第一篇：國新人才引薦獎勵制度

人才引薦獎勵制度

為了更好的發揮人才優勢，吸納人才并壯大公司規模，公司進一步完善了人才引薦制度，鼓勵公司所有員工根據空缺崗位的任職要求向公司推薦優秀人才，同時也可以向公司推薦招聘范圍外的優秀人才。

一、目的

1、拓展公司的人才引進渠道，增強各崗位招聘工作的針對性，及時、快速、高效地獲得符合公司需求的人才，提高人才引進工作的效率和質量。

2、激發公司全體員工推薦各類優秀人才的積極性，倡導全體員工共同關注公司的業務發展，鼓勵全體員工為企業招賢納士做出貢獻。

二、適用范圍

公司所有正式員工、試用期員工、實習員工、兼職人員。

三、推薦程序

1、獲取招聘崗位信息：

1）人力資源部定期（每月）將《招聘崗位列表》（見附件1）通過OA（HR）郵箱發布至每位員工；

2）所有員工可以通過各招聘網站（前程無憂www.tmdps.cn、獵聘網www.tmdps.cn）等不同渠道獲取公司職位招聘信息；

2、選取被推薦人選：

推薦您身邊相關行業、相關領域的優秀從業人員，可以是您的親人、朋友、同學、以前的同事或您認為值得信任有良好職業素養的人才。

3、推薦流程

1）員工通過以上途徑了解公司所需人才信息后，如有合適人選推薦，則應填寫《人才推薦表》（見附件2），并以電子文檔的形式將此推薦表及被推薦人簡歷一并發送到人才推薦OA（HR）郵箱，并在郵件標題上注明推薦職位；

2）人力資源部招聘人員對被推薦人的簡歷進行審核，并通過OA（HR）郵箱向推薦人反饋被推薦人簡歷審核結果，審核未通過的簡歷將儲備至公司人才庫；

3）簡歷通過審核的被推薦人可進入招聘流程，人力資源部招聘人員在7個工作日內向推薦人反饋被推薦人面試流程進展情況，面試結束后，招聘人員通過OA（HR）郵箱向推薦人反饋錄用結果；

4）被推薦人錄用之后，經過試用期的審核，人力資源部將通過OA（HR）郵箱向所有員工公布成功推薦人才的信息以及獎勵明細。

四、獎勵辦法

1、獎金發放標準

1）公司設立人才推薦獎勵制度，若被推薦人順利與公司簽訂勞務合同，并通過一個月的考核期，其推薦人將獲得相應獎勵；若被推薦人在考核期間離職或考核期后考核未通過，則其推薦人將不可獲得相應獎勵。

2）人才推薦獎勵依照被推薦人次數給予分別獎勵：

2.1）被推薦人才獎勵方法：公司每錄取一名此類被推薦人，推薦人可獲獎勵人民幣3000元；2.2）多次有效推薦人才的獎勵方法：

本年度累積有效推薦3名人才的員工，除給予推薦獎金以外，亦可獲得“小伯樂”獎，■.獎勵人民幣3000元；

■.本年度累積有效推薦5名人才的員工，除給予推薦獎金以外，亦可獲得“大伯樂”獎，獎勵人民幣7000元；

■.本年度累積有效推薦8名人才的員工，除給予推薦獎金以外，亦可獲得“超級伯樂”獎，獎勵人民幣10000元。

3）《人才推薦表》將作為參評推薦人才獎勵評估的重要依據，未提供其表格的推薦人不納入參評范圍，不給予獎勵。

2、獎金發放方式

被推薦人通過試用期并順利轉正，人力資源部負責獎金的申請與發放，經人力資源部審核后，所獲獎金隨工資一起發放給推薦人，其中產生的個稅由獲獎人自己承擔，公司代扣代繳。

3、獎金免除

鑒于公司從事專職招聘工作的員工應以招聘為己任，為公司引進優秀人才亦是本職工作，故不享受內部員工推薦獎勵。

五、附則

1、本制度由公司人力資源部負責修訂、解釋。

2、本制度自頒布之日起即生效執行，凡與本制度相矛盾的有關規定，以本制度為準。

人力資源部

二零一七年六月十九日

第二篇：人才績效評價獎勵制度

人才績效評價獎勵制度

一、總則

為鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求

1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；

2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；

3、績效考核的結果要求定期公布執行。

三、績效考核的組織原則

1、“集體討論、主管執行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。

2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。

四、制定目標的程序

1、經理部針對具體項目向總經理請示，要求組建目標制定小組，其成員必須有經理部經理、公司主管領導參加，經理部經理為組長；

2、目標制定小組根據公司生產經營計劃制定具體的績效目標，報請總經理批準執行；

3、經批準的績效目標，由部門經理與人才中心人員簽訂《績效目標責任書》，正式執行；

4、經批準的績效目標由人才中心送經理部備案，同時也供經理部經理監督執行。

五、績效評估的程序

1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。

2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由經理部保存，作為面談、考核之用；

4、績效評估結論報請公司主管領導批準；

5、經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；

6、評估周期：每月一次。

六、績效考核的程序

1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；

2、逐個將研發人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由經理部保存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結果報請總經理批準執行；

5、經批準的績效考核結果，研發部門必須于批準的次日公布執行，并送人力資源部門一份存檔；

6、考核周期：每季度一次。

七、績效面談與輔導

1、由經理部經理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；

2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候；

3、面談與輔導的周期：每月最少一次。

八、附則：

1、本制度由經理部及人才中心負責起草，解釋權歸經理部及人才中心；

2、本制度自修訂之日起執行；

3、本制度根據需要定期評審修訂。

xxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

僅供參考

第三篇：人才績效評價獎勵制度

人才績效評價獎勵制度

一、總則

為鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求

1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；

2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；

3、績效考核的結果要求定期公布執行。

三、績效考核的組織原則

1、“集體討論、主管執行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。

2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。

四、制定目標的程序

1、經理部針對具體項目向總經理請示，要求組建目標制定小組，其成員必須有經理部經理、公司主管領導參加，經理部經理為組長；

2、目標制定小組根據公司生產經營計劃制定具體的績效目標，報請總經理批準執行；

3、經批準的績效目標，由部門經理與人才中心人員簽訂《績效目標責任書》，正式執行；

4、經批準的績效目標由人才中心送經理部備案，同時也供經理部經理監督執行。

五、績效評估的程序

1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。

2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由經理部保存，作為面談、考核之用；

4、績效評估結論報請公司主管領導批準；

5、經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；

6、評估周期：每月一次。

六、績效考核的程序

1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；

2、逐個將研發人員的月度評估結果與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由經理部保存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結果報請總經理批準執行；

5、經批準的績效考核結果，研發部門必須于批準的次日公布執行，并送人力資源部門一份存檔；

6、考核周期：每季度一次。

七、績效面談與輔導

1、由經理部經理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；

2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候；

3、面談與輔導的周期：每月最少一次。

八、附則：

1、本制度由經理部及人才中心負責起草，解釋權歸經理部及人才中心；

2、本制度自修訂之日起執行；

3、本制度根據需要定期評審修訂。

xxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

第四篇：人才推薦獎勵制度(2011〕0104A號

雅合文化傳媒

YaheMediaCulture人才推薦獎勵制度〔2011〕0104A號

人才推薦獎勵制度

為了提高內部推薦的積極性，拓寬本公司人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高人才引進工作效率和質量，及時為公司引進優秀人才，特制訂本獎勵制度，具體如下：

一、適用范圍：公司全體員工

二、推薦獎金：

三、各職位任職要求

（一）副總經理

1、本科以上學歷，男女不限。

2、三年以上同行業相關經驗或其他行業成功營銷經驗。

（二）項目總監（拓展、內訓、清華、廣告、商學院等）

1、大專以上學歷、男女不限，組織能力強。

2、兩年以上相關工作經驗或其他行業成功營銷經驗

（三）部門經理

1、大專以上學歷、男女不限，組織能力強。

2、一年以上相關經驗

（四）一般員工

1、大專以上學歷，男女不限，有較強的語言表達能力、溝通能力。

2、工作態度好、工作心態穩定、對行業忠誠。

3、一年以上相關工作經驗或其他銷售經驗。

四、推薦流程：

1、公布招聘需求

當公司出現職位空缺時，行政人事部在公司公告欄上向員工發布《招聘需求公告》。

2、推薦方法：

員工根據《招聘需求公告》所列的主要工作職責及規定的任職資格，向行政人事部推薦候

雅合文化傳媒

YaheMediaCulture人才推薦獎勵制度〔2011〕0104A號

選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學歷證書及相關證件的復印件提交人力資源部，同時在簡歷上注明推薦人的姓名及部門。

3、行政人事部在收到員工的推薦資料后，在一周內安排被推薦人來公司面試。并于一周內反饋給推薦人及被推薦人。

五、獎金發放辦法

1、被推薦人到崗并經過試用期考核轉正后，向推薦人發放獎金總額的50%；

2、被推薦人轉正后在公司工作滿三個月后，發放獎金剩余的50%；

3、如果被推薦人在試用期（正常為1至2個月）結束考核不達標被辭退者，只發放此項獎金的20%；

4、如果被推薦人轉正后但未服務滿三個月離職者，剩余獎金不再發放；

5、如果被推薦人經過面試，在規定的試用期結束前被辭退或自動離職者，此項獎金不再發放；

6、本項獎金協同當月或次月工資一同發放。

六、附則：

1、本制度自頒布之日起生效執行。

河南雅合文化傳媒有限公司

2011年1月4日

第五篇：內部員工推薦人才獎勵制度

內部員工推薦人才獎勵制度

為了適應公司的快速發展，實現多家連鎖經營的戰略目標，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內部員工推薦人才制度，并給予相應的獎勵，具體細則如下：

1、內部推薦人才的原則：

1.1 本公司所有員工均有義務向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。

1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。

1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規定進行，所有推薦資料需先發至人事部，由人事部篩選后，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。

2、獎勵辦法：

2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發放時間為試用期結束的次月；被推薦人轉正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發放時間為轉正后的次月。

2.1.1 成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；

2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；

2.1.3 成功推薦主修、副經理、經理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；

2.1.4 成功推薦副總經理、總經理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；

2.2人事部需向總經理提交《內部員工推薦人才表》，經審批后，交財務部發放獎金。

3、實施流程：

3.1 本制度由總經辦（人事部）及各店長、經理共同負責。

3.2 本制度自文件審批之日起執行，如有更新，另發文說明。