第一篇：2000年技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2000年技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

本年度技術(shù)開發(fā)部在安全生產(chǎn)工作方面，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重視安全生產(chǎn)，使各崗位的設(shè)備安全率、人身安全率均達(dá)到100%。一年來末出現(xiàn)工傷事故。在執(zhí)行安全規(guī)章制度、檢查制度、安全防火制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程（守則）、特種作業(yè)人員持證上崗制度、職工工傷保險(xiǎn)制度等方面均能較好地落實(shí)。

2000年技術(shù)開發(fā)部的重點(diǎn)工作有：

1、計(jì)量二級(jí)復(fù)查，酵母、一品鮮ISO9000認(rèn)證復(fù)查；

2、環(huán)保工作，造紙廢水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，沖灰水達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，酵母廢液—鍋爐煙氣一體化治理，酵母廢液、沖灰水實(shí)現(xiàn)零排放驗(yàn)收等；

3、特種設(shè)備、壓力容器年驗(yàn)、辦證工作；鍋爐定檢、運(yùn)檢等；

4、科協(xié)有關(guān)工作。

由于本年度技術(shù)開發(fā)部經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員變動(dòng)較大，但安全問題絲毫沒有放松，在各種月度會(huì)上都重申安全生產(chǎn)問題。積極參加2000年5月14—20日的以“掌握安全知識(shí)，迎接新的世紀(jì)”為主題的全國“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。要求各崗位（計(jì)量、環(huán)保、設(shè)備管理）發(fā)揮職能作用，對(duì)公司內(nèi)相關(guān)的安全問題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照安全規(guī)章辦事，為公

司安全生產(chǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

存在問題：在設(shè)備管理方面，由于多種原因，造成工作脫節(jié)，特種設(shè)備、壓力容器報(bào)裝、年檢、辦證等工作不完全、鍋爐定檢不正常等，由于各分廠不重視，認(rèn)為可辦可不辦，使工作開展較困難。目前全公司起重設(shè)備有23臺(tái)辦理準(zhǔn)用證，有22臺(tái)雖然辦理了準(zhǔn)用證，但已多年末年檢；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、壓力容器亦同樣存在這樣情況，這些都是安全隱患，一旦出現(xiàn)事故，將會(huì)被視為無證使用設(shè)備，那后果就不堪設(shè)想。希望安全部門給予大力支持，互相配合，加強(qiáng)督促，使這項(xiàng)工作早日踏上正常的軌道。

技術(shù)開發(fā)部 2000年12月8日

第二篇：技術(shù)開發(fā)部2012工作總結(jié)

HN QS GC YXGS 技術(shù)開發(fā)部2012工作總結(jié)

隨著鹿鈴的響起，2012已接近尾聲，工作也即將告一段落，在這一年里新生的 技術(shù)部克服了各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。部門接手了公司的設(shè)計(jì)工作，經(jīng)歷了由設(shè)計(jì)到指導(dǎo)施工再到施工技術(shù)革新的 新領(lǐng)域。通過這些項(xiàng)目的鍛煉和積累，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

工作中我們摸索前行，同時(shí)在錯(cuò)誤中留心積累，為今后的工作倡導(dǎo)出新秩序。

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。交流中言辭生硬，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、與各部門的配合工作仍感欠缺，沒有利用好各兄弟部門的優(yōu)勢(shì)資源為我服務(wù)。

4、由于專業(yè)技能沒有做到綜合發(fā)展一專多強(qiáng)，工作中拖了后腿造成狀況不能掌控，延期完成工作情況多次發(fā)生。

2013年對(duì)于度過“末日”的我們是充滿期待的一年。在2012年完成公司指標(biāo)的基礎(chǔ)上，2013是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我們新建的技術(shù)部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對(duì)我們新成立的部門有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和個(gè)人看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭2013年上半年的各項(xiàng)工作上取得滿意的成績。

1、隨著技術(shù)部的羽翼漸豐工作應(yīng)該加強(qiáng)職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、也不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工不明確，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些工作落在無人去做的區(qū)域，可以說誰都可以去做，也可以說不是某個(gè)人的事，事情。事情不多的時(shí)候誰都可以承擔(dān)起來，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了。最可怕的是，當(dāng)你出于好心去做不是自己的事情的時(shí)候，做好了大家相安無事，假如一旦出現(xiàn)問題或是麻煩，所有的問題就得自己去處理。一說到是誰的事時(shí)，往往都會(huì)說到前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得接招了，因?yàn)闆]有人管嘛。費(fèi)力不討好的事誰愿意去做呢？對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無睹，對(duì)工作來說就很難開展。推諉責(zé)任不應(yīng)該是一種工作態(tài)度，而常常的熱心總會(huì)帶來很多煩心。所以工作的凌亂是工作分工不明的結(jié)果。

2、在有機(jī)會(huì)的情況下，應(yīng)該多與材料商溝通了解設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的信息 多去了解項(xiàng)目上安裝和使用的情況，不僅可以掌控產(chǎn)品的工藝質(zhì)量及設(shè)計(jì)需求；也可以增加設(shè)計(jì)對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對(duì)員工以后開展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。閉門造車對(duì)員工的成長有很大的局限性，見多識(shí)廣更有利于員工的快速成長。

2013工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高專業(yè)素養(yǎng)。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性的去完成任務(wù)。

2．竭盡全力完成研發(fā)任務(wù)。

在項(xiàng)目施工的過程中，會(huì)碰到回去沒有遇到的新問題，也會(huì)遇到一直以來都重復(fù)完成的老問題。怎么樣去融會(huì)貫通站在新高度去看待去解決這樣的問題是為公司再創(chuàng)造一個(gè)節(jié)約型的贏利點(diǎn)的重要保證。

技術(shù)開發(fā)部

2012年12月25日

第三篇：2010技術(shù)開發(fā)部工作總結(jié)

技術(shù)開發(fā)部2011工作總結(jié)暨2012工作計(jì)劃

一、2011工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年已經(jīng)過去，在這一年里，技術(shù)開發(fā)部秉承著做好技術(shù)支持工作的同時(shí)進(jìn)行自主產(chǎn)品的開發(fā)這樣的原則開展工作，具體工作總結(jié)如下：

（一）技術(shù)開發(fā)工作

1、技術(shù)產(chǎn)品、應(yīng)用平臺(tái)的開發(fā)和測試工作

1.1、完成證書管理工具和運(yùn)營管理系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)工作，目前尚未正式投入使用。

1.2、結(jié)合網(wǎng)站改版重新制作了證書在線延期、變更、查詢系統(tǒng)，配合工商年檢期的技術(shù)支持工作。

1.3、配合系統(tǒng)保障部完成對(duì)衛(wèi)生CA系統(tǒng)的測試工作并通過衛(wèi)生部CA系統(tǒng)接入測試。

（二）技術(shù)支持工作

1、系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化方案的制定和實(shí)施

1.1、針對(duì)CA系統(tǒng)功能與性能改善與上海格爾公司進(jìn)行了大量技術(shù)溝通和實(shí)施工作。

1.2、針對(duì)電子印章產(chǎn)品應(yīng)用中出現(xiàn)的問題與廠家進(jìn)行了多次的技術(shù)溝通和升級(jí)工作。

1.3、針對(duì)USBKEY類產(chǎn)品的穩(wěn)定性和兼容性問題和廠家進(jìn)行了多次的技術(shù)溝通和升級(jí)工作。

2、項(xiàng)目技術(shù)支持工作

2.1已實(shí)施項(xiàng)目證書延期及更新等客戶服務(wù)工作

2.1.1、為安徽省工商網(wǎng)上年檢項(xiàng)目的證書更新及延期工作提供了大量的遠(yuǎn)程技術(shù)支持，針對(duì)部分問題較為突出的地市如阜陽等進(jìn)行了上門的現(xiàn)場服務(wù)。

2.1.2、為馬鞍山市等陽光政務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)中發(fā)行的證書進(jìn)行了上門現(xiàn)場延期工作。

2.1.3、為合肥市政府政務(wù)平臺(tái)證書全部過期的現(xiàn)狀提供技術(shù)解決方案。

2.1.4、為司法廳自建CA系統(tǒng)提供多次技術(shù)支持。

2.1.5、為安徽省財(cái)政廳電子化政府采購系統(tǒng)提供多次技術(shù)支持配合其全省推廣工作。

2.2 新項(xiàng)目技術(shù)溝通及實(shí)施工作

2.2.1、淮南礦業(yè)集團(tuán)電子合同系統(tǒng)，提供電子合同解決方案，并配合淮礦集團(tuán)進(jìn)行對(duì)湖北東風(fēng)汽車電子合同系統(tǒng)的商務(wù)考察工作，目前進(jìn)行中。

2.2.2、安徽省建設(shè)廳內(nèi)部供應(yīng)商系統(tǒng)項(xiàng)目中配合軟件開發(fā)商進(jìn)行前期技術(shù)溝通工作，目前進(jìn)行中。

2.2.3、黃山市招標(biāo)采購交易中心的網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)中配合兩家軟件開發(fā)商珠海政采、杭州品茗進(jìn)行了CA模塊接口開發(fā)工作，已完成實(shí)施，項(xiàng)目已上線運(yùn)行。

2.2.4、安徽省擔(dān)保集團(tuán)OA系統(tǒng)項(xiàng)目中配合軟件開發(fā)商商信公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成實(shí)施，系統(tǒng)已上線運(yùn)行。

2.2.5、安徽省交通投資集團(tuán)OA系統(tǒng)項(xiàng)目中配合軟件開發(fā)商商信公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成實(shí)施，系統(tǒng)已上線運(yùn)行。

2.2.6、安徽省民政廳內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目中配合軟件開發(fā)商金吉公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成試試，系統(tǒng)已上線運(yùn)行。

2.2.7、安徽省商務(wù)廳OA系統(tǒng)中配合軟件開發(fā)商商信公司進(jìn)行前期技術(shù)溝通和網(wǎng)關(guān)實(shí)施工作，目前進(jìn)行中。

2.2.8安徽省監(jiān)獄管理局內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目中配合多家軟件開發(fā)商進(jìn)行前期技術(shù)溝通工作，目前進(jìn)行中。

2.2.9安徽省交通廳高速公路收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目中配合軟件開發(fā)商皖通科技進(jìn)行前期技術(shù)溝通工作，目前進(jìn)行中。

2.2.10 衛(wèi)生系統(tǒng)證書推廣中，配合市場部人員拜訪了多家三甲醫(yī)院并提供相應(yīng)技術(shù)解決方案，目前進(jìn)行中。

2.2.11、參與長三角CA聯(lián)盟的多次聯(lián)盟會(huì)議。

二、2012工作計(jì)劃

2012技術(shù)開發(fā)部計(jì)劃開展如下工作：

1、配合衛(wèi)生系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的市場推廣工作，做好技術(shù)支撐。

2、現(xiàn)無專職開發(fā)人員，現(xiàn)有人員開發(fā)經(jīng)驗(yàn)較為薄弱，目前在通過開發(fā)任務(wù)的實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步培養(yǎng)。

3、完善技術(shù)支撐流程規(guī)范，在具體工作中完善項(xiàng)目跟蹤制度，各種資料由專人負(fù)責(zé)歸檔、保管。

4、部分新員工自身技能的掌握程度尚有欠缺，后續(xù)會(huì)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作。

第四篇：技術(shù)開發(fā)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

技術(shù)開發(fā)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，為確保本廠安全生產(chǎn)的落實(shí)，為此建立安全責(zé)任制，特對(duì)本職務(wù)安全生產(chǎn)負(fù)有的責(zé)任明確如下：

一、工程部人員安全職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、認(rèn)真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，采取措施予以控制；

4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)視和測量設(shè)備的監(jiān)督、管理，確保監(jiān)視和測量設(shè)備定期校驗(yàn)，狀態(tài)良好；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全；

6、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)；

7、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋；

8、積極參加班組安全活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，不斷提高消防安全技能；

9、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；

10、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。

11、積極協(xié)助安全管理部做好安全生產(chǎn)管理工作；

12、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，切實(shí)履行。

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。

4、勞保用品正確配戴率達(dá)100%。

5、有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

總經(jīng)理：責(zé)任人：

年月日年月日

第五篇：技術(shù)開發(fā)部

技術(shù)開發(fā)部2011年工作總結(jié)

2011年，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司/項(xiàng)目和有關(guān)部門的積極配合下，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)過全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著成績。回顧全年的工作，雖然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）技術(shù)開發(fā)工作

2011年，公司技術(shù)開發(fā)工作主要包括研發(fā)項(xiàng)目、工法開發(fā)和專利開發(fā)等工作內(nèi)容，而每項(xiàng)工作內(nèi)容不僅要完成當(dāng)年的計(jì)劃任務(wù)，同時(shí)還要完成項(xiàng)目的評(píng)審鑒定工作，進(jìn)而完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。截止目前，當(dāng)年的計(jì)劃任務(wù)除部分內(nèi)容需在12月份完成外，其它已全部完成；項(xiàng)目的評(píng)審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

1、技術(shù)研發(fā)工作

（1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況

2011年公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃共計(jì)9項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃9600萬元。其中：

集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)3100萬元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統(tǒng)工程施工技術(shù)研究》、《杭州地鐵1號(hào)線通信安裝工程施工技術(shù)研究》。

公司研發(fā)項(xiàng)目7項(xiàng)（含1項(xiàng)轉(zhuǎn)年），研發(fā)經(jīng)費(fèi)6500萬元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目通信系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)技術(shù)研究》、《礦物電纜施工工藝技術(shù)研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災(zāi)救援系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《阜六線“四電”施工技術(shù)研究》、《既有線ZPW-2000A及側(cè)線2000G站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工技術(shù)研究》、《城市軌道交通通信系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《北同蒲鐵路信號(hào)工程施工技術(shù)研究》（轉(zhuǎn)年項(xiàng)目）。

2011年，受市場大環(huán)境影響，公司承建的新技術(shù)項(xiàng)目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術(shù)研發(fā)工作，針對(duì)上述情況，我們及時(shí)調(diào)整了研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。經(jīng)過有關(guān)項(xiàng)目部和技術(shù)開發(fā)部的共同努力，除1項(xiàng)轉(zhuǎn)年項(xiàng)目外，8項(xiàng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目已全部完成。研發(fā)項(xiàng)目總量和研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額與去相比基本持平，其中公司研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量和研發(fā)經(jīng)費(fèi)均有所提高，研發(fā)質(zhì)量也在不斷提升。

（2）研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)為：參加股份公司級(jí)及以上鑒定（評(píng)審）科技成果2項(xiàng)；獲得股份公司級(jí)及以上科技進(jìn)步或發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)。

在有關(guān)項(xiàng)目部和技術(shù)開發(fā)部的積極努力下，技術(shù)開發(fā)部分別組織參加了三個(gè)級(jí)別的研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審工作。在參加集團(tuán)公司

公司以上高級(jí)別的鑒定評(píng)審中實(shí)現(xiàn)了零的突破，取得了優(yōu)異成績，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)。

第一，組織申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)科技技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審9項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。研發(fā)成果分別為：《昌九城際客運(yùn)專線電氣化集成系統(tǒng)施工技術(shù)》、《阜六線機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)研究》、《北同蒲線韓家?guī)X至應(yīng)縣段增建四線電氣化工程施工調(diào)試技術(shù)研究》、《鐵路工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用》、《220KV以下電力供電系統(tǒng)設(shè)備材料檢測試驗(yàn)技術(shù)研究》。

第二，組織申報(bào)山西省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)關(guān)鍵技術(shù)鑒定1項(xiàng)，鑒定結(jié)論為總體水平達(dá)到國際先進(jìn)水平，為明年申報(bào)山西省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。研發(fā)成果為：《城際客運(yùn)專線電力、電氣化施工與檢測關(guān)鍵技術(shù)研究》。

第三，組織申報(bào)股份公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)關(guān)鍵技術(shù)鑒定3項(xiàng)，鑒定結(jié)論為1項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先水平、兩項(xiàng)國內(nèi)先進(jìn)水平。研發(fā)成果分別為：《基于CPIII精測網(wǎng)的接觸網(wǎng)安裝技術(shù)研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測設(shè)備技術(shù)改造研究》、《采用集成電力試驗(yàn)車對(duì)220KV及以下電力檢測與試驗(yàn)的技術(shù)研究》。根據(jù)股份公司的要求，已將申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)材料上報(bào)完畢，目前正在評(píng)審之中。

2、工法開發(fā)工作

（1）工法開發(fā)計(jì)劃完成情況

2011年工法開發(fā)計(jì)劃共計(jì)8項(xiàng)，在公司科技人員的共同努力下，共開發(fā)完成9項(xiàng)工法，超額完成計(jì)劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長大隧道風(fēng)機(jī)安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開通施工工法》、《電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)施工工法》、《利用尾部卷揚(yáng)控制恒張力放線預(yù)留施工工法》、《挖掘機(jī)組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評(píng)審情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的工法開發(fā)考核指標(biāo)為：獲得省部級(jí)工法3項(xiàng)。

在公司科技人員和技術(shù)開發(fā)部的共同努力下，技術(shù)開發(fā)部分別組織參加了兩次的工法鑒定評(píng)審工作，共獲得了8項(xiàng)省級(jí)工法，1項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法，另有7項(xiàng)工法已通過關(guān)鍵技術(shù)鑒定，正在評(píng)審之中。工法申報(bào)和獲獎(jiǎng)數(shù)量均創(chuàng)下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工法考核指標(biāo)。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評(píng)審9項(xiàng)，共獲得了8項(xiàng)省級(jí)工法和1項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法。分別為：《客運(yùn)專線接觸網(wǎng)CPIII坐標(biāo)測量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術(shù)在XLPE電纜現(xiàn)場試驗(yàn)工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網(wǎng)無交岔線岔安裝施工工法》、《無螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)施工工法》、《機(jī)械室內(nèi)改善線纜電磁兼容與防護(hù)施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定7項(xiàng)，鑒定結(jié)論為3項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，4項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長大隧道風(fēng)機(jī)安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開通施工工法》、《電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)施工工法》。

3、專利開發(fā)工作（1）專利開發(fā)情況

2011年專利開發(fā)計(jì)劃共計(jì)3項(xiàng)，目前技術(shù)開發(fā)部正在進(jìn)行3項(xiàng)專利申報(bào)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于年底月前完成相關(guān)申報(bào)工作。

（2）專利受理、授權(quán)情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的專利開發(fā)考核指標(biāo)為：受理3項(xiàng)、授權(quán)2項(xiàng)。

經(jīng)技術(shù)開發(fā)部技術(shù)人員的積極努力，于2011年獲得6項(xiàng)專利的受理、3項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的專利開發(fā)考核指標(biāo)。其中受理并授權(quán)的實(shí)用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網(wǎng)腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發(fā)明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測量確定方法》、《客運(yùn)專線接觸網(wǎng)支柱位臵的測定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開發(fā)工作

主要在去年開發(fā)的3項(xiàng)應(yīng)用軟件基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充完善其數(shù)據(jù)庫資料，使其更好地在施工管理工作中發(fā)揮更大的作用。3項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)一步補(bǔ)充完善后，將申報(bào)新的軟件著作權(quán)。

（三）精細(xì)化管理工作

根據(jù)集團(tuán)公司和公司對(duì)精細(xì)化管理工作的要求和統(tǒng)一部署，為了深入開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司技術(shù)開發(fā)工作，技術(shù)開發(fā)部針對(duì)精細(xì)化管理的要求，結(jié)合技術(shù)開發(fā)工作特點(diǎn)，主要做了如下工作：

1、在公司召開工作會(huì)期間，利用召開分口會(huì)的機(jī)會(huì)召集了基層和項(xiàng)目總工就公司技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行了座談培訓(xùn)和交流探討。通過座談培訓(xùn)，細(xì)化了有關(guān)要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術(shù)開發(fā)工作的相關(guān)要求。

2、根據(jù)精細(xì)化管理要求，對(duì)技術(shù)研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)等主要業(yè)務(wù)工作，及時(shí)梳理并修訂了業(yè)務(wù)工作流程及程序說明。通過此次梳理工作，不僅規(guī)范了技術(shù)開發(fā)的主要業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化了部門的基礎(chǔ)工作，也為基層順利開展技術(shù)開發(fā)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

3、為了更好地在基層開展和普及技術(shù)開發(fā)工作，規(guī)范基層技術(shù)開發(fā)工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術(shù)管理培訓(xùn)班，對(duì)基層技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審要求，聘請(qǐng)?zhí)鞊P(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所專家組織了一期高新技

術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作和抵扣稅工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并組織基層單位總工召開了技術(shù)開發(fā)研討會(huì)，對(duì)2011年的技術(shù)開發(fā)工作提出了具體要求和安排。

4、根據(jù)基層大多技術(shù)人員沒有搞過技術(shù)開發(fā)工作等實(shí)際情況，并結(jié)合檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了近40頁的《技術(shù)開發(fā)工作有關(guān)要求和注意事項(xiàng)》的通知文件，用于指導(dǎo)和規(guī)范基層技術(shù)開發(fā)工作。

5、根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合新形勢(shì)下技術(shù)開發(fā)工作特點(diǎn)，重新規(guī)范了技術(shù)開發(fā)管理辦法和制度，編制下發(fā)了公司《技術(shù)開發(fā)工作管理辦法》，增加了《研發(fā)項(xiàng)目管理細(xì)則》、《工法開發(fā)管理細(xì)則》和《專利開發(fā)管理細(xì)則》。

（三）現(xiàn)場服務(wù)工作

2011年，技術(shù)開發(fā)部在人員減少和工作任務(wù)不斷增加的情況下，仍然把服務(wù)一線，為現(xiàn)場提供技術(shù)支持和幫助作為一項(xiàng)重要工作來抓。在完成技術(shù)開發(fā)工作的同時(shí)，先后參加了天津項(xiàng)目、阜六項(xiàng)目、神池南項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的工程施工，配合項(xiàng)目部完成了施工管理、技術(shù)方案的制定、調(diào)試試驗(yàn)及開通等工作，并及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題，保證了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保了工程項(xiàng)目按期開通交付。

（四）其它工作

1、企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定是公司確定的一項(xiàng)工作目標(biāo)。前期，技術(shù)開發(fā)部做了大量的調(diào)研和咨詢工作，形成了咨詢調(diào)研報(bào)告和技

術(shù)中心策劃方案，編寫了技術(shù)中心策劃和認(rèn)定工作大綱，并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。由于技術(shù)中心認(rèn)定不同于其它認(rèn)定工作，它不僅僅局限于對(duì)企業(yè)組織和能力的考察，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)技術(shù)中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項(xiàng)目較為復(fù)雜，考核的內(nèi)容和指標(biāo)更多。為此技術(shù)開發(fā)部又牽頭組織相關(guān)部門對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了研討，并完成了部分基礎(chǔ)工作。之后由于組織參加集團(tuán)公司和省級(jí)工法鑒定評(píng)審，整理抵扣稅技術(shù)資料、參加集團(tuán)公司和省級(jí)研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審、股份公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審、申報(bào)晉中科技項(xiàng)目、參加重點(diǎn)項(xiàng)目的工程施工和開通等工作，沒有更多的人力和精力投入到認(rèn)定工作，因此后期技術(shù)中心認(rèn)定工作進(jìn)展不理想，沒有完成預(yù)定的目標(biāo)。

2、組織完成了2010年集團(tuán)公司抵扣稅技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業(yè)免稅技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作，為公司抵扣企業(yè)所得稅459萬元。

3、組織完成了山西省2012年科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)工作。

4、完成了董事會(huì)、職代會(huì)有關(guān)技術(shù)開發(fā)總結(jié)計(jì)劃資料的上報(bào)工作；完成了部門工作職責(zé)、崗位職責(zé)的修定和上報(bào)工作；完成了部門“四定”有關(guān)準(zhǔn)備工作；完成了技術(shù)開發(fā)工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經(jīng)營開發(fā)部完成了電監(jiān)會(huì)有關(guān)資料的上報(bào)工作和印尼鐵路項(xiàng)目電力工程技術(shù)建議書的編寫工作；配合昌九項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)

質(zhì)工程申報(bào)資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設(shè)》及《科技通訊》征集論文的上報(bào)工作。

7、完成了市科技局要求的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報(bào)材料的編寫和上報(bào)工作。

8、派員參加了股份公司電工職業(yè)技能大賽準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作。

9、參加了集團(tuán)公司組織的科技管理交流會(huì)及科技管理工作培訓(xùn)。

二、工作中存在問題和不足

1、部門自身的研發(fā)和組織能力不高，超前開發(fā)的意識(shí)不強(qiáng)，還不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在所組織的研發(fā)項(xiàng)目和工法項(xiàng)目評(píng)審級(jí)別不高。在工法方面，雖獲多項(xiàng)省級(jí)工法，數(shù)量上有大的突破，但未獲得部級(jí)和國家級(jí)工法；研發(fā)項(xiàng)目方面，雖然評(píng)審鑒定級(jí)別有所突破，但總體研發(fā)質(zhì)量不高。

2、專利開發(fā)工作目前只局限于部門內(nèi)部，尚未普及到基層和項(xiàng)目部，并且存在專業(yè)單一的情況。

3、部門人員由于專業(yè)和能力的限制，導(dǎo)致有些工作不能指導(dǎo)到位，影響成果的開發(fā)質(zhì)量。

4、部門對(duì)現(xiàn)場的督導(dǎo)和檢查的力度不夠，導(dǎo)致部分項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開發(fā)工作重視不夠，業(yè)務(wù)能力偏低，工作主動(dòng)性較差，技術(shù)開發(fā)資料不能按要求上報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)最后突擊等情況，影響成果開發(fā)質(zhì)量。

三、2012年工作計(jì)劃

1、針對(duì)技術(shù)開發(fā)工作中存在的問題和不足，通過采取自學(xué)、培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，不斷提高部門自身的研發(fā)和管理能力；進(jìn)一步加大技術(shù)開發(fā)工作的培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)力度，積極做好基層技術(shù)開發(fā)“系統(tǒng)隊(duì)伍”的建設(shè)工作，努力提高技術(shù)開發(fā)工作質(zhì)量，提升公司整體創(chuàng)新能力。

2、結(jié)合明年的工程項(xiàng)目情況，做好公司2012年技術(shù)研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)計(jì)劃的策劃、立項(xiàng)、組織實(shí)施以及技術(shù)成果的鑒定評(píng)審工作，爭取在評(píng)審級(jí)別中有所突破。

3、按時(shí)完成集團(tuán)公司、公司2011研發(fā)項(xiàng)目加計(jì)扣除技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作，為集團(tuán)公司、公司抵扣企業(yè)所得稅做好基礎(chǔ)工作。

4、做好有關(guān)最新技術(shù)信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開展技術(shù)信息交流活動(dòng)，利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)公布科技動(dòng)態(tài)、技術(shù)研發(fā)成果、工法成果等技術(shù)資料，做到信息資源公司內(nèi)部共享，便于廣大技術(shù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新方法。

5、繼續(xù)為公司重點(diǎn)項(xiàng)目提供技術(shù)支持和幫助，配合項(xiàng)目做好現(xiàn)場施工管理和調(diào)試開通工作，協(xié)助解決施工中存在的技術(shù)難題。

6、積極參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法在工程項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。

7、做好部門之間的接口與配合工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)開發(fā)部

2011年11月23日