第一篇:礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
***礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!
光陰似箭,一年的時(shí)間眨眼就過去了,在***礦業(yè)有限公司擔(dān)任安全員的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)、班組管理人員、同事們得的關(guān)心與幫助下,如期地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),在工作能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力上有了長足的進(jìn)步和提高,回顧一年來的工作總結(jié)如下:
一、實(shí)行安全目標(biāo)管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)
一年來,能主動(dòng)協(xié)助礦山主要領(lǐng)導(dǎo),全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并根據(jù)安全監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作指示精神,結(jié)合我礦山實(shí)際,制定了《安全教育技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法》等安全生產(chǎn)指導(dǎo)性意見和卡控措施,完善了安全生產(chǎn)管理制度,明確了年度與月度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施辦法,充分調(diào)動(dòng)全員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。管理干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)生產(chǎn)崗位責(zé)任制,完善了礦山管理干部24小時(shí)輪流值班制度,堅(jiān)持每日上午8:00各班組例會(huì)制度,堅(jiān)持每月的3、13、23號安全生產(chǎn)平衡、總結(jié)會(huì)議制度、堅(jiān)持每月的總公司干部、職工學(xué)校的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)了各級崗位的工作責(zé)任意識,全年來共召開全員安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)2次,安全生產(chǎn)辦公會(huì)議36次。
二、樹立“以人為本”的安全管理理念,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全教育技術(shù)培訓(xùn),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段
協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)搞好安全培訓(xùn)工作,結(jié)合礦山實(shí)際堅(jiān)持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作宗旨,堅(jiān)持強(qiáng)制性培訓(xùn)制度與分級管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核,堅(jiān)持持證上崗等措施,不斷加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度,使礦山安全培訓(xùn)工作走上了“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級實(shí)施”的良性軌道,從而提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識,規(guī)范了職工作業(yè)行為,促進(jìn)了我礦安全工作的本質(zhì)性提高。同時(shí)在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓(xùn),一年共舉辦培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)500余人次,共舉辦月度安全教育培訓(xùn)班
12次、培訓(xùn)人數(shù)300人次左右,同時(shí)對一二線員工進(jìn)行了覆蓋全員性的安全知識補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)工作,參學(xué)率達(dá)98%,合格率達(dá)100%,特殊工種持證上崗率達(dá)100%,通過培訓(xùn)提高了全體員工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)要義。
三、加大了安全檢查力度,“查隱患、反三違”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
2011年,每天堅(jiān)持宕面、機(jī)組、設(shè)備設(shè)施的安全檢查,不留死角,力求以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、狠”的工作作風(fēng),關(guān)口前移、重心下移、求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效全力做好安全檢查工作,確保安全生產(chǎn)。
① 依據(jù)礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標(biāo)準(zhǔn)。
② 強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高安全檢查的整體素質(zhì),杜絕走過場的現(xiàn)象。
③ 盯控現(xiàn)場落實(shí)安全檢查工作,做到“人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查,不留死角。
④ 嚴(yán)格落實(shí)“隱患排查、整治、驗(yàn)收”的跟蹤與落實(shí),做到各項(xiàng)安全工作的真正閉環(huán)。
⑤ 反“三違”從嚴(yán)、從快、從重查處“三違”人員,今年共查處各類隱患36次,排查整治各類隱患226(項(xiàng)、條),處理各類“三違”人員203人次,隱患整
治率達(dá)100%,整治復(fù)檢率達(dá)100%。
四、落實(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)》,深開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)和保證
①今年,協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)以《全標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建為主線,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn),積極深入開展‘標(biāo)準(zhǔn)化’的創(chuàng)建工作,協(xié)助指導(dǎo)老師對《安全標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)涵的分解、應(yīng)用與員工溝通,讓員工理解和認(rèn)識落實(shí)《全標(biāo)準(zhǔn)化》在礦山安全生產(chǎn)管理中的重要作業(yè),擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系,促進(jìn)全員關(guān)注安全,真正體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的含義和初衷。
②完善組織,強(qiáng)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任分解到人。
③加強(qiáng)《全標(biāo)準(zhǔn)化》學(xué)習(xí)與培訓(xùn),結(jié)合《全標(biāo)準(zhǔn)化》的強(qiáng)制性規(guī)范,聯(lián)系礦山賦存的安全生產(chǎn)實(shí)際,制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)內(nèi)部管理體系。
五、建立、健全完善各類班組臺賬,是安全生產(chǎn)的重要工作
主動(dòng)參與并加壓,參照《安全標(biāo)準(zhǔn)化》的14個(gè)元素大綱要求,對礦山、班組的各類臺賬進(jìn)行梳理、歸類和裝訂,形成了結(jié)合本礦實(shí)際《安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理載體和支撐管理材料,為2012年的創(chuàng)建工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)回顧一年的工作,查找安全管理中存在的不足,是安全管理的重中之重。①由于接觸《全標(biāo)準(zhǔn)化》時(shí)間較短,對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和相關(guān)的強(qiáng)制性要求理解不到位,在同步推進(jìn)的班組臺賬建立與運(yùn)作有差距,是今年安全生產(chǎn)內(nèi)部管理軟件體系中的首要任務(wù)。
②克服在安全管理上的求全、從簡心理,對事件的成因和原因在沒有深入調(diào)查和核實(shí)情下作出的主觀判斷,給礦山的內(nèi)部體系運(yùn)作帶來了影響。
在新的一年里,我將立足本崗位實(shí)際,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)同事和員工,勤奮工作,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,在實(shí)踐中不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,克服自己的不足,為***礦業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)作出全力的貢獻(xiàn)。
報(bào)告人: ****
二〇一二年一月
第二篇:保康縣紅星礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)隱患排查及
安全隱患排查及整改措施的情況匯報(bào)
馬橋鎮(zhèn)安委會(huì):
根據(jù)馬政辦發(fā)【2011】23號文件精神,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,及時(shí)消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全隱患。2011年9月2日公司組織安全隱患大排查,現(xiàn)將排查情況及整改措施匯報(bào)如下:
一、排查情況:
1、1015礦井主巷積水積泥嚴(yán)重,部分邊溝不暢。
2、955礦井主巷710m處第三層礦行人通道安全梯不牢固。
3、896礦井通訊設(shè)備距作業(yè)面太遠(yuǎn)。
4、779礦井井內(nèi)空壓機(jī)無防護(hù)墻和防護(hù)門。
5、730礦井風(fēng)筒多處損壞。
6、693礦井主巷515m處左沿脈巷片幫嚴(yán)重,需支護(hù)。
二、整改措施:
1、針對檢查出的問題,公司下達(dá)了安全隱患整改通知書,要求第一項(xiàng)、第三項(xiàng)、第四項(xiàng)和第六項(xiàng)三天之內(nèi)整改到位(2011年9月6日前),第二項(xiàng)、第五項(xiàng)立即整改到位。各礦井安全員和班組長負(fù)責(zé)整改治理工作,公司技術(shù)科、督察科和安全科負(fù)責(zé)日常監(jiān)管,并負(fù)責(zé)復(fù)查驗(yàn)收銷號工作。各項(xiàng)安全隱患逾期未整改到位的對井口負(fù)責(zé)人(班組長)處罰:500元,對整改責(zé)任人(安全員)處罰:200元,造成事故的依法追究責(zé)任。
2、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在萌芽狀態(tài),公司從9月1日起實(shí)行專項(xiàng)檢查制度,專項(xiàng)檢查項(xiàng)目共15項(xiàng),檢查內(nèi)容100條子項(xiàng),每日進(jìn)行檢查,每月匯總考核兌現(xiàn),對查出的問題,切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。
保康縣紅星礦業(yè)有限公司
二0一一年九月二日
第三篇:洛陽義安礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料
深化瓦斯綜合治理 強(qiáng)化安全雙基建設(shè)
努力推動(dòng)礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
洛陽義安礦業(yè)有限公司
一、公司簡介及礦井概況
洛陽義安礦業(yè)有限公司位于新安縣正村鄉(xiāng)境內(nèi),礦井設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬噸,井筒垂深708米,采用立井雙水平上下山開拓方式,采煤工藝為綜采,屬煤與瓦斯突出礦井。于2009年6月竣工投產(chǎn)。
礦井投產(chǎn)以來,先后榮獲義煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、河南省安全生產(chǎn)示范單位、河南省“五優(yōu)”礦井、國家級瓦斯綜合治理示范化礦井、國家二級安全高效礦井、國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等榮譽(yù)稱號。
二、創(chuàng)新安全管理體系,筑牢礦井發(fā)展基礎(chǔ)
一是創(chuàng)新安全管理理念。公司上下牢固樹立抓安全就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念,全面貫徹落實(shí)國發(fā)23號文件和上級有關(guān)安全工作指示精神,引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“干煤礦可以不死人,一切事故可防可控”的觀念,提出了“人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災(zāi)事故為零”等六零目標(biāo)。形成了以“萬米巷道零修護(hù)”,安全“三維” 管理,隱患三級閉合網(wǎng)絡(luò)排查,“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、新常態(tài)化”管理,防突措施監(jiān)理制,普通話綜合“兩述”等為主要內(nèi)容的安全管理制度。這些符合實(shí)際的理念、制度,成為引領(lǐng)義安安全管理的源泉和動(dòng)力。
二是創(chuàng)新安全管理模式。堅(jiān)持“三維”安全管理。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理,積極實(shí)施安全精準(zhǔn)確認(rèn),安全互保聯(lián)保制度,形成人人有責(zé)任、處處有考核的安全管理運(yùn)作體系;注重以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制提升安全管理水平,對每項(xiàng)工序的全部過程進(jìn)行明確要求,實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,推行程序化工作法,把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程,使任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為,都由始而終構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)的回路,實(shí)現(xiàn)各要素間的相互制約、相互制衡,達(dá)到高效落實(shí)的效果;在井上下每個(gè)空間、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位均要實(shí)施動(dòng)態(tài)化、定置化控制管理,開展全頭面,全巷道安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是創(chuàng)新安全管理方法。實(shí)施安全隱患三級閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)管理制度,建立隱患排查及整改臺賬,對重大隱患進(jìn)行掛牌督辦,形成了隱患排查(信息采集→分類管理→制定整改措施→過程重點(diǎn)控制→隱患銷號處理)的全閉環(huán)管理機(jī)制,保證了隱患整改的落實(shí)。堅(jiān)持“一月一活動(dòng)”,有針對性地開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng),通過樹典型、立樣板,發(fā)揮先進(jìn)典型的 示范帶動(dòng)作用,起到了以月促季、以季保年的效果。
四是創(chuàng)新安全監(jiān)督機(jī)制。義安公司作為煤與瓦斯突出礦井,瓦斯防治任務(wù)十分繁重,為保證防突鉆孔施工工作落實(shí)到位,公司引入工程監(jiān)理制度,對各鉆場實(shí)行區(qū)域包干,由監(jiān)理人員對本區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實(shí)施監(jiān)管,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為確保安全責(zé)任落實(shí),公司建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,凡是發(fā)生人身事故,一律對分管副總經(jīng)理進(jìn)行問責(zé),逐步建立了“有職必有責(zé),任職必負(fù)責(zé),失職必追責(zé)”的責(zé)任追究機(jī)制。
三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ) 按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化和新常態(tài)化”的工作思路,大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年上半年共投入資金414.92萬元,完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目207項(xiàng),重點(diǎn)強(qiáng)化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,材料編碼、設(shè)備貼牌數(shù)字化管理,工作面“六條線、一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”精細(xì)化管理,作業(yè)環(huán)境“日日有更新,月月有變化”常態(tài)化管理,大力開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng),去年以來共有14項(xiàng)單位工程被集團(tuán)公司授予精品工程榮譽(yù)稱號。
四、多措并舉,全方位開展瓦斯綜合治理工作 一是在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),強(qiáng)化局部通風(fēng)管理。按照“風(fēng)量足、斷面夠、系統(tǒng)順、設(shè)施牢”的原則,每個(gè)采掘工作面施工專用回風(fēng)巷,形成獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。采煤工作面配風(fēng)量不少 于1500m/min,掘進(jìn)工作面配風(fēng)量不少于700m/min,局部通風(fēng)嚴(yán)格執(zhí)行“三專兩閉鎖”、“風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺”等規(guī)定,風(fēng)機(jī)電源設(shè)兩趟專用線,安裝開停傳感器,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線監(jiān)控。設(shè)置專職風(fēng)機(jī)看護(hù)工,班班進(jìn)行風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺試驗(yàn),確保風(fēng)機(jī)運(yùn)行可靠。
在YX001采煤工作面采用“兩進(jìn)一回”的“Y”形通風(fēng)方式,膠帶、軌道順槽進(jìn)風(fēng),乏風(fēng)通過工作面沿空留巷段、YX002膠帶順槽底板預(yù)抽巷進(jìn)入回風(fēng)巷,有效解決了工作面溫度高、上隅角瓦斯大等難題,同時(shí)把災(zāi)變逃生路線由1條增加為2條,為災(zāi)變期間人員的安全快速撤離創(chuàng)造條件。
二是在防治煤與瓦斯突出方面。堅(jiān)持“多措并舉,可保必保,應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”的區(qū)域防突理念,提出了“防突服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)服從防突”的工作思路,形成了保護(hù)層開采、水力壓裂、底板巖巷水力沖孔、本煤層網(wǎng)格抽放及煤巷條帶抽放的全方位區(qū)域瓦斯治理格局。嚴(yán)格按照“區(qū)域防突-區(qū)域消突評價(jià)-區(qū)域驗(yàn)證-局部防突-局部效檢”的防突工作程序,采煤工作面回采前,必須經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行突出危險(xiǎn)性評價(jià),只有當(dāng)煤層瓦斯含量低于8m/t,才能進(jìn)行回采工作;煤巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)前,必須采取雙“四位一體”防突措施,經(jīng)效果檢驗(yàn)指標(biāo)不超限,才能進(jìn)行掘進(jìn)工作。
三是強(qiáng)化瓦斯治理 “五個(gè)到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現(xiàn)場監(jiān)督到位、管理人員現(xiàn)場抽
333查到位、科學(xué)手段監(jiān)控到位。為切實(shí)將防突措施落實(shí)到位,抽放鉆孔施工時(shí)由“三大員”共同對退鉆過程進(jìn)行全程監(jiān)督,實(shí)行中層干部監(jiān)鉆制度,公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須監(jiān)鉆一次。在井下安裝了一套攝像頭監(jiān)控系統(tǒng),井下打鉆全過程在井上實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)控,有效杜絕了虛假鉆孔,保證了防突措施孔和效檢結(jié)果的準(zhǔn)確性。
四是強(qiáng)力推行煤層注水工作。在采煤工作面采用“中壓滲透深孔注水法”,掘進(jìn)工作面采用“壓力漸進(jìn)深孔注水法”,每一個(gè)區(qū)域防突循環(huán)施工一次深孔注水孔。同時(shí)在采掘工作面輔助淺孔注水,工作面切眼內(nèi)、掘進(jìn)工作面每5米防突循環(huán)施工一次施工淺孔注水孔進(jìn)行注水。在準(zhǔn)備工作面,采用“壓—注—抽”的工作方法,每隔40米進(jìn)行水力壓裂,然后每10米進(jìn)行注水,最后按要求打抽放鉆孔。今年上半年,共計(jì)施工各類注水孔6.1萬米,注水量2.01萬m。通過采取動(dòng)壓與靜壓注水相結(jié)合、掘進(jìn)過程與采煤過程注水相結(jié)合的方式,使注水工作達(dá)到了“四防一快”(防瓦斯、防煤壁片幫、防塵、防瓦斯突出和快速掘進(jìn))的綜合效果。
五是推行沿空送巷、沿空留巷技術(shù)。在采空區(qū)相鄰工作面煤巷掘進(jìn)時(shí),采用無煤柱送巷,利用采空區(qū)卸壓帶對煤巷掘進(jìn)進(jìn)行防突保護(hù),減少防突工程量。在YX001工作面進(jìn)行沿空留巷試驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了不掘突出頭,同時(shí)在留巷段提前開展工作面消突打鉆工作,使得回采工作面提前1~2年完成瓦
3斯預(yù)抽消突工作。
六是強(qiáng)化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安裝2臺2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高負(fù)壓、低流量”的地面泵站對本煤層鉆孔、網(wǎng)格鉆孔、水力沖孔鉆孔、水力壓裂鉆孔、煤巷掘進(jìn)區(qū)域順層鉆孔進(jìn)行抽放,保證孔口抽放負(fù)壓不低于13Kpa;利用“低負(fù)壓、大流量”的井下泵站對采煤工作面上隅角、高位鉆孔進(jìn)行抽放;實(shí)現(xiàn)了分源抽放,滿足礦井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2萬m。
五、當(dāng)前存在的主要問題及下步工作打算
(一)存在的主要問題
1、煤層透氣性差,抽放衰減速度快,總抽放濃度低,盡管我們采取了水力壓裂、水力沖孔、網(wǎng)格抽放等一系列增透措施,但抽放主管路濃度仍只有3.5%左右。
2、煤層堅(jiān)固性系數(shù)平均為0.2,為特軟煤層,在打鉆過程中,易出現(xiàn)塌孔、排粉困難,打鉆成孔差,影響抽采效果。
(二)瓦斯治理工作下步打算
1、積極與科研院校開展合作,探索出適合義安煤層的突出指標(biāo)臨界指標(biāo),以便更有效指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)鉆孔施工工藝、鉆孔封孔工藝,提高松軟煤層打鉆成孔率,提高封孔質(zhì)量,進(jìn)一步采取水力沖孔、水力壓裂、網(wǎng)格抽采等多種增透技術(shù),提高抽采煤層透氣性,確保抽采效果。
32、對西翼工作面全部采用底板巖巷配合水力沖孔掩護(hù)掘進(jìn),底板巷水力沖孔預(yù)抽期超前煤巷掘進(jìn)1年,采煤工作面預(yù)抽期到2014年達(dá)到1年,實(shí)現(xiàn)“抽掘采”平衡。
3、對礦井抽采系統(tǒng)進(jìn)一步升級改造,建造井下西翼瓦斯抽放泵站,同時(shí)對地面瓦斯抽放泵進(jìn)行升級,將額定流量350m/min的瓦斯抽放泵升級到510m/min,提高抽采富余量。
4、進(jìn)一步提高巖巷開拓機(jī)械化程度,為瓦斯抽采贏得時(shí)間。
5、對掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造,將2×30KW的風(fēng)機(jī)(配Φ800mm風(fēng)筒)逐漸2×45KW的風(fēng)機(jī)(配Φ1000mm風(fēng)筒)。37
第四篇:礦業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
礦業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
為了共同抓好安全生產(chǎn)管理工作,杜絕安全事故的發(fā)生,創(chuàng)建一個(gè)雙贏的和諧環(huán)境,把xx礦業(yè)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的一流礦山企業(yè)。為此,結(jié)合本礦山實(shí)際,制定本安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、在當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中,表現(xiàn)突出、成績顯著的井隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元
2、在當(dāng)月生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)全月無安全事故的,對安全教育和安全防范措施比較得力的班組,獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元
3、連續(xù)3個(gè)月或3個(gè)月以上不發(fā)生事故,獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元,井隊(duì)安全員300元
4、較大事故發(fā)生后,積極采取有效措施組織搶救,從而避免了事故進(jìn)一步擴(kuò)大或蔓延的,獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上
5、及時(shí)制止違章行為并避免了必然事故發(fā)生的,獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上
6、采取新工藝,新技術(shù)、科學(xué)的管理方法或提出好的意見、建議并付于安全生產(chǎn)實(shí)踐中,被證明成績顯著的,獎(jiǎng)勵(lì)1000—10000元
二、處罰
(一)施工質(zhì)量
1、掘進(jìn)工程沒有按施工設(shè)計(jì)施工的不予驗(yàn)收,造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
2、施工及安裝工程沒有達(dá)到施工質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收,存在隱患,造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)。
3、井巷支護(hù)不合格的不予驗(yàn)收,存在隱患,造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)。
(二)安全整改落實(shí)
存在下列情況之一的按照每項(xiàng)/500元罰款:
1、經(jīng)檢查,發(fā)現(xiàn)一般安全隱患要求現(xiàn)場整改而拒不整改的。
2、經(jīng)檢查,發(fā)現(xiàn)重大隱患下發(fā)整改通知逾期不整改的。
3、對已發(fā)生的事故熟視無睹,不認(rèn)真采取措施,重復(fù)發(fā)生同類傷亡事故的。
4、對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患,或生產(chǎn)用具存在明顯易引發(fā)事故缺陷,能夠解決或應(yīng)停止使用而未組織解決和未下令停止使用而造成事故的。
5、因安全防護(hù)裝置、設(shè)施缺損或現(xiàn)場管理混亂而引發(fā)傷亡事故的。
(三)安全作業(yè)環(huán)境
1、礦井地面衛(wèi)生、雜物亂堆放、不整潔,罰款500元。
2、各機(jī)房、值班室內(nèi)衛(wèi)生不整潔,罰款200元
3、各礦井上、井下生產(chǎn)現(xiàn)場,井架周圍無安全警示、指示標(biāo)志,缺一項(xiàng),罰款200元
4、井口未安裝安全防護(hù)欄或防護(hù)欄損壞未及時(shí)修復(fù)的,罰款500元
5、安全傘蓋過罐蓋損壞未及時(shí)修理的,罰款200元
6、未安裝卷揚(yáng)機(jī)防過卷裝置或裝置失靈未及時(shí)修理,罰款500元
7、井架上面未安裝防過卷保護(hù)裝置或失靈未及時(shí)修理,罰款500元
8、礦井未按《規(guī)定》安裝二級信號裝置,罰款500元
9、礦井未按規(guī)定安裝井上、下通訊系統(tǒng),罰款500元
10、礦井未按規(guī)定安裝聲、光系統(tǒng),罰款200元
11、井上、井下電線、電纜未按《規(guī)定》擺放整齊,罰款500元
12、井上、井下電線、電纜未按《規(guī)定》接線,罰款500元
13、井下發(fā)現(xiàn)明接頭一處,罰款500元
14、井下電線、電纜出現(xiàn)故障,不及時(shí)處理,罰款500元
15、井下作業(yè)工作面,照明不符合要求,罰款200元
16、井下電器設(shè)備無安全保護(hù)裝置,控制裝置,罰款500元
17、地面信號工、清渣工、擁罐工必須把井口周圍碎石清理干凈防止掉入井內(nèi)傷人,如不清理,發(fā)現(xiàn)一次,罰款500元
18、未按規(guī)定對鋼絲繩及時(shí)保養(yǎng),罰款500元
19、風(fēng)筒質(zhì)量不符合要求,風(fēng)筒嚴(yán)重漏風(fēng),未及時(shí)處理的罰款200元
20、風(fēng)筒懸掛不符合要求罰款200元
21、井上、井下使用乙炔瓶、氧氣瓶未按規(guī)定擺放,現(xiàn)場無滅火器材的一次罰款200元
22、井上、井下作業(yè)場所按規(guī)定要求配備的各類自救器材、滅火器材及其它相應(yīng)的急救器材沒有配備的,檢查出一處罰款200元
(四)作業(yè)人員違章違紀(jì)
1、電工未按要求接線布線罰款500元
2、井下電工作業(yè)時(shí),未懸掛安全警示牌罰款500元
3、井下電工接線時(shí),未正確使用各種電工用具及防護(hù)用品罰款500元
4、焊接時(shí),嚴(yán)禁在堆放易燃易爆品附近焊接,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
5、高空焊接時(shí),必須系好安全帶,采取防護(hù)措施,不準(zhǔn)將工作電線纏在身上,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
6、焊后的工件不得亂放,防止引起火災(zāi)和燒傷他人,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
7、焊接完后檢查作業(yè)現(xiàn)場,滅絕火種,切斷電源,打掃工作現(xiàn)場,如違反上述規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
8、維修工對機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定檢查、維修、保養(yǎng)的一次罰款200元
9、開啟通風(fēng)設(shè)備前,不按《規(guī)定》檢查設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
10、通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),未及時(shí)處理并上報(bào),一次罰款200元
11、通風(fēng)工未對作業(yè)面通風(fēng)和氣體檢測,允許員工進(jìn)入工作面作業(yè)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000—5000元
12、通風(fēng)工未按要求對巷道進(jìn)行測風(fēng)的,罰款200元
13、擅自啟動(dòng)或關(guān)閉各類設(shè)備,罰款500元
14、信號工不嚴(yán)格執(zhí)行翻牌制度的罰款200元
15、信號工未按規(guī)定要求,擅自打信號一次罰款500元
16、發(fā)信號時(shí)出現(xiàn)故障未及時(shí)報(bào)告處理的罰款500元
17、罐籠運(yùn)行時(shí)信號工擅自離崗的罰款500元
18、信號工未對下井人員不符合乘罐規(guī)定進(jìn)行制止的罰款200元
19、信號工在吊桶運(yùn)行時(shí),發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有異常時(shí),未及時(shí)打停鈴,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
20、箕斗倒渣時(shí),信號工未及時(shí)把安全蓋蓋好,一次罰款100元
21、斜井阻車器未按規(guī)定使用者罰款500元
22、地面清渣時(shí),必須把安全蓋板蓋好方可清渣,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
23、爆破工在爆破工作完成后,所剩火工品私埋井下或未及時(shí)入庫罰款5000元
24、爆破工把炸藥、雷管混放在一起運(yùn)輸或在井下混放的一次罰款2000元
25、爆破時(shí),未按規(guī)定進(jìn)行爆破,罰款2000元
26、爆破后,未對殘炮、啞炮進(jìn)行處理罰款5000元
27、火工品管理不善,造成丟失流失及盜賣爆破物品的一次罰款50000元,并移交司法部門處理
28、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不整齊,穿拖鞋上班的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
29、進(jìn)入工作面出渣時(shí),未執(zhí)行撬幫問頂工作的罰款500元
30、推車過程中,車與車之間未按要求保持一定安全距離的罰款200元
31、進(jìn)入天井未系安全帶者罰款500元
32、斜井爬乘礦車的罰款500元
33、平巷爬乘礦車的罰款200元
34、安全檢查中如:片幫、頂板浮石未及時(shí)處理的,罰款500元
35、工作人員喝酒上班的發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元
36、發(fā)現(xiàn)隱患,不及時(shí)上報(bào)采取措施處理的罰款500元
37、在礦區(qū)打架斗毆、聚眾鬧事一次罰款2000元,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理
38、違章坐罐沿出入井者每人每次罰款1000元
39、上下人員超過規(guī)定人數(shù),每人罰款500元
40、人、物混乘罐者罰款500元
41、絞車工未對絞車按《操作規(guī)程》規(guī)定檢查絞車,未對鋼絲繩進(jìn)行“一日三檢”者,罰款500元
42、絞車工、信號工及其它工種脫崗、竄崗、睡崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
43、進(jìn)入礦井工作區(qū)域內(nèi),未按規(guī)定戴安全帽者罰款200元
44、入升井時(shí),未按規(guī)定系安全帶者一次罰款200元
(五)管理人員違章指揮
1、管理人員違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)罰款1000—5000元
2、管理人員違反勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)令員工執(zhí)行者罰款1000元
3、管理人員違反國家政策、法令、規(guī)章制度,強(qiáng)令員工違章操作者罰款2000元
4、礦井安全責(zé)任人、井隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人違章指揮罰款3000元
5、安排無特殊工種證的人員從事特殊工種作業(yè)的罰款1000元/人
6、特殊工種無證上崗被上級部門查出造成停工停產(chǎn)的損失由乙方負(fù)責(zé)。
(六)、軟件記錄
1、班前會(huì)議未開,班前會(huì)議記錄、交接班記錄當(dāng)班未作的罰值管理人員200元
2、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)行檢查記錄未作或不規(guī)范罰款500元
3、安全整改回執(zhí)未按規(guī)定日期返回的罰款500元
4、爆破工未及時(shí)填寫爆破作業(yè)記錄和交接班記錄罰款200元
5、通風(fēng)工測風(fēng)記錄不規(guī)范,未按要求記錄罰款200元
6、井口信號工作業(yè)記錄和交接班記錄未作罰款200元
7、井中信號工入井記錄未作或與入井時(shí)間、人員事實(shí)不符的罰款200元
8、未按規(guī)定組織員工安全培訓(xùn)安全管理人員罰款200元
9、施工單位各類規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程不健全不完善的罰款500元
10、施工單位施工組織方案、安全技術(shù)交底書不健全不完善的罰款500元
(七)其它規(guī)定
1、專職安全員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題做出500元以內(nèi)的處罰,并及時(shí)上報(bào)采礦廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示;
2、本安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度若與礦建安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度相抵觸或矛盾,以公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn);
3、未盡相關(guān)制度,由采礦廠與施工單位補(bǔ)充并修定。
本制度從2019年4月1日起實(shí)施。
第五篇:玉溪礦業(yè)有限公司
玉溪礦業(yè)有限公司、云南達(dá)亞有色金屬有限公司隸屬于中國鋁業(yè)云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司,兩個(gè)公司合署辦公,本部設(shè)在云南省玉溪市紅塔區(qū)。公司是集地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉為一體,以銅為主的國有大型企業(yè)。公司擁有固定資產(chǎn)13億元,員工5000人,保有銅金屬資源200多萬噸,是我國西南地區(qū)最大的銅原料基地。公司連續(xù)榮獲2005年、2006年、2007年“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”稱號,行業(yè)綜合評定為銅礦采選第一名。我們以“走新型工業(yè)化道路,建云銅重要原料基地,創(chuàng)國內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)”為己任,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制,強(qiáng)化管理,大力實(shí)施資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略,緊緊圍繞“十一五”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),不斷提升公司的核心競爭力與贏利能力。
我們靠事業(yè)吸引人、待遇留住人、政策激勵(lì)人、情感溫暖人。熱忱歡迎同學(xué)們加入我們的隊(duì)伍,在美麗的云南這個(gè)有色金屬王國里建功立業(yè),事業(yè)有成!
招聘(本科、男生):采礦工程、鉆探工程、測量工程、安全工程、工程造價(jià)、機(jī)械工程、電氣工程、建筑設(shè)計(jì)、化工、人力資源、會(huì)計(jì)。
待遇:薪酬穩(wěn)定、有五保兩金、有住房、有公休假
該信息出自應(yīng)屆生求職網(wǎng)YingJieSheng.COM:http://
玉溪礦業(yè)有限公司(簡稱玉溪礦業(yè)或玉溪礦業(yè)公司)由原易門礦務(wù)局根據(jù)國家政策改革改制成立,是集采選、地勘、礦山建設(shè)、礦冶研究,職業(yè)教育為一體的現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)。公司總部位于玉溪市區(qū),隸屬于云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司。近年來,公司連續(xù)被評為“中國銅礦采選行業(yè)排頭兵企業(yè)”,獲玉溪市“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”和“守信用重合同企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
公司現(xiàn)有大紅山銅礦、思茅山水銅業(yè)等采選聯(lián)合礦山和2家控股公司,1家職工醫(yī)院,1所高級技工學(xué)校。至2008年10月,公司有員工2600余人,精礦含銅年經(jīng)營總量3.7萬噸,粗銅冶煉能力5萬噸,鐵精礦46萬噸。
公司在硬實(shí)力不斷提升的同時(shí),著眼文化管理,創(chuàng)新構(gòu)建了體現(xiàn)時(shí)代特色、突出文化管理、彰顯企業(yè)個(gè)性、融入行業(yè)背景、蘊(yùn)含地域特征的“五色文化”體系,明確了“建云銅原料基地,筑員工發(fā)展平臺,肩國企公民責(zé)任”的莊嚴(yán)使命;確立了打造“綠色循環(huán)持續(xù)國內(nèi)一流礦業(yè)”公司的宏偉愿景;提煉了“激情 責(zé)任 創(chuàng)新 務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀;著眼實(shí)施文化管理,創(chuàng)立了“五色理念”;明晰了創(chuàng)建一流礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵。
面向未來,玉溪礦業(yè)公司在云南銅業(yè)(集團(tuán))公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),朝著打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)”公司的宏偉愿景,團(tuán)結(jié)拼搏,譜寫科學(xué)發(fā)展的新篇章。
云南達(dá)亞金屬有限公司(簡稱云南達(dá)亞或云南達(dá)亞公司)由原易門礦務(wù)局根據(jù)國家政策改革改制成立,是集采選、地勘、礦山建設(shè)、礦冶研究,職業(yè)教育為一體的現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)。公司總部位于玉溪市區(qū),隸屬于云南銅業(yè)(集團(tuán))有限公司。近年來,公司連續(xù)被評為“中國銅礦采選行業(yè)排頭兵企業(yè)”,獲玉溪市“優(yōu)強(qiáng)企
業(yè)”和“守信用重合同企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
公司現(xiàn)有獅子山銅礦、獅鳳山銅礦等采選聯(lián)合礦山和5家控股公司。至2008年10月,公司有員工1900余人,精礦含銅年經(jīng)營總量6600噸。
公司在硬實(shí)力不斷提升的同時(shí),著眼文化管理,創(chuàng)新構(gòu)建了體現(xiàn)時(shí)代特色、突出文化管理、彰顯企業(yè)個(gè)性、融入行業(yè)背景、蘊(yùn)含地域特征的“五色文化”體系,明確了“建云銅原料基地,筑員工發(fā)展平臺,肩國企公民責(zé)任”的莊嚴(yán)使命;確立了打造“綠色循環(huán)持續(xù)國內(nèi)一流礦業(yè)”公司的宏偉愿景;提煉了“激情 責(zé)任 創(chuàng)新 務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀;著眼實(shí)施文化管理,創(chuàng)立了“五色理念”;明晰了創(chuàng)建一流礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵。
面向未來,云南達(dá)亞公司在云南銅業(yè)(集團(tuán))公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),朝著打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)”公司的宏偉愿景,團(tuán)結(jié)拼搏,譜寫科學(xué)發(fā)展的新篇章。
易門礦務(wù)局屬于云銅集團(tuán)公司,礦務(wù)局總部設(shè)在玉溪市區(qū),擁有三座礦山、三座選廠、一座冶煉廠,是一家集探、采、選、冶為一體的以銅為主、產(chǎn)業(yè)多樣的國家大T型企業(yè),擁有世界一流的、云南省內(nèi)首家井下無軌設(shè)備品種最全的采礦設(shè)備。擁有總資產(chǎn)13億,地質(zhì)開采儲量100多萬噸,現(xiàn)有職工3700多人,年生產(chǎn)精礦含銅3萬噸40年來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精礦含銅47萬噸,上交利稅3.43億元重要科技成果312項(xiàng),主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國同行中名列前茅,主要產(chǎn)品精礦含銅是省部連續(xù)多年的優(yōu)秀產(chǎn)品。
易門礦務(wù)局高度重視環(huán)境保護(hù)工作,建礦至今共投入環(huán)保治理資金15361.3萬元實(shí)現(xiàn)了礦山生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,迎來了易門礦務(wù)局可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代。
電子陶瓷的發(fā)展應(yīng)用及研究現(xiàn)狀綜述或某類型磁性材料的發(fā)展應(yīng)用及研究現(xiàn)狀綜述或某類型