第一篇：教育工作務(wù)虛會(huì)中心校校長(zhǎng)發(fā)言稿

2017年教育工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！現(xiàn)將我鎮(zhèn)2017年教育工作的創(chuàng)新做法和2018年的重點(diǎn)工作向你們匯報(bào)：

一、2017年教育工作的創(chuàng)新做法。

1、實(shí)行亟需學(xué)科教師無(wú)校籍管理，確保全鎮(zhèn)各校開(kāi)齊課程開(kāi)足課時(shí)。我們把全鎮(zhèn)音體美等亟需學(xué)科教師納入無(wú)校籍管理，這些教師以定片教學(xué)、多校走教的方式，奔走于轄區(qū)各校，他們除了完成國(guó)家規(guī)定課時(shí)外，還積極指導(dǎo)各校組建合唱隊(duì)、足球隊(duì)、美術(shù)興趣小組等社團(tuán)，使學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)得到發(fā)展。我們以這一管理模式為研究對(duì)象的課題被立為2016年市級(jí)課題，將于今年8月份結(jié)題。縣教育局分別于2016年8月和2017年8月兩次下發(fā)文件，把我校的做法作為附件，在全縣推廣；新安晚報(bào)用一個(gè)版面對(duì)這一創(chuàng)新工作進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)；在均衡發(fā)展國(guó)檢中，我縣的無(wú)校籍管理也受到專(zhuān)家成員的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

2、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，提高教師工作的積極性。實(shí)行定崗定責(zé)競(jìng)聘上崗，設(shè)立班主任津貼、教師超課時(shí)津貼、考核津貼等，對(duì)全鎮(zhèn)請(qǐng)假、借調(diào)人員統(tǒng)一管理。小學(xué)教師周課時(shí)數(shù)為16節(jié)，超出一節(jié)補(bǔ)課時(shí)津貼30元，少上一節(jié)扣30元。此舉極大提高了教師工作的積極性，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)出現(xiàn)了教師爭(zhēng)相多代課，緩解了“缺教師”的問(wèn)題。

三、2018年工作思路及重點(diǎn)

1、做好學(xué)校布局調(diào)整工作，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)均衡基礎(chǔ)。2017年12月，我鎮(zhèn)被縣政府、縣教育局定為優(yōu)質(zhì)均衡學(xué)校布局調(diào)整試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們將在堅(jiān)持學(xué)生就近入學(xué)的前提下，有計(jì)劃、有步驟地調(diào)整或撤并部分村小，在小學(xué)教學(xué)點(diǎn)附設(shè)幼兒園；適當(dāng)擴(kuò)大部分村小的辦學(xué)規(guī)模，擴(kuò)大輻射面積，提高學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，建成精品校。在學(xué)校相對(duì)集中的區(qū)域（秦橋、劉集、鎮(zhèn)南）建設(shè)3個(gè)教師居住點(diǎn)，保證教師安心教學(xué)。

2、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。學(xué)校將繼續(xù)以班級(jí)文化建設(shè)為突破口，把“一校一品”創(chuàng)建作為校園文化建設(shè)的基本抓手，向縱深挖掘?qū)W校特色，豐富校園文化內(nèi)涵，提升學(xué)校品味，為學(xué)校發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力，達(dá)到校校有特色，班班有亮點(diǎn)、人人有愛(ài)好，處處有生機(jī)。

3、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)的開(kāi)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。以思想理念為先導(dǎo)，高度重視教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要以校本教研為抓手引導(dǎo)全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)全體教師開(kāi)展集體備課、引導(dǎo)教師觀看名師課堂實(shí)錄、教學(xué)講座，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，切實(shí)幫助教師提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、提高功能室利用率，開(kāi)設(shè)特色課程，把全面素質(zhì)教育落到實(shí)處。各校辦學(xué)條件有了明顯改善，我們將充分發(fā)揮功能室的作用，結(jié)合師資條件，在幾所生源較充足學(xué)校分別開(kāi)設(shè)音樂(lè)、美術(shù)、舞蹈、書(shū)法、足球、籃球等課外興趣特長(zhǎng)班，做好課外活動(dòng)服務(wù)。

5、豐富德育活動(dòng)，提高德育工作實(shí)效。各校將進(jìn)一步落實(shí)“立德樹(shù)人”這一根本任務(wù)，堅(jiān)持育人為本、德育為先，創(chuàng)新德育工作思路、方法、活動(dòng)載體，引導(dǎo)學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中學(xué)會(huì)自律、自省，逐步形成良好道德品質(zhì)。

6、高度重視安全工作，創(chuàng)建和諧平安校園。各校要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全責(zé)任制，責(zé)任到人。完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，以妥善處理校內(nèi)突發(fā)事件。加大校園安全設(shè)施投入，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)；定期開(kāi)展學(xué)校安全大排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。加強(qiáng)師生安全教育，定期開(kāi)展緊急疏散演練活動(dòng)，提高學(xué)生的防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)和能力；在學(xué)生中廣泛開(kāi)展心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生心理健康。

7、扎實(shí)開(kāi)展好黨建工作，推動(dòng)教育工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)：倡導(dǎo)“講黨性、重師德、塑形象、比奉獻(xiàn)”的風(fēng)尚，要求每位黨員講黨性原則，當(dāng)先鋒模范。在教學(xué)一線中的中青年優(yōu)秀教師中大力培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)展黨員；抓師德師風(fēng)建設(shè)：充分發(fā)揮先進(jìn)典型人物、先進(jìn)集體的激勵(lì)、導(dǎo)向和示范作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍，樹(shù)立識(shí)大體、顧大局、遵守師德師風(fēng)、杜絕體罰、變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課、有償家教等現(xiàn)象；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)：在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育和警示教育，牢筑黨紀(jì)國(guó)法和思想道德防線、增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級(jí)分解，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人、措施到位，鞏固教育成果，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持新常態(tài)，提高執(zhí)行力和工作效能；深入貫徹學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)、黨的十九大精神，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)均衡創(chuàng)建工作。

第二篇：2010年教育工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

2010年教育工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

一、關(guān)于我縣教育工作的瓶頸制約問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，特別是近3年的深化管理，我縣的教育有了很大的發(fā)展，如學(xué)校辦學(xué)條件的改善、教師隊(duì)伍的穩(wěn)定與水平的提高、初中教育質(zhì)量的提升等，但與老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求仍有一定的差距。因此優(yōu)質(zhì)教育資源的培育問(wèn)題是當(dāng)前我縣教育的當(dāng)務(wù)之急。優(yōu)質(zhì)教育資源主要體現(xiàn)3個(gè)方面，其一是學(xué)校的管理層的能力水平，其二是教師隊(duì)伍的能力。第三是均衡配置全縣資源。

關(guān)于學(xué)校管理層能力建設(shè)，應(yīng)該是當(dāng)前學(xué)校管理的重點(diǎn)工作之一，目前學(xué)校的中層干部工作量大、待遇低、發(fā)展前景不確定，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的具有一定管理能力的教師不愿擔(dān)任學(xué)校管理工作，再加上學(xué)校對(duì)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)缺少相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，使他們的管理水平?jīng)]有相應(yīng)提升。因此，縣教育局既要提升他們的待遇，減輕中層干部的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量，還要不斷組織相應(yīng)的培訓(xùn)提升，而且在相應(yīng)的考核制度、職稱(chēng)評(píng)審、校級(jí)干部選拔上給予優(yōu)惠政策。特別是在校級(jí)干部的選拔上，可以通過(guò)考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來(lái)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的更替建立更合理的導(dǎo)向機(jī)制。

關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。目前教師工作的積極性不高是制約教學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是此次的績(jī)效工資改革，造成的精神層面的沖擊顯得尤為突出，同時(shí)也造成校級(jí)之間的不平衡性。一是加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展教師的讀書(shū)工作，將教師讀書(shū)納入書(shū)香校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容。二是大力開(kāi)展校園文化建設(shè)，提升教師職業(yè)幸福感。縣教育局要?jiǎng)?chuàng)造各種載體大力宣傳優(yōu)秀教師典型，開(kāi)展名師、名班主任、名校長(zhǎng)的評(píng)比與表彰，解決績(jī)效工資低問(wèn)題，學(xué)校也要營(yíng)造尊重人才尊重教師勞動(dòng)氛圍，將優(yōu)秀教師從無(wú)效的一些勞動(dòng)中解放出來(lái)，發(fā)揮他們更多的潛能。三是開(kāi)展教師專(zhuān)業(yè)提升活動(dòng)，如全員賽課活動(dòng)、骨干教師的培養(yǎng)等。

關(guān)于均衡化問(wèn)題。目前全縣中小學(xué)最大的問(wèn)題是師資配備問(wèn)題，據(jù)我所知有的小學(xué)人均只有十一二節(jié)課，像我們學(xué)校人均有15節(jié)，差距太懸殊，這也導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資帶來(lái)較大差別。特別是規(guī)模比較小的學(xué)校學(xué)科教師的不穩(wěn)定甚至缺編，產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，雖然縣教育局通過(guò)支教方式解決一些問(wèn)題，但產(chǎn)生的不確定因素有時(shí)對(duì)學(xué)校的教學(xué)工作的影響是致命的。因此希望縣教育局能公開(kāi)學(xué)校具體編制數(shù)，并能經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。同時(shí)要建立教師流動(dòng)相應(yīng)機(jī)制，允許學(xué)校制定留住人才的政策，對(duì)一些優(yōu)秀教師的流動(dòng)，流入校要支付一定的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)給留出學(xué)校。

二、明年的教育工作的重點(diǎn)

1．教學(xué)質(zhì)量的提升。堅(jiān)持教學(xué)中心地位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展“課堂教學(xué)效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性研究，按照“備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測(cè)評(píng)”等環(huán)節(jié)均高效的要求，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，推進(jìn)課堂教學(xué)改革。優(yōu)化教學(xué)管理體制，強(qiáng)化各種教學(xué)管理制度的落實(shí)，提高教學(xué)管理效能。認(rèn)真落實(shí)好“幾項(xiàng)教學(xué)制度”，如教學(xué)專(zhuān)題研究辦公會(huì)議制度、教學(xué)工作責(zé)任制、教學(xué)檢測(cè)反饋機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部推門(mén)聽(tīng)課制度、教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)反饋機(jī)制等，不斷提高教育教學(xué)的執(zhí)行力和落實(shí)力。開(kāi)展“我的課堂效能”大討論活動(dòng)，查找問(wèn)題，限期整改。實(shí)行縣、校二級(jí)立標(biāo)引領(lǐng)，全員學(xué)標(biāo)練課。要求全員達(dá)標(biāo)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的教師要指定專(zhuān)人幫扶，并限期達(dá)標(biāo)。縣教研室對(duì)學(xué)校實(shí)施過(guò)程督查，定時(shí)召開(kāi)反饋會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，同時(shí)組織教學(xué)評(píng)優(yōu)系列活動(dòng)，每學(xué)期舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

2．尖子生的培養(yǎng)。建立尖子生培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施高中保送生制度留住優(yōu)秀生源，開(kāi)展學(xué)生學(xué)科相關(guān)競(jìng)賽。

3．特色學(xué)校的培育。指導(dǎo)學(xué)校抓住學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，找到學(xué)校辦學(xué)的突破口，并樹(shù)立明確的目標(biāo)，建立特色辦學(xué)相適應(yīng)的管理制度，將學(xué)校辦學(xué)特色項(xiàng)目納入學(xué)校規(guī)劃，使之不以人事變遷而改變。

4．教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。主要抓好教學(xué)反思、課例研究與校本教研三個(gè)層面工作。教學(xué)反思可以與教學(xué)博客結(jié)合起來(lái)，真正讓教學(xué)博客成為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的助推劑。

三、幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校課堂教學(xué)改革的指導(dǎo)力度。

2、合理均衡配置師資，特別是加大對(duì)一些師資薄弱學(xué)校的支持力度。

第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無(wú)違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分：

第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌

當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請(qǐng)專(zhuān)家設(shè)立總工，對(duì)一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。

第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。

要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。績(jī)效改革導(dǎo)致部分職工工作沒(méi)有熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁。故應(yīng)打破原來(lái)的管理體制，建立全面管理的業(yè)績(jī)考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。

第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。

通過(guò)近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開(kāi)展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。

同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫(kù)。

我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工

作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。

第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開(kāi)發(fā)工作上來(lái)，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門(mén)的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國(guó)土局對(duì)兩安用地的回收管理越來(lái)越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門(mén)的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無(wú)疑給我們的工作增加了難度。

二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開(kāi)放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障

性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報(bào)建的角度上來(lái)有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門(mén)的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門(mén)規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無(wú)法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。

三、工作提議：針對(duì)我部門(mén)工作的特殊性，在2013年的工作中

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（精選）

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

上世紀(jì)有句經(jīng)典的話:“20世紀(jì)什么最貴？人才”。雖然匆匆間我們已來(lái)到了21世紀(jì)，但這句話仍然適用。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。

一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度

人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高儲(chǔ)備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。

人才培養(yǎng)策略包括三個(gè)方面：一是專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng),即針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進(jìn)行培養(yǎng),擇優(yōu)而用;二是崗位培養(yǎng),即通過(guò)崗位知識(shí)和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率;三是委外培訓(xùn),即請(qǐng)外部專(zhuān)家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機(jī)制;四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過(guò)崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。

二、推進(jìn)薪酬改革、完善激勵(lì)制度

薪酬的實(shí)質(zhì)就是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的回報(bào)，這是一個(gè)交易過(guò)程。既然是交易過(guò)程，那就有一個(gè)商品定價(jià)的問(wèn)題。在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價(jià)格應(yīng)該由市場(chǎng)決定。作為商品的勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)的賣(mài)價(jià)(工資要求)，和作為用人單位用來(lái)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)的買(mǎi)價(jià)(給出工資)都必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就不可能成交。也就是說(shuō)，薪酬必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)市場(chǎng)公平性。而合理的薪酬管理就是對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力把握。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實(shí)力。與市場(chǎng)接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。

激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺(jué)得物有所值。合理的激勵(lì)制度能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)價(jià)值的肯定，能夠大大調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，能夠大大增強(qiáng)員工對(duì)工作及企業(yè)的認(rèn)同感。從現(xiàn)實(shí)來(lái)講，薪金除外，合理的激勵(lì)制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻(xiàn)更大價(jià)值的動(dòng)力之源。所以，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以激勵(lì)更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

注重人才的同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)外拓展。有一句口號(hào)很是符合創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來(lái)”，所有的成就、業(yè)績(jī)、輝煌都是暫時(shí)的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來(lái)。對(duì)外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)未來(lái)制定了什么樣的計(jì)劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對(duì)人如此，對(duì)公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨(dú)行，只會(huì)使企業(yè)停滯不前，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)外拓展計(jì)劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)定地前行。

一、注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動(dòng)力。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地投資技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會(huì)有明天更為豐厚的回報(bào)。

創(chuàng)新的同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的改進(jìn)，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實(shí)踐中取得，優(yōu)化施工過(guò)程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案。

二、嚴(yán)肅認(rèn)真的制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)外拓展計(jì)劃，確保企業(yè)健康成長(zhǎng)

對(duì)外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)做起。我們不僅要對(duì)自己的自身情況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。

再者是目標(biāo)的制定。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它的產(chǎn)值能達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。以上是我對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一點(diǎn)看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹(shù)立我們自己的企業(yè)品牌！