第一篇：公司安全生產大檢查總結報告

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安全生產大檢查總結報告

同安安全生產監督管理局：

公司在區安監局創建安全生產標準化的精神指示下，從企業陸副總到企業普通員工，上下聯動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保在市安全生產100天創建活動期間的生產安全、順利的進行。經內部自查，截至目前未發現重大事故隱患，公司生產在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照市區創建安全生產標準化的要求統一全局，認真貫徹上級部門關于安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。

二、強化管理，明確責任

為切實加強對我公司2013年安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，由公司陸總親自掛帥成立安全領導小組，力爭做到目標明確，責任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產目標責任書，加強制度考核，安全生產防患于未然。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業“和諧生產”。

三、嚴格公司各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作 好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產，在部門建設中重點加強了

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部門長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，加強機器設備保養報修，嚴格要求現場干部監督員工按公司標準作業流程生產，加大檢查維修保養運行記錄，對特種崗位技術人員嚴格要求持證上崗，嚴格要求培訓年審，確保了生產的順利進行。

5．針對中秋將至，公司有關部門聯合開發區消防部門進行了消防演練，提高了對突發事件的應變能力。同時，對即將到來的節假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發生。

四、密切聯系，加強溝通。在保障安全生產的同時，加強同區安監局業務聯系。經常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、區政府的工作重點和工作動向，全力為廈門市的和諧發展同進步。

總之，作為同安區十六家重點企業之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發揮企業表率作用，為全市經濟社會快速健康持續發展做出更大的貢獻。

2013年上半年企業安全質量回顧

半年來，公司在集團的正確領導下，開拓創新，扎實工作，各項工作都有了長足發展。公司在生產上堅持“安全至上，質量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務指標的完成，奠定了良好的基礎。

一、落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。

二、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工

現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

三、建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

四、狠抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產，在部門建設中重點加強了部門長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。

今后，我們在認真分析總結、吸取經驗的同時，繼續加強安全教育，完善各項安

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全管理規章制度，嚴格規范操作，避免各類事故的發生，牢固樹立“安全至上，質量第一”的宗旨，構建企業和諧生產。

公司開展文明單位創建活動實施方案

按照集團公司要求，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務求實效”的原則，公司就開展文明單位創建活動，特制定具體實施方案如下：

一、廣泛發動，積極宣傳，營造良好的文明創建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調動起來，充分利用宣傳欄、車間板報、職工園地等宣傳平臺，廣泛宣傳群眾性文明單位創建活動的重大意義，使公司全體員工充分認識到文明單位的創建與企業發展、生產活動的密切關系。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業核心競爭力，加快企業發展步伐；有利于營造濃厚文明創建氛圍，構建和諧的內部管理機制；有利于增強員工思想道德素養，提高員工自身綜合素質，掀起文明創建的高潮。

二、文明生產，挖潛降耗，齊抓共管保目標。

根據集團下達的任務指標，層層分解，把各項工作措施落到實處。公司各部室、車間制定相應的節能降耗工作量化制度。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產成本，力爭創建節能型企業；深入開展文明生產活動，重視產品質量，提高產品綜合合格率，嚴格遵守安全生產規章制度，注重優化生產組織和運行方式，科學組織生產，加強工序間的溝通協調，強化服務意識，互相創造條件，積極開展爭創意識，齊抓共管搞好文明生產，確保集團下達的任務指標順利完成。

三、健全機制，科學管理，和諧生產謀發展。

公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責任，明確措施，把目標做實、工作做細。注重科學管理、民主管理、制度管理。部門作為企業的基層單位，其管理水平直接影響著企業的生產活動、員工的人心向背和企業文化的建設。公司把部門與職工隊伍建設放在首位，定期召開部門管理人員經驗交流會，培養管理人員的發現、解決問題的能力。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養員工的自主管理意識，激發員工自主管理的熱情，以此調動廣大干部員工積極參與創建活動工作。

四、加強員工思想道德素質，推進企業文化建設。

以市區創建安全生產標準化安全生產100天精神為契機，加強職業道德、社會公德、家庭美德建設，廣泛提高廣大員工思想素養。開展扎實有效的文化建設工作，**（廈門）皮件有限公司

利用公司多種宣傳平臺，采取豐富多彩的形式，積極倡導正確的價值觀和發展觀，謳歌一線員工以勞動為榮無私奉獻的先進事跡，增強員工愛崗敬業、顧全大局、個人服從集體的企業主人翁意識，逐步推進企業文化建設。

五、美化綠化環境，重視環境建設。

加強公司廠區的美化、綠化工作，完善環衛設施，做到工作、生活環境整潔、優美，無臟亂差現象，給職工創造了一個舒適、優美的生產場所和生活環境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創建，以創建促發展。把文明單位創建活動貫徹落實到具體工作中，創造性地開展工作，全面促進企業的和諧發展。

六、安全月創建活動

6月份，我廠根據市區要求創建安全生產月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動為主題，認真地組織開展了各種活動，為我廠的安全生產營造了良好的氛圍，發揮了應有的作用。具體體現在以下幾個方面：

1、“安全警示月”活動聲勢浩大，氛圍濃厚。為了落實好 “安全警示月”的活動，從5月底開始，我廠就著手準備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署。我廠組織了相關人員具體進行發動和落實。并出臺了實施方案，計劃各項工作，6月1日拉開了“安全警示月”活動的序幕，充分利用了班前會、學習日大力地宣傳和學習了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等相關安全法律知識。增強全員的安全意識，對“安全警示月”活動進行營造氛圍。并要求各個部門充分利用班前會學習礦下發的《安全事故通報》，認真吸取各類事故教訓，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。職工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。成為“安全警示月”活動的一大亮點。

2、治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。為了充分發揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在5月27日對全廠12個部門的安全員再次進行了整頓，本著每一個部門設一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時發現隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針對各個部門工作范圍內的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當班進行了整改。創造了安全生產的良好環境。

3、存在的問題和不足。當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。二是開展活動的目的是促進安全生產，增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個別活動的部門不到位，存在著行動遲緩的現象。四是個別安全員沒有真正地發揮其監督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。六是公司前期安全生產工作經費投入不足。導致公司在租用的廠房里的樓頂電機自燃最終造成7.3火災事故的發生。為此公司總經理從臺灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災事故專項討論會議。匯合區消防大隊調查結果，此次火災系因風機電機平常保養不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運行，導致連續高溫氣候情況下連續運轉后發生電機自

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燃。還有就是部分部門主管安全意識不夠租用廠房安全隱形隱患監管不到位。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒有對樓頂的排風機排風管進行安全檢查，平時安全防范意識要加強管理考核。4，總廠安全生產隱患排查

根據編織部噴漆間租用廠房發生火災教訓，陸副總及時組織總廠安全部門查找生產過程中不安全的隱患，4.1，排風管內及風機電機周圍的污物較多，風機電機異常聲響

4.2，電源線路有破損、老舊、超負荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理

4.3.各部噴膠房未防火分隔

4.4，燈具下面，電器電磁開關、插座插頭一米之內有存放易燃易爆化料物品及其它物品，4.5，下班后車間內存在電源

4.6，大削臺、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時清理和特殊處理（裝袋用水噴灑）

4.7，涂飾部煙囪噴淋系統無作用，車間與煙道阻火閥失靈

4.8，消防水水壓不夠，內管網漏水，消火栓遠程起動系統癱瘓。涂飾部無防火防爆感應系統

4.9，化料倉門口廠區道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全 4.10，B幢二樓（成品倉)東門長期上鎖。4.11，排煙管道無自動噴淋系統，無阻火閥。

5，安全防范整改措施及加大安全費用投入

5.1.各級主管在日常工作中應經常性的安全防火檢查，消除火災隱患，加強對重點部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關、電機設備、對有破損、老舊、超負荷的電源線路進行更換，經常性的對線結頭護理包扎，對帶病的電機設備、電器電磁開關、插座插頭即時維修更換，做到電源線路進管進槽，開關箱完好加蓋，燈具下面一米之內、電器電磁開關、插座插頭一米之內嚴禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬做為安全專項資金管理。

5.2.嚴格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統元樹脂等，做到定人定位定點的系統管理，在化料倉門口設置靜電消除器，人員進出時必須事先消除自帶靜電方可入內，各部門當天用多少，申報領用多少，嚴禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應遠離電源線路，電器電磁開關插座，發熱的機臺設備，嚴禁煙火，嚴禁鐵器撞擊，使用及搬運途中應小心輕放，辟免化料淺出污染環境。

5.3，嚴格對用火、用電的安全管理，電工操作時應嚴格遵守電工操作規程，嚴禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機修工要到現場電焊切割動用明火時，應向主管防火部門（管理部）申請，管理部應派專人實地查看，全程監控，備足消火器材，電焊切割地點周圍的易燃易爆物品應徹底清除干凈，在確認無火災、爆炸危險后，方可動火施工操作，下班后車間內應關閉總電源。

5.4.各部門在使用燒線機、煤氣燒毛時，應確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時周圍嚴禁存放易燃易爆化料物品(如整理水等)，使用后應確認是否關閉電源及煤氣開關，確保安全。

5.5.經常清理大削臺、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，并進行

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專門處理，以防止機電設備發熱或因磨刀時濺出的火星引起火災，嚴禁使用帶故障的機電設備，嚴禁違反機電設備操作規程，嚴禁私自拆卸機電設備上的安全保護裝置。

5.6.經常性的清理排風管內及風機電機周圍的污物，定期對風機電機保養，發現易常聲響，應及時停機檢查修理。

5.7，涂飾部水簾噴臺必須注水，保持煙囪內空氣濕度，以防閃燃。5.8，加裝消火栓自動控制系統，查找消防水內管網漏水點，加裝自

5.9動消防水內外管道補給系統。排煙管道,加裝自動噴淋系統、阻火閥。5.10各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內存在電源情況

5.11每月安全生產領導定期開展安全隱患排查，對不符合項及時落實責任部門定期整改，每逢節假日開展安全專項檢查，確保節假日無安全事故發生。

5.12，每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習，確保公司在職員工都會使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。

**公司將以新一輪安全生產標準化創建之契機，努力牢牢抓住安全生產標準化，在市區安全局的指導下，根據“八對照、八檢查”的檢查要求每月進行安全檢查----整改-----再檢查----再整改的循環安全管理之三級創建標準，加強企業“四個能力”建設，努力創建和諧平安企業。

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2013年8月22日

第二篇：公司安全生產大檢查總結報告

安全生產大檢查總結報告

聊城市安監站：

我公司根據聊城市政府“關于集中開展安全生產大檢查的通知”要求，在7月、8月、9月三個月認真開展了安全生產大檢查活動，活動中從公司負責人到普通員工，上下聯動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產安全、順利的進行。通過為期三個月的安全大檢查活動，全面摸清了安全隱患及薄弱環節，通過認真整改，落實了責任，健全了制度，徹底排除了安全隱患，增強了安全意識，進一步提高了安全生產保障水平有效的防范了各類事故的發生，為安全生產夯實了基礎。

一、加強學習宣傳，提高思想認識。7月上旬公司帶領全體員工認真學習了習總書記關于安全生產工作的兩次指示精神，學習省市區關于集中安全生產大檢查的通知要求，明確這次活動的重要意義、活動的總體要求和目標，檢查的內容，統一思想，使全體員工高度重視。

二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業“和諧生產”。

三、嚴格公司各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。項目部和各科室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使公司職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入司的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記 錄。并利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現場管理和制度落實，完善了項目部崗位各級安全責任制，實現了分層管理。項目部、班組長的安全責任直接影響施工的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。

5．針對夏季安全事故易發的，公司有關部門聯合開發區安監站對突發事件進行了演練，提高了對突發事件的應變能力。

總之，通過開展安全生產大檢查活動，認真整改了存在的問題，健全了各項制度，切實維護了維護人民安全的重要指示。

第三篇：公司安全生產大檢查總結報告

公司安全生產大檢查總結報告

公司在××精神指示下，從企業負責人到企業普通員工，上下聯動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保春節及“兩會”期間的生產安全、順利的進行。經內部自查，截至目前未發現重大事故隱患，紡織生產在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學發展觀”的要求統一全局，認真貫徹上級部門關于安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。

二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業“和諧生產”。

三、嚴格公司各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。

5．針對春節將至，公司有關部門聯合開發區消防部門進行了消防演練，提高了對突發事件的應變能力。同時，對即將到來的節假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發生。

四、密切聯系，加強溝通。在保障安全生產的同時，加強了同開發區分管部門的業務聯系。經常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發展提供服務。

總之，作為開發區十五家重點企業之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發揮企業表率作用，為全市經濟社會快速健康持續發展做出更大的貢獻。

第四篇：公司安全生產大檢查總結報告

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安全生產大檢查總結報告

同安安全生產監督管理局：

公司在區安監局創建安全生產標準化的精神指示下，從企業陸副總到企業普通員工，上下聯動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中，以確保在市安全生產100天創建活動期間的生產安全、順利的進行。經內部自查，截至目前未發現重大事故隱患，公司生產在正常軌道上有效不紊地進行。

一、提高思想認識，按照市區創建安全生產標準化的要求統一全局，認真貫徹上級部門關于安全生產的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產工作。

二、強化管理，明確責任

為切實加強對我公司2013年安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，由公司陸總親自掛帥成立安全領導小組，力爭做到目標明確，責任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產目標責任書，加強制度考核，安全生產防患于未然。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業“和諧生產”。

三、嚴格公司各項安全規章，建立健全各項安全目標責任及檢查監督機制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。

2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作 好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

3．建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產，在部門建設中重點加強了 1

部門長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，加強機器設備保養報修，嚴格要求現場干部監督員工按公司標準作業流程生產，加大檢查維修保養運行記錄，對特種崗位技術人員嚴格要求持證上崗，嚴格要求培訓年審，確保了生產的順利進行。

5．針對中秋將至，公司有關部門聯合開發區消防部門進行了消防演練，提高了對突發事件的應變能力。同時，對即將到來的節假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發生。

四、密切聯系，加強溝通。在保障安全生產的同時，加強同區安監局業務聯系。經常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、區政府的工作重點和工作動向，全力為廈門市的和諧發展同進步。

總之，作為同安區十六家重點企業之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發揮企業表率作用，為全市經濟社會快速健康持續發展做出更大的貢獻。

2013年上半年企業安全質量回顧

半年來，公司在集團的正確領導下，開拓創新，扎實工作，各項工作都有了長足發展。公司在生產上堅持“安全至上，質量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務指標的完成，奠定了良好的基礎。

一、落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。

二、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。

三、建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

四、狠抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產，在部門建設中重點加強了部門長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。

今后，我們在認真分析總結、吸取經驗的同時，繼續加強安全教育，完善各項安

全管理規章制度，嚴格規范操作，避免各類事故的發生，牢固樹立“安全至上，質量第一”的宗旨，構建企業和諧生產。

公司開展文明單位創建活動實施方案

按照集團公司要求，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務求實效”的原則，公司就開展文明單位創建活動，特制定具體實施方案如下：

一、廣泛發動，積極宣傳，營造良好的文明創建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調動起來，充分利用宣傳欄、車間板報、職工園地等宣傳平臺，廣泛宣傳群眾性文明單位創建活動的重大意義，使公司全體員工充分認識到文明單位的創建與企業發展、生產活動的密切關系。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業核心競爭力，加快企業發展步伐；有利于營造濃厚文明創建氛圍，構建和諧的內部管理機制；有利于增強員工思想道德素養，提高員工自身綜合素質，掀起文明創建的高潮。

二、文明生產，挖潛降耗，齊抓共管保目標。

根據集團下達的任務指標，層層分解，把各項工作措施落到實處。公司各部室、車間制定相應的節能降耗工作量化制度。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產成本，力爭創建節能型企業；深入開展文明生產活動，重視產品質量，提高產品綜合合格率，嚴格遵守安全生產規章制度，注重優化生產組織和運行方式，科學組織生產，加強工序間的溝通協調，強化服務意識，互相創造條件，積極開展爭創意識，齊抓共管搞好文明生產，確保集團下達的任務指標順利完成。

三、健全機制，科學管理，和諧生產謀發展。

公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責任，明確措施，把目標做實、工作做細。注重科學管理、民主管理、制度管理。部門作為企業的基層單位，其管理水平直接影響著企業的生產活動、員工的人心向背和企業文化的建設。公司把部門與職工隊伍建設放在首位，定期召開部門管理人員經驗交流會，培養管理人員的發現、解決問題的能力。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養員工的自主管理意識，激發員工自主管理的熱情，以此調動廣大干部員工積極參與創建活動工作。

四、加強員工思想道德素質，推進企業文化建設。

以市區創建安全生產標準化安全生產100天精神為契機，加強職業道德、社會公德、家庭美德建設，廣泛提高廣大員工思想素養。開展扎實有效的文化建設工作，利用公司多種宣傳平臺，采取豐富多彩的形式，積極倡導正確的價值觀和發展觀，謳歌一線員工以勞動為榮無私奉獻的先進事跡，增強員工愛崗敬業、顧全大局、個人服從集體的企業主人翁意識，逐步推進企業文化建設。

五、美化綠化環境，重視環境建設。

加強公司廠區的美化、綠化工作，完善環衛設施，做到工作、生活環境整潔、優美，無臟亂差現象，給職工創造了一個舒適、優美的生產場所和生活環境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創建，以創建促發展。把文明單位創建活動貫徹落實到具體工作中，創造性地開展工作，全面促進企業的和諧發展。

六、安全月創建活動

6月份，我廠根據市區要求創建安全生產月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動為主題，認真地組織開展了各種活動，為我廠的安全生產營造了良好的氛圍，發揮了應有的作用。具體體現在以下幾個方面：

1、“安全警示月”活動聲勢浩大，氛圍濃厚。為了落實好 “安全警示月”的活動，從5月底開始，我廠就著手準備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署。我廠組織了相關人員具體進行發動和落實。并出臺了實施方案，計劃各項工作，6月1日拉開了“安全警示月”活動的序幕，充分利用了班前會、學習日大力地宣傳和學習了《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等相關安全法律知識。增強全員的安全意識，對“安全警示月”活動進行營造氛圍。并要求各個部門充分利用班前會學習礦下發的《安全事故通報》，認真吸取各類事故教訓，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。職工在工作中，時時受到提示，時時受到了教育。成為“安全警示月”活動的一大亮點。

2、治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。為了充分發揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在5月27日對全廠12個部門的安全員再次進行了整頓，本著每一個部門設一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時發現隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針對各個部門工作范圍內的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當班進行了整改。創造了安全生產的良好環境。

3、存在的問題和不足。當然，我們也應該看到存在的問題和不足。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。二是開展活動的目的是促進安全生產，增強員工的安全意識。應用的效果并不明顯。三是個別活動的部門不到位，存在著行動遲緩的現象。四是個別安全員沒有真正地發揮其監督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。六是公司前期安全生產工作經費投入不足。導致公司在租用的廠房里的樓頂電機自燃最終造成7.3火災事故的發生。為此公司總經理從臺灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災事故專項討論會議。匯合區消防大隊調查結果，此次火災系因風機電機平常保養不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運行，導致連續高溫氣候情況下連續運轉后發生電機自

燃。還有就是部分部門主管安全意識不夠租用廠房安全隱形隱患監管不到位。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒有對樓頂的排風機排風管進行安全檢查，平時安全防范意識要加強管理考核。

4，總廠安全生產隱患排查

根據編織部噴漆間租用廠房發生火災教訓，陸副總及時組織總廠安全部門查找生產過程中不安全的隱患，4.1，排風管內及風機電機周圍的污物較多，風機電機異常聲響

4.2，電源線路有破損、老舊、超負荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理

4.3.各部噴膠房未防火分隔

4.4，燈具下面，電器電磁開關、插座插頭一米之內有存放易燃易爆化料物品及其它物品，4.5，下班后車間內存在電源

4.6，大削臺、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時清理和特殊處理（裝袋用水噴灑）

4.7，涂飾部煙囪噴淋系統無作用，車間與煙道阻火閥失靈

4.8，消防水水壓不夠，內管網漏水，消火栓遠程起動系統癱瘓。

涂飾部無防火防爆感應系統

4.9，化料倉門口廠區道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全

4.10，B幢二樓（成品倉)東門長期上鎖。

4.11，排煙管道無自動噴淋系統，無阻火閥。

5，安全防范整改措施及加大安全費用投入

5.1.各級主管在日常工作中應經常性的安全防火檢查，消除火災隱患，加強對重點部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關、電機設備、對有破損、老舊、超負荷的電源線路進行更換，經常性的對線結頭護理包扎，對帶病的電機設備、電器電磁開關、插座插頭即時維修更換，做到電源線路進管進槽，開關箱完好加蓋，燈具下面一米之內、電器電磁開關、插座插頭一米之內嚴禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬做為安全專項資金管理。

5.2.嚴格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統元樹脂等，做到定人定位定點的系統管理，在化料倉門口設置靜電消除器，人員進出時必須事先消除自帶靜電方可入內，各部門當天用多少，申報領用多少，嚴禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應遠離電源線路，電器電磁開關插座，發熱的機臺設備，嚴禁煙火，嚴禁鐵器撞擊，使用及搬運途中應小心輕放，辟免化料淺出污染環境。

5.3，嚴格對用火、用電的安全管理，電工操作時應嚴格遵守電工操作規程，嚴禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機修工要到現場電焊切割動用明火時，應向主管防火部門（管理部）申請，管理部應派專人實地查看，全程監控，備足消火器材，電焊切割地點周圍的易燃易爆物品應徹底清除干凈，在確認無火災、爆炸危險后，方可動火施工操作，下班后車間內應關閉總電源。

5.4.各部門在使用燒線機、煤氣燒毛時，應確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時周圍嚴禁存放易燃易爆化料物品(如整理水等)，使用后應確認是否關閉電源及煤氣開關，確保安全。

5.5.經常清理大削臺、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，并進行

專門處理，以防止機電設備發熱或因磨刀時濺出的火星引起火災，嚴禁使用帶故障的機電設備，嚴禁違反機電設備操作規程，嚴禁私自拆卸機電設備上的安全保護裝置。

5.6.經常性的清理排風管內及風機電機周圍的污物，定期對風機電機保養，發現易常聲響，應及時停機檢查修理。

5.7，涂飾部水簾噴臺必須注水，保持煙囪內空氣濕度，以防閃燃。

5.8，加裝消火栓自動控制系統，查找消防水內管網漏水點，加裝自

5.9動消防水內外管道補給系統。排煙管道,加裝自動噴淋系統、阻火閥。

5.10各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內存在電源情況

5.11每月安全生產領導定期開展安全隱患排查，對不符合項及時落實責任部門定期整改，每逢節假日開展安全專項檢查，確保節假日無安全事故發生。

5.12，每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習，確保公司在職員工都會使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。

**公司將以新一輪安全生產標準化創建之契機，努力牢牢抓住安全生產標準化，在市區安全局的指導下，根據“八對照、八檢查”的檢查要求每月進行安全檢查----整改-----再檢查----再整改的循環安全管理之三級創建標準，加強企業“四個能力”建設，努力創建和諧平安企業。

**（廈門）**有限公司

2013年8月22日

第五篇：安全生產大檢查總結報告

安全生產大檢查總結報告

開發區管委會：

為切實貫徹省安委會蘇安電（2010）1號文件精神，在開發區管委會的統一部署下，我公司組織相關人員對廠區內所有車間（部門）進行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下發整改，從而大大改善了我公司安全生產狀況，杜絕了各類安全事故的發生，現將我公司安全生產大檢查情況匯報如下：

一、領導重視，全面部署企業安全生產檢查工作。

我公司接到通知后，立即開會組織學習，充分認識到企業安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，是全面落實科學發展觀，打造平安泰興，構建和諧社會的重要組成部分，是深入貫徹《安全生產法》、《危險化學品管理條例》等法律法規的載體。成立了以總經理張家東為組長的安全檢查組，分現場、機電儀設備、工藝三個專業小組，對整個公司進行拉網式的安全檢查。

二、精心組織，全面排查安全生產隱患

4月27日，公司安全檢查組分三個專業小組對現場、工藝、設備運行、重大危險源、劇毒品、防汛物資、消防器材配備、防雷接地等進行全面細致的檢查，共查出隱患 22 處，針對查出的隱患，立即下發隱患整改通知書，并跟蹤督查整改情況。

三、加強隱患治理，確保當前夏季安全生產

目前已經進入夏季，針對化工企業夏季安全生產工作的特殊性，可能產生的高溫、多雨、雷電、大風等特點，我公司將組織專業人員

人員對危險工藝、重點設備、重點崗位認真排查治理安全隱患，搞好各類設備和安全設施的維護保養，加強防雷電設施的檢查，對廠區內的排水系統進行了重新規劃建設，檢查了應急排水泵，提高了防汛能力。嚴格加強化學品儲罐、倉庫和露天存放化學品的管理，防止因高溫、壓力升高導致罐、桶、鋼瓶等破裂導致發生安全事故，尤其加強對重大危險源和劇毒品的監控，采取有效措施，防止化學品泄漏導致火災、爆炸和中毒事故。

總之，通過這次安全大檢查，暴露出了我公司安全生產中的一些薄弱環節，對于今后進一步提高安全生產水平有著很好的促進作用。安全工作只有起點，沒有終點，我們將以這次安全大檢查為契機，將這項工作常態化，認真進行隱患治理工作，真正把事故消滅在萌芽狀態，以達到全年無事故的目標。

江蘇瑞星（泰）化工有限公司

江蘇中丹化工技術有限公司

2010年5月25日