第一篇：2011年預算科X月份工作總結

2011年預算科*月份工作總結

*月份，預算科在局黨組的正確領導下，在各個業務科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞工作目標，統籌安排預算，認真組織收入，科學理財，圓滿完成了*月份的各項工作任務。

一、主要工作完成情況及取得實效：

1、認真組織收入，加快收入進度。

*月份高新區地方財政收入完成****萬元，占老體制考核任務的**%，與平均進度基本持平，比上年同期增長**%，增收**萬元；

2、按照新體制的征收范圍和分成比例，初步與國稅、地稅等稅務部門對2011年稅收收入任務分解進行座談，落實各部門全年稅收任務，確保完成和超額完成全年收入任務。

3、按照局機關要求，開展大下訪活動，走訪了***鎮政府和兩個村組，初步掌握了財政資金在鄉鎮的撥付及報賬流程、預算公開執行情況。聽取了對我局工作的意見和建議。

4、按照市局的統一安排，對涉及**、***區國地稅等9家稅務征收機構提交的涉及***戶/次企業移交及收入劃轉經行了核對。對發現的未移交管戶較多的問題及時向財政局反應，并要求說明情況，同時我們將企業的名單送交相關稅務部門進一步核查。

5、起草《轉發*****************************的通知》，下達《關于*************************************的意見》。

6、為了配合財政部產品競爭力調研，為領導決策提供詳實的數據，我科室主動與***聯系，完成《****產業競爭力分析報告》，并上報財政部。

7、完成追加預算指標

二、**月工作安排

1、進一步與稅務部門對2011年稅收任務分解進行座談，并簽訂目標責任書。落實全年稅收任務。

2、繼續緊抓收入，積極組織、加強協調，促使財政收入高速穩定增長。

3、及早謀劃明年財政預算工作。既要集中精力做好決算準備工作，又要未雨稠繆地準備好明年的發展。

4、安排部署鄉財政標準化建設工作，調查了解其中存在的問題。

第二篇：05年預算科工作總結

預算科2005年工作總結

2005年我科在局領導的正確帶領下，緊緊圍繞全局的工作部署，本著愛崗敬業，求真務實的工作精神，認真完成各項工作安排。

一、做好2004財政決算

統計全區2004財政收支、行政事業性收費收支、社 會保障基金收支情況，認真核對數據，編制全區財政收支決算報表、行政、事業單位收支決算報表、社會保險基金決算等報表，真實、準確地反映了我區的財政收支狀況，并順利地通過全市會審。

二、求真務實，早編細編財政收支預算，順利通過市人大審核、批準、執行。

年初，我科協調區國稅局、地稅局、社會保險局、以及區 內各執收部門，根據我區重點工作，本著“廣集資、促發展”的戰略目標，加強稅費征管，堅持適度從緊的財政政策，合理編制財政收支預算。

（1）年初，根據本年稅收政策及事業發展需要，組織區內征收部門測算本現行法律和法規規定的各級稅收和非稅財政性收入。

（2）遵循“量入為出，收支平衡”的原則，統籌兼顧，1

根據財力據實編制本級財政預算草案、綜合財政預算、部門預算、社會保險基金預算，力求經濟和社會發展相適應。

（3）建立部門檔案，了解全區30余個預算單位的工作性質、職責，調研資金需求、用途，統籌安排部門預算支出。按照個人部分、公用部分、事業發展的支出順序，考慮各種因素和事項的輕重緩急程度，依據有關標準分檔分類核定支出定額。實事求是，科學規范，公開透明，嚴謹求實，確保了預算的真實性和準確性。

三、財政收入快速增長，圓滿完成年初下達目標。

每月及時測算、分析財政收入進度。為領導決策提供第一手資料。協助局長扎實有效地開展了財稅收入質量集中檢查，努力挖掘增收潛力，最大限度地堵塞財稅漏洞，截止11月底，我區完成大口徑財政收入5.1億元，完成年初收入任務的135.9％，超時間進度44.3%，同比增長77.5%。其中：中央級收入完成2.5億元，完成年初收入任務的124.4%，超時間進度32.8％，同比增長61.7%；省級收入完成5384萬元，完成年初收入任務的152.4%，超時間進度60.84%，同比增長77.2%；市級收入完成8721萬元，完成年初收入任務的145.57％，超時間進度62.97%，同比增長116.4%；區級財政收入完成1.14億元，完成年初收入任務的151.92%，超時間進度60.32%，同比增長93.25%。其中：一般預算收入完成7675萬元，完成年

初收入任務的145.72%，超時間進度54.12%，同比增長56.06%；增收2757萬元，是95年區級財政收入的7.8倍，創我區建區以來的歷史最高紀錄。基金收入完成3754萬元，完成年初收入任務的166.4 %，超時間進度74.8%，同比增長276.9%，增加2758萬元。預算內、預算外收入均創歷史新高，超額完成了年初收入任務，增強了我區的宏觀調控能力。

四、嚴格預算執行，優化財政支出結構。

嚴格控制財政支出，合理調度預算資金。每月對區內30余個預算單位的財政資金的收支及時進行監督、檢查、分析預算執行情況，根據發展需要，及時調整財政收支預算。

同時，對于各單位的臨時情況，我們都認真搞好調研，了解實際情況，多做測算，把工作做實、做細，并注重聯系相關政策，及時向領導匯報工作，加強溝通、密切協作，做好領導的參謀助手，保證財政資金的高效、有效使用。2005年，我科對新接收的原堿廠幼兒園、堿廠醫院以及管委會“機構調整”后，各單位重新核崗的聘用人員的工資、補貼、公用經費、設備購置費等進行了重新測算、核定，保證了工資的正常發放，維持了單位的正常運轉，維護了社會穩定，促進了經濟發展。同時，今年9月份我科還對唐山三友堿業集團公司學校、醫院剝離經費及自兩家單位劃撥開發區以來的水、電、氣等費用與唐山三友堿業集團公司進行核對，為領導資金決策提供了重要的依據。

五、充分發揮收費管理職能作用，加強財政票據源頭管理 強化行政事業性收費內部管理程序，結合我區實際情況，重新完善、建立了開發區預算外崗位職責和票據領用程序，提高了工作辦事效率。同時，規范了收繳管理程序，實行“票款分離”后，從票據源頭和資金征繳兩方面進行雙重控制，有效防止了“三亂”行為的發生。一是嚴格管理全區50多個行政、事業、企業單位領用財政票據的發放工作，使用票據種類20余種，累計發放票據達9000本；每月對各單位的用票情況進行檢查督導，防止有票據使用不當以及丟失等現象。二是從源頭抓起，從票據抓起，改變了以往的審驗方法，使執收執罰單位的票據、賬戶、票證基本達到了規范管理、規范運行。共計檢查核銷票據2500余本，涉及行政企事業單位50多戶。對25戶行政事業單位票據進行審驗，票據總數達300余本，規范了票據使用的正確性，確保了行政事業性收費收入及時足額上繳。三是強化征收管理，根據市財政局關于《治理教育亂收費工作通知》要求，我科重點檢查了區內中小學2004年至2005年 “一費制”的收費執行情況，統一收費標準，規范收繳程序，使收費收入合法征繳，合理支出。

六、加強社保資金的監督、管理，全力做好財政社保工作。

協助相關部門做好我區養老保險、失業保險、醫療保險等擴大參保覆蓋面的測算工作。2005年1-11月我區共征收社保

基金1717萬元，養老保險新增參保人數402人，使每月增加征繳收入8.4萬元。同時，共收到86名斷保人員補繳保險費共計95萬元，支付轉移養老金4.6萬元。為全區20名企業退休人員發放養老金15萬元。尤其是醫療保險參保人數由原來的869人增加到現在的8163人。醫療保險收入較去年同期增收839萬元。

七、積極培訓學習，構建財政網絡安全體系。

今年是全省財政系統“金財工程”建設的應用年，預算編審、指標管理、總會計記賬、集中支付等軟件系統陸續全面推廣應用，網絡安全尤為重要。今年我科從加強管理入手，提高安全防范意識，制定了網絡操作人員崗位責任制，并采取相關防范措施，確保了財政數據安全暢通運行。同時，為了提高區內企業會計人員電算化水平，使區內企業早日實現會計電算化，今年為20名會計人員進行電算化培訓，合格率達98%以上，通過培訓使其電算化水平有了一定的提高。今年按照省廳及市局的統一要求，我科還對全區財政供養人員的單位信息、人員基礎信息、工資項目、工資總額等數據進行了核實、填報，為下一步核算及更好的、全面地掌握全區財政供養人員信息提供了重要的依據，為以后的工作提供了便利。

八、認真核對數據，保障財政工資專戶真實準確、工資發放及時。

對財政工資專戶進行帳務核算，做到數字真實、內容完整、發放及時。按照省廳及市局的統一部署及要求，今年我科結合勞人局等相關部門對區內行政、事業單位人員工資項目中的津貼項目，進行了統一清理、填報，此次清理共涉及全區行政事業單位26個，人員577人，清理津貼項40余個，并按規定時間準確及時上報。

九、下一步工作打算

1、自覺學習政治理論和業務學習。提高運用理論指導工作、解決問題的能力。

2、進一步加強依法理財觀念，深化各項財政改革。對各項財政資金的使用效果進行追蹤問效，保證資金分配和管理沿著制度化的軌道運行。

3、繼續圍繞全局的中心工作，做好生財、聚財、用財三篇文章，強化征收資金、支出管理，確保完成全年收入任務。

4、抵制各種腐朽思想的侵蝕，增強拒腐防變的能力，廉潔自律，做到警鐘長鳴。

二○○五年十二月十四日

第三篇：機電科1-5月份工作總結

機電科1—5月份工作總結

2010年機運系統全體職工緊緊圍繞礦生產工作重點，認真貫徹落實“兩級”公司安全工作會議及機電運輸工作會議精神，從系統環節改造入手，扎實推進各項工作，努力提高機電、運輸質量標準化內涵水平，為礦井安全生產奠定基礎。

具體根據2010年安全工作會議文件，關于《機電運輸系統2010/年工作安排》部署精神，機電系統做了以下工作：

一、主要工作

1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來我礦召開現場會，礦領導組織對井上井下進行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標治理標準，對現場問題劃分出責任人及整改時間，最終圓滿完成任務。

2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關。以保證開二隊施工5—302工作面做好了準備。

3、編寫了《店坪煤礦設備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學習，從而實現我礦機電管理與檢修維護人員素質的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進。

4、三月份我礦進行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、6KV變電所Ⅰ線、6KV變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟6KV進行了巡視檢查，對井上井下各點進行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。

5、成立了防爆組、大型設備管理組、設備動態組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到了臺臺設備有管理，并且數量清、狀態明。

6、對我礦井下的開關底座、三采區的電纜鉤、皮帶過橋、設備標志牌、電機喇叭嘴以及設備刷漆的標準進行了統一，并對皮帶機頭進行了硬化。

7、配合5—209回撤出損壞的槽子、支架，聯系設備管理中心對多余支架進行退租。

8、自動化排水安裝完成，并對有關人員進行技術培訓。

9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質量。

10、為進一步落實質量標準化和示范礦井的相關規定，我礦為減少井下運輸系統事故發生，現已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啟用風動阻車器。最終確保了安全。

二、具體工作內容

（一）供電方面：

1、對電網監控系統、主扇在線監測系統、程控總機進行了搬家，全部搬至自動化監控室，集中管理。

2、二采區二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進行治理、調整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。

3、完成了5－208工作面電源調整，確保5－208工作面設備正常安裝。

4、在春檢過程中，完成以下幾項工作：

1）辦公樓配電點的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。

2）展開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風井變電所架空線的巡線工作。

3）對井下二采區5#煤變電所、900水平軌道巷配電點、5-211配電點、5-208配電點及中央泵房變電所各設備接線緊固消缺及保護整定的調整工作。

4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。

5、對井下所有標示牌進行了統一更換。

6、開拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時進行了供電調整，保證了開拓二隊搬家工作的順利進行。

7、主扇變頻安裝調試。

8、完成了地面家屬區線路改造所用電表的修理校驗工作。

9、組織拆除副斜井配電點，以減少多余供電環節，最終保證了供電安全。

10、強化工作票培訓和貫徹執行力度，把好安全技術措施和現場操作安裝規范這一關。

（二）運輸方面：

1、組織了集團公司風動設施現場會，通過現場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的贊揚和領導的肯定，與此提升了我礦員工的專業水平。

2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來我礦召開現場會，礦領導組織對井上、下進行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標治理標準。對現場問題指定了責任人和完成時間。并強調按部就班、忙而不亂、循序漸進、穩步推進，以點帶面，全部達標。

3、組織了5-302綜采工作面轉載機、破碎機、支架到礦。

4、900車場地面硬化，巷道內標志牌、排版統一規范，線路整理，以達到示范標準。

（三）質量標準化方面：

1、各隊組相繼更換新式電氣標志牌，四月份已更換完成。

2、對900水平南翼皮帶巷水管、風管重新進行了噴號。

3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統班組建設考核辦法。

4、對5#煤變電所高開進行防腐處銹，延長了設備使用壽命。

5、完善了機電系統20種管理制度，指定了機運系統班組考核標準。6、900軌道巷車場進行治理硬化。巷道內標示統一。

7、對井下所有設備進行了編號管理，使設備管理進入了正規化。

8、治理了二采區二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。

9、完成了矸石山絞車保護的升級更換，以確保運輸安全。

10、機電科成立了設備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責設備到礦驗收、入庫驗收、設備下井、回收設備驗收和設備待修備用等工作。

（四）節能方面：

1、加強大型固定設備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強力皮帶、水源井等設備指定避峰運行措施，并嚴格執行。

2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續和用電協議，并按規定安裝電表計量，嚴禁私拉亂接。

3、控制地面單位和個人使用大功率用電設備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡

（150W及以上）等大功率設施，每月由機電科組織不定期檢查。

（五）其他方面：

1、防治水設備進行了清查，建檔管理；根據雨季“三防” 物資設備要求配備雨季三防物資。

2、4月18日，組織了為期3天包機組長互檢工作。各隊包機組長寫出總結找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。

3、加工電滾筒3部，滿足了我礦掘進工作的正常進行。

4、聯系空壓機廠家對漏油空壓機散熱器進行了更換。

5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開采做好準備，目前已經施工。

6、清理830水倉，并聯系廠家來礦培訓調試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。

7、強力皮帶機頭溜煤斗內安裝緩沖墻。

8、4月14日召開了包機組長會統一了四個標準。（一是設備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設備標準牌另掛標準。）

9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。

10、調試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎。

11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時完成了燈箱安裝，在我礦質量標準化方面又提升一個臺階。

三、六月份工作安排：

1、900軌道巷硬化200米。

2、對二采區工作面的照明電纜線路進行整治，以確保正常運行。

3、高標準對矸石山進行治理，以保證冬季排矸正常進行。

4、組織電鉗工比武（培訓）。

5、抓好包機組長集中檢查的同時加強學習，保證包機人員包機質量。6、7、8、作。

9、次達標。

強化供電現場管理、加強車間的檢修工作質量要求。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準備。安裝900水平南翼第二部重型皮帶，為三采區銜接做好準備工抓好830水平采區水泵及273兩趟排水管路安裝質量，保證一機電科 二〇一〇年五月二十四日

第四篇：經管科1-5月份工作總結

經濟管理科1-5月份工作總結

今年來，我們經管科在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級各有關部門的指導支持下，緊緊圍繞年初工作目標和各項指標任務，堅持從實際出發，轉變觀念，搶抓機遇，齊心協力，扎實工作，取得了一定成績。下面就我科今年來工作情況總結如下：

一、基本工作情況

（一）、財政收入

1-5月份累計完成財政總收入23227.72萬元,同比12259.79萬元增長了189%，為年計劃33000萬元的70%；完成地方財政收入10448.36萬元，同比5958.99萬元增長了175%，為年計劃任務15730萬元的66%，分別超雙過半的20%和16%。

從指標完成情況看，一是房地產形勢趨暖，1-5月份，房地產收入2587.80萬元，占街道地方財政收入的25%，同比增長了214.5%，絕對值增加了1381萬元；二是經常性收入也大幅增長，已產生地方財政收入7860.56萬元，同比增長160.4%，三是總部經濟凸顯，養生堂公司下屬二家銷售公司1-5月份累計產生財政總收入8896.9萬元，地方財政收入3064.2萬元，同比增長294.72%,占街道經常性收入38,98%，為街道社會經濟發展作出了突出貢獻；四是重點企業作用發揮明顯，街道30家重點企業累計完成地稅6791.4萬元，占街道地方財政收入的65.5%；

（二）、招商引資

1-5月份，累計引進新增及增資項目48家，其中區外到位資金3.7億元，為年計劃的29.6%；市外到位資金2.2億元，為年計劃的29.33%；市外協議資金15.02億元，為年計劃的117.3%；到位外資、合同外資目前尚未進展。

從完成情況分析：一是無資源招商項目在數量上占絕對優勢，在注冊資金上也占較大比重，累計無資源招商項目37個，占項目數的77.1%，注冊資金1.15億元，占注冊資金的17.0%。二是固定資產投資項目占主導地位，累計申報企業2家，投資資金1.784億元，占今年引資量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。

（三）、企業產值

1-5月份完成企業總產值12.3億元，完成工業銷售產值11.45億元。規模以上工業企業1-9月份完成產值 10.44億元，完成年計劃33億元的31.6%。

從完成情況看，有以下特點：一是重工業機械行業企業產值起到中堅作用，18家企業占總銷售產值的36%以上；二是集鎮改造給二家新辦商品混凝土企業帶來優勢，同比增長20%，三是受金融危機沖擊影響,企業生產銷售大幅下降,尤其外貿出口企業,今年來累計下降60%以上;四是受集鎮改造和之江新城建設影響,大量工業企業拆遷和外遷,導致工業銷售產值降低,據統計,轄區拆遷外遷企業十七家,直接減少產值達6.7億元。

（四）、留用地工作

圍繞年初目標：1個產生效益；1個基本建成,1個開工, 2-3個完成農轉用指標工作任務，主要做好了以下幾個方面：

1、抓好項目前期。（1）、項目立項：辦理好龍王沙4個留用地項目，雙流、石龍山共6個項目的立項、規劃紅線工作。辦理了獅等7個村8個項目的紅線延期工作。（2）、規劃選址：協助辦理好雙流、午山3個項目的選址論證工作，并協調好回龍10%的規劃布點工作。（3）、土地預審。完成凌家橋等八個社區9個項目的土地預審；（4）、農轉用指標爭取。完成七個社區8個項目農轉用組件上報，其中爭取到2個項目46畝的市計劃指標，爭取到4個項目122畝的之江切塊指標；（5）、方案設計。完成龍心項目初步設計和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個項目方案會審，做好轉塘、大諸橋、象山共4個項目技術指標調整工作。

2、抓好項目招商。（1）、招商洽談工作。土地簽訂合作意向1家（轉塘萬邦）；（2）、項目公司組建。成立3家項目公司（珊瑚沙社區、凌家橋社區、雙流社區），注冊資金累計達9000萬元。同時抓項目開工建設。加強對龍心田城大廈建設的監管力度，有效促進項目的有序建設。

3、抓培訓、業務指導。

針對許多村（社）負責人不熟悉如何辦理項目手續、項目前期推進慢的實際，舉辦了村（社）負責人培訓班，就用地政策、項目前期審批、招商引資等作詳細的講解和指導，組織對發展較快的街道考察取經。通過培訓和參觀，使村（社）負責人進一步了解和掌握了項目前期報批的政策規定和具體辦理流程，對10%留用地有了更深層次的了解。

4、抓項目協調。

協調土地糾紛問題。象山、雙流地塊拆遷問題，象山、雙流交地，村口與轉塘土地糾紛，葛衙莊、葉埠橋插花地等。協調村社與合作單位，村社與設計單位，村社與職能部門的多種關系，解決在項目報批過程中的實際問題和困難。

（五）、園區建設

1、石龍山園區

今年來，圍繞園區建設目標任務，著重做好以下幾個方面：一是完成五塊工業用地掛牌出讓的有關前期手續辦理工作，其中三塊已掛牌出讓（共30畝，成交價1204萬元），一塊正在掛牌，另一塊因企業自身原因沒有掛牌；二是做好了一塊工業用地農轉用指標的爭取工作，指標基本已落實；三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關申報工作；四是協助已受讓土地的企業辦理建設前期相關手續，4家企業已完成項目立項，正在設計會審；五是做好了石龍山區塊部分地塊的優化調整工作，目前正在申報調整中。六是道路建設，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎部分大部分已完成，橋梁進入施工，電力、自來水、煤氣、弱電等協調進場施工，管網建設完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補償，軍用通訊光纜協調處理等工作。

（六）、資產管理

一是做好資產市場化操作運行的試點，對4個街面商鋪及原獅子小學進行了公開招租工作。二是租金回收，今年來共簽定資產租賃合同13份，收取資產租費50萬元。三是經濟普查，做好二次經濟普查報表錄入及查漏補缺、糾正等工作，基本按要求完成了普查任務。四是做好2009農村住房保

險投保工作，投保農戶18個村，4375戶住戶。五是做好限上服務業增加值統計工作，本新增限上服務業6家，其中行政1家，企業5家。

（七）、安全生產

1、抓目標管理，完成簽訂責任書104家，其中與村社簽訂責任書41家，與規上企業和重點企業單位簽訂責任書63家。

2、抓大型活動安全隱患，一是做好春節期間17家煙花爆竹臨時銷售點的登記，定點審核工作，做到了嚴格把關，確保銷售期間安全。二是認真配合做好元宵燈會活動手續審批，以及煙花采購、燃放和燈會活動安全工作。

三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區內加油站秩序、安全和穩定工作。

3、抓安全隱患排查工作，累計開展排查企業212家，其中金屬、非金屬生產經營單位177家，危險化學品企業單位35家，交通運輸企業11家，查出安全隱患82條，已整改80條，整改率97.6%。

二、存在問題

1、受國家宏觀調控，全球經濟危機影響，對我街道沖擊較大。項引進和開發困難，大項目引進更是十分艱難，到目前止，轄區未出讓一塊土地。同時現有企業受國際市場及國際金融調節影響，企業生產銷售萎縮嚴重，企業效益也呈下降趨勢。

2、存量資源少，招商引資難度加大。受規劃等因素控制、之江新城建設影響，可供招商新增資源空間匱乏；受產權關系私有、基礎配套欠缺，原有資源調整優化難度進一步加大；受區內、區外競

爭激烈影響，轄區外招商項目落地容易，但企業發展矛盾較多。3、10%留用地開發進度緩慢，招商舉措不多。由于受市、區政府對10%留用地政策調整、開發建設報批手續煩瑣等影響，10%留用地的開發建設進度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約80—110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。

4、集鎮改造，拆遷企業對各項經濟指標影響明顯。近年來,已累計企業搬遷和遷移十余家，影響工業銷售產值近五億余元、地方財政收入1500萬元

5、現代服務業起步遲緩。現代服務業雖初顯成效，但受集鎮改造整體開發遲緩的影響，目前還未能起中堅作用。

三、下一步工作思路

1、繼續加大無資源招商力度。通過出臺各項獎勵政策，充分調動村、社、企業和中介公司的積極性。針對轄區出讓地塊項目公司的注冊情況、重點選擇性的選取市外股份較大，或原注冊資金較小的項目，通過各項渠道、辦法做好項目的增資工作。

2、優化投資結構，實現利用外資的可持續發展。引導外商注重項目包裝，從純投資性企業轉向投資咨詢、商貿、文化創意類企業。做足做好10%留用地文章，注重項目的引進和包裝和策劃，在保證達到雙贏目的的同時，最大限度的提高10%留用地的利用率。

3、強化服務，落實專人對重點項目的跟蹤服務制，圍繞項目引

進,為項目保駕護航，確保項目不因我們工作的原因而流失。同時關注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注重溝通交流，及時了解項目審批情況，發現問題及時協調處理。

4、跟蹤了解轄區出讓地塊的招拍掛情況，通過溝通協調，讓落地項目公司的成立按各項指標所需方向發展。同時，盤活存量資產，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產得到充分利用。

5、進一步加快10%留用地建設，做足做好留用地開發的文章。力爭今年1個項目開工，1個項目產生效益；1個項目基本建成, 3個項目完成農轉用手續。同時，做好項目招商引資工作，力爭土地合作招商為2-3家單位，二次招商確定2-3家。在招商上充分發揮10%留用地的先期啟動資金少，風險低的優勢，利用各類展會進行推介；利用中介組織、互聯網上作為整體項目資源進行推出；對國內外知名商業企業、世界500強企業、房地產開發公司主動“上門推銷”，介紹10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式，爭取在招商上有所突破，產生新的亮點。

6、進一步加快石龍山園區建設。力爭完成園區道路及基礎設施建設

7、進一步加大資產管理力度，規范資產管

a)進一步摸清街道資產情況，對部門各條線的資產做好清查登記工作。資產細化登記，變動及時備案。

b)加強管理力度，探索科學的管理模式，對經營性資產加強市場化操作，使資產增值保值。對非經營性資產做好授權管理制度，明確責任，強化誰使用誰負責的原則，并及時掌握使用情況。

c)加強租金收取力度，妥善處理好一些遺留問題及糾紛，明確產權，規范管理。

8、進一步完善財務管理，嚴肅財經紀律。嚴格執行預算制度，增收節支，確保財政預算收支平衡，略有結余。

9、進一步加大對重點企業的服務。堅持抓大不放小，加大對出口退稅企業的扶持管理力度，不斷提高企業品牌，不斷增加地方財政收入。

經 濟 管 理 科 二00九年6月13日

第五篇：機電科1-5月份工作總結

機電科1—5月份工作總結

2010年機運系統全體職工緊緊圍繞礦生產工作重點，認真貫徹落實“兩級”公司安全工作會議及機電運輸工作會議精神，從系統環節改造入手，扎實推進各項工作，努力提高機電、運輸質量標準化內涵水平，為礦井安全生產奠定基礎。

具體根據2010年安全工作會議文件，關于《機電運輸系統2010/年工作安排》部署精神，機電系統做了以下工作：

一、主要工作

1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來我礦召開現場會，礦領導組織對井上井下進行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標治理標準，對現場問題劃分出責任人及整改時間，最終圓滿完成任務。2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關。以保證開二隊施工5—302工作面做好了準備。

3、編寫了《店坪煤礦設備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學習，從而實現我礦機電管理與檢修維護人員素質的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進。

4、三月份我礦進行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、6KV變電所Ⅰ線、6KV變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟6KV進行了巡視檢查，對井上井下各點進行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。

5、成立了防爆組、大型設備管理組、設備動態組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到了臺臺設備有管理，并且數量清、狀態明。

6、對我礦井下的開關底座、三采區的電纜鉤、皮帶過橋、設備標志牌、電機喇叭嘴以及設備刷漆的標準進行了統一，并對皮帶機頭進行了硬化。

7、配合5—209回撤出損壞的槽子、支架，聯系設備管理中心對多余支架進行退租。

8、自動化排水安裝完成，并對有關人員進行技術培訓。9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質量。

10、為進一步落實質量標準化和示范礦井的相關規定，我礦為減少井下運輸系統事故發生，現已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啟用風動阻車器。最終確保了安全。

二、具體工作內容

（一）供電方面：

1、對電網監控系統、主扇在線監測系統、程控總機進行了搬家，全部搬至自動化監控室，集中管理。

2、二采區二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進行治理、調整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。

3、完成了5－208工作面電源調整，確保5－208工作面設備正常安裝。

4、在春檢過程中，完成以下幾項工作：

1）辦公樓配電點的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。2）展開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風井變電所架空線的巡線工作。3）對井下二采區5#煤變電所、900水平軌道巷配電點、5-211配電點、5-208配電點及中央泵房變電所各設備接線緊固消缺及保護整定的調整工作。

4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。

5、對井下所有標示牌進行了統一更換。

6、開拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時進行了供電調整，保證了開拓二隊搬家工作的順利進行。

7、主扇變頻安裝調試。

8、完成了地面家屬區線路改造所用電表的修理校驗工作。

9、組織拆除副斜井配電點，以減少多余供電環節，最終保證了供電安全。

10、強化工作票培訓和貫徹執行力度，把好安全技術措施和現場操作安裝規范這一關。

（二）運輸方面：

1、組織了集團公司風動設施現場會，通過現場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的贊揚和領導的肯定，與此提升了我礦員工的專業水平。

2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來我礦召開現場會，礦領導組織對井上、下進行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標治理標準。對現場問題指定了責任人和完成時間。并強調按部就班、忙而不亂、循序漸進、穩步推進，以點帶面，全部達標。

3、組織了5-302綜采工作面轉載機、破碎機、支架到礦。4、900車場地面硬化，巷道內標志牌、排版統一規范，線路整理，以達到示范標準。

（三）質量標準化方面：

1、各隊組相繼更換新式電氣標志牌，四月份已更換完成。

2、對900水平南翼皮帶巷水管、風管重新進行了噴號。

3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統班組建設考核辦法。

4、對5#煤變電所高開進行防腐處銹，延長了設備使用壽命。

5、完善了機電系統20種管理制度，指定了機運系統班組考核標準。6、900軌道巷車場進行治理硬化。巷道內標示統一。

7、對井下所有設備進行了編號管理，使設備管理進入了正規化。

8、治理了二采區二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。

9、完成了矸石山絞車保護的升級更換，以確保運輸安全。

10、機電科成立了設備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責設備到礦驗收、入庫驗收、設備下井、回收設備驗收和設備待修備用等工作。

（四）節能方面：

1、加強大型固定設備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強力皮帶、水源井等設備指定避峰運行措施，并嚴格執行。

2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續和用電協議，并按規定安裝電表計量，嚴禁私拉亂接。

3、控制地面單位和個人使用大功率用電設備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡（150W及以上）等大功率設施，每月由機電科組織不定期檢查。

（五）其他方面：

1、防治水設備進行了清查，建檔管理；根據雨季“三防” 物資設備要求配備雨季三防物資。2、4月18日，組織了為期3天包機組長互檢工作。各隊包機組長寫出總結找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。

3、加工電滾筒3部，滿足了我礦掘進工作的正常進行。

4、聯系空壓機廠家對漏油空壓機散熱器進行了更換。

5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開采做好準備，目前已經施工。

6、清理830水倉，并聯系廠家來礦培訓調試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。

7、強力皮帶機頭溜煤斗內安裝緩沖墻。8、4月14日召開了包機組長會統一了四個標準。（一是設備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設備標準牌另掛標準。）

9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。

10、調試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎。

11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時完成了燈箱安裝，在我礦質量標準化方面又提升一個臺階。三、六月份工作安排：

1、900軌道巷硬化200米。

2、對二采區工作面的照明電纜線路進行整治，以確保正常運行。

3、高標準對矸石山進行治理，以保證冬季排矸正常進行。

4、組織電鉗工比武（培訓）。

5、抓好包機組長集中檢查的同時加強學習，保證包機人員包機質量。6、7、8、作。

9、次達標。

強化供電現場管理、加強車間的檢修工作質量要求。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準備。

安裝900水平南翼第二部重型皮帶，為三采區銜接做好準備工抓好830水平采區水泵及273兩趟排水管路安裝質量，保證一 機 電 科

二〇一〇年五月二十四日