。“不積跬步無以致千里”，醫院的發展壯大需要我們每個人從自我做起，從身邊做起，并協助他人做好工作。在醫院這個團隊里只有我們每個人的價值都得到最大發揮，醫院的價值才會有最大地實現。如果說，病人是醫院的衣食父母，那么醫院就是我們每位職工的衣食父母。醫院榮辱興亡，與我們每個人的利益密切相關。作為醫院的主人，首先要先愛上自己的工作，愛上所從事的崗位、愛上我們天津祥云醫院。只有對我院的一草一木動了真感情，對工作有了興趣，產生了激情才可能把工作做的更好；其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴于律已，處處想著他人，在院內自己代表著科室形象，在院外代表著醫院形象。我們一句不當的言語都可能給患者造成誤解，影響到醫院的信譽，一個不雅的動作都可能損害醫院形象，影響到醫院的發展，因此時時處處都想著我是“天醫人”，一切言行舉止都要與醫院的發展大方向相符，真正把天津祥云醫院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設它。

我相信，銳意進取的天醫人：擰在一起，就是一道閃電、一束火繩；聚在一起，就是奔騰的海洋、浩瀚的星空；站在一處，就是用心靈結成的信念、不倒的墻；讓我們攜起手來，同心同德，用青春和熱情鑄造天津祥云美好的明天！

第五篇：幼兒園-企業要發展,我能做什么

企業要發展，我能做什么總結

教學方面的不足：教師聽課量達不到預期指標，一年一次的公開課評比最終評選結果，還是哪個老師講得好，還是那個老師好，沒有達到“趕幫超”的效果。

整改措施： 與幼教中心聯系去縣里公辦園學習10次，做教學反思，提高教學水平，每位老教師帶一個新老師，扶持其教學成長。

整改過程：我園定于4月份中下旬，開展了公開課比賽，這次每個年級組選出一名業務熟練，教學經驗豐富的教師帶領團隊，大家共同選出適合本年齡階段的幼教課程，經過多次試講，反復整改后，最終讓家長來園視聽，由于每節公開課是經過10幾名老師共同智慧的結合，吸取了優點，講不足及時改進，效果比每次的都要好，不僅在選題，在語言和幼兒參與上都得到了家長的認可。

整改后的效果：隨后電話隨機調查顯示，家長對教師的授課水平滿意度達到95%。這種互相學習的氛圍，得到了“趕幫超”的效果，促進了我園教學水平的全面提高。

2、伙食管理方面：每天伙食情況浪費嚴重。

整改過程：每天幼兒園垃圾桶剩飯較多，針對這種情況我園老師特意給孩子講了一節關于孩子挑食的常識課，同時利用校信通等媒體形式和家長互動，要求家長在家里監督幼兒和配合老師共同糾正孩子偏食的習慣，同時利用我園的小菜園活動角，小寶寶做一些戶外行動，定時參加澆水捉蟲的活動，讓每個孩子親身體驗勞動的不易，尤其是現在天氣炎熱，每個孩子從心里認識到浪費糧食的問題，每個班級建立一個蔬菜角，讓他們知道糧食來之不易，現在的孩子缺少的就是對大自然的了解，父母也很支持的，由于孩子們都付出了勞動，自然對自己的勞動成果有所認識，浪費問題有所下降。

具體措施：每班的考勤情況匯報給食堂主管，尤其是天氣不好，和放假開學前后，避免飯多人少，大量的浪費。同時每月統計伙食費用支出情況，對下月伙食費用進行相應的調整，并除去退費金額。同時獎勵出勤班級幼兒多的班級。對出勤多的幼兒學期末也作出相應獎勵。

通過這些措施伙食浪費的現象得到了很好的控制，減少了浪費。

（二）不能獨立完成整改的問題。

1.我幼兒園南側教學樓的二樓屋頂防水層年久失修，已經碎碎渣渣，一到雨季時，常常屋外大雨，屋內小雨，現已經報給經營部2015年大修，我們也會在雨季前上屋頂清理落葉，疏通排水管。2.我園一到周末或者假期，教室門就容易被外面的人踹開，把教室搞得一團亂，維修門的成本也很高。保安監察已將很負責，但這樣的狀態還是控制不住，與工程部聯系，近期在我園圍墻上鋪上碎玻璃，加強節假日的監察管理。

（三）需要公司解決的問題。

1.我園于2000年經鄭州市人民政府教育督導室評估等級認定為“鄭州市一級幼兒園”，至今也有近14年，未經過教育局任何復評。近期，接到中牟縣教體局教育督導室的通知，在2015年3月、6月份對我園的等級認定進行復評工作。經初步了解，此次復評工作極為重要，等級幼兒園實行動態管理，從評定之日起，由教育督導部門每三年復評一次。復評不合格的，撤銷其等級稱號。按照《鄭州市幼兒園督導評估實施細則（試行）》要求，我園在僅僅兩個月的時間內需整理近三年的檔案，教室布置，增設大量的硬件設施，人力、物力、財力都要很大的投入，能否通過復評沒有任何把握。

以上是我園在企業大發展過程中，總結的一些經驗和取得的一些成果。