第一篇：農(nóng)商行年度董事會工作報告

農(nóng)商行年度董事會工作報告

農(nóng)商行年度董事會工作報告

各位股東: 我受本屆董事會委托，向大會作工作報告，請各位股東予審議。

一、年工作回顧

年是我行改革與發(fā)展取得積極成效的重要一年。在省聯(lián)社、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民銀行、銀監(jiān)部門的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實股東大會各項決議，團結(jié)奮斗，銳意進取，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，大力拓展業(yè)務(wù)，加強內(nèi)控管理，較好地完成了年度各項計劃任務(wù)。截止

日，公司各項存款余額達(dá)億元，比上年增加 億元；各項貸款余額達(dá) 億元，比上年增加

億元。年末不良資產(chǎn)余額 億元，比上年減少7572萬元；不良貸款占比 %，比上年下降 %。貸款綜合收息率 %，比上年增加

%；綜合費用率達(dá) %,比上年增長 %；實現(xiàn)賬面利潤 萬元，比上年增加 萬元；股金分紅率計劃 %，其中 %現(xiàn)金，%轉(zhuǎn)增股本；資本充足率達(dá) %，比上年提高 %。中央銀行專項票據(jù)兌付工作順利完成。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意！年度董事會開展的主要工作：

1、積極發(fā)揮董事會的決策作用。年度公司董事會嚴(yán)格按照股東大會的授權(quán)，以“對股東負(fù)責(zé)”的強烈的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓大事，管方向，重決策，認(rèn)真履行各項職責(zé)，扎實工作，取得較好的成效。一是制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略。年度董事會審時度勢，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜地根據(jù)公司的實際情況，制定

了本行發(fā)展的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，在年初對行長室下達(dá)了全年度的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，行長室根據(jù)計劃要求精心部署，認(rèn)真組織實施，較好地完成了全年度的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是建立和完善風(fēng)險防范機制。為進一步增強本行對經(jīng)營風(fēng)險的自我防范、自我控制和自我化解能力，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，董事會對本行單戶超比例、集團客戶超比例、超授信額客戶“三超”貸款的情況十分重視，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上董事會形成了關(guān)于壓降“三超”貸款實施意見的決議，督促行長室制訂、實施壓縮計劃，并嚴(yán)禁新增“三超”貸款。為控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，董事會對本行的交易風(fēng)險情況作了比較全面的調(diào)查研究，并對關(guān)聯(lián)交易予以較大的關(guān)注和較好的控制。這些舉措對防范和化解經(jīng)營風(fēng)險都起了較大的作用。三是制定投資方案和審批重大投資。董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)，制定了公司全年的投資方案，年經(jīng)董事會研究決定，用于增設(shè)網(wǎng)點、改善營業(yè)環(huán)境條件等方面的固定資產(chǎn)投資金額達(dá) 多萬元。同時經(jīng)董事會的授權(quán)，董事長審批各類債券投資總額達(dá)人民幣 億元，取得了較好的投資收益。四是強化資本管理。資本是銀行實力的象征，資本水平是銀監(jiān)部門監(jiān)管的重要內(nèi)容。為此，本年度董事會牢固樹立風(fēng)險觀念和資本管理的觀念，強化資本管理，建立以資本管理為核心的自我監(jiān)督約束機制，積極調(diào)整傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力拓展低資本消耗的非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，從而使本行加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)到較低資本消耗、較高經(jīng)營效益和增強資本實力的軌道上來。

2、指導(dǎo)督促行長室做好經(jīng)營管理工作。年度董事會通過每一季度的董事會例會聽取行長室履職報告和平時對全行工作的調(diào)研了解，及時對全行的業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制、市場定位等工作向行長室提供指導(dǎo)意見和建議，為不斷提升公司的經(jīng)營管理水平作出了積極的貢獻(xiàn)。一年來，公司存款規(guī)模、貸款投放持續(xù)增長，服務(wù)“三農(nóng)”的實力進一步增強；風(fēng)險撥備率、一般準(zhǔn)備率和資本充足率穩(wěn)步提高，抗風(fēng)險能力進一步增強；抵債資產(chǎn)、不良貸款余額逐步下降，資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高；運行質(zhì)量、經(jīng)營效益明顯改善，內(nèi)控建設(shè)進一步加強；重視企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍素質(zhì)有所提高，競爭能力進一步提高。

3、切實維護股東的利益，加強信息披露工作。

董事會十分重視并正確處理好股東利益、國家利益和員工利益三者之間的關(guān)系，切實維護存款人和股東的合法權(quán)益，特別是中小股東的利益。在報告期內(nèi)，董事會根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行信息披露的規(guī)定，進一步加強信息披露工作，股東大會和董事會通過的有關(guān)決議在媒體上公告，保證了信息披露的及時性、準(zhǔn)確性、完整性和合法性，誠懇接受股東和社會各界的監(jiān)督。

4、自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督，保證決策的合法性和合規(guī)性

為更好地接受監(jiān)事會的監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，根據(jù)《公司章程》要求，公司董事會每次季度例會都邀請全體監(jiān)事列席會議，董事會對全行性的經(jīng)營管理重大決策，監(jiān)事會都全程參與、監(jiān)督，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會都能認(rèn)真重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時改進，并明確答復(fù)。由于董事會、監(jiān)事會能緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，密切配合，較好地發(fā)揮各自職能，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

5、重視、加強董事會自身建設(shè)。本年度，董事會十分重視、加強自身建設(shè)，全體董事都能恪盡職守，忠實勤勉地切實履行職責(zé)。本年度董事會召開了四次會議，共形成了對行長室授權(quán)、固定資產(chǎn)購置與出售、壓降“三超”貸款實施意見、加強關(guān)聯(lián)交易管理等27項決議，充分發(fā)揮了董事會的決策指導(dǎo)作用。各位董事特別是獨立董事通過平時的學(xué)習(xí)、調(diào)研，較好地提高了決策水平，為董事會的每項決策發(fā)揮了自己的聰明才

智，為公司穩(wěn)健發(fā)展付出了辛勤的勞動，作出了較大的貢獻(xiàn)。、主要存在的問題 年度，我們盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但問題還不同程度地存在，法人治理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距，市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經(jīng)營的觀念還不夠強，內(nèi)控和風(fēng)險管理水平還不高，風(fēng)險隱患較大。企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)激烈的市場競爭的需要。

二、年工作目標(biāo)、任務(wù)和要求 年是我行深化改革，促進發(fā)展，實現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)的決勝之年。我們一定要增強機遇意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。年全行工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和全國經(jīng)濟工作會議精神為指針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險為

重點，以經(jīng)濟資本管理為中心，以改革為動力，著力強化業(yè)務(wù)拓展，著力提高經(jīng)濟效益、服務(wù)水平、資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力，著力加強精神文明建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，不斷增強綜合競爭能力，為建成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司董事會確定年度的工作目標(biāo)任務(wù)是：年末各項存款余額達(dá)成 億元，確保凈增 億元。年末貸款余額控制在 億元以內(nèi)，比上年凈增額不突破 億元。國際業(yè)務(wù)外匯結(jié)算量超3 萬美元，比上年凈增 萬美元；外幣存款超 萬美元，比上年增加 萬美元。不良貸款余額按五級分類壓降 萬元，抵債資產(chǎn)余額壓降 萬元。當(dāng)年貸款利息收回率超 %。營業(yè)總收入 億元；賬面利潤 萬元,綜合效益 萬元。“金阿福卡”新增卡 張以上；卡消費總額超 萬元，比上年增加 萬元。綜合費用率控制在 %以內(nèi)。年末資本充足率不低于%。會計差錯率

控制在萬分之零點五以內(nèi)，出納差錯率控制在百萬分之一以內(nèi)。堅持合法合規(guī)經(jīng)營管理，確保全年安全無事故發(fā)生。年度是機遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存之年，董事會將根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，緊密結(jié)合本行實際，把握改革發(fā)展大局，加強調(diào)查研究，實行科學(xué)決策，確保穩(wěn)健發(fā)展。

年度整個形勢對我們的發(fā)展總體比較有利。一是有較好的發(fā)展環(huán)境。國家政局穩(wěn)定，經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，無錫地方經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好，誠信社會建設(shè)的有力推進，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。二是有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)水平、競爭實力有所增強，特別是銀行品牌效能的發(fā)揮、結(jié)算渠道的進一步疏通、金阿福卡進入銀聯(lián)網(wǎng)和央行專項票據(jù)兌付到位等等，這些都為全行的可持續(xù)發(fā)展打下了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要倍加珍惜難得的歷史機遇，千萬不能滿足現(xiàn)狀，要堅定不移地堅持科學(xué)發(fā)展觀，走穩(wěn)健

發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。

在看到有利條件的同時，也要看到不利因素，我們面臨著許多嚴(yán)峻的考驗。國家將繼續(xù)實行宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策，在這種情況下，必然會影響到一部分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終影響到在這些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中信貸資產(chǎn)質(zhì)量，造成較大的信貸風(fēng)險；隨著資本市場的重振，股市熱、基金熱必將造成資金分流，銀行存款分流；同時國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性改革與重組進程的加快，利率市場化改革的不斷深化，人民幣業(yè)務(wù)對外資銀行的全面開放，農(nóng)發(fā)行支農(nóng)貸款、郵政儲蓄開辦小額貸款等功能的增加，各大銀行對農(nóng)村金融市場的搶奪，公司所面臨的市場競爭將越來越激烈；另外銀行監(jiān)管的要求越來越嚴(yán)格，原有經(jīng)營靈活的優(yōu)勢也將可能逐步弱化。由于歷史的原因，公司的包袱還比較重。組建了農(nóng)商行以后，國家取消了優(yōu)惠政策，納稅大大增加，減緩了消化歷史包袱的速度。公司在人

才隊伍素質(zhì)、金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)、管理水平、資本實力等方面與先進的銀行相比差距都較大。

我們要正視這些問題，振奮精神，開動腦筋，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，努力開創(chuàng)年度工作新局面。做好年度工作，重點要落實到“堅持一個方向，抓好五個重點”上來：

堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向

農(nóng)村商業(yè)銀行是從農(nóng)村信用社改制而來，雖然名稱改了，但市場定位不能變，要繼續(xù)堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的方針，即立足城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)社區(qū)居民。要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持走錯位經(jīng)營、差異化發(fā)展的道路。在“三農(nóng)”服務(wù)上要細(xì)分市場、細(xì)分客戶，細(xì)致服務(wù)，做成特色，形成獨特的競爭優(yōu)勢。年度我們要繼續(xù)圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一主題，要堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，抓住不可多得的發(fā)展機遇，大力組織資金，擴大市場份額，在實現(xiàn)各項存款穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)村

經(jīng)濟發(fā)展要求，突出支持“三農(nóng)”發(fā)展這一重點，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收致富和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)做好金融服務(wù)工作。要在國家經(jīng)濟金融政策引導(dǎo)下，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要創(chuàng)新服務(wù)方式，努力拓展小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等品牌服務(wù)，滿足農(nóng)村各類經(jīng)濟主體的資金需求，助推社會主義新1 2 下一頁

第二篇：##農(nóng)商行董事會工作報告

各位股東:

我受本屆董事會委托，向大會作工作報告，請各位股東予審議。

一、xx年工作回顧

xx年是我行改革與發(fā)展取得積極成效的重要一年。在省聯(lián)社、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民銀行、銀監(jiān)部門的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實股東大會各項決議，團結(jié)奮斗，銳意進取，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，大力拓展業(yè)務(wù)，加強內(nèi)控管理，較好地完成了各項計劃任務(wù)。截止 日，公司各項存款余額達(dá) 億元，比上年增加 億元；各項貸款余額達(dá) 億元，比上年增加6.95 億元。年末不良資產(chǎn)（含抵債資產(chǎn)）余額 億元，比上年減少7572萬元；不良貸款（含抵債資產(chǎn)）占比 %，比上年下降 %。貸款綜合收息率 %，比上年增加 %；綜合費用率達(dá) %,比上年增長 %；實現(xiàn)賬面利潤 萬元，比上年增加 萬元；股金分紅率計劃 %，其中 %現(xiàn)金，%轉(zhuǎn)增股本；資本充足率達(dá) %，比上年提高 %。中央銀行專項票據(jù)兌付工作順利完成。

在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意！

（一）董事會開展的主要工作：

1、積極發(fā)揮董事會的決策作用。

xx公司董事會嚴(yán)格按照股東大會的授權(quán)，以“對股東負(fù)責(zé)”的強烈的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓大事，管方向，重決策，認(rèn)真履行各項職責(zé)，扎實工作，取得較好的成效。一是制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略。由于董事會、監(jiān)事會能緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，密切配合，較好地發(fā)揮各自職能，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

5、重視、加強董事會自身建設(shè)。

本，董事會十分重視、加強自身建設(shè)，全體董事都能恪盡職守，忠實勤勉地切實履行職責(zé)。本董事會召開了四次會議，共形成了對行長室授權(quán)、固定資產(chǎn)購置與出售、壓降“三超”貸款實施意見、加強關(guān)聯(lián)交易管理等27項決議，充分發(fā)揮了董事會的決策指導(dǎo)作用。各位董事特別是獨立董事通過平時的學(xué)習(xí)、調(diào)研，較好地提高了決策水平，為董事會的每項決策發(fā)揮了自己的聰明才智，為公司穩(wěn)健發(fā)展付出了辛勤的勞動，作出了較大的貢獻(xiàn)。

（二）、主要存在的問題

xx，我們盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但問題還不同程度地存在，法人治理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距，市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經(jīng)營的觀念還不夠強，內(nèi)控和風(fēng)險管理水平還不高，風(fēng)險隱患較大。企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)激烈的市場競爭的需要。

二、xx年工作目標(biāo)、任務(wù)和要求

xx年是我行深化改革，促進發(fā)展，實現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)的決勝之年。我們一定要增強機遇意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。

xx年全行工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和全國經(jīng)濟工作會議精神為指針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險為重點，以經(jīng)濟資本管理為中心，以改革為動力，著力強化業(yè)務(wù)拓展，著力提高經(jīng)濟效益、服務(wù)水平、資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力，著力加強精神文明建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，不斷增強綜合競爭能力，為建成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司董事會確定xx的工作目標(biāo)任務(wù)是：年末各項存款余額達(dá)成 億元，確保凈增 億元。年末貸款余額（不含抵債資產(chǎn)）控制在 億元以內(nèi)，比上年凈增額不突破 億元。國際業(yè)務(wù)外匯結(jié)算量超3 萬美元，比上年凈增 萬美元；外幣存款超 萬美元，比上年增加 萬美元。不良貸款余額按五級分類壓降 萬元，抵債資產(chǎn)余額壓降 萬元。當(dāng)年貸款利息收回率超 %。營業(yè)總收入 億元；賬面利潤 萬元,綜合效益 萬元。“金阿福卡”新增卡 張以上；卡消費總額超 萬元，比上年增加 萬元。綜合費用率控制在 %以內(nèi)。年末資本充足率不低于 %。會計差錯率控制在萬分之零點五以內(nèi)，出納差錯率控制在百萬分之一以內(nèi)。堅持合法合規(guī)經(jīng)營管理，確保全年安全無事故發(fā)生。

xx是機遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存之年，董事會將根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，緊密結(jié)合本行實際，把握改革發(fā)展大局，加強調(diào)查研究，實行科學(xué)決策，確保穩(wěn)健發(fā)展。

xx整個形勢對我們的發(fā)展總體比較有利。一是有較好的發(fā)展環(huán)境。國家政局穩(wěn)定，經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，無錫地方經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好，誠信社會建設(shè)的有力推進，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。二是有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)水平、競爭實力有所增強，特別是銀行品牌效能的發(fā)揮、結(jié)算渠道的進一步疏通、金阿福卡進入銀聯(lián)網(wǎng)和央行專項票據(jù)兌付到位等等，這些都為全行的可持續(xù)發(fā)展打下了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要倍加珍惜難得的歷史機遇，千萬不能滿足現(xiàn)狀，要堅定不移地堅持科學(xué)發(fā)展觀，走穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。

在看到有利條件的同時，也要看到不利因素，2007我們面臨著許多嚴(yán)峻的考驗。國家將繼續(xù)實行宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策，在這種情況下，必然會影響到一部分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終影響到在這些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中信貸資產(chǎn)質(zhì)量，造成較大的信貸風(fēng)險；隨著資本市場的重振，股市熱、基金熱必將造成資金分流，銀行存款分流；同時國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性改革與重組進程的加快，利率市場化改革的不斷深化，人民幣業(yè)務(wù)對外資銀行的全面開放，農(nóng)發(fā)行支農(nóng)貸款、郵政儲蓄開辦小額貸款等功能的增加，各大銀行對農(nóng)村金融市場的搶奪，公司所面臨的市場競爭將越來越激烈；另外銀行監(jiān)管的要求越來越嚴(yán)格，原有經(jīng)營靈活的優(yōu)勢也將可能逐步弱化。由于歷史的原因，公司的包袱還比較重。組建了農(nóng)商行以后，國家取消了優(yōu)惠政策，納稅大大增加，減緩了消化歷史包袱的速度。公司在人才隊伍素質(zhì)、金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)、管理水平、資本實力等方面與先進的銀行相比差距都較大。

我們要正視這些問題，振奮精神，開動腦筋，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，努力開創(chuàng)xx工作新局面。做好xx工作，重點要落實到“堅持一個方向，抓好五個重點”上來：

（一）堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向

農(nóng)村商業(yè)銀行是從農(nóng)村信用社改制而來，雖然名稱改了，但市場定位不能變，要繼續(xù)堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的方針，即立足城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)社區(qū)居民。要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持走錯位經(jīng)營、差異化發(fā)展的道路。在“三農(nóng)”服務(wù)上要細(xì)分市場、細(xì)分客戶，細(xì)致服務(wù)，做成特色，形成獨特的競爭優(yōu)勢。xx我們要繼續(xù)圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一主題，要堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，抓住不可多得的發(fā)展機遇，大力組織資金，擴大市場份額，在實現(xiàn)各項存款穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求，突出支持“三農(nóng)”發(fā)展這一重點，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收致富和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)做好金融服務(wù)工作。

第三篇：農(nóng)商行換屆董事會選舉辦法

XXXX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 第二屆董事會董事選舉辦法

（草案）

第一條

XXXX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱“本行”)第一屆董事會將于XXXX年XX月XX日任期屆滿。為了順利完成董事會的換屆選舉，本行董事會依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會農(nóng)村中小金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法》和本行《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條

本行第二屆董事會設(shè)董事13人，其中股權(quán)董事10人、職工董事2人、獨立董事1人。股權(quán)董事由股東大會選舉或更換，職工董事由本行職工代表大會選舉或更換，獨立董事由第二屆董事會聘任。

第三條

本行董事每屆任期三年，除獨立董事外可連選連任。董事任期從股東大會決議通過之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事在任期屆滿以前，股東大會不得無故解除其職務(wù)（不履行責(zé)任和義務(wù)的除外）。

第四條

本行第二屆董事會股權(quán)董事候選人由第一屆董事會推薦和中共XX省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委提名產(chǎn)生，職工董事候選人由本行職工代表大會推薦產(chǎn)生。持有或合并持有3%以上股份的股東，可以向第一屆董事會書面提名推薦一名第二屆董事會股權(quán)董

票才能有效。股東對選票上的候選人可以投贊成票、不贊成票，也可以投棄權(quán)票。如贊成，在其姓名下方的空格內(nèi)畫一個“√”；如不贊成，在其姓名下方畫一個“×”；如棄權(quán)，畫一個“○”。選舉所收回的選票等于或少于發(fā)出的選票，投票有效；如果多于發(fā)出的選票，則投票無效，應(yīng)重新進行選舉。

第十條 股東因故不能出席股東大會，可書面委托他人出席并代為行使表決權(quán)。股東授權(quán)委托代理人的，受托代理人應(yīng)當(dāng)向本行提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第十一條

選票一律用圓珠筆或鋼筆填寫，符號要填寫正確，筆跡要清楚。股東不能填寫的，可由本人委托非候選人的股東填寫。

第十二條

監(jiān)票人、唱票人、計票人由大會主持人提名，提交大會舉手表決通過。已提名為候選人的，不得擔(dān)任監(jiān)票、計票人員。

第十三條

大會選舉時，會場設(shè)票箱一只。投票程序是：先由監(jiān)票、唱票人、計票人員投票，然后股東按規(guī)定次序依次投票。

第十四條

當(dāng)確定投票有效后，即開始計票。計票完畢后，即由會議見證律師宣布表決結(jié)果。決議的表決結(jié)果載入會議記錄。

第十五條

會議主持人如果對表決結(jié)果有任何懷疑，可以對所投票數(shù)進行清點核對；如果會議主持人未進行點票，出席會議的股東或者股東代理人對會議宣布結(jié)果有異議的，有權(quán)在宣布表決結(jié)果后立即要求點票，會議主持人應(yīng)當(dāng)即時點票。

第十六條 本選舉辦法自本行股東大會通過之日起執(zhí)行。

第四篇：農(nóng)商行范文

尊敬的農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)：

六月香果業(yè)有限公司在貴行的大力扶持下，通過近一年的努力，公司已經(jīng)取得驕人的業(yè)績，產(chǎn)、儲、銷達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟效益日益凸顯，已成為江華瑤族自治縣涉農(nóng)企業(yè)的一面旗幟。

然而公司在加大投入建設(shè)冷鏈物流園的過程中，忽略了對公司財務(wù)工作的監(jiān)管，9月28日貴行在對我公司貸后檢查中發(fā)現(xiàn)了我司財務(wù)制度不規(guī)范、不健全等問題，違背了《賬戶監(jiān)管協(xié)議》，致使貸款資金回籠滯后，且公司資金流量處于較低水平，財會人員工作不主動，未能與貴行很好的溝通和交流。

鑒于上述問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司董事會在9月30日立即召開專題會議，針對暴露出來的問題做出了整改意見：

1、加強對財務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的工作監(jiān)督，定期不定期聽取財務(wù)工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；

2、嚴(yán)格遵守銀行的《賬戶監(jiān)管協(xié)議》，規(guī)范賬務(wù)處理，做到專款專用；

3、4、加強對應(yīng)收賬款的管理，尤其是超市貨款的催收； 提高財會人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強銀企聯(lián)系，緊密銀企關(guān)系。

我們希望通過這一次的整改，使我們的工作有所提高，同時也能得到貴行的諒解并一如既往地支持我公司的健康發(fā)展。

祝：貴行業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

江華瑤族自治縣六月香果業(yè)有限公司2011-10-10

第五篇：農(nóng)商行監(jiān)事會對董事會的監(jiān)督意見書

農(nóng)商行監(jiān)事會

對董事會的監(jiān)督意見書

董事會: 按照“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)要求，農(nóng)商行監(jiān)事會認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，現(xiàn)對農(nóng)商行董事會有關(guān)工作事項發(fā)表獨立監(jiān)督意見如下：

一、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確短期經(jīng)營目標(biāo)、階段性發(fā)展任務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)商行自身實際，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確持續(xù)的、長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和計劃，清晰地認(rèn)識、科學(xué)地分析市場和競爭環(huán)境，不斷地尋找新的業(yè)務(wù)增長點，在追求業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，積極尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、建立人才培養(yǎng)長效機制。在不斷強化現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為高學(xué)歷、知識型、年輕化員工提供成長平臺的同時，應(yīng)當(dāng)嘗試建立人才培養(yǎng)的長效機制，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，將員工個人特點、興趣、成長發(fā)展方向和農(nóng)商行發(fā)展目標(biāo)需要結(jié)合起來，以利于長期有效地開發(fā)人才。

三、明確市場定位，立足“三農(nóng)”。在追求業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，重視大單信貸業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識到農(nóng)商行的市場基礎(chǔ)和市場優(yōu)勢，明確市場定位，牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識，充分發(fā)揮廣闊農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點多、資源豐富、風(fēng)險分散 的優(yōu)勢，切實在加大支持個體工商戶、農(nóng)戶的發(fā)展方面做文章，進而為我們搶奪城區(qū)市場份額奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、建立農(nóng)村地區(qū)信貸員培養(yǎng)計劃。在整合城區(qū)營銷資源，充實、優(yōu)化城區(qū)信貸隊伍力量和結(jié)構(gòu)的同時，應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)、建立農(nóng)村地區(qū)優(yōu)秀信貸人員提上日程，建立農(nóng)村地區(qū)信貸員中長期培養(yǎng)計劃，充分利用績效考核、提拔調(diào)動等激勵措施，改變高素質(zhì)人才的價值觀念，穩(wěn)步推進農(nóng)村地區(qū)信貸員隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和力量充實，為推動農(nóng)村市場的開發(fā)引進活力。

二0一三年九月二日