第一篇：銀行部門工作安排

貿易融資部工作實施條例

一．人員分工

XX：負責部門全面工作，整體營銷方案制定與修訂，任務分配，計劃實施，考核，上下級工作銜接，內部統籌安排等工作。管理存量客戶：四川厚源礦業集團有限公司系列客戶，四川鑫福集團系列客戶，瀘州老窖柒泉公司系列客戶。

XX：營銷老窖園區企業客戶，負責宏鑫擔保公司和白酒交易中心的日常事務聯系（包括不限于，擔保公司臺帳管理，擔保金管理，擔保函交接等）。管理存量客戶：四川邦力重機公司，瀘州納溪華勝商貿有限公司，瀘州興瀘集團系列客戶

XX：營銷園區企業客戶，負責與省分行零貸部的日常聯系，管理存量客戶：瀘州酒玻集團，中科玻璃，力加玻璃。

XX：對外統計工作，文案工作，客戶貸后管理，放款工作，實際負責部分授信客戶報批工作。

二．考核辦法

以結果為導向，部門每人每月初始得分均為100分，作為任務數的認領分，在規定時間內完成不扣分，推遲完成或未完成，按照比例扣減分。

三．授信業務工作手冊

為實現工作流程化，細致化，高效化，特制定本規定，部門人員辦理業務遵照執行：

（1）小企業授信業務需要單位先行開立對公賬戶和預建法人信

息后才可進行內評，故小企業貸款應先在我行開立對公賬戶。客戶經理調查時應對照授信業務工具表（附件一），逐一打勾收集資料

（2）上門調查客戶應最大限度的一次性把開戶和申報授信的資料收集完整，三個工作日內完成授信報告，上報分行貸審會，若為擔保公司擔保貸款，應加強與擔保公司聯系，確保在放款前取得擔保函等必要手續。受理客戶后必須填寫工作進度表（附件二）。

（3）授信方案設計必須征得本部門半數以上人員同意后方能上報，淦華麗負責考核方案后續執行情況，并且執行情況好壞直接關系個人考核得分。

（4）上報后，符合放款條件的，及時準備放款資料，兩個工作日提交放款中心，填寫放款進度表（附件二）

四．營銷策略

前期以宏鑫擔保公司為營銷中介，發展擔保公司擔保授信業務，迅速擴大我行在園區影響力，以資產帶動業務全面發展。四月份既定目標通過授信審批客戶10戶，預計可投放信貸資產3000萬元，存款1500萬元。二季度末，有效客戶增長20戶，存款增量2000萬元；三季度末，有效客戶增長20戶，存款增量2000萬元。中期在酒業園區內樹立我行良好形象后，適時推進貿易鏈融資，產業鏈融資業務，以授信客戶為基礎，延展上下游客戶，通過客戶找客戶，做深做廣客戶基礎，2012年年末，有效客戶數量50戶，成為其中50%的主要結算銀行，抓流量穩存量，存款凈增5000萬元。

第二篇：銀行 工作安排

銀行 工作安排

加強檔案管理，努力提升檔案服務水平，銀行 工作安排。近年來，地分行機關檔案管理工作，圍繞服務全行業務經營和改革發展需要，積極創新服務手段，不斷提高檔案規范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當前形勢發展的需要，突出地表現在硬件設施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質偏低等，給行領導和各部門及時查閱檔案資料，迅速準確地提供信息造成了一定的困難。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續抓好機關檔案管理的基礎上，著重加強對基層行檔案管理的(轉載自百分網www.tmdps.cn，請保留此標記。)指導，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務層次服務價值，管好用好檔案，積極配合各業務部門充分利用歷來數據，定期開展業務經營形勢預測和分析，及時為行領導正確決策提供科學依據。

銀行的發展對國家的發展大有裨益，所以我們一定要認識到當前的情況，只有銀行正常工作了，我們才會有更多的發展，這些都是我們一定要做好的事情，在不斷的發展中，這些都是工作的需要。現實情況下，我們一定要做好這一切。曾經的我們是很重視銀行的發展的，在不斷的發展中得到更多的進步，這是我們一直以來成長的根本。相信我們的國家一定會更加銀行作為國家很重要的行政部門之一，有著巨大的職能，銀行是控制國家經濟增長的很重要的一環，所以我們一定要認識到當前的形勢，一定要讓我們的銀行工作正常的進行，這是我們一直以來不斷的成長的結果。銀行辦公室是調節銀行工作的很重要的前提，相信我們一定能夠做好辦公室的工作。但是前提是一定要努力，這樣才會有成功。銀行辦公室工作是銀行各項工作順利進行的前提，如何配合好銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作計劃：

一、認真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實，工作總結《銀行 工作安排》。

當前各項工作十分繁重，改革發展的任務十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點，強化服務，健全黨辦工作機制，積極推進黨辦工作制度化、規范化，及時將重要文件、會議、決策部署分解立項，落實具體承辦部門，明確責任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。對領導批示查辦的事項，做到“批必查、查必果、果必報”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運行，各項工作項項有人抓、件件有落實，相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍，保證領導與部門之間、部門與部門(轉載自百分網www.tmdps.cn，請保留此標記。)之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認真解決和答復來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項業務的發展創造寬松良好的經營環境。

二、緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調研。

當前，銀行工作計劃中的重點抓好對“散小差”貸款退出、市場保險代理拓展和企業改制中不良資處置等方面的調研。二是緊緊圍繞服務領導需求開展信息和調研。首先要為上級行領導了解下情服務，重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實，各個時期業務經營管理發展情況、基層行的新做法等，及時為上級行領導提供信息。其次，調研要面向基層，服務領導。辦公室要組織得力人手，及時總結基層工作中的好經驗、好做法，反映工作中出現的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數據準確、分析透徹有針對性的調研材料，為本行領導下一步工作科學決策提供服務。三是緊緊圍繞業務經營中熱點、焦點、難點開展調研。當前，全行各項業務發展速度呈現出良好的增長態勢，工作中的新情況、新問題不斷涌現，這就要求我們必須把準時代脈搏，通過調研，及時向行領導匯報，向基層行反饋，使信息調研始終站

第三篇：部門簡介及工作安排

機電學院團總支 青年志愿者協會

? 部門簡介及工作安排：

1.青協以愛國主義為旗幟，服務社會為目的，竭誠為學校和社會

公益服務、扶貧濟困、幫孤助殘、支教掃盲、青少年援助、科技推廣、環境保護等公共事業提供志愿者服務，并負責完成校團委及我院團總支 分配的其他任務。

2.策劃、組織學院志愿者服務活動，招募并培訓做活動的志愿者，制定一系列我院青年志愿者行動的推進計劃，團結各部門，定期開展學 校食堂執勤、金秋敬老院獻愛心、驪山小學支教、臨潼殘聯等多處活動 基地的服務工作。

3.對青協分會成員進行能力素質培養，提高干事的組織與交際能力。? 招新要求：

1.對志愿者工作有端正的認識，能夠樂觀的接受組織上委派的任務，吃苦耐勞，積極完成每一項任務。

2.能夠明確并發揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。

3.態度端正踏實、工作開拓進取，有創新意識。

? 招新步驟：

1.面試的同學需每人準備一份自薦書。（自己的基本信息、特長愛好及對大學展望或規劃）字數不限。

2.在通知的教室中面試。首先，每人準備3-5分鐘的面試演講，之后自信從容的回答評委的提問。

? 期待：

我們真誠地希望你加入青協，豐富自己的大學生活。同時，作為新一代黨的旗幟下成長的熱血青年及在機電學院領導的深心栽培的當代大學生，我們深深感受到了繼承和發揚志愿者精神，回報社會的重要性。

我們真誠地希望你的加入！

機電學院團總支全體常委真誠希望廣大新生的加入！

第四篇：銀行部門工作體會

通過認真學習和領會行長在2010年初的幾次講話，我部對行長提出的“全面實施進位戰略，為重塑形象提升地位而奮力拼搏”的發展戰略，深受鼓舞，也感受到了營業部高層改革的態度和決心，對此我們心中既有壓力又有動力。實施進位戰略，就是求生存、謀發展，就是增強農行的競爭力，就是要求我們增強憂患意識，求真務實，科學管理，艱苦創業，科學發展。因此我們一方面積極響應營業部領導提出的“進位戰略”，另一方面結合本單位、本部門的實際情況對整個行業進行科學地分析，找出自身的優勢和存在的差距，探出科學、有效和快速的發展途徑。

一、要進位，首先要定好位

所謂“定好位”，就是要對本單位、本部門做一個科學的、實事求是的分析。我們部門主要分管支行的負債業務、法人資產業務、國際業務等工作，各項工作在去年取得的進步是比較大的：支行全年存款凈增37703萬元，累計投放法人客戶貸款17855萬元，辦理票據貼現16834萬元，全年累計實現利息收入約1133萬元，辦理國際結算3200萬美元，結售匯1931萬美元，國際業務指標較計劃實現翻番。但是，如果滿足于現狀，盲目樂觀是非常危險的，應該清醒地認識到，自已與同業間的差距，比如在資產業務的發展方面，已經被建行、交行等遠遠的拋在后面。正如萬行長所說的，我們農行存貸款、中間業務等主體業務市場份額在武漢是落后者，經營管理基礎比較薄弱，優質客戶的占有率不高，綜合競爭力不強，這些都是我們問題的要害。然而要克服這些困難又談何容易？我們不難看出，如今優質大客戶融資渠道大大增加，從而也引起對金融信用需求不足，集團性客戶、財政性帳戶資金零余額歸集，使業務發展空間受到多方擠壓，加劇了同業間競爭的壓力和激烈程度。

面對現實，怎么辦？逆水行舟，不進則退。所以要生存，要發展，我們就要振奮精神，迎難而上，在經營、管理、隊伍訓練、加強服務上全面發展，充分調動主觀上和客觀上的一切積極因素，不斷增強綜合競爭力，縮短差距，努力在質量上、效益上、管理上和形象上不斷進位，從而贏得行業間的競爭。

二、以“進位戰略”為指導，推動各項工作向前發展

（一）轉變思想觀念，增強“進位”意識

進位要求經營、管理、服務等方面全面發展，意味著要時刻圍繞發展這一軸心，不斷提高工作標準，不斷創新，敢爭一流，永不言敗。支行正處在崛起進程中爬坡過坎的緊要關口，我們不能松勁，更不能懈怠；我們耽誤不得，更失誤不起。從思想上需要做到以下幾點：一是立足實際。關鍵是要立足自身實際，選準發展的突破口；二是自我加壓。既要和系統內兄弟行比較，更和其他金融同業比較；三是樹立強烈的發展意識和機遇意識，增強發展信心。發展是永恒的主題，只有你不斷的前進，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，否則就會被淘汰；最重要的是要增強拼搏意識，克服“畏難”情緒，樹立迎難而上的決心和勇氣，努力拼搏力爭上游，決不為困難所嚇倒、不因困難而“卻步”。

（二）積極真抓實干，實現“進位”目標。

1、找準營銷方向，實施宏觀調控。支行10年的資產營銷方向主要從以下4個優勢行業著手：涉農貸款，主導性產業，城市基礎設施建設，大型房地產企業。在農行股改、定位服務“三農”的大環境下，積極向上級行爭取政策及規模，力爭在這4類行業上取得突破。

2、找準營銷方式，占有營銷目標客戶。對區域內知名企業如新元糧油、雙匯食品、聯塑科技等逐個進行營銷研討，體現前臺業務部門在營銷中的核心作用，深入了解客戶不同時期的不同需求，加強公司業務與個人業務的聯動，靈活運用產品組合，針對目標客戶進行全方位的營銷。制定合理的營銷方案，尋找合適的切入點，力爭營銷一個成功一個。

3、大力營銷國際結算、結售匯等產品，積極推廣保函、打包貸款、匯利豐、qdii等外匯理財產品，力爭實現全年辦理國際結算4000萬元，結售匯2900萬元的計劃任務。

4、針對“他行有，我行無”的新產品，加強學習和利用，積極和上級行溝通，并向上級行爭取政策，改變被動局面，努力爭奪優質客戶。

5、部門內部實行細化管理，提升經營管理質量，防范信貸風險。要牢固樹立風險防范意識和自我保護意識，將安全作為第一職責，以制度為準繩，嚴格按照規章制度和操作規程辦理各項業務。

6、注重人才培訓，努力提高員工素質。學習知識是一個永恒的主題，隨著信息化，知識化的快速發展，業務知識和工作方式不斷更新，這就要求員工的知識結構不斷更新，所以要經常性地組織好人員培訓，做到集中培訓和個別培訓相結合，培訓與自學相結合。使每個人都能勝任本職工作，從而提高工作效率和水平。

第五篇：房地產銷售部門工作安排

碧林灣部門工作時間安排

8：20進入售樓部換工裝

8：30換好工裝后開始打掃售樓部內衛生

8：40打掃完售樓部后組織主管組織召開晨會（總結前一

天的工作與安排當天的工作）

8：50布置完工作安排后開始實施（總結意向客戶，有針

對性的回訪客戶）

9：00開始回訪意向客戶（按輪序表接待到訪客戶，主管

無客戶情況下旁聽）

12：00按照值班表安排中午值班人員值班（值班人員提前

吃飯并做好中午值班接待工作）

2：30全部人員到崗（按照輪序接待客戶）

5：00主管匯總當日的來電來訪，匯總后報到辦公室

5：30主管組織召開夕會，總結當日工作，統計分析客戶

并討論提出解決方案。

5：40打掃售樓部內衛生，主管監督檢查。

6：00換衣服下班（檢查各項電源開關是否關閉）

注：（以上安排皆為正常上班安排，如遇公司實施銷售活動，工作安排隨時調整）