第一篇：大談心活動總結

后勤支會“大談心”活動總結

根據基地工會部署開展“大談心”活動精神和要求，后勤保障科全面深入地開展了以“堅定信心、振作精神、凝聚力量”為主題的“大談心”活動。通過面對面交心，面對面走訪，面對面宣講，增強了后勤支會職工的責任意識、大局意識，增強了支會的凝聚力和號召力，為建設和諧基地奠定了堅實基礎。

具體做法總結如下：

一、高度重視、周密安排

為保證大談心活動取得實效，活動開展前，支會主席召開支會職工大會，支部書記召開支委會，認真做好大談心活動具體安排，制定大談心制度，學習基地工會開展大談心指示精神，為大談心活動的順利開展打下了良好的基礎。

二、動之以情、曉之以理

后勤支會把大談心活動作為交流思想、增進了解的良好契機，把每周五作為“談心日”，采取“一對一”、“面對面”的方式，對談心進行預約，提前告知對方的時間、地點。談心的層面包括：支會主席與支會小組長、科長與副科長、支部書記與支部副書記及各支委、各副科長與主管內職工、優秀共產黨員與先進生產者及三八紅旗手之間的談心等。談心人與談心對象之間基本做到了“平等誠懇、客觀公正、實事求是”。談心活動既避免了那種“空對空”的形式主義，又避免了那種只是就事論事的盲目性。

三、內容廣泛、措施得當

我支會談心內容涉及廣泛。主要內容包括：

1、如何更好地為復退軍人培訓班學員及職工提供良好的后勤服務；

2、在工作作風、廉政建設、科室團結等方面有何意見和建議；

3、如何加大工人培訓力度，提高后勤保障水平；

4、進一步加強黨支部思想、組織和作風建設；

5、如何更好地關心科室職工生活、學習和所遇到的困難。同志們敞開思想，袒露心聲，本著對工作高度負責的態度坦誠相見，暢所欲言。按照大談心記錄表要求，我們將每次開展談心的內容、時間、對象及需要解決的問題等情況作了詳細的記錄，并進行梳理歸納，每人談話都在10次以上。

四、認真開展，收效顯著

目前，后勤部門正處在組成和融合的階段，通過開展“大談心”，我們對做好后勤工作更加充滿信心，針對提出的下班后洗澡不方便的問題，我們增設了中午時段的洗浴時間；針對周六日復退軍人培訓班學員上課，我們增設了周六日學員洗浴時間；針對食堂、門衛等設備的安全問題，我們派維修人員集中進行了維修維護；針對嚴把施工改造項目實施關，相關管理人員利用周末休息時間加班加點，全面盯控；針對嚴格車輛派用問題，對相關制度進行了規范，對司機季度培訓力度進行了進一步加強；針對學員提出的改善伙食條件的建議，我們指定廚師長按時設計并更新食譜，保證學員和職工吃好每頓飯，以健康的體魄投入到工作和學習中，同時，我們利用學員休息時間對學員宿舍和教室的設備進行了全面檢查，保證為學員提供一個良好的學習和住宿環境；針對加強職工的集體主義教育，我們努力營造一個和諧的集體環境，采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工凝聚力，培養職工集體責任感，激發職工對工作的熱情。針對家庭困難的職工，對職工家庭現狀進行摸底，就職工身體狀況、家庭成員狀況、醫藥費用收支等情況進行調查、核實，去醫院看望了同事生病住院的家人；此外，對業務性較強的崗位職工進行了單獨輔導；進一步完善了黨風廉政制度、學習制度和科室各項管理制度等。

總之，通過談生活、談任務、談目標，結合自我查找問題，同志們對相互提出的意見和建議都能做到虛心接受，使自己看清了自己的優點和不足，更加明確自己今后的努力方向，增進了團結，化解了矛盾，解決了問題，收到了明顯的效果，為下一步后勤工作的開展夯實了思想基礎。

第二篇：談心活動總結

開展談心活動總結

在開展談心活動中，我們支部按照黨委的部署安排，于4月22日下午，公司全體黨員同志開展了談心活動，認真進行了批評與自我批評。向黨員同志們明確了談心活動的原則和要求，大家本著有利于團結、有利于開展工作和有利于共同提高的原則，做到了與人為善、坦誠相見、溝通思想、找準問題、形成共識。黨員同志們逐一進行了批評與自我批評，在自我批評時能夠做到實事求是，開誠布公，不強調客觀原因，不避重就輕，找出自己思想上、工作中的缺點及不足，找準存在不足的原因，明確了今后的努力方向。在批評時能夠做到真誠善意、客觀公正、團結助人，起到了促進提高的作用。

4月26日上午在公司管理組和三個生產班組，廣泛進行了“分析評議階段黨員民主評議”工作，職工對公司每位黨員的評議表采取當場發放、按時集中回收（共22張）。職工同志們暢所欲言、民主評議，大家對黨員的“理論學習、理想信念、黨員意識、作風建設、服務群眾、黨員形象、廉潔自律、能力業績”等方面的整體評價是比較好的，對個別黨員的“服務群眾、能力業績、黨員形象”方面的評價為一般。通過民主評議表明，職工對公司的黨員是比較認可的，對黨員的理想信念、能力業績、作風形象等方面是肯定的，同時也指出了個別黨員的不足，反映了基層的意見，為黨員評議工作提供了可參考的意見。

4月27日下午開展了領導與黨員的談心活動，周廠長到會與黨員同志懇談交流。周廠長總結了近期的先進性活動的學習、評議工作，介紹和通報了我廠近期的工作和發展情況，并對燃料工作提出了要求。周廠長肯定了燃料工作的成績，強調了燃料管理工作的重要性，明確了燃料管理的目標，對黨員同志提出了要求。希望大家通過先進性教育活動，進一步提高思想覺悟，提高政治理論和業務水平，提高工作能力和成本管理意識，特別要加強自籌煤管理，要在思想、工作和作風方面充分體現黨員的先進性，發揮黨員的先鋒模范作用。燃料管理工作是我廠對外的一個窗口，反映合電的形象，周廠長要求大家愛崗敬業、精益求精、認真負責、自律嚴謹，多做貢獻。黨員同志對于擴建工程、燃料采樣設備老化、燃料職工人員配備、業務骨干培訓、職工隊伍建設等問題和周廠長進行了談心交流。

4月27日下午3點，公司黨員和職工群眾（七名職工）開展了談心活動，懇請大家提意見提希望，職工坦誠地對黨員提出了各自的看法和要求。通過先進性教育活動，職工們看到了黨員同志的表率作用，看到了一個黨員一面旗幟的作用，也看到了先進性教育活動對黨員的促進作用，看到了黨員同志學習的自覺性和認真精神。職工認為黨員能自律表率，公司在抓經營管理肯下功夫，尤其是在自籌煤管理方面，公司的計劃安排、晚上加班加點的辛勤工作得到了職工的肯定，職工認為黨員同志能夠發揮先鋒模范作用。職工希望公司黨員在互相幫助方面改進提高，帶領大家學習政治學習業務，尤其要求幫助年輕人、新人員提高業務水平，職工還對二級職代會、定期傳達通報廠里工作和發展情況等方面提出了意見和要求。

第三篇：6.10大談心活動情況總結

山海關工務段大談心活動情況總結

大談心活動開展以來，段領導班子成員、車間（科室）干部，深入到車間班組和施工現場，“一對一”與干部職工談心，做到面對面、心貼心，嘮實嗑、聽實情，摸清職工所思、所想、所盼，解開思想“扣子”，解決合理訴求，邊談邊改。

一、面對面大談心活動基本情況

1、全段在崗人數：2164人，計劃談心總人數：2154人； 截止6月10日，除長期有病、工傷、刑拘等26人未談外，其余2128人已全部談完。

2、領導干部已談心人數：583人，其中：

（1）領導干部與職工談心人數：425人；（2）領導干部與管理干部談心人數：158人。

3、其他干部與職工談心人數：1279人。

4、上級管理人員與下級管理人員談心人數：266人。

5、集體職工在崗人數：231人，計劃談心人數為30人，現已談心30人。

6、面對面走訪人數： 人。

7、面對面宣講或者集中性宣講 次。

8、收聽宣講報告 人次。

9、收到意見及建議數：1135件，其中：（1）已經整改和解決問題的件數：482件；（2）正在整改和解決問題的件數：270件；（3）不符合政策或沒有條件解決的問題：152件；（4）已向職工作出解答和教育引導的問題件數：210件；

（5）集體職工反映的重點意見和建議：21件。

二、具體的典型做法

1、成立大談心活動辦公室，收集、梳理、匯總職工反映的問題信息。

2、每周一，召開段班子會研究制定具體解決方案。能夠解決的立即解決；不能立即解決的，積極創造條件、制定整改推進計劃；對不符合政策規定的訴求，做好政策宣傳解釋。

3、段黨委下發《宣講提綱》，把路局領導第一階段回答的8各問題和第二階段回答的14個問題整理下發，讓廣大干部職工了解和理解路局領導為職工辦實事的決心和做法；段黨委下發《大談心情況通報》，及時通報段大談心活動的進展情況，回答和解決職工意見和訴求比較集中的問題。4月16日召開段長與職工代表對話會，當場解答職工代表提出的具體問題。

4、嚴格按照路局規定，一是集中解決了職工禮拜天不休息的問題。段決定從4月1日起，雙休日必須休息。平時工作時間，各級干部加強現場跟班檢查，保證職工出勤率、上道率，出滿勤，干滿點，提高勞動效率。二是解決了夜班費、差費問題；對交補重新進行調查、核定。三是解決了綏中工隊和興城工隊中午吃飯困難問題。段長責成段工會、辦公室解決這一問題。綏中工隊和興城工隊先后成立了小食堂。每天統一做飯做菜、裝盒裝箱、送往現場，讓職工中午吃上了熱飯。

段工會還幫助部分車間、工區小食堂，配齊了菜盆、菜刀、餐具、餐桌、椅子等；針對錦州南、山海關線路回民異地職工提出吃飯不方便，段工會為回民職工購買了專用的炊具、餐具用品。段工會還為車間工區配備了洗衣機、電視機、更衣箱、整理箱等；維修太陽能，讓職工洗澡了熱水澡；增加了部分文化娛樂設施，為葫北、臺安、綏中等車間購買了籃球架等，豐富了職工文化生活。

5、大談心活動把家庭生活確實困難的職工作為重點幫扶對象，開展“結對子”包保。“五一”節前夕，段班子走訪重困戶17戶、一般困

難戶48戶，慰問金額達4.1萬元。

6、對異地職工通勤問題、勞保問題、職工住房問題等需要路局協調解決的問題，段解決向路局反饋意見，逐步解決。

三、大談心活動的啟示和收獲

段大談心活動辦公室成立了信息處理、問題解決、跟蹤督導小組，負責信息收集上報、問題解決和檢查督導。每周一，段黨政主要領導親自主持召開問題處理解決協調會，研究制定具體解決方案。對職工反映的合理訴求，能夠解決的立即解決；不能立即解決的，積極創造條件、制定整改推進計劃，盡快解決；對不符合政策規定的訴求，做好政策宣傳解釋工作。段黨委積極撰寫宣講提綱，把部、局當前形勢任務、思路打法以及職工關心關注的收入分配、福利待遇、管理方式等熱點問題作為主要內容，回答和解決職工意見和訴求比較集中的問題，化解思想矛盾，解開思想“扣子”。大談心活動啟發了領導干部對發展要有理性探索，要以新的思維、新的理念、新的目標、新的力量去指導工作。

在全路范圍內深入開展“三保一促”立功競賽為主題創先爭優活動大背景下，積極開展“面對面”大談心活動，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，給我段扎實有序開展“三保一促”立功競賽為主題創先爭優活動提供了可靠的保證，在大談心活動中收獲了“三顆心”。

1、段領導班子與中層干部談心，收獲的是合心。本著“有則改之，無則加勉”的態度，領導班子與中層干部之間率先深入談心交心，主動開展批評與自我批評，查找自身問題，在大談心活動中談透問題、談準方向、談出不足、談明改進措施。通過大談心活動，班子成員與中層干部之間達到了溝通思想、交流看法，相互指正、共同提高、增進團結的目的，提高了領導干部的凝聚力、戰斗力，也為廣大職工做出了榜樣。

2、段領導班子與基層黨員、骨干談心，收獲的是貼心。班子成員主動與黨員、工班長、車間技術骨干等人進行談心，深入了解基層干部職工的思想狀態，解開他們的思想包袱，做到了心里誠、言語真，時刻都

與黨員、骨干心連心，為我段的發展添磚加瓦。通過談話，化解了矛盾，增進了友誼，拉近了干群距離，融洽了干群關系。

3、段領導班子與職工群眾談心，收獲的是真心。段領導班子與職工群眾談心是談心工作的重點，在談心過程中領導干部本著為職工做好事、辦實事的原則，對職工思想認識有偏差的，及時為其疏通思想、糾偏扶正；工作遭受挫折的，幫助其分析原因、增強動力；生活遇到困難的，幫助其克服困難、解決難題。通過大談心活動，讓職工群眾看到了領導干部的真心，提高了職工群眾的工作積極性。

四、大談心活動制度化，常態化。

大談心活動開展以來，段領導班子積極深入到基層，與廣大干部職工真切交流，用真心換真言，用真情換感情，用行動換信任。他們采取主動約談、上門訪談、集體座談等方式，積極開展大談心活動，扎實推進，保證大談心活動的質量。同時大談心活動也在不斷的深入民心，得到了基層干部職工大力支持和贊揚，為使大談心活動長久延續下去，使大談心活動能夠制度化、常態化發展下去，段領導班子提出“三個堅持”和“三個談”使大談心活動永久保持下去。

堅持圍繞重點深入談。領導班子與中層干部之間重點圍繞交流思想、消除誤會、增進理解、促進工作來談；中層干部與基層技術骨干之間重點圍繞加強協調、搞好合作來談；尤其是對一些有思想顧慮，心理不穩定、情緒易受影響的同志由車間總支書記重點談。

堅持建立制度經常談。為通過經常化的談心交心活動，及時加強溝通、有效地促進了解，發現、解決問題，促進工作，段黨委下發了正式文件，建立了制度，要求全段黨員每季度定期開展一次談心交心活動。為防止為完成任務而談，使談心活動“一陣風”，流于形式，段黨委制定了嚴格的考評細則，對談心活動進行量化考核，并將考核結果作為黨員民主評議、評優評先的重要依據。

堅持有針對性地談。注意從實際工作需要出發，不但要有領導班子

之間的談心，也要與其他干部談心；不但要與德才表現突出的干部談心，也要與有缺點錯誤的干部談心。針對談話對象的不同情況和特點，采取不同的方式方法進行談心談話，從而全面了解領導班子和干部隊伍建設及業務工作開展等情況，準確捕捉一些帶有苗頭性、傾向性的問題，切實將矛盾隱患消除于萌芽狀態，防患于未然，對一些干部職工遇到的實際困難和問題，能解決的盡量給予解決。

立足實際“適時談”。視情進行談心談話、職務變動談話、知情反饋談話、離崗退休談話等；在干部承擔重要工作、援外、外出培訓、掛職、本人或家庭有較大困難,以及遇有特殊情況有談話要求時,隨時談話。

創新方式“靈活談”。不設框框、不劃圈子、不限時間,采取上門訪談、個別約談、電話訪談等方式進行談話,“點對點”互動,“面對面”交流,不僅談出了真情實感,談出了真知灼見,談出了工作干勁,而且為掌握干部隊伍建設狀況提供了第一手資料。

解決問題“務實談”。段領導班子帶著責任、帶著真情,深入基層、深入廣大干部職工群眾中,與基層干部職工一對

一、面對面進行交流。既傾聽意見建議,又答復干部職工提出的問題,幫助協調解決學習、工作、生活中的困難。

第四篇：交心談心活動總結

交心談心活動總結

黨的群眾路線教育實踐活動進入查擺問題、開展批評環節，昌寧縣圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風”問題，深入開展交心談心活動，查找問題不怕丑、觸及思想不怕痛，力求活動“談出和諧，談出動力，談出實效”。

做好“準備功課”，確保“談真”。為確保談心談話不流于形式、做到“談真”，昌寧縣制定了談心談話方案，明確了談心談話的范圍、程序、時間和具體要求，切實提高談心談話的操作性和實效性。各級領導干部事先做好功課，提前主動了解、梳理談心談話對象在思想、工作、學習、作風等方面的情況，尤其是“四風”方面存在的問題，找準談話切入點，確保談話言之有物，指出的問題有根有據。縣委、縣政府主要領導以身作則，率先與縣委各常委、政府黨組成員、縣直部門負責人、鄉鎮班子主要成員采取一對

一、面對面的談心談話，推心置腹讓大家給班子及個人提意見、找問題，敞開心扉與大家找差距、尋病因，確定整改方向、整改措施，細化落實轉作風樹形象、回應群眾意見和建議的具體行動。

扣緊“關鍵問題”，確保“談深”。在縣委主要領導與班子成員、班子各成員之間及與分管聯系的單位負責人的交心談心活動中，力圖攤開思想、找準癥結，把問題談開、把思想談透。全縣各參學單位負責人也分別與基層黨員進行了談話，實現對象全覆蓋。在談心活動中，黨員領導干部扣緊“關鍵問題”，堅持“四風”問題必談、問題根源必談、整改措施必談、意見建議必談，把問題談開談透、把原因找準找實，堅持談心談話與解決問題相結合，既肯定成績、更找出問題，既談工作、更談思想認識，切實做到觸及靈魂，并對每次談心談話進行寫實性記錄。在談心活動中，縣領導帶頭提出批評與自我批評意見，一針見血點問題，例如：在厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，在公務用車和公務接待等方面需要改進的。

突出“落實環節”，確保“談實”。為了讓交心談心活動真正成為思想提升、工作改進的一劑良藥，縣領導班子在交心談心活動中力求“實談”、“談實”，敢于動真碰硬、揭短亮丑，把即將在民主生活會上開展批評的問題預先亮出來，做到真紅臉、真出汗、真鼓勁；各級班子及班子成員都在交心談心后及時反思，對照“四風”等問題深入剖析、查找根源、提出改進方向和具體措施，認真撰寫班子及個人對照檢查材料，積極整改落實。根據不同的談心對象，有針對性地設計談心內容。領導班子成員之間談心，側重于相互查找在執行民主集中制，樹立正確政績觀、權力觀等方面存在的突出問題，查找在黨風、政風、行風方面存在的問題。領導班子與黨員干部之間談心，側重于查找遵守黨內生活制度，維護黨員權益，履行黨員義務方面存在的問題，消除黨員思想上的困惑，增強黨員意識，調動工作積極性。

通過互相之間廣泛深入的真誠交心談心，全縣各級領導班子和黨員干部中存在的突出問題進一步查清了，班子成員之間、同事之間、上下級之間增加了溝通與理解，增進了友誼與感情，促進了團結與合作，達到了提高認識、振奮精神、促進工作的目的，為開好民主生活會和做好分析檢查階段工作打下了堅實基礎。

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按照中共穆棱林業局委員會關于印發《穆棱林業局黨員干部廉政談心活動實施方案》的通知要求，我院自3月10起至4月1日結束，在全院范圍內開展了一次全員覆蓋的黨員干部廉政談心活動，現將此次廉政談心活動簡要總結報告如下。

一、領導重視，精心組織，確保活動的針對性

中共穆棱林業局委員會關于印發《穆棱林業局黨員干部廉政談心活動實施方案》下發后，院黨組組織全院黨員干部進行認真學習，明確了活動目標，活動內容、活動方式和活動要求，按照下談一級，面對面交談的要求，院庭兩級領導針對每個談心對象思想實際和工作實際，認真準備，精心組織談話內容，適當選擇談話方式，確保談話的針對性和時效性，通過談心活動促進黨員干部牢固樹立廉潔價值理念、增強干警廉潔自律、廉政勤政的自覺性。

二、全員參與，全面覆蓋，確保活動的廣泛性

此次廉政談心活動采取“一對一”、“一對多”、“多對多”和“面對面”等多種形式，實行下談一級。黨組書、院長與黨組成員、副院長談，副院長與分管庭室科隊負責人談，庭室科隊負責人與所在部門干警談，達到全員參與、全面覆蓋不留死角，院庭兩級領導引導干警主動說實話、談真心，坦誠相見，真心交流，使談心活動真正觸及每一名干警，使廉政價值理念入腦入心、勤政廉政意識觸及靈魂。

三、結合實際，求真務實，確保活動的實效性

院黨組把此次廉政談心活動與當前法院工作和黨員干部思想實際緊密聯系，做到“四個結合”：即把談心活動與解決法院廉政建建設中存在的突出問題相結合，與發揮審判職能作用，更好地服務林區經濟社會發展大局相結合，與法院工作全面爭先創優，實現提檔升級相結合，與消除誤會增進團結更好工作相結合。談心人與談心對象之間務必談出自己的真實想法，充分進行思想交流，虛心聽取相互意見，找準問題，明確思路，強化措施，確保談心活動收到預期效果，達到預期目的。

廉政談心活動開展以來，院領導之間、院領導與庭室科隊負責人之間、庭室科隊與部門干警之間共進行談心活動25人次，找出并解決各類問題23個，制定整改措施6項。通過這次廣泛深入的廉政談心活動，進一步提升了院庭兩級領導廉政價值理念，增強了干警隊伍廉政勤政意識，增強了做好新形勢下黨風廉政建設和反腐倡廉工作的信心和決心。收到了良好的成效，具體表現在以下幾個方面：

一是通過廉政談心活動，增強了院庭兩級領導廉政責任意識。自覺履行“一崗雙責”政治責任，落實黨風廉政建設責任制，增強了做好分管庭室和干警廉政建設工作積極性和主動性。

二是通過廉政談心活動，使全體黨員干部受到一次深刻的廉政教育。進一步激發了干警工作的積極性、主動性和創造性。使每一名黨員干部都能深入思考“干什么、怎么干和為誰干”的問題，牢固樹立全心全意為人民服務理想信念。

三是通過廉政談心活動，進一步掌握了干警隊伍的思想動態和黨建工作中存在的突出問題，為下一步轉變工作作風，改進工作方式，制定工作措施奠定了良好的基礎。

四是通過談心活動，進一步密切了干群關系。在談心活動中，干部群眾以心交心，開誠布公，說真話、交實心，說出平時不敢說、不能說、不愿說、不便說的真心話，整個談心活動在和諧、團結、向上的氛圍中展開，增進了干群之間的相互理解、相互信任、相互促進，形成了良好的想事干事干成事的創業氛圍。

第五篇：鐵路談心活動總結

鐵路談心活動工作總結

*********單位

****姓名

二季度以來，按照段關于開展與施工一線職工進行談心活動的要求，我積極結合自身以往常年在施工一線摸爬滾打的親身經歷，以及現主管線路技術管理工作的實際，先后與車間工班長、技術員和施工領工員（副主任）崗位的職工進行了交流、談心，通過與他們促膝交談及時了解他們的工作、生活所面臨的實際困難，并在自己能力范圍之內盡可能為他們排憂解難、答疑解惑，并針對他們就施工管理方面提及的一些好的意見或建議，進行了梳理、總結和反思，以此，一方面積極提升和改進了個人工作方法；另一方面為修訂和完善段的施工管理辦法、保障措施，指明了方向、摸清了思路。

一、層次多樣，實現談心對象的廣泛性。為確保談心活動取得實效，并切實掌握到施工一線各個層面所凸顯的問題，我將談心的對象結合于自身工作的著力點，分別確定了在施工中直接組織職工開展作業的班組負責人；負責貫徹執行段相關技術標準和辦法，推進車間按標作業的技術管理人員；以及負責整個施工作業現場組織協調的施工負責人為談話對象。以此，從車間人員管理、技術管理、施工管理等方方面面了解施工一線存在的實際困難或問題，使談心對象全面、多樣化。

二、點面結合，凸顯談心內容的豐富性。談心中，我堅持無論工作、生活，事無巨細均與職工促膝交流，力求談心內容的豐富多樣，并在談心中逐漸掌握職工所關心的熱點、焦點問題，適時與職工就如何抓好段的施工安全管理，努力提升施工質量進度，聽取職工們的意見或建議，并做好記錄。二季度以來，我先后與清三車間工長***、技術主管***，以及清四車間副主任***進行了談心，內容梳理如下：

1.由于今年段經營成本緊張，全局形式不好，段在去年基礎上取消了軌檢、線路交驗、材料節約等獎項，部分職工盲目認為個人收入總額減少，存在一定的情緒，致使班組負責人工作不好開展。對此，工班雖已對職工做解釋，并說明了今年職工工資增長后，其實總收入較去年是持平或略有提高的，但部分職工依然存在不滿情緒。對此，我積極建議工班長要從自身意識抓起，要有引領示范和帶頭作用，在做職工思想工作時要情之以禮、動之以情，要引導職工正確看待全局、全段（甚至是全國）目前的經濟形勢——整個鐵路總公司下的各個鐵路局職工收入都較去年有所放緩或減少，這是大趨勢，但反觀鐵路相比其他行業，還是有一定的優勢的。

2.各級檢查多，且力度較去年更大，職工每月扣錢多，存在思想不穩的問題。對此，我建議工班、車間要嚴把問題復核和回復工作，對明顯不合理或有錯誤的地方，車間要寫明原因，段也不會亂扣錢，如實在出現偶有的錯扣情況，車間可申訴，段將如數返還；相關班組在這件事上要充分地與職工進行交流，要將段的相關管理辦法、扣罰標準向其講透，有效促進其按標作業。

3.通過多次檢查，發現清三車間技術管理相對薄弱，尤其是在技術內業管理方面暴露的問題較多，甚至有出現技術交底資料出錯的現象。對此，***自我反思為車間技術管理事項太多、太雜，有時還需做大量的職教、三標兼職工作，造成顧此失彼，工作質量不高，以后將積極改正。對此，我對其進行耐心細致的教導，讓其真正明白車間技術管理工作對于車間、段的重要性，讓其平時要多注重工作方法：一要與車間、段主管領導多溝通，掌握工作的真正意圖；二要抓好手下人員的分工，既要顧全大局，又要體現技術重點，三要抓好技術學習，不斷結合施工現場實際創新思維，開拓工作。

4.清四車間施工領工員（副主任）***，由于剛從班組長崗位提升擔任副主任，面對其管轄的班組基礎薄弱，在各級檢查暴露出大量的問題后，信心受挫，且缺乏抓手，致使工作推動吃力，有時甚至出現情緒波動。對此，我積極聽取了他就如何管理好班組的見解和當前所面臨的實際困難，而哪些困難又需要段的層面予以解決，并向其分享了自己在擔任車間副主任時的心得，建議他從以下幾個方面開展工作：一是要清楚認識到班組管理是一項相對復雜的人和事的管理，再加上清四車間屬剛組建不久的部門，人員、管理制度需要一個磨合的過程，但要從心底打消管不好的余慮；二是要加強自身與工班長的溝通，工作注重方法，態度過于強硬，有時會適得其反，管理也需要一步一步來，易速則不達；三是多與主任、書記溝通，達成一氣，并積極把段“三違”分析作為安全管理的有力抓手，多站在管理者的角度去看待問題和分析說問題，不抱怨、重引領。

三、突出效果，實現談心結果的成果化。以上大體就是我二季度開展談心活動的主要對象和內容。但針對談心，我更加注重談心結果及結果的轉化。一方面注重在談心交流時，將問題談透、談明白，讓談心對象真正有所收獲，并知道事后該怎樣去做、怎樣去開展工作。另一方面我堅持將問題帶回段，非本科室專業負責的，梳理后交相應科室處理（如職工收入問題、安全管理問題、獎懲考核問題等等），而那些涉及本科室的事項、問題，我堅持梳理、反思，從個人和段的層面思考是否有沒有沒做到位的地方，是否有需要更加完善的地方，站在提升段施工安全管理的角度整改從談心收集到的相關問題，并固化一些談心人員提及的好的做法。如比，我通過談心和在多個車間檢查了解，找準更加適合當前施工的組織措施，修訂擬發了段《關于線路大修清篩施工組織的補充規定》，指導全段現場施工。