第一篇：高速公路項(xiàng)目黨建工作總結(jié)

高速公路項(xiàng)目黨建工作總結(jié)

第 1 篇：高速公路項(xiàng)目部黨建工作總結(jié)高速公路項(xiàng)目部2014 年黨建工作總結(jié)

2014 年高速公路項(xiàng)目部黨支部在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，以?shī)^發(fā)的精神開(kāi)展工作。全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。現(xiàn)將 2014 年黨建工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平

（一）進(jìn)一步健全黨建工作制度，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度、雙重組織生活制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度。

1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度、雙重組織生活制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí)。

2、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度建設(shè)和創(chuàng)新，不斷完善各項(xiàng)制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障。嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資采購(gòu)及招投標(biāo)等相關(guān)制度；根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，規(guī)范資金支付審批程序，確保各項(xiàng)資金使用安全有效，從源頭上預(yù)防腐敗問(wèn)題和不正當(dāng)?shù)男袨榘l(fā)生。

（二）堅(jiān)持貫徹民主集中制，班子內(nèi)部民主氛圍好，并按規(guī)定實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)。

認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，遵守相關(guān)工作制度。項(xiàng)目部無(wú)

論是在工資考核、獎(jiǎng)金分配、人員變動(dòng)、重大物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、工程分包等等都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，都要通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論通過(guò)才執(zhí)行。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員間談心談話制度，加強(qiáng)思想交流和深度溝通，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。對(duì)上級(jí)黨委的重要決策、黨員公開(kāi)承諾事項(xiàng)、任命干部等事項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行了公示。

（三）班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，總體工作思路清晰，班子成員有年度責(zé)任目標(biāo)，分管工作責(zé)任明確。

1、2014 年年初，為圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研討，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了工作分工，規(guī)定了每項(xiàng)工作的完成時(shí)限，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃、按步驟地有序開(kāi)展。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開(kāi)展工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，黨支部和工區(qū)、各職能部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，責(zé)任到人。

二、組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)

制定黨建工作計(jì)劃，年終對(duì)黨建目標(biāo)落實(shí)情況開(kāi)展自查，并形成自查報(bào)告。指導(dǎo)做好工會(huì)、團(tuán)組織建設(shè)工作，引導(dǎo)開(kāi)展各類活動(dòng)，豐富黨員職工文化生活。

黨支部重視對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和考察。不定期聽(tīng)取入黨積極分子的思想?yún)R報(bào)，觀察其工作表現(xiàn)和思想狀態(tài)，為

其指引方向，使其早日能加入到黨員隊(duì)伍之中。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在黨員隊(duì)伍中大力開(kāi)展“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。

項(xiàng)目部不定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，要求各部門全面匯報(bào)月度工作，并提出工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題、困難及所需要的支持。領(lǐng)導(dǎo)班子本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，為各部門工作開(kāi)展中遇到的難題進(jìn)行指導(dǎo)，共同尋找解決的方式和方法，遇到不能解決的，形成報(bào)告，在第一時(shí)間提請(qǐng)上級(jí)單位解決。

三、黨建工作

（一）落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任，并層層分解，責(zé)任到人。

（二）配備專（兼）職黨務(wù)工作者，提升黨建工作能力。

（三）建立健全黨建工作制度，做好黨支部黨建目標(biāo)自查和總結(jié)工作。

（四）深入推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，豐富黨建工作內(nèi)容，提升黨組織促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。

（五）認(rèn)真撰寫(xiě)各類工作總結(jié)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。按規(guī)定收取黨費(fèi)，并及時(shí)上交分局黨委。

（六）班子成員經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)研，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。

一年來(lái)，項(xiàng)目部無(wú)違反黨紀(jì)國(guó)法和政治事件發(fā)生。但也存在不足之處，主要表現(xiàn)：

（一）、部分黨員干部的學(xué)習(xí)主動(dòng)性有待加強(qiáng)；

（二）、受施工環(huán)境影響，組織活動(dòng)開(kāi)展較少。

二〇一四年十一月二十三日

第 2 篇：高速公路項(xiàng)目部工作總結(jié) 2011 年個(gè)人工作總結(jié)

2011年7月至今 我在建泰高速公路A4項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)已經(jīng)接近5 個(gè)月了。期間各種問(wèn)題、各種感觸，有得有失。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在此對(duì)個(gè)人做一個(gè)小小的總結(jié)，并談一談自己的一些看法：

我對(duì)項(xiàng)目部的第一印象很好，環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人，特別是這兒的同事都很和氣，有一種家的感覺(jué)。時(shí)常聽(tīng)起同事講到工地建設(shè)之初，大家如何揮汗如雨、如何團(tuán)結(jié)奮進(jìn)時(shí)都羨慕連連。

我的專業(yè)是隧道工程技術(shù)，可以說(shuō)和現(xiàn)在所做的工作是99%對(duì)口的，但是理論畢竟是理論，一些枯澀難懂的東西也只有在書(shū)本上才能被我們稱為難題，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)卻一目了然了，所以在學(xué)校學(xué)的那些東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠勝任這份工作的。我基于草根法則，從零做起，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心教導(dǎo)下，近半年以來(lái)也有所小成··

隧道的施工工序很多，也很雜。在這段時(shí)間里我不光在見(jiàn)聞上得到了歷練，在施工細(xì)節(jié)上也填補(bǔ)了我大量的空白，例如：圍巖強(qiáng)弱的判別、施工缺陷的產(chǎn)生于分析、施工技術(shù)的掌握與革新、遇到難點(diǎn)時(shí)靈活地分析與解決···雖然我看到、學(xué)到的還只是冰山一角，但這足以讓我興奮了。

在圍巖強(qiáng)弱判別上，我得到了師傅和監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)，對(duì)破碎巖層、涌水、斷層、雜質(zhì)夾層、褶皺等得到了更深一步的認(rèn)識(shí)，并且嘗試著去分析圍巖各種狀態(tài)產(chǎn)生的成因，從而對(duì)前面未知圍巖進(jìn)行大概預(yù)測(cè)；在施工缺陷的產(chǎn)生原因分析上，辯證唯物主義思想對(duì)我分析這些原因起到很重大的促進(jìn)作用，我真正系統(tǒng)認(rèn)識(shí)這套理論還是大學(xué)時(shí)在一位學(xué)長(zhǎng)演講后才正視的；在技術(shù)革新上我是不遺余力的，旗山隧道引進(jìn)水壓爆破這項(xiàng)新技術(shù)時(shí)我一直表現(xiàn)的很積極，從對(duì)炮泥原材料的選取和對(duì)炮泥機(jī)的改良上都下了不少功夫，雖然后來(lái)因?yàn)榉N種原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始終相信，水壓爆破法在明年的大干中會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不少的效益···

在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足：

學(xué)習(xí)勁頭不夠。今年各種原因?qū)е铝宋业拈e暇時(shí)間特別多，我將其加以合理利用的卻只有一點(diǎn)點(diǎn)。科技是第一生產(chǎn)力，我卻浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知不夠成熟。到了工作崗位上難免遇上很多問(wèn)題，雖然我平時(shí)少于發(fā)表意見(jiàn)（意見(jiàn)都在我腹中），很多時(shí)候聽(tīng)到前輩們?cè)诜治鰡?wèn)題時(shí)還是深深的鄙視了自己。對(duì)問(wèn)題的分析不全面，對(duì)各個(gè)因素的認(rèn)識(shí)不深入。

在這幾個(gè)月里，我學(xué)到了知識(shí)、發(fā)現(xiàn)了不足、也更加地了解了自己。希望在來(lái)年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)項(xiàng)目做出更

大的貢獻(xiàn)。

2011 年 11 月底

第 3 篇：高速公路項(xiàng)目部工作總結(jié) 2013 高速公路項(xiàng)目部工作總結(jié)

不知不覺(jué)新年的腳步已經(jīng)臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿激情或者喜悅，2014 年就這樣即將悄無(wú)聲息的如期而至了。

2013 年，我們帶著打造一流高速公路的理想，懷揣要把“天塹變通途”的奮斗目標(biāo)，走進(jìn)了“魅力湘西”；我們帶著責(zé)任和背負(fù)著實(shí)現(xiàn)理想的信念走進(jìn)了**高速。

2013 年，是我們項(xiàng)目施工最關(guān)鍵的一年，俗話說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。

2013 年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說(shuō)：“好的開(kāi)始就是成功的一半”。

月 13 日，在所有人的期盼中，岳陽(yáng)通衢興路公司**高速第十六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部正式揭牌！為了這一天，項(xiàng)目部全體人員前期付出了太多的努力，克服了太多的困難。標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部駐地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化的拌和場(chǎng)及鋼筋棚建設(shè)，都獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。特別是試驗(yàn)室的規(guī)范建設(shè)，7 月 30日，湖南省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)趙平，率省高速公路管理局、省交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價(jià)站等單位和部門負(fù)責(zé)人，在我們合同段檢查試驗(yàn)室檢測(cè)

工作時(shí)，都給予了高度評(píng)價(jià)。

隨著項(xiàng)目部的揭牌，我們的施工正式拉開(kāi)了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊(duì)伍和各種大小機(jī)械都陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)場(chǎng)，工地開(kāi)始變得熱鬧起來(lái)。隨著工程的深入開(kāi)展，工程質(zhì)量和安全管理顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄一再告誡安全員、施工員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全防范措施，按照規(guī)范要求施工。堅(jiān)持嚴(yán)格細(xì)致的安全隱患排查，將安全工作落到實(shí)處。要從安全帽、安全帶、安全繩抓起，一個(gè)螺絲釘也不放過(guò)。對(duì)安全生產(chǎn)措施不到位的絕不姑息，每次開(kāi)安全會(huì)議說(shuō)得最多的一句話就是：“我們寧愿聽(tīng)到罵聲，也不愿聽(tīng)到哭聲”。要求每個(gè)月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì)，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育工作，同時(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要對(duì)每個(gè)作業(yè)人員生命負(fù)責(zé)。正是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起安全事故，安全事故損失率和傷亡率均為零。這些說(shuō)說(shuō)很輕松，看起來(lái)也簡(jiǎn)單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開(kāi)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高瞻意識(shí)和安全員、施工員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)地執(zhí)行和落實(shí)。安全生產(chǎn)同時(shí)還要靠投入來(lái)保障，在這方面，項(xiàng)目部毫不吝嗇。先后投入 20 多萬(wàn)元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)欄，獲得了**公司的高度贊揚(yáng)并組織全線參觀學(xué)習(xí)。

如果說(shuō)安全是職工的生命，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命。第十六標(biāo)合同段在路基及橋梁施工過(guò)程中，始終將工程質(zhì)量擺在第一位。并針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、重點(diǎn)抓好混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層、間距及水下灌注等施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部建立了專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程專人專項(xiàng)管理；對(duì)各橋梁施工隊(duì)進(jìn)行全面的監(jiān)控并相應(yīng)進(jìn)行處罰。正是由于對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，我們項(xiàng)目部施工的混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層和間距三項(xiàng)控制指標(biāo)均達(dá)到了規(guī)范要求，樁基檢測(cè)均為 I 類樁。在本年度業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)檢查及評(píng)比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作列為**項(xiàng)目樣板進(jìn)行推廣和學(xué)習(xí)。

“修好一條路，帶好一幫人，樹(shù)立一塊品牌。”這就是深植在岳陽(yáng)通衢**高速第十六合同段項(xiàng)目部每個(gè)管理人員心中的建設(shè)理念。作為綜合辦公室主任，我尤其體會(huì)深刻。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄一再要求，在內(nèi)部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行；及時(shí)申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)報(bào)表和宣傳報(bào)道；在建設(shè)資金極其困難的情況下始終堅(jiān)持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認(rèn)真按照**公司的要求積極細(xì)致的做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。在廉政建設(shè)上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進(jìn)，定期召開(kāi)廉政教育專題會(huì)議；并結(jié)合當(dāng)前政治形勢(shì)做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考

評(píng)廉政組的夏書(shū)記和文主任在檢查時(shí)，看到我們所有的廉政會(huì)議記錄都是手寫(xiě)，并全部附有簽到表、照片時(shí)，表?yè)P(yáng)我們廉政資料是做得最完善、最好的。

即將過(guò)去的 2013 年，在進(jìn)行施工建設(shè)的同時(shí)，我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂?zāi)區(qū)捐款、祈福；

我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻(xiàn)愛(ài)心；

我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；

我們?yōu)榭购稻葹?zāi)和老百姓在一起。

2013 年即將過(guò)去，**高速第十六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理的號(hào)召。目前各項(xiàng)工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。當(dāng)然，這些都離不開(kāi)項(xiàng)目部全體員工的努力。項(xiàng)目經(jīng)理曾霄在所有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)眼中就是一個(gè)“老實(shí)人”。他不善言辭，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，全年駐守在項(xiàng)目部，中秋、國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺(jué)就是雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格要求；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理白雪云風(fēng)雨無(wú)阻堅(jiān)守施工一線；還有帶病堅(jiān)持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的施工員傅強(qiáng)、章少龍；力求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的測(cè)量員王青等等。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯?duì)工作無(wú)限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。

2013 年的冬天好像來(lái)得遲了些，所有人都說(shuō)今年的天氣是最適合施工的。從項(xiàng)目部揭牌，到路基施工動(dòng)土，人工挖

孔樁開(kāi)挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式告別2013年，我們以最好的姿態(tài)迎接2014年。

我們準(zhǔn)備好了，2014 年，讓我們同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，再續(xù)輝煌。

第 4 篇：高速公路項(xiàng)目年工作總結(jié)高速公路項(xiàng)目年工作總結(jié)

2006 年是＃＃高速公路的決戰(zhàn)年和攻堅(jiān)年。一年來(lái)，我們?cè)谑薪晃⑹兄笓]部的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開(kāi)展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競(jìng)賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作報(bào)告如下：

一、2006 年工作完成情況

（一）貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量＃億元，累計(jì)預(yù)計(jì)完成貨幣工程量＃億元。

（二）工程形象進(jìn)度完成情況

（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成＃；橋梁樁基、下構(gòu)完成＃；橋梁上構(gòu)完成＃。

（2）二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)完成，拌和場(chǎng)建設(shè)完成，基層備料＃萬(wàn)方,兩個(gè)標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段＃，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開(kāi)始基層施工。

（3）房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動(dòng)。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心

1、＃＃公路自建設(shè)以來(lái)，得到了各級(jí)政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級(jí)政府給予了高度關(guān)注，實(shí)行專人專班現(xiàn)場(chǎng)督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn)，有力的增強(qiáng)了我們建設(shè)好項(xiàng)目的信心和決心。

2、為推動(dòng)各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅(jiān)持每周召開(kāi)一次周例會(huì)，通報(bào)工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強(qiáng)了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)。

（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求，對(duì)剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進(jìn)。總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計(jì)劃，再按施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對(duì)未開(kāi)工的斷面抓緊開(kāi)工，已開(kāi)工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。

3、不斷按照工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運(yùn)作，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)，三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)年度建設(shè)總目標(biāo)，我們于 3 月 21 日至 6 月 30日開(kāi)展了“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，8 月 1 日至 9 月 30 日開(kāi)展了“雙月競(jìng)賽”活動(dòng)，從 10 月 1 日開(kāi)始了“大戰(zhàn)四季度”活動(dòng)。

通過(guò)開(kāi)展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，全線完成產(chǎn)值＃億元，極大地調(diào)動(dòng)了參建人員的積極性，初步形成規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

通過(guò)開(kāi)展“學(xué)剛毅精神，規(guī)范管理創(chuàng)精品工程；比誠(chéng)信履約，文明施工保工作目標(biāo)”為主題的“雙月競(jìng)賽”活動(dòng)，確保了階段目標(biāo)的基本完成。各單位抓住秋冬黃金施工季節(jié)，加大人員和機(jī)械的投入，掀起了工程施工高潮。工地機(jī)械爭(zhēng)分奪秒 24 小時(shí)作業(yè)，人停機(jī)不停，生產(chǎn)人員搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)。“雙月競(jìng)賽”完成產(chǎn)值 1.2 億元。

（三）抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)

1、在工作中始終堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)標(biāo)段，以點(diǎn)帶面促進(jìn)了項(xiàng)目的快速推進(jìn)。在總體安排上重點(diǎn)抓好江灘特大橋、軍山互通、紗帽互通、水洪口互通，在工序上抓好軟基處理、橋梁下構(gòu)、小型構(gòu)造物、土方、梁板預(yù)制等工作。

2、采取重點(diǎn)“幫扶”方式，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度相對(duì)滯后的標(biāo)段，請(qǐng)其總公司負(fù)責(zé)人駐工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，總監(jiān)辦確定負(fù)責(zé)人對(duì)口扶持，在施工單位的精心組織、不斷努力下，在不長(zhǎng)的時(shí)間里這些標(biāo)段的局面出現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

（四）強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全的施工

1、在工程質(zhì)量上，落實(shí)《湖北省公路建設(shè)精品大綱》的要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持“內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)、外在質(zhì)量美”的質(zhì)量工作方針。不斷完善質(zhì)量體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強(qiáng)每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實(shí)施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報(bào)下道工序的施工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績(jī)、效績(jī)，通過(guò)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)來(lái)考核監(jiān)理員的工作實(shí)績(jī)，高監(jiān)辦通過(guò)巡檢來(lái)規(guī)范、約束監(jiān)理人員的工作行為。抓好原材料、工藝、工序控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，確保水泥、鋼材、碎石、支座、錨具等的質(zhì)量；嚴(yán)格施工工藝要求，重點(diǎn)做好對(duì)配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓落實(shí)，如 T 梁、小構(gòu)等的強(qiáng)度、養(yǎng)生、外觀等；實(shí)行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化工序的管理。對(duì)不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓監(jiān)理及外委檢測(cè)單位的工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，加強(qiáng)了節(jié)假日、夜間的監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做好質(zhì)量控制。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓措施落實(shí)，確保了無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，從整體上保證了安全工作覆蓋到整個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持

安全教育與安全防范并舉，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行

1、加強(qiáng)征遷協(xié)調(diào)服務(wù)，全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作，協(xié)助做好臨時(shí)用地工作，保障土方施工。

2、認(rèn)真處理工程建設(shè)與地方的問(wèn)題，及時(shí)恢復(fù)農(nóng)田水系、適時(shí)恢復(fù)田間機(jī)耕道路、加強(qiáng)田間道路養(yǎng)護(hù)和灑水等，避免損害農(nóng)民利益事件的發(fā)生。

3、加快計(jì)量與支付工作，積極組織審計(jì)、施工、監(jiān)理單位，認(rèn)真做好單價(jià)變更的審核；提前介入資料的整理和審查，縮短計(jì)量時(shí)間，保障資金供給；采取了將一次計(jì)量改為分次計(jì)量的措施，即工程完工就先計(jì)量一次，待有關(guān)資料齊全后再全部計(jì)量的辦法，緩解了資金的壓力。

4、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)，積極與水泥廠、鋼材廠聯(lián)系，用業(yè)主的實(shí)力作保，保證工程材料的到位和施工的順利進(jìn)行。

（六）充分發(fā)揮施工單位的積極性，保證了工程的順利推進(jìn)

各施工單位積極采取各種措施，千方百計(jì)克服困難，全力以赴加快工程建設(shè)。如：1 合同段在＃大橋主橋墩施工中，加大設(shè)備投入，設(shè)置二個(gè)預(yù)制場(chǎng)、建設(shè)一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)便橋，在雨季前使得主墩均搶出水面，確保了后續(xù)工程的開(kāi)展。2 合同段土方施工，積極主動(dòng)尋找土源，保證了路基的正常施工和構(gòu)造物施工的全面展開(kāi)。3 合同段面對(duì)困難，想方設(shè)法，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)困難和問(wèn)題向上級(jí)講清、向職工講明，努力爭(zhēng)取各方支持，及時(shí)處理流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題，確保了鋼箱梁等關(guān)鍵控制性工程的施工。4 合同段項(xiàng)目部全體工作人員春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚，堅(jiān)守工作崗位，班子成員實(shí)行二十四小時(shí)輪流施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度。在流動(dòng)資金嚴(yán)重不足時(shí)，積極自籌資金，確保農(nóng)民工工資和材料購(gòu)買費(fèi)，在春節(jié)前備足備好了各種施工用料。

（七）加強(qiáng)廉政建設(shè)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航

切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，開(kāi)展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)各類會(huì)議精神和文件，通過(guò)廉政建設(shè)的教育，不斷提高對(duì)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強(qiáng)參建人員的自律意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

三、2007 年工作思路

2007 年，是＃＃高速公路建設(shè)齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)的關(guān)鍵年，是確保實(shí)現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府提出的＃＃年底建成通車建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，制定切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化精細(xì)管理，充分調(diào)動(dòng)全體參加人員的積極性，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而不懈努力。

（一）工作目標(biāo)

＃＃年計(jì)劃完成投資＃億元。

一期工程全部完工。二期路面基層＃月份開(kāi)工，路面面層＃月份開(kāi)工。房建工程完工。＃年＃月底前完成機(jī)電、綠化、交安工程的招投標(biāo)工作。

（二）工作思路和措施

1、按照＃年的年度目標(biāo)要求，制定詳細(xì)合理的年度、季度、月份施工組織計(jì)劃，科學(xué)組織一期、二期、三期工程的施工，交叉運(yùn)作，倒排工期，按時(shí)段、按標(biāo)段逐一分解落實(shí)，督促施工單位加大投入，增加工程技術(shù)人員、增加機(jī)械設(shè)備，通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式充分調(diào)動(dòng)起施工單位的積極性，加快工程建設(shè)，確保年底基本建成。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，樹(shù)立堅(jiān)定的質(zhì)量第一的意識(shí)，遵循企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主巡檢、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的四級(jí)質(zhì)量保證體系。施工技術(shù)交底貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組、每一位施工人員，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計(jì)的工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。

3、繼續(xù)做好重、難點(diǎn)工作，緊盯一期工程土方、T 構(gòu)、梁板預(yù)制、鋼箱梁、連續(xù)梁、水中構(gòu)造物的施工，組織好二期、三期工程的進(jìn)場(chǎng)施工。

4、嚴(yán)格依據(jù)合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定，督促承包人履行工程合同，避免施工單位因人員、設(shè)備、技術(shù)力量不足影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的單位要采取約見(jiàn)投標(biāo)人、嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲方式，多管齊下，確保工程計(jì)劃得到

順利執(zhí)行。以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的辦法鼓勵(lì)承包人在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極采取措施加快進(jìn)度；對(duì)不符合合同文件、規(guī)范要求等的行為將嚴(yán)格給予物質(zhì)處罰，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理。針對(duì)一、二、三期工程同時(shí)進(jìn)行，施工斷面增多的情況，督促高監(jiān)辦加大監(jiān)理人員投入，確保監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量；關(guān)鍵工序必須全程旁站，要求高監(jiān)辦每天保證有一名專監(jiān)以上的人員在工地巡查；對(duì)照《監(jiān)理規(guī)范》的要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理制度，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效和安全可靠；注重對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，積極組織監(jiān)理培訓(xùn)，對(duì)不能勝任的人員堅(jiān)決要求更換。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效能

隨著一、二、三期工程全線鋪開(kāi)，總監(jiān)辦的管理壓力空前加大，這對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)的綜合管理能力是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們將強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格內(nèi)部紀(jì)律和管理制度，做到各司其責(zé)，令行禁止；改進(jìn)工作方式，提高工作效率，專人專班督促各標(biāo)段的工程進(jìn)展，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公、召開(kāi)工地會(huì)議等解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；加強(qiáng)征遷、計(jì)量、工程技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，為施工單位創(chuàng)造良好環(huán)境。

第 5 篇：高速公路項(xiàng)目總工程師高速公路項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

崗位要求:

熟悉高速公路建設(shè)管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解 CAD、OFFICE等相關(guān)辦公軟件，具備良好的項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織能力與協(xié)調(diào)溝通能力。

崗位職責(zé)：

1.陪同公司領(lǐng)導(dǎo)參與高速公路項(xiàng)目簽約；

2.熟悉并參與過(guò)高速公路項(xiàng)目，可對(duì)項(xiàng)目圖紙把控；

3.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；

4.做好工程開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審和施工組織交底工作；

5.嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好質(zhì)量和安全，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的管理和監(jiān)控，解決施工中的問(wèn)題、指導(dǎo)、幫助各施工單位的技術(shù)工作；

6、審查各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱，審核相關(guān)報(bào)告、資料的完整性和科學(xué)性；

7.對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生的不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出技術(shù)鑒定，組織不合格品的評(píng)審、處置和糾正、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施；

8.完成公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，35-55 歲，持有中級(jí)職稱或以上資格證書(shū)，有同類項(xiàng)目業(yè)主方管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、10 年以上道路橋梁工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，3 年以上項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工崗位工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉高速公路項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作流程，有成功操作高速公路項(xiàng)目案例。

3、熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程測(cè)量、資料，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的編制和審核；

4、具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，對(duì)工作有責(zé)任心。

第 6 篇：高速公路項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 高速公路項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

一、工程概況馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn) k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路，終點(diǎn) k53+370 接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長(zhǎng) 53.370 公里。馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計(jì)車速 120 公里/小時(shí)，荷載等級(jí)：汽車－超 20 級(jí)，掛車－120。路基設(shè)計(jì)寬度 28.00 米，路面寬度 23.5米。

路面結(jié)構(gòu)層上面層采用 4cm 厚 ak-13a 抗滑表層，中面層采用 6cm 厚 ac-20i 密級(jí)配瀝青混凝土，下面層采用 6cm厚 ac-25i 密級(jí)配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用 sbs

改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期 xx 年 2 月 12 日，合同總價(jià) 7371.84 萬(wàn)元，合同工期 18 個(gè)月，于 xx 年 4 月 9 日簽發(fā)開(kāi)工令。

二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況駐地辦定崗監(jiān)理人員 12 名，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測(cè)量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工程進(jìn)度概況本年度計(jì)劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計(jì)劃工作量 3184.44 萬(wàn)元截止目前完成 2391.6萬(wàn)元，占計(jì)劃的 75％，占合同價(jià) 36％。具體情況見(jiàn)下表。工程名稱 單位 年度計(jì)劃 截止 11 月底累計(jì)完成 完成占計(jì)劃百分比 水泥穩(wěn)定碎石底基層厚 200mm m2 644232 644232 100% 水泥穩(wěn)定碎石下基層厚 180mm m2 532295 235754 44.29% 水泥穩(wěn)定碎石上基層厚 180mm m2 532295 229555 43.13% 水泥穩(wěn)定碎石下基層厚 150mm m2 64286 46082 71.68% 水泥穩(wěn)定碎石上基層厚 150mm m2 64286 45372 70.58% 水泥穩(wěn)定碎石基層厚 200mm m2 3742 2122 56.71%

四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工監(jiān)理過(guò)程中，我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo)，施工中

控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開(kāi)工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。在施工過(guò)程中，監(jiān)理組通過(guò)加強(qiáng)巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段對(duì)路面工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。

（一）、巡視。監(jiān)理組長(zhǎng)及各專業(yè)工程師對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書(shū)面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。

（二）、旁站。在施工過(guò)程中通過(guò)旁站監(jiān)理做好以下工作：

1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員是否齊備；

2、各種集料級(jí)配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致；

3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致；

4、是否按照?qǐng)D紙要求的寬度、線型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工；

5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn)；

6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗(yàn)取樣，各種測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)的記錄是否規(guī)范真實(shí)。

7、監(jiān)理組在旁站過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工缺陷及時(shí)要求承包人現(xiàn)場(chǎng)整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書(shū)面通知承包人立即改正，否則不得進(jìn)入下一道工序施工；

8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的原始資料，并做好記錄；

9、要求承包人在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。

（三）測(cè)量。自今年 3 月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先組織了路基路面單位的交接，全過(guò)程參與了承包人對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測(cè)工作。基層施工前，測(cè)量工作將重點(diǎn)放在了對(duì)路基高程的加密控制測(cè)量，對(duì)高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測(cè)合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過(guò)程中，審查驗(yàn)收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整；通過(guò)試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù)，并督促承包人對(duì)已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，通過(guò)努力，基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求，高程合格率達(dá)到 80％以上。

（四）試驗(yàn)。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，在原材料進(jìn)場(chǎng)前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書(shū)和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材

料進(jìn)場(chǎng)后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作，對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。截止目前試驗(yàn)室共完成：

1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：底基層 3％水泥劑量 4 次，基層 5％水泥劑量 3 次，砼配合比 2 次；

2、原材料檢測(cè)：水泥 26 次，集料 54 次；

3、施工中檢驗(yàn)：混合料篩分 183 次，混合料含水量 242次，水泥劑量 698 次，壓實(shí)度 708 點(diǎn)，無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度 1494組；

4、橫向排水溝 c20 砼：40 組試件。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的處理措施：

1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定，至少半小時(shí)一次；

2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量；

3、壓實(shí)度跟蹤檢測(cè)沒(méi) 25 米一個(gè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓；

4、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。

五、計(jì)量支付及合同管理情況

（一）、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，不合格工

程堅(jiān)決不予計(jì)量。本年度我駐地辦順利的完成了 5 期計(jì)量工作，累計(jì)支付金額 14433672 元（含預(yù)付款）；在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原則，抱著對(duì)業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)處理各類變更，本年度累計(jì)發(fā)生變更 2 個(gè)，累計(jì)增加金額 6255 元。(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場(chǎng)初期，監(jiān)理組對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：

1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時(shí)的承諾進(jìn)場(chǎng)；

2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求；

3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo)；對(duì)于審查過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出審查意見(jiàn)，上報(bào)總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦。

六、文檔資料管理工作情況文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過(guò)程中，不但做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)對(duì)每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫(xiě)或記錄在相應(yīng)表格、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上，及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。

七、安全生產(chǎn)與文明施工駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安

全生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行安全檢查，月底向項(xiàng)目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)齊全，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。

八、廉政建設(shè)廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員，事無(wú)大小。因此在日常工作中，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映，同時(shí)采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。**項(xiàng)目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書(shū)，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長(zhǎng)，至今未有任何反映廉政方面的問(wèn)題發(fā)生。

九、路基剩余工程情況本年度路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的支持，剩余 3b 當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。

十、工程評(píng)價(jià)及 xx 年工作安排對(duì)已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程，監(jiān)理組都及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收，匯總施工過(guò)程中的檢測(cè)資料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。xx 年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。xx 年工作計(jì)劃 工程名稱 單位 計(jì)劃完成 數(shù)量 金額(萬(wàn)元)透 層 m2 734060 22.0218 粘 層 m2 1173719 19.9532 封 層 m2 743701

81.0634 細(xì)粒式改性瀝青混凝土厚 40mm m2 895982.5 706.0342 中粒式改性瀝青混凝土厚 60mm m2 891183.3 1110.4144 粗粒式瀝青混凝土厚 60mm m2 499400 559.3280 水泥混凝土面板厚 260mm m2 30753.46 329.8309 培土路肩 m3 13662.50 20.2404 中央分隔帶回填土 m3 27268.38 32.3130 混凝土預(yù)制塊加固土路肩（厚 50mm）

m2 39568 137.3801 混凝土預(yù)制塊路緣石 m3 1820.23 84.3422 φ80mm 軟式透水管 m 21909.8 44.3454 縱向雨水管 m 3026.7 31.7017 25 級(jí)混凝土集水井 座 52 4.2194 中央分隔帶滲溝150mm×150mm×600mm m 21909.8 42.5707 防滲土工布防水層 m2 81368.23 52.8080 級(jí)配碎石路肩排水盲溝 m 32184.5 45.1549 合 計(jì) 3521.7766 回首過(guò)去，展望未來(lái)，**路項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)每道工序認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格驗(yàn)收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn)度，搞好投資控制。為創(chuàng)**精品工程盡心盡力，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。

第二篇：高速公路公司黨委黨建工作總結(jié)

高速公路公司黨委黨建工作總結(jié)

一、以“五強(qiáng)”黨支部建設(shè)為主線，逐步建立高效規(guī)范的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。

組織建設(shè)是黨建工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)和保證。為了實(shí)現(xiàn)公司黨建工作管理制度化、工作程序化、隊(duì)伍現(xiàn)代化的工作目標(biāo)，一年來(lái)，我們始終把黨的基層建設(shè)當(dāng)作頭等大事來(lái)突出抓緊抓好。

一是組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。今年3月，**公司黨委經(jīng)省局黨委批復(fù)成立。公司黨委成立后，按照“哪里有黨員，哪里就有黨組織”的要求，在公司及所屬的**、平陸、聞喜3個(gè)管理處及服務(wù)區(qū)設(shè)立了黨支部，保證了黨務(wù)工作的正常開(kāi)展。今年8月對(duì)原**管理處的整合工作完成后，公司黨委又及時(shí)在新成立的鹽湖、風(fēng)陵渡2個(gè)管理處設(shè)立了黨支部，同時(shí)為所屬各單位黨支部均配備了專職支部（副書(shū)記）及黨務(wù)工作人員，切實(shí)做到了黨建工作的組織落實(shí)。

二是規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)。公司黨委從狠抓基礎(chǔ)性工作入手，認(rèn)真建立健全各項(xiàng)黨建工作制度。目前，黨的“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度等各項(xiàng)規(guī)章制度在各基層黨組織都得到了很好的堅(jiān)持和落實(shí)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。公司黨委以“班子堅(jiān)強(qiáng)、黨員作用明顯、思想工作有效、保證有力、基礎(chǔ)工作扎實(shí)”作為黨支部建設(shè)工作的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定完善了《黨支部目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法》等一系列考核辦法，從而使支部工作迅速步入了制度化、規(guī)范化發(fā)展軌道，支部的感召力有了明顯增強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效的發(fā)揮。

二、以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，全面提高黨員干部的政治理論水平。一年來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，通過(guò)組織廣大黨員干部認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)《條例》等一系列行之有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持做到了干部理論學(xué)習(xí)常抓不懈、黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)緊抓不放、落實(shí)黨的方針政策不折不扣。在學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，自覺(jué)做到“三結(jié)合”、“四落實(shí)”。三結(jié)合是把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想與學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論結(jié)合起來(lái)，與貫徹落實(shí)省廳、省局部署，推進(jìn)公司改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與改造黨員干部的主觀世界結(jié)合起來(lái)；四落實(shí)是學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)、學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)、參加人員落實(shí)。通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí)，廣大黨員干部的思想理論水平得到了大大提高。

目前，大部分黨員都能樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，特別是在工作中能創(chuàng)造性地踐行“三個(gè)代表”重要思想，積極貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，地遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司的規(guī)章制度，自覺(jué)履行黨員的義務(wù)，為廣大起好榜樣帶頭示范作用，在公司事業(yè)的發(fā)展中奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

三、以文明行業(yè)創(chuàng)建工作為載體，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作深入開(kāi)展。群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)任務(wù)有機(jī)結(jié)合并落實(shí)到基層的有效途徑。在實(shí)際工作中，公司黨委以深入開(kāi)展文明行業(yè)創(chuàng)建工作為載體，有效地促進(jìn)了精神文明建設(shè)工作的深入開(kāi)展。

一是深入開(kāi)展了文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。公司認(rèn)真制定了《**公司精神文明建設(shè)“十五”》、《“文明服務(wù)年”活動(dòng)實(shí)施方案》和《**公司2004年文明行業(yè)創(chuàng)建工作規(guī)劃》，在全公司深入開(kāi)展了創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)。公司各收費(fèi)站與**軍分區(qū)聯(lián)合組建了民兵保障分隊(duì)，開(kāi)展了“軍民共建文明路”活動(dòng)；各基層單位積極開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“文明示范窗口”、“青年文明號(hào)”和“文明單位”活動(dòng)；“五一”、“十一”長(zhǎng)假期間，公司相繼開(kāi)展了“人便于行、貨暢其

流、滿意在高速”的“文明服務(wù)月”活動(dòng)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的創(chuàng)建活動(dòng)，今年9月，公司平陸收費(fèi)站、運(yùn)風(fēng)路政大隊(duì)被省交通廳授予全省交通行業(yè)“文明示范窗口”稱號(hào)，平陸收費(fèi)站被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

二是認(rèn)真加強(qiáng)了思想道德教育活動(dòng)。公司黨委認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，落實(shí)省委《關(guān)于貫徹<公民道德建設(shè)實(shí)施綱要>的實(shí)施意見(jiàn)》，以誠(chéng)信、敬業(yè)為重點(diǎn)，組織公司員工大力開(kāi)展了社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德主題活動(dòng)，認(rèn)真組織了“公民道德日”活動(dòng)，通過(guò)采取多種方式和途徑，實(shí)現(xiàn)了道德宣傳教育的經(jīng)常化、大眾化。同時(shí)，按照新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)高速公路行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)等方面提出的新要求，結(jié)合日常工作實(shí)際，公司黨委在認(rèn)真制定執(zhí)行各崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步完善了服務(wù)制、社會(huì)公示制等有效制度，切實(shí)把職工的職業(yè)道德要求融入服務(wù)規(guī)范，不斷增強(qiáng)了工作人員的規(guī)則意識(shí)和職業(yè)道德觀念，有效地提高了全體職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

三是做好了服務(wù)形象建設(shè)活動(dòng)。服務(wù)和形象是創(chuàng)建活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。按照創(chuàng)“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)良秩序、優(yōu)良作風(fēng)”的“創(chuàng)四優(yōu)”活動(dòng)安排，公司廣大員工牢固樹(shù)立“管理就是服務(wù)，服務(wù)鑄造品牌，品牌就是效益”的服務(wù)理念，全面提升文明服務(wù)的檔次和水平；所屬各單位積極引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立了企務(wù)公開(kāi)欄、舉報(bào)投訴箱，聘請(qǐng)新聞媒體、社會(huì)各界知名人士擔(dān)任義務(wù)監(jiān)督員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，達(dá)到了“樹(shù)立良好形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的預(yù)期目的；開(kāi)展了“路警、路校共建文明路、平安路”和“送溫暖，受教育”活動(dòng)，全面開(kāi)展了使用文明服務(wù)用語(yǔ)活動(dòng)，對(duì)收費(fèi)、路政人員實(shí)行軍事化管理，舉辦了“七一”文藝晚會(huì)、“學(xué)振超，做貢獻(xiàn)”比賽等豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，使廣大員工的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)明顯增強(qiáng)，推動(dòng)了精神文明建設(shè)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展。

四、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，努力促進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)的全面開(kāi)展。

目標(biāo)是員工努力奮斗、不懈追求的動(dòng)力。在實(shí)施整合改革過(guò)程中，公司黨委緊緊圍繞建設(shè)適應(yīng)高速公路管理事業(yè)改革發(fā)展要求的高素質(zhì)隊(duì)伍這一總目標(biāo)，結(jié)合省局有關(guān)“素質(zhì)工程”建設(shè)的總體要求，把倡導(dǎo)廣大員工學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向基層學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)作為主要內(nèi)容，努力促進(jìn)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

一是狠抓思想政治教育不間斷。公司大力加強(qiáng)廣大員工的“三德三觀”教育，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立“六愛(ài)”思想，通過(guò)深入細(xì)致的思想教育，使員工的精神面貌發(fā)生了很大變化，紛紛把“愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)”作為工作準(zhǔn)則，努力實(shí)踐“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的服務(wù)工作宗旨。

二是狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育不間斷。公司從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)專業(yè)技術(shù)能手，對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了點(diǎn)鈔和辨別真假培訓(xùn)，提高了車輛放行速度和通行能力，得到過(guò)往司乘的高度評(píng)價(jià)；舉辦了路政執(zhí)法人員培訓(xùn)班，使路政人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高；進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)人員技術(shù)大比武，使養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)操作技能有了較大提高。

三是狠抓軍事訓(xùn)練不間斷。公司要求各管理處每季度都要對(duì)收費(fèi)、路政人員進(jìn)行集中半個(gè)月的封閉式軍訓(xùn)，各管理處分別與駐地部隊(duì)開(kāi)展了“手拉手，共創(chuàng)建”活動(dòng)，要求員工努力學(xué)習(xí)軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和的優(yōu)良作風(fēng)，使廣大員工牢固樹(shù)立了紀(jì)律嚴(yán)明、雷厲風(fēng)行、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作精神，整體工作和服務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高。

四是全面開(kāi)展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)過(guò)充分醞釀，公司于8月中旬適時(shí)提出了培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心的企業(yè)文化理念，以此來(lái)激勵(lì)每一位員工都要將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展壯大緊緊地維系起來(lái)，共同為**高速公路

事業(yè)的健康、持續(xù)和快速發(fā)展而拼搏努力。同時(shí)，公司決定在全體員工中全面開(kāi)展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”4大類標(biāo)兵的評(píng)選活動(dòng)，即：①自10月至12月底，公司全體員工均可向公司提出在管理、技術(shù)、材料、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面創(chuàng)新的合理化建議，公司將在提出建議被公司采納，并在實(shí)際工作中取得實(shí)效的員工中評(píng)選出“創(chuàng)新標(biāo)兵”5名，每人獎(jiǎng)勵(lì)4000元；②自10月至11月底，公司機(jī)關(guān)及基層單位機(jī)關(guān)全體人員每人讀一本對(duì)公司改革與發(fā)展有借鑒和指導(dǎo)意義的書(shū)。于11月初由公司從各基層單位選拔出14人，加上公司班子6人在內(nèi)共20人，在公司巡回演講，并以無(wú)記名投票的方式產(chǎn)生“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”10名，每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元；③自10月份起，以各管理處為單位在全體路政、養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)人員中開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，12月20日前由各管理處組織考核，成績(jī)優(yōu)異者向公司推薦，相關(guān)業(yè)務(wù)部室審核，評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”30名，每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元；④自10月份起，在全公司開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)期間，每個(gè)人都要做好每日服務(wù)記錄，于12月20日前各單位在全員民主評(píng)議的基礎(chǔ)上按人員總數(shù)10%的比例向公司推薦，經(jīng)公司綜合考評(píng)產(chǎn)生“服務(wù)標(biāo)兵”50名，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

目前，各類標(biāo)兵的評(píng)選活動(dòng)正在有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行之中。此舉將使廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立和運(yùn)營(yíng)管理工作水平的提高也將起到顯著的推動(dòng)作用。

五、以維護(hù)職工的合法權(quán)益為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和感召力。一是深入開(kāi)展思想政治教育，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。今年是我公司深化改革的關(guān)鍵性一年，職工在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了重組改制、崗位重新設(shè)定、管理模式不斷變化、工作機(jī)制逐步更新、分配制度發(fā)生變化等重大變革，職工的心態(tài)和企業(yè)的穩(wěn)定受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工會(huì)組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢(shì)，努力在穩(wěn)定職工思想上下功夫。利用會(huì)議、活動(dòng)、談心、交流等方式，向職工宣傳改革的必要性和必然性。及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系，化解矛盾，凝聚人心，增強(qiáng)合力。通過(guò)形勢(shì)教育、理論教育、傳統(tǒng)教育三個(gè)教育環(huán)節(jié)相結(jié)合，隨時(shí)注意強(qiáng)化職工的市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力營(yíng)造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍，在短時(shí)間內(nèi)化解了新的變化給職工帶來(lái)的陣痛，職工的心順了、勁足了，憂患意識(shí)化作了爭(zhēng)任務(wù)、搶進(jìn)度、創(chuàng)先進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，把公司運(yùn)營(yíng)管理主業(yè)做大做強(qiáng)，在公司內(nèi)部建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方針得到了職工的普遍認(rèn)可。

二是及時(shí)掌握了解職工生活實(shí)際，努力為職工多辦好事和實(shí)事。工會(huì)努力做到隨時(shí)了解職工生活、工作狀況，堅(jiān)持“五必訪”制度，職工婚喪病困，工會(huì)總是最先到場(chǎng)，使職工群眾充分體會(huì)到了組織的溫暖和集體的溫馨。今年上半年，公司工會(huì)與行政部門多方協(xié)調(diào)，多次為殘疾人組織捐款和幫扶，積極組織職工參與慈善活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)。在**市慈善救助活動(dòng)中，共募集捐款6千余元，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，工會(huì)也不肯落后，多次組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，幫助職工掌握各種衛(wèi)生常識(shí)，協(xié)助衛(wèi)生部門發(fā)放藥品，經(jīng)常到一線看望、慰問(wèn)職工，為保證廣大員工的身體健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是積極組織職工開(kāi)展豐富多彩的群眾活動(dòng)。公司工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展兩創(chuàng)一樹(shù)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于下發(fā)?**公司2004勞動(dòng)競(jìng)賽方案>的通知》，在全公司開(kāi)展了業(yè)務(wù)技能勞動(dòng)競(jìng)賽。各基層單位制訂了詳盡的競(jìng)賽方案，定期考核、總結(jié)兌現(xiàn)。實(shí)際工作中，工會(huì)多次到一、二線單位督促指導(dǎo)工作，在競(jìng)賽中出現(xiàn)了許多可圈可點(diǎn)的事跡。平陸管理處在養(yǎng)護(hù)工作上下大功夫，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證了道路的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)；**管理處自己動(dòng)手運(yùn)料鋪路，在節(jié)約成本上加大力度；聞喜管理處不僅自己組織生產(chǎn)競(jìng)賽，還參與了地方的“衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)比賽”，在改善生活、美化環(huán)境、樹(shù)立企業(yè)形象等方面都收到良好的效益；風(fēng)陵渡管理處搬遷競(jìng)賽進(jìn)行得如火如荼，職工生產(chǎn)熱情空前高漲；鹽湖管理處也大力實(shí)施軍民

共建文明路活動(dòng)等。勞動(dòng)競(jìng)賽已成為各單位組織生產(chǎn)、管理生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)的有力手段。競(jìng)賽形式和內(nèi)容的不斷創(chuàng)新對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性、提高生產(chǎn)效率起到了不可低估的作用。

六、以服務(wù)于企業(yè)的需要為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。一是青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。年初團(tuán)委制訂了“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)方案，把加強(qiáng)意識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)來(lái)抓。意識(shí)創(chuàng)新方面，主要是以開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)化職工”為抓手，引導(dǎo)團(tuán)員青年建立個(gè)人愿景，通過(guò)改善心智模式、系統(tǒng)思考來(lái)努力成為學(xué)習(xí)型的員工。積極開(kāi)展青年理論武裝“四個(gè)一”活動(dòng)，即：組織團(tuán)員青年閱讀一本政治理論書(shū)籍，撰寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)或理論文章，開(kāi)展一次有意義的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，組織一次暢談高速公路發(fā)展與全面建設(shè)小康社會(huì)的團(tuán)課。團(tuán)委購(gòu)置了《自動(dòng)自發(fā)地工作》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《一生的資本》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等書(shū)，發(fā)給團(tuán)員青年學(xué)習(xí)。在清明節(jié)時(shí)開(kāi)展“愛(ài)國(guó)主義教育”活動(dòng)，組織各管理處團(tuán)員青年去烈士陵園祭奠革命烈士先烈，并寫(xiě)出心得體會(huì)。同時(shí)，公司團(tuán)委還開(kāi)辟了“共青在線”專欄，重點(diǎn)反映公司團(tuán)組織工作動(dòng)態(tài)、青年心聲、青春風(fēng)采。通過(guò)不定期召開(kāi)會(huì)議、上團(tuán)課、交流學(xué)習(xí)心得等多種方式，及時(shí)地了解和掌握了青年的思想動(dòng)態(tài)，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同提高的預(yù)期工作目的。

二是“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)不斷深化和創(chuàng)新。省級(jí)青年文明號(hào)風(fēng)陵渡站、大橋站、卿頭站和市、縣級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建單位以“青年文明號(hào)服務(wù)卡”為紐帶，積極開(kāi)展了“熱情服務(wù)，青年文明號(hào)與你同行”活動(dòng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的文明服務(wù)，宣傳高速公路有關(guān)法律法規(guī)，讓誠(chéng)信、文明與客戶同行。通過(guò)各創(chuàng)建集體卓有成效的工作，公司今年被命名為“省級(jí)文明示范窗口”和“市級(jí)青年文明號(hào)”的單位又有4個(gè)。根據(jù)省局團(tuán)委安排，公司團(tuán)委積極組織開(kāi)展了向劉少文同志學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，將向劉少文同志的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)一步推向高潮。在公司團(tuán)委組織的評(píng)選中，收費(fèi)人員常秀麗、閆姣霞等同志獲得了“青年崗位能手”稱號(hào)。

三是“青年生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)創(chuàng)建初顯成效。今年以來(lái)，按照公司的統(tǒng)一布署，團(tuán)委組織各管理處認(rèn)真開(kāi)展了“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)。各創(chuàng)建單位都能按照“青安崗”的標(biāo)準(zhǔn)要求自自己，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，強(qiáng)化安全制度執(zhí)行。以“為什么要安全，為誰(shuí)保安全”為主題，認(rèn)真開(kāi)展反思討論活動(dòng)，克服習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)了兩起大的安全隱患，受到領(lǐng)導(dǎo)的。

四是青年志愿者活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司團(tuán)委組織學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，制定了各個(gè)崗位的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展了“送溫暖活動(dòng)”。如：平陸管理處青年志愿者服務(wù)隊(duì)今年6月份到上院村為老干部郝如意家收麥子、**管理處青年志愿者今年“七一”為任村的老黨員和五保戶送去了幾百元不等的慰問(wèn)款等等，受到了社會(huì)群眾的一致贊譽(yù)，樹(shù)立出了高速公路行業(yè)良好的社會(huì)形象。

第三篇：高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

林長(zhǎng)高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長(zhǎng)高速第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，在分公司黨委.分公司具體指導(dǎo)下,充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象。現(xiàn)將一年來(lái)的工程施工生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)要介紹

（一）、本標(biāo)段工程簡(jiǎn)介**至長(zhǎng)治（省界）高速公路第四合同段起點(diǎn)樁號(hào)K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經(jīng)過(guò)井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉(zhuǎn)向西，過(guò)分水嶺北側(cè)，建和諧大橋，并設(shè)置**家墁隧道穿過(guò)，沿林慮山東麓布線，經(jīng)**家墁北側(cè)到達(dá)本合同段終點(diǎn)，終點(diǎn)樁號(hào)為ZK28+400,路線全長(zhǎng)7.16Km。本項(xiàng)目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數(shù)量有：路基填方92萬(wàn)m3，路基挖方156萬(wàn)m3；大中橋4座，累計(jì)1046.1m，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。

第四篇：高速公路項(xiàng)目年工作總結(jié)

高速公路項(xiàng)目年工作總結(jié)

2006年是＃＃高速公路的決戰(zhàn)年和攻堅(jiān)年。一年來(lái)，我們?cè)谑薪晃⑹兄笓]部的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開(kāi)展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競(jìng)賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作報(bào)告如下：

一、2006年工作完成情況

（一）貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量＃億元，累計(jì)預(yù)計(jì)完成貨幣工程量＃億元。

（二）工程形象進(jìn)度完成情況

（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成＃；橋梁樁基、下構(gòu)完成＃；橋梁上構(gòu)完成＃。

（2）二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)完成，拌和場(chǎng)建設(shè)完成，基層備料＃萬(wàn)方,兩個(gè)標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段＃，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開(kāi)始基層施工。

（3）房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動(dòng)。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心

1、＃＃公路自建設(shè)以來(lái)，得到了各級(jí)政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級(jí)政府給予了高度關(guān)注，實(shí)行專人專班現(xiàn)場(chǎng)督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn)，有力的增強(qiáng)了我們建設(shè)好項(xiàng)目的信心和決心。

2、為推動(dòng)各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅(jiān)持每周召開(kāi)一次周例會(huì)，通報(bào)工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強(qiáng)了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動(dòng)。

（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求，對(duì)剩余工程量進(jìn)行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進(jìn)。總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計(jì)劃，再按施工計(jì)劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計(jì)劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)計(jì)劃的落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對(duì)未開(kāi)工的斷面抓緊開(kāi)工，已開(kāi)工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。

3、不斷按照工程建設(shè)實(shí)際和季度的工作目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計(jì)組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運(yùn)作，在做好一期路基施工的同時(shí)，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)，三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開(kāi)展了“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，8月1日至9月30日開(kāi)展了“雙月競(jìng)賽”活動(dòng)，從10月1日開(kāi)始了“大戰(zhàn)四季度”活動(dòng)。

通過(guò)開(kāi)展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，全線完成產(chǎn)值＃億元，極大地調(diào)動(dòng)了參建人員的積極性，初步形成規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

通過(guò)開(kāi)展“學(xué)剛毅精神，規(guī)范管理創(chuàng)精品工程；比誠(chéng)信履約，文明施工保工作目標(biāo)”為主題的“雙月競(jìng)賽”活動(dòng)，確保了階段目標(biāo)的基本完成。各單位抓住秋冬黃金施工季節(jié)，加大人員和機(jī)械的投入，掀起了工程施工高潮。工地機(jī)械爭(zhēng)分奪秒24小時(shí)作業(yè)，人停機(jī)不停，生產(chǎn)人員搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)。“雙月競(jìng)賽”完成產(chǎn)值1.2億元。

（三）抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)

1、在工作中始終堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)標(biāo)段，以點(diǎn)帶面促進(jìn)了項(xiàng)目的快速推進(jìn)。在總體安排上重點(diǎn)抓好江灘特大橋、軍山互通、紗帽互通、水洪口互通，在工序上抓好軟基處理、橋梁下構(gòu)、小型構(gòu)造物、土方、梁板預(yù)制等工作。

2、采取重點(diǎn)“幫扶”方式，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度相對(duì)滯后的標(biāo)段，請(qǐng)其總公司負(fù)責(zé)人駐工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，總監(jiān)辦確定負(fù)責(zé)人對(duì)口扶持，在施工單位的精心組織、不斷努力下，在不長(zhǎng)的時(shí)間里這些標(biāo)段的局面出現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

（四）強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全的施工

1、在工程質(zhì)量上，落實(shí)《湖北省公路建設(shè)精品大綱》的要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持“內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)、外在質(zhì)量美”的質(zhì)量工作方針。不斷完善質(zhì)量體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強(qiáng)每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實(shí)施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報(bào)下道工序的施工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績(jī)、效績(jī)，通過(guò)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)來(lái)考核監(jiān)理員的工作實(shí)績(jī)，高監(jiān)辦通過(guò)巡檢來(lái)規(guī)范、約束監(jiān)理人員的工作行為。抓好原材料、工藝、工序控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，確保水泥、鋼材、碎石、支座、錨具等的質(zhì)量；嚴(yán)格施工工藝要求，重點(diǎn)做好對(duì)配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)抓落實(shí)，如T梁、小構(gòu)等的強(qiáng)度、養(yǎng)生、外觀等；實(shí)行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強(qiáng)化工序的管理。對(duì)不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓監(jiān)理及外委檢測(cè)單位的工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，加強(qiáng)了節(jié)假日、夜間的監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做好質(zhì)量控制。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓措施落實(shí)，確保了無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，從整體上保證了安全工作覆蓋到整個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持

安全教育與安全防范并舉，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行

1、加強(qiáng)征遷協(xié)調(diào)服務(wù)，全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作，協(xié)助做好臨時(shí)用地工作，保障土方施工。

2、認(rèn)真處理工程建設(shè)與地方的問(wèn)題，及時(shí)恢復(fù)農(nóng)田水系、適時(shí)恢復(fù)田間機(jī)耕道路、加強(qiáng)田間道路養(yǎng)護(hù)和灑水等，避免損害農(nóng)民利益事件的發(fā)生。

3、加快計(jì)量與支付工作，積極組織審計(jì)、施工、監(jiān)理單位，認(rèn)真做好單價(jià)變更的審核；提前介入資料的整理和審查，縮短計(jì)量時(shí)間，保障資金供給；采取了將一次計(jì)量改為分次計(jì)量的措施，即工程完工就先計(jì)量一次，待有關(guān)資料齊全后再全部計(jì)量的辦法，緩解了資金的壓力。

4、主動(dòng)積極協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)，積極與水泥廠、鋼材廠聯(lián)系，用業(yè)主的實(shí)力作保，保證工程材料的到位和施工的順利進(jìn)行。

（六）充分發(fā)揮施工單位的積極性，保證了工程的順利推進(jìn)

各施工單位積極采取各種措施，千方百計(jì)克服困難，全力以赴加快工程建設(shè)。如：1合同段在＃大橋主橋墩施工中，加大設(shè)備投入，設(shè)置二個(gè)預(yù)制場(chǎng)、建設(shè)一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)便橋，在雨季前使得主墩均搶出水面，確保了后續(xù)工程的開(kāi)展。2合同段土方施工，積極主動(dòng)尋找土源，保證了路基的正常施工和構(gòu)造物施工的全面展開(kāi)。3合同段面對(duì)困難，想方設(shè)法，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，對(duì)困難和問(wèn)題向上級(jí)講清、向職工講明，努力爭(zhēng)取各方支持，及時(shí)處理流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題，確保了鋼箱梁等關(guān)鍵控制性工程的施工。4合同段項(xiàng)目部全體工作人員春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚，堅(jiān)守工作崗位，班子成員實(shí)行二十四小時(shí)輪流施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度。在流動(dòng)資金嚴(yán)重不足時(shí)，積極自籌資金，確保農(nóng)民工工資和材料購(gòu)買費(fèi)，在春節(jié)前備足備好了各種施工用料。

（七）加強(qiáng)廉政建設(shè)，為工程建設(shè)保駕護(hù)航

切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，開(kāi)展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，及時(shí)傳達(dá)各類會(huì)議精神和文件，通過(guò)廉政建設(shè)的教育，不斷提高對(duì)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強(qiáng)參建人員的自律意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

三、2007年工作思路

2007年，是＃＃高速公路建設(shè)齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)的關(guān)鍵年，是確保實(shí)現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府提出的＃＃年底建成通車建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，制定切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化精細(xì)管理，充分調(diào)動(dòng)全體參加人員的積極性，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而不懈努力。

（一）工作目標(biāo)

＃＃年計(jì)劃完成投資＃億元。

一期工程全部完工。二期路面基層＃月份開(kāi)工，路面面層＃月份開(kāi)工。房建工程完工。＃年＃月底前完成機(jī)電、綠化、交安工程的招投標(biāo)工作。

（二）工作思路和措施

1、按照＃年的目標(biāo)要求，制定詳細(xì)合理的、季度、月份施工組織計(jì)劃，科學(xué)組織一期、二期、三期工程的施工，交叉運(yùn)作，倒排工期，按時(shí)段、按標(biāo)段逐一分解落實(shí)，督促施工單位加大投入，增加工程技術(shù)人員、增加機(jī)械設(shè)備，通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式充分調(diào)動(dòng)起施工單位的積極性，加快工程建設(shè)，確保年底基本建成。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，樹(shù)立堅(jiān)定的質(zhì)量第一的意識(shí)，遵循企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主巡檢、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的四級(jí)質(zhì)量保證體系。施工技術(shù)交底貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組、每一位施工人員，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計(jì)的工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。

3、繼續(xù)做好重、難點(diǎn)工作，緊盯一期工程土方、T構(gòu)、梁板預(yù)制、鋼箱梁、連續(xù)梁、水中構(gòu)造物的施工，組織好二期、三期工程的進(jìn)場(chǎng)施工。

4、嚴(yán)格依據(jù)合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定，督促承包人履行工程合同，避免施工單位因人員、設(shè)備、技術(shù)力量不足影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的單位要采取約見(jiàn)投標(biāo)人、嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲方式，多管齊下，確保工程計(jì)劃得到順利執(zhí)行。以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的辦法鼓勵(lì)承包人在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極采取措施加快進(jìn)度；對(duì)不符合合同文件、規(guī)范要求等的行為將嚴(yán)格給予物質(zhì)處罰，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理。針對(duì)一、二、三期工程同時(shí)進(jìn)行，施工斷面增多的情況，督促高監(jiān)辦加大監(jiān)理人員投入，確保監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量；關(guān)鍵工序必須全程旁站，要求高監(jiān)辦每天保證有一名專監(jiān)以上的人員在工地巡查；對(duì)照《監(jiān)理規(guī)范》的要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理制度，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效和安全可靠；注重對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，積極組織監(jiān)理培訓(xùn)，對(duì)不能勝任的人員堅(jiān)決要求更換。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效能

隨著一、二、三期工程全線鋪開(kāi)，總監(jiān)辦的管理壓力空前加大，這對(duì)整個(gè)工程管理系統(tǒng)的綜合管理能力是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們將強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格內(nèi)部紀(jì)律和管理制度，做到各司其責(zé)，令行禁止；改進(jìn)工作方式，提高工作效率，專人專班督促各標(biāo)段的工程進(jìn)展，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公、召開(kāi)工地會(huì)議等解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；加強(qiáng)征遷、計(jì)量、工程技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，為施工單位創(chuàng)造良好環(huán)境。

第五篇：高速公路項(xiàng)目總工程師

高速公路項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

崗位要求: 熟悉高速公路建設(shè)管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解CAD、OFFICE等相關(guān)辦公軟件，具備良好的項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織能力與協(xié)調(diào)溝通能力。崗位職責(zé)：

1.陪同公司領(lǐng)導(dǎo)參與高速公路項(xiàng)目簽約；

2.熟悉并參與過(guò)高速公路項(xiàng)目，可對(duì)項(xiàng)目圖紙把控；

3.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；

4.做好工程開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審和施工組織交底工作；

5.嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好質(zhì)量和安全，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的管理和監(jiān)控，解決施工中的問(wèn)題、指導(dǎo)、幫助各施工單位的技術(shù)工作；

6、審查各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱，審核相關(guān)報(bào)告、資料的完整性和科學(xué)性；

7.對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生的不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出技術(shù)鑒定，組織不合格品的評(píng)審、處置和糾正、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施；

8.完成公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，35-55歲，持有中級(jí)職稱或以上資格證書(shū)，有同類項(xiàng)目業(yè)主方管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2、10年以上道路橋梁工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工崗位工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉高速公路項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作流程，有成功操作高速公路項(xiàng)目案例。

3、熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程測(cè)量、資料，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的編制和審核；

4、具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，對(duì)工作有責(zé)任心。