第一篇：領導在2021年全縣干部隊伍作風整頓動員大會上的講話

領導在2021年全縣干部隊伍作風整頓動員大會上的講話范文

同志們：

今天下午，縣委、縣政府決定召開一次高規格、大規模的干部大會，主要目的就是要在全縣干部隊伍中開展整風運動。剛才，xx同志對《關于在全縣干部隊伍中開展作風整頓的意見》和《關于進一步加強村（居）干部隊伍建設的意見》作了說明；xx同志對《關于進一步規范鄉鎮經濟社會事務管理的規定》和《關于調整鄉鎮財政管理體制的通知》作了說明，講得非常實在、非常好，希望大家按照要求認真學習，認真貫徹落實。

今天這個大會，既是對全縣干部隊伍進行宣傳教育、提高認識的動員大會，也是對紀律松散、作風不實的干部敲警鐘的打招呼會，更是在全縣人民面前代表縣委、政府的表態大會！

干部作風整頓是一項長期的工作，我們將會有跟進措施。在座的各部門、鄉鎮黨政“一把手”一定要高度重視此項工作。除了學習以外，最關鍵的就是對照整改，對我們干部平時沒有做到位的抓緊時間改正。如果不加以改正，我們很多干部就會出現問題。縣委既然決定做這件事情，就會在人力、物力和財力上給予保障。四個文件一起下發，這在一個層面上體現了縣委的整體思路。這些文件非常系統，是經過慎重考慮，結合xx實際和市里面的要求來制定的。我們面臨換屆，整風既要給鄉鎮放權給錢，更要給干部提要求，讓各級干部知曉哪些是屬于自己職權范圍內的，哪些是屬于自己職權范圍外的。這個規矩要樹立起來，否則會影響xx的發展。下面，在前面幾位領導所講的基礎上，我再講三點意見。

一、認清形勢，統一認識，讓我們的干部行動起來

為什么在臨近縣鄉換屆、各項工作任務十分繁重的情況下，我們還開展全縣干部隊伍作風整頓?主要有四點原因：

第一，要始終保持黨的先進性，必須整風。毛主席說過，房子是應該經常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵；臉是應該經常洗的，不洗也就會灰塵滿面。一個政黨同樣需要不斷地自省、自警、自勵，只有通過不斷加強作風建設，確保我們黨的肌體健康，才能增強戰斗力、凝聚力和創造力，這一點是我們建黨100周年以來長期堅持的。回顧黨的歷史，相繼有XXXX年的紅四軍整風、XXXX年的延安整風、XXXX年的開門整風、19XX-19XX年的全面整黨、19XX-20XX年的“三講”教育、XXXX年的先進性教育活動，以及現在開展的學習實踐科學發展觀活動。適當的時候開展整風運動是我們黨的一個光榮傳統。那么我們如何理解這次干部作風整頓?所謂的整風絕對不是一股風，只要我在xx，我就要將整風作為我的本職工作。整風肅紀，從嚴管理干部，是縣委按照中央、市委的安排部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨的政治責任。換句話說，抓班子、帶隊伍，增強干部執行力，是縣委書記的第一職責。市委組織部xx部長曾指出：古往今來，主政一方的同志，有三件事情必須要做。一是教化民眾。民眾是需要教化、教育的。基于這一點，我來xx之后，在同志們的大力支持下，在縣委的領導下，大刀闊斧的開展工作，xx有所改觀，但是道路還很漫長。我們去年打了很多硬仗，成功打擊違法占地、取締網箱養魚和處理出租車罷運集訪等事件。就是堅持一邊為群眾解決問題，一邊對違法犯罪行為進行強力打擊，對群眾加強教化，既彰顯了法律尊嚴、維護了政府的權威，又教化了民眾。二是匡扶正義。一個地方沒有正義就會越來越亂下去，當然并不是說xx沒有正義，我們xx是共產黨領導下的xx，我們過去歷屆干部、歷屆領導干得非常好。所以我在老干部座談會上說，xx的干部基本面還是非常好的，面對艱苦的條件，做出了非凡的貢獻，xx取得了長足的進步。比如移民搬遷完成、社會經濟快速發展，這些成績的取得，沒有我們干部嘔心瀝血的奮斗是絕對不能完成的。但通過民調和平時的調查研究，也發現我們的干部有很多問題，必須加以整改。三是整肅吏治。社會的道德淪落是可怕的，但最可怕的是官場的道德淪落，所謂“失德事小，失吏事大”。我們的干部是國家權利在基層的實際執行者，代表著國家的政治執行力。即使xx有最好的百姓，沒有一個好的干部隊伍，xx的發展也是沒有希望的。這三句話對xx很有針對性，很有指導意義。

第二，要完成當前艱巨繁重的工作任務，必須整風。雖然我們干部的基本面是好的，但是距離中央、市委的要求，捫心自問，大家在自身水平、政治素養等方面還是有較大的差距。這一點從我算起，大家都有差距，只是差距的大小問題。就目前來講，xx經濟社會發展正處于爬坡上坎的關鍵時期，面臨著重大的發展機遇。一是重慶發展的機遇。近年來，重慶的變化非常大，國發X號文件、城鄉統籌改革配套試驗區和兩江新區建設等等，這些都充分體現了中央對重慶的重視。特別是兩江新區建設是我國內陸地區第一個國家級新區，XX年之內將再造一個重慶的工業，產值將是現在重慶產值的1.5倍。既然中央對重慶非常關注，對我們這種偏遠的貧困區縣的發展機遇也不可或缺。二是三峽后續扶持的機遇。未來十年，中央將給重慶撥付XXX多億元的后續扶持資金，xx將會有XX-XX億元的后續資金注入，平均每年將有X-X億元的投入。而且后續扶持資金與前三峽有較大不同，它不是分到每個移民手里，而是圍繞縣里的中心發展編制項目來支撐。三是交通條件的改善機遇。神女峰機場已通過國務院和中央軍委的審批，目前我們正積極爭取“鄭-渝-昆”高鐵經過xx，高速公路明年底將貫通宜昌，屆時將建成“鐵、公、機”和黃金水道立體式的交通網絡。xx成為渝東交通樞紐門戶后，對經濟社會的發展、旅游的發展和商貿物流的發展無疑將是一個拉動。同時，今年將有總投資涉及XX多億元、XX個重點項目落戶xx，將產生巨大的拉動作用。以上都是xx面臨的機遇，未來xx絕對不再是“蜀道難，難于上青天”的狀況，不是邊緣偏僻的小城。同時，xx壓力與機遇并存。一是安全的壓力。特別是在交通、礦山和森林防火等方面。我們要杜絕安全事故的發生。二是穩定的壓力。現在每天都有上訪戶到政府門前集訪，少則幾人，多則幾十甚至上百人，信訪維穩的壓力非常大。今年我們安排到每位領導頭上的177件自排信訪積案，已作出了很大努力，要進一步化解，難度相當大。三是發展的壓力。xx是國家級貧困縣，底子薄、經濟實力差，周邊兄弟區縣發展勢頭非常迅猛。如果其他區縣是在跑，而我們是在走，那么我們就會越來越落后。因此，在這個承上啟下的關鍵時刻，xx能否按照“十大民生”、“共富十條”和“十二五”規劃的要求完成任務，關鍵在我們的干部。有一支什么樣的干部隊伍就決定了xx未來發展的好壞，在換屆的關鍵時刻，有必要開展干部的作風整頓。

第三，根據目前xx干部存在的狀況，必須整風。我縣去年的區縣經濟發展實績在前年的基礎上提升了兩位，“黨建工作”和“干部測評”維持原位置，但是民意調查在全市XX個區縣中排名倒數第一。民意調查占了XX分，從民意調查反映出來的情況看，很多都是涉及到基層干部的作風不實，該做的事情不去做。突出表現在以下六個方面：一是官僚文牘。一些干部習慣于遙控指揮，當“二傳手”；有的以會議落實會議，以文件落實文件，照搬照抄。個別鄉鎮甚至連貫徹會議都不召開，也不組織干部職工學習，干部職工和群眾對縣委、縣政府的方針政策不清楚、不了解。市上的民意調查是抽調完成的，通過大學生打電話，詢問群眾對政策的知曉度，若是群眾對很多政策不知道，市委會怎么看我們的干部?有一次召開電視電話會的時候，我發現很多人根本就沒有認真聽，很多人不做筆記，“左耳朵進、右耳朵出”，甚至在會場內交頭接耳，還有的干部在吸煙，這哪一點像個干部的作風，干部要有干部的形象。為什么我們的民意調查上不去，為什么群眾有這么多的怨氣?有些人客觀上找借口說，民意調查中打電話的人說的是普通話，農民聽不懂。但是其他區縣也是這些人打電話，別人怎么就會聽得懂呢?我們不要去找客觀的原因，更多的是要在我們干部自身上找主觀原因，這才是改進之道。二是吃拿卡要。有些單位門難進、臉難看、事難辦，對群眾生、冷、硬、橫，對服務對象吃、拿、卡、要。據了解，有鄉鎮在爭取某局的項目中，起初沒“懂起意思”，空等了X天，經“打點”相關中層干部后，方才“搞定”。同時，群眾反映辦理戶口薄、房屋產權證等證件，不托人走關系，短則等待三、五個月，長則半年、一年，甚至辦不到。特別是有的基層干部廉潔意識差，在執行農村低保、退耕補助、糧食直補、救災救濟等惠農強農政策時，辦事不公，暗箱操作，優親厚友，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，在群眾中影響極壞。如果這樣下去，民意調查怎么能夠提高?比如低保該不該吃是有文件規定的，只要公開透明的辦理，做到位，群眾就不會有怨氣，就不會有群眾來反映。前段時間，縣委督查室再次對惠農政策落實情況進行了督促檢查，發現仍有一些鄉鎮存在暗箱操作、優親厚友、冒名頂替等現象。三是懶散推諉。一些單位在項目建設上，開工率低，建設進度慢；有的部門主要領導對縣委、縣政府召開的會議，想參加就參加，不想參加就不參加，要么不請假，要么讓人代會。前段時間，在城市重點項目建設推進會上，就有很多單位請人代會，代會的同志對工作情況不清楚，一問三不知；一些干部職工紀律松懈，自由散漫，有的不務正業，兼職做生意，上班聊天、打游戲、玩撲克、辦私事。據了解，由于缺乏有效監管，很多干部職工上班來得遲，下班走得早，甚至上班時間不來上班，群眾辦事難。我們這次清理出來的吃空餉的人員就接近XXXX人。四是走讀漂浮。一些縣、鄉干部走讀風嚴重，有的主要領導脫崗失責。據近期督查了解，在抽查的鄉鎮干部中，下村的僅占7.8%；全縣有近20%以上的村干部住在縣城和鄉鎮集鎮，很少進村入戶。從現在開始，村社干部和村官必須工作在村上，不要借調在鄉鎮工作，如果不在村上工作就寫辭職報告。一個村的村官、村干部和部門領導、縣委書記一樣，均有各自的職責，村干部的職責就是在村上工作。現在村干部的待遇大幅度的提高，與我們鄰近的XX省比較，遠遠超過他們。基層干部要珍惜自己的崗位，我們在節假日和周末，沒有突發事件一般不開會。我們出臺的文件已經很人性化了，市里面要求村干部吃住都要在村上，我們只要求工作在村里面。若是這一點都做不到的話，那就只有采取組織措施了。有的干部懶于學習，對上級精神了解不深，下發的文件從來不讀，對職責范圍內的事情不清，對基層情況掌握不透。有的部門主要領導和分管領導對份內的工作情況均不清楚，掌握的知識相當匱乏，達不到工作的要求，試問你不自慚形穢嗎?你們要干一行、愛一行、鉆一行，這就是為什么要大興學習之風，學習對每個干部都是非常重要和必需的。一些部門先進意識、榮譽意識差，工作起點低，只求過得去，不求過得硬，市上考核排名長期靠后。就今年的考核來講，由詩權同志牽頭，要召集分管領導和牽頭部門仔細研究、查漏補缺，逐項對照市上的目標任務抓落實。另外，縣級分管領導和牽頭部門負責的工作，要對在市上的考核成績進行排位，排在后幾位的單位和部門要好好的分析。我不相信xx的干部是全市最差的，不相信xx的工作總是排在后幾名。五是設宴斂財。一些干部以婚喪嫁娶、升學喬遷等名義大辦宴席，甚至“化整為零”變相斂財。如XX鎮XX村原黨支部書記和村文書，為規避紀檢部門查處，均在離婚半月內，以妻子的名義舉辦學酒，可謂“絞盡腦汁”。六是吃喝玩樂。有的嗜酒成風，工作時間吃喝玩樂。部分干部除公務接待外，經常出入餐館、歌舞廳，群眾反響強烈。這些問題，與我們黨的宗旨格格不入，與一個領導干部的起碼素質格格不入，這雖然發生在少數干部身上，但影響極壞，對黨和人民事業發展有百害而無一利，對領導干部自身成長也是有百害而無一利。

我們整頓干部作風的初衷是愛護干部、教育干部，而不是“整”干部。對干部的管理“嚴”是愛，“松”是害。千尺之臺起于壘土，千里之堤潰于蟻穴，不治小、終治亂。如果不從小的方面進行治理，那么我們的干部就像“溫水煮青蛙”，慢慢的亂下去，有些甚至會走向犯罪的邊緣。最近，檢察院出了一本有關警示教育的書，容納了xx和市里面的典型案例，并進行了剖析和評價，這本書要發給每一個干部職工來學習。真正剎住不良風氣，大興學習、實干、清廉之風，對我們xx干部的成長是非常有利的。既然這次大會是縣委表態的大會，對我們的干部就要一視同仁，對查出的問題1-2個月研究一次，絕對逗硬。希望在座的各位“一把手”和沒有參加會議的干部職工都要認真對待，不要心存僥幸。

二、綜合整治，多措并舉，系統推進干部作風整頓

我們抓作風建設，不是單打獨斗、“見子打子”，不是頭痛醫頭、腳痛醫腳，而是要把作風建設與鄉鎮經濟社會管理、村干部管理和三項行動、村（居）務公開、黨務政務公開有機結合，整體推進。

第一，狠剎“六風”、大興“三風”。對干部隊伍中存在的官僚文牘、吃拿卡要、懶散推諉、走讀漂浮、設宴斂財、吃喝玩樂“六風”，我們必須堅決整頓。狠剎“六風”的終極目標是要大興學習、實干、清廉“三風”，著力打造一支政治堅定、作風頑強、心系群眾、真抓實干、清正廉潔的干部隊伍。政治堅定，就是要對黨的事業充滿信心，任何時候、任何情況下都與縣委保持高度一致，在原則問題上不動搖。絕對不當山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空，更不能當墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺，風吹兩邊倒。作風頑強，就是要敢打硬仗，不要見好處、利益就上，見矛盾就躲。我把林則徐的“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”這句話送給大家，只要對國家、對群眾有利的事情大家盡量去做是不會有問題的。見到利益好處就上，見到困難矛盾就躲，這樣的干部絕對不是優秀的干部。心系群眾，就是要主動融入到群眾中去，與群眾打成一片，為群眾辦實事。我們的領導干部心中不裝著群眾、不心系群眾，那么他的執政理念和觀點就會有問題，改革和發展的根基就不會牢固。我在XX縣開展“三進三同”活動的時候，寫過這樣一句話：“面對農民的貧困無動于衷的干部，絕不是一個稱職的干部”，這一點可以作為檢驗我們干部的“試金石”。不從心中解決這個問題，干部所做的一切都是表面文章。只有心中想著山區的人民，想著去解決他們的問題，這樣的干部才是腳踏實地的干部，才不會去“作秀”。真抓實干，就是要堅持“說得再好，不如做得好”，堅持“事情是干出來的”、“說千句話不如干成一件事”。如果我們的干部都能為基層群眾干幾件實事，群眾就不會有這么多怨言。清正廉潔就是要廉潔從政，守住道德防線、法紀防線，管住自己、管住下屬、管住身邊的人，始終保持共產黨人的清廉本色。我們教育懲防體系是非常健全的，廉政紀律是非常嚴明的，希望大家不要違背。

——大興學習之風。就是要廣泛開展大學習、大調研、大考評活動，堅決整頓官僚文牘、走讀飄浮不正之風，破除能力不足的危險。要堅持向書本學習、向實踐學習、向先進典型學習。為促進學習，我們將建立以考促學制度，定期開展學習大考評。同時，要結合大下訪、結窮親、“三進三同”，深入基層、深入群眾，加強調查研究。調查研究是最好的學習過程。我在任期內將把全縣XX個貧困村全部走一遍，召開院壩會聽取群眾的意見。希望我們的干部都能沉下去，認真學習調研。

——大興實干之風。就是要認真落實實干要求，堅決整頓懶散推諉、吃喝玩樂風，破除精神懈怠的危險。一是在項目攻堅中比拼作風。項目建設是推動發展的主戰場，是檢驗干部作風的“標桿”。大家要有時不我待的拼勁，敢為人先的闖勁，一抓到底的干勁，爭資金、爭項目、爭榮譽、爭先進。二是在提高群眾滿意度中改進作風。就當前來講，就是要抓好民意調查工作，這項工作市委越來越重視。20XX年民調占年度工作實績考核總分的10%，20XX年占20%，去年達到30%。前幾天，市委在萬州主持召開了一個座談會，其中最重要的一點就是還要進一步加大民調的比例。前段時間，我們把民調情況給每一個鄉鎮作了反饋，有些鄉鎮做得很好，但個別鄉鎮仍在找客觀原因。希望大家將民調中發現的問題落實到人頭，一個村一個村的召開院壩會，想辦法解決。三是在服務發展中錘煉作風。結合“三百”干部大測評活動，對干部進行公開測評、排位。我們對部門中層干部、鄉鎮中層干部和基層村社干部，每年都要搞“三百”干部大測評，排名靠后的我們要采取組織措施。四是在工作落實中檢驗作風。要認真對照年初目標任務，把作風建設體現在抓落實上，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，圓滿完成今年的各項目標任務。一定要讓今年的考核有所進步，特別是在民意調查上要打一個翻身仗。

——大興清廉之風。就是要認真落實廉政建設相關要求，堅決整頓吃拿卡要、設宴斂財風，破除消極腐敗的危險。林則徐曾寫過一幅對聯:“子孫若如我，留財做什么?賢而多財，則損其志。子孫不如我，留錢做什么?愚而多錢，益增其過”。古人還說過：“家有良田萬頃，日食不過三餐；縱有廣廈萬間，夜寢不過七尺”。一抓教育。縣紀委要在近期組織開展一次反腐警示教育，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。各單位也要搞一次警示教育，確保教育警示廉政手冊人手一冊。二抓查處。要堅持“有線索必查、查辦不護短”，堅決予以懲處。這里，特別強調一下公車管理問題。近段時間，我縣相繼出現幾起干部公車私用現象，導致了嚴重后果，群眾反響很大。各鄉鎮、部門務必高度重視，加強干部公務用車制度教育，從嚴規范公車管理。節假日，每個單位只留執法車等用于日常工作，其他車輛都要入庫、收鑰匙。尤其是那些車輛較多的單位更要加強公車管理。縣上將嚴查公車私駕、公車私用等問題，發現一起、查處一起，決不姑息。

第二，進一步規范鄉鎮經濟社會事務管理。就目前來講，一些鄉鎮在社會事務管理方面極不規范，管理混亂，責權利不清楚。一是自然資源亂轉讓。我們的森林、河流、礦山、濕地都是國家的珍貴資源，而有些鄉鎮領導干部隨便找個老板，寫個合同就轉讓出去。有一個鄉鎮領導，跟一個老板簽合同，合同期限長達XX年；每年煤礦僅給鄉政府X萬元，而這個煤礦一年能夠盈利1000多萬元。這個老板很“聰明”，看到合同20XX年要到期，就以4000多萬元的價格又進行了轉讓。這個煤老板的行為相當于放牛的把牛賣了，他有什么權利賣掉煤礦?該煤礦矽肺礦工找到新的煤礦老板鬧事，新煤礦老板只管煤礦而認為自己沒有義務照顧原來的工人。他們丟下一個爛攤子，矽肺的病人只能找政府來解決。二是招商項目亂引資。有個鄉鎮引進一個項目，結果欠民工工資幾百萬。去年年底，鄉鎮的領導每天都找我匯報工作，最后在財政上借支了50萬給民工發工資，暫時緩解了矛盾。三是鄉鎮集鎮亂建設。很多鄉鎮在集鎮建設和新農村規劃建設上，全憑“拍腦袋”決策，對亂搭亂建管控不嚴，違法建筑層出不窮、此起彼伏，嚴重影響集鎮形象和發展。大多數鄉鎮集鎮可以用“臟、亂、差”來形容，山河依舊，幾年都是一個樣子。四是推進發展亂舉債。鄉鎮往往超負荷負債，而又沒有償還能力。一屆一屆“拖起走”，一級一級“拖起走”。今天下發的文件絕對是給鄉鎮“松綁”，在縣財政如此困難的情況下，我們還保鄉鎮的工資、保鄉鎮運轉經費。我們之所以主動把鄉鎮的困難承擔起來，目的就是解除鄉鎮后顧之憂，為鄉鎮創造良好的工作環境，讓鄉鎮把主要精力放到抓發展、抓穩定、抓民生、抓民心上來。特別要注意的是我們放了權，也收了一部分權。關于鄉鎮發展，大家一定要有正確認識。一是加快發展不等于盲目發展，要科學發展。比如當陽的蔥坪是不可多得的高山濕地，如果沒有雄厚資本的大商，我們寧愿把它保護起來不開發，這才是科學發展。又如南川有個山王坪，擁有上千畝的森林，被林場場長轉讓出去，僅僅收了100萬元；最后政府想收回來打造旅游景區，先后歷時近8年時間打官司，最終花費上億元的資金才收回來。今后，國有資源的轉讓必須經過縣政府常務會研究。二是我們“收權”、規范管理，不是限制發展，是為了少擺攤子、更科學地發展。三是我們“放權”是為了讓鄉鎮松綁減負，更快更好地推進發展，并不是把鄉鎮管死。

三、強化領導，動真逗硬，確保干部作風整頓取得實效

這次作風整頓，我們絕不是搞形式、走過場，不是按照常規記-記筆記、談談體會、發發簡報，而是要動真格、出實招、下硬手，不僅要觸動思想和靈魂，而且要見人見事。要以群眾是否滿意、工作是否有大的推動來衡量活動的成效。

第一，必須狠抓主要領導。俗話說，有什么樣的領導、就有什么樣的隊伍，有什么樣的領導作風、就有什么樣的干部面貌。各級領導干部一定要帶頭遵守各項紀律規定，抓好班子、帶好隊伍、管好親屬和身邊工作人員。一把手既是單位的第一責任人，也是單位領導責任、廉政責任第一責任人，單位干部職工受到黨紀政紀處分的，視情節輕重，必須嚴格追究一把手疏于管理的領導責任。

第二，必須狠抓政策宣傳。宣傳部門要對作風整頓的目標要求、工作措施、特別是精要條款進行廣泛深入宣傳，真正做到家喻戶曉，讓干部深化認識、自覺警醒，讓群眾知情，接受群眾監督。要對工作開展情況及正反典型進行跟蹤報道，將作風整頓不斷引向深入，進一步營造良好的社會輿論環境。

第三，必須狠抓督促檢查。文件規定再嚴，不落實就是一紙空文；會議開得再多，不落實就會是一句空話。這項工作，由XX同志牽頭，縣委督查室、縣府辦督查室具體抓落實。整風不是一陣風，要形成“有專人、長期查”的長效機制，并完善資料，建立檔案，每兩個月向縣委常委會專題匯報，分階段解決重點問題。整個工作要做到“隨時明查暗訪、隨時記錄在案、隨時移交紀檢機關”。接下來，請宗林同志牽頭，細化明查暗訪措施，提交下次常委會研究。總之，我們將組成江南、江北和縣級部門三個組，工作組半年交換一次，一年要將全縣所有的村走完。另外，督查人員必須自身素質過硬、公道正派，進一步樹立督查工作權威，督查結果要經得起檢驗。

同志們，干部作風，直接展示著思想和紀律，反映著黨風和政風，體現著黨和政府的形象。我們堅信，通過這次作風整頓，我縣的干部作風一定會有明顯轉變，工作一定會有明顯改進，形象一定會有明顯提升！

第二篇：在作風整頓動員大會上的講話

在公司紀律作風整頓動員大會上的講話

同志們：

今天的作風整頓動員大會，是公司經過充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司員工，以強化管理為契機，以提高工作效益為目標，針對公司紀律作風建設上的突出問題，深入開展作風整頓活動，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，優化服務，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎。

在全體員工的共同努力下，公司總體工作扎實、隊伍穩定，有一個比較堅實的基礎，各項工作中取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們取得了較大的成績，但是也還應當看到，我們在基礎管理工作中，在機制建設、制度建設、責任制考核、勞動紀律、工作狀態等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司各科室及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結到底就是我們的工作作風問題、就是我們的執行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質就會不斷下降，公司發展就會倒退。為切實強化管理，轉變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調動廣大員工干事創業、加快發展的積極性和創造性，公司決定，1

從4月5日開始到4月底，在公司機關深入開展紀律作風整頓活動。這次動員會的主要任務是，認真分析公司干部、員工作風和行業作風建設中存在的突出問題，明確活動的整頓重點、著重解決的問題、原則、達到的目標和方法步驟，動員公司全體員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務實、規范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展紀律作風整頓活動講幾個點意見。

一、統一思想，正視問題，充分認識這次作風整頓的重大意義。

工作作風體現公司的形象，關系人心向背，影響事業發展。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、各項工作上臺階的重要保證。公司成立以來，全體員工齊心協力、搶抓機遇、團結奮進、忠于職守，為推進公司發展做出了積極貢獻，19年來，公司保持著健康發展的良好勢頭。應該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設的成效是顯著的，也涌現出了一批先進集體和先進個人。

但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當突出，廣大員工對此反映十分強烈。我認為，這些問題集中表現在以下幾個方面：

一是艱苦創業、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。易于滿足、安于現狀的安逸思想不同程度存

在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想不斷滋生。有的管理人員和員工缺乏上進心，責任感不強，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的同志，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現為中心意識淡薄，個人利益至上。有相當一部分同志不注重學習和思考，對規范的執行和公司的決策部署貫徹不力，思想和行動與穩定發展的大局不合拍；對矛盾隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的管理人員開拓創新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預見性，尤其是部分員工對復雜形勢的判斷能力、科學超前的決策能力、處理突發事件的應對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關系，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。

二是競爭意識、效率意識不強。具體表現為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；少數管理人員開拓創新、追求卓越的思想不夠強。表現為思想比較保守，辦事憑經驗、習慣守著舊攤子，沒有創新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規章制度，但執行不堅決，監督不到位；有的主觀武斷，一意 3

孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。

三是責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

四是奉獻意識不夠強。缺乏艱苦奮斗和進取精神，講索取的多，講奉獻的少。甚至有的偷奸耍滑、躲避工作。有的多做一點工作意見就很大。

五是執行意識不強，執行力差。工作中執行規章制度不嚴，執行力度不夠，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務有布臵，無落實；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。

六是紀律意識不強，作風不扎實。突出表現為自由主義、形式主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數科室和員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，有令不行，有禁不止。個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評頭論足，牢騷滿腹；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；個別同志經常遲到早退，上班時間工作不在狀態，有的員工上網聊天、網游戲、看電影、聽歌，無所事事等問題。

上述問題，雖然只發生在個別科室和員工身上，但性質嚴重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是管理不嚴格，監 4

督不得力；一些管理人員和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在與公司共發展上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應該解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾一度激化。這種狀況影響了公司各項工作的順利開展，如不迅速改變，就會嚴重影響公司健康的發展勢頭，就會損害我們與群眾的關系，就會影響公司的良好形象，就會阻礙公司發展。

開展作風整頓活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創業、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現新突破，走出一條加快發展的新路子。全公司機關各科室和員工一定要從全局的高度，充分認識開展紀律作風整頓活動的重要性，以良好的精神狀態、扎實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性。

公司各科室務必要按照《紀律作風整頓方案》要求和方法步驟，抓住關鍵、突出重點，強化整治、重在建設，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風方面存在的突出問題。

一要強化大局意識。要緊緊圍繞公司全年工作目標，引 5

導全體員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發展的高度思考和認識問題，堅決克服束縛發展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益。二要強化宗旨意識，提高服務能力和水平。堅持以人為本，引導廣大員工牢固樹立正確的業績觀，不斷增強對工作的激情。三要強化服務意識，提高服務能力和水平。強化紀律意識，教育引導廣大員工嚴格遵守規章制度，嚴格服務承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規矩辦事的自覺性。

三、以加強整改為重點，著力解決勞動紀律、工作服務等突出問題。

這次活動的一個目的就是要通過紀律作風的整頓，促進公司各科室管理上水平，服務上臺階。為了加強勞動紀律，嚴格績效考核，公司將從4月6日起，實行指紋考勤制度。因此，我們要認真執行考勤制度，遵循嚴于查擺、重在整改的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改，確保活動取得實實在在的效果。

四、堅持令行禁止，確保政令暢通。

政令暢通不僅是嚴謹的工作作風問題，也是嚴格的組織紀律問題，更是嚴肅的政治問題。具體到公司就是要堅決維護公司核心領導地位，堅決執行公司的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。活動中，要組織員工認真學習公司的重大決策和專業法律法規，正確理解、全面掌握公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現象發 6

生。對公司的決策，必須不折不扣地執行，決不允許當面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現象，全力塑造嚴明規范的公司形象。

五、以創新機制為保證，著力健全紀律作風建設的長效機制。

建設是一項長期而艱巨的任務，必須腳踏實地常抓不懈。我們要結合這次紀律作風整頓活動，全面加強公司的制度體系建設，加大落實力度，真正把創新機制、規范管理貫穿于作風建設的各個方面和全過程，努力推動公司作風建設走上規范化、科學化、制度化的軌道。

一要建立健全制度。圍繞開拓創新、從嚴管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風建設的核心內容，認真梳理現行規章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規程，努力形成科學完善、規范合理、運轉高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學法規、學制度的熱潮，切實用規章制度規范、約束干部和員工的行為，推動作風的轉變。三要加大對制度執行情況的監督力度。特別是對服務承諾制、各項規章制度要嚴格執行，并要進行重點督促檢查，以服務承諾明確服務要求，以嚴格執行制度嚴肅工作紀律。

六、要精心組織，狠抓落實，確保作風整頓活動取得實 7

效。

嚴明工作紀律，轉變工作作風，維護公司利益，促進加快發展，是公司開展作風整頓活動的出發點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。各科室都要準確把握活動的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，加強領導，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。

開展作風整頓活動，是公司今年的一項重點工作。公司各科室要積極響應公司的號召，進一步統一思想認識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過紀律作風整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。

第三篇：在局機關作風整頓動員大會上的講話

在局機關作風整頓動員大會上的講話

同志們：

今天，我們按照市委部署要求，召開“局機關作風整頓動員大會”，目的是貫徹全面從嚴治黨要求，堅決糾正“為官不為”的不良風氣，持續深入推進機關作風建設。春節之后上班第一天，省委、市委就召開了省級機關、市級機關作風整頓動員大會，要求從現在開始，利用一年的時間，在機關和黨員干部中開展以整治“為官不為”為主題的作風整頓，解決一些部門和干部不能為、不想為、不敢為的問題，向不良作風開刀亮劍，新年必須有新作風、新氣象、新作為。下面，我就貫徹落實省、市委決策部署，切實開展好我局作風整頓活動，講三點意見：

一、充分認識，高度重視開展機關作風整頓的重要性和必要性，把思想和行動統一到市委的決策部署上來

首先，開展機關作風整頓是落實中央、省委、市委要求部署的重要舉措。黨的十八大以來，中央先后作出開展群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育等決策部署。省委提出在全省開展解放思想大討論，要求各級干部認真踐行“三嚴三實”，做到“八破八立”，做到夙興夜寐、激情工作。特別是從現在開始，省委、市委要求集中一年時間開展機關作風整頓。這一系列決策部署，都是劍指干部作風中存在的問題，對干部作風建設的力度、決心是多年來少見的。商書記在全市動員大會講話中要求，在全市開展機關作風整頓，就是要與中央和省委看齊，與中央和省委保持高度一致，不折不扣落實好中央和省委要求部署。

其次，開展機關作風整頓是適應新常態下推動科技創新發展的迫切需要。黨的十八大以來，中央作出了實施創新驅動發展戰略的重大部署，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置。省委、省政府提出在經濟發展進入新常態的大背景下，要把創新發展作為貫穿經濟社會發展的一條主線，把科技創新擺在全省發展大局的核心位置，以科技創新支撐河北綠色崛起。市委、市政府提出推進“五城建設”，將“創新之城”列為五城建設之首。從中央到省到市，把科技創新提到了前所未有的高度，出臺了一系列促進科技創新的政策措施，對科技工作提出了新任務、新要求，任務艱巨，壓力前所未有，這就要求我們科技管理部門干部隊伍，只有堅決糾正“為官不為”的作風，進一步振奮精神狀態，改進工作作風，提升服務效能，進入激情干事的狀態，才能不負眾望，勇挑重擔，敢于擔當、敢于突破，做好科技創新這篇大文章。

第三，開展機關作風整頓是打造良好發展環境的迫切需要。一個地方的發展快慢與環境有著密切聯系。良好的環境可以帶來商機，可以吸引人才來干事，否則將使這一地區變為封閉地區。

因此，我們一定要作為一項重要政治任務來抓，堅決貫徹落實全市動員大會精神，首先從思想上充分認識開展機關作風整頓的極端重要性和必要性。

二、扎實推進，絕不走過場，徹底解決好機關作風存在的突出問題

X書記在動員大會講話中指出，根據調研和群眾反映來看，全市機關作風建設主要存在“四個不適應”和“八個突出問題”。

“四個不適應”即：一是思想觀念上不適應；二是能力素質上不適應；三是精神狀態上不適應；四是嚴規肅紀上不適應。“八個突出問題”即：一是不作為、不干事；二是紀律松弛、工作懈怠；三是官氣十足、態度生硬；四是是非不分、管理不嚴；五是心浮氣躁、敷衍塞責；六是思想狹隘、不講大局；七是拈輕怕重、執行力差；八是吃拿卡要、不守法紀。

對照x書記指出的上述種種機關作風問題，結合我局實際，主要存在以下六個方面問題：一是思想觀念有一定差距。面對經濟新常態下，對科技創新的新情況新問題新要求，還是沿用傳統思維，沿用老路子、老辦法，創新意識還不夠強，創新辦法還不夠多。二是精神狀態有一定差距。有的同志存在精神狀態低迷，不愿再吃苦受累，工作標準不夠高、工作節奏不夠快，沒有把精力全部用在工作上，存在不催不動，不撥不轉現象。三是制度落實有一定差距。定的制度多，抓落實還不夠徹底，存在失之于寬、失之于軟現象。四是工作紀律有一定差距。有的同志存在上下班遲到早退現象，個別同志在工作時間忙與工作無關的事情。五是工作能力有一定差距。有的同志學習能力不強，對新知識、新政策研究不夠，自己本身的職能、業務范圍不清楚，存在對上情了解不夠，對下情掌握的不夠，尤其是在推進重點難點工作中有效辦法不夠多，存在畏難情緒，落實上級決策部署不夠堅決，執行力有待進一步提高。六是大局觀念有一定差距。有的同志存在考慮部門利益、個人利益多，考慮整體利益還不夠，大局觀念還有待提高。這次機關作風整頓，集中查擺問題是關鍵環節，希望領導班子成員和每名干部都要對照上述存在的問題，對號入座，列出問題清單，明確目標措施，建立整改臺賬，逐項逐條落實，堅決整改，堅決糾正，立改立行，要在全局樹立起解放思想、真抓實干、改革創新、勇于擔當、攻堅克難、高效服務、勤學善思、清正廉潔八種新風正氣。

同時，要配合市活動領導小組搞好專項行動的實施，尤其是與我局工作密切的對標進位、專項資金、創新突破、爭取上級支持、紀律整飭、“五城建設”督查等專項行動，對每項行動要制定具體工作方案，逐項抓好落實。

三、加強領導，強化措施，確保機關作風整頓取得實效

對開展機關作風整頓，市委制定了具體意見，明確了主攻方向、主要原則、工作重點和具體措施，我們要迅速行動起來，不折不扣抓好落實。根據市委的實施意見，我局將制定具體辦法，希望大家認真貫徹落實。在這里我再強調以下幾點：

一要加強組織領導。為切實開展好這次活動，局機關成立領導小組，由×××任組長，×××、×××任副組長，機關黨委、監察室、辦公室為成員單位，下設辦公室，設在機關黨委。領導小組要切實負起責任，制定活動方案，統籌協調，迅速把活動全面鋪開。

二是加強學習。要注重理論和業務學習，不斷提高自身能力。學習要有計劃、有讀書筆記、有體會，同時要加強向先進地區學習，學習創新方法、創新思路，開拓進取，豐富自己的知識。

三是加強制度建設。以機關作風整頓為契機，重新梳理以往制度規定，進一步完善機關作風各項制度，嚴肅紀律，做到以制度管事、管人，并抓好落實。

四是搞好有機結合。把開展機關作風整頓與深化“三嚴三實”專題教育、“解放思想、搶抓機遇、奮發作為、協同發展”大討論活動及做好當前各項工作相結合，相互促進，相得益彰，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

五是嚴格目標責任。按照省、市督導的工作和局確定的2016年重點工作，建立全員責任體系，從領導班子到科室到一般工作人員，逐人逐崗明確崗位職責，具體工作任務、完成時限、完成標準，明確專人負責，定期上報，確保全年目標任務完成。

同志們，從今天起，我局機關作風整頓就正式開始了。希望大家一定要高度重視，要通過這次作風整頓，全體機關干部職工凝聚心氣、奮發作為、激情干事，全身心投入新一年的工作中，全力推進創新之城建設，為全市經濟發展作出新的更大貢獻！

第四篇：在作風整頓動員大會上的講話

在思想工作紀律作風整頓動員大會上的

講 話

同志們：

今天的思想工作紀律作風整頓動員大會，是經過礦班子成員充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全礦干部職工，針對目前我礦思想工作紀律作風建設上的突出問題，深入開展整頓活動，進一步振奮精神、轉變觀念、改進作風、樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎。

在全體員工的共同努力下，我礦總體工作扎實推進、隊伍穩定，有一個比較堅實的基礎，各項工作取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了全礦干部員工的辛勤汗水。但是也還應當看到，我們在基礎管理工作中，在機制建設、制度建設、責任制考核、勞動紀律、工作狀態等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了各科室及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結到底就是我們的工作作風問題、就是我們的執行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質就會不斷下降，企業發展就會倒退。為切實強化管理，轉變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調動廣大員工干事創業、加快發展的積極性和創造性，經礦委會決定，從7月23日開始到8月23日，我們將在全礦深入開展一個月的思想工作紀律作風整 1

頓活動。這次動員會的主要任務是，認真分析當前干部、員工作風建設中存在的突出問題，明確活動的整頓重點、達到的目標和方法步驟，動員全體員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全礦上下營造積極向上、求真務實、規范有序的工作氛圍，全方位提高我礦管理水平。下面，我就開展紀律作風整頓活動講幾點意見。

一、找準癥結，對癥下藥，充分認識此次整頓活動的重要性。

整頓首先要找到目標，這就像治病，先要找到癥結，才可對癥下藥，達到事半功倍的作用。我認為，目前在我礦主要有以下幾種不良風氣需花大力氣加以改進：

一是艱苦創業、同舟共濟精神不夠，主人翁精神沒有樹立起來。部分管理人員和員工缺乏上進心，責任感不強，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的同志，大局意識不強，政治敏感性不高。有相當一部分同志不注重學習和思考，對制度的執行和礦委的決策部署貫徹不力，思想和行動與穩定發展的大局不合拍。有的管理人員開拓創新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預見性，工作主動性和奉獻精神急需增強。科室內部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題。有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立；有些員工，仍然抱著村辦小煤礦的管理 2

理念，工作紀律散漫，不注重個人行為修養，不能以一名新型煤銷集團員工的標準要求自己。

二是競爭意識、效率意識不強。具體表現為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；少數管理人員開拓創新、追求卓越的思想不夠強。表現為思想比較保守，辦事憑經驗、習慣守著舊攤子，沒有創新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規章制度，但執行不堅決，監督不到位；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。

三是責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

四是奉獻意識不夠強。缺乏艱苦奮斗和進取精神，講索取的多，講奉獻的少。甚至有的偷奸耍滑、躲避工作。有的多做一點工作意見就很大，對一點成績夸夸其談，總覺得自己曾經怎么怎么為企業做出多少成績，坐在歷史的成績本上混日子。

五是執行意識不強，執行力差。工作中執行規章制度不嚴，執行力度不夠，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務有布置，無落實；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推 3

卸責任。部分中層管理人員權利過大，處理對自己有利的事情不請示、不匯報，對自己無利的事就往上推。

六是紀律意識不強，作風不扎實。突出表現為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數科室和員工將組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止。個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評頭論足，牢騷滿腹；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；相當一部分同志經常遲到早退，上班時間工作不在狀態，有的員工上網聊天、玩游戲、看電影、聽歌，無所事事等。

上述問題，不僅僅發生在個別科室和員工身上，其性質嚴重，已經嚴重影響到了我礦的生產建設，影響到了我礦的安全穩定，影響到了我礦的整體形象。開展作風整頓活動，就是要動員廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法。各科室和員工一定要從全局的高度，充分認識開展思想工作紀律作風整頓活動的重要性，以良好的精神狀態、扎實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性。

各科室務必要按照《關于開展工作作風紀律整頓活動的實施方案》要求和方法步驟，抓住關鍵、突出重點，強化整治、重在建設，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風、紀律作風、思想作風等方面存在的突出問題。

一要強化大局意識。要緊緊圍繞我礦盡早盡快實現聯合試運轉的中心任務，引導全體員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發展的高度思考和認識問題，堅決克服束縛發展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，個人利益服從集體利益，眼前利益服從長遠利益。

二要強化執行意識。政令暢通不僅是嚴謹的工作作風問題，也是嚴格的組織紀律問題，更是嚴肅的政治問題。具體到我礦就是要堅決維護礦委的核心領導地位，堅決執行礦委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。活動中，要組織員工認真學習我礦的重大決策和各項規章制度，正確理解、全面掌握我礦工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現象發生。對我礦的決策部署，必須不折不扣地執行，決不允許當面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現象，全力塑造嚴明規范的企業形象。

三要強化紀律意識。教育引導廣大員工嚴格遵守規章制度，嚴格服務承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規矩辦事的自覺性。近日下發的《日常管理制度匯編》正是在當前條件下印發的，目的就是要扭轉在紀律作風、行為規范等方面的陋習。各科室應盡快組織全員認真學習、貫徹，特別是涉及員工個人行為的各項規定要盡快落實。

四要強化考核意識。考核是一個企業推進各項工作的有效監督力量，是企業運轉中的保障體系。由于長期以來我礦的制度、職責缺失，機構不清、職責混亂，導致許多工作推行不力，任務完不成相互扯皮，責任界定不清。近期我礦出臺的考核方案就是要針對性的進行考核，要以、月度任務目標為考核導向，堅持定量定性、獎罰并舉的原則，對月度工作完成情況、紀律作風、執行力等整體考核，達到科室成績透明化，績效層次化的考核目的。

五要強化協作意識。牢固樹立市公司“一家人、一件事、一盤棋”的文化理念。堅持以完成全礦目標任務為前提，培養廣大員工的協作意識，不斷增強工作積極性。科室之間要加強溝通協作，需要多方共同完成的工作，能在科室之間形成的默契就不要相互扯皮，一直向上級匯報。各科室負責人一定要高度認識到，科室就是服務機構，就是生產一線的后勤保障，只有大家共同做好了工作，才能保證全礦生產建設的順利完成。科室之間的協作是提高工作效率的最有效途徑。

四、創新機制，健全制度，著力打造作風建設的長效機制。

一要建立健全各項制度。圍繞開拓創新、從嚴管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風建設的核心內容，認真梳理現行規章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規程，努力形成科學完 6

善、規范合理、運轉高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。

二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學制度的熱潮，切實用規章制度規范、約束干部和員工的行為，推動作風的轉變。各科室要制定專門的學習計劃，要有步驟、有方案，全員學習要有筆記、心得。

三要加大對制度執行情況的監督力度。特別是對服務承諾制、各項規章制度要嚴格執行，并要進行重點督促檢查，以服務承諾明確服務要求，以嚴格執行制度嚴肅工作紀律。紀檢部門要把此項工作列入效能監察范疇，組織專門的力量集中整治。

五、精心組織，狠抓落實，確保此次整頓活動取得實效。

嚴明工作紀律，轉變工作作風，是開展本次思想工作紀律作風整頓活動的出發點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。本次整頓活動的總負責人是我（礦長），成員是班子成員，在狠抓班子建設的同時，各分管礦長要深入各科室督促指導工作，必要時要參與科室的學習、討論活動，幫助各科室找癥結、下良藥。各科室負責人要身先士卒，帶頭學習，模范的執行相關規章制度，做好群眾的表率。同時要準確把握活動的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。

開展作風整頓活動，是我礦近一段時間的重點工作。各科室 7

要積極響應號召，進一步統一思想認識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過紀律作風整頓促進我礦各項工作不斷邁上新臺階。

謝謝大家！

二〇一三年七月二十七日

第五篇：在電力公司作風整頓動員大會上的講話

文章標題：在電力公司作風整頓動員大會上的講話

同志們：

今天的作風整頓動員大會，是公司黨委經過充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司干部員工，以強化企業管理為契機，以提高企業效益為目標，針對公司作風建設上的突出問題，深入開展作風整頓活動，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，優化服務，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎。

新班子上任后我們對過去幾年的工作進行了認真總結，在市電力公司黨委和區委、區政府的正確領導下，公司總體工作扎實、隊伍穩定，有一個比較堅實的基礎，經過全公司上下的共同努力，我們在電網建設、企業改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們取得了較大的成績，但是也還應當看到，我們在基礎管理工作中，在機制建設、制度建設上、在各項責任制考核上、在安全生產和開拓電力市場上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司機關、所站和個別干部及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結到底就是我們的工作作風問題、就是我們是否進入了工作狀態問題、就是我們的執行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質就會下降，我們企業就會倒退。為切實強化管理，轉變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調動廣大干部員工干事創業、加快發展的積極性和創造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個月的時間，在全公司各單位深入開展以“對公司負責、讓客戶滿意”為主題的工作作風整頓活動。這次動員大會的主要任務是，認真分析公司各級干部作風和行業作風建設中存在的突出問題，明確活動的總體要求、目標任務和方法步驟，動員全公司各部門和廣大員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務實、規范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展作風整頓活動著重強調三個問題。

一、統一思想，正視問題，充分認識這次作風整頓的重大意義

工作作風體現企業的形象，關系人心向背，影響事業發展。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、企業增效益的重要保證。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區委、區政府的堅強領導下，搶抓機遇，團結奮進，朝著“一強三優”的現代公司目標邁出了堅實步伐。回顧近年公司發展歷程，我們之所以能夠在基礎較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業健康發展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅持把加強作風建設作為推進公司發展的重要一環緊抓不放，不斷強化對干部員工的教育和管理。特別是通過全員競聘上崗等激勵措施和保持共產黨員先進性教育活動的開展，全公司各部門進一步加強自身建設，強化內部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發向上，為推進公司發展做出了積極貢獻。應該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設的成效是顯著的，也涌現出了一批先進單位和先進個人。正因為如此，公司改革與發展才有今天這樣的大好形勢，管理創新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。

但是，我們也要清醒地看到，對照——公司黨委的高標準、嚴要求，對照“三個十條”標準衡量我們的工作，與——經濟大發展電力服務的任務相比，我們的工作作風和行業作風還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當突出，基層員工和廣大電力客戶對此反映十分強烈。我認為，這些問題集中表現在以下八個方面：

一是電力安全意識淡薄，習慣性違章時有發生。電力安全打不了折。可是我們在日常工作中，有的人常用經驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得沒關系，無所謂，不怎么樣，習慣性違章隨處可見，認為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認為停了電，就不驗電、不掛接地線。還有一些人，思想麻痹，安全意識差，只會埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。

二是艱苦創業、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。計劃經濟體制下的思維定勢、行業優越感和易于滿足、安于現狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。有的干部員工缺乏強烈的市場意識、競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的干部，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現為中心意識淡薄，部門利益至上。少數干部不注重學習和思考，對黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動與改革發展穩定的大局不合拍；特別是少數干部缺乏大局觀念和政治意識，對公司發展穩定和涉及員工切身利益的具體問題，重視不夠、解決不力；對易于引發事故和突發事件的隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對市場經濟的新形勢研究不夠，開拓創新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預見性，尤其

是部分單位領導對復雜形勢的判斷能力、科學超前的決策能力、處理突發事件的應對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固

樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關系，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。

在多經方面，還存在著企業市場化程度不高，艱苦創業意識不夠的問題。多種產業機制不夠靈活，發展缺乏內在動力，資產紐帶關系、產權責任、股份制改造還需進一步加大改革力度。

三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。具體表現為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；經營環節中沒有很好地做到精打細算，使用材料不計成本核算，在生產、檢修、維護環節中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現象依然存在。少數中層干部開拓創新、追求卓越的思想不夠強。表現為思想比較保守，唯書唯上，求穩怕亂，辦事憑經驗、照文件、套框框，習慣守著舊攤子，沒有創新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規章制度，但執行不堅決，監督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關系、搞變通成為一些人工作的“潛規則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機思想、僥幸心理、小集團主義思想、鉆空子的習慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。

四是憂患意識、責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

五是奉獻意識不夠強。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣于讓外人來做、讓別人來做，自己當看客。

六是執行意識不強，執行力差。工作中執行規章制度不嚴，執行力度層層衰減；執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布置，無落實；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。

七是宗旨意識不強，服務不到位。突出表現為官僚主義嚴重，群眾觀念淡薄，服務意識不強，服務水平不高。少數單位和干部想問題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現為工作疲沓、服務懈怠；少數單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現象和冷硬橫推的問題仍然突出。

八是紀律意識不強，作風不扎實。突出表現為自由主義、形式主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數單位和個人將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對策”，吃喝之風屢禁不止，八小時以外管不住自己，涉足不健康場所大有人在；個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實干的恒心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業不勤，為官不廉，追求享樂，揮霍浪費。

上述問題，雖然只發生在個別科室、單位和干部員工身上，但性質嚴重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴格，監督不得力；一些干部和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在企業管理、做好本職工作上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預防的事故一再發生，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化。這種狀況影響了企業各項工作的順利開展，是加快發展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會嚴重影響公司良好的發展勢頭，就會損害我們與客戶的關系，就會破壞——電力的良好形象，就會阻礙企業發展。面對嚴竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰，戰勝困難，強力推進。

開展作風整頓活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創業、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現新突破，走出一條加快——電力發展的新路子。全公司各科室和單位一定要從全局和戰略的高度，充分認識開展作風整頓活動的極端重要性，以良好的精神狀態、扎實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性

這次作風整頓活動的總體要求是：強化管理、整頓作風、嚴明紀律，提高素質、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務客戶。主要內容是：著力解決不思進取、不到位、不作為、不自律、不學習和宗旨觀念淡薄的問題。同時，還要著力解決少數干部政治不敏感、作風不扎實、創新意識不強、科室和單位管理混亂、工作不進入狀態、效率低下、業務不精、員工主人翁精神和責任心、執行力不強和貫徹落實“三個十條”不到位、服務用語、服務行為不規范以及行業作風中存在的問題，切實通過整頓把風氣搞正，把作風搞實，按規矩辦事，提高——電力的社會影響力。主要目標是：實現干部工作作風和部門效率明顯轉變，精神狀態和執行力明顯增強，企業發展環境明顯改善，客戶滿意度明顯提升。

這次作風整頓活動分三個階段進行。第一階段是統一思想，營造氛圍階段，時間安排為兩周。主要任務是成立領導小組，加強學習，提高認識。公司各單位要認真組織學習，《實施意見》中規定的學習篇目大多是我們已經制定了的制度，這次我們強調要組織員工進行再學習，目的就是要使我們的制度真正能夠發揮其應有的作用，真正能夠貫徹到實際工作中，通過學習，充分認識開展作風整頓活動的重要性和緊迫性，并結合實際制定具體的實施方案。第二階段是自查自糾，認真整改階段，時間安排為一個月。主要任務是查擺突出問題，落實整改措施，切實加以整改。各單位要緊密聯系實際，認真查擺存在的突出問題、薄弱環節和工作隱患，有針對性地制定整改措施，確保整改的各項工作到位。第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，時間安排為兩周。主要任務是制定和完善相關制度并認真按照《實施意見》提出的五個方面情況進行檢查驗收。公司領導小組要加強對活動的督促檢查，切實做好驗收工作，并以此為契機，在公司建立起加強工作作風建設的長效機制。

希望公司各單位務必要按照上述要求和方法步驟，抓住關鍵、突出重點，強化整治、重在建設，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風方面存在的突出問題。

第一，以思想教育為先導，著力提高公司全員素質。解決工作作風問題，必須把加強干部員工的思想教育作為關鍵舉措來抓，深入開展宗旨教育、主人翁責任感教育和法律法規教育，引導干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，樹立與發展要求相適應的法制型、服務型、科學型思想理念，不斷提高自身素質。

一要強化大局意識，提高政治鑒別能力。要緊緊圍繞全年工作目標，引導干部員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發展的高度思考和認識問題，堅決克服束縛發展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益；堅持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，站穩立場，明辨是非，做到凡是有利于公司發展的事及時地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發展或損害公司利益的事堅決不干。二要強化宗旨意識，提高服務能力和水平。要按照為民、務實、清廉的要求，大力開展“廉潔從業、依法經營、構建和諧企業”主題教育，正確樹立社會主義榮辱觀，堅持以人為本，引導廣大干部員工牢固樹立正確的業績觀，不斷增強對廣大電力客戶的感情和對工作的激情。三要強化服務意識，提高服務能力和水平。要大力加強電力政策、法規學習，強化紀律意識，教育引導廣大干部員工嚴格遵守“三個十條”，嚴格服務承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個關鍵，認真組織電力法律法規的再學習，在全公司上下形成自覺學法、守法、用法律規范各項工作的良好氛圍。

第二，始終緊繃安全生產這根弦，把安全生產工作放在首要位置。

在安全問題上我要重點進行強調，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責任落實上寧當惡人，不當罪人。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點折扣。因為在安全上打折，將意味著在生命上打折。比如同桿架設的多層電力線路驗電時，先驗低壓，后驗高壓，先驗下層，后驗上層。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯嗎？根本不能。我們都知道，錯一字意味著什么，一字之錯，也許就能丟了人的生命。因此說，安全生產是企業追求卓越績效和穩步發展的基礎，是企業的命脈。在公司電網建設規模不斷擴大，生產任務繁重的情況下，加強安全生產管理尤為重要。我們要始終把安全生產放在各項工作的首位，認真貫徹國家關于加強電力安全生產工作的指示精神和市電力公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責任”的“三個第一”意識，牢記“100-1”等于零的理念，進一步落實安全生產責任制，加大安全教育力度，加強員工的安全技術培訓，建立落實安全生產思想政治工作保障體系，嚴格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產管理長效機制，強化安全生產制度建設，進一步實施危險點分析預控和安全性評價工作，逐步實現安全生產從相對被動防范到縱深防御的轉變，切實把安全生產工作做細致、做扎實、做深入，建設可控在控。

要重點抓好計劃檢修工作。從已經暴露出來的安全問題入手，舉一反三，認真查找工作中的薄弱環節，完善安全生產工作。我們一定要總結經驗，推行現場作業指導書和電網建設工程的程序化管理，嚴格執行工藝規程，確保安全，保證質量，切實解決影響安全生產的設備缺陷和隱患，有效地提高設備健康水平。

要加強運行管理，提升運行質量。要規范運行管理標準化流程，嚴格執行運行操作規程，實施獎懲考核管理創新，積極組織反事故演練，加強操作票填寫規范性學習和不安全事件通報材料學習，結合實際，吸取經驗教訓。注重運行異常分析，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設備安全穩定運行。

職能科室要充分理解和掌握技術政策、安全工作要求，主動為基層進行指導服務，布置任務要具體量化并進行監督檢查。班組是公司安全生產的基礎，班長、工作負責人的能力和水平在公司安全生產中起到至關重要的基礎作用，提高班長、工作負責人的安全意識和綜合素質對確保標準化作業的貫徹執行，根治習慣性違章行為起到決定性作用，要注重對工作負責人的素質培養和技術培訓工作。提高班組安全學習質量，保證安全學習時間，增強學習效果和深度。做好基層的安全管理工作，以保證每個運行、施工現場的安全，實現公司整體安全。

第三，以加強整改為重點，著力解決服務、行風等突出問題。服務是我們供電企業永恒的主題，搞好電力服務是我們日常管理的一項重要工作，因此，這次活動我們把服務和行風作為我們重點解決的問題，目的就是要通過對服務和行風的整頓，促進公司各單位管理上水平，服務上臺階，通過優質的服務贏得廣大電力客戶的信賴和社會各階層的認可，提高公司的信譽度，從而擴大企業影響，增強企業效益。因此，我們要在活動中緊緊圍繞服務和行風這一重點，遵循嚴于查擺、重在整改的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改，確保活動取得實實在在的效果。

一要突出重點，深入查擺。要緊緊圍繞工作作風需要解決的突出問題，電力客戶反映強烈的熱點問題，著重查擺三個方面的問題：

1、是否存在責任心不強，部門利益至上，本位主義嚴重，服務意識淡薄，工作方法簡單粗暴等宗旨意識不強的問題。

2、是否存在精神不振、干勁不足、作風飄浮，不注重抓落實，不注重解決實際問題等工作作風不實的問題。

3、是否存在規章制度不健全、紀律松弛、工作不進入狀態、監管不嚴、管理混亂、違規辦事、效率低下等工作不規范的問題。這三個方面的問題，具體到每個部門，表現形式和表現程度可能會有所不同。各單位要本著實事求是的態度，對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要結合實際，從客戶普遍反映、重復反映的突出問題入手，在找準問題的基礎上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機關的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領導班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎上，認真歸納梳理，制定出切實可行的整改方案。

二要抓住關鍵，集中整改。對存在的突出問題、薄弱環節和可能引發事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。特別是對重點領域、重點崗位和重點人員，要有的放矢，對癥下藥，做到“四個不放過”，即：對突出問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，相關責任人處理不到位不放過，長效機制不建立不放過。各單位在集中整改中要堅決做到：對一些重大問題，不能簡單就事論事，而要深入分析，研究對策，徹底解決；對一些敏感問題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動解決；對一些熱點、難點問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統籌協調，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務。

第四，不斷提高精細化管理水平，確保完成全年經營任務。精細化管理是提升企業的綜合競爭能力，提高企業管理效率和經營效益，確保公司持續發展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠態度、精打細算的管理意識、嚴謹細致的工作作風，全面實施精細化管理，不斷提升企業管理的精度和細度，從而降低成本，提高效益。

一要推進標準化建設速度，堅持動態管理、持續改進的方針，認真組織好內部審計和監督檢查，不斷促進體系的有效運行，不斷完善三大標準體系建設，提高運作水平，規范企業各項管理，有效提高標準化水平。

二要在規范管理、制度管理的基礎上，實施精細化管理。圍繞安全生產、經營管理、多種經營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進一步梳理、完善管理體系，狠抓落實，強化執行，把工作做精，把事務做細。同時，加快推進信息化工作，全面完成用電、生產MIS和生產GIS的開發和應用，豐富公司網頁和各相關業務的網頁內容，擴大光纖網的應用范圍，實現以信息化帶動管理精細化，提升企業運作效率。

三要加強閉環管理，健全有目標、有監督、有檢查、有考核的閉環和監控管理體系，建立有效的考核獎勵機制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創新，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性、有效性，實現持續改進，優化提高，確保實現企業目標。

四要強化預算管理，狠抓成本控制。加強以全面預算管理為主的財務管理，大力提高全面預算的精細化水平，進一步加大預算管理的覆蓋范圍，提高預算編制的準確性。定期開展經濟活動分析，及時發現問題，及時調控，保證各項費用始終處于有效受控狀態。加強物資管理，強化招投標行為，加大審計監督力度，完善審計監督機制,加強對重大事項、重要問題和關鍵環節的審計監督，促進規范經營。

五要強化營銷管理，向管理要效益。要切實依法經營，堅決杜絕違章經營行為的發生。各項營業收費做到“應收必收，收必合理”，依法保護我們合法權益。通過有效的工作，嚴厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環境，通過采用技術手段，強化管理手段，降損增效。

第五，以強化管理為核心，著力規范日常工作行為。強化管理是規范日常工作行為的前提，是實現各項工作提速的保證。各單位要進一步創新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學、規范和有序，努力提高服務廣大客戶的能力和依法治企的水平。

一要強化部門管理，提高工作效率。各科室、各單位要根據各自的工作特點和實際，進一步加大規范管理的力度，切實強化員工的的組織性、紀律性和責任心，做到緊張高效、務實廉潔。要以規范辦事程序為著力點，一方面狠抓已有規章制度的落實，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進各項工作走上規范化、程序化管理的軌道，切實提高管理質量。要以提高員工素質為著力點，在公司內部大興學習之風，不斷提高干部員工的業務素質和整體水平；大興實干之風，營造想工作、議工作、干工作的濃厚氛圍，把各項工作抓緊抓實。要以提高辦事效率為著力點，從領導到全體員工，都要樹立強烈的事業心和責任心，大力倡導雷厲風行、言出即行的辦事作風，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對能夠辦好、應該辦好的事情要堅決辦好，打造出寶坻電力的高效服務平臺。

二要堅持令行禁止，確保政令暢通。政令暢通不僅是嚴謹的工作作風問題，也是嚴格的組織紀律問題，更是嚴肅的政治問題。具體到公司就是要堅決維護公司黨委的核心領導地位，堅決執行——公司黨委、區委、區政府和公司黨委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。活動中，各單位要組織干部員工認真學習——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業法律法規，正確理解、全面掌握——公司黨委、區委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現象發生。對公司的決策，必須不折不扣地執行，決不允許當面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許應付程序、不求實效的“空轉”狀況，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現象，全力塑造嚴明規范的——電力企業形象。

第六，以創新機制為保證，著力健全紀律作風建設的長效機制。作風建設是一項長期而艱巨的任務，必須腳踏實地常抓不懈。我們要結合這次作風整頓活動，全面加強公司的制度體系建設，加大落實力度，真正把創新機制、規范管理貫穿于作風建設的各個方面和全過程，努力推動公司作風建設走上規范化、科學化、制度化的軌道。

一要建立健全制度。圍繞開拓創新、轉變職能、從嚴管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風建設的核心內容，認真梳理現行規章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規程，努力形成科學完善、規范合理、運轉高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。要認真總結借鑒兄弟單位的好做法、好經驗，根據不同時期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風整頓以新的內容，設計新的載體，務求取得新的實效。

二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學法規、學制度的熱潮，切實用規章制度規范、約束各級干部和全體員工的行為，推動科室行風和基層單位作風的轉變，真正實現依法管理。

三要加大對制度執行情況的監督力度。特別是對首問負責制、服務承諾制、各項責任制等制度要嚴格執行，并要進行重點督促檢查，以崗位責任制明確工作職責，以服務承諾明確服務要求，以公示制推行廠務公開，以公開評議制強化民主監督，以嚴格執行制度嚴肅工作紀律。要誠心接受群眾監督，把作風整頓的評議權交給廣大電力客戶，讓電力客戶來評點我們工作中的問題，推進各項工作，真正以群眾滿意不滿意來檢驗作風整頓的實際成效。公司黨委今后每年將公布和通報一批影響公司作風建設的典型案例，對有令不行、有禁不止的人和事，發現一起、調查一起，處理一起、曝光一起。

三、精心組織，狠抓落實，確保集中整頓活動取得實效

嚴明工作紀律，轉變工作作風，維護企業利益，促進加快發展，是公司黨委開展作風整頓活動的出發點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。各單位都要準確把握活動的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領導，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。

第一，要加強領導，明確責任。各單位黨政負責人要切實加強對活動的領導，真正把活動作為當前一項十分緊迫而重要的政治任務，加大工作力度，落實保障措施，做到思想上重視，措施上落實，行動上帶頭。一個單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉變，工作搞得好不好，關鍵在于領導干部的重視程度。我們一定要提高認識，統一思想，加強溝通，切實做好這項工作。為加強對活動的組織領導，公司已經成立了活動領導小組和工作小組，負責活動的組織、協調、指導和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實，明確領導責任，切實加強對活動的組織領導，為活動的有效開展提供堅強有力的組織保障。公司各級干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動，影響和帶動全體干部員工；要切實承擔起作風整頓第一責任人的責任，一級抓一級，層層抓落實，使這項活動橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實現全覆蓋，確保不留死角；要切實承擔起抓好班子、帶好隊伍的重任，做到敢于負責、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風過硬、客戶滿意的干部員工隊伍。

第二，要廣泛動員，營造氛圍。各單位要進一步加大動員力度，按照這次活動的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認識這次活動的重大意義，把積極性調動起來，主動性發揮出來，創造性激發出來，進一步掀起講學習、講政治、講紀律、講效能的熱潮。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識和合力。公司領導小組辦公室要及時曝光反面典型，進一步增強教育的針對性。

第三，要抓住關鍵，嚴明紀律。各單位要緊緊圍繞公司發展的大局，抓住關鍵，確保活動取得實效。要堅持抓好自查自糾。緊密結合工作實際，把本單位的人和事進行系統分析和比較，把存在的問題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。要堅持抓好以查促糾。公司領導小組辦公室要把檢查監督貫穿于活動的全過程，定期召開例會，加強情況通報，組織明察暗訪，重點搞好指導、督查工作，促進各單位主動排查問題，自覺糾正問題。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點、焦點問題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。要堅持抓好糾建并舉。各單位要大力推行開門整風，通過自己找、領導點、群眾提、相互幫、社會評等方法，找準存在的問題和解決對策，明確整改方向，堅持邊學邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實解決問題。各專項整頓工作組要精心組織，嚴格把關，確保把問題查深查透，應改盡改，使活動取得實效。

第四，要統籌兼顧，注重實效。今年是實施“十一五”規劃的第一年，各項工作任務十分繁重。各單位要密切結合工作實際，突出針對性，找準結合點，做到活動與安全生產相輔相成，相互促進。要把開展活動與貫徹落實——公司―――屆―――次職代會和公司工作會議精神，完成全年各項目標任務結合起來；與鞏固先進性教育活動成果，進一步踐行“三個代表”重要思想，加強黨的執政能力建設和先進性建設結合起來，大力弘揚求真務實精神，妥善處理好開展活動與中心工作的關系，與部門業務工作的關系，以活動的開展促進各項工作，推動加快發展。

第五、堅持以人為本，做好培訓工作。人才是興企之源，強業之基，搞好員工培訓工作對于促進企業持續協調發展具有十分重要的意義。我們要本著“發展依靠員工、發展為了員工”的理念，認真落實公司教育培訓規劃，不斷完善改進，逐步形成以“技能培訓為前提、績效考評為基礎、動態管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓模式，營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業、幫助員工干好事業的良好環境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業的發展提供堅強的人才保證和智力支持，實現企業和員工的同步發展。一是抓好崗位技能培訓，通過專題培訓、脫產輪訓、拜師學藝、技術比武等靈活多樣的培訓方法，根據各類崗位的不同特點、不同需要進行有針對性培訓。二是積極穩妥地推行全員績效考核，要堅持實事求是、公正公開的原則，建立以態度、能力和業績為主要內容的績效考核體系。加快建設以業績、貢獻為導向的激勵約束機制，進一步推進收入分配制度的改革，優化分配結構，使個人素質、業績貢獻逐步與崗位、收入掛鉤，充分發揮薪酬的經濟杠桿調節作用。三是繼續完善競爭上崗機制，實行崗位動態管理。建立健全競爭上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實現人力資源的合理配置，形成人才能進能出、崗位能上能下、工資能升能降的動態管理新體制。四是強化干部隊伍建設，完善公司《中層管理崗位競聘標準》，完善干部評價考核制度，進一步健全干部選拔任用機制，加快培養年輕后備干部，努力造就勤于學習、精于干事、善于團結、嚴于律己的高素質干部隊伍。五是不斷提高員工學習意識，培養學習型員工。作為公司員工能不能堅持勤奮學習，不僅僅是學習態度問題，而且也是關系到個人發展的問題，更是關系到公司能否實現戰略目標的大問題。加強學習不僅僅是自我充實的需要，更多的是企業發展的需要，也是崗位選擇的需要。才能由學而得，道德由學而成，事業由學而進。不抓緊學習，不善于學習，不注重研究新情況，解決新問題，就會退步，就會落伍。希望大家一定要有自危意識，不斷充電，適應需要，適應發展。

過去有一個習慣的說法叫“誰守規矩誰吃虧”，那是無序競爭時代的產物，如今那個時代已經過去，國家對電力行業的監管越來越嚴，也越來越規范，同時，社會對電力行業的要求越來越高，當今的電力行業正處于監督的風口浪尖，因此，我們只有強化管理、規范運作、嚴肅紀律、竭誠服務才能在激烈的競爭中贏得市場，才能使公司不斷發展壯大。

開展工作作風整頓活動，是公司黨委今年的一項重點工作。公司全體共產黨員和干部員工要在作風整頓活動中當先鋒做表率。公司各單位要積極響應公司黨委的號召，進一步統一思想認識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過作風整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。

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