第一篇：學習湖州經驗心得體會

學習湖州經驗心得體會

美在鄉村，環境先行。建設美麗新農村，就要有“綠水青山”，湖州采取一系列措施改善環境，建設美麗家園。XX旗的美麗鄉村建設也要從環境整治入手，想辦法，出措施，首先達到“凈”的目標，實現村容整潔。其次要有“美”的效果，讓鄉村處處成景，步步如畫。湖州把公路沿線建成風景長廊，把村莊建成特色景點，打造了莫干山風情、江南茶鄉、魚米之鄉等美麗鄉村示范帶。XX旗的鄉村也要依據自身的特點，做美做靚環境，打造既擁有自然人文風情又充滿現代生活氣息的美麗鄉村。

愛在鄉村，道德示范。湖州以踐行和培育社會主義核心價值觀作為鄉村建設的靈魂工程，讓崇德向善、積極向上的和風吹拂在美麗湖州的大地上。人無德不立，國無德不興，XX旗也應加強道德教化。首先要注重最美人物的引領，日日尋美、人人學美，建立關愛好人長效機制，為奉獻者奉獻。二要注重家庭文明的培育。把社會主義核心價值觀落實落細在日常生活中，家庭要立家規傳家風，讓好家風好家訓代代相傳。三是加強未成年人思想道德建設，做好“開學第一課”、“畢業加一課”教育實踐活動，建設鄉村學校少年宮，系好人生第一粒扣子。

樂在鄉村，文化育人。文化生活作為群眾的精神食糧，湖州通過“送文化”帶動農村文化建設，通過“種”文化從群眾的旁觀者變為參與者。1200支基層文藝團隊，做到了“天天有演出，日日有主題，季季有擂臺，年年有匯演”。XX旗要加強文化場所建設，鼓勵基層文藝隊伍的成立，讓農民群眾參與文化生活，享受文化生活，增加群眾對文化生活的滿意度，增加對生活的幸福感。

富在鄉村，創新創業。“綠水青山就是金山銀山”，他們并不是對立的，湖州就利用“綠水青山”，探索“生態+文化+旅游”等新業態，發展美麗經濟。XX旗要大力推崇吃苦耐勞、敢闖敢干、勇于創新的精神，激發廣大農民群眾創業熱情，推動鄉村文明旅游。裝扮美麗鄉村、打造淳樸和善的人文環境，開展生態游、鄉村游、民俗游。鼓勵他們靠誠實勞動發家致富，形成干事創業的良好氛圍。

第二篇：學習經驗心得體會

近日，抽空認真拜讀了考察學習團撰寫的《學習報告》后，作為我被蘇州分行的發展模式、超前意識、創新精神和敢為人先、永爭第一的勇氣深深地感動了，通過學習，感受頗多，其震撼力和沖擊力不言而喻，但更多的是喜悅和欣慰，榜樣的力量是無窮的，向蘇州分行學習，放眼未來，更添了一份信心和動力。

《報告》從地理環境、區域經濟、人文精神等多方面簡要概述了江蘇省分行的情況，特別是蘇州分行“永不滿足、永爭第一”的進取精神，“無私無畏、敢闖敢試”的創新精神，“堅忍不拔、知難而進”的拼搏精神，“精誠合作、樂于奉獻”的團隊精神，“求真務實、真抓實干”的實干精神和“因勢而變、拼搶市場”的機遇意識，“不進則退、慢進也是退”的憂患意識，“合規經營、履職盡責”的風險意識，“雷厲風行、快速高效”的效能意識，“以人為本、協調發展”的統籌意識，這五種精神、五種意識已成為全行系統的精神財富，為我們的業務發展指明了方向、樹立了榜樣，給我們經營行帶來了更多的思考。如何借鑒和學習？我粗淺地體會到了：

啟示

一、要樹立一種精神——亮劍爭先、永爭第一的進取精神。解放戰爭時期，解放軍以弱勝強，面對強大的國民黨軍隊，以狹路相逢勇者勝的戰斗精神，屢戰屢勝，他們那種敢于亮劍敢于拼命的性格，令國民黨聞風喪膽，最后取得了全中國的解放，建立了新中國，成就了統一大業。今天，蘇滬農行以爭先領先率先精神，自我加壓，永爭第一，成為農行系統的排頭兵，可見，精神力量是戰勝一切困難、取得事業勝利的決定因素和致勝法寶。剛來支行時，面對資金成本高、資產客戶匱乏、不良占比高、考核排名靠后、又是虧損行，說實話，當時支行黨委讓我分管客戶部，我是真畏懼過，今天向蘇滬農行學習

后，我真為當時的想法感到羞愧，在黨委的鼓勵和大力支持下，我很快進入角色，憑著一股勇氣和闖勁，迎著困難而上，在支行黨委的正確思路下：資產業務“抓小穩大拓優良”，負債業務“增總量、調結構、降成本”，沿著這一思路，我們真抓實干，工作一步一個腳印，各項指標同比都增幅較大，尤其是代理保險業務走在了全市前列。南鄭農行正走向良性發展的軌道，更可喜的是我們取得了分行下達的兩項重點工作的突破，任務都是非常艱巨，都需要有足夠的勇氣和敢于亮劍的精神，凝心聚力才能完成。我想不管在任何地方做任何事，都要樹立一種精神，一種敢于亮劍的精神，亮劍精神，它體現了一種勇氣、一種魄力、一種力量。

啟示

二、要建立一支團隊——團結、敢拼、敢闖的團隊。說起團隊，我就想起了狼，我曾看過一本書叫“狼道”，說起團隊精神，不得不提狼的團隊精神，在所有動物中，狼的團隊精神發揮到淋漓盡致的動物，狼道的理想是內部各盡其能，各就其位，各行其責而一致對敵，對外是以弱勝強，以小欺大，頓頓有肉吃，對已謙虛謹慎、苦練內功、隱忍而成器，它們忠愛同伴，同進同退，他們永遠是生存第一、規則第一、團隊第一、忠誠第一，每一匹狼都有自己份內的事，我們人更應該這樣，學習狼的團隊精神。在這個團隊中，每個人都要各負其責，各就其位，充分發揮好各自的職能，蘇州分行就是一個很好的見證，他們團隊精神得到了極致的發揮，所以，蘇州分行才取得了令全行系統都為之震撼的業績。常言說得好，眾人劃漿開大船，南鄭農行這輪大船必須要在全行每位員工的共同努力下，充分發揮團隊精神，才能在縣域經濟發展中真正做到縣域的領軍銀行。

啟示

三、要營造一種氛圍——人人無條件執行，好業績，三分要靠戰略，七分要靠執行，只有步調一致，不講借口，不找理由，堅決把領導的決策和部署落實到位，預定的目標才能實現。《贏在執行》這本書講得很到位，再好的思路和戰略，沒有人去執行又有何用？說起執行力，我們要向軍人學習，軍人以服從命令為天職，我們在現實工作中，執行力不到位的事屢見不鮮，如果我們能樹立一種人人執行的氛圍，向海爾集團的崛起，海爾是由一個瀕臨倒閉的小廠發展成為稱雄國內外市場的企業集團，今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響，海爾為什么會做的這么好，其實，就是執行力，他們也是人人從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發展起來的，在海爾公司你會看見一個標牌“日事日畢，日清日高”，海爾的所有人都會以這個作為目標，在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅的傷痕，它時刻提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節，海爾終于在中國的市場下拿下了一塊金牌，這就是執行力的效能。執行力要從每日的工作做起，我們每位員工都從每日的工作做起，強化執行，做好每件小事，接待好每位客戶，哪怕是一個手勢、一個微笑、一聲問候，都能執行到位，那么，在縣域金融業中領先于同業，鑄就品牌，真正成為客戶的首選銀行。

第三篇：學習浙江經驗心得體會

學習浙江經驗心得體會

學習浙江經驗，最根本的是要學習浙江精神。改革開放以來，浙江人民用自己的行動鑄造了“自強不息、堅韌不拔、勇于創新、講求實效”的浙江精神。在社會主義市場經濟條件下，它主要表現為“白天當老板，晚上睡地板”，“能干常人不肯干的活，能吃常人不肯吃的苦，能賺別人看不起眼的錢”的創業精神、市場意識和經商素質，即敢為人先、創新創業的智慧和勇氣，以及特別能吃苦、特別能忍耐，特別能創業、特別能發現商機、特別能化解危機、特別能適應市場經濟的優秀品行。結合新的實踐和面向未來，浙江人民又形成了“求真務實、誠信和諧、開放圖強”的與時俱進的浙江精神。浙江人民這種智慧、勇氣和優良品行，相對于我省一些干部群眾中存在的安于現狀、小富即安，“養豬過年，賣蛋換鹽”的落后觀念和“官本位”封建意識來說，顯得特別突出，特別鮮明。我們認真學習、大力弘揚浙江精神也因此顯得特別有意義。

學習浙江，我們首要的任務也是思想解放。我們要實現“立志兩率先，奮力兩步走，爭當蘇南后起之秀”的目標，解放思想更具迫切性、現實性。

要重新認識富民優先的內涵。浙江經驗向我們揭示了這樣一個深刻道理：富民優先既是一種發展理念，也是一種發展模式；既是發展的目的，也是發展的手段。以富民優先的思路抓發展，就是要以富民的成果來檢驗發展的成果。要使人民群眾成為發展成果的享受者，首先要成為率先發展的參與者，真正讓廣大人民群眾成為創

造財富的主體，真正把廣大人民群眾引導到率先發展的第一線。從領導工作的角度，要把以民為本、富民優先的原則，充分體現到抓全局、定決策、辦實事的各個環節，始終把富民工程放在各項工作的第一位。去年以來，我們通過3個多月的深入調研，以今年市委、市政府1號文件的形式下發了《關于加快提高城鄉居民收入的意見》，不僅向全市上下進一步明確了市委、市政府富民優先的鮮明工作導向，而且明確了一些突破性的政策舉措和工作舉措，力求在富民優先的道路上邁出新的步伐，加速提升鎮江人民共同富裕、全面小康的水平。

要重新認識民營經濟的活力。在浙江，民營經濟已成為經濟發展的主力軍。不是習慣認識上的小打小敲，而成為搏擊商海的主導者；不是起步階段的家族管理，而成為機制創新的先發者。經濟學家分析：浙江民營經濟發展有四大奧秘：一是小題大做，溫州都是小商品，但是卻形成了大產業；二是舉輕若重，以輕工業為主的經濟卻成為重量級經濟；三是“無中生有”，創造出令人驚嘆的“零資源現象”；四是內外并舉，是“走出去”的經濟。可以講，沒有民營經濟的發展，就沒有浙江經濟的今天，民營經濟表現出了特別強的動力機制、特別高的市場化程度、特別明顯的富民效應。現在，民營經濟在我省已經成為繼鄉鎮企業、開放型經濟之后的第三次經濟大潮，新一輪發展機遇已經撲面而來。在這樣的機遇面前，我們要切實按照十六大提出的讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力充分迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流的要求，按照十六屆三中全會提出的大力發展和積極引導非公有制經濟加快發展的要求，大力消除對民營經濟的偏見和歧視，徹底改變那些不利于民

營經濟發展的做法和規定，真正把民營經濟作為富民優先的主體工程、龍頭工程、一把手工程。

要重新認識全民創業的潛能。浙江的民富水平令人驚嘆，全民創業的精神更讓人欽佩。全民創業，創造了極大的社會財富，積累了極大的個人財富。在浙江，人人想當老板、人人爭當老板、人人都有創業沖動，那種“走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，不怕千難萬險”的開拓精神，那種“白天當老板、晚上睡地板”的拼搏精神，那種“敢冒天下人不敢冒的險、敢吃天下人不愿吃的苦、敢賺天下人看不起眼的錢”的創新精神，那種窮時能吃苦、富了也能吃苦，打工能吃苦、當老板也能吃苦的奮斗精神，使浙江人辦成了不少別人辦不成的企業，開創了別人無法開創的事業，培育了外地無法長大的產業，創造了大家難以想象的經濟奇跡。這種全民創業、自主創業的精神，就是浙江民營經濟蓬勃發展的原動力；這種蘊藏在民間的創業激情和創造力，從來就不能低估，只要黨委、政府傾心引導、傾力扶持，創業熱潮就能一浪高過一浪。對鎮江而言，激勵全民創業，一要靠輿論引導，在全市上下確立“創業者光榮、創業者有功”的價值導向和輿論導向，讓全民創業、自主創業、艱苦創業成為鎮江精神的內核；二要靠政策推動，民營經濟有著不可遏止的內在動力，但這絲毫不意味著我們黨委、政府可以袖手旁觀，對于我們鎮江這樣民營經濟發展很不充分的地區而言，必須把民資的內力和政策的外力結合起來，努力實現跨越式發展；三要靠能人帶動，從某種意義上講，民營經濟就是能人經濟。鎮江鄉鎮企業、國有企業中不乏“能人”，要通過體制機制的創新，讓“能人”走向自主創業的前臺，成為帶動全民創業的“領頭羊”。

要重新認識營造環境的重要。浙江經濟是“老百姓”的經濟，政府所起的作用就是一個字：“放”，放手發展，放膽實干。一個“放”字，放出了活力、放出了財富、放出了一片新天地。在浙江，一切遵守法律的投資、創業和創新活動都受到鼓勵，一切有益于富民強市的勞動都得到承認和尊重，一切所有制經濟類型都享受公平競爭的待遇，一切合法勞動收入和合法非勞動收入都得到保護。正是這種自由、寬松、平等的環境，催生了民營經濟的崛起和騰飛。鎮江要創造投資創業環境的新優勢，必須要在軟環境上“放”得更徹底，進一步放寬領域，放低門檻，務實誠信、優質服務，突破關鍵性制約因素；在硬環境上突出差別競爭、提升品位，充分利用鎮江獨特的區位優勢、豐富的長江岸線資源和各類工業園區，為民營經濟發展提供良好的載體，力爭通過幾年時間努力，形成外來投資與本土創業齊上、鋪天蓋地與頂天立地并進的局面，把鎮江打造成為資本活躍集聚、人才競相涌入、創業氛圍濃厚的熱土。

第四篇：學習經驗心得體會發言稿

學習經驗心得體會發言稿

尊敬的老師,親愛的同學們:

大家好!

我是三四班的王詩涵 ,今天,我很榮幸站在這里,和大家分享我們小組的學習經驗,希望能與各位同學共同進步。

學習小組剛一成立,我們就定下了“不讓每一個同學落后”的口號。功夫不負有心人，經過我們小組的共同努力，我們在學習和紀律上都取得了很大的成績。

我們組的學習的方法如下：

1、作為小組長，我以身作則，起好帶頭作用，力爭做同學們的好榜樣，老師的好幫手。

2、我們充分發揮小組學習的力量，在小組討論過程中，我們讓知識薄弱的同學先發言，其他同學進行補充和說明，通過這種方式，我們互幫互助，共同進步。

3、我們采取表揚與批評并用的學習模式，在假期或周末，我會在小組群內及時發送老師布置的學習任務，并做好記錄，對于按時完成作業的同學給他們點贊加分，如果有的同學跟不上進度，我會在小組群內對們提出批評。

4、我要求組員們努力做好預習，上課專心聽講，下課及時復習，不拖延，不找借口。老師留的作業要認真完成，做到不馬乎，不草率了事，踏實做好每一步，打下堅實的基礎。

紀律方面:

在小組當中,我們每個組員都有責任去管理好自己組內成員并做到：

1、一切聽從老師和組長的安排,嚴格按程序進行。

2、討論過程中,要積極發言，圍繞問題進行討論,不說閑話。

3、對于上課不遵守紀律的學生，第一次提醒警告他，再有一次就要扣掉一分。

當然，我們的成績更離不開各位老師的悉心教導,各位同學的積極配合, 在今后的學習中，我們會繼續努力奮斗，百尺竿頭，更進一步，加油！

我的發言完畢，謝謝大家！

第五篇：學習昆山經驗心得體會

學習昆山經驗心得體會

學習昆山經驗心得體會2007-02-16 10:38:1

2改革開放以來，昆山人自力更生，艱苦奮斗，搶抓機遇，開拓創新，以占全國近萬分之一的土地，萬分之五的人口，創造了占全國%的gdp，2%的合同外資，%的到帳外資，2%的進出口總額，2005年位居全國百強縣之首，并在全省率先實現全面小康。昆山的發展令人驚嘆，今年元月8日省委發出了學習昆山經驗的號召，最近又隨縣委考察團到實地進行了學習，在考察學習中著重思考了兩上問題，就是學昆山學什么和怎么學的問題：

一、學習昆山學什么？

魯迅先生在回答學生提出如何向他學習寫文章時，曾說過這樣意思的話：

“學我者生，似我者亡”，也就是說照抄照搬他的寫作模式肯定寫不出好文章，所以我認為我們在學習昆山中，也決不能照抄照搬昆山的經驗，昆山緊臨上海放在蘇北不可能有現在的昆山，但上海周邊的縣現在都沒有成為昆山，這就告訴我們昆山騰飛發展，除區域優勢外，最值得我們學習的是昆山人的精神，發展的思路和發展的理念。

一是要學習昆山在發展指導思想上的一以貫之。20多年來，不管形勢如何變化、不管困難有多大，他們始終堅持加快發展不動搖，堅持招商引資不動搖，堅持發展民營經濟不動搖。昆山經驗告訴我們，穩定就是效率，連續就是速度，創新就是高度。

二是要學習昆山的發展路徑。在科學發展的道路上，做到“五個轉變”，即招商引資向招商選資、粗放開發向集約用地、分散建設向集聚發展、注重經濟增長向經濟社會協調發展、單項考核向綜合考核的轉變。特別是在科學發展觀

指引下，要建立起對各級領導的科學考核體系。

三是要學習昆山把親民、安民、富民與親商、安商、富商結合起來，處理好干群、政商、勞資、新老本地人、人與自然、發展與穩定等“六個關系”，突出富民優先。

四是要學習昆山20多年堅持創新不停步，學習他們在招商引資促進產業升級中，在發展民營經濟增強實力中，在和諧發展、率先實現全面小康中，長期堅持不斷解放思想、轉變觀念、開拓創新。

五是要學習昆山具有時代特征的“新昆山精神”，做到面對困難有豪情，始終保持艱苦創業的志氣；面對事業有激情，始終保持勇于創新的勇氣；面對工作有熱情，始終保持爭先創優的銳氣。

二、學昆山怎么學？

先進，自有其先行獨特之處，典范，就是別人學習效仿的的標桿。我們借鑒學習昆山經驗，說到底就是要學人之長，補已之短，就是要反思自己的優勢和不足，就要查找自身精氣神的強項和弱點，確立更加強烈的危機意識、責任意識和趕超意識，以更寬的視野和思路，更高的目標和追求，更大的斗志和干勁，大力弘揚“三創”精神，致力加快發展，科學發展，和諧發展。以昆山發展的軌跡，對照我們濱海的實際，就是要借鑒昆山經驗，努力打造好三個環境，或者說進一步提升我們的環境質量。

一是艱苦創業，打造加快濱海發展的硬環境。艱苦創業是“新昆山精神”的基石，百姓創家業，能人創企業，干部創事業的創業精神，在昆山得到了生動的實踐注解。艱苦創業成就了昆山的小康大業，艱苦創業展示著昆山人的精神風貌。過去，昆山人靠艱苦創業甩掉了貧窮的帽子，現在社會發展了，環境變化了，條件改善了，但昆山人創業的精神越來越執著，創業的意識越來越強烈，創業的信念越來越堅定。

昆山目前有數百上千的臺資企業、日韓企業，可以說是這些外資企業才把昆山推到全國百強縣第一的位次，而數百上千的外資企業花落昆山，得益于昆山人在全國率先建成了全國一流的開發區和出口加工區，在考察學習中，我們也了解到昆山建設兩區時，并不是財政上就有充足建設資金，而是在他們認準了“不栽梧桐樹就引不來金鳳凰”的理念后，憑著一股艱苦創業的精神，遠大的志向，敢為人先，敢想敢闖的豪情，創新思路闖出來的。“招商引資、工業興縣”已成為百萬濱海人民的共識，但如何才能引進項目、引進高、大、新項目，還是我們濱海人沒有破解的難題，解讀昆山經驗，這就要求我們必須確立先有巢才有鳥的理念，努力提升理念、觀念、信念，積極轉變思想、思維、思路，進一步加大硬件環境建設力度。一方面要弘揚艱苦奮斗的創業精神，節行政性和一切可以壓縮的支出，把有限的資金集聚到硬件環境建設上來。另一方面，要積極搶抓政策機遇，創造政策機遇，打

破縣兩個園區和鄉鎮工業小區用地的制約瓶頸。創造筑巢的空間。目前我們要緊緊抓住省委振興蘇北的機遇，并以此創造用地政策。再一方面，要在縣鄉財政困難的情況下創造和制定建設硬件環境的融資政策、稅收政策，調整稅收分配比例，給鄉予鄉鎮建設工業小區的資金來源。第四方面，就是要借鑒昆山的做法，在政府不能貸款、不能融資的情況下，采取公司運作的方式，解決建設資金問題。

二是爭先創優打造加快濱海發展的軟環境，爭先創優是新昆山精神的價值取向，崗位創優、行業創優、區域創優，在昆山得到了全面的實踐展示，在競爭與發展的跑道上，他們不僅經濟上創造了奇跡，而且在精神文明、政治文明的軟環境上也奮力爭先，榮獲了“全國園林城市、優秀旅游城市、十大最佳中國魅力城市”等殊榮，為企業服務的環境得到了苛刻的外商的評判和嘉許。近年來，我們濱海的軟環境雖然得到了極大 的改善，但與昆山相比，我們缺乏昆山人在軟環境建設上的爭先創優精神，一個窗口辦事的服務方式早已夭折，辦事效率低下，衙門作風依然存在，部門利益至上，大局意識匱乏。這些問題的存在也是我們濱海加快發展的制約因素。因此，我們在學習昆山經驗中，要高度重視學習昆山人爭先創優軟環境的精神，第一要通過在黨員干部和新聞媒體上開展大討論，使廣大黨員干部以至百萬人民群眾充分認識到抓服務就是抓發展，環境就是生產力。在硬環境不硬的客觀條件下，以優質的軟環境輔助。第二軟環境建設要高度重視提升對內的服務質量，在前幾年軟環境建設中，我們注重了對客商的服務，個別部門在對待客商與本縣群眾的服務上，近乎有“華人與狗不得入內”的味道。我們要清醒地認識到，為人民群眾服務同樣是重要職責，百萬人民更是濱海對外宣傳最大的宣傳載體，也會給客商“對自己親人尚是如此，對我們外人又能怎樣的感覺，所以

坎環境建設要做到全方位的提升，要從昆山從親商到親民的跨越中，認識到為民服務軟環境建設的重要性和緊迫性。

第三為提高對客商的服務質量，讓客商感受到投資者就是上帝的感覺，建議建立客商與政府溝通渠道，專門設立客商投訴中心，對客商的投訴，落實專門領導處理，確保更加快捷。同時設立客商服務熱線，并盡量擴大服務內涵，為客商提供產生、生活全方位的服務。

三、勇于創新，打造加快濱海發展的人文環境。

勇于創新是“新昆山精神的靈魂，昆山人敢于做前人沒有做過的事，敢于走前人沒有走過的路，在發展的每個關鍵時期，總是力求比別人醒得早，趕得快，干得實，以創造性的業績形成昆山的原創風格，體現昆山的首創精神，翻開外向型經濟發展的歷史，昆山創造了無數個省內、國內第一。最近我們在與從事專職招商人員座談中，感覺他們中有人已感到“默驢技窮”，一直沿用著同

一種招商模式，這除了反映其本身缺乏創新意識，也說明我們縣鄉兩級在招商機制，體制上缺乏創新。昆山的實踐反復證明，只有思想的領先，才能實現發展的率先。對照先進，我們差距很大，這種差距表現在經濟發展上，根本卻在思想觀念上，這就要求我們必須深化認識，在探索中更新觀念，在創新中轉換思維，作為黨員干部，誰不想創新？那么怎樣才能創新，這就要求我們必須建立創新的人文環境。在不容置疑的“招商引資，以工興縣”發展戰略中，我們應做好以下幾方面的工作。

一是加強對專職招商引資人員的培訓，除了培訓他們的招商談判技巧，更重要的是培訓他們創新招商的思維、思路、思想。

二是按照客商的需求，有針對性地加大對勞動力的培訓，在工業經濟迅速崛起，高等教育快速發展的新形勢下，有技術勞動力將成為招商引資的最大磁場。最近，我們與南通蕾絲妮服飾公司

洽談中就遇到了這個問題，人家說你有多少熟練工，我就興辦多大企業，結果我們通過對全鎮勞力進行調查，連200名熟練工都不敢保證。所以加強對農村勞動力的培訓，不僅會為招商引資，加快主體經濟發展起到推波助瀾的作用，是實現生產發展、生活寬裕這一新農村建設的需要。

三是要創新管理機制，要建立責任與激勵相對平等的考核機制，只強調責任，會造成各級的被動應付，甚至專門在迎考上下功夫，建立責任和激勵的相對平等的考核機制，有利調動廣大黨員干部乃至全社會的抓招商、忙招商，為招商的其工作激情，有激情就能創新，能創新就能創造顯著業績。

四是創造創新、創業的的人文環境，要制定鼓勵創新、支持創新制度，允許創新者失敗，對創新失敗，不求全責備，努力營造勇于創新，敢于創新的氛圍，讓新招迭出，從而為濱海的加快發展注入用之不竭的生機和活力。