第一篇：安全文明工地總結(精)

安全文明工地創建總結(安全文明施工組織設計

2010年是全國安全生產年,總公司將 2010年定為公司質量 安全年,體現了公司領導高度重視安全生產,尊重生命,以人 為本的理念。濱州市濱城區市立醫院項目自從開工以來,項目 部領導一直將安全工作放在第一位,認真貫徹落實黨和國家各 項安全生產方針、政策、法律、法規,為實現總公司規定的各 項安全管理指標而努力奮戰。

一、安全管理綜述

濱州市濱城區市立醫院項目在項目經理張士云的帶領下, 項目部堅持以人為本, 堅持 “ 安全第一, 預防為主, 綜合治理。” 的方針,落實安全生產責任制,做好安全技術交底工作,在安 全管理創新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安 全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上 加大管理力度。上半年,項目部的安全文明施工和消防保衛工 作處于受控狀態,全面完成了總公司規定的各項管理指標。

二、安全管理策劃

隨著項目施工逐步進入高峰期,施工作業人員、設備、區 域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明確責任、完善制度

根據總公司的要求, 項目部建立了各級人員及有關部門安 全生產責任制,并與相關人員簽訂了安全生產責任狀,層層落 實了責任制, 實施 “ 一崗雙責 ” , 使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變,為了適應安全管理工作 的需要, 項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度, 規范施工人員的作業行為, 使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度

項目部充分利用宣傳手段,在現場安全宣傳欄中,共做了 兩期安全板報,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全 生產月活動,大力宣傳安全文化,在項目部及民工駐地張貼安 全月主題招貼宣教圖片,時刻提醒員工注意安全,把安全放在 心上,落實在行動中。

3、安全生產管理機構設置情況

為更好管理項目安全生產工作,結合環島一路項目經理部 的實際情況,項目部成立了以項目經理張士云為首的安全生產 工作領導小組,并將辦公室設在項目部綜合辦。此外,項目部 還專門配置分管安全生產工作的項目副經理李秀凱和項目專職 安全員趙樂。

4、安全投入情況

自項目部施工準備階段截止 2010年 5月底,項目部共投入 12600元用于安全生產防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞 保用品等方面,確保了安全投入充足,為安全生產工作提供財 物支持。

5、安全檢查及隱患治理情況

項目部加強安全檢查, 加大整改力度, 以日常檢查、專項 檢查、突擊檢查及月度檢查相結合,每月不定期組織開展一次

綜合大檢查,共查出隱患 8項,完成整改 7項。根據總公司質量 安全年活動和項目安全生產月活動的要求,項目部分別組織開 展了現場防護檢查和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工 作。通過不斷檢查, 發現隱患及時處理, 確保項目的安全生產。

6、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產,教育先行的理念,牢牢抓 好安全培訓教育工作,提高了員工及勞務隊作業人員的安全意 識。項目籌備期間, 項目部組織進行了 1次駐地消防安全培訓教 育、1次崗前培訓教育及 2次安全技術交底會議各一次。自 4月 18日項目正式開工以來,隨著勞務隊的進入,項目部及時組織對 新進場人員進行了崗前安全教育,此外還對全員進行了兩次安 全培訓。

7、扎實開展安全基礎管理工作

項目部堅持 “ 安全第一, 預防為主, 綜合治理的方針, 扎實 開展各項安全基礎管理工作,一是認真落實崗前安全教育及三 級安全技術交底制度,對所有新進場人員進行崗前安全教育及 安全技術交底后,方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查 及隱患整改力度。三是完善管理制度,建立安全生產管理教育 臺帳。四是加強對特種作業的管理,要求所有特種作業人員必 須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用,協調和解決 安全生產工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場,及 時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。七是建立重大危 險源安全生產應急預案,實時監控重大危險源情況。八是加大 對流動人員的管理,對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安 全、文明施工管理。

8、應急預案管理

為了預防和控制事故的發生, 項目部結合項目施工的實際 情況成立了安全生產應急救援預案領導小組,并制定了濱州市 濱城區市立醫院項目經理部安全生產應急救援預案、濱州市濱 城區市立醫院項目項應急救援預案、濱州市濱城區市立醫院項 目消防事故專項應急救援預案等 8個應急救援預案。同時對應急 預案進行演練,驗證預案可行性,及時更新修改不符合實際的 預案。

9、現場防護和人員防護情況

現場防護方面, 施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防 護圍欄等進行防護,將施工現場隔離封閉,警戒現場作業人員 及其他非工作人員。首先,在 k0+000—— k0+100處用防護擋板 將主要交通道路隔離,避開閑雜人員。其次,針對吊頂、外墻

及臨時線路服飾等危險地段用安全警戒帶圍起。最后,在施工 現場存在危險因素的地點設置安全警示牌,予以警告作業人員 及非閑雜人員注意安全。人員防護方面,項目部給施工作業人 員發放安全帽,并指定施工員對危險性較大的作業進行實時指 揮控制,確保人員不受傷害。

12、安全月活動開展情況

為了提高項目部作業人員的安全意識,按照集團公司 及總公司的要求,項目部制定了《濱州市濱城區市立醫院項目 項目經理部 —— 2010年安全生產月活動方案》,并根據方案的 要求有序開展各項宣傳教育工作,已經完成了活動動員、安全 教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》、深基 坑專項檢查及整治、出一版安全宣傳板報、發放安全宣傳資料 和從業人員事故案例選編安全知識讀本。

三、當前安全生產工作存在的難題

建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質,給項目 施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項目施工工期短,民 工流動性大,導致民工安全意識短期內無法提高,這是當前建 筑施工行業安全生產工作中亟待解決的難題。另外,特種作業 及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環節,特別是 設備的檢查方面缺乏有效的檢查手段,部分機手作業人員沒有 操作證。

另外,缺乏有效的安全執行力,部分員工及勞務隊的安全 執行力差,有出現拖拉推諉責任的現象。

此外, 部分管理人員存在 “ 我是管施工或者質量的、只要本 自己的工作做好就行了, 安全問題是安全員的事情。” 的思想誤 區,勞務隊民工缺乏自我安全管理的思想,在安全生產工作上 處于被動狀態,沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識 等,完全靠安全員強迫式的管理,沒有形成全員關注安全,全 員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產工作的難點和重 點。

四、本工地安全工作計劃

鑒于施工作業人員流動性大、民工安全意識低等情況,下 半年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機械設備 的管理,切實從根本上解決安全難題,及時完善管理制度,從 人、機、物、法、環等方面實現全員、全過程、全天候、全方 位的安全。

1、提高施工作業人員的安全意識

下半年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業人員 的管理，項目部將查詢相關規范，制定每一套設備的安全檢 查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特 種作業人員的管理力度，確保特種作業的安全。

3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所 有從業人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。

4、做好半幅施工半幅通車工作，對人流、車流量大的 地方，確保半幅施工半幅通車的安全，特別是k0+000——k0 +100濱州市濱城區市立醫院項目周圍。

5、繼續做好各項安全基礎管理工作

6、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全 投入需求

7、落實質量安全年活動各項工作

8、開展安全生產知識競賽等活動

9、做好秋冬季節防火安全及消防月活動的安全工作

10、加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管 理工作

山東民強裝飾工程有限公 司 濱州市濱城區市立醫院項 目 2010年4月25日

第二篇：安標工地創建總結

中國中鐵股份公司 安全標準工地創建匯報材料

中鐵七局集團建筑工程有限公司

石武客專項目經理部

2012年4月

安全標準工地創建匯報材料

尊敬的股份公司領導：

下午好！

首先請允許我代表中鐵七局建筑公司石武客專項目全體員工熱烈歡迎各位領導蒞臨我項目檢查指導工作！

中鐵七局石武客專河南段項目部一分部現有職工132人，其中男職工112人，女職工20人。項目部下設一個架子隊和三個施工隊伍，其中管理人員22人，技術人員46人，專業技術工人90人，是一支以承建橋涵工程為主的施工隊伍。截止到2012年3月底已完成情況：鉆孔樁設計1579根，已完成1380根，剩199根；承臺墩身設計239個，承臺已完成169個，剩余70個；墩身已完成140個，剩余99個；連續梁按照節點施工。在公司的正確領導下,在各級領導的關懷和指導下，我分部自成立以來嚴格執行國家、行業安全、質量、環保、職業病防治等方面的法律法規、行業強制性標準要求，以及企業上級的有關規定和要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針和“百年大計、質量第一”的質量管理工作方針。把安全標準化工地建設當作頭等大事來抓，緊緊圍繞石武客專工程“安全零事故”的奮斗目標，落實安全責任、突出現場管理、確保安全生產，在安全生產中取得了好的成績，受到上級領導的好評，為公司贏得了榮譽。通過全體員工的共同努力，我項目部安全生產工作形勢良好。現將一分部現場管理情況總結如下：

一、安全質量控制方面

在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質量保證體系，明確責任，制定獎罰措施，并通過監督檢查和評比以及演習等多種形式，將安全質量控制落到實處。對關鍵的部位，項目主要領導重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。

1、提高認識，完善安全管理制度

根據石武客專公司、局指揮部要求，結合我分部實際情況，認真編寫了《安全保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產管理制度，夯實安全管理基礎，強化施工過程控制，規范項目部管理和作業人員的行為，改善施工作業環境，實現安全生產正規化、作業標準化、規章嚴格化、管理系統化、檢查考評制度化，從而使安全生產有序可控，杜絕安全事故的發生，減少損失，促進各項安全工作穩步發展，確保了安全標準化工地建設目標的實現。

2、堅持規范，嚴格施工現場的安全生產管理

堅持標準化、規范化、文明化施工作業，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現企業管理水平的根本方式，在安全生產檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責 任追究相結合；三是檢查與建立長效機制 相結合，不斷認真總結不足找差距，做到 安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促 檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考

核結合起來，嚴格執行安全生產獎懲制度，領導小組及成員時常在工地上奔波

指導工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產穩步進行。二是加強對作業現場的安全生產管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識，在此基礎上，黨工委還結合保持共產黨員先進性教育活動和黨員創崗建區活動，開展黨員無違章違紀，黨員周圍職工無違章違紀的黨員包保活動，發揮了黨員骨干在安全生產工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現場施工安全，同時，項目部針對無砟軌道新工藝施工、連續梁高空作業施工、交

交叉作業的實際情況，叉作業的實際情況，加強對協作隊伍的

安全知識培訓教育，把安全教育培訓教育作為安全管理的工作和重要環節，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓，先培訓后上崗，經過考核合格后，發上崗證，做到全員持證上崗，提高了協作隊伍的安全意識。項目部規定：凡關鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現場，協作隊伍負責人到現場，專職安全員每天到現場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現場施工安全得到了有效保證。

3、加大投入，提高參建人員安全生產積極性

注重創建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設施上，在施工設備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學，結合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結友愛、奮發向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產，對在安全生產中表現較好的，給予獎勵，聽取他們對創建工作的意見和建議，使安全生產工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產工作的積極性。

4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質量

由于客運專線標準高，對工程質量提出了很高的要求，項目部以及公司領導從開工之初就十分重視工程質量控制。組織施工技術人員學習施工規范、技術指南以及驗收標準，邀請有經驗的專家進行授課，對容易出現通病的地方和關鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數，知道控制哪里，如何控制，將質量管理工作有序推進。

賈魯河特大橋無砟軌道作為石武鐵路客運專線CRTS I 型板式無砟軌道先導段，一次性通過鐵道部工管中心委托京廣客專河南有限公司組織的先導段評估。

由于CRTSI型板無砟軌道是我局首次施工，在施工技術方面力量較薄弱，施工經驗幾乎為零，項目部技術施工人員克服種種困難，采取走出去、請進來等方式，多方學習知識經驗，成功攻克多道技術問題，積極采用新技術，按照《客運專線無砟軌道鐵路工程施工技術指南》（TZ216-2007）規定的施工工藝進行施工。加大人力、物力，在順利的完成無砟軌道底座板的澆筑后，進行了軌道板的鋪設，得到了業主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）

（軌道板鋪設）（檢測砂漿灌注過程中軌道板上浮量）

二、現場文明施工方面

工程開工伊始，我分部認真組織學習和積極貫徹落實股份公司、七局、公司關于安全標準化工地建設的有關文件精神，成立以項目經理為組長、總工和副經理為副組長、各部門負責人及作業隊隊長為成員的安全標準化工地建設領導小組，辦公室設在安質部，負責日常事務。

通過學習安全標準化工地有關文件，使全體干部職工明白“安全標準化工地”建設是一項連續性，系統性，長期性的活動。我們充分利用項目部現有的宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發動和政治思想工作；堅持標準全面推行“安全標準”工地建設的決定，嚴格按照“考核標準”逐項分到各部門并落實到人，確保“安全標準工地”建設活動的實施。特別是四月份以來，局里組織進行了安全標準化建設專項檢查以后，對“安全標準工地”建設無疑是一個極大的推進，領導小組把工作重心放在規范化、程序化的落實工作上來，使“安全標準工地”建設真正做到了事事有人抓，項項有標準，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責”把安全目標層層分解，簽定安全目標責任書，落實到具體責任人，對每次檢查中的問題，落實責任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀要形式傳達到班組，保證了“安全標準工地”建設的順利進行。

連續梁施工現場

無砟軌道完成區段

加大對外宣傳力度，項目部十分重視企業宣傳，制作宣傳牌、條幅、彩旗等，保持便道整潔，及時灑水養護，避免揚塵等，減少對沿線居民的影響，向當地民眾和上級領導展現出良好的精神面貌。

各位領導，我們建筑公司石武客專項目部，雖然在全面推行“安全標準工地”建設中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標工地標準還有差距，請各級領導對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，他們將始終高舉安全標準工地建設這面大旗，把石武客運專線建成世界一流鐵路客運專線。

中鐵七局集團有限公司石武客專河南段

項目部一分部

二○一○年六月十二日

第三篇：易安明郡優勢總結

易安明郡優勢總結

1． 環境：南面是蟠龍山，瓦山，東面是胡山省級森林公園，周邊山體環繞，自然環境優越，地勢開闊，周邊無工廠，無污染源，空氣質量極佳，周邊負離子氧離子極高，是章丘市最適宜居住的首選之區。小區內綠化率高達38%綠化面積非常大，小區內有一條寬45米長400米的景觀河，800米沿河漫步路，輕松舒適的環境使您一天勞累的工作得到充分的放松。

2． 教育：我們小區屬于學區房，小區內設有國際標準雙語幼兒園，小區外有三支三幼兒園，白泉實驗幼兒園等，中小學有道通實驗中小學與我們小區僅有一路之隔，周邊大學林立，人文氣息濃郁，書香迎門，教育資源豐富，并且大學內的娛樂配到設施可免費供我們享用

3． 交通：世紀西路，經十路，雙山南大街構成主要的干線，其中穿插著南北方向的育才路，明堂街東西方向的有芙蓉街，文化路以及正在修建的學院路組成一個完善的交通網絡，給小區出行帶來方便

4． 配套：項目區域為成熟居住片區配到設施齊全。小區內配有娛樂會所，曲水亭臺，各種

雕塑，小品，噴泉等供我們工作之余休閑娛樂。小區外有利群購物超市，東方冷庫，統一銀座，集市為我們購物提供方便，醫療有雙山醫院，儲蓄有農村信用社，郵政儲蓄，緊鄰雙山派出所，治安非常好。

5． 風水：風水大師看過說這是一塊風水寶地，后靠山代表生活有所靠，前有水流動，代表

財源滾滾來，總體來說是一個上風上水上層人生的居住寶地。

6． 升值：我們項目首期開盤，價位低，位于中央居住區，章丘文脈之上，城南至高點，章

萊路改為雙山南大街市章丘的商業名片和城市發展的美麗風景線，南外環的修建白泉村的改造，后期升值潛力無限。

7． 公司實力：友邦置業成立于07年，經濟實力雄厚，有高度專業化項目開發能力。我們

項目是13年友邦置業在章丘的重點項目，公司投入巨額資金打造高品質住宅。

8． 物業：項目邀請了知名物業公司24小時半封閉式管理，小區內設有電子眼，攝像頭，保安24小時巡邏，保證小區內的安全，清潔人員24小時保持小區內環境清潔。

9． 鄰里：千金買房萬金買鄰，小區內有法院，檢察院，中國銀行，行政學院干部領導團購，擴大了您的交友圈，擴展了您的人脈。

10． 設計：友邦置業不惜重金誠邀國際知名建筑設計院中美合資上海林李設計院提綱，攜 手大師規劃絢爛生活。綠地采用高差效果，使景觀錯落有序，外立面采用法式風格，典雅大氣。

11． 建筑材料：高層建筑為鋼混框架結構，抗震效果遠遠高于多層建筑，居住壽命也大

大延長是多層建筑的2到3倍。我們的花園電梯洋房也是采用的這種框架式結構。

12． 戶型：空間布局科學合理，方正緊湊，利用率高，全明設計，南北通透，新鮮空氣

與生活同步；動靜分區，活動空間與休憩空間互不侵擾；雙臥朝陽，南向陽臺，享受陽光之余盡攬優美風景；客廳寬大方正，盡顯大家風范，大尺度觀景陽臺，美景一覽無余。

第四篇：工地安全月標語

安全連著你我他，更連親人和全家。如下是小編給大家整理的工地安全月標語，希望對大家有所作用。

1、勇于跨越追求卓越

2、求真務實、開拓創新、誠信守法、團結奉獻

3、發展為本、效益至上、回饋員工、奉獻社會

4、局興我榮、局衰我恥、局強我勝、局弱我敗

5、敬業愛崗、遵章守紀、誠實守信、優質服務

6、齊心協力、同舟共濟、眾志成城、共創輝煌

7、以人為本建優秀企業文化與時俱進創中國中鐵輝煌

8、重合同守信用維護企業好名譽精管理講科學塑造集團新形象

9、干一項工程建一座豐碑播一片美名交一方朋友

10、愛我公司興我企業

11、團結拼搏振興企業

12、創優質守信譽為企業爭光精管理出效益為企業添彩

13、尊重業主方便用戶

14、愛崗敬業爭做貢獻

15、誰英雄誰好漢勞動競賽比比看

16、筑路工人英雄膽豪情滿懷闖難關

17、創建文明工地展示窗口工程

18、企業是我家，發展靠大家

19、有位須有為，無為則失位

20、企興我榮，企衰我恥

21、樹良好企業形象，創一流精品工程

22、建設形象工程，提升企業品牌

23、依靠員工辦企業辦好企業為員工

第五篇：安標工地創建總結申請理由

本項目為溫嶺市萬昌北路北延（三號橋至牧長路）一標段工程。包括萬昌北路道路，路基及防護工程，路面工程，路線交叉，附屬工程，排水工程（雨水，污水），橋梁工程等。自開工以來，在各級領導和上級專家的關心和幫助下，經過全體人員的努力，嚴格按照安全文明標準化工地要求，現場高起點，高標準，嚴格規范化管理，在施工中，項目部對各項工作，各道工序，各個施工隊伍，班組，均嚴格落實安全管理施工要求，大膽創新，不斷總結，改進。現提 出申請，作以下匯報：

一、安全質量控制方面

在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質量保證體系，明確責任，制定獎罰措施，并通過監督檢查和評比以及演習等多種形式，將安全質量控制落到實處。對關鍵的部位，項目主要領導重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。

1、提高認識，完善安全管理制度

根據施工需要編寫《保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設安全文明標準工地為標準，完善各項安全生產管理制度，夯實安全管理基礎，強化施工過程控制，規范項目部管理和作業人員的行為，改善施工作業環境，實現安全生產正規化、作業標準化、規章嚴格化、管理系統化、檢查考評制度化，從而使安全生產有序可控，杜絕安全事故的發生，減少損失，促進各項安全工作穩步發展，確保了安全標準化工 1

地建設目標的實現。

2、堅持規范，嚴格施工現場的安全生產管理

堅持標準化、規范化、文明化施工作業，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現企業管理水平的根本方式，在安全生產檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責任追究相結合；三是檢查與建立長效機制相結合，不斷認真總結不足找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考核結合起來，嚴格執行安全生產獎懲制度，領導小組及成員時常在工地上奔波指導工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產穩步進行。

二是加強對作業現場的安全生產管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了職工的安全意識，在此基礎上，建立民工安全培訓學校，及時，針對性的對全體員工進行教育和培訓。對協作隊伍的安全知識培訓教育，把安全教育培訓教育作為安全管理的工作和重要環節，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓，先培訓后上崗，經過考核合格后，發上崗證，做到全員持證上崗，提高了協作隊伍的安全意識。項目部規定：凡關鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現場，協作隊伍負責人到現場，專職安全員每天到現場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現場施工安全得到了有效保證。

3、加大投入，提高參建人員安全生產積極性

注重創建安全標準化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標準工地建設，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設 2

施上，在施工設備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學，結合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結友愛、奮發向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產，對在安全生產中表現較好的，給予獎勵，聽取他們對創建工作的意見和建議，使安全生產工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產工作的積極性。

4、高標準、嚴要求，不斷提高工程質量

我們對工程提出了很高要求，項目部以及公司領導從開工之初就十分重視工程質量控制。組織施工技術人員學習施工規范、技術指南以及驗收標準，邀請有經驗的專家進行授課，對容易出現通病的地方和關鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數，知道控制哪里，如何控制，將質量管理工作有序推進。

二、現場文明施工方面

工程開工伊始，我部認真組織學習和積極貫徹落實關于安全標準化工地建設的有關文件精神，成立以項目經理為組長、總工和副經理為副組長、各部門負責人及作業隊隊長為成員的安全標準化工地建設領導小組，辦公室設在安質部，負責日常事務。

通過學習安全標準化工地有關文件，使全體干部職工明白“安全標準化工地”建設是一項連續性，系統性，長期性的活動。我們充分利用項目部現有的 3

宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發動和政治思想工作；堅持標準全面推行“安全標準”工地建設的決定，嚴格按照“考核標準”逐項分到各部門并落實到人，確保“安全標準工地”建設活動的實施。領導小組把工作重心放在規范化、程序化的落實工作上來，使“安全標準工地”建設真正做到了事事有人抓，項項有標準，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責”把安全目標層層分解，簽定安全目標責任書，落實到具體責任人，對每次檢查中的問題，落實責任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀要形式傳達到班組，保證了“安全標準工地”建設的順利進行。

各位領導，我們項目部，雖然在全面推行“安全標準工地”建設中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標工地標準還有差距，請各級領導對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，我們將始終高舉安全標準工地建設這面大旗。在創建過程中，難免出現不周之處，誠請各位領導專家提出寶貴意見和建議，以便我們在今后的工作中不斷學習改進！

再次向各位領導，專家對我公司,項目的大力支持和幫助表示衷心的感謝！！

浙江士高建設工程有限公司