第一篇：醫院黨建亮點

縣醫院黨建工作亮點展示

1、內業建設：資料、制度、上墻宣策標語。

2、創新組織生活方式： 5.12護士節、建黨節等節日的文體娛樂活動。

3、以黨風建設帶動行風建設：樹立“忠于職守、執業為民，樂于奉獻，廉潔行醫”的行業新風尚。進一步強化醫務人員“以病人為中心”的服務理念。可以推行“首診、首問負責制”、服務承諾等方式體現。

4、提升醫技質量：倡導干部職工開展“五心”服務和業務練兵、技能競賽等活動，提升質量。

5、醫院文化建設：結合醫院實際，打造以尊重生命,崇尚健康的醫院關愛文化、服務文化、廉政文化，積極開展各種文體活動，形成獨特醫院文化。

6、品牌建設：以縣醫院外科開展品牌建設。

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第二篇：醫院黨建工作亮點范文（共）

醫院黨建工作亮點范文

公立醫院是醫療衛生服務體系的主體，是守護人民群眾生命健康的主陣地。下面來看醫院黨建工作亮點范文。

縣醫院黨建工作亮點1

1、內業建設：資料、制度、上墻宣策標語。

2、創新組織生活方式： 5.12護士節、建黨節等節日的文體娛樂活動。

3、以黨風建設帶動行風建設：樹立“忠于職守、執業為民，樂于奉獻，廉潔行醫”的行業新風尚。進一步強化醫務人員“以病人為中心”的服務理念。可以推行“首診、首問負責制”、服務承諾等方式體現。

4、提升醫技質量：倡導干部職工開展“五心”服務和業務練兵、技能競賽等活動，提升質量。

5、醫院文化建設：結合醫院實際，打造以尊重生命,崇尚健康的醫院關愛文化、服務文化、廉政文化，積極開展各種文體活動，形成獨特醫院文化。

6、品牌建設：以縣醫院外科開展品牌建設。

醫院黨建特色亮點2

黨的十九大報告指出，黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。黨組織是公立醫院法人治理結構中的重要組成部分，X區牢牢把握全面進步全面過硬要求，以“基層黨建鞏固年”為契機，切實加強黨對公立醫院工作的領導，扎實推進公立醫院黨建。

一、抓實基本制度規范。基礎是創新的前提。X區公立醫院黨組織按照“組織組建靈活化、硬件設施標準化、日常管理制度化、活動開展特色化、臺賬資料規范化”的要求，全面開展黨建規范化建設。固定每月的最后一個星期五為“黨員固定活動日”，以支部為單位分類制定黨員積分制標準，嚴格落實“三會一課”、黨費日、政治生日談話等基本制度，扎實推進主題教育常態化制度化。

堅持領導干部雙重組織生活會制度，領導干部定期到所在支部講黨課，定期開展隨機調研督查指導，定期向上一級黨委報告抓黨建情況，督促“關鍵少數”落實主體責任。

二、抓實干部隊伍建設。堅持把黨的領導融入公立醫院的治理結構，實行交叉任職，醫院黨組織領導班子成員應按章程進入醫院管理層或者通過法定程序進入理事會，醫院管理層或者理事會內部理事中的黨員成員，進入醫院黨組織的領導班子。

每年在清華大學等地舉辦黨務干部專題培訓班，堅定理想信念，開拓視野提升水平。實施衛生人才“雙培養”計劃，注重把技術骨干培養成黨員、把黨員培養成學科帶頭人，近年來在黨員中培養了X名傳承人、X名學科帶頭人、X名黨員醫師達副高以上職稱。

三、抓實示范引領效應。堅持示范帶動引領提升，以“抓黨建、促發展，構建老百姓滿意醫院”為目標，著力在X區人民醫院打造公立醫院黨建示范點，拍攝制作的黨教片《》被評為全區優秀黨教片。制定公立醫院黨組織“燈塔”黨支部創建標準和計劃，按照X大類X項清單化規范公立醫院黨組織基礎黨務臺賬，充分運用“X智慧黨建云平臺”，信息化精準管理黨組織和黨員，成功創建區人民醫院內系黨支部等X個“燈塔”黨支部，培育衛計系統黨建示范品牌，在第三方行風巡察評議中公立醫院滿意率達X.X%。

第三篇：黨建亮點

創新舉措 培育亮點 努力推動街道黨建工

作邁上新臺階

今年以來，街道黨建工作按照“重點工作出亮點、難點工作求突破、常規工作有創新、整體工作上水平”的新思路，全面深化拓展創先爭優活動，堅持以黨員爭優秀帶動群眾爭當優秀、以黨組織創先進帶動業務科室爭創先進，充分發揮黨員的先鋒模范作用，采取“以點帶面,全面推進”的方法，開展了以“黨員先鋒崗”評比為龍頭的“先進黨支部”、“先進科室”和“先進工作者”的評比活動，帶動街道各項工作邁上了新臺階。

一、加強隊伍建設，增強服務功能

高度重視班子自身建設和黨員干部隊伍建設，努力建設一支敢打硬仗、團結協作、作風優良、甘于奉獻的干部和人才隊伍。一是實行黨工委集體議事和個人分工相結合制度，在增強班子的方向力、向心力、執行力和凝聚力上著力，切實抓好街道、四村班子和“一把手”建設。二是不斷加強干部管理監督，完善干部考核獎懲機制，選任了工作作風踏實、業務水平高的干部擔任中層領導職務，以先進帶動后進，促進各項工作整體上水平。三是高度重視黨員教育培訓工作，著力解決黨員干部思想“僵化”、觀念“老化”等問題，認真做好發展黨員的培養考察工作，確定了14名黨員發展對象。四是牢固樹立發展意識，“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”，重點在經濟發展、改善民生、促進和諧上下功夫，不斷加快穩定發展的步伐。目前，陽光小區項目建設進展良 好，已完成1#、2#樓2層主體建設工作，8#樓5層建筑主體建設工作，10#樓4層建筑主體建設工作和11#、12#樓3層建筑主體建設工作，開始5#、7#樓的地基建設工作；醫療保險服務水平得到提高，參保率達到97.22%；低保動態管理得到較好落實，第一季度發放低保金和各類補貼450萬元；平安創建、文明創建、人口計生等社會各項事業取得顯著成效，先后被市上評為“市級文明街道”、“市級平安街道”、“全市防范和處理邪教工作先進集體”、“市級三級無邪教街道”、“市級先進基層武裝部”等榮譽。

二、豐富活動載體，增強爭創實效

一是結合實際制定了2011創先爭優活動實施方案和全年創先爭優活動任務分解表。嚴格按照實施方案和任務分解表，責任到人，堅持推進創先爭優活動。二是深入開展黨群共建活動。以黨員爭優秀帶動群眾爭當優秀、以黨組織創先進帶動全街道爭創先進，形成全街道創先爭優的濃厚氛圍。三是認真組織開展了“一諾三評三公開”活動。街道黨工委、各黨支部、全體黨員根據實際鄭重作出了公開承諾。黨工委和支部公開承諾書在醒目位置上墻懸掛，公開接受廣大干部群眾監督。黨工委定期公開黨支部創先爭優活動開展情況，黨支部及時公開黨員開展活動情況，黨員每月公開記實內容，做到點線面公開相結合，全方位推進工作落實。四是全面開展了“黨員先鋒崗”活動。切實加強了管理，提高了工作實效，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。五是制定了建黨90周年紀念活動工作計劃。開展表彰優秀黨員、選樹 2 先進典型等活動，積極準備建黨90周年紅色文藝匯演，組織黨員傳唱紅色歌曲、觀看紅色影視，緬懷黨的光輝歷史。

三、堅持以人為本，構建和諧街道

街道黨工委緊緊圍繞群眾關心的熱點難點問題，把加強黨建和推進街道發展緊密結合起來，不斷創新工作方法，提升服務水平，形成了黨群共建、聯促幫帶的良好格局。一是民生問題得到改善。大力推進創業型城區創建工作，全街道安置城鎮登記失業人員就業627人，辦理小額擔保貼息貸款20萬元，勞務輸出總人數2111人。完成了城鄉低保提標工作，發放低保金和各類補貼1674.6萬元。重視解決困難群眾住房問題，16戶困難群眾配租到廉租住房，發放廉租住房補貼和貧困殘疾人危房改造補助36萬元。重點抓好沉陷區居民搬遷安置項目建設、紅大板坪綜合開發和沉陷區生態環境綜合治理等在建項目。嚴把搬遷項目工程質量，加快工程進度，確保542戶棚戶區居民早日遷入新居。積極開展訪貧問苦活動，共發放等各類救助金27萬元。醫療保險服務水平得到提高，參保率達到97.22%。二是社會大局持續穩定。認真落實重點信訪案件領導包案制度，深入開展“矛盾糾紛積案化解年”活動，健全多層次全方位情報信息網絡機制，及時掌握和報送轄區各類維穩信息。全力創建“二級無毒街道”。加強流動人口管理，積極落實以房管人的政策，減少了流動人口違法犯罪現象。認真開展食品藥品安全工作，全市食品藥品工作示范街道已通過驗收。三是社會事業協調發展。大力開展文明創建活動，建成市區級文明街道和 3 文明村2個。人口和計生工作精細化、規范化、科學化水平進一步提高，人口自然出生率控制在2.14‰以內。努力開展婦幼保健工作，為四村適齡幼兒接種各類疫苗666人次。積極開展“清潔家園、美化環境”集中整治活動。廣泛宣傳、大力普及科學健康文明的生活方式；對沿路、沿街破損的墻面進行修補，對需要刷新的墻體進行粉刷；共完成義務植樹15000株。四是自身建設不斷加強。為更好的促進各項工作的落實和培養鍛煉年輕干部，對機關科室進行了調整，由原來的“五辦一部兩站”調整為12個科室。堅持重點項目招投標、大額資金使用等事項集體決策。嚴格落實上下班指紋考勤制度，機關作風建設明顯提高。從嚴執行《廉政準則》等規定，加強行政效能建設，開展了“共產黨員先鋒崗”評比活動，建立了街道（NMA）綜合辦公系統，有效促進了政風行風好轉。

中共蘭州市紅古區礦區街道工作委員會

二〇一一年四月二十日

第四篇：黨建亮點材料

鞏留縣水利局機關黨支部黨建創新項目

近年來，鞏留縣水利局機關黨支部為解決農村供水管理難題，積極創新管理模式，破解難題，逐步探索出一條適應農村供水管理的黨建工作新途徑。

一、背景分析

近年來，鞏留相繼實施了山口集中供水、吉爾格朗鄉飲水安全、庫爾德寧鎮飲水安全等一批飲安工程，從根本上解決了農村飲水水源、水質問題，極大地改善了農牧民群眾的飲水條件。目前，全縣農村飲水安全人口12.9萬人，占全縣農村總人口的71%。已建成各級管網2900公里，有1000噸以上規模水廠3處，累計形成固定資產9227.94萬元。20世紀90年代實施防病改水中，受投資規模、人口規模、經濟條件影響，工程建設標準普遍偏低，造成村級管網供水能力不足，經常出現地勢低處用水管澆菜園、蓋房子，地勢高的農戶無水喝的現象。2012年以前按人頭收費，由于喝“大鍋水”，養牲畜多、菜地多的用水多，但交的水費標準卻一樣，許多農戶對此怨言多年，出現了部分農戶不愿意繳納水費的問題。供水工程管理采取由縣供水總站“一竿子插到底”，由于農村供水管網點多面廣線長，供水人員嚴重不足，農民反映的問題不能在第一時間解決，供水單位忙得四處“滅火”，農戶因吃水問題經常上訪。自1997年以來，我縣水價執行的是每人每月1.5元標準，17年沒有調整。隨著物價、人工工資和大修費用不斷上漲，造成供水管理單位入不敷出，虧本運行，供水運行管理舉步維艱。

為破解供水管理的難題，2012年以來，水利局機關黨支部 多次深入各鄉鎮場實地調研、座談，向村兩委、老黨員、老干部、兩代表一委員和村民代表征求意見，問計于民。在調研過程中，分別召開了村隊“兩委”班子會、黨員會、村民大會，討論了如何解決的供水運行管理難題。通過集體商議，結合現狀，提出了由供水單位和村民用水組織共同管理的初步設想，發揮用水村民的主體作用，經過在實踐中不斷摸索、完善，形成了目前農村飲水運行管理模式。

二、具體做法

1、改革管理模式，推行分級管理。2012年，鞏留縣痛下決心，從小型水利工程產權制度改革入手，在供水設施相對完善、群眾有積極性的鄉鎮場，嘗試推行“供水總站+飲水協會”的管理模式。通過層層遴選，確定在羊場、東買里鄉奧依塔木村和塔斯托別鄉升長村進行試點。改革前，供水管網由縣供水總站直接管理到戶，管網運行、管理、維護、收費全部由供水總站承擔。改革后，供水總站負責水廠制水、供水主管線管護，供水、收費到村頭。各鄉（鎮、場）成立飲水協會，負責各用水小組間配水管網的統一運行、維護，確保轄區內供水管網正常運行；協會按行政村組建用水小組，具體負責村內管網的運行、維修、水表入戶、水費收取。2013年，在試點的基礎上，水利、發改等相關部門深入試點鄉（鎮）場、村隊實地調研、座談。在充分肯定改革試點成效的基礎上，縣政府下發了《關于成立鞏留縣農牧區用水協會的通知》（鞏政辦[2013]134號），在全縣推行“供水總站+飲水協會”的管理模式。截至目前，全縣已經成立了7個用水協會和46個村民用水小組，協會管理用水人口已達到8.3萬余人，占全縣安全用水人口的64%。目前，各協會運行良好，發揮的作用得到了鄉、村的支持和農戶的認可。

2、政策資金支持，建立長效機制。自2014年開始，為推進飲水協會持續健康發展，在縣財力困難的情況下，縣財政每年拿出100余萬元撥付到農牧區飲水協會維修基金專戶，用于扶持協會更新改造老化、破損嚴重的供水管道，2014年縣財政籌資161.14萬元，對協會43.87公里管網進行了改造提升。為鼓勵各鄉鎮場成立飲水協會，2014年縣委1號文件中，出臺了成立協會的獎勵政策，明確指出“對認真組織實施且協會運行規范的鄉鎮場予以獎勵，按照用水協會管理人口覆蓋率可一次性獎勵3萬元”，經考核達標后，縣政府對運行良好的7個飲水協會分別兌現3萬元的獎勵資金。在2014年的基礎上，2015年縣委1號文件完善了成立飲水協會的獎勵政策，明確指出對成立“農村飲水協會”，并按規定辦理協會手續，以“供水總站+飲水協會”管理模式運行良好的鄉鎮場一次性獎勵3萬元，為飲水協會的良性發展提供了政策性保障。

3、明確管護主體，落實管護責任。2015年3月，我縣根據《水利部、財政部關于深化小型水利工程管理體制改革的指導意見》和自治區農村飲水安全工程建設管理辦法等文件精神，對各鄉鎮場飲水協會移交了小型農村飲水安全工程產權。由縣人民政府監制了鞏留縣小型農村飲水工程產權證，通過各鄉鎮場協會自愿申請，水行政部門審核登記后，頒發了小型農村飲水工程產權證，明確了權利人、工程用途和工程管護主體。同時，各鄉（鎮）場飲水協會與各村隊用水小組簽訂了小型飲水工程管護責任書，進一步明確了工程管護職責、管護范圍、管護內容、管護費用等具體事宜。目前，我縣已給羊場、牛場、阿克圖別克鎮、東買里鎮等7個鄉鎮場的飲水協會頒發了小型農村飲水工程產權證；7個飲水協會與46個村隊用水小組簽訂了小型飲水安全工程管護 責任書。通過產權移交，明確了農村飲水安全工程的管護主體，形成了有利于工程可持續利用的管理體制和長效運行機制，較好地解決了工程管養問題，保證了飲水安全工程長久發揮效益。

4、規范運行管理，陽光透明操作。健全制度促規范。飲水協會由農民自發選舉產生執委會成員及主席，通過召開“一事一議”會議，討論通過了飲水協會章程，制定了飲水協會“一事一議”制度、財務管理制度、配水管網維修制度和供水服務承諾制度，明確了會長、副會長和用水小組組長等人員職責，為協會各項工作的順利開展提供了制度保障。“一事一議”定水價。協會召開“一事一議”會議，根據實際需要民主商定水價，執行“一村一價”。骨干管網水費仍按1元/立方米計收，管水人員工資通過共同討論確定，維修費用根據實際發生費用確定，三項費用分攤到水價中，實際水價在2-3元/立方米之間，其中，協會按村頭水量上繳供水總站水費1元/立方米，剩余1-2元/立方米水費歸協會所有。民主定價解決了供水運行、管網維護的基本經費支出，確保了工程良性運行。定期公示受監督。按照公開、公平、透明的原則，協會定期對用水量情況、水費征收與支出情況、管道維修情況進行張榜公示，接受廣大用水戶和社會各界的監督。

四、取得的成效

1、管理主體明確，管護責任落實。村級供水工程的產權移交協會管理后，明確了工程權利人、管護職責、管護范圍。飲水協會與用水小組簽訂管護責任書后，每一個用水戶都是工程管理的主體，同時也是工程的受益者，形成了以飲水協會為紐帶的利益共同體，工程得到了合理保護，工程效益得到了充分發揮。

2、供水隊伍穩定，供水保證率提高。協會通過“一事一議”民主商定管水人員待遇，月工資平均可達1800-2500元之間，由于管水員待遇有了保障，使得管水員能夠安心工作，保證了供水服務隊伍的穩定性。協會通過“一事一議”推薦選舉的水管員一般都是本村（隊）居民，農戶用水出現故障后，水管員能夠隨叫隨到，第一時間解決用水問題，提高了供水維修工作效率。

3、農民得到實惠，供水壓力緩解。協會參與管理后，每一個用水戶都是工程的主人，享有平等的權利和義務，大家相互監督用水，杜絕了隨意澆灌菜園、偷水浪費水的不良行為，增強了節水意識，讓所有農戶用上了公平水，交了明白錢。協會收繳的水費除了用于上交購水費用外，剩余水費全額用于村級管網運行管理，保障了供水管網維修費用，不僅緩解了供水單位壓力，還為供水單位全身心投入到骨干管網維修提供了有力保障。

4、農戶主動參與，安全節約高效。協會的成立，使用水戶以主人翁的身份參與供水管理，按照協會章程和規章制度自我約束、自我管理、自我服務，調動了廣大農戶參與用水管理的積極性。協會參與管理后，解決了供水管道小滴漏沒人管的問題，保證了供水工程正常運行，減少了用水糾紛和上訪事件，推進了基層民主政治建設，維護了基層穩定，實現了政府放心、用水戶滿意。

第五篇：黨建工作亮點

XX街道黨建工作積極謀求“創新創亮”

XX街道近日召開組織工作例會，會議強調了2012XX街道黨建工作的主要方向：

（一）堅持以創新帶動發展。黨建工作要始終堅持以工作方法創新帶動服務工作創新，在黨員管理、黨組織建設、黨群工作開展上堅持科學發展，服務為先，創新黨費收繳機制，變收繳過程復雜為清晰，大大改善黨費收繳臺帳管理難度。同時在發展黨員工作上堅持“發展一個預審一個，發展一個負責一個”，進一步推進發展黨員工作的規范化和嚴格化。

（二）堅持以品牌“創亮”推動黨建工作“特色化”。XX街道黨建工作堅持打造黨建特色品牌，服務基層發展要求，街道所屬八個社區的黨建品牌已具有廣泛影響力，如：XXXX。街道黨建品牌建設將繼續向著“服務基層建設，創出特色亮點”發展，以開展“基層組織建設年”活動為契機，精心謀劃，積極引導，做亮做強基層黨建品牌，朝著更加深入群眾心里，更加滿足群眾需求，更加符合發展要求不斷前進。

（三）打造“創先爭優”活動的特色示范區。XX街道在本創先爭優活動中將開展“三線并進”工作，做到以服務發展為根本要求，在街道民心工程和實事工程中，建立“黨員示范崗”、“黨員標兵隊”等服務先鋒，做好“立足本職崗位，展我XX風采”等活動；做到以服務基層為根本手段，推進社區服務科學化、惠民化發展，進一步優化社區干部隊伍配置，推動社區共建共享工作，匯多方力量于一體，聚多方資源于一地，做大做強社區服務工作；做到以服務企業為特色亮點，建立健全上市公司追蹤體制，切實以企業需求為服務導向，扎實推進非公經濟黨建工作，提高非公經濟黨組織覆蓋率，打造一只

有戰斗力、有創造力的非公經濟黨建隊伍。