第一篇：2015年設備安全管理年終總結(jié)

20xx年,始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、設備管理方面

1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題上及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

4、針對1#2#焦爐及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400---500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設過程中，設備安全處有關(guān)人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行。1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。

六、工作的不足。

在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。

2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。

七、下一步打算

1、狠抓設備基礎(chǔ)管理工作，進一步完善設備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。

2、加強設備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設備正常穩(wěn)定運行。

3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。

4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下爭取有更大的進步。

第二篇：設備安全管理

設備安全管理制度

1.設備管理方針

保證設備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設備壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效率最高。

2.設備管理機構(gòu)和職責。

2.1設備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負責。

2.2分管副廠長的職責是：

2.2.1負責考核設備完好率和設備利用率；

2.2.2負責審核設備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并監(jiān)督實施；

2.2.3負責審核設備更新和增置計劃；

2.2.4負責建立健全設備使用管理與維護制度；

2.2.5負責加強設備基礎(chǔ)管理工作。

2.3設備管理日常工作由設備科或?qū)！⒓媛氃O備管理員負責。

2.4設備科或設備管理員的職責是：

2.4.1掌握設備市場信息和本廠設備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設備更新和增置計劃，經(jīng)分管副廠長同意實施設備的購置。新置設備確保性能先進、質(zhì)量優(yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標。

2.4.2對新購置的設備進行開箱驗收和安裝調(diào)試驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。負責做好設備運行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。

2.4.3編制設備操作規(guī)程和維護規(guī)范，監(jiān)督設備的安全和正確使用。

2.4.4對設備進行日常維護和定期保養(yǎng)，使設備常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態(tài)；

2.4.5編制設備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并負責實施。

2.4.6會同財務科編制設備臺帳，加強設備臺帳管理，定期進行設備盤點、核實，確保帳面清晰、帳物相符；

2.4.7建立主要設備檔案，一機一檔；

2.4.8監(jiān)督設備運轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計；

2.4.9完成廠長交辦的設備管理的其它日常工作。

3.設備分類與編號

3.1凡本廠購置的價值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設備、檢測儀器和設備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設備管理范籌。

3.2本廠設備共分五類：

3.2.1型材切削加工設備；

3.2.2輔助設備；

3.2.3焊接設備；

3.2.4檢測儀器和設備；

3.2.5輔助性生產(chǎn)工具；

3.3設備編號方法；

3.3.1本廠設備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯數(shù)字代表設備分類，第二節(jié)號碼代表設備順序號。

3.3.2設備編號的標記如下：

A B C————D

其中：A————設備大類，切削加工設備為1，焊接設備為2，輔助設備為3，檢測儀器和設備為4，輔助性生產(chǎn)工具為5；

B————設備中類，附件1設備分類表。

C————設備小類，附件1設備分類表。D————順序號。

例如編號012—1是指型材切削加工設備下料鋸中的第一臺雙頭鋸。

4.設備的購置與入帳

4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，由車間或設備管理員提出設備更新和添置要求。

4.2設備科或設備員根據(jù)車間的要求進行考察，綜合考慮設備的先進性、可靠性、維修性和經(jīng)濟性指標，提出購置計劃，報分管副廠長審核。

4.3審核后的設備增置計劃報廠長批準。

4.4由廠長主持與設備供應商簽定設備購買合同。

4.5設備進廠后，由設備科或設備管理員會同技術(shù)科對設備進行開箱驗收，檢查設備的外觀，檢查備附件是否齊全，隨機技術(shù)文件是否完整。

4.6設備科或設備管理員參與設備的安裝調(diào)試，完成后，設備科或設備管理員會同技術(shù)科對設備進行安裝驗收。驗收合格后，填寫驗收報告，按規(guī)定分類編號入帳。

5.設備的安裝、試車和投產(chǎn)

5.1設備安裝前的準備工作

5.1.1了解設備的重量，體積（高度、寬度、長度），吊卸就位的條件，并確定其運輸路線；

5.1.2了解設備的工作環(huán)境條件，選用符合規(guī)定的安裝場地，對于有恒溫、恒濕等特殊環(huán)境要求的設備，應嚴格按設備說明書所規(guī)定的條件進行；

5.1.3準備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等；

5.2設備的安裝

5.2.1設備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設備科共同提出，報分管副廠長審批。

5.2.2設備安裝必須按批準的平面布置圖進行施工。

5.2.3安裝設備的基礎(chǔ)必須按照設備說明書上規(guī)定的要求建造。

5.2.4設備裝牢在基礎(chǔ)上之后，應將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈，所有在安裝時進行裝配（或組裝）的零部件，必須清洗干凈，并涂上規(guī)定的油脂，特別應注意接合面和滑動面的清潔度，但設備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準拆卸清洗。

5.2.5設備零部件以清洗裝配好之后，應將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂，然后用手轉(zhuǎn)動各運動的零部件，要求輕松靈活，沒有阻礙、震動和運動方向錯誤等反常現(xiàn)象。對于某些大型設備，人力無法搬動時，可使用適當?shù)墓ぞ撸珣徛爸斏鞯剡M行。

5.2.6電氣部分的安裝，要求安全、準確、可靠。

5.3試車

試車應按設備說明書要求進行。注意以下幾點：

5.3.1在設備機械部分試運轉(zhuǎn)前，其電氣部分（包括電機、示警及信號裝置），應先行試運轉(zhuǎn)。電機試運轉(zhuǎn)前，先不要掛上皮帶，待接上電源確定電機旋轉(zhuǎn)方向正確后，再掛上皮帶，并適當張緊。

5.3.2設備在試車前應裝好防護裝置，清理設備上不必要的物件，確保安全。

5.3.3在設備潤滑面上要多次涂油，各潤滑點應保持足夠的潤滑油。

5.3.4試車時空轉(zhuǎn)1小時，注意溫升變化。試車應從部件開始到整機逐級運轉(zhuǎn)。

5.3.5開始啟動按鈕時，應先點動數(shù)次，觀察各部位動作無誤后，方得正式運轉(zhuǎn)，并由低速成逐漸增至高速。

5.3.6試運轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象，應立即停車和檢查修理。

5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻，閥件和機構(gòu)的動作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。

5.3.8試車結(jié)束后，斷開動力源，消除壓力和負荷，復查主要部分的配全和安裝精度，檢查緊固部分，清理現(xiàn)場，整理試運轉(zhuǎn)記錄。

5.3.9對照設備出廠檢驗證書的項目，逐項認真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格，立即向制造廠反映，要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象，并追究責任，賠償損失。試車檢驗證書和記錄應歸入設備檔案。5.4驗收和交用投產(chǎn)

5.4.1移交生產(chǎn)的設備，由設備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負荷試車等工作。

5.4.2符合要求后，填寫設備交用驗收單，經(jīng)設備科和車間負責人簽字，方可正式投入使用。

5.4.3交接時，隨機附件和專用工具，要同時移交給操作人員。

5.4.4隨機文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設備檔案。

5.4.5新設備交付使用后3~6個月內(nèi)，設備科組織有關(guān)人員作精度復查和調(diào)整。

6.設備的使用管理

6.1每臺設備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。

6.2每臺設備應建立崗位責任制，定人定機或定人管理。

6.3主要設備必須建立當班運轉(zhuǎn)記錄。

7.設備的維修與定期檢驗

7.1設備維修分日常維修和事故維修二級。

7.1.1日常維修的內(nèi)容是：清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐，簡稱“十字”作業(yè)。

7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進行專業(yè)維修。

7.1.3日常維修由操作者進行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進行。

7.2事故維修應經(jīng)過專人檢驗填寫維修申請書，經(jīng)分管副廠長批準進行。

7.3維修后的設備應由專業(yè)人員與操作者進行試車檢驗合格方能開車。

7.4維修卡連同試車單一并存入該機檔案。

8.設備的事故管理

8.1凡由于不正當使用造成的設備故障損壞的均稱為設備事故。

8.2屬于人力不可抗拒的災害性設備損壞不屬于設備事故。

8.3設備事故分三個等級

8.3.1一般事故:設備直接價值損失在300元及以下者;8.3.2大事故: 設備直接價值損失在300-1000元者;8.3.3重大事故: 設備直接價值損失在1000元以上者;8.4事故的處理

8.4.1一般事故由班組處理并報車間備案；

8.4.2大事故由車間處理并報廠領(lǐng)導備案；

8.4.3重大事故由企業(yè)處理。

8.5事故的處罰。

對肇事者處以事故損失價值的10-30%罰款,并責令寫出檢查。

9.設備的處理與報廢

9.1設備的處理與報廢權(quán)限在廠長。

9.2需要處理的設備應由設備科進行技術(shù)鑒定提出意見，并估計價值經(jīng)由廠長批準進行。

9.3需要報廢的設備要提足折舊費,估計好殘值，由廠長批準并在財務進行資產(chǎn)銷帳。

9.4報廢設備殘骸應交物質(zhì)回收部門處理。

10.設備檔案管理

10.1凡列入固定資產(chǎn)的設備均列入立檔范圍。

10.2雙角鋸、角縫清理機，V型鋸、四角焊機、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計算機管理系統(tǒng)等重要設備，要一機一檔分別存放，其它設備分類存檔。

10.3檔案內(nèi)容

10.3.1設備裝箱單。

10.3.2使用說明書。10.3.3有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。

10.3.4開箱驗收單。

10.3.6試運轉(zhuǎn)記錄。

10.3.7維修保養(yǎng)記錄。

10.3.8運轉(zhuǎn)記錄和匯總表。

10.3.9改造記錄。

報廢處理申批文件。

10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負責人批準。

10.5設立設備檔案目錄表,以備查。

設備運轉(zhuǎn)記錄表

年 月

日期 設備名稱 運轉(zhuǎn)時間 故障時間 故 障 原 因 操作者

第三篇：設備安全管理規(guī)定

設備安全管理規(guī)定

為了確保各種設備的安全正常運行，保障正常的施工安全生產(chǎn)，制定本管理規(guī)定：

一、建筑施工的一切機械設備，應安全可靠，使用靈活、配件齊全、并隨機懸掛安全操作規(guī)程，否則嚴禁使用。

二、設備部必須建立專業(yè)的機械設備安裝和維修班組，定人負責、定

期對各種設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修、保養(yǎng)，以保證設備的安全正常運行。

三、大型設備如：井字架、塔吊、攪拌機等，在安裝前必須進行校正

除銹、刷漆、安裝完后，由設備部作好安裝記錄（基礎(chǔ)圖、水平記錄、纜風理面圖、配重等），自檢試運符合要求后，通知質(zhì)檢部、現(xiàn)場工長、經(jīng)驗收合格后，方能設入使用。

四、嚴格控制鋼絲質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)鋼絲繩磨損達10%，表面嚴重銹蝕、變形、結(jié)構(gòu)破壞等，應降低荷載使用或報廢處理。

五、各種電器設備的電源線路，應認真進行檢查，絕緣必須完好、必

須采用接地保護措施。

六、對特種作業(yè)人員，設備部應定期進行安全教育和業(yè)務知識學習，對違章作業(yè)人員應提出批評教育，多次教育不改的，應進行嚴肅處理，直至調(diào)離原工作崗位。

七、各種設備應建立健全技術(shù)資料檔案，全面掌握設備的使用、保養(yǎng)、維修情況，以便有效地使用設備，確保安全生產(chǎn)。

第四篇：設備物資安全管理

設備物資安全管理 自查自糾整治活動總結(jié)

為了不斷加強設備物資安全管理，避免由設備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分公司《關(guān)于開展設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項及項目部設備物資的實際情況，物資部對項目部的設備和物資進行自查自糾，此次自查自糾的設備物資主要包括本單位以及外協(xié)隊的施工設備（主要特種設備，目前項目部的特種設備主要有吊車、行吊、油罐車）。

一、檢查內(nèi)容

檢查的施工設備主要包括：裝載機、挖掘機、汽車式起重機、壓路機、平地機、穩(wěn)定土拌和機等；施工機械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機械操作規(guī)程；施工機械安全技術(shù)交底；施工機械運行以及保養(yǎng)記錄；施工機械操作人員相關(guān)證件；施工現(xiàn)場、棚、庫的安全設置情況等。

二、設備檢查結(jié)果

三、整改結(jié)果

針對以上存在的問題，設備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進行整改。

部分不合理的施工設備和物資全部進行了整改，達到所需要求。

四、存在的問題和不足

1、部分設備的設備運轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細，2、少數(shù)協(xié)作隊部分施工機械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。

3、施工現(xiàn)場部分物資存放無標識牌。

五、結(jié)語

此次檢查總體情況比較良好，各施工機械的管理相對比較規(guī)范，人員均能持證上崗，設備操作均能按規(guī)范進行操作； 通過此次自糾自查活動使涉及單位及外協(xié)隊充分認識到自己在設備物資安全管理方面的優(yōu)點和不足，并在今后的工作中對于優(yōu)點持之以恒，對于不足加以完善使之規(guī)范合理。

設備物資部

日期：2012年4月25日

第五篇：設備物資管理總結(jié)

設 備 物 資 管 理 總 結(jié)

分局領(lǐng)導對物資設備管理工作非常重視，嚴格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設備管理辦法，細化分局的物資設備管理細則，修訂了分局設備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理組織機構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設備物資管理工作。

1、管理責任落實、加強內(nèi)部管理

分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結(jié)合本項目的具體情況，相應的制定了項目部的物資設備管理規(guī)定，使得分局的設備管理工作有了很大的提高。對物資設備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設備物資管理工作。

2、規(guī)范物資設備的采購和處置

分局在設備物資采購及處置上，能夠嚴格執(zhí)行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經(jīng)理、設備物資主管領(lǐng)導、物資、質(zhì)量、安全、財務、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設備物資采購評審小組，對大型設備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設備申請，分局領(lǐng)導都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設備滿足工程施工的要求。所采購的設備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標準的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場管理的核查力度。加強對設備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機構(gòu)、加大設備物資的監(jiān)察力度

分局建立廉政管理的組織機構(gòu)，加大對設備物資采購和報廢設備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項目部采購工程所需的設備物資，進行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設備管理工作，抽查各項目對物資設備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導、考核各項目的物資設備管理工作。

在報廢設備、廢舊物資處理過程中嚴格執(zhí)行工程局新修訂的報廢設備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴格履行監(jiān)督監(jiān)察職責。

4、分局在2010-2013采購設備208臺套，設備總價為658萬元。附設備明細表。