第一篇：干部處XX年上半年工作總結(jié)

干部處XX年上半年工作總結(jié)

標題：

半年，在院黨組和政治部的領(lǐng)導(dǎo)下，干部處圍繞全院的中心工作，認真履行各項干部工作職能，積極穩(wěn)妥地推進各項干部人事工作，為檢察工作的開展提供了較好的組織保障。

一、主要工作情況

（一）機構(gòu)編制情況。

經(jīng)市編委批復(fù)同意，1月份，對我院內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了整合：撤銷刑檢一、二、三處，設(shè)偵查監(jiān)督處、公訴一處、公訴二處；撤銷綜合處，設(shè)偵查指揮中心辦公室；增設(shè)偵查三處；合并申訴檢察處、控告檢察處為控申檢察處；設(shè)案件管理處（加掛檢察委員會辦公室牌子）。整合后，機構(gòu)總數(shù)保持不變。下半年，為了加強打擊違反市場經(jīng)濟秩序犯罪，整合檢察情報職能、創(chuàng)新檢察工作機制，擬增設(shè)偵查監(jiān)督二處及檢察情報處。相關(guān)機構(gòu)及編制申請工作正在進行中。

（二）人員調(diào)配情況。、組織崗位交流，盤活人力資源，辦理干部交流117人。

與機構(gòu)整合相結(jié)合，在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了建院以來最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流。共組織市院干部交流總?cè)藬?shù)117人，占全部在編檢察人員364名的33.2。此項工作自去年底醞釀至今年年初組織實施，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，干警反映良好，上級主管部門也給予了充分肯定。崗位交流后，市院人力資源得到較有效的配置，干部尤其是年輕干部的工作積極性得到較大提高，市院業(yè)務(wù)部門的人員數(shù)量、質(zhì)量都得到了較大提升，如反貪部門由74人增加到93人，刑檢部門由71人增加到82人，有力促進了業(yè)務(wù)工作的開展。

2、適應(yīng)招考權(quán)限變化，嚴把人員進出關(guān)，辦理人員調(diào)配46人。

本年度，因組織招考權(quán)限上提，我處招錄工作的工作量驟升。在人力有限的情況下，我處工作人員通力合作，較好地完成了全市檢察機關(guān)招考計劃編制、報考咨詢、資格審查、面試、考察、申報等招錄具體工作。在工作中，把握公開、公平、公正的原則，為全市檢察人員招錄把好“入口關(guān)”。2月份，全市檢察機關(guān)共公開招錄應(yīng)屆畢業(yè)生17名、往屆畢業(yè)生9名。6月份，公開招錄13個職位，其中10個應(yīng)屆生，3個往屆畢業(yè)生，已進行筆試，其他相關(guān)招錄工作正在進行中。市院因人員編制原因，上半年沒有新招錄人員。

此外，還辦理調(diào)入干部手續(xù)1名，聘用雇員4人，調(diào)出干部1名，辦理干部辭職手續(xù)1名。

（三）人事任免情況。

嚴格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求辦理各項人事任免工作，共任免干部80人。

根據(jù)院黨組和政治部的工作安排，辦理反貪局副局長任命手續(xù)1人；正處級領(lǐng)導(dǎo)干部提任手續(xù)3人；正處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任手續(xù)1人；正處長轉(zhuǎn)任手續(xù)8人；副處長轉(zhuǎn)任手續(xù)22人；確認干部職務(wù)5人；確定軍轉(zhuǎn)干部職務(wù)10人；任命助理檢察員8人、書記員11人；報請市人大常委會批準任命區(qū)院檢察長2人、批準同意辭去區(qū)院檢察長職務(wù)1人，提請任命檢察委員會委員1人、檢察員4人，免去市院副檢察長1人，檢察員3人。

在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，5月份，認真做好對院黨組委任的辦公室主任、研究室主任、偵查三處處長3個職位的民主測評、考察、公示等選拔任用工作。6月份，經(jīng)市委組織部批復(fù)同意，對空缺的5個中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部職位采用競爭上崗的方式選拔任用。為使優(yōu)秀的人才脫穎而出，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，院黨組研究制定了科學(xué)、合理、嚴密的《中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實施方案》，對競爭上崗的報名、資格審查、筆試、民主測評和民主推薦、面試、組織考察等方面進行了詳盡的規(guī)定。在程序設(shè)計上亦有所創(chuàng)新，如考官對競職者評分低于60分或者高于95分的，應(yīng)在評分表上說明情況并署名，以示負責。良好的組織工作保證了競爭上崗的順利進行，也獲得了各方面的好評。

（四）老干部服務(wù)情況。

繼續(xù)加大了對老干部的服務(wù)力度。一是做好春節(jié)慰問工作。新春之際，召開了茶話聯(lián)誼會，聯(lián)絡(luò)了老同志間的感情；春節(jié)期間，陪同院領(lǐng)導(dǎo)對部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)進行家訪慰問，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。二是落實老干部各項待遇，做到雙保證：老干部集體活動、急診、因病住院用車保證及福利、待遇保證。嚴格按政策規(guī)定及時為老干部辦理調(diào)資、社保、醫(yī)保等手續(xù)，及時發(fā)放福利物品。組織老干部體檢、療養(yǎng)一百余人次，安排老干部服務(wù)出車126人次。三是積極開展多種形式活動，活躍老干部生活，使老干們真正實現(xiàn)老有所學(xué)、老有所樂、老有所養(yǎng)。

（五）其他干部日常管理工作。

開展調(diào)研工作。對6個基層院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀、職位管理工作等情況進行了初步的調(diào)研，按照規(guī)定辦理檢察官等級申報工作。共辦理全市檢察官選升手續(xù)164人。

準確、及時地完成勞資管理工作。共辦理在編人員工資晉升、調(diào)整手續(xù)523人次，辦理各類社保手續(xù)76人次。

嚴格規(guī)范證照、休假管理工作。共新辦、換辦工作證397份，辦理普通干部出境備案手續(xù)89人次，干部休假備案手續(xù)115人次。

精簡臨時工隊伍，規(guī)范管理。解聘臨時工16名，新招錄臨時工5名，現(xiàn)有臨時工61人。與全部臨時工簽訂了今年的勞動合同，適當提高了臨時工的待遇。

加緊進行檔案清理工作：共收集人事檔案材料982份。此外，根據(jù)市委組織部檔案工作要求，我院干部檔案需查補缺失材料約2100份，查補工作正在進行中。其中，需外單位配合查補的正處級干部檔案缺失材料已基本補充完畢。此外，協(xié)助其它單位查補原我單位工作人員檔案63份。

及時維護人事信息，為干部管理工作提供了電子化服務(wù)。及時完成市委組織部、市人事局、高檢院要求的各類人事信息報表。對新錄用的人員、崗位、職務(wù)等變動的人員對照其人事檔案材料錄入、更改其電子信息，在及時和準確上下功夫，積極開發(fā)利用人事信息資源，為干部管理工作提供了高效的服務(wù)，制作完成其它各類報表、名冊、信息表格約436份。

（六）職業(yè)化改革工作。

檢察人員職業(yè)化改革是我院近幾年來的調(diào)研課題和工作重點之一。我處根據(jù)院黨組工作部署，積極配合有關(guān)方面，穩(wěn)步推進職業(yè)化改革的工作進程，按組織部要求，向市改革辦、市人事局等有關(guān)部門提交了職業(yè)化改革材料并多次進行匯報、溝通。

二、主要做法

（1）圍繞制約干部隊伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)開展工作。

要抓好干部隊伍建設(shè)，就要建立起一套科學(xué)的干部流動機制、評價機制和激勵機制。這些機制的不完善或缺失，是制約干部隊伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)。年初，在院黨組的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，我處具體組織了建院以來最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流，按照人盡其才、加強業(yè)務(wù)部門力量以及多崗位鍛煉成才等目的，對我院人力資源配置進行了一次大的調(diào)整，并形成相應(yīng)的制度，解決了干部內(nèi)部流動難、工作積極性不高、長時間同一部門工作產(chǎn)生職位惰性等問題。在年初的工作計劃中，我們進一步提出“將干部管理規(guī)范化建設(shè)與檢察人員管理機制改革相結(jié)合，在優(yōu)質(zhì)完成干部日常管理、服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點推進職業(yè)化改革、年度考核制度、職位管理規(guī)范化等建設(shè)，推動隊伍管理規(guī)范化、科學(xué)化進程”的工作思路。據(jù)此，我們圍繞職位管理和年度考核兩大工作目標，做了一些基礎(chǔ)性的工作。包括在部門內(nèi)部進行工作分工，制訂上述工作的工作步驟、時間表；收集國內(nèi)外公共行政部門考核評介體系、職位管理相關(guān)資料；向已有實踐經(jīng)驗的兄弟單位考察取經(jīng)；試擬本部門職位說明書、工作流程初稿等。我們將以下半年“職位管理研討會”為契機，加快建立職位管理制度、考核評介制度的進度，爭取年底形成相關(guān)制度。

（2）擴大干部工作透明度，提高干部參與度。

根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，干部管理工作要注意避免神秘化。擴大干部工作的透明度，使廣大干部廣泛參與到干部管理工作的各環(huán)節(jié)中來，是檢察政工工作堅持公道正派的前提和保證。因此，我們注意做到：第一，放寬視野，拓寬渠道，把干部的意見反映到制度、政策的制訂過程中來。比如，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們在制訂競爭上崗方案時分別召開了有意參與競崗的各“界別”代表的座談會以及深檢論壇版主座談會，充分提取各方面的意見。第二，發(fā)揚民主，擴大參與，落實好干警的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、申訴權(quán)等。如在干部任用中，我們嚴格按《條例》推行民主推薦、民意測評、考察預(yù)告、考察結(jié)果通報、任前公示等制度，并盡量將各階段工作做細，保證不出差錯。第三，虛心聽取，積極回應(yīng)，解答干部對我處工作的疑問或質(zhì)詢。比如，深檢論壇中接連出現(xiàn)對我處工作證管理和工資管理提出的疑問。我處負責相關(guān)工作的同志馬上在網(wǎng)上進行了詳細的解答，取得了很好的工作效果。

（3）建立健全各項干部管理規(guī)章制度。

在去年制訂了《崗位交流辦法》等多個干部工作規(guī)范后，今年下半年我處將建立健全各項干部管理規(guī)章制度作為工作重點。首先從規(guī)范本處各崗位工作出發(fā)，編制了《干部處主要工作依據(jù)、流程及要點（初稿）》，列出了各工作環(huán)節(jié)的主要規(guī)章依據(jù)，對各工作崗位的工作內(nèi)容、程序、要求，各崗位的工作銜接等做了較詳細的說明，成為具操作性的“工作手冊”。此外，我處正著手制訂《基層院領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》、《人員調(diào)配管理方法》、《干部掛職鍛煉管理辦法》等。職位管理、年度考核等制度基礎(chǔ)工作，也正在準備中。

（4）堅持團結(jié)奮戰(zhàn)，認真仔細，保證各項工作順利完成。

干部管理任務(wù)相對繁雜，并且時間性緊、保密性強、壓力大、準確性要求高。我處正、副處長以身作則，親自承擔著多項的具體工作任務(wù)；并且注重培養(yǎng)全處求真務(wù)實、團結(jié)奮戰(zhàn)的精神和吃苦耐勞、認真仔細的作風(fēng)，保證各項工作順利完成。如年初的干部交流、組織招考等都是時間緊、任務(wù)重的工作，但通過全處同志團結(jié)奮戰(zhàn)，較好地完成了任務(wù)。

三、下半年主要工作、著手進行職位管理制度以及績效考核體系建設(shè)工作。爭取形成4方面材料：（1）職位說明書；（2）各部門工作流程；（3）績效評估量化標準；（4）考核辦法。其中，職位說明書由干部處提出要求和樣本，由各部門編寫，干部處統(tǒng)稿。工作流程和績效評估量化標準由各部門根據(jù)所擔負具體業(yè)務(wù)情況設(shè)計。考核辦法由干部處負責制訂。

2、繼續(xù)制定、完善一些干部管理規(guī)章制度。

（1）基層院領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法。

（2）人員調(diào)配管理方法。基本思路是今后招錄人員主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，其他調(diào)入人員主要從區(qū)院遴選；向區(qū)院臨時抽調(diào)人員應(yīng)納入制度管理。擬制訂人員調(diào)配管理辦法。

（3）干部掛職鍛煉管理辦法。

3、繼續(xù)跟進職業(yè)化改革工作。提前做好相關(guān)匯報材料的準備，著手進行配套管理制度如檢察官管理、檢察官助理管理制度的調(diào)研和草擬工作。

4、繼續(xù)做好日常人事管理工作。

二○○六年七月三日

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第二篇：工作總結(jié)(2005年老干部處)

老干部處2005年工作總結(jié)

我們在局黨委的指導(dǎo)下，積極貫徹“三個代表”重要思想，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，找準思想定位，明確服務(wù)工作方向為指導(dǎo)思想。在處內(nèi)開展從事老干部工作要堅持奉獻精神，成為愛崗敬業(yè)的模范。在工作業(yè)務(wù)上開展勝任本職工作，提高綜合素質(zhì)，掌握勝任本職工作本領(lǐng)創(chuàng)造一流業(yè)績的活動。全處工作人員積極主動，為周到服務(wù)出主意、想辦法開拓工作思路，做了大量工作，取得了一些成績。

一、老干部的健康保健工作

今年三月初，我們配合省醫(yī)保辦組織離休、廳級退休人員（54人）進行身體健康普查，并將體檢結(jié)果歸類記錄在案。九月份請醫(yī)大老年病治療專家向離退休人員講授老年保健課，開展衛(wèi)生保健咨詢，使老干部掌握了解了一些衛(wèi)生保健知識；根據(jù)省醫(yī)保中心工作安排，年初我們組織老干部（二級保健）重新選擇定點醫(yī)院。六月份經(jīng)服務(wù)局同意，我們組織七十名離退休人員及家屬到北戴河健康療養(yǎng)，并安全順利地完成任務(wù)。一年來，我們隨時掌握離退休人員身體狀況和住院情況，代表服務(wù)局探望慰問病重住院的老干部，共探視住院離休老干部50人，退休人員14人，重病在家臥床不起的人，電話慰問20人。

二、做好異地休養(yǎng)老干部的服務(wù)工作 我們現(xiàn)在管理異地休養(yǎng)老干部20人，今年初，我們對異地休養(yǎng)老干部進行統(tǒng)計，根據(jù)實際情況，做出了服務(wù)工作計劃。首先我們及時為本地無子女的異地休養(yǎng)人員及家屬報銷醫(yī)療費；二是關(guān)心他們的生活，及時解決涉及切身利益的困難，如統(tǒng)計申報生活補貼，獨生子女補助補貼等；三是精神生活上定期電話慰問，郵寄省老干部健康保健專刊。今年十月份根據(jù)服務(wù)局工作安排，我們對異地休養(yǎng)的老干部進行了走訪慰問。

三、做好老干部喪事服務(wù)工作

今年我們?yōu)槭」孰x退休老干部的喪事前的準備和喪事后的安排提供了服務(wù)工作。

在老干部喪事服務(wù)工作上，我們無論節(jié)假日或早晚，都能及時組織人員到遺屬家慰問，提供車輛，發(fā)布訃告和唁電，組織好追悼會現(xiàn)場秩序，辦理革命公墓，每出任何差錯地完成了工作。在喪事安排上，及時做好病故老干部醫(yī)保下卡及福利咨詢工作。

四、好老干部保健服務(wù)宣傳工作，開拓服務(wù)工作思路 為了老干部醫(yī)保服務(wù)工作更加生動，我們從十月份起辦了兩月一刊的《省直老干部健康保健》專刊，年底在服務(wù)局指導(dǎo)下，我們編印了《健康營養(yǎng)保健指南》。今年我們向《機關(guān)后勤》和《保持共產(chǎn)黨員先進性教育簡報》送稿件三篇，被采用刊登了兩篇，及時反映了老干部處工作動態(tài)和在“保 持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中”我們在老干部服務(wù)工作上煥發(fā)出來的新面貌。

五、根據(jù)新形式新要求，切實加強處內(nèi)隊伍的自身建設(shè)。

做好老干部工作，要求建設(shè)一只政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)意識強、思想作風(fēng)正的工作隊伍。

今年，我們處人員結(jié)合當前管局“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)工作，參加服務(wù)局組織的學(xué)習(xí)，我們還根據(jù)本崗位要求，結(jié)合實際學(xué)習(xí)，增強了工作人員的主動性和創(chuàng)造性，煥發(fā)了大家的工作熱情，主動磚研想方設(shè)法地做好老干部工作，如今年我們和省醫(yī)院、省醫(yī)大建立老干部住院情況聯(lián)系信息，就是陳巖、儒雁兩位同志提出來的；王波主動根據(jù)省直老干部的醫(yī)保工作面廣的特點，提出創(chuàng)辦《省直老干部健康保健》專刊的建議，這兩條都及時得到落實。得到服務(wù)局的肯定

六、存在問題及改進措施

老干部工作要善于打開眼界，堅持內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合、專兼結(jié)合，充分利用挖掘資源形成有利于完成老干部服務(wù)工作目標任務(wù)的合力，能收到更好效果。

以前二處工作往往把工作力度及工作安排的思路上往往放在工作職責分工上，思路上，處室之間在工作安排上時有撞車重復(fù)的狀況。應(yīng)該看到落實老干部的政治待遇、生活 待遇和發(fā)揮老干部作用是老干部工作的基本任務(wù)，它們是一個有機整體，相互聯(lián)系，相互促進。因此，今后我處工作安排上要主動加強處室之間的溝通與配合，不能顧此失彼，工作被動。今后，我處要加強與其它處室的溝通，常通報情況，更有利于工作的開展。

二是要進一步加強工作上的綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，在老干部工作崗位上創(chuàng)一流工作業(yè)績需要在工作實踐上從書本上掌握工作業(yè)務(wù)專長，熟悉和掌握老干部的有關(guān)政策。才能更好地為老干部服務(wù)。

目前，我們管理的老干部抗戰(zhàn)的有20人，離休的有

200人，退休的有500人，在他們生活待遇、醫(yī)保待遇、護理、特需經(jīng)費等相關(guān)待遇文件上，有些政策我們還很陌生，工作上時常被動，這就需要我們還要加強政策學(xué)習(xí)，光靠工作熱情不夠，還要具備較強的工作能力，才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作需要。今后，我們定期的有計劃地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。熟悉掌握工作本領(lǐng)，使工作上一個層次。

最后對服務(wù)局提出的工作建議：

1、服務(wù)局是新組建單位，老干部服務(wù)工作對很多人是個新內(nèi)容，應(yīng)組織對老干部服務(wù)工作性質(zhì)、意義及相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，省委老干部局是全省老干部指導(dǎo)部門，我們應(yīng)及時與之溝通，請老干部工作培訓(xùn)部門來人講課。提高老干部服務(wù)部門業(yè)務(wù)上的整體素質(zhì)。

2、我處工作人員結(jié)構(gòu)科級干部較多，都是原工業(yè)廳局擬提拔的干部，機構(gòu)改革整合后，希望服務(wù)局結(jié)合他們工作歷史業(yè)績和現(xiàn)實表現(xiàn)考慮他們的級別問題。

老干部處

二OO五年十二月一日

第三篇：法規(guī)處2012年工作總結(jié)和今冬明春工作安排

法規(guī)處2012年工作總結(jié)和今冬明春工作安排

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2012年法規(guī)處在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室和局直各單位的支持下，在全處同志的共同努力下，順利完成全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)予以總結(jié)，一并將今冬明春工作安排呈上，請審查。

2012年法規(guī)處主要工作

一、以貫徹落實《行政許可法》為主線，開拓法制工作新領(lǐng)域。貫徹落實《行政許可法》是全國海事系統(tǒng)法制工作的一件大事，也是我局全年工作重點之一。今年法規(guī)處主要從做了以下幾方面工作。

--努力提高行政人員對《行政許可法》的思想認識。把解決思想認識問題作為貫徹《行政許可法》的突破口，把《行政許可法》和“八項便民措施”本質(zhì)內(nèi)涵與黑龍江海事工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一了我局執(zhí)法人員的思想認識。深入理解《行政許可法》建設(shè)“有限政府”、“服務(wù)政府”、“有效政府”、以人為本的思想，以及“八項便民措施”執(zhí)法為民、求真務(wù)實質(zhì)內(nèi)涵，在提出了海事執(zhí)法要“以旅客生命為本”、“以船東利益為本”、“以船員權(quán)益為本”；要“求有效監(jiān)管之真，務(wù)水上安全之實”；要“求依法行政之真，務(wù)執(zhí)法為民之實”；要“求改革創(chuàng)新之真，務(wù)海事發(fā)展之實”的指導(dǎo)思想，并印在了我局政務(wù)公開指南的首頁。作為全局2004年全局貫徹落實《行政許可法》工作的指導(dǎo)思想。同時還聘請了省法制辦專家對我局舉辦了行政許可法講座。

--全面清理行政許可。在《行政許可法》正式實施前，我局行政許可工作主要問題有一是有的行政許可是我局自設(shè)的，沒有法律、法規(guī)依據(jù)。二是已取消的行政許可，改為事前備案，實質(zhì)是變相實施許可。三是在地方規(guī)章中創(chuàng)立行政許可。針對上述問題對沒有合法依據(jù)的許可項目予以取消，對事前備案的項目改為了事后備案，對在較大市擬設(shè)定的許可項目，提前把關(guān)予以取消，對保留的許可項目進行了重新公布，并規(guī)定了今后新增行政許可由法規(guī)處把關(guān)。對取消的許可項目，要求各有關(guān)單位部門制訂后續(xù)監(jiān)管措施。同時還配合省法制辦，將清理后的行政許可項目在省內(nèi)進行了公布。

--重新修訂政務(wù)公開指南。按照《行政許可法》的原則和精神對我局政務(wù)公開指南進行了全面修訂。一是增加了行政許可申請書，報告書兩項。我局所有的行政許可文書在《行政許可證法》實施以前，我局對行政許可文書進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有的許可沒有格式化的申請書和報告書，有的報告書只有批準人一人簽字一欄，內(nèi)部辦理過程在存檔文書上體現(xiàn)不出來。為此我局對每一項行政許可都設(shè)計了格式申請書和報告書，總計76項。申請書提供給行政管理相對人，報告書用于內(nèi)部逐級上報，記載內(nèi)部流程。設(shè)計了行政許可受理通知書、行政許可決定書、政務(wù)受理審核中心值班臺帳等行政許可文書。改變了過去許可文書不規(guī)范的問題。但目前由于船員管理、船舶登記等行政許可檔案文書過去的統(tǒng)一規(guī)范沒有改變，因此在存檔方面對原文書還要填寫存檔，還不能用新規(guī)范的文書完全代替舊文書。二是增加了政務(wù)公開范圍，對行政執(zhí)法的主要法律法規(guī)依據(jù)和內(nèi)部行政執(zhí)法制度都向行政相對人進行了公開，列為政務(wù)公開正式項目。修訂后的我局政務(wù)公開指南達二十余萬字，并已設(shè)計安裝了電子觸摸屏。另外我局還設(shè)計了十幾項行政許可的流程圖和程序。流程圖規(guī)定的是部門、崗位、人員的分工合作關(guān)系，主要規(guī)范內(nèi)部行政行為。程序是事務(wù)的流動，即每一步應(yīng)辦什么事，主要服務(wù)于行政管理相對人。

--加強行政許可制度建設(shè)。目前已制訂尚未出臺的行政許可制度有公示制度、告知制度、受理制度和行政許可程序規(guī)定等。行政許可制度現(xiàn)主要由三個較大分支海事機構(gòu)在試行，我局在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上在全局再推廣。行政許可公示制度主要是從過的抽象行政行為向具體行政行為公開轉(zhuǎn)移，由側(cè)重“便民”轉(zhuǎn)向“反腐與便民”并重。具體作法是采用電子顯示屏、公示欄等方式，每周定期公布上周行政許可辦理情況，在許可信息方式上力求與行政管理相對人達到對稱。告知制度主要是規(guī)定了兩大部分告知內(nèi)容，一是許可條件、程度，二是救濟途徑。對救濟途徑部分的告知內(nèi)容全部印在了行政許可的受理和決定文書上。把聽證分為依職權(quán)聽證和依申請聽證兩種，重點對聽證的程序和依職權(quán)聽證的范圍進行了規(guī)范。限時辦結(jié)制度在部局規(guī)定的時限上我局又提出了“行政提速”的要求，縮短審批時限，規(guī)定行政許可“誰受理誰催辦”和“全程催辦”的原則，對部局規(guī)定的時限分配到受理、初審、復(fù)審和批準四個階段上，由催辦人督辦，送交項目原則上不跨工作日。催辦人制度即提高了行政效率，又在審批人員與行政管理相對人之間架設(shè)了一道反腐防火墻。

二、以行政執(zhí)法模式改革為龍頭，創(chuàng)新行政執(zhí)法體制

為深入貫徹《行政許可法》，加強層級監(jiān)督，實現(xiàn)權(quán)力制衡，根據(jù)部局工作會議精神，按動態(tài)管理與靜態(tài)管理分開的原則，法規(guī)處牽頭對直屬機構(gòu)和分支機構(gòu)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了改革。經(jīng)過兩個多月時間研究，制訂了設(shè)立政務(wù)受理審核中心和行政執(zhí)法督察支（大）隊實施方案。制定了權(quán)力制衡機制、動靜分開機制、執(zhí)法監(jiān)督機制、行政激勵機制等。如將過去一個部門或一個崗位辦理的行政許可改為由兩個部門四個崗位辦理，實現(xiàn)了內(nèi)部權(quán)力運行的制衡；按動態(tài)管理和靜態(tài)管理分開的原則，將行政許可的審批與監(jiān)督分開，改變了過去“誰審批誰監(jiān)督實施”的“自我監(jiān)督機制”，深化了執(zhí)法監(jiān)督機制。建立了政務(wù)受理審核中心和行政執(zhí)法巡察支（大）隊，政務(wù)受理審核中心和行政執(zhí)法巡察支（大）隊均為內(nèi)設(shè)機構(gòu)。政務(wù)受理審核中心主要負責行政許可的受理、初審和簡易程序許可的審批。把行政許可分為簡易程序和一般程序兩種。為了減少不必要過多的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短辦結(jié)時間，提高行政效率，對部分簡單、時效性強的許可事項，如國際航行船舶進口岸審核等實行筒易程序辦理，按受理和批準兩步驟由政務(wù)中心直接辦理。一般程序分為受理、初審、復(fù)審（業(yè)務(wù)處室主管）和批準（局主管領(lǐng)導(dǎo)）四個步驟，初審和復(fù)審一般均為形式審查，特殊情況作實質(zhì)審查。形式審查主要審查材料的完整性和有效性，實質(zhì)審查主要審材料的真實性和合法性。直接批準事項由政務(wù)中心主任負責批準，政務(wù)中心直接審核后，將審核結(jié)果告知相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和執(zhí)法巡察支（大）隊。需要現(xiàn)場實質(zhì)審核的，由政務(wù)中心通知執(zhí)法巡察支（大）隊或海事處到現(xiàn)場審核。海事處沒有設(shè)政務(wù)受理審核中心，其負責的權(quán)限內(nèi)許可事項，由其負責靜態(tài)業(yè)務(wù)管理的人員按受理、初審、批準三個崗位進行分工實施。

法規(guī)處對局機關(guān)政務(wù)受理審核中心的運行又提供了多方面的支持和服務(wù)。

三、以貫徹“八項便民措施”為契機，促進執(zhí)法為民

為保證“八項便民措施”的組織實施部門、人員能有效運轉(zhuǎn)，在貫徹“八項便民措施”方面，把“八項便民措施”和部局“八項項紀律”結(jié)合在一起。改變過去主要聘請行

政管理相對人為社會監(jiān)督員的作法，加大了對離退休人員等非行政管理相對人的聘請比例。并對誠實舉的給予獎勵，激勵他們對海事部門執(zhí)行“八項便民措施”等情況進行監(jiān)督。充分使行政相對人等有關(guān)人員有了解行政內(nèi)容是否合理、合法的平等機會，有實施依法監(jiān)督的有效途徑，有糾正不當行政行為的有力保障。在“八項便民措施”執(zhí)行方面，主要規(guī)定了問卷調(diào)查制，每一便民事項的辦理都跟蹤進行問卷調(diào)查表，對服務(wù)態(tài)度、時限等進行意見反饋。

四、以解決行政執(zhí)法案件為，提高執(zhí)法監(jiān)督力度

協(xié)助處理三個案件

參加部局法制工作會議籌備

自身建設(shè)兩名同志參加了司法考試學(xué)習(xí)

綜合業(yè)務(wù)評價

行政執(zhí)法證換發(fā)工作

迎接了部局行政許可法和八項便民措施檢查

參加了部局法制工作會議并以局面形式在會上交流我局法制工作經(jīng)驗材料

根據(jù)部局指示，現(xiàn)將我局貫徹《行政許可法》和“八項便民措”情況匯報如下：

六、其他有關(guān)情況

--加強對行政許可的法制監(jiān)督。如我局個別分支機構(gòu)對已取消的許可事項規(guī)定實施事前備案制，變相設(shè)立“法定禁止”，還有的分支機構(gòu)在較大市擬出臺規(guī)章，設(shè)立浮橋行政許可項目，都被我局法制部門取消。對有的分支機構(gòu)船員考試申請書收費和超時發(fā)放后適任證書提起了法制監(jiān)督，給予糾正處理。目前我局尚未發(fā)生行政許可的行政復(fù)議和訴訟事宜。

第四篇：塔水處上游小學(xué)2011上半年年綜合治理工作總結(jié)

塔水處上游小學(xué)2011上半年年綜合治理工作總結(jié)

一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的治安綜合治理工作緊緊圍繞教育教學(xué)這個中心動員全校力量，運用各種手段，落實各項措施，有效地維護了校園的治安環(huán)境，創(chuàng)建了安靜、整潔、穩(wěn)定的校園。

一、實行了“誰主管、誰負責”，形成了齊抓共管的格局。

1、建立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組，將綜合治理的要求措施分解到了每個部門和具體負責人頭上，要求學(xué)校各部門計劃都涉及有綜治目標和措施，嚴格制度的落實考核，對不負責任造成事故和案件的要重處重罰。

2、層層簽訂綜治責任書。要求全校教工學(xué)生按責任書的規(guī)定辦事，規(guī)范自己行為習(xí)慣。

3、積極發(fā)揮“兩會一隊”的作用，為它們的順利工作創(chuàng)造了良好的條件。在校務(wù)工作中，把綜治工作與其它工作，同安排、同檢查、同考核、同獎懲，一級抓一級，層層抓落實。對一些嚴重失職，造成重大影響的實行一票否決。

二、加強宣傳教育，增強防范意識。

1、在校領(lǐng)導(dǎo)班子中，要求領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，學(xué)期初制訂廉潔勤政計劃，按規(guī)定接受群眾民主評議，要求常對照、常教育，健全了對干部的管理教育制度，從而強化了自律和群眾監(jiān)督力度。

2、在教職工隊伍中，主要通過組織理論學(xué)習(xí)進行政治思想教育，法制教育，師德教育，不斷提高教職工的思想素質(zhì)和法制觀念。加強了黨的各項活動積極引導(dǎo)，提高了教職工隊伍的自身素質(zhì)和參與綜治工作的意識，抓好德育，在認真鉆研素質(zhì)教育內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，在總的教育理念指導(dǎo)下堅持一個核心，養(yǎng)成教育和創(chuàng)新教育一條原則，以人為本，一切為了學(xué)生發(fā)展一條主線，堅持全面育人，全程育人，全方位育人，加強和改進班級管理，倡導(dǎo)建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系，思想教育、安全教育、法制教育落實在具體的教學(xué)行為中，提高依法執(zhí)教的自覺性。

3、在教育管理學(xué)生中，堅持做到了四個結(jié)合：

（1）、思想道德認識與行為習(xí)慣養(yǎng)成教育活動，把《小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》等教給學(xué)生，讓他們懂得應(yīng)該怎么做，并且形成行為習(xí)慣，以教育為基礎(chǔ)，評價中有激勵校正，校正中再教育。

（2）、把對學(xué)生的嚴格管理同增強學(xué)生自覺性相結(jié)合，啟發(fā)學(xué)生認識到自己的行為習(xí)慣的表現(xiàn)，是代表著新中國小主人的形象，應(yīng)以愛學(xué)校、愛祖國的思想為動力，自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。以自己的實際行動，為學(xué)校、為班級增光添彩。做的好就可以親手升起鮮艷的五星紅旗，還要介紹升旗手事跡。這樣啟發(fā)學(xué)生的自覺性再輔以紀律制度嚴格管理，堅持不懈，反復(fù)教育，有助于幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

（3）、校內(nèi)、外環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，為學(xué)生健康成長營造了一個良好的育人環(huán)境。我校重視校園的凈化、綠化、美化，培養(yǎng)和訓(xùn)練了學(xué)生講衛(wèi)生，愛護花草樹木的行為習(xí)慣；定期舉辦家長學(xué)校等，這樣使學(xué)校教育、家庭教育與社會教育協(xié)調(diào)一致形成合力。

（4）、結(jié)合中心工作的專題教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合，學(xué)校注重研究有利于學(xué)生思想政治教育的大氣候，借助社會教育強勁東風(fēng)，在學(xué)校開展專題教育。如：在三月份的安全教育周，值周領(lǐng)導(dǎo)進行了全校師生升國旗的講話，并以班召開了主題班會，還出了黑板報。迎“六一”舉辦了唱紅歌和表彰活動中先進個人，陶冶了學(xué)生創(chuàng)造美、欣賞美的情操，舉行了入隊儀式，使學(xué)生受到了一次爭當好隊員的教育。專題教育集中時間，集中內(nèi)容，強化教育，再通過經(jīng)常教育活動又進一步擴大了教育成果，二者緊密相結(jié)合，相輔相成，收到了較好的效果。

三、嚴格執(zhí)行管理制度，積極創(chuàng)建文明校園。

在具體工作中，一是底子清，要害部位，重點防范項目清楚，貴重物品進行檢查登記，做到心中有數(shù)；二是作風(fēng)實，管理人員守崗盡責，門衛(wèi)人員按照要求按時開關(guān)門，嚴格查問出入校門的人員，并且執(zhí)行登記制度，每天按時對校園，教室、辦公室進行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時處理。為了保證各項規(guī)章制度落實，還建立了節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)班子值班制度，堅持填寫值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

在寒、暑假期間和治安非常時期，組織教職工輪流值班、護校，由校領(lǐng)導(dǎo)帶班，填寫值班記錄，重在提高人人參與綜治工作的自覺性和責任感，形成群防群治，培養(yǎng)愛校如家的思想，樹立綜合治理人人有責的觀念，實現(xiàn)人人愿意為學(xué)校治安貢獻一份力量。

上半年以來，我校加大了校園及要害部位檢查力度，先后定期不定期對學(xué)校所管轄的范圍進行多次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，該申報的申報，該處理的處理，經(jīng)過全體教師的共同努力工作，使學(xué)校的防范設(shè)置上了一個新臺階。

塔水處上游小學(xué)

2011.6.25

第五篇：合同簽約處2011年工作總結(jié)

合同簽約處2011年工作總結(jié)

對于合同簽約處來說，2011年是一個由新起點起步奮進的年頭。單位自2011年3月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協(xié)助下，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，克服重重困難，為順利建設(shè)合同大廳做出自己的努力。雖然過去一年沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。

合同簽約處成立運作一年來，在工作分配上明確權(quán)責，與其他部門之間加強協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層做好參謀。現(xiàn)將我部門一年來的工作情況進行總結(jié)。

一、組建物資合同服務(wù)大廳，完善服務(wù)窗口。

為進一步深化物資集約化管理，提高物資采購合同簽約及時率、準確率和人工效率，物流服務(wù)中心響應(yīng)國網(wǎng)總公司號召，在省公司物資部的協(xié)助下，組建山西省電力公司物資合同服務(wù)大廳。

重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設(shè)備和基礎(chǔ)條件不完善，人員配備尚不到位的實際情況，積極配合測試小組人員的抽調(diào)，在處理日常業(yè)務(wù)的工作的同時，還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERP程序修改測試，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時投入營運，也為了不影響原有的物資業(yè)務(wù)工作的正常開展，合同處全體員工從不計較個人得失，加班加點、任勞任怨，本著迎難而上和永不懈怠的進取意識，圓滿完成了新舊流程的業(yè)務(wù)切換和ERP程序的測試工作。同時，配合參與制定了《物資合同承辦實施細則》、《合同大廳運營手冊》、《合同大廳操作手冊》、《供應(yīng)商服務(wù)指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規(guī)范和統(tǒng)一，為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，為合同大廳的正常運營創(chuàng)造了良好的開端。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現(xiàn)已經(jīng)制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務(wù)窗口，這凝結(jié)了物流服務(wù)中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。

二、夯實基礎(chǔ)，認真完成合同簽訂相關(guān)工作。

2011年，從合同簽約處成立，截止至2011年11月20日，累計接收國網(wǎng)物資招標合同簽約委托（一、二、三、四、五批）和省網(wǎng)物資招標采購（一、二、三、四批包括框架、談判、直采和競價等）的合同委托約107個委托項次???條行項目。共計在線創(chuàng)建物資采購24731條行項目，創(chuàng)建采購訂單13620份，合同金額53.99億元.其中：

1、在線創(chuàng)建國網(wǎng)招標的物資采購1979條行項目，創(chuàng)建采購訂單1125份，采購訂單金額14.1億元；

2、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標的物資采購14578條行項目，創(chuàng)建采購訂單7333份，采購訂單金額18.43億元。

3、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標的辦公用品物資采購1855條行項目，創(chuàng)建采購訂單12份，采購訂單金額0.16億元。在省公司物資部的指導(dǎo)，物流中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、中標結(jié)果澄清匯總和歸檔等各項工作，為物資集約化管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了貢獻，保證了合同簽訂的及時率和準確率均達到100%。

三、增強部門協(xié)作，提高工作效率

合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工作任務(wù)的前提下，加強與其他部門的負責人和工作人員溝通合同簽訂的進度，及時與物資部等相關(guān)單位溝通，建立全面的合同簽訂體系。

檢查工作中的疏忽，及時整理業(yè)績，積極主動配合其他各部門的工作，加強物資管理集約化運作、集約化發(fā)展、精益化發(fā)展、標準化建設(shè)。為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，盡心盡力為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

四、加強團隊建設(shè)、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象

合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親、有即將步入婚姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長也各有各的難處，員工們在克服自身困難的同時，充分發(fā)揮各個年齡層的優(yōu)勢，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進取精神，同時結(jié)合中年干部業(yè)務(wù)熟練的特點，相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡有機結(jié)合的既充滿生機和活力、又成熟穩(wěn)重的隊伍，先后派送職工到各地參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，鼓勵他們利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)，以獲取較先進的工作信息與經(jīng)營。

加強工作程序與時效管理是我處管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由處室領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他各部門的積極配合，全體同志發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)量、趕進度、高質(zhì)高效的實現(xiàn)我處工作，不斷提高各自的人文技能與觀念技能。

作為中心的窗口部門，代表國網(wǎng)公司及省公司的形象，本處加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，建立凝聚力的團隊，樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽。

五、提高合同管理水平，學(xué)習(xí)并推廣電子商務(wù)平臺

電子商務(wù)平臺是國家電網(wǎng)公司全面加強和深入推進物資集約化管理，著眼“兩個轉(zhuǎn)變”和“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標做出的重要決策，建立全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程管控、全閉環(huán)管理、全方位監(jiān)督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平臺，對于促進物資管理規(guī)范化、決策科學(xué)化、效率最優(yōu)化、效益最大化具有重要意義。

為提高物資集約化管理水平，完善合同管理，做好國家電網(wǎng)公司電子化商務(wù)平臺的全面推廣應(yīng)用工作，我處積極組織學(xué)習(xí)并在實際工作中對電子商務(wù)平臺進行測試，全體員工按照各自職責落實推廣應(yīng)用工作，確保高質(zhì)量完成電子商務(wù)平臺的推廣應(yīng)用工作。從“總部直接組織實施第五批集中招標批次”開始，在電子商務(wù)平臺和 ERP 系統(tǒng)上，使用國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的功能，完成相應(yīng)采購申請的合同簽訂工作。

六、工作展望

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。2012年我處將向更高的目標邁進，全力以赴做到合同精細化管理進軍，做到細致入微拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合同簽約處的潛力，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用；為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，進一步加強與其他部門配合，多給員工鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進。為全面完成公司2012年經(jīng)濟目標作出貢獻。確保省公司在幸福發(fā)展的道路越走越好！

合同簽約處 2011年11月24日