組織部門年度工作總結

近年來，在縣委的堅強領導，我們聚焦組織工作職能定位，按照抓大事、補短板、煉機制、樹品牌工作思路，選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎，為推動xxxx經濟社會實現高質量發展提供了堅強組織保障。

一、在干部隊伍建設方面，主要是突出“規范、標準、創新”理念，注重實效導向，推動干部隊伍建設水平不斷邁上新臺階。具體來說：在宏觀層面，主要以強化頂層設計為重點，出臺《干部選任程序清單》、《鄉科級領導干部選任工作流程圖》等12項規范性文件，編印《干部工作政策規范化實施手冊》，著力從制度層面預防外部因素對組織選擇的影響，達到標本兼治的目的。在微觀層面，主要以加強干部隊伍管理為重點，獎懲并重，管育結合。①開展“全國先進經驗100條”系列專題培訓。聚焦縣域發展短板領域，對標全國先進經驗，通過小團隊、精準化的培訓模式組織點對點、短平快的考察學習。②推進黨員干部黨性教育基地建設。依托縣委黨校，以黨史和我縣黨建發展歷程展陳為主體，高標準、高質量打造xxxx黨建展館暨黨員干部黨性教育基地。③建立分類差異化精準考核體系。根據各單位功能定位和職能特點，將縣直單位劃分為五個類別，園區劃分為兩個類別，并分別設定考核指標，分類進行考核排名，著力解決考核“一把尺子量到底”的問題。

二、在基層組織建設方面，主要以提升基層黨組織組織力為重點，確定了“明責任、重規范、強投入、創品牌”的工作思路，推動基層黨建取得長足進步。具體來說：一是抓關鍵，強化黨委主體責任。建立層層傳導、層層抓落實的黨建責任體系，推行黨建項目書記領辦制度，形成書記帶頭抓、班子聯動抓的良好氛圍。二是抓重點，從制度機制入手提升黨建規范化水平。構建“四位一體”組織體系和“一網三聯一服務”基層服務體系，推行《村級組織運行規則》，出臺《村級管理制度匯編》，制定《加強農村干部履職能力建設七條措施》，在全省率先建立實施“雙星指數”考評機制。三是抓保障，持續加大投入。堅持把經濟發展的紅利體現到黨建領域，年均投入1億多元用于基層黨組織建設。建立基層黨建專項經費，逐年提高村干部基礎職務補貼標準，落實村街正職離任待遇，推動黨建工作保障水平走在全省前列。四是抓亮點，打造固安特色黨建品牌。①構建 “融合式” 園區黨建生態。緊盯園區黨建主戰場，制發《關于園區非公企業黨建工作專項經費使用管理辦法（試行）》、《關于進一步加強園區非公企業黨建工作的九條措施》等“1+N”系列文件，建設園區黨建工作視頻會議系統，推進黨群服務中心實體化運營。以迎接全省非公企業黨建工作培訓會為契機，大力實施“兩新”黨建精品工程，選取11家有規模、有特色、有影響非公企業進行高標準打造，力爭打造全省一流黨建標桿。營造融合式黨建生態特色做法得到省委組織部和中組部肯定，被中組部組工信息正刊刊發。②推行社區大黨委制。以落實《城市社區基層組織建設管理辦法（試行）》為重點，健全完善“街道黨委—社區黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組+樓棟長”的“4+1”網格化組織管理體系，先后將xxx名流動黨員、機關離退休黨員組織關系轉至社區，xxx個社區黨支部全部升格為黨總支。實施“社區樓長”工程，在每個小區以樓棟或單元為基礎，建立樓棟長、單元長服務隊伍，織密管理網格，不留死角死面。③推進“互聯網+黨建”工作模式。投入xxx萬元打造“智慧黨建1+3”服務平臺，投入xxx萬元打造“社區通”網絡服務平臺，創建xxx組工網站和微信公眾號，拍攝《崛起-在旗幟引領下》黨建系列專題片，全力打造指尖上的“紅色陣地”，實現黨建工作信息化、網絡化，提高時效性，拓寬輻射面。

三、在人才隊伍建設方面，主要通過強化人才工作的政治屬性，扎實推進人才管理、培養、引進、評價、激勵、保障等機制建設，全力打造人才集聚高地。具體來說：一是加強政治引領和政治吸納。深化拓展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”主題活動，研究出臺人才工作獎勵激勵系列文件，全面落實領導干部直接聯系服務專家制度，常態化開展人才宣傳工作，切實做到不僅“聚人”，更能“聚心”。二是拓展招才引才渠道。開展“突出貢獻人才選拔”活動，組織“才聚xxx、智創未來”等人才招聘活動，扶持企業自建、共建博士后（院士）科研工作站、企業技術中心等平臺，暢通人才與企業對接渠道。目前，全縣共建立4家省級院士工作站，6家博士后創新實踐基地，數量位居全省第一。三是搭建人盡其才舞臺。建立全國首家博士后成果轉化基地，實行“人才+技術+項目”一體化引進使用，加快人才成果轉化載體建設。設立3000萬元產業扶持基金和2000萬元人才獎勵基金，依托國家級眾創空間-xxx眾創空間開展“夢想家”、“創業訓練營”等創業交流活動，帶動創業創新在全縣蓬勃開展。推進完善“眾創空間—孵化器—加速器—產業園區”全鏈條體系，著力打造一批專業化孵化器和眾創空間。

四、在機關自身建設方面，主要著眼于“干部提素質和工作上水平”兩個目標，建立完善20余項機關管理制度，做到用制度管人、用程序管事，努力打造“嚴謹、細致、規范、高效”的優良部風。具體來說：一是干部提素質。主要著手于四個方面：①把好入口。建立“逢進必考制度”，堅持調入（借調）部機關干部逢進必考，并規范了調入的資格和考評程序，提高部機關人事管理的科學化、制度化和規范化水平；②暢通出口。建立“激先策后”制度，明確激勵和鞭策干部的情形和措施，暢通干部能上能下、能進能出的渠道，保障干部干事創業的積極性；③素質提升。建立“業務技能競賽”、“網絡學習”、《組工簡報》等平臺，把網下練兵和網上學習有機結合，著力提升組工干部“提筆能寫、張口能說、遇事能辦”的能力；④量化考評。建立素質能力“評先評優”制度，對干部日常表現進行考評、排名和表揚，以先進帶后進，著力營造“比學趕超”的濃厚氛圍。二是工作上水平。主要著手于四個方面：①優化決策。明確部務會時間、事項、流程、督辦等內容，提高部務會議事質量和決策水平；②防范風險。建立“三重一大”制度，對重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用的內容、程序作出規定，規范權力運行，有效防范決策風險；③加強作風。堅持把作風建設擺上重要位置、融入日常工作，對考勤、值班等制度進行完善，堅持抓常、抓細、抓長，以作風建設的新成效，促進組織工作的新提升。④提升效率。完善“周總結、月通報、季調度”制度，建立重大任務工作臺賬，定期匯總工作進展情況，推動各項業務工作高質高效落實到位。