第一篇：機關作風建設討論心得

關于提高管理實效的幾點思考

——機關作風建設討論心得

白永勝

機關是企業意志付諸實施的第一環節，也是引領生產運營的指揮棒，機關工作作風的好壞，直接關系到企業目標的實現，也關系到管理層在人民群眾中的形象和威信。當前機關作風還存在一些亟待解決的問題，比如流程繁冗，責任界限不清晰，工作效率低下，管理制度實效性不強等問題。這些問題的存在，將直接影響管理效率的實現，直接影響公司管理部門的形象，將影響公司競爭力的提升，影響公司戰略目標的實現。為了進一步提高機關隊伍的整體素質，提升管理實效，按照機關黨委的統一安排，我部召開了改進機關作風討論會，以下就如何提升機關工作實效的幾點體會與大家分享：

首先工作目標要明確。我的職責是什么？權限是什么？今天的任務是什么？認真的把分內的工作做好是作為機關一員首要問題。組織的運作需要一個總目標，然后運用方針目標管理的方法，分解為各部門的子目標，再由子目標分解為每個員工的具體目標值，從而使整個組織總目標落實到具體的責任人身上。對職能部門來講，按其職能確定重點工作目標分解到人。如質量部門，按質量體系、質量管理、現場管理等方面進行分解和控制。宏觀來講就是圍繞這個大的主題在其實現過程中分解為各個直觀的可量化的目標，那么各個部門圍繞這些可量化的目標就可以開展一步步努力來縮短與目標之間的距離，如果這個目標比較模糊，有的工作甚至就沒有目標，那么部門成員的努力如同在黑暗中前進，缺乏逼近成果后換來的激勵。工程管理部以目標管理為載體，強化內部管理效率，部門制定年度計劃，各室制定月計劃，科員制定周計劃，把每天的工作都事先準備明確，瞄準目標來推進管理的實效，部每月召開計劃完成匯報會，由分管領導檢查各科室的完成情況。目標管理的實施收到了良好的效果。

在部門管理以及企業其它工作任務完成過程中，也要用最清晰的表達說明要完成工作的目標。每個員工也要有可經過努力就實現的目標，如果這個目標的隨機性很大，那么他的積極性就會被削弱。每月每日每個工作過程都有清晰的直觀

目標，那么執行過程中就能真正做到“有的放矢”，對于工作效率和員工的積極性方面都有良好的促進作用。此外目標明確還包括目標要具有可操作性，不能定的太高或太低，每段時間進步后必須有新的更高的目標。此外子目標必須是圍繞企業整體目標的，偏離目標將導致無法實施甚至影響到管理的其它環節。相對目標實現要有清晰的責任體系跟蹤，具體實施的責任人要明確，圍繞目標的實施過程的元素都要清晰準確。目標的明確清晰對于提高管理實效是第一關鍵環節。

其次協作配合要密切。在確定了組織目標后，要選擇確定組織形式，不論是采用矩陣式管理還是職能式管理模式，必須做到分工明晰，只有做到獨立才能有機配合，如果職責不清，權責利交叉重疊，就為他們之間配合矛盾埋下伏筆，在工作中不可避免要出現推委扯皮。“鐵路警察各管一段”這樣才能提高工作的有效性。比如設備管理和安全管理兩個環節，設備上的安全設施部分損壞需要更換，應屬于設備維護費來處理還是屬于安全投入的技改措施費用呢？常會因為一些部門利益而延誤了辦事效率，這種重疊交叉的部分是影響部門之間配合的關鍵環節，必須事先做好分工。工程管理部每個科室的職責明確，消除交叉重疊部分，將職責分工和部門分管領導的職責公示，清晰的職責分工強化的管理的效率。此外公共部門必須做好服務工作，有些性質相同的工作如果集中起來做，可以避免重復勞動投入，而且能夠更專更精。同樣的公共服務工作還有很多，技術支持，設備專檢等等。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更專注的精力做事。部門配合密切的問題還涉及到監督體系和內部市場模擬應用等方面，能夠使得部門之間的配合最優化，效率最大化，是提高管理實效的難點問題。

第三工作過程要清晰。各項工作執行過程中存在很多制約管理實效的因素，比如程序不標準、渠道不暢通、方法不科學、組織不嚴密等問題。完成某項工作的先后次序不標準，在操作時不能選擇到最佳路徑，往往在明確路徑的過程中已經犧牲了時間和效益。給企業帶來成本增加和效率低下的不利影響，如果程序很標準，很明確，這樣工作的質量好壞對人主觀因素的依賴性就降低。程序是否最優化是要不斷調整完善的，但是并不是隨機變化，同樣也給操作人員帶來的適應的難度。此外渠道或者主線不暢通也是管理效率低下的大敵。一項命令執行不下去，那么在這個傳達和接受的過程中必須是環環相扣，天衣無縫的，否則有可能走歪或者根本就傳遞不下去。比如說發生一件事故，從事故直接原因到產生根源

這個主線也必須清晰，這樣才能找到真正治理杜絕的方法，如果所有這個組織機構內元素都是事故發生的因素，這表明管理體系中保障安全的主線不明確，找不到責任主體，得不到根治的目標。工作過程中還存在對關健工序的管理不嚴的問題，關健工序所要求的員工技能、操作規程、使用設備、執行工藝所需的環境，在趕工期等特殊時候，往往處于非受控。部門的責任界限不清晰，工作流程不明確，過程控制的方法不可行，等等都屬于工作過程不清晰的范疇，改進用科學方法才能真正提高管理的實效，否則只能停留在低效甚至無效的狀態。

最后激勵和約束機制要有效。員工的激勵有多種形式，機關作為管理團隊，激勵的作用依然非常關鍵，低效和高效的待遇相同必然消弱了工作積極性，甚至有的部分多干多承擔責任，多承擔風險，這樣就會出現推諉扯皮的現象，這就反映出激勵和約束機制不健全，在一個工作流程中，要靠監督體系不斷糾正偏離目標值的行為，這樣才能使得控制元素朝著目標方向前進，但是如果同類問題重復出現，那證明我們的激勵失效。沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監督，必要的考核不執行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。如何提高激勵和約束機制的有效性是提高管理實效的必由之路。監督的方法單一，以罰帶管，獎勵的力度和準確度不高，懲罰不及時，方法不科學等等都屬于激勵約束機制的缺陷。長期存在的問題視而不見，沒有形成及時有效的監督機制，等到上級檢查時發現才“痛鞭”，這給員工在對待錯誤的認識上造成誤導，認為只要不被上級檢查發現就不是錯誤，使得問題的制造者對錯誤的行為習以為常，這就所謂懲罰不及時有效。同樣對優秀做法的獎勵如果沒有公平的評價機制，那么這種獎勵不能起到積極的作用。任何工作都要跟隨健全的監督約束體制，校正和激勵執行者向著預定的方向運行，這是提高管理實效的重要保障。

以上從工作目標、職責分工、過程控制、約束體系四個方面針對就如何提升管理實效的問題進行了分析思考，對目前機關作風的現狀進行分析，以此來強化機關的工作作風，全面提升管理效率。

第二篇：機關作風建設討論心得

關于提高管理實效的幾點思考

——機關作風建設討論心得

白永勝

機關是企業意志付諸實施的第一環節，也是引領生產運營的指揮棒，機關工作作風的好壞，直接關系到企業目標的實現，也關系到管理層在人民群眾中的形象和威信。當前機關作風還存在一些亟待解決的問題，比如流程繁冗，責任界限不清晰，工作效率低下，管理制度實效性不強等問題。這些問題的存在，將直接影響管理效率的實現，同時影響公司管理部門的形象，將影響公司競爭力的提升，進而影響公司戰略目標的實現。為了進一步提高機關隊伍的整體素質，提升管理實效，按照機關黨委的統一安排，我部召開了改進機關作風討論會，以下就如何提升機關工作實效的幾點體會與大家分享。

首先部門的工作目標要明確。我的職責是什么？權限是什么？今天的任務是什么？認真的把分內的工作做好是作為機關一員首要問題。組織的運作需要一個總目標，然后運用方針目標管理的方法，分解為各部門的子目標，再由子目標分解為每個員工的具體目標值，從而使整個組織總目標落實到具體的責任人身上。對職能部門來講，按其職能確定重點工作目標分解到人。如質量部門，按質量體系、質量管理、現場管理等方面進行分解和控制。宏觀來講就是圍繞這個大的主題在其實現過程中分解為各個直觀的可量化的目標，那么各個部門圍繞這些可量化的目標就可以開展一步步努力來縮短與目標之間的距離，如果這個目標比較模糊，有的工作甚至就沒有目標，那么部門成員的努力如同在黑暗中前進，缺乏逼近成果后換來的激勵。工程管理部以計劃管理為載體，工程管理部推行全面計劃管理，努力提高執行力和精細化，強化內部管理效率。實行部門、月度重點工作計劃；實行專業科室月、周重點工作計劃；分專業實行月度工作計劃：包括施工進度計劃、預結算計劃、設計計劃、交工計劃、質量計劃等；每周末、月末組織部門會議，檢查落實周、月重點工作計劃完成情況并納入部門經濟責任制考核；每月由分管部長組織各專業會議，檢查落實進度、預結算、設計、交工、質量等專業工作計劃完成情況，結果納入項目經濟責任制考核。計劃管理的實施明

確了工作目標，實踐證明是非常有效的。

其次部門之間的協作配合要密切。在確定了組織目標后，要選擇確定組織形式，不論是采用矩陣式管理還是職能式管理模式，必須做到分工明晰，只有做到獨立才能有機配合，如果職責不清，權責利交叉重疊，就為他們之間配合矛盾埋下伏筆，在工作中不可避免要出現推委扯皮。“鐵路警察各管一段”這樣才能提高工作的有效性。比如設備管理和安全管理兩個環節，設備上的安全設施部分損壞需要更換，應屬于設備維護費來處理還是屬于安全投入的技改措施費用呢？常會因為一些部門利益而延誤了辦事效率，這種重疊交叉的部分是影響部門之間配合的關鍵環節，必須事先做好分工。工程管理部每個科室的職責明確，消除交叉重疊部分，將職責分工和部門分管領導的職責公示，清晰的職責分工強化了管理的效率。綜合管理室統籌各專業科室的公共工作，將各科室的分工職責張貼在門廳，以便于外來辦事人員清晰了解，極大的提高了辦公效率。有些性質相同的工作如果集中起來做，可以避免重復勞動投入，而且能夠更專更精。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更專注的精力做事。部門配合密切的問題還涉及到監督體系和內部市場模擬應用等方面，能夠使得部門之間的配合最優化，效率最大化，是提高管理實效的難點問題。

第三、各部門工作流程要清晰。各項工作執行過程中存在很多制約管理實效的因素，比如程序不標準、渠道不暢通、方法不科學、組織不嚴密等問題。完成某項工作的先后次序不標準，在執行過程中，人們容易跑冤枉路，往往在明確路徑的過程中已經犧牲了時間和效益。給企業帶來成本增加和效率低下的不利影響，如果程序很標準，很明確，這樣工作的質量好壞對人主觀因素的依賴性就降低。程序是否最優化是要不斷調整完善的，但是并不是隨機變化，同樣也給執行人員帶來的適應的難度。此外渠道或者主線不暢通也是管理效率低下的大敵。一項命令執行不下去，那么在這個傳達和接受的過程中必須是環環相扣，天衣無縫的，否則有可能走歪或者根本就傳遞不下去。比如說發生一件事故，從事故直接原因到產生根源這個主線也必須清晰，這樣才能找到真正治理杜絕的方法，如果所有這個組織機構內元素都是事故發生的因素，這表明管理體系中保障安全的主線不明確，找不到責任主體，得不到根治的目標。在工程管理過程中，施工單位有很多人不熟悉公司各部門的工作流程，經常在材料領用、辦理各種施工手續，人員車輛進廠、蓋章審核等施工準備過程中貽誤了施工時間。此外部門之間的責任界限不清晰，工作流程不明確，過程控制的方法不可行，制度的繁瑣復雜，流程不簡潔等等都屬于工作過程不清晰的范疇，改進用科學方法才能真正提高管理的實效，否則只能停留在低效甚至無效的狀態。

最后，激勵和約束機制要有效。機關作為管理團隊，工作的主要動力依賴自覺和主動服從，但激勵的作用依然非常關鍵，低效和高效的完成工作得到的待遇相同必然消弱了工作積極性，甚至有的部分多干多承擔責任，多承擔風險，這樣就會出現推諉扯皮的現象，這就反映出激勵和約束機制不健全，在一個工作流程中，要靠監督體系不斷糾正偏離目標值的行為，這樣才能使得控制元素朝著目標方向前進。沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監督，必要的考核不執行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。如何提高激勵和約束機制的有效性是提高管理實效的必由之路。監督的方法單一，以罰帶管，獎勵的力度和準確度不高，懲罰不及時，方法不科學等等都屬于激勵約束機制的缺陷。對優秀做法的獎勵如果沒有公平的評價機制，那么這種獎勵不能起到積極的作用。任何工作都要跟隨健全的監督約束體制，校正和激勵執行者向著預定的方向運行，這是提高管理實效的重要保障。今年元月份，在廣泛討論的基礎上，工程管理部制定了部門內部的安全問責制度，制度規定：工程現場發生安全事故，依事故的嚴重程度對工程管理部分管專業員、主辦、主任、分管部領導及部長實施經濟處罰、行政處罰、引咎辭職、下崗到勞務市場等處罰。該制度在初期引起了較大反響，經過反復討論，大家提高了認識，統一了思想。制度頒布后提高了廣大工程管理人員抓安全、管安全的責任感、積極性和主動性。

以上從工作目標、職責分工、過程控制、約束體系四個方面針對就如何提升機關工作管理實效的問題進行了分析思考，對目前機關作風的現狀進行分析，以此來強化機關的工作作風，全面提升管理效率。

工程管理部白永勝二〇一一年八月八日

第三篇：機關作風建設大討論發言材料

開展機關作風建設大討論發言材料

阜寧縣文化局 姜 鋒

6月27日，縣委召開全縣領導干部警示教育暨“雙優”活動典型案例通報會。觀看了“雙優”活動專題紀實片和全市工程建設領域腐敗案件專題片《黑色警示錄》，縣紀委蔣書記通報了今年以來“雙優”活動典型案例，剖析了我縣近年來工程建設領域部分違紀違法案件，縣委王書記最后作了重要講話。

王書記講話要求，各級領導干部要從工程建設領域腐敗案件中吸取深刻教訓，切實加強廉潔自律工作。要加強黨性修養，保持廉潔自律，一定要從中吸取深刻教訓，警鐘長鳴，倍加珍惜黨和人民賦予的權力，倍加珍惜自己的前程和家庭幸福，做清正廉潔、人民信賴的共產黨的好干部。在工作和生活中要把好“小節關”、“節日關”和“親友關”，時刻保持清醒的頭腦，經得住任何利益的誘惑，防微杜漸，防患于未然。廣大黨員干部要繼續加強思想作風建設，嚴格執行“六個嚴禁”規定。針對最近公款吃喝之風有所抬頭、賭博之風死灰復燃、鎮區干部走讀風和婚喪喜慶大操大辦風久治不絕、少數機關工作人員無所事事，不干事還對干事的人評頭論足、說三道四的現象。王書記重申了“六個嚴禁”，堅決反對不講政治、堅決反對評頭論足、堅決反對無所事事的行為。要扎實抓好優化經濟發展環境工作，推動雙優活動向縱深發展。王書記的報告深入淺出，既講事實又有說理，為我們參會的全體同志上了一堂深刻的政治課，充分體現了縣委、縣政府關心愛護基層黨員干部的良苦用心，我們一定要從中吸取深刻教訓，切實加強廉潔自律工作，加強黨性修養，保持廉潔自律，做一個人民的好公樸。

7月15日，縣委召開工作會議，縣委王書記所作的主題報告總結上半年成績客觀實在，分析問題深入透徹，部署下半年工作目標明確、思路清晰、重點重抓。聽了王書記的報告，既讓人感到時不我待、壓力千鈞，又激勵人拼搏奮進、跨越爭先。通過學習，我們更加認清了當前我縣經濟發展所面臨的形勢，進一步解放了思想，堅定了發展的信心，增添了攻堅克難的勇氣。這次的縣委工作會議，主題鮮明，內容重要，既是一次總結會，也是一次動員會，更是一次誓師會。我們一定要在縣委的正確領導下，進一步咬緊目標，創新舉措，埋頭苦干，確保全面完成和超額完成全年的目標任務。

對機關作風建設的認識：

機關作風是黨的性質、宗旨在機關工作中的綜合體現，反映黨和政府的形象，決定機關工作的成敗。面對新形勢、新任務提出的新要求，加強和改進機關作風建設，努力營造清新的工作作風，是新形勢下機關作風建設的一個重大課題。

縣第十二屆五次全體（擴大）會議以來，我們文化局機關的勤政廉政建設得到了明顯的加強，機關干部的素質、工作作風和工作效率也有了很大的提高，機關工作活力發生了顯著變化。但是，我們也必須清醒地看到，當前機關作風仍然存在不盡如人意的地方，主要表現在：

1、學習上存在“懶”的傾向。有的同志借口工作忙，不注重學習，即使機關要求學習，也不認真、不刻苦，淺嘗輒止，滿足于一知半解。平時讀書看報，敷衍了事，學習興趣不濃，學習目的不明，學習深度不夠。有的同志學風不正，理論與實際脫節，對上級的精神學習不透，對領導的意圖理解不深；有的同志不愿向群眾學習，不愿向實踐學習，不適應新時期新時代的要求。

2、工作上存在“舊”的傾向。面對新形勢下的矛盾和問題，有的同志不肯動腦筋，不愿闖新路，工作中創新激情不足。個別同志缺乏創新意識、服務意識和大局意識，思想作風和工作作風難以適應新形勢、新任務的要求。工作上措施不多、辦法不新。個別同志辦事效率不高，作風建設還需要進一步加強。

3、作風上存在“虛”的傾向。工作中存在只滿足于完成任務，缺乏爭先創優的決心和勇氣，工作效率還需提高。沒有做到經常深入群眾，深入實際，為人民服務的工作做得還不到位。高標準、嚴要求、高質量的意識還不夠強，有些工作只求過得去、不求過得硬，甚至放低標準。工作抓而不緊、抓而不實，工作落實不到位。

4、廉政上存在“松”的傾向。圍繞樹立良好的公仆形象，雖然注重加強了自身建設，特別是嚴格執行“六個嚴禁”的要求，始終做 到政治上清醒、經濟上清楚、生活上清白。但有時也有隨大流的思想，有請吃和被請的現象，對一些不正之風，缺乏動真碰硬的勇氣，缺乏真抓實干的作風。

對加強機關作風建設的幾點建議：

1、創建“學習型”機關。要創建一支政治堅定、業務精湛的機關干部隊伍，理論是先導。要堅持用“三個代表”和科學發展觀武裝思想，帶頭學習和實踐這些先進的思想和理論。學習是人生永恒的主題。只有不斷學習，才能不斷獲得新知，適應新的形勢。要發揚“釘子”精神，努力擠時間學習黨的基本路線、方針、政策，學習“三個代表”重要思想，學習本職業務，特別是要加強文化藝術方面知識的學習，還要向文化戰線上的老同志學習，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，努力提高駕馭工作的能力。要努力成為勤奮學習、善于思考的模范；解放思想、與時俱進的模范；勇于實踐、銳意創新的模范。

2、創建“服務型”機關。創建服務型機關是貫徹實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是建設社會主義市場經濟體制的必然要求。要把機關建設成為“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的服務型機關。要加強機關干部理想信念教育、宗旨教育、黨風廉政建設。要圍繞中心、服務大局，面向基層和群眾，創造性地履行好職責，把“領導就是服務”、“一切干部都是人民的公仆”的觀念真正落實和體現到各項工作中。要以提高服務效能為重點，轉變職能，改進作風，提高效率。

創建服務型機關必須以制度為保證。一是制定公共服務行為規范，作為機關干部在履行職責、執行公務中所必須遵循的行為準則，規范自己的行為，自覺地接受群眾監督。二是形成一套符合機關特點、行之有效的考核激勵約束機制制度，增強考核評估的科學性、權威性。三是大力推行政務公開和社會服務承諾制度，實行首問責任制、服務承諾制、一次性告知制、限時辦結制。廣泛征求群眾意見，保證群眾的參與權、知情權、選擇權。四是要健全完善監督制約機制，暢通監督渠道，發揮黨內監督、輿論監督、群眾監督等方面的作用，把機關服務臵于強有力的監督之下。

3、創建“文明型”機關。進一步強化宗旨意識，不斷改進工作作風，豐富工作方法，規范工作程序，形成科學決策，舉止文明，服務到位，工作高效的機關形象。在機關工作人員中樹立以“愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”為主要內容的職業道德，弘揚為人民服務的道德觀。要團結協作。上下級之間和同志之間要互相關心、互相支持、互相遵重，團結空氣濃，風氣正；工作顧大局、識大體、協作精神強。要道德高尚。積極參加各種社會公益活動，講公德，樹新風，堅決不做有損機關工作人員形象的事。要文明辦公，文明用語，堅決杜絕“臉難看、門難進、話難聽、事難辦”等不良現象；室內環境整潔，文件資料和辦公用品放臵有序。

創建文明和諧機關，要廣泛開展“創建文明機關、爭做人民滿意公務員”活動。堅持立黨為公、執政為民這個宗旨。創建以“團結協作，富有親和力；務實創新，富有創造力；高效運轉，富有戰斗力；公正廉潔，富有感召力，依法行政、富有執行力”為目標的局機關領導班子；建設以“優良的素質、優秀的作風、優質的服務、優美的環境、讓群眾滿意”為目標的機關辦公場所；打造一支以“辦事公開、執法公正，創新進取、高效服務，敬業奉獻、誠信友愛，情趣健康、遵紀守法”為目標的一流黨員干部隊伍。

4、創建“節約型”機關。勤儉節約是中華民族的光榮傳統，厲行節約也是我們黨的光榮傳統。創建節約型機關是建設節約型社會的重要組成部分，我們作為一名國家公務員要大繼承和發揚傳統，培養厲行節約的習慣，不僅有利于節約型社會的建設，也有利于自己的全面發展。有的人認為節約最多是品德上的一點閃亮，浪費不過是品德上的一點瑕疵，其實，節約或浪費展示了一個人品德的高下。節約多半是舉手之勞的小事，點綴在學習、工作和生活的細微之處。我們堅持不懈地做好節約小事，不僅展示了一個人認真做事的態度，而且孕育著高尚的思想道德素質，就像節約一滴水、一度電、一張紙等點滴東西。我們應該有危機感，能源不是取之不盡、用之不竭的，把隨手關燈、隨手關水等小事當作自己的事、家里的事做起來。我們今天的工作條件和工作環境并不寬裕，就是這樣的條件也是來之不易的，大家都要十分地珍惜，要防止大手大腳、跑冒滴漏的現象發生。創建節約型機關既是響應黨中央、國務院號召，也是節約單位費用開支的需要，更是我們每一個干部職工文明修養的表現。因此大家要積極行動起來，從自身做起，從點滴做起，厲行節約，在全局形成“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。要通過廣泛地宣傳和發動，統一思想認識，使大家自覺投入到創建節約型機關的活動中去。

5、創建“廉潔型”機關。樹立廉潔勤政、為民奉獻的機關形象。機關干部能否保持清正廉潔，事關一個單位的凝聚力和戰斗力，事關黨群和干群關系。建設廉潔型機關，關鍵要抓好兩條：一是思想教育，這是作風建設的基礎。要通過加強思想政治教育和廉政勤政教育，使機關干部進一步增強自律意識，筑牢思想道德防線，自覺做到“四常”：“常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想”，堅決制止和杜絕講排場、比闊氣、揮霍公款、奢侈浪費等消極腐敗現象，形成比工作、比干勁、講廉潔、講奉獻的良好風氣，更好地塑造機關干部的形象。二是制度建設，這是作風建設的根本保證。嚴格執行“六個嚴禁”的規定，建立健全機關干部誡勉談話、定期匯報、總結、述職述廉等制度，要進一步健全和完善監督機制，充分發揮組織監督、群眾監督和輿論監督的作用，加強對干部生活圈和社交圈的考察和監督，規范機關干部的從政行為。

自己如何做加強機關作風建設的表率：

作為一名紀檢監察工作人員，既是機關作風建設的積極參與者，必須全力以赴抓好機關作風建設，傾力打造“學習型機關、服務型機關、文明型機關、節約型機關和廉潔型機關”；同時作為專職的紀檢監察員，又是機關作風建設有力的促進者，還必須認真履行紀律檢查和行政監察兩項職能，加強對下屬各單位的機關作風建設的監督檢查，確保整個機關作風建設得到有效落實，推動營造務實高效、規范有序、廉潔公正的良好發展環境。

要勤奮學習，做宣傳文化工作的行家里手。首先，要端正學習態度，把學習作為自己的政治責任、精神追求、思想境界，在實踐中增長才干。其次，要學以致用，總結經驗，探索規律，加強研究，提高實際工作能力，不斷推動工作創新。第三，要心系群眾，以不斷滿足 5 人民群眾日益增長的精神文化需要為根本出發點。第四，要真抓實干，把各項目標任務落到實處。第五，要堅持開拓創新，敢于攻堅克難。

要牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，樹立良好的文化人形象。要顧全大局，始終站在推動文化工作更好地服務于經濟建設的高度，來為人處事干工作。要團結共事，努力形成做好工作的整體合力。要積極協作，主動溝通交流，推動形成團結共事、心齊氣順、風正勁足的良好局面。要生活正派，保持高尚的思想道德情操，把管住自己作為一種能力。要加強作風建設，誠實做人，寬以待人；負責干事，干凈做事；堅持原則，以身作則。始終帶著感情、責任和追求，干事創業為人民。

要創新工作方式方法，加強對機關黨員干部廉政教育的針對性和實效性，努力提高全體同志的政治理論素養、業務工作能力和拒腐防變的能力，為阜寧的經濟發展和文化事業的繁榮，提供強有力的組織保證。要努力轉變機關作風，提高工作效率，優化發展環境。要全面落實機關作風建設的各項制度，切實增強對各個單位、各位部門領導工作責任的有效督查和考核。要結合新的宣傳文化形勢，充分利用節慶日，創造性地開展各類黨建主題活動和機關文化活動，增強文化局機關的凝聚力、戰斗力和吸引力，有力地促進文明和諧的機關建設。

第四篇：機關作風建設心得

機關作風建設心得體會

自**組織開展機關作風活動以來，我積極參加了集中理論學習，個人也主動學習了機關作風建設的有關文件，使自己思想認識水平有了新的提高，組織紀律觀念得到了進一步加強。

我黨歷來高度重視作風建設。胡錦濤總書記指出，黨的作風體現著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。黨政機關是黨委、政府統轄全局的指揮中樞和執行各項決策部署的核心，在科學決策、推動工作、促進發展中，發揮著至關重要的作用。因此，機關作風的好壞，對黨和人民事業發展有著極為重要的影響。只有機關作風好，我們才能有一個正確的工作出發點和落腳點，才能有一個積極向上的工作面貌，才能保持較高的工作效率，并自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，最終推動經濟社會又好又快發展。

我個人存在的問題，主要有四方面：一是政治學習不夠，理論功底不深。平時只滿足于一般的讀書、看報，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論缺乏系統的學習，特別是對科學發展觀沒有系統深刻地研究和領會，沒有充分發揮理論對實踐的指導作用，對形勢的把握不是十分準確。二是開拓創新的意識不強。有時只滿足于完成上級機關和領導交辦的任務。三是業務水平有待于進一步提高。我在工作中，有時忙于一些雜事的處理，在業務學習上抓得不緊。這里有客觀方面得原因，但更重要得是個人主觀上不重視。四是工作方法簡單，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻。

在今后的工作中：一要加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質。抓作風建設不僅是每個人自我教育和提高的過程，也是每個人工作能力、工作水平、服務意識不斷提升的過程。學習是完善自己、增長知識和才干的有效途徑。只有通過不斷的學習，才能自覺運用政治理論武裝頭腦，才能做到在思想上跟上新形勢的發展；在行動上符合工作的規范；在工作上不斷增強原則性、科學性、預見性和創造性。二要樹立創新意識，不斷開拓工作新局面。開拓創新、與時俱進是當今社會一個永恒的話題。只有牢固樹立創新意識，才能適應新形勢，實現新發展。三要加強業務學習，提高工作水平。四要做好表率。作為一名中共黨員，我將嚴格按照有關規定做事，不違法亂紀，不搞個人主義。

第五篇：機關作風建設心得

作風建設學習心得體會

歷史經驗證明，什么時候黨的群眾路線執行得好，黨群關系密切，我們的事業就順利發展；什么時候黨的群眾路線執行得不好，黨和群眾的關系受到損害，我們的事業就遭受挫折。因此，自覺堅持黨的群眾路線，是我們黨在新形勢下必須面對和解決的緊迫課題，也是對新時期企業黨的作風建設提出的重大政治要求。自我公司作風建設活動開展以來，按照具體安排，通過積極學習, 使自己對干部作風好壞的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應該切實加強自身學習，養成良好的學習、工作、生活作風，時刻保持統計干部的好形象,并有以下心得體會：

一、提高認識，理解活動重要性是搞好作風建設的思想基礎。黨的作風是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，所謂作風，是工作中一以貫之表現出來的態度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動。干部作風建設是一個系統，就其具體內容來看，每一個方面都涉及到黨和政府與人民群眾的正確關系，都從不同的方面體現了黨全心全意為人民服務的宗旨。從思想作風看，如果沒有人民群眾的積極性和創造性，沒有人民群眾的首創精神，解放思想、實事求是就會失去不竭的源泉；從學風看，馬克思主義理論如果離開了群眾的具體實踐，就會成為空洞的教條，所提出的路線、方針和政策就不能符合人民群眾的利益和要求，就要犯錯誤；從工作作風看，如果脫離群眾，就必然會出現形式主義和官僚主義等不正之風；從領導作風看，如果脫離群眾，也必然會出現獨斷專行、軟弱渙散、自由主義等不正之風；從生活作風看，如果脫離群眾，忘記自己手中的權力是人民賦予的，不能正確認識和對待自己手中的權力。如果我們不加強作風建設，如果我們作風建設不能完全適應新形勢新任務的要求，這將嚴重影響街道機關“由民作主、為民服務”作用的發揮和提高，如果任其發展，我們的事業不僅不能與時俱進，而且很可能與時俱退、與時俱變。也將會出現驕奢淫逸等消極腐敗現象，使黨的形象受到損害。

二、加強學習，夯實理論素質是搞好作風建設的理論基礎。堅持理論學習，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。在學習方法上，要積極參加單位組織的集中政治理論學習，同時在保證學習時間上，要堅持業余時間自學與單位集中學習結合起來，認真學習黨中央關于加強作風建設的重要論述，學習貫徹胡錦濤總書記在中央紀委七次全會上重要講話、同時現代管理知識、科技知識、社會管理和法律知識等相關內容的書籍、典型事跡等，使學習教育貫穿于政府機關效能作風建設始終。

三、從嚴遵守，建設高素質隊伍是搞好作風建設的首要條件。從嚴遵守重點抓兩條，一是要嚴格執行“四條禁令”，把“四條禁令”作為每個干部最基本的行為準則。二是嚴格執行街道的各項規章制度。必須嚴格按照制度要求來加強規范化建設，建立起有效的內部管理機制，來規范整個干部隊伍作風。

四、從嚴要求，樹立良好形象是搞好作風建設的必然要求。要按照“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”這四句話來改進我們的辦事作風。一是人要精神。每一名干部都要珍惜自己的工作崗位和單位榮譽，做到紀律嚴、作風實、著裝整齊、精神飽滿。軟、懶、散的狀況必須堅決改變。二是物要整潔。每一個辦公室都必須做到辦公場所干凈整潔、辦公秩序井然有序，物品擺放規矩整齊。臟、亂、差的面貌必須堅決改變。三是說話和氣。每位干部對辦事的群眾要熱情接待，態度和藹，不擺架子，不耍態度，文明禮貌。四是辦事公道。每位干部服務群眾，都要做到平等待人，不徇私情，不謀私利，公平辦事。

五、與時俱進，開拓創新，想方設法創亮點。“天行健，君子以自強不息”、“逆水行舟，不進則退”，發展是歷史的必然，進取是睿智的選擇。要通過創新觀念、創新體制、創新服務，最終體現在優化發展環境上，體現在促進經濟發展上。因此，開展作風建設年活動的主題必須定位在發展這個第一要務上，必須體現在作風建設與促進發展的有機結合和內在統一上，才能使機關干部自覺地借助作風建設年活動這個載體作為推動機關工作的內在動力,著力打造具有強大競爭優勢的精干、高效、務實的新型機關。特別是現階段機關干部的綜合素質和與新的要求相適應，以創新的思路扎實推進優質服務工作，除了重點做好日常的管理工作，同時分析數據，為公司能源配置決策提供參考。