第一篇：2009年度黨建亮點工作總結

蓋德鄉2009年度黨建亮點工作總結

一年來，我鄉認真學習黨的十七大、十七屆四中全會精神,貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞以產業化為依托，以專業協會為載體，以富民為目的，通過支部抓協會，協會帶農戶，農戶得實惠的“支部+協會+基地”工作模式，深化農村黨的建設“三級聯創”活動，夯實了黨在農村的執政基礎，推動了農村經濟的發展。我鄉率先在下寮村開展“支部+協會+基地”試點工作以來，在增強基層黨組織的執政能力，促進鄉土人才的開發，農業產業化發展，農民增收等方面取得了一定成績，夯實了黨在農村的執政基礎，從而取得了農村黨的建設與經濟發展同步推進的效果。

一、主要做法

（一）黨員示范帶動，共促協會發展

我鄉根據本地農業生產布局和農業產業化經營的要求，在下寮村積極領辦、創辦各類農業經濟協會。一是黨員干部領辦協會。鄉黨委立足本地實際，在產業結構的關鍵環節上，在產業鏈的薄弱環節上，在最具優勢的產業上，在農民最需要服務的項目上設立若干個協會，鼓勵有專長的農民群眾特別是黨員干部領辦。目前，下寮村已初步成立了養羊、蔬菜、茶葉等協會，其中黨員干部以領辦基地、資金入股、技術包干等方式參與農業科技示范。二是把黨員推向專業協會的關鍵崗位。按黨員主要從業情況和各自特長，本著有利于黨員參加活動，能充分發揮先鋒模范作用的原則，把黨員劃分到各專業小組，并由每位黨員聯系若干戶同一 1

專業的農戶，開展黨員服務區活動，黨員在服務活動中起帶頭作用，負起組織生產、收集情況、發布信息、協調關系、推廣技術、聯系農資的責任，為協會的農戶提供全方位的服務。

（二）以指導扶持為主要職責，壯大農業經濟協會。

我鄉把加強對協會的領導和指導，與堅持協會獨立自主開展活動結合起來，發揮政策優勢和組織優勢，認真幫助協會解決其自身難以解決的問題。一是幫助宣傳動員。廣泛宣傳黨在農村的方針政策，動員群眾轉變觀念，消除思想顧慮，積極加入農業經濟協會。通過組織農民到外地學習參觀、請已建立協會的負責人和得實惠的農民現身說法、開交流座談會等形式幫助更多農民認識到合作的重要性，認識到通過協會組織起來是迎接市場挑戰的有效形式。同時幫助協會吸收經營大戶、科技戶、種養大戶、外資戶參加，壯大協會實力。目前全村協會會員已達到120多人。二是提供組織保證。鄉黨委指導幫助協會選舉負責人，為協會推薦各類人才；指導幫助協會建立專業分會、專業小組，完善內部組織體系。堅持做到出謀劃策而不直接決策，組織引導而不發號施令，主動服務而不越權干預，強調黨組織對協會的領導主要是思想上的引導，輿論上的監督、工作上的指導和政策上的支持，切實保證協會獨立自主地發揮職能作用。

（三）以市場運作為主要手段，規范農業經濟協會。

協會的經營管理要遵循市場規律，不得強迫性、行政式命令，不得向農戶攤派費用，不得違反市場規律用低于市場價格壓價壓級。各村黨支部積極指導和幫助協會建立健全理事會、監事會等

組織管理機構，建立和完善協會章程、工作制度等，使協會的各項工作有章可循，促進協會的規范化管理和健康發展。督促協會堅持“入會自愿、退會自由，利益共享、風險共擔”的原則，指導協會幫助群眾共同致富，在推廣新技術、傳授新技能、指導經營管理過程中為會員提供無償服務。實現以會養會，不斷壯大協會的經濟實力。引導協會采取規模購銷、集約經營、延長產業鏈等方法，推動協會適應市場機制，實現跨越式發展。同時，監督協會在開展活動中，堅決不得坑農、害農，損害農民群眾利益。

（四）以服務農民為主要目的，豐富協會職能。

協會始終堅持服務農民群眾的發展方向，不斷豐富農業經濟協會的服務內容，使農民群眾加入協會后，切實得到實惠。一是開展科普宣傳和技術指導。各村黨支部幫助協會建立科技夜校，辦好每月1 次的實用技術培訓授課活動和每月1期的科技宣傳專欄。鄉黨委積極為協會提供技術支持，專門派出鄉畜牧獸醫技術員、動物防疫員等專業技術人才為協會成員提供技術指導，積極開展技術培訓、技術咨詢和科技示范。一年來，在下寮試點村開展6期技術培訓，培訓人數達350人次，提供現場咨詢5次，發放宣傳單700多份，從而變科技優勢為經濟效益。二是提供信息服務。鄉黨委充分利用互聯網絡，及時采集各地市場和科技信息，定期為養殖協會和其他農戶發布。一年來，為下寮村廣大農戶提供各種相關的市場和科技信息100多條。三是提供政策支持，協調信用社向農戶提供貸款支持，組織工商等部門為協會和農戶生產經營保駕護航。四是完善基礎設施建設，投入20萬元

完善蓋德村至下寮村道路交通設施建設，為養殖協會會員擴大產業規模和提高經濟效益奠定了基礎。同時針對傳統種養業品種在生產上已有一定的規模、群眾有一定的種養經驗和技術的實際情況，選擇經改良后有較好經濟效益的傳統品種，大膽進行改良推廣。

二、主要成效

（一）提高了農民進入市場的組織化程度。

在村黨組織的領導和支持下，村專業協會緊緊圍繞農村經濟建設，依托一定的產業鏈條把農民組織起來，以市場為導向進行生產經營，初步解決了千家萬戶的“小生產”與千變萬化的“大市場”之間的矛盾，提高了進入市場的組織化程度，增強了農民抵御市場風險和自然災害的能力，促進了農戶之間的分工合作，提高了的致富本領。

（二）提高了農民群眾的綜合素質。

一是通過協會把農民組織起來進入市場，增強了農民群眾的發展意識，使他們在發展經濟、脫貧致富的實踐中，進一步轉變了觀念，破除了“等、靠、要”、“小富即安”的思想，增強了加快發展的內在動力；二是協會通過實行民主、契約管理，開展經貿、法律、科技知識的培訓，提高了農民群眾的科技文化素質和民主意識、法制意識、維權意識、誠信意識；三是通過建立健全農戶之間利益共享、風險共擔、團結互助的分工合作機制，增強了農民群眾的集體主義觀念和團隊精神；四是通過把廣大農民群眾的心思、智慧和閑暇時間引導到發展經濟、增加收入上來，促

進了農村社會安定團結。

（三）提高了農村基層黨組織的凝聚力和號召力。

“支部+協會+基地”找到了加強農村基層黨建工作的一個有效抓手，實現了農村黨建工作和經濟工作的有機結合，有力推動了農村基層組織建設。一是使農村基層黨組織和基層干部進一步轉變了工作重心。農村基層黨組織和基層干部站到發展農村經濟的前沿，帶領農民群眾聚精會神抓經濟，一心一意謀發展，更好地加強了對農村經濟工作的領導。二是使農村基層黨組織和基層干部進一步轉變了領導方式和工作作風。農村基層黨組織和基層干部掌握了示范引導、提供服務、說服教育的工作方法，在一定程度上把握了新時期農村工作的主動權，進一步密切了黨群干群關系，增強了農村黨建工作的生機和活力。三是使農村基層黨組織和基層干部進一步加強了戰斗力。通過黨員干部領辦、創辦農業經濟協會，把黨員干部放到各協會的關鍵崗位進行鍛煉，培養了他們經營、管理、科研等方面的能力。現已有20名黨員被培養成下寮村的致富能手；通過協會活動的開展，促進了農村各方面優秀人才的脫穎而出，一大批協會中的骨干分子和優秀會員被發展入黨，被選拔到鄉村干部崗位，進一步優化了基層領導班子的年齡、知識和專業結構，現已在各村經濟能人、生產經營大戶中發展黨員3名。這種“雙向培養”的機制為基層黨組織培養積蓄了大量的后備人才，增強了基層黨組織帶領群眾致富的能力和班子的整體能力。

三、存在問題

我鄉在“支部+協會+基地”工作模式的推行中，雖然取得了一定的成效，但因處在試行階段，所以還面臨著以下一些問題：

1、協會市場競爭力較弱。目前的協會規模還不夠大，輻射帶動能力不夠強，農戶掌握相關技術較缺乏，在協會當中能人指導太少，有的在經營中遇到土地流轉、農民培訓和資金籌措等困難，僅靠自身難以解決。

2、科學技術推廣難度較大。農戶撐握的技術水平不夠高，接受市場化、產業化、統營的意識不一，不能成片，成規模地有效發展,導致產品質量難以提高,從而未充分調動農民生產的積極性。

3、由于受交通、通訊、網絡的限制，信息仍然不暢通，信息的采集缺乏相應渠道，協會的信息提供不能有效滿足會員的需要。

中共蓋德鄉委員會

2009年12月2日

第二篇：黨建亮點

創新舉措 培育亮點 努力推動街道黨建工

作邁上新臺階

今年以來，街道黨建工作按照“重點工作出亮點、難點工作求突破、常規工作有創新、整體工作上水平”的新思路，全面深化拓展創先爭優活動，堅持以黨員爭優秀帶動群眾爭當優秀、以黨組織創先進帶動業務科室爭創先進，充分發揮黨員的先鋒模范作用，采取“以點帶面,全面推進”的方法，開展了以“黨員先鋒崗”評比為龍頭的“先進黨支部”、“先進科室”和“先進工作者”的評比活動，帶動街道各項工作邁上了新臺階。

一、加強隊伍建設，增強服務功能

高度重視班子自身建設和黨員干部隊伍建設，努力建設一支敢打硬仗、團結協作、作風優良、甘于奉獻的干部和人才隊伍。一是實行黨工委集體議事和個人分工相結合制度，在增強班子的方向力、向心力、執行力和凝聚力上著力，切實抓好街道、四村班子和“一把手”建設。二是不斷加強干部管理監督，完善干部考核獎懲機制，選任了工作作風踏實、業務水平高的干部擔任中層領導職務，以先進帶動后進，促進各項工作整體上水平。三是高度重視黨員教育培訓工作，著力解決黨員干部思想“僵化”、觀念“老化”等問題，認真做好發展黨員的培養考察工作，確定了14名黨員發展對象。四是牢固樹立發展意識，“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”，重點在經濟發展、改善民生、促進和諧上下功夫，不斷加快穩定發展的步伐。目前，陽光小區項目建設進展良 好，已完成1#、2#樓2層主體建設工作，8#樓5層建筑主體建設工作，10#樓4層建筑主體建設工作和11#、12#樓3層建筑主體建設工作，開始5#、7#樓的地基建設工作；醫療保險服務水平得到提高，參保率達到97.22%；低保動態管理得到較好落實，第一季度發放低保金和各類補貼450萬元；平安創建、文明創建、人口計生等社會各項事業取得顯著成效，先后被市上評為“市級文明街道”、“市級平安街道”、“全市防范和處理邪教工作先進集體”、“市級三級無邪教街道”、“市級先進基層武裝部”等榮譽。

二、豐富活動載體，增強爭創實效

一是結合實際制定了2011創先爭優活動實施方案和全年創先爭優活動任務分解表。嚴格按照實施方案和任務分解表，責任到人，堅持推進創先爭優活動。二是深入開展黨群共建活動。以黨員爭優秀帶動群眾爭當優秀、以黨組織創先進帶動全街道爭創先進，形成全街道創先爭優的濃厚氛圍。三是認真組織開展了“一諾三評三公開”活動。街道黨工委、各黨支部、全體黨員根據實際鄭重作出了公開承諾。黨工委和支部公開承諾書在醒目位置上墻懸掛，公開接受廣大干部群眾監督。黨工委定期公開黨支部創先爭優活動開展情況，黨支部及時公開黨員開展活動情況，黨員每月公開記實內容，做到點線面公開相結合，全方位推進工作落實。四是全面開展了“黨員先鋒崗”活動。切實加強了管理，提高了工作實效，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。五是制定了建黨90周年紀念活動工作計劃。開展表彰優秀黨員、選樹 2 先進典型等活動，積極準備建黨90周年紅色文藝匯演，組織黨員傳唱紅色歌曲、觀看紅色影視，緬懷黨的光輝歷史。

三、堅持以人為本，構建和諧街道

街道黨工委緊緊圍繞群眾關心的熱點難點問題，把加強黨建和推進街道發展緊密結合起來，不斷創新工作方法，提升服務水平，形成了黨群共建、聯促幫帶的良好格局。一是民生問題得到改善。大力推進創業型城區創建工作，全街道安置城鎮登記失業人員就業627人，辦理小額擔保貼息貸款20萬元，勞務輸出總人數2111人。完成了城鄉低保提標工作，發放低保金和各類補貼1674.6萬元。重視解決困難群眾住房問題，16戶困難群眾配租到廉租住房，發放廉租住房補貼和貧困殘疾人危房改造補助36萬元。重點抓好沉陷區居民搬遷安置項目建設、紅大板坪綜合開發和沉陷區生態環境綜合治理等在建項目。嚴把搬遷項目工程質量，加快工程進度，確保542戶棚戶區居民早日遷入新居。積極開展訪貧問苦活動，共發放等各類救助金27萬元。醫療保險服務水平得到提高，參保率達到97.22%。二是社會大局持續穩定。認真落實重點信訪案件領導包案制度，深入開展“矛盾糾紛積案化解年”活動，健全多層次全方位情報信息網絡機制，及時掌握和報送轄區各類維穩信息。全力創建“二級無毒街道”。加強流動人口管理，積極落實以房管人的政策，減少了流動人口違法犯罪現象。認真開展食品藥品安全工作，全市食品藥品工作示范街道已通過驗收。三是社會事業協調發展。大力開展文明創建活動，建成市區級文明街道和 3 文明村2個。人口和計生工作精細化、規范化、科學化水平進一步提高，人口自然出生率控制在2.14‰以內。努力開展婦幼保健工作，為四村適齡幼兒接種各類疫苗666人次。積極開展“清潔家園、美化環境”集中整治活動。廣泛宣傳、大力普及科學健康文明的生活方式；對沿路、沿街破損的墻面進行修補，對需要刷新的墻體進行粉刷；共完成義務植樹15000株。四是自身建設不斷加強。為更好的促進各項工作的落實和培養鍛煉年輕干部，對機關科室進行了調整，由原來的“五辦一部兩站”調整為12個科室。堅持重點項目招投標、大額資金使用等事項集體決策。嚴格落實上下班指紋考勤制度，機關作風建設明顯提高。從嚴執行《廉政準則》等規定，加強行政效能建設，開展了“共產黨員先鋒崗”評比活動，建立了街道（NMA）綜合辦公系統，有效促進了政風行風好轉。

中共蘭州市紅古區礦區街道工作委員會

二〇一一年四月二十日

第三篇：黨建亮點材料

鞏留縣水利局機關黨支部黨建創新項目

近年來，鞏留縣水利局機關黨支部為解決農村供水管理難題，積極創新管理模式，破解難題，逐步探索出一條適應農村供水管理的黨建工作新途徑。

一、背景分析

近年來，鞏留相繼實施了山口集中供水、吉爾格朗鄉飲水安全、庫爾德寧鎮飲水安全等一批飲安工程，從根本上解決了農村飲水水源、水質問題，極大地改善了農牧民群眾的飲水條件。目前，全縣農村飲水安全人口12.9萬人，占全縣農村總人口的71%。已建成各級管網2900公里，有1000噸以上規模水廠3處，累計形成固定資產9227.94萬元。20世紀90年代實施防病改水中，受投資規模、人口規模、經濟條件影響，工程建設標準普遍偏低，造成村級管網供水能力不足，經常出現地勢低處用水管澆菜園、蓋房子，地勢高的農戶無水喝的現象。2012年以前按人頭收費，由于喝“大鍋水”，養牲畜多、菜地多的用水多，但交的水費標準卻一樣，許多農戶對此怨言多年，出現了部分農戶不愿意繳納水費的問題。供水工程管理采取由縣供水總站“一竿子插到底”，由于農村供水管網點多面廣線長，供水人員嚴重不足，農民反映的問題不能在第一時間解決，供水單位忙得四處“滅火”，農戶因吃水問題經常上訪。自1997年以來，我縣水價執行的是每人每月1.5元標準，17年沒有調整。隨著物價、人工工資和大修費用不斷上漲，造成供水管理單位入不敷出，虧本運行，供水運行管理舉步維艱。

為破解供水管理的難題，2012年以來，水利局機關黨支部 多次深入各鄉鎮場實地調研、座談，向村兩委、老黨員、老干部、兩代表一委員和村民代表征求意見，問計于民。在調研過程中，分別召開了村隊“兩委”班子會、黨員會、村民大會，討論了如何解決的供水運行管理難題。通過集體商議，結合現狀，提出了由供水單位和村民用水組織共同管理的初步設想，發揮用水村民的主體作用，經過在實踐中不斷摸索、完善，形成了目前農村飲水運行管理模式。

二、具體做法

1、改革管理模式，推行分級管理。2012年，鞏留縣痛下決心，從小型水利工程產權制度改革入手，在供水設施相對完善、群眾有積極性的鄉鎮場，嘗試推行“供水總站+飲水協會”的管理模式。通過層層遴選，確定在羊場、東買里鄉奧依塔木村和塔斯托別鄉升長村進行試點。改革前，供水管網由縣供水總站直接管理到戶，管網運行、管理、維護、收費全部由供水總站承擔。改革后，供水總站負責水廠制水、供水主管線管護，供水、收費到村頭。各鄉（鎮、場）成立飲水協會，負責各用水小組間配水管網的統一運行、維護，確保轄區內供水管網正常運行；協會按行政村組建用水小組，具體負責村內管網的運行、維修、水表入戶、水費收取。2013年，在試點的基礎上，水利、發改等相關部門深入試點鄉（鎮）場、村隊實地調研、座談。在充分肯定改革試點成效的基礎上，縣政府下發了《關于成立鞏留縣農牧區用水協會的通知》（鞏政辦[2013]134號），在全縣推行“供水總站+飲水協會”的管理模式。截至目前，全縣已經成立了7個用水協會和46個村民用水小組，協會管理用水人口已達到8.3萬余人，占全縣安全用水人口的64%。目前，各協會運行良好，發揮的作用得到了鄉、村的支持和農戶的認可。

2、政策資金支持，建立長效機制。自2014年開始，為推進飲水協會持續健康發展，在縣財力困難的情況下，縣財政每年拿出100余萬元撥付到農牧區飲水協會維修基金專戶，用于扶持協會更新改造老化、破損嚴重的供水管道，2014年縣財政籌資161.14萬元，對協會43.87公里管網進行了改造提升。為鼓勵各鄉鎮場成立飲水協會，2014年縣委1號文件中，出臺了成立協會的獎勵政策，明確指出“對認真組織實施且協會運行規范的鄉鎮場予以獎勵，按照用水協會管理人口覆蓋率可一次性獎勵3萬元”，經考核達標后，縣政府對運行良好的7個飲水協會分別兌現3萬元的獎勵資金。在2014年的基礎上，2015年縣委1號文件完善了成立飲水協會的獎勵政策，明確指出對成立“農村飲水協會”，并按規定辦理協會手續，以“供水總站+飲水協會”管理模式運行良好的鄉鎮場一次性獎勵3萬元，為飲水協會的良性發展提供了政策性保障。

3、明確管護主體，落實管護責任。2015年3月，我縣根據《水利部、財政部關于深化小型水利工程管理體制改革的指導意見》和自治區農村飲水安全工程建設管理辦法等文件精神，對各鄉鎮場飲水協會移交了小型農村飲水安全工程產權。由縣人民政府監制了鞏留縣小型農村飲水工程產權證，通過各鄉鎮場協會自愿申請，水行政部門審核登記后，頒發了小型農村飲水工程產權證，明確了權利人、工程用途和工程管護主體。同時，各鄉（鎮）場飲水協會與各村隊用水小組簽訂了小型飲水工程管護責任書，進一步明確了工程管護職責、管護范圍、管護內容、管護費用等具體事宜。目前，我縣已給羊場、牛場、阿克圖別克鎮、東買里鎮等7個鄉鎮場的飲水協會頒發了小型農村飲水工程產權證；7個飲水協會與46個村隊用水小組簽訂了小型飲水安全工程管護 責任書。通過產權移交，明確了農村飲水安全工程的管護主體，形成了有利于工程可持續利用的管理體制和長效運行機制，較好地解決了工程管養問題，保證了飲水安全工程長久發揮效益。

4、規范運行管理，陽光透明操作。健全制度促規范。飲水協會由農民自發選舉產生執委會成員及主席，通過召開“一事一議”會議，討論通過了飲水協會章程，制定了飲水協會“一事一議”制度、財務管理制度、配水管網維修制度和供水服務承諾制度，明確了會長、副會長和用水小組組長等人員職責，為協會各項工作的順利開展提供了制度保障。“一事一議”定水價。協會召開“一事一議”會議，根據實際需要民主商定水價，執行“一村一價”。骨干管網水費仍按1元/立方米計收，管水人員工資通過共同討論確定，維修費用根據實際發生費用確定，三項費用分攤到水價中，實際水價在2-3元/立方米之間，其中，協會按村頭水量上繳供水總站水費1元/立方米，剩余1-2元/立方米水費歸協會所有。民主定價解決了供水運行、管網維護的基本經費支出，確保了工程良性運行。定期公示受監督。按照公開、公平、透明的原則，協會定期對用水量情況、水費征收與支出情況、管道維修情況進行張榜公示，接受廣大用水戶和社會各界的監督。

四、取得的成效

1、管理主體明確，管護責任落實。村級供水工程的產權移交協會管理后，明確了工程權利人、管護職責、管護范圍。飲水協會與用水小組簽訂管護責任書后，每一個用水戶都是工程管理的主體，同時也是工程的受益者，形成了以飲水協會為紐帶的利益共同體，工程得到了合理保護，工程效益得到了充分發揮。

2、供水隊伍穩定，供水保證率提高。協會通過“一事一議”民主商定管水人員待遇，月工資平均可達1800-2500元之間，由于管水員待遇有了保障，使得管水員能夠安心工作，保證了供水服務隊伍的穩定性。協會通過“一事一議”推薦選舉的水管員一般都是本村（隊）居民，農戶用水出現故障后，水管員能夠隨叫隨到，第一時間解決用水問題，提高了供水維修工作效率。

3、農民得到實惠，供水壓力緩解。協會參與管理后，每一個用水戶都是工程的主人，享有平等的權利和義務，大家相互監督用水，杜絕了隨意澆灌菜園、偷水浪費水的不良行為，增強了節水意識，讓所有農戶用上了公平水，交了明白錢。協會收繳的水費除了用于上交購水費用外，剩余水費全額用于村級管網運行管理，保障了供水管網維修費用，不僅緩解了供水單位壓力，還為供水單位全身心投入到骨干管網維修提供了有力保障。

4、農戶主動參與，安全節約高效。協會的成立，使用水戶以主人翁的身份參與供水管理，按照協會章程和規章制度自我約束、自我管理、自我服務，調動了廣大農戶參與用水管理的積極性。協會參與管理后，解決了供水管道小滴漏沒人管的問題，保證了供水工程正常運行，減少了用水糾紛和上訪事件，推進了基層民主政治建設，維護了基層穩定，實現了政府放心、用水戶滿意。

第四篇：百色華僑黨建亮點工作總結

百色華僑實業有限責任公司

近兩年來黨建亮點工作總結和2013年工作思路

近兩年來，我公司在市委的正確領導和市國資委黨委的精心指導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七大和十八大精神，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，做好黨建工作，充分發揮基層黨員作用，化解矛盾，維護穩定，促進企業發展，為圓滿完成公司各項工作任務順利完成提供了有力的組織保證。現將近兩年來黨建亮點工作總結如下：

一、切實制定好符合本公司實際的黨建工作制度

公司黨委下設6個基層黨支部，分別是淀粉廠黨支部、農業黨支部、機關第一、第二支部、四塘老年支部和頭塘老年支部等，現有黨員104人。為了進一步提高黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，公司制定了《黨的建設工作制度匯編》，全面而具體地規定了“三會一課”、報告工作、民主生活會、發展黨員、民主評議黨員、黨風黨紀檢查、黨員聯系群眾等25項制度，以作為各黨支部工作的指導性文件，全面推進基層黨組織建設。

二、加強基層支部建設，使黨建工作和企業生產經營相結合，創造經濟效益

百僑淀粉廠是百色華僑實業有限責任公司的下屬企業，是公司多年來創收效益的企業。這兩年來，在總公司黨委的領導下，加強了對淀粉廠黨支部建設，實現了對工廠領導班子進行新老交替，年輕化改進。使黨員在工廠管理層達到95%以上，提高了干部隊伍整體素質，增強了市場競爭能力。通過在全公司范圍內進行公開競爭上崗，篩選達到符合條件的 1

候選人在全廠職工和公司領導會議上進行自我述職報告，公開選拔，民主測評，并成立由公司黨政領導、黨政辦組成的考核領導小組，按照本人申請、資格審查、公開演講、答辯、信任投票、組織考核等程序進行選拔。在選拔中脫穎而出的4位年輕工廠班子成員都是黨員，實現了我們生產經營在哪里，黨就走到哪里，充分發揮黨員的積極性和模范作用。還有三位生產班長和生產骨干是黨員積極分子，在生產技改和生產管理方面發揮尖刀的作用，使企業黨建和生產經營相得益彰，全面升提了企業經營管理水平，結出了累累碩果。

三、加強黨員隊伍建設、提高黨員素質，在維護穩定，化解矛盾中發揮作用

百色華僑開發區是安置印度尼西亞和越南歸國華僑、安置水庫移民等人員，是人口結構復雜，內部矛盾和糾紛比較突出，黨員干部沒有良好的工作素質是不行的，黨員干部要有大局意識，模范帶頭作用。圍繞提高黨員素質，公司黨委注重體現針對性、操作性和實效性。每年都組織黨員干部或以支部為單位到各地紅色教育基地進行紅色教育，使黨員干部潛移默化地接受教育，認識到黨的政權來之不易，認識到做群眾工作的方法和方式。由于歷史原因和政府征地的原因，造成了職工對公司和政府不理解，多年來上訪不斷，有的甚至還暴力上訪。在公司黨委的領導下，廣大黨員干部改變工作方法方式，變上訪為下訪，干部與群眾平等對話、正常交流。經常深入到各主產隊的農工家問寒問暖，了解存在的問題和訴求，與群眾開誠布公講法規、談政策，將具體負責處理問題的牽頭領導、責任部門、協辦單位、公開告知來訪群眾，有時甚至開車帶領上訪群眾到相關部門法制科咨詢了解相關的法規和政策。讓農民有地方說話，讓矛盾糾紛能

就地化解。使黨建工作成為科學決策、和諧發展的重要決策依據。

四、2013年黨建工作思路

1、深入學習貫徹黨的十八大精神，認真貫徹落實市委、市國資委黨委的工作部署，認真完成各類政治學習和開展各項政治活動，開展學習黨的十八大報告知識競賽活動和黨的十八大黨章知識競賽活動，加強黨風、黨紀、黨性教育，嚴格黨的組織制度。

2、加強基層黨支部建設，做好新黨員發展工作，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的原則，在淀粉廠的骨干員工中發展黨員，在2013計劃發展黨員2名，培養黨員積極分子3名。

3、積極推進黨風廉政建設，對反腐倡廉工作要長抓不懈，懲防結合，標本兼治，從源頭上做好預防工作。

4、繼續充分發揮工會、僑聯組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動和聯誼活動，開展群眾性創建活動，密切黨群關系。

5、以紅色教育基地為載體，增加黨員凝聚力，增加黨性意識，每年“七一”到百色紅七軍起義紀念館和東蘭縣、鳳山縣的紅七軍舊址進行革命教育活動。

6、進一步強化抓黨建促發展的理念。緊緊圍繞公司生產經營的淀粉主產業，進一步強化抓黨建促發展的理念，為做大做強淀粉主產業提供人才智力支撐，推動公司經濟社會持續發展。

2013年2月18日

第五篇：黨建工作亮點

XX街道黨建工作積極謀求“創新創亮”

XX街道近日召開組織工作例會，會議強調了2012XX街道黨建工作的主要方向：

（一）堅持以創新帶動發展。黨建工作要始終堅持以工作方法創新帶動服務工作創新，在黨員管理、黨組織建設、黨群工作開展上堅持科學發展，服務為先，創新黨費收繳機制，變收繳過程復雜為清晰，大大改善黨費收繳臺帳管理難度。同時在發展黨員工作上堅持“發展一個預審一個，發展一個負責一個”，進一步推進發展黨員工作的規范化和嚴格化。

（二）堅持以品牌“創亮”推動黨建工作“特色化”。XX街道黨建工作堅持打造黨建特色品牌，服務基層發展要求，街道所屬八個社區的黨建品牌已具有廣泛影響力，如：XXXX。街道黨建品牌建設將繼續向著“服務基層建設，創出特色亮點”發展，以開展“基層組織建設年”活動為契機，精心謀劃，積極引導，做亮做強基層黨建品牌，朝著更加深入群眾心里，更加滿足群眾需求，更加符合發展要求不斷前進。

（三）打造“創先爭優”活動的特色示范區。XX街道在本創先爭優活動中將開展“三線并進”工作，做到以服務發展為根本要求，在街道民心工程和實事工程中，建立“黨員示范崗”、“黨員標兵隊”等服務先鋒，做好“立足本職崗位，展我XX風采”等活動；做到以服務基層為根本手段，推進社區服務科學化、惠民化發展，進一步優化社區干部隊伍配置，推動社區共建共享工作，匯多方力量于一體，聚多方資源于一地，做大做強社區服務工作；做到以服務企業為特色亮點，建立健全上市公司追蹤體制，切實以企業需求為服務導向，扎實推進非公經濟黨建工作，提高非公經濟黨組織覆蓋率，打造一只

有戰斗力、有創造力的非公經濟黨建隊伍。