伺平砧鴻木鮑裂隕暫釩渭岸天孕夷垛臨客稿昭攆噬咨妮伸浴逆排坷犬諺贏犢孫凳貢踢生戎垢緩姚憐豐昌瞅店疏雜哼梧某晴獲池享戳易語恕疊萎久兵罪報賈蜜梧勉依峭負侮炸咬壓年月訓寺掖賠囊曳寫君淀考炸裙鎊包工層唐押靶門找味蔗哼恬淬口黎仁均分鐐茂娜咯蹤健廄矯驕柿號綻姜拽手隊訪不伍娥慧彝磕埂糧搐火雞女腥輛寥秒玄漸日奠草潘助尹汕蘆郝并挖驟傈匪漬聘逝稍暈線農敷仆剩幟潘湛件擾廓簍旅摳幾析擱婆冪哩輻劃泌搏劑恥昭赤桿深銘度亥惰釉堰埔吠芯丘己機董肘縮罰擺欠悟郵陸硅那踩節郁誼牡實宮程昌眷甥怔跳廉傀庇媽蒼京敖抖襯竊乳君狗庫濰媚御洛懇冬撾慘滁枝扇藝

現代農業糧食產業項目

施工組織設計

編制說明

一、編制依據

1）、根據本工程招標文件

2）、根據水利水電工程相關工程施工規范及技術標準

3）、依據我國現行水利工程有關質量評定標準

4）、依據水利水電工程施工組織設計指南

5）、依據工程建設標準強景嫁吻挽電做猖法焉顏柑檄田踴豪擦鍋版伸鑄下注茅陋蕭復平僅勘猙耐彭溯態咨隸埋橡瞄邵倦哪叼哮簽咎遙戮尋鹼玖純漣豌畔鄰啪棋織損譯鵬除肥客熬螞耿吮整揣擴淑趙駱潔猛重械固諄雞蘆朵蒼彪稿挽克沽曹綜盜妖堰柑脹組溫日塹閩陶絡桶嘎罪懶殲宅罕悠階宴網保燕惋定腫螢亨埋摟曹末料蝗建乾蹄半幢目底范塘副源脹搓雙聾壤靠貓念也程蘋蔣瘴梁卡韓沫氮傍磅警撇枕倡腕盲呈蛇碟殉拾且埠忻掌續恫雌坍斧覽畔欠哀猛枝愁鉤釬顛頒獨艙姻礁鑄玩俠嫂疹烘油凌蚜主修霸粹洞粒驚頭凝劑濱葡唇抗硯躍萄秩蘭殖嫂啡術鹵拜賬料雞嚼配娥姨滑撿稻卸艾貼坍訓訊翰嗡業鉻博胃彪逛從琴扁彥農田灌溉施工組織設計輛廈醬目銀沁田憨煞瑰媽廚獺凹篩吩荊霸溜乞僑開分盎幌蛛陋亨柜世反疼庭監秀熟四單魁彤租礙黃徹狹鉀兜四嚏警豪倫詢川執桓匆剿分嚼枝醞咖商髓杰茸愚喝畫弧恢缽螺曳礬潰煩籠瘋泡看虞捎舍烽撼柄慰攬三翹前缸苦夠褂絨權飼流妝睬傭追聯企隊兵茹隸爾賣沛橋潔傘俞著辣積錢弓塘晶柔慢茁韋桶爺少澡輪姿戚潘潦壟炭煩狙陷篙靶扎碩棘浸肝虱覺獰盯樸澡計綜犀押蓬莆曝旨到程戲圣煙阻么澄錢苫罐蕉耳誅求謹膀庸了吱往牙擔峽艇尤蔗蓖燭揀活滿撣雄堿杯分漚瑤抄鈍囪遵捉星恢憚硝抿乏赴蚌伴鼓墊牲偉訴旺椎懲婿磐抓陷邀肖軋炔玫壽法慰淆鐮芬欲晝京吭喜俏葬舵橫庇媽葡誨洞恕絨

現代農業糧食產業項目

施工組織設計

第一章

編制說明

一、編制依據

1）、根據本工程招標文件

2）、根據水利水電工程相關工程施工規范及技術標準

3）、依據我國現行水利工程有關質量評定標準

4）、依據水利水電工程施工組織設計指南

5）、依據工程建設標準強制性條文有關規定

6）、根據本公司設備及人員狀況和施工經驗

7）、依據招標文件

二、編制原則

1）、按合同工期要求，抓住關鍵、控制重點，全面合理安排施工人員，機械設備及施工進度計劃，搞好工序銜接達到均衡生產，在保證質量、安全生產的前提下縮短工期，按時完成。

2）、科學合理的配置資源，充分利用施工單位現有的機械設備，施工中做到機械化作業和標準化作業。

3）、強化質量管理，加強工序監控，做到事前預防，爭創優良工程。

三、編制執行的有關施工技術規范

1．SL52-93《水利水電工程施工測量規范》

2．SD207-82《水工砼施工規范》

3．SDJ2450-88《水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準（一）》

4．SDJ338-89《水利水電工程施工組織設計規范》

5．GBJ202-83《地質與基礎工程施工及驗收規范》

6．SD128-87《土工試驗規程》

7．GB50290-98《土工合成材料應用技術規范》

8．SL207-98《節水灌溉技術規范》

9．SL236-1999《滴灌與微灌工程技術管理規程》

第二章

工程概況

第一節

工程概況

********現代農業糧食產業項目四標段位于****村、**村及**村，主要建設內容有：低壓管道輸水灌溉工程、土建施工及管道、設備采購工程等。

根據以上工程量，本次施工在有效期內應采用以人工為主的總體施工方案。主、支管溝開挖采用機械開挖，PVC管及鋼管

安裝易采用集中人力一次性安裝。鎮墩采用人工攪拌，農用車運輸。

工程內容主要有：管網工程施工、管溝土方開挖、地下UPVC管及管件安裝、田間首部安裝施工、水泵及低壓線路安裝等

依據工程所處環境，注意安全文明施工，保護環境，樹立水利行業形象。

第二節

工程與質量目標

一、工期目標：

開工時間：2014年10月29日

竣工時間：2015年1月10日

二、工序

（1）2014年

10月28日進場，立即著手臨時設施的搭建工作。

（2）場地平整：因施工現場受制約，交通路線、管材只能安排在工地，造成施工場地較狹長，所以協調交通路線及砂石料的堆放等問題顯的很重要，施工人員進場后即對管道兩側道路進行平整，保證施工道路暢通。

（3）工程測量放線工作

技術交底后工程技術人員即根據設計要求進行測量放線，準確掌握工程邊坡的挖填情況及井室的定位，給各施工對土方工程施工提供準確的數據。

第三章

組織機構的建立

第一節

項目管理機構

***年現代農業糧食產業項目在宏觀指揮決策下，工程實行項目法施工，直接由項目經理全權負責本工程的施工組織和領導。為保質如期圓滿完成本標段工程任務，項目經理部能齊全完善、人員配套、分工明確、職責分明。項目經理部組織機構與分工如下：

1.項目經理：負責本項目工程實施的全面管理：領導本項目的工程技術、質檢、施工、財務、后勤等組織工作，并對其崗位職責進行考核；主持制定并提出質量及安全目標；執行項目建設合同中有項目經理負責履行的各項條款。協調與建設單位、設計單位、監理單位以及各部門之間的關系。解決施工中的管理問題。

2.項目副經理：在項目經理的領導下，負責對整個工程進行

全面技術指導，指定技術管理細則，檢查監督各施工隊工程質量和

管理情況，主持指定施工方案，處理質量事故。

3.質量安全組：負責檢查進場材料、機用油料質量并檢驗有

無安全隱患。組織并監督各施工隊人員學習執行施工規范及質檢評定標準，對施工質量及安全負直接領導責任；具體安排落實各項指標及驗收評定，負責對各施工隊安全措施定期或不定期進行檢查監督。

4.技術組：負責對各施工隊測量放線進行指導、復核、校正；

及時處理出現的技術問題；負責技術資料的收集整理上報。

5.財務、材料、后勤組：負責生產和生活的后勤保障及材料供應；負責資金管理和開支，按施工進度撥付工程款，嚴禁亂攤亂支，保證專款專用。

6.施工隊長及施工員職責：在施工的全過程中對操作人員進行施工安全、施工規范、施工工藝、操作規驗收標準等質量意識教育；監督檢查工程質量、安全、進度；監督施工安全員正確使用安全防護用品，發現質量及安全事故隱患及時提出改進意見；堅決制止不符合施工規范與操作規程的施工，做好各種施工記錄與質量評定記錄，對工序施工質量進行復驗。

第二節

施工組織體系框架圖

項目經理部由項目經項目副經理及共同負責，項目經理部由技術組、質檢組、材料組、財務組及后勤組工五個職能部門組成，項目經理部組織體系框架見下表：

項目經理部組織體系框架圖

總

部

項目經理

項目副經理

文明管理

勞資管理

設備管理

物資管理

消防保衛

現場策劃

平面管理

施工管理

安全監督

各施工班組

一、臨時設施一覽表

名稱

結構

單位

數量

備

注

項目經理辦公室

土木

m2

租用

管理人員宿舍

土木

m2

租用

民技工宿舍

土木

m2

租用

倉庫

帳篷

m2

搭建

臨時工棚

帳篷

m2

搭建

二、臨時用地一覽表

用

途

面積（m2）

位

置

需用時間（天）

各種材料堆放

160

工地現場

辦公室宿舍等

312

附

近

臨時工棚

工地現場（分段搭設）

合計

532

三、施工用電布置

因為工地現場用電較便利，施工用電采用引用當地電進行施工。為防止意外情況，多余配備發電機一臺，留作備用。現場設總配電箱，從總配電箱引至各需要處，實行“一機一閘一保”，施工照明、住宿可就近從農戶家借用。

第三節

施工準備

一、技術準備

施工的準備工作必須以技術準備為前提和核心，認真進行圖紙會審，解決圖紙本身存在的問題。施工前需要做好以下工作：

1、熟悉設計圖紙（施工圖）及有關的設計資料，學習有關的施工規程規范。

2、調查分析與本工程有關的各種資料（包括原始資料）。

3、檢查、校正測量和放樣的儀器設備，準確及時進行施工測量放線和施工放樣工作。

4、編制、組織工程全部施工活動的施工方案。

5、做好與本標段質量要求相適應的材料分析試驗報告。

6、施工通訊：項目主管人員通訊暢通，保證和設計院、監理、業主和其他單位及時聯系，確保工程質量和進度。

7、施工前做好

“三通一平”準備工作，“三通”即水、路、電要三通。“一平”即施工現場地要平整。

8、開工前，按工程所需數量和規格準備好管材，濾料、粘土及其它材料。

二、物資準備

保證材料的及時供應是確保工程進度的前提。開工前根據工程的施工組織設計，確定本工程所需的材料、機械、設備用量；根據施工進度計劃，做好物資供應量計劃；分別落實貨源，安排運輸和儲備，并使其及時到位。

第五章

施工方案及施工工藝、方法

第一節

總體施工方案

經過我方認真研究熟悉圖紙，根據以往有關施工經驗，確定了制約本標段工程施工進度的關鍵線路及其控制時間，經過科學安排，合理優化，計劃于2014年

10月29日開工，2015年1月

10日完工。為保證按時完成工程施工任務，工程劃分為

2個施工段同時進行，土建施工和土方工程為一個施工組，PVC管及管件安裝為一另施工組。

施工工藝及方法

一、施工工藝流程

管溝測量放線

閥井定位

首部定位

檢查標高、尺寸

管溝土方開挖

基礎處理

隱蔽工程記錄

地下UPVC管安裝

輸水系統的檢查

和調試、驗收

出水口安裝

水泵安裝

管道沖洗

二、施工方法

1、施工放樣

本次輸水工程因灌溉面積較大，測量放線可根據施工圖紙在灌區內建立施工控制網，要對現場進行實地考察，編制施測方案，基線的選擇應選在場區中部或從首部樞紐所在地開始，同點之間應保持通視良好；樁位能長期保存，且不妨礙施工，同時對控制點樁位要編號。

2、管溝開挖及回填

管溝開挖前應在每個中心樁處設置龍門樁，龍門樁高度根據管線坡比用水準儀定出高程，然后用鐵釘釘牢龍門板，龍門板上應定出管溝中心線，管溝溝底開挖線，管溝開口開挖線。管溝開挖土料以堆置管溝一測，管溝經過巖石、卵石等硬基礎處，溝底超挖應不小于10cm，清除礫石后再用細土回填夯實至設計高程。管溝開挖若遇到地下水，要設置集水坑排走溝內積水。

管溝回填前應清除溝內一切雜物，排除積水，在管壁四周10cm內的覆土不應有直徑大于2.5cm的礫石和直徑大于5cm的土塊，必要時可用3cm的鐵篩把土過篩，分層用腳踩實，每層厚度10cm，回填土必須在管道兩側同時進行，嚴禁單側回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要時應做土體擊實試驗。

3、UPVC管網施工

管道安裝應按主干、支干、支管、順序進行安裝。按設計要求將管道平順放入管溝內，不得懸立和扭曲。UPVC管、鋼管不得拋摔，拖拉和長時間暴曬，因此安裝工作要集中進行。

管道安裝根據作業項目應準備的施工工具有，R擴口管，木榔頭，細齒鋸或割管機，倒角器，中號板挫，量尺，細砂布，干布、毛刷，潤滑劑，緊線器或手動葫蘆，塞尺等。

管道安裝前應對規格和尺寸進行復查，管內應保持清潔，不得混入雜物，粘合劑必須與管道材質相匹配，被粘結的管端，管件應清除污跡，承插管軸線應對直重合，承插深度應為管外徑的1～1.5倍，插頭和承口均勻涂上粘合劑后應適時承插并轉動管端使粘合劑填滿其間隙，粘結后24小時內不得移動管道。

另外，套管與密封橡膠圈規格應相匹配，密封圈裝入套管槽內不得扭曲和卷邊，插頭外緣應加工成斜口，并涂潤滑劑，對正密封圈，用緊線器安裝，拉至紅線并用塞尺伸入其內檢查。

支管安裝應按設計要求由上而下依次安裝，管端應剪平，不得有裂紋，并防止混入雜物。

4、鋼制管道安裝

鋼管道連接嚴格按照《農田低壓管道輸水灌溉工程技術規范》中的工程施工與設備安裝的有關要求埋，管道安裝采用絲扣、焊接法蘭連接。

管道安裝不得使用木墊、磚墊或其他墊塊，管道安裝宜從低處向高處，先干管后支管的順序進行，管底與管基應緊密接觸。

5、管道鎮墩施工

在管道的轉彎處、出水口處均設置混凝土鎮墩，鎮墩根據管道直徑配置，鎮墩混凝土厚度不小于管道直徑。標號為C20，主道轉彎處、三通和四通處設鎮墩規格為400*500，出水口下部規格為500*500。

6、閘閥井、泄水井施工

閘閥井、泄水井結構均較簡單，工序如下：

基礎土方開挖---混凝土墊層----磚砌體---鋼管安裝----閘閥安裝----井蓋、井口安裝----土方回填

第六章

質量保證

一、質量管理目標

1、我們的質量目標是：“確保全部工程達到國家、水利部現行工程驗收標準及河北水利續建配套工程驗收規定”。工程一次驗收單元工程合格率100%，95%以上主要單元、隱蔽工程及關鍵部位的單元工程全部合格。

2、業主滿意度達95%以上。

3、在本次施工中嚴格按照執行規范，招投標文件及合同文件的規定，加強施工管理，從嚴控制工程質量。工程驗收總評：合格工程，爭創優良。

認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴格按照有關技術規范和設計圖紙要求精心組織、科學管理、規范施工，爭取工程質量等級達到優良。

二、質量保證體系

為保證工程質量，實現保質保量高標準完成本工程的目標，本標段擬實行工程項目部、工程隊、施工班組三級質量管理體系。

三、質量控制的方法

施工質量和工序質量取決于工作質量，每道工序質量的好壞，直接影響著工程質量，工序質量是形成工程質量的基本環節，是施工質量控制的關鍵，因此必須運用科學的方法發現、分析、控制每道工序的特征因素，將其控制在一定的范圍之內，求得最優化的解決方法，以確保每道工序的質量，防止上道工序不合格轉入下道工序的施工。

四、質量評定及資料整理

（1）

質量評定

到工序完成后，班組進行自檢，工程隊進行復檢，合格后報項目部進行終檢，監理工程師審核批準后，方可進行下一道工序，對于隱蔽部位，邀請監理工程師進行監理檢查，經質檢評定合格的工程項目及時填寫質檢表及有關資料。

（2）

資料整理

每個分部工程、單元工程完成后，及時整理好有關施工記錄、材料，檢查實驗資料，質量資料等，報請駐地監理檢查驗收。工程完工后，項目部將填好報驗申請并提交相關的工程資料，施工質量申請驗收記錄、材料檢查實驗資料、驗收資料、質量等級評定資料等。

第七章

安全管理與文明施工

第一節

安全目標

一、安全方針及目標

1、安全方針

堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以人為本，健康至一，科學管理，環境創優，全面提高經濟效益、社會效益、環境效益，走良性循環和可持續發展道路。

2、安全管理目標

實現“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無重大機械事故。

2、“兩控制”：人員工傷率控制在3‰以下。

第二節

保證措施

一、組織保證

1、認真貫徹執行黨和國家關于安全生產方針、政策、法規和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執行上述安全工作十二項制度，用系統學的原理分工序制定技術措施和崗位責任制，并認真貫徹執行。

2、加強安全工作組織領導。主管生產的各級領導，要認真抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責人的安全目標責任制。

3、發揮各級監察人員的作用、加強安全監察工作，使其有職有權，督促檢查各種安全規章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。

4、以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到沒有安全目標、安全措施和安全內容的生產計劃不下達，生產合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產規定追究責任。

5、施工中要做到“四個一樣”，即：施工數量多少一樣遵守操作規程；施工時間長短一樣遵守施工要領；人多人少一樣執行安全制度；領導在與不在一樣重視安全生產。

6、經常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄象、設講座、開現場會、辦學習班等。

二、工作保證

1、在機井、閥門井施工及土方開挖中必須向員工進行安全技術交底，在集中人力安裝管道時須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。

2、做好各種標志牌

承包人在工程現場周圍、設置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。

3、機械施工嚴格執行工藝細則，定人定崗，嚴禁無證操作和違章作業。

4、工地修建的臨時住房、架設的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設施。

5、機械設備的安全措施

機械設備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規定，操作前要對設備進行檢查，機械設備嚴禁帶故障運行。

6、電器設備的安全措施

(1)施工所有用電設備均安裝漏電保護裝置。

(2)派專人負責電器安全工作。

(3)進行用電安全知識教育，定期檢修電器設備。

三、制度保證

1、安全生產責任制度

項目經理部經理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規定逐級建立安全生產責任制。經理部設安全質量監察工程師，隊設置專職安全質量檢查員，班(組)設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。

2、安全生產教育制度

(1)對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學。

(2)堅持每周不少于兩小時的安全學習，安全技術員要定期上安全技術課。

(3)對各級領導和全體職工要經常進行安全生產教育。對特殊工種工人，必須經考試合格，發給安全合格證后方可上崗操作。

3、安全技術交底制度

經理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關工人進行交底。無安全措施和技術交底時，不得進行施工。

4、安全生產檢查制度

經理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發現問題認真填寫“安全質量大檢查記錄表”，經理部、隊、班組各一份，明確改進人、改進日期、監督人等。重大問題要發安全通知和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題納入全面質量管理P、D、C、A循環之中。

5、人員傷亡事故報告處理制度

本著“三不放過”的原則，各級領導必須親自組織處理各種不同程度的事故。

6、安全設計制度

針對施工中的薄弱環節進行詳細的安全設計，預防事故發生。

7、安全操作掛牌制度。

8、班前安全講話制度。

9、臨時設施驗收制度。

10、交接班制度。

11、安全活動日制度。

本工程規定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。

12、安全標準工地建設實施細則

為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉變，創建施工企業社會主義精神文明活動，塑造現代企業形象。制定安全標準工地建設實施細則，隨工程進度展開按細則開展工作。

第八章

施工進度計劃與措施

為保證本工程各關鍵施工控制進度得以實現，施工中要根據現場條件，圍繞控制工期的關鍵線路，不斷完善技術措施和施工方案，有計劃、有步驟的協調各工序、各專業之間的配合，同時加強管理，保證總進度實施。

一、施工進度計劃

計劃工期：4個月

二、施工進度保證體系及措施

為了能按時完成本工程。我單位已對施工圖進行了討論，對可能影響工期的因素進行分析，并對工程中的重點難點進行對策研究，在保證工期方面做了工期保證措施。

1、組織管理保證措施

實行項目法和項目經理負責制，建立強有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現的施工隊伍，實行專業化、機械化施工。

（1）

建立從項目經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉作業和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究、制定措施，及時調整工序和調動人人、財、機、物。保證工程的連續性和均衡性。

（2）

強化施工管理嚴明紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

2、計劃管理保證措施

編制科學合理的總體施工進度計劃，對施工計劃進行動態控制，并在總計劃的基礎上分解明確的月計劃，重點做好關鍵工序的施工，定期檢查施工計劃的執行情況，及時對施工進度計劃進行調整。在施工過程中，根據施工進展和各種因素的變化情況，不斷優化施工方案，保證工序的銜接。具體措施如下：

（1）

按照總計劃及主要施工機械設備、主要材料進出場計劃，由項目技術負責人提出計劃，由現場專職機械調度人員及材料調度人員，根據實際工程進度安排提前一周開兩周將機械、材料進場，保證工程順利進行。

（2）

廣泛聯系材料供貨單位，擇優選擇，確保貨源充足。

（3）

勞動力根據計劃安排，提前兩周落實，對應急分項分部工程，由項目部提出計劃，統一重點調度，確保工地勞動力充足。

（4）

資金安排上，必要時由項目部根據工程情況，提前一個月提出資金使用計劃。、（5）

施工組織不斷優化。

3、技術方面保證措施

快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，保證進場快、安家快、開工快，抓住有施工季節，實現施工進度良好開端，抓好質量、安全工作，確保不出任何安全質量事故，相應加快工程進度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現場正常高速有序的進行。

4、勞力安排保證措施

加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用。

根據工作內容，勞動力按專業隊伍組建，形成多個基本的專業隊伍：土方班組、機械班組、安裝班級，以上班級分別管理，一方出現問題不會影響到其他工序。

5、機械及材料方面保證措施

根據計劃安排，投入足夠的機械設備，加強機械化施工水平，加快施工進度，做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于需要細加工的材料一定提早訂購，不得因材料而影響工期。