___輪訓班學習心得

2021年5月7日-12日，我參與了集團公司組織的“學習貫徹___新時代中國特色___主義思想和黨的___精神集中輪訓班＇第四期的學習，通過老師深化淺出、旁征博引的講解，課后又對相關內容進行自學、思索并與同學進行溝通商量，在原來學習的基礎上，我對___新時代中國特色___主義思想和___精神有了進一步的理解、認識。

學習領悟___新時代中國特色___主義思想和黨的___精神，既要“高得上去＇，精讀報告和黨章原文，精準把握黨的___確立的重大思想、重大推斷、重大戰略和重大任務，提高政治站位和政治覺悟;又要“低得下來＇，把自己擺進去，親密聯系實際，以問題為導向，上下結合、學深悟透，在認識上不斷深化、行動上真正落實，以不負這個宏大的時代。所以這次的輪訓也只能算是一次階段性的學習，學懂弄通做實___新時代中國特色___主義思想是今后相當長時期的首要政治任務。學習的目的在于運用，下面針對打造海外運營平臺及良好品牌形象談一點認識和做法。

一、充分認識學習貫徹___新時代中國特色___主義思想的重大意義

黨的___把___以來黨的理論創新成果概括為新時代中國特色___主義思想，新修訂的黨章把___新時代中國特色___主義思想確立為我們黨的行動指南。

___新時代中國特色___主義思想內涵非常豐富，其中最重要、最核心的內容就是

“八個明確＇和“十四個堅持＇，即明確堅持和進展中國特色___主義，總任務是實現___主義現代化和中華民族宏大復興，在全面建成小康___的基礎上，分兩步走在本世紀中葉建成富強民主文明和諧漂亮的___主義現代化強國;明確新時代我國___主要沖突是人民日益增長的美妙生活需要和不平衡不充分的進展之間的沖突，必需堅持以人民為中心的進展思想，不斷促進人的全面進展、全體人民共同富有;明確中國特色___主義事業總體布局是“五位一體＇、戰略布局是“四個全面＇，強調堅決道路自信、理論自信、制度自信、文化自信;明確全面深化改革總目標是完善和進展中國特色___主義制度、推動國家治理體系和治理力量現代化;明確全面推動依法治國總目標是建設中國特色___主義法治體系、建設___主義法治國家;明確黨在新時代的強軍目標是建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊，把人民軍隊建設成為世界一流軍隊;明確中國特色大國外交要推動構建新型國際關系，推動構建人類命運共同體;明確中國特色___主義最本質的特征是中國共產黨領導，中國特色___主義制度的最大優勢是中國共產黨領導，黨是最高政治領導力氣，提出新時代黨的建設總要求，突出政治建設在黨的建設中的重要地位。這“八個明確＇，高度凝練、提綱挈領地點明白___新時代中國特色___主義思想的主要內容，構成了系統完備、規律嚴密、內在統一的科學體系。

“十四個堅持＇就是：堅持黨對一切工作的領導;堅持以人民為中心;堅持全面深化改革;堅持新進展理念;堅持人民當家作主;堅持全面依法治國;堅持___主義核心價值體系;堅持在進展中保障和改善民生;堅持人與自然和諧共生;堅持總體國家平安觀;堅持黨對人民軍隊的肯定領導;堅持“一國兩制＇和推動祖國統一;堅持推動構建人類命運共同體;堅持全面從嚴治黨。這十四條，構成新時代堅持和進展中國特色___主義的基本方略。

用___新時代中國特色___主義思想武裝全黨，是堅持和進展中國特色___主義的必定要求、是實現“兩個一百年＇奮斗目標實現中華民族宏大復興中國夢的必定要求、是推動全面從嚴治黨向縱深進展的必定要求，也是把華電集團建設成為具有全球競爭力的世界一流能源企業的必定要求。

二、用___新時代中國特色___主義思想武裝頭腦，推動華電海外運營平臺建設，打造華電運營良好的品牌形象

中國已經從站起來、富起來又到強起來，而要讓世界真正對你樹“大拇指＇，使我們的民族和人民真正獲得應有的尊嚴，其中一個很重要的因素就是我們的產品、項目和服務必需是高品質的代名詞，這也符合我國經濟已由高速增長階段向高質量進展階段，必需堅持質量第一、效益優先。對華電來說就是，在國外投資建設和管理的電廠各項指標都必需是最優秀的，作為專業運營公司要為電廠的運營管理供應頑強的技術支撐和保障，通過我們專業化的管理，確保電站有一個長周期的穩定牢靠運行，各項指標要達到或優于歐美的標準，才能得到真正的認可，從而產生良好的經濟效益和口碑。華電現在投資的幾個海外項目，投資、建設、管理作為一個完整的產業鏈，華電內的幾個單位相互支持、相互補充，是被實踐證明白的一種有效管理模式，華電在海外的項目之所以有良好的口碑，主要就是各方都以集團利益最大化為目標，即使存在一些問題，大家都商量著在內部快速解決了，而對外傳遞的是一個“好聲音＇。

但我們要糊涂的認識到，現已建成投運的幾個項目的總體水平離華電的實力、離具有全球競爭力的一流能源企業還有肯定的差距，為此我們應以更高的標準，提升我們的設計、建設和管理的整體水平，各個環節都要通過對比先進標準，找準差距，制訂切實有效措施，努力使項目的總體水平有一明顯的提升。

當前的電力運維市場既布滿機遇又布滿挑戰。一方面，在國家“一路一帶＇和“走出去＇的戰略背景下，公司運維業務在國際市場上已有肯定的市場份額，也有較好的聲譽，具備肯定的競爭力;另一方面，集團公司2021年年度工作會議提出了提升國際化水平的新要求，同時把運營公司明確為“集團公司的海外運營平臺＇，國際業務、市場服務業務大有可為，我們將依托這個平臺，利用好華電集團的管理、技術和人才優勢，緊緊抓住項目執行的“命根子＇，強化項目執行力，從而贏得良好的口碑及更好的進展機會，提升公司的優質品牌形象，擴大國際影響力，增加市場競爭力，形成良性循環進展。

面對新形勢新任務，我們必需正視現實，精準定位，在不斷總結閱歷的基礎上，不斷激發新活力、增加新動力、培育新優勢，實現從人力資源輸出轉變為技術、管理的輸出，為打造華電運營的良好品牌形象不懈努力!

我們將主要實行以下幾項措施。一是保平安，平安是一切工作的基礎，我們要著力強化人身和項目的生產平安管控，堅持“以人為本、平安進展＇的理念，以“無情考核，有情管理＇為原則，強化平安訓練，通過察實情、用實招、求實效，扎扎實實地夯實平安的基礎，使平安始終處于“可控、能控、在控＇的狀態;二是強執行，要制訂簡潔、有用、易操作、可復制的管理標準體系，強化執行的剛性和嚴厲?性，不斷提升項目執行力，使執行項目的水平符合一流的標準;三是控風險，要提高對風險的識別和防控力量，在國外要格外關注勞工、稅務、匯率、法律、履約等風險，使風險處于可控的狀態;四是聚人才，人力資源是第一資源，要配置好項目所必需的人才，格外是選配好懂專業、能管理、善溝通、會外語的項目經理，要配置好主要專業人員。要憑借華電集團的管理、技術和人才優勢，有關部門必需供應肯定的政策支持，使各參加方都有內在動力和主動性，要制訂具有肯定吸引力的薪酬和職業進展制度，使人才招得來、用得好、留得住，防止成為別人的培訓基地;五是抓黨建，要依據項目所在國的特點，因地制宜抓黨建，開展富有特色的海外黨建工作，實實在在地發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，確保項目始終有一個主心骨，做到“平常時期看得出來、關鍵時刻站得出來、危難時刻豁得出來＇的實際作用;六是樹品牌，品牌是形象，是資產，也是生產力，今后我們要更加重視公司品牌形象的建設和維護，每項工作的開展、每個市場的開拓、每個項目的實施都要考慮是否有利于建設和維護公司整體品牌形象。2021年之前要打造若干個標桿項目，通過標桿項目建立標準管理模式，樹立品牌、擴大影響、復制推廣，著力打造技術精湛、作風過硬、管理一流的華電海外運營市場品牌。