第一篇：“三抓三創”制度

關于開展“三抓三創”活動實施方案

為扎實開展抓規范管理，抓職能轉變，創優質服務，抓效能提升，創一流業績的“三抓三創”工作，樹立良好的機關形象，促進工作增比進位，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以學習貫徹十八大會議精神，以“三抓三創”為載體，深化作風建設，著力整治作風，營造良好氛圍。

二、活動內容

“三抓三創”即：抓規范管理；抓職能轉變；抓效能提升，創一流業績。

三、工作措施及目標任務

（一）抓規范管理。通過抓好制度建設，爭創業績優、發展快的部門。

1、加強制度建設。圍繞規范工作紀律，規范工作流程，增強干事創業的主動性、服務發展的自覺性、勇爭第一的積極性，進一步修訂完善學習培訓、日常事務管理、考核考評、責任追究等相關管理制度，達到制度健全，紀律嚴明，管理民主，工作規范。

2、開展教育整頓。圍繞增強執行力，采取舉辦專題培訓班或以會代訓方式，進一步加強對全體職工的職能職責、行業行規、法律法規、個人崗位職責教育培訓。通過設立舉報電話、郵箱和召開征求意見會、發放征求表等方式，廣泛收集意見和建議，找準薄弱環節和存在問題，明確整改措施、整改時限和整改責任人。

（二）抓職能轉變，創優質服務。通過抓好職能職責清理，爭創高水平、高效率、高質量的優質服務。

規范職能職責。本著優化原則，對職能職責、行業行規、系統規章進行認真清理，加快建立健全更加有利發展職能職責。

（三）抓效能提升，創一流業績。通過提高執行能力、加大監督力度，大幅提升行政效能，爭創經濟效益好、社會更和諧、群眾得實惠。

1、提高執行能力。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事和決策制度，規范決策程序，提高科學決策能力。制訂周密的實施計劃，組織分解任務，明確職責，協調處理各方關系，確保政令暢通，提高統籌協調能力。要增強法制觀念和規則意識，強化法律修養，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務，切實做到有權必有責、用權受監督、違法受追究，提高依法行政能力。善于研究新情況、解決新問題、實現新突破，保證執行的效率和落實的效果，提高持續創新能力。

2、加大監督力度?！叭ト齽摗鳖I導小組對全體干部職工在中心工作、重點工作、重大項目、緊急任務的推進完成情況，采取月督查、季考核等方式，實行跟蹤監督。對存在問題，要及時召開會議進行專題研究，及時解決工作任務推進難問題。對因工作不負責任、執行中梗阻、服務發展不周到等問題，及時進行調查處理。對造成重大損失、惡劣社會影響的個人和部門，采取誡免談話、紀律處分、組織處理等方式，及時處置。

四、活動要求

（一）、落實工作責任，黨委成立了“三抓三創”工作領導小組，切實加強對開展“三抓三創”工作的領導，成立專門的辦公室負責辦公。

（二）、確保工作實效。各委室要進一步明確工作職責，落實工作責任，形成齊抓共管的工作格局和工作機制。黨支部要組建督查工作組，采取定期與不定期檢查相結合、明查與暗訪相結合方式，加強對活動開展情況的督促檢查，推進工作落到實處，確保“三抓三創”工作取得成效。

二〇一二年四月十日

第二篇：堅持“三抓三創”

堅持“三抓三創”

深入推進平安和諧校園建設

沿河縣板場鄉初級中學(2013年6月30日)我校位于沿河自治縣西南部，距沿河縣城22公里，學?，F有教師102人，教學班級31個，在校學生1865人。近年來，我校在條件艱苦，工作辛苦的情況下，始終立足“書香校園〃潤澤人生”的總體定位，牢固樹立“校園安全無小事"工作理念，深入推進“平安和諧校園”建設，有力維護了學校師生的生命財產安全和學校的和諧穩定，有效提高了教育教學質量。學校先后被省、市、縣及教育主管部門授予“全省安全文明校園”“全市首屆平安和諧校園”“全市教育先進集體”“精神文明建設先進集體”“平安校園先進集體”“教育教學綜合評比先進集體”“安全工作達標學校”等榮譽稱號。主要做法是：

一、抓法制教育，創法治校園

一是充分發揮法制副校長(輔導員)作用。將法制副校長,學校安全保衛組組長納入學校班子成員對待，要求每月到學校和師生開展一次法制宣傳交流，同時對問題學生進行教育管控；二是全面推行學科教學滲透法制教育?？迫谓處煾鶕螌W科，結合典型案例精心備課，在學科教學中讓學生潛移默化接受法制教育。

1、班主任和科任教師把法制知識教師滲透到課堂之中，隨時讓學生知法、懂法而不犯法。

2、班主任定期對班級開展主題班會，進行法制宣傳。三是開展法制宣傳。我校將法制宣傳納入學校工作計劃，每個學期在抓好法制宣傳欄、法律知識搶答賽、法制講座、學生手抄報和墻報、犯罪模演習與分析等常規宣傳的同時，還開展了青少年違法犯罪警示教育、師生溫馨交流、紅色文化教育等系列活動。通過堅持開展學校法制教育，形成常態，有效提升了依法治校能力，兩年來，我校無一名師生違法違紀，升學率達98.6％，有112名學生被省級示范性高中錄取。

二、抓人性管理，創溫馨校園

一是實施關愛工程，絕不放棄每一位學生，促“后進生”轉化。經摸排，我校有“后進生”101人，問題生15人。對“后進生”，我校不歧視，不排斥，不推向社會，而是采取“六幫一”關愛措施促其轉化(即一名五老人員、一名親人、一名政法干警、一名任課教師、一名優秀學生和班主任，共同結對幫扶一名“后進生”)，讓學生真正體會到是在關愛中生活、成長，學校將“后進生”轉化率、在校生違法犯罪率納入學校對班級和教師的績效考核分值，實行獎懲掛鉤，讓每一位教師都把每一位學生當成是“寶貝”，真正體現學校的辦學理念---“關注每一位學生的成長”。兩年來，我?！昂筮M生”轉化率達98．8％，初三有20名“后進生”考入

普通高中，2人進入省級示范性高中，其余33人由政府、學校、社會資助分別送入貴陽電子工業學校、重慶工商學校等學校就學。二是實行“五制”，強化校外暫住(留守)學生管理。實行承包制，成立“留守學生之家”辦公室，明確科任教師為暫住(留守)學生的“代理家長”“愛心媽媽”，全天候對所承包的學生實施管理；實行免費制，學校無償提供電話，要求學生定時與在外打工家長進行電話溝通，實施親情遠程管理。這樣有助于留守學生的生活和思想負擔；實行巡防制，學校的晚自習實行學生分批出校園，其中七年級學生是8.20下自習，八年級學生是9.20下自習，九年級學生是10.20下自習。這樣對學生成群結隊、打架事故有一定的防患作用。每天晚自習后，由鄉派出所、學校保衛和教師組成的巡夜隊對校園周邊和出租房進行常態巡防；實行情況通報制，要求房東每周向班主任通報l次學生遵紀守法情況，每月向學校通報l次學生遵紀守法情況；家長每月向學校通報l次學生遵紀守法情況；有情況及時通報、及時處理、及時教育；實行結伴制，每天晚自習結束，學校組織校外租房生結伴回宿舍，學生相互照應，減少學生安全事故的發生。

三、抓精細管理，創特色校園

從細處著手，照應全局。一是嚴格落實“五有”(有室、有警、有時間、有制度、有標識)、“五到家”(調查訪問到家、管理工作到家、安全防范到家、服務工作到家、聽取意

見到家)和“八統一”(統一組織領導、統一人員配備、統一辦公場所、統一標識內容、統一警務裝備、統一工作臺帳、統一工作記錄、統一規范制度)工作要求，建立學生家長、知名人士、人大代表、退休教師共同參與的平安創建機制，健全完善人防、物防、技防“三防”措施及37個安全管理制度，強化網吧、娛樂場所、流動飲食攤點等學校及周邊治安綜合整治，嚴厲打擊侵害師生安全的各種違法犯罪，全面推進“放心食堂”建設，構建村(居)、學校、政府齊抓共管平臺。二是營造書香文化氛圍，做到“三有四能 ”(即每天早晨都有讀書聲，每天都有學生在圖書室閱讀書籍，每天都有教師指導，大部分學生能背誦50條以上人生哲理格言，能寫一手規范漢字，能跳一曲土家擺手舞，能唱5首以上土家山歌和愛國歌曲)。三是嚴格落實責任制，強化獎懲兌現。學校將創建“平安和諧校園”的責任落實到班級、落實到每位教師，凡發生一起交通事故或安全事故，相關教師不能享受績效獎勵，取消評優晉級資格。后果嚴重者，除嚴肅追究相關責任外，調離本校到村小任教。這樣使每一位教師都把精細管理和特色教育當成重中之重來抓，使學校的整體水平得到真正的提高。

下步工作中，我校將以貫徹落實本次會議精神為契機，進一步創新工作思路，強化工作措施，確?！捌桨埠椭C校園”創建工作再上新臺階。

第三篇：三創材料

不斷挖掘節能降耗潛力，持續提升車間人員技能

運行車間作為秦皇島首鋼板材有限公司生產主線風、水、電、氣設備日常維護、檢修以及技術改造部門。在工作中運行車間各專業及其班組人員對供配電設備、水系統、鍋爐設備、空壓機設備、各種電機變頻器以及天車設備都進行了細致入微的運行維護，發現了很多設備隱患，避免了事故的進一步擴大；每年生產線電氣設備檢修項量達一千多項，全部由運行車間自行完成，為公司節約了大量外委費用；板材公司自建廠至今已經20年，電氣設備逐漸趨于老化，運行車間每年都進行多項設備技術改造，在過去幾年中，大的改造及建設項目包括工作輥道電機變頻改造、4#冷床電氣安裝調試、高壓除鱗電機變頻改造以及3#加熱爐電氣施工等等，小的設備技術創新每年多達二十余項，改造后生產線設備運行更加穩定，同時所需材料備件費用也逐年下降。

2011年運行車間從車間領導到一線崗位職工，根據車間專業管理特點立足根本，從做好設備維護、堅持設備自修、加大設備改造創新力度、控制各項能耗指標、縮減材料備件費用以及加強車間人才培養等方面著手做好電氣、動力、液壓等設備管理工作，在重要指標上取得了新突破，實現了設備故障停機工時、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等各項指標的最小化，這是運行車間長期堅持開展節能降耗工作所取得的重要碩果。

一、做好設備巡檢、保證檢修質量，加大設備技術創新

運行車間作為設備日常維護部門，從加強設備巡檢維修、保證檢修質量和設備技術改造三方面著手，保證了生產線設備運行穩定和減少了停機工時。

首先，做好設備巡檢才能夠及時發現設備存在的隱患，提前預知設備性能參數的變化，掌握設備動態的運行情況，才能從根本上減少設備突發故障的機會，使設備處于良好的運行狀態，才能達到減輕維修工作量、降低維修費用的目的。運行車間職工多年來已經養成了設備巡檢細心、設備巡檢到位的良好習慣，熟練掌握了設備巡檢定時定點定項以及聽摸查看聞的方法，車間完善的設備巡檢制度以及巡檢人員高度的責任心確保了設備運行的穩定，同時也為制定檢修項量提供了依據。

其次，多年來運行車間電氣及機械設備檢修項量全部堅持自修完成，通過檢修項量自修不但為公司節約了大量外委費用，同時也鍛煉了車間職工隊伍，使車間職工技能水平和綜合素質得到了迅速提升，到2012年運行車間高級技師共有5名，技師達到15名。運行車間針對生產線設備明確了專責班組，并細分到每名職工，使各個設備都有人精心維護，同時相關班組加強協調配合，相互補漏，在每次檢修過程中，車間專業人員和班組長對每項檢修內容都進行嚴格把關，堅持用高度的責任心確保高質量、創造性完成檢修任務，對重點項量全程跟蹤，對于重點設備例如主軋機以及生產線電機、變頻器檢修要求做好詳細記錄，以便掌握設備及備件運行周期；

最后，如果要保證設備的長久運行穩定，降低各項指標消耗，只有不斷加強設備技術改進。板材公司從建廠初期生產線輥道由直流電機和接觸器控制，到現在的變頻電機和PLC控制，通過多年不斷的改造電氣、動力系統設備已經實現了質的飛躍，取得了從當初月停機工時30多小時到現在接近零停機工時好成績。

在電氣技術創新、設備改造方面，機架輥電機經常出現由于受潮絕緣損壞燒損事故，影響了生產增加了電機外委修理費用，車間集思廣益在壓下風筒上安裝取風管道，將干燥風引致6#、7#機架輥電機接線盒，使電機內部形成正壓，阻止潮氣進入電機內部，保證了電機內部干燥，避免電機受潮燒損，從根本上解決了由于受潮導致的電機燒損事故，經過半年多的實際檢驗，電機運行穩定情況良好，每年可以節約維修費3萬多元；生產線電機保護使用電機熱保護器做為電機過載保護，保護功能單一，遇到沖擊性負荷及電源缺相等情況，熱保護器不能及時對電機進行完善的保護，造成電機燒損的情況時常發生，尤其過跨車、定尺機移動等啟動沖擊性負荷較大的電機時常發生燒損，因此運行車間決定對保護進行改進，采用電機保護器能對生產線重要電機進行改造，改造完成后電機未再出現燒損故障，每年可以節約電機修理費用5萬多元；3#冷床翻板機因翻板時鋼板拉不到位，造成翻臂翻起時鋼板下落，沖擊翻板機底座造成翻板機地基下沉，多次澆筑地基不能從根本上解決問題，運行車間提出在翻板機側面安裝激光標線儀，拉鋼板時使操作工有明顯的標志位，避免拉鋼不到位對翻板機地基造成沖擊，為提高操作精準度在標線儀旁邊安裝監控攝像頭，同時在8#操作臺安裝監視器，安裝標線儀后規范操作避免了拉鋼不到位對造成翻板機沖擊，長時間使用翻板機地基未出現異常；我公司地下油庫、高壓除鱗等地液壓站油箱液位監控為投入式液位傳感器，傳感器浸沒在油箱內檢測油脂液位，長期使用中因為油箱內部加熱裝置或溢流閥故障造成油箱溫度異常升高能到70-90度左右，液位探頭正常使用最高溫度為60度左右，因溫度升高造成液位計損壞。經過研究查找資料周密計算決定在油箱外安裝微壓傳感器，因為壓力傳感器外置，徹底解決了箱體內溫度過高造成傳感器損壞的問題。運行車間還通過在計算機監控畫面外裝語音報警提示，為值守人員迅速判斷問題提供了幫助。

二、加強二級庫房管理，修舊利廢、縮減材料備件費用

運行車間要求專業對材料備件的的入庫驗收把好質量關，有問題的材料備件堅決不能入庫，要求庫房管理人員和班組長把好材料備件領用關，加強管理，嚴格監督，領用材料備件時必須簽字并注明使用位置，并逐漸讓職工養成誰領用誰負責的習慣。在材料領用方面比如布頭領用，應當以實際使用為標準，不能隨意領用，應當用多少領多少，領用電纜及電線超過三米的班組長親自簽字，超過10米的要求請示車間主任。備件材料使用方面要嚴格控制，杜絕浪費，對備件材料數量做到實時掌握。

運行車間時刻強調以保設備穩定為首要任務，設備穩定了，才能降低設備維護和修理費用，如果設備不穩定，電機燒損、接觸器損壞，直接造成的是備件材料費用的增加，間接造成的是生產線各項指標的升高，煤耗、電耗、氣耗和水耗指標等的增加，如何保證設備穩定，一方面要求各班組在檢修過程中一定要保證檢修質量，只有保證了檢修質量，設備才能運行穩定，才能夠不出設備事故或少出設備事故。另一方面應當掌握設備的運行周期、更換周期，只有掌握了設備運行規律，才能讓設備處于最佳運行工作點，才能降低材料備件費用。在材料備件質量方面做好把關，要堅決做到質量不合格的不領用，否則，安裝使用后一旦出現設備事故，影響的不只是材料備件費，更重要的是生產，這將是最大的浪費。只有做好材料備件的合理使用，掌握了設備的運行規律，才能延長設備的使用壽命，最終才能降低中修材料備件費用。同時對經常容易損壞的備件，要求專業及時與廠家或相關技術人員溝通，從工藝、材料等方面進行改進或對原件進行更換，這樣也能降低材料備件的使用降低消耗，也提高了車間人員技能水平。

儀表采購費用占運行車間總體材料備件費用的一大部分，因此應當嚴把儀表質量關買，做好儀表的領用登記，做好儀表使用過程中的維護工作，對在保質期內的損壞的，應當及時與有關部門聯系，對損壞的設備進行更換或修復。同時由于我公司儀表使用的環境相當惡劣，因此應當做好儀表使用環境的改進，例如外裝水套降溫，外裝防塵盒等，以延長儀表使用壽命和周期，一定程度上降低了儀表的采購費用，職工的工作量也會降低。

現在公司經營形勢不景氣，材料備件購買比較困難，更換下來的材料備件要及時進行修復，堅持修舊利廢的原則，讓修舊利廢的觀念深入到每一名職工的心理，對日常損壞的材料備件，必須拆開進行檢查能夠修復的盡量修復，對檢修后下機備件應拆裝檢查，能夠維修的及時修復，不能維修的及時申請報廢，杜絕隨意丟棄，最終將修舊利廢作為一項長期性工作，將各項消耗指標降到最低，杜絕一切浪費現象，這樣將會在很大程度上降低材料備件的采購費用，三、解放思想、集思廣益，控制各項能耗指標

設備的穩定以及各項能耗的降低只有通過設備技術改造才能實現，因此在過去幾年中，運行車間針對所轄設備運行狀況進行了一系列的節能降耗改造。

在電氣節能改造方面，隨著前幾年設備的不斷改造，精整區利用變頻器進行調速的設備逐漸增多，但只是局限在簡單的改造，沒有從整體上考慮輥道速度的工藝匹配問題，輥道速度之間存在與生產節奏不協調的現象，沒有完全充分利用變頻調速節能降耗的功能，運行車間利用檢修時間在生產和工藝允許的情況下對輥道進行了降頻，將一些輥道速度由原來的50HZ調整到34HZ，調整完后滿足生產需要，實現節能的同時也在很大程度降低了機械磨損以及鋼板下表面劃傷的問題，項目改造完成后預計每年節約電能15萬度左右；

主軋機電機冷卻風機電機為變頻器控制，不能根據電機溫度自動調節頻率，人為調節不及時會造成風機供風量過大，在冬季外界環境溫度較低時，會引起電能嚴重浪費，車間組織人員對主軋機冷卻風機進行溫度自動控制變頻改造，依據軋機運行溫度進行自動頻率調節，項目改造完成后預計每年節約電能10萬度左右；

高壓除鱗供水系統自2008年改為變頻器控制后，通過調試未能實現變頻自動控制，變頻器一直以滿頻運行，增荷與卸荷變頻器頻率都為50HZ，運行車間經過深入挖潛，長期觀察和研究發現高壓除鱗電機空載運行時間占整個運行時間的55%以上，決定對其進行深入挖潛改造，在不能完全實現自動變頻控制的情況下，可以根據水罐液位控制水泵增荷和卸荷時的頻率，卸荷時電機低頻運行，實現自動控制避免電能浪費。運行車間通過修改高壓除鱗泵PLC程序和WINCC界面，實現了卸荷時電機低頻運行，改造前原電機空載時頻率為50Hz，電壓380V左右，改造完成后電機空載運行頻率降至15Hz，電壓190V左右。由此可見改造完成后，除鱗泵電機空載損耗降低1/3左右，同時也大大降低了除鱗泵機械磨損，每年節約電費20萬度左右。

聯合泵站濁環泵變頻改造，濁環泵電機為135KW電機，一直以接觸器控制工頻運行，當檢修時濁環水用量減少，濁環泵一直滿負荷運轉造成能源浪費，為此利用水幕系統不使用的變頻器，對濁環控制進行變頻改造，改造后在檢修時有操作工將濁環系統壓力由0.5MPa降低至0.38MPa，從而減少了檢修時能源消耗。每年可節能8400kw.h每年節約電費5880元。

原3#加熱爐運行時要求沖渣泵24小時開啟，運行車間通過觀察渣量及沖渣時間，認為可以進行調整沖渣泵工作時間以節約能源，減少損耗。通過程序設定將沖渣泵運行時間改為每2小時運行20分鐘，檢修及其它情況接調度室指令隨時啟停。改造完成后大大減少電能消耗。通過該項目的實施，原來135kw電機長期運行該為供水改為每2小時運行20分鐘。每天節電1400度左右，按0.72元計算每天減少電費1000元。

空壓機作為工礦企業中最常用的空氣動力提供設備，它負責為工廠所有氣動元件提供氣源，成為生產工藝流程中的核心設備，同時作為長期運轉設備，其每年的電能消耗也相當可觀，在2009年運行車間組織鍋爐房人員對生產線設備跑冒滴漏進行了專項治理，取得了很好的效果，即停運100立空壓機啟動20立空壓機，并滿足了生產用氣的需求。2011年公司生產經營形勢愈加嚴峻，運行車間針對節能需求迫切的現狀，再次組織車間技術人員經過深入研究和探討，決定對空壓機傳統控制方式進行改造，制定了完整的空壓機恒壓變頻控制改造方案。整套控制系統由普傳PI7800變頻器、PLC S7-300、壓力傳感器和電機組成閉環恒壓控制系統?？諌簷C改造的過程并非一帆風順，由于電機運行頻率會隨著設備用氣量的變化而變化，用氣量少時會長時間運行在20Hz左右，空壓機不允許長時間在低頻下運行，因為空壓機缸體潤滑為自身潤滑，潤滑油通過缸體運行自動帶動潤滑油潤滑，如果電機轉速過低，供油油壓降低，缸體的潤滑會變差加快磨損；在設備改造完成后試車時，發現潤滑油壓遠遠低于0.25MP，運行車間經過研究決定采用外部供油方式解決潤滑油壓不足的問題，將自身油循環系統改為由一臺1.1KW獨立油泵電機拖動實現潤滑，最終試車成功。

變頻改造前空壓機在打壓時的平均運行電流是200A，卸載時的平均運行電流是90A，變頻改造后空壓機電機的運行頻率為27Hz左右，變頻器輸出電流為160A左右，經實際測算改造后每小時平均節電13度，每年節電量約為1.1萬度，按照電價每度0.6元計算，每年平均節約費用6.8萬元。最后運行車間技術人員對設備改造過程中出現的問題以及提出的改造方案進行總結提煉，編寫成論文《變頻器在空壓機恒壓供氣改造中的應用》，該文章被《電機與控制應用》雜志2012年第3期所錄用。

對軋機機架輥冷卻風機自動起?？刂七M行了改造，原機架輥風機為15KW 電機，為機架輥電機冷卻降溫，人為控制起停，風機啟停控制不及時造成電能浪費。運行車間技術人員從機架輥控制系統中取控制信號，并加以延時，機架輥電機停用5分鐘后風機自動停止運轉。改造后只要機架輥停用5分鐘以上風機自動停止運行?，F交接班、換輥、待熱超過5分鐘風機都為停止狀態，每年可節能9000kw.h每年節約電費6300元。同時在此基礎上對主電機風機自動啟?？刂埔策M行了相應的改造，通過軋機PLC系統編制程序，當軋機控制系統停止運行，運行方式改為內控，且主軋機溫度低于40度主軋機風機自動停止運行，當主軋機溫度高于50度風機自動啟動運行。每年可節能3720kw.h每年節約電費2604元；

在動力技術創新、設備改造方面，為實現公司節能減排目標，在動力設備改造方面主要針對煤耗和水耗指標的完成情況展開，通過對管廊集水池進行改造使雨水、鍋爐房反沖洗水、水幕過濾罐等處的排水可以集中排到濁環系統，通過對管網系統改造以及對包括加熱爐預熱器集水池、4#冷床集水池、聯合泵站集水池、空壓站電纜溝集水池、鍋爐房污水集水池等外排凈水回收，每年可回收用水45000噸以上，為公司節約了大量水資源保證了水耗指標任務的完成。

濁環提升泵電機為135KW，聯合泵站濁環泵電機為135KW，由于電機為常年連續運行設備，因此年消耗電量相當可觀，以前加熱爐停爐后管道冷卻水仍然供應，造成電能浪費，經運行車間與相關部門協調后，對1#、2#加熱爐停爐期間進行冷卻水停送，停運后經實際測量電機電流，節約電流如上表所示，若按照上面實測電流計算，停送未用加熱爐管道冷卻水后，每年可節約173萬多度電。

加熱爐供回水壓力流量控制，加熱爐3臺爐平時多是兩用一備，備用爐用水與平時使用時相同，無形中浪費了很大能源。在滿足加熱爐用水需求的同時，盡量減少向爐子的供水量，通過2#臺操作人員調整爐子用水量，供回水實現壓力、液位的閉環控制，減少電能消耗。由運行車間與制造部、設備部、理化中心協作完成該項改造，將原來225kw電機于與另135kw電機供水改為一臺225kw水泵供水，該水泵電機頻率電流也有所降低。同時回水泵兩臺135kw電機也停下來一臺。經過計算，每天節電4000度左右，按0.72元計算每天減少電費2880元。

在煤耗方面，考慮3#加熱爐汽包壓力通過機械調壓閥控制實現，機械調壓閥控制精度差經常造成汽包壓力不穩，如果汽包壓力降低對加熱爐的安全運行造成威脅，為保證汽包壓就必須提高蒸汽管網壓力，為保證蒸汽管網壓力就必須加大鍋爐房燃煤消耗量，為解決上述問題運行車間利用電動調節閥控制汽包壓力，在汽包供氣管道上安裝電動調節閥，通過2#操作臺安裝PID控制表，利用汽包壓力與管道調節閥做閉環PID控制，最終達到恒壓控制的目的，不但保證了汽包供氣壓力的穩定，同時也降低了煤耗。

3#加熱爐自身能夠產生蒸汽，由于夏季蒸汽管網用汽量少，造成加熱爐汽包壓力過高，在加熱爐上排氣造成管網壓力波動大，直接影響蒸汽用戶的使用，為此運行車間在鍋爐房安裝自動排氣裝置，用來控制管網壓力，到達管網壓力恒定的目的。在鍋爐房分汽缸上安裝排氣電動調壓閥，檢測氣缸蒸汽壓力，安裝PID控制表，根據分汽缸壓力自動調整電動閥，控制汽缸蒸汽外排量，確保分汽缸蒸汽壓力恒定，保證整個管網壓力恒定。車間經過對3#加熱爐所產蒸汽量的計算，將3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯通，并采用蒸汽控制閥通過壓力自動實現蒸汽釋放，大大減少了3#加熱爐蒸汽外排，實現了加熱爐蒸汽的充分利用，與往常年同期煤耗相比較，煤耗指標出現了很大下降，為公司節省了大量資金，真正實現了節能降耗。

對生產線空壓風排污口安裝自動排污控制閥，空壓風排污口為避免天冷冰凍長期開放排氣，造成空壓氣損失，空壓機長期打壓。為解決此問題，在8#操作臺旁排污口安裝兩個電磁排污閥及程序控制器，定時排氣，現在每小時排污1秒，從而大幅減少了空壓氣損失，間接地節約了電能損耗。同時也對空壓站氣罐兩級串聯減少系統排污量進行了改造，空壓機產壓縮空氣含水氣，造成各壓縮空氣排污點排水量大，天氣寒冷時造成冰堵。為解決此問題將3、4#空壓機儲氣罐與1#空壓機儲氣罐串聯增加一個排污口，使壓縮空氣壓力更穩定含水量大幅減少。

3#加熱爐在使用期間每天用水150—160噸左右，相當蒸汽每天外排150—160噸左右，如果對外排蒸汽進行回收，那么每天3#加熱爐相對用水將大大降低，現在改造還沒有完成。經過幾年設備改造，煤耗已經有了很大下降，2010年進煤約1萬噸，2011年進煤約4千噸，今年全年預計2-3千噸。

運行車間堅決杜絕生產線蒸汽、壓縮空氣的跑冒滴漏現象，不留死角。現在每天補水很少，如果當天補水量超過100噸，當班班組必須要求說明情況并進行原因分析。在煤耗指標方面，由于不需要再向重油庫提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和噴號拍子清洗需要蒸汽，經協調浴池每天定時提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同時要求鍋爐當班人員與浴池人員請溝通，盡量減低供氣時間，盡量降低煤耗，在夏季能省就省，一定會完成煤耗指標。

四、因勢利導，全面開展崗位技術培訓學習，提高全員技術業務水平

只有加強技能人才培養，才能夠持續提升企業競爭力，在運行車間始終重視人才的培養，職工隊伍素質的提升，因為設備的穩定運行離不開技術人才、設備的技術創新離不開技能人才，因此前幾年板材公司曾多次組織車間人員參加西門子公司舉行的變頻器、PLC以及WINCC等專業課程的培訓和學習，為板材人才隊伍綜合素質技能的提升奠定了堅實的基礎，為完成板材公司經營生產任務和實現企業大發展提供了人才保證和智力支持。2012年是板材公司素質提升年，提出要加快專業技術以及管理人員綜合素質的提升，運行車間將結合電工、鉗工特點，繼續與人力資源部開展電工技術大比武、電工安全技術知識競賽等活動，全面提升了板材公司職工隊伍知識層次。

運行車間隨著力源工的增多，職工隊伍技能水平出現參差不齊，運行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過讓他們參加設備技術改造實戰訓練，逐步讓他們清楚自身業務知識的掌握程度，認識到知識的不足，及時補救充電，逐漸在車間各班組間、班組內建立起講學習，比業務的風氣，使大家積極認真地學習和鉆研各項專業技能。技術業務學習是一個長期積累的過程，只有平時多下苦工，才能通過量的積累達到質的飛躍，只有在平時多干多練，才能在出現問題時，拉的出，打的贏，從而達到減少設備停機停工的損失，提高企業經濟效益的目的。

在當前公司經濟形勢嚴峻的情況下，運行車間在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面對外部鋼材市場前所未有的壓力，以改變思維方式作為突破口，勇于自我加壓，運行車間匯集全車間人員智慧，聆聽公司職工建議，在節能降耗方面會不斷深入挖潛，為公司明天的輝煌譜寫著自己的篇章，一定會在2012年中再創輝煌。

第四篇：三抓三比 - 副本

“三抓三比”學習心得體會

根據區教育局的安排，我校也開展了”三抓三比”活動,通過 “抓”和“比”，使我的心靈得到凈化，業務素養得到提升，這次學習對我來說是卓有成效的，在這次的學習中感受到自己在平時的工作中還是有欠缺的，下面我來談談我對“三抓三比”活動的體會與認識。

一、抓學習,抓常規,抓務實, 以抓好學習為基礎，強化學習氛圍。教師要善于學習，要主動學習，把學習當做樂趣，當做追求，只有知識的充實才會 在工作上的游刃有余。以學經典，學政治理論作為基礎。搞好學習座談會，提升理論層次，從而清心明目、強壯筋骨；以教學業務學習為重點。把業務知識學好學透，結合實際教學工作，把自己的業務水平和葉業務素養有所提高。以抓好常規為契機，做到責任在心，正氣在胸。不斷加強 和改進作風，是推進我們工作的必然要求和根本保證。我們在工作當中要強化責任意識和提高服務水平，提升自身形象。我要時刻把自己是教書育人的意識放在心上，高標準的做好教師工作，認真細致做搞好自己的教學工作。做到慎獨自律，工作時間之外也要保持形象，做好表率。以抓好發展為目標，全力做好教學工作。創新是教育事業前進的目的和途徑。結合我的具體任務，就是要抓好兩個學習：一是學習先進的教育理論指導自己的教學工作，提高自己的業務水平。二是學習一些工作中的案例，不斷地進行批評與自我批評，完善自己工作中的不足，以他人的失誤為戒，時刻提醒自己不要犯同樣的工作錯誤。

二、比智慧,比黨性,比貢獻。只有比較才會找到差距，才會發現自己的不足，在比較中慢慢樹立思想過得硬的精神風貌。以比思想為標桿，打造思想過硬組工風貌。更高的認識標準才會有品德的高尚和品格的優良。要積極主動地鍛造自身思想修養，同時積極向其他教學人員學習和比拼，一是要比拼理論學習。看看誰學得好、學得深、用得好。二是要比拼平時工作熱度。工 作上要舍得投入，舍得奉獻。以比形象為表率，打造政治堅定、責任性強的個人風貌。時刻注意自己的教師形象，形象是人的綜合素質的外在反映，“誠于中而形于外”。政治素質不高，思想淺薄，道德修養差，自控能力弱的人，不可能有一個好的形象，作為教書育人的教師，要時刻和其他優秀教師比形象，比作風，一是要塑造好個人的奮進形象，工作上要努力，不能拈輕怕重，要積極創新，勇于奉獻。二是要塑造好求真務實、艱苦奮斗、老實肯干、公道 正派的個人形象。以比奉獻為境界，打造境界高遠、敢于擔當的教師班主任的風貌。

為學生服務是我們教師人應有的人生追求，更是為學生未來打基礎的職業長期應該秉承的美德。要敢于擔當，勇于奉獻，要具有“衣帶漸寬終不悔”的 品質，淡泊名利，要具有“蠟燭”的境界，甘于默默無 聞，為我們的教育事業做嫁衣。一是要要和周圍的先進同志比付出。比對工作的熱誠，比對事業的赤誠，比工作的用心。二是要和周圍的先進同志比胸懷。要有“吃虧是福”、甘當老實人的人生信 條，把地位看輕，把教師責任看重，把名利看輕，把事業看重。時刻銘記自己是一名教師，擔負著學生幸福和未來，時刻銘記自己的工作是為了一群人未來和幸福在工作！

第五篇：夏邑縣“三抓三創”打造遠程教育品牌

夏邑縣：“三抓三創”打造遠程教育品牌

夏邑縣從制度建設、隊伍建設、示范建設入手，著力打造“管理規范、專業高效、實用多能”的遠程教育品牌。

抓制度建設，創“管理規范”品牌。一是健全管理制度?？h委將遠教工作納入目標考核，要求各終端接收站點嚴格執行各項規章制度，做到明確專人負責站點日常管理，確保設備管理到位、播放時間到位、收看記錄到位、信息反饋到位。二是健全督查制度，縣遠程辦定期到各鄉鎮進行指導和督查，對各站點遠教播放使用情況實行每月通報，對使用率低、效果不明顯的鄉鎮進行通報批評，并蹲點督促整改。三是健全激勵制度，把站點作用的發揮與個人評優評先直接掛鉤，加大對站點和站點管理員的評選表彰。

抓隊伍建設，創“專業高效”品牌。一是建設培訓基地。該縣建立了有60名各類專家組成的縣級教學輔導隊伍，每年有計劃的組織專家到站點開展巡回教學輔導和“互聯共建”結對幫扶活動，開展實用技術培訓，促進成果轉化。目前，全縣已建立遠程教育培訓基地12個。二是培養專業骨干。每個鄉鎮確定1-2名精通遠教工作、能熟練處理遠教設備日常性障礙的遠教技術骨干，全面負責本鄉鎮遠教設備管理使用和站點管理人員培訓；按照縣、鄉、村三級培訓模式，逐級培訓業務技術人員，擴大培訓效應。三是搭建交流平臺。在條件成熟、經濟基礎好的站點率先開通互聯網，實現遠教網絡和互聯網共助共享；在《夏邑黨建網》開辟遠教專欄，設置“在線學習”、“問題探討”等小欄目，以在線學習形式進行交流。

抓示范建設，創“實用多能”品牌。一是積極開展星級示范站點創評活動，對爭創縣級以上的星級示范站點給予獎勵和政策傾斜。二是積極開展“三看三比”活動，看站點管理人員的技術是否過硬，比誰的業務精通；看遠教站點的管理是否到位，比誰的作用發揮得好；看誰的創新經驗多，比誰的產業發展得好，在全縣營造比學趕超的濃厚學習氛圍。三是積極開展“支部+遠教+基地+產業”活動。確定車站鎮等3個基礎較好的鄉鎮作為示范鄉鎮，按照“支部+遠教+基地+產業”的形式進行連片打造，全力服務于食用菌、蔬菜、板材加工等產業發展，助推新農村建設。