第一篇：副校長培訓心得體會

作為副校長，通過學習，提高了認識，明確了職責，知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。那么以下是小編為大家整理的副校長培訓心得體會，歡迎大家閱讀！副校長培訓心得體會（一）

我從8月16日起參加了宿州市教育局舉辦的全市初中校長培訓班的學習，經過兩期學習，使我學到了許多新知識、新理念，受益匪淺。下面就我的學習和認識談幾點心得體會：

一、重抓隊伍建設

學校發展的核心是人的發展，要促進學生的全面發展，擔任育人任務的教師首先要發展，故我們把隊伍的建設作為學校的頭等大事來抓。

（1）抓中層領導隊伍建設，我們從思想作為建設著手，增強各?；鶎宇I導干部的學習，工作的自覺性和實效性，強化基層領導的示范作用，重點抓四方面的內容：抓學習、抓制度、抓務實、抓和諧。

（2）抓黨員隊伍建設。我們要求每位黨員嚴格要求自己，善于學習，勤于思考，勇于實踐，大膽創新在工作中挑戰自我，超越自我，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業務水平，工作能力等方面都走在前列，真正地起到先鋒模范帶頭作用。

（3）抓教師隊伍建設。要號召全體教師以構建和諧社會，科教興國為指導方針，努力學習不斷進取，以新時期現代的教師的標準，加強自我修養，提升教師品位，提高育人能力，提高工作藝術。要充分發揮骨干教師的作用，做到骨干引領，資源整合，共享互贏，從而引領全鄉教師把智慧和力量都凝聚到實現教育事業振興上來。

二、抓學校的規范管理

辦人民滿意的教育，歸根結底就是要提高教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理。從校本、備課、上課、作業輔導，教育教學活動的開展都要重創新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創新能力、教育教學藝術的提高，為每一位學生全面的成長和發展提供最佳的營養“套餐”。其次要強化教育教學質量目標的調整，各校務必要求真務實，分別制定出各層面的質量目標，并要根據既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質量，在實施過程中不僅僅要重視其結果，更要關注實施的過程，總結和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發展。要以規范管理年位契機，使學校管理規范化。

三、立足本職、更新理念、凝聚人心

校長的職業角色主要是領導者、管理者和教育者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，正如張德文教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學?！薄Ｗ鲆粋€有教育思想的校長，校長對學校的領導首先是教育思想的領導，要依據國家的教育政策法規，結合本縣教育局的精神要求，以及本校的實際情況，對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，明確辦學目標，規范辦學行為，運用教育規律選擇高效能的方法統籌全校工作，科學地確定一定時期內學校教育教學工作的重點與發展規劃，并組織實施這些工作任務，取得一定的效果，不忘自己的使命，把學校辦成師生共同發展的平臺，當好師生和家長的服務員角色。

客觀公正，公平的評價教師工作，以合理、合法、合情的層次協調好領導與教師、教師與教師、教師與學生、學生與學生、教師與家長之間的人際關系要堅持“以感情留人，以事業留人”的原則，營造一個和諧的、良好的人際關系，形成凝聚力，發揮團隊作用的、團隊精神，學校才有更大的發展，因為在新的世紀，情商將成為成功領導中最重要的因素之一。

校長要更新觀念，以培養學生為目標，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教師、學生實際的理念，才能促進學校、教師、學生的發展，營造一個良好的育人環境。校長要以激勵競爭為基點抓學校管理機制建設，以師德素質為核心抓教師隊伍建設，以教育質量為中心，抓教研教學管理機制，以創新思想為指導，抓基礎設施建設?？傊?，要當好校長非常難，因為要當好老師、學生、家長的服務員并不是一件簡單的事。

四、學校必須走科學發展之路

學校要發展，教師要發展，學生要發展。校長要樹立科學的教科研理念，有超前的教育意識，要帶頭搞教研教改，積極參與，使校長走進課堂、走進學生、走進教師，與教師學生共同發展。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革、優化課堂結構、提高高效課堂和加大力度關愛學困生，轉變學困生兩個重點之上。引導教師研懂教材、改進教法，與學困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和諧的師生關系。

幫助學困生解決心理上的障礙，能力上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹立信心，相信自我，激發興趣，培養良好的學習習慣，努力學習，走出困境，我認為轉變一名學困生比培養一名優秀生意義更大、更重要。校長要引導教師把課堂還給學生，科學安排講與學的時間分配，培養學生“自主、合作、探究”的學習方法。并發揮教研組的作用，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義，不走過場，只有教師的專業發展了，素質提高了，學校才能真正得到發展。

五、學校的發展離不開學校的文化建設

學校文化建設是一所學校生存與發展方式，表現為學校的整體思想，心理和行為方式，決定著學校戰略及相應的制度策略的制定和策劃，決定著教育教學質量的提高和發展的速度，決定著校內各種資源的開發利用和整合，塑造著學校的社會形象，因而學校文化建設理應成為學校戰略發展的重中之重，學校文化建設的基本結構主要有精神層面，執行層面和形象層面，三種層面相互聯系和制約，但精神是核心，執行和形象是兩翼，把學校建設成“綠色生態”校園。

總之，通過培訓，使自己更清楚地認識到，在開放的教育中培養現代人，在民主的教育中培養自主人，在科學的教育中培養創新人，在和諧的教育中培養健康人。

通過這些天的培訓學習，讓我學習到了很多東西，講課的老師從理論的深度與親生的實踐相結合，從學校管理、課堂教學，校本教研，信息化教學等方面的闡述，使自己收獲很大，下面就從我的學習和認識談幾點心得與大家共勉。

一、學校管理的要素

學校管理的要素有三個方面；人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學的基本支持力量，是完成教育教學任務的重要基礎，錢一定要花在真正需要的地方，物是辦學實施基礎，是實現學校工作目標的重要物質保障。校長要管理好學校首要穩定人心，規范辦學行為，管理上要講求藝術，調動員工的積極性，讓員工樹立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實現教師的人生價值。

二、課堂教學要求

要想提高教學質量，關鍵是要提高課堂教學的效率，要解決過去課堂教學中存在的問題，比如重知識輕創新，重結果輕過程，重形式輕效果，重教法輕學法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養學生的情感態度，把課上成充實的課、豐實的課、平實的課、真實的課。

三、要注重校本研訓

校本研訓應成為學校日常工作的一個重要組成部分，因此學校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價監督機構，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓，集體學習理論，集體備課、評課，相互學習，相互交流，共同提高，也自主學習、自己反思，寫心得，要通過教研活動，研究小問題真現象，要讓教師寫教育敘事、寫日記教育教學真實的事情，提倡教師終身閱讀，努力長舌書香校園。

四、充分利用信息技術

因為信息化教學可以促進教師的發展，促進學生的發展，促進學校的發展，所以校長要增強教師的信息素質，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術，學校要不斷充實資源庫，調動教師應用信息技術的穩定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學。

我想隨著社會進步和發展，教育將會對校長提出更高的要求，會有的問題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創新，才能勝任歷史賦予我們的責任。

總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。

副校長和校長雖只是一字之差，學校里。但其內涵和意義卻相差甚遠。副校長既是校長的助手，又是分管工作范圍的指揮員，工作承上啟下，地位十分重要。結合十幾年的工作實踐，深深體會到要演好這個角色甚是不易，通過這次培訓，特別是聆聽了各位領導、老師的講話講座受益匪淺，對這個角色有了新認識，下面談談個人淺見：

一、準確定位是做好副校長的基礎

一所學校的副校長，在管理中到底應該起到什么作用？若說只是檢查指導作用，帶頭干活作用，那遠遠不能成為一個合格的副校長；若只按上級的指示、校長的安排亦步亦趨，照樣畫葫蘆，那更不配做副校長。

首先要準確定位。副校長是校長的得力助手，是校長辦學思路的創建、拓展和落實者，是校長工作的參謀和執行者。副校長還是學校的管理主體，是學校管理理念和管理藝術的結合體。副校長更是團結中層，協調中層，發掘人才，利用人才的專家。副校長工作應該對上負責有退路，對下協調有思路，這樣，才能真正起到副校長在教育管理中的中堅作用。

二要有清醒的頭腦。副校長要有掌控分管工作大局的能力，對分管工作的人人事事都做到了如指掌。用人要恰到好處，既出效果，又充分發揮他們的積極性和才能。安排工作要科學，對前因、后果、可能發生的問題有準確地分析，有應對的策略。

三要有明確的目標。副校長的目標有兩種。首先是長遠目標，即發展規劃。這既包含對分管工作的長遠規劃，也包含對自我發展的長遠規劃。這就要做到眼光要長、腦瓜要活、方向要正、效果要特。然后是短期目標或專項目標。副校長的工作狀況在很大程度上代表和影響了學校的工作狀況，大到每年每學期的工作，小到每一件小事，都要按照正確的預想目標去安排去實施，才能使各項工作有意義，有成效。

四是要構建智庫。副校長代表的是一種思路，一種管理，而不應是工作的最終執行者，它是靠一種管理的手段和藝術，將有德有才之士，尤其是學校中層干部吸納在自己周圍，為這種思想添枝加葉，賦予血肉和靈魂，使其更臻完善。因為一方面一個人的力量畢竟是有限的，而集體的力量是偉大的。另一方面，往往來自于基層的意見是最有價值的意見。所以說，副校長應該是聯系基層和校長的最可靠的紐帶。

二、敬業、樂業是做好副校長的前提

（一）熱愛教育，具有強烈的事業心和責任感

事業心是一個人工作的動力和源泉，有了事業心，再難再苦都會任勞任怨。在今天市場經濟的沖擊下，一個副校長只有具備著熱愛教育的事業心，堅持事業第一、工作第一，才能在自己的崗位上有所作為。教育不只是一種職業，更是一種事業。職業可以講代價，講報酬，而事業則只能講意義、講奉獻。因此，作為一名副校長，應在自己的崗位上勵精圖治，自覺地“沉”在學校里，耐得住寂寞，不為騷動的社會心態所左右，不為各種誘惑所動心，心甘情愿地把自己的智慧、熱情、心血融入學校的事業中，苦心磨礪，艱難跋涉，甘心“十年磨一劍”。這是履行本職工作的前提和思想基礎。

（二）尊重正職，具有淡泊名利的從政理念

副校長是學校領導班子的成員之一，既是學校工作決策的參與者，也是決策實施的執行者。在教學管理活動中，要堅持不怕吃虧、吃苦，要淡泊名利，克服虛榮心，樂于為副，尊重正職，自覺維護正職的權威，充分發揮自己的才智和能力；在平時要向正職多請示、多匯報、多交流、多出好主意，主動承擔一些瑣碎的工作，讓正職騰出精力想大事、辦大事，抓好全面工作；對比自己年青的正職，副校長決不能居功自傲，不分場合抬高自己，有意出難題，讓正職難堪。

（三）扮好角色，牢固樹立“五種意識”

一是配角意識。副校長是學校領導集體的成員，要自覺維護正職的核心地位，做到不越位、不越權、不爭名、不爭利。要出以公心，忠于職守，甘當人梯。

二是參謀意識。副校長要擺正自己是參謀助手的角色，充分發揮輔佐、輔助作用，盡力為正職出謀獻策。既要熟悉自己分管的工作，也要了解全面的工作，在研究問題時要自己的見解和主張，為正職決策當好參謀。

三是主將意識。就是在執行的工作中要沖鋒陷陣，當好主將。對自己分管的工作要盡心盡力，盡職盡責，特別是遇到棘手的事和難以處理的事，不躲避，迎難而上，勇挑重擔。

四是大局意識。對分管工作與大局工作發生矛盾時，要服從大局，正確處理好個人利益與集體利益的關系，局部利益與全局利益的關系；與其他副職分管工作發生矛盾時，要多協商，多讓步，自覺維護班子的團結和統一，增強班子的凝聚力和戰斗力。

五是補臺意識。俗話說，“互相補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同跨臺”。人無完人，正職工作千頭萬緒，在工作中難免會有出現失誤的時候。當正職出現工作失誤時，要主動協助正職做好補救，不能袖手旁觀，更不能幸災樂禍，與己無關。

三、負重、實干是做好副校長的關鍵

（一）負重

一是要有鼎力相助的誠心。副職要樂于為正職排擾解難，盡力體現對正職的真誠和全力支持，凡是集體討論通過及正職拍板定奪的事情，副職要全面準確、不折不扣地貫徹落實；對正職工作中的偏差失誤，要及時諫言勸阻，決不能明知不對也隨聲附和。

如學校一些重大的決策和一些牽一發而動全身的敏感問題，副校長要積極宣傳或做好有關人員的思想工作；對某些不便校長親自說，但又必須讓人了解的信息，在征得校長同意的情況下，應主動替校長與他人交換思想；對自己了解到的師生員工中的一些反映、建議，在校長未掌握的情況下，要及時反饋給校長，以便校長全面及時了解校內情況，迅速作出處理。尤其是當校長與班子其他成員有分歧意見時，作為副校長更要主動調解，消除隔閡，化分歧意見為統一思想。

二是要有忍辱負重的品質。副校長抓具體事務較多，常處于上級怪，下級怨的“夾板”之中，這需要有寬廣的胸懷，做到小怨不積，大度容人，與同志們和諧相處，互諒互讓。

三是要有處事不驚的涵養。處逆境時能夠冷靜地思索，遇難題時能夠冷靜地化解。

四是要有為人師表的風范。要有嚴于律己的思想品德，雷厲風行的工作作風，寬容大度的磊落胸懷，拒功攬過的高尚品質，無悔無怨的工作態度，謙虛和善的待人風格，善解人意的長者風范，團結和帶領下屬維護領導集體和正職的威信，貫徹落實領導決策。

（二）實干

首先要提高能力，具有精湛的運權藝術

一是決策分析能力。在學校管理工作中，無論是辦學特色的形成、教學人員的使用、教學計劃的制定、教學管理環節的實施，還是制定學校長遠發展規劃，都要求副校長具有優選方案，權衡利弊的決策分析能力。

二是組織協調能力。副校長要善于處理好上級、同級和下級之間的關系，協調好各種矛盾，充分調動教職工的工作積極性、主動性和創造性。

三是教學業務能力。作為副校長應該是一名出色的教師、業務尖子、管理行家，應該懂得教育的本質、特點和規律。既要有教育科學的系統知識，又要了解相關學科的知識，至少要精通一兩門主干課程，能深入教學一線，或兼課，或參與備課、聽課和評課，并予以指導，從中獲取大量的第一手材料，經過總結、提煉，樹立典型，推動工作，努力提高自己的教育教研能力，博取眾長，成為一名素質優良、業務過硬的教育教學活動的組織者和領導者。

四是社會交往活動能力。在現代社會，教育社會化的程度將愈來愈高，教育的開放性、合作性、參與性明顯地加強。這就要求副校長要有較強的社會交往能力。

其次，做分管工作的能手

對于主要負責的工作，作為副校長要有自己的思考，自己清晰的工作理念、工作思路和工作抓手，決不能有任何的依賴思想，應盡力做到“四心”：適時報告工作進度→讓校長放心；努力理解領導意圖→讓校長省心；不犯兩次同樣的錯誤→讓校長安心；積極為團隊想辦法→讓校長定心。同時要養成不找任何借口、信任領導和不把難題交給領導的習慣。

第三、做教科研的旗手

在現實中，我們往往做得很多，思考得也很多，但從實踐中總結規律的能力是不夠的，其實這絕對不僅僅是一個能力的問題，更是一個觀念的問題。副校長要帶頭搞教育科研，善于總結和提煉教學經驗，探究教育規律，敢于承擔校內外的教育科研項目研究工作，成為學?？蒲械念I軍人物。

第四、做溝通的巧手

要使各項工作順利開展，取得預期的效果，沒有來自方方面面的支持是絕對不行的，而要獲得人們的支持，提高團隊凝聚力，最有效方法就是溝通，應該努力使自己成為溝通的巧手：注意溝通的方式。與上級溝通要培養默契、與同仁溝通要換位思考、與下級溝通要聆聽心聲；常懷感恩的心態；培養做人的風格。養成平等、信任、欣賞、關心的做人風格。學會尊重他人的人格，尊重他人的工作。學會尊重其他部門。

第五、做管理的高手

作為學校的副校長，要積極組織學校的教育教學管理工作。與教導處、政教處和年級組的同志一起，做好教育教學的常規管理，致力于新課程實踐與研究，尤其在教學管理與改革中進行了大膽的探索與實踐。要為主任工作提供簡便易行、具有可操作性的指導意見，解決主任工作難題，減輕主任工作壓力。為此，副校長必須做到四點：一要深入一線，掌握第一手材料，準確理解教育教學中存在的實際問題，做好調查研究；二要準確把握主任的工作習慣，及時發現主任工作環節和方法上存在的問題，預見到某項工作可能出現的情況，盡快拿出解決辦法；三要體諒主任工作難處，盡可能分擔一些具體工作，同時樹立主任在教師中的威信；四要虛心聽取主任意見，同主任一起研究教育教學工作的可行辦法，充分調動他們的工作積極性。

四、學習、創新是做好副校長的法寶

俗話說：“學習是進步的階梯”。作為副校長，放松了學習，思想就會落后于形勢，就會喪失先進性，不能與時俱進，使精神世界陷于低級趣味，難以抵制利欲的誘惑。為此，要有堅強的意志，經得起風浪和挫折，積極向上，不滿足自己已有的領導水平和自身素質，要好學、勤學、善學，深入研究，不斷學習新理論，補充新知識，利用一切機會提高自己的領導能力和素質修養?？傊?，只有樹立終身學習的理念，才能不斷提高理論修養和戰略思維能力。

現代社會飛速發展，瞬息萬變，這就要求副校長要不斷創新，不能稍有成就就停滯不前。要勤于思考，及時預見和把握環境的變化。在思想觀念，辦學體制，學校管理體制，教育教學方法等方面進行大膽的改革和創新。

學習是短暫的，創新工作是永恒的。愿我們共同努力，負重實干，奮發圖強。譜寫教育新篇章！

第二篇：2016副校長培訓心得體會

2016副校長培訓心得體會

副校長培訓心得體會由第一公文網整理，分享成為校長好助手的要求，以及作為校長應該具備的意識，另外如何引導教師快樂的工作，下面這篇副校長培訓心得體會將告訴大家答案。

副校長培訓心得體會

2016年4月13日至19日，我有幸參加了衡東縣教育局舉辦的2016年中小學副校長培訓，為期7天的學習生活，緊張而充實。通過學習，使我的思想觀念有了較大轉變，思想意識水平又上升了一大截，7天的培訓，時間較短，但培訓的內容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。此次培訓講課的老師主要有：縣教育局政工股劉中澤股長,師訓股劉啟賢股長，計財股羅明宋股長，體衛股劉篤中股長，普教股胡漢榮副股長，進修學校顏亞華校長，三小單烈校長，實驗中學劉美揚書記?，F將培訓中的感想與體會，簡寫于下，和大家交流。

一、擺正位置當好校長助手，實施精細化管理。

中國改革開放30年的巨大成就再次說明了總設計師鄧小平同志的偉大貢獻，那么，校長作為一個學校的龍頭，他就是學校發展理所當然的設計師;要把學生培養好、教育好，讓學校有所發展，光有理論中的設計籃圖不夠，要在具體的管理之中，實施精細化管理。要做好設計師、當好管理者這個工作，校長就要認真學習有關理論，既要了解國內外教育發展的趨勢，更要知曉人民對教育的需求，以明確自己的辦學目標，并設計出一系列圍繞目標的活動，以使目標以達成;精細化管理應從學校工作的方方面面進行，如教學常規工作、德育常規工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點每一滴，每一個環節。作為副校長把分管工作做得最好，讓精細化管理將學校推進到一個新的臺階。

二、我認為作為一名校長應當具備的四種意識：

1、學習意識

社會的發展依托于教育，教育的發展關鍵看學校，而學校的發展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創新。

2、服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養團隊工作的向心力和凝聚力。

3、教育質量意識

質量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質量。關注教學成績，也關注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質量的高低，因此，要增強教育教學質量的意識。

4、創新意識

校長要更新教育觀念，牢固樹立現代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創新出效益。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農村校長必須心系農村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發展贏得一片廣闊的發展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現我們的辦學目標，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。

三、協助校長抓校本培訓，促學校教師發展。

所謂“校本培訓”，是指由教育行政部門領導的，在專家力量的指導下，由學校規劃和組織實施的，源于學校發展的需要，從學校的實際出發，以促進教師專業發展為目的的，著眼于滿足學校每個教師工作需要以及為解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內教師的在職培訓。因此，作為校長，要有總體發展意識，要將學校、教師的發展放在重要位置，只有這樣，學校才有存在的價值，才能為祖國的建設培養新型人才。

四、做好教師發展的引領人。

溫總理曾說：百年大計，系于教育，教育大計，基于教師?，F在，隨著時代的進步、社會的發展，人們對教師的要求越來越高，對教師專業化成長的

要求更迫切，至使教師的壓力越來越大，從而也使有的教師產生職業倦怠或教師專業發展出現高原現象。那如何引領教師快樂走專業化發展之路呢?

1、制度管理與情感管理相結合。

俗話說：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機結合的管理，讓教師充分感受到人性的關懷。每一個校長心中要有“以人為本”“人本關懷”等思想形態的東西。

2、讓教師找到工作的快樂。

人一輩子在工作中最本質的快樂來自于哪?就是按自己的想法做成事情。/fanwen/1566/當然，這在一定約束基礎之上。因此，領導要遵循好教育管理的一個基本原則：規定性與自主性平衡的原則。

3、心理輔導——及時打掃心理的塵埃。

健康的心態是我們生活圓滿與幸福的關鍵，一個人的心里不可能時刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學校要定時或不定時請心理專家、輔導老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動，引導教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽光的心態對人、對事、對工作，使心理的塵埃得到及時打掃，讓心理的負擔得到及時釋放，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切。

總之，此次學習讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學到東西與學校實情相結合，付諸于實踐，相信，通過不斷的實踐、反思，不僅讓自己快速成長，更會讓學校、學生受益。

以上這篇是副校長培訓心得體會，就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網站，謝謝。

第三篇：副校長心得體會

校長進課堂活動月心得體會

校長進課堂活動作為三公開活動的一項內容，是一項非常好的教研舉措。我與教師一起聽課、評課參加教研活動。受益匪淺。

一、聽課體會

4月份共聽課32節

通過聽課拉近了與教師的距離。了解和掌握教師的教學內容、教學進度、學生情況等，聽課期間，通過對教師一言一行的觀察，對教師課堂實況的記錄，讓自己對教師的教學水平、能力有更充分更深刻的了解。課后，與教師面對面的交談，給教師激勵性的評價，寬松平和的對話，以朋友、同事的身份討論探究課堂教學的得失。真心實意幫助教師提高教學能力，促進了學校教育教學質量的提高。

聽課能更直接更具體掌握學校的教學現狀。聽課過程中，我特別注意教師的教學條理是否分明，新教師課程新理念的落實如何，學生是否主動積極地參與等課堂表現。同時，我也發現了一些問題，比如：有的教師未提倡學生做筆記，有的教師知識面不廣，有的教師未聯系生活實際等。我將聽課中挖掘的優勢在教師會上加以彰顯，將教師上課中產生的問題給予提出，鼓勵教師們發揮教學優點，改正課堂教學中存在的缺點。這樣一來，不但自己分管的工作指導和管理有的放矢，而且也使教師清醒地認識自己，看到自己工作不足之處。

聽課能濃厚學校的教研氣氛。領導帶頭聽課，能起到榜樣示范作用，我還邀請一些骨干教師，相鄰學科的教師，年輕教師一起去聽，既加強了教師的備課、聽課的積極性，又促進了教師教學探索。聽課

后，課堂教學得失的分析，學生實際情況的反饋，教學方法、手段相互切磋、探討，無疑是教師最切近最平常的教學研究。

我深深地體會到：聽課是領導深入班級、深入師生中間的一種方式，也是領導求真務實工作作風的體現。聽課能帶動學校的教學工作。

二、教研活動體會

在校長進課堂活動月期間我參加了學校的集體備課。主要體會有以下幾點：

1、領導參加教學研究活動，與教師一起探討問題，提供教育中的經驗與教訓，交流學習資料與反思，共享教育的智慧與火花。

2、可以發現教學中存在的問題，及時校正偏向。學校教學的過程管理主要是通過聽課和教研活動來來完成的，這是由教師勞動的特殊性決定的。通過參加教研活動才能發現問題，從而生成教師們教學行之有效的科研課題來研究。

3、在教研活動中尋找教改思路，把握學校教學的方向。自己是主管教學的領導，重要的一點就是把握學校教學的正確方向。這個“方向”從哪里來？其中很重要一點就是通過教研活動積極發現本校教師的潛力和創造性。參加教研活動，做“伯樂”，去積極發掘教師的潛力和創造精神，進而把它變成學校的財富。

總之，校長進課堂活動，能有效地促進學校教研活動的開展，是一項非常有益的活動。

校長進課堂活動月

心得體會

劉鐵剛

曲家中學

2013年5月2日

第四篇：德育副校長綜合實踐培訓心得體會

德育副校長培訓心得體會

滎陽市城關鄉實驗小學 王 鵬

3月18日至22日我有幸參加了教體局和教師進修學校聯合組織的德育副校長培訓，收獲頗豐。下面就談一下我的學習心得。

3月17日，我們在滎陽高中舉行了開班儀式。會上，全國優秀班主任韓玲老師作了關于班主任工作的專題報告，韓玲老師用通俗易懂的語言、大量的經典案例，為我們答疑解惑。特別是她的“先跟后帶”管理方法，解決了一直以來困惑我的所有難題。對于問題學生、后進生、早戀生等，都可以采用先跟后帶的方法來解決。也就是先和學生站在統一戰線上，走進學生的內心世界，用孩子的眼光觀察問題，然后提出合理的正確方法和建議，進而讓學生對于我們的觀點產生認同感，這樣我們才能有效地帶著他們前進。這比生硬的專制的說教強上千萬倍，而且學生還會發自內心的感激你。這個方法還適用于管理教師，以前與老師們接觸，難免會發生這樣那樣的矛盾和糾紛，現在想想，不是老師們難纏不理解，而是我的工作方法不對，沒有用一顆寬容的心和老師溝通，先跟后帶的方法就解決了所有難題。這個方法簡直神了。

3月18日中午，我們在植物園門口集合，乘大巴車前往環翠峪的中小學教育實踐基地進行為期四天的脫產培訓。剛到培訓基地，我們就換上了統一服裝迷彩服，教官整隊，簡單的軍訓。之前的新鮮勁馬上消失了，甚至有點后悔來這里培訓了。平時都是我們管理學生管理老師，猛地一下成了被管理的人員，真有點不適應，還好，我堅持下來了，慢慢習慣了被管理，重新找回了上學的感覺。上學的感覺真好。

每天早晨我們六點半開始跑早操，雖然不太適應，腿會疼，但我很樂意跑步，平時都沒時間鍛煉身體，我要珍惜這次難得的機會，認真鍛煉身體。我好久沒有這種痛痛快快跑步的感覺了。以后在工作中，在忙也要鍛煉身體，最好堅持明天早上跑步，只有把身體鍛煉好了，才能把工作做得更好。

由于我們是軍事化管理，每次開飯我們都是排隊進餐廳就餐，還要做到慎言止語，吃飯前要端身正坐，收攝身心，懷著一顆赤誠的心來感恩：感謝天地覆載博愛華育之恩，感謝父母六親慈愛養育之恩，感謝師長傳道授業明教之恩，感謝朋友關心勉勵互助之恩，感謝政府官員護佑維持之恩，感謝所有為我們付出辛勤勞動的人。一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱。感恩的心在這一粥一飯里得到升華。我想，我們學校的餐廳也可以開展這樣的餐前感恩教育，感恩教育要滲透到學校的每個角落。

在這三天時間里，我們聽了專家的講座，還進行了室外拓展訓練，身體和心里都得到了一次深刻的洗禮。

任民教授的講座最有指導意義。他就“從大象無形看領導藝術”進行了詳細的講解，使我明白了，要想當好領導并不是一件容易的事，要講究藝術，不要做“畏之型”的領導，而要做“親而譽之型”的領導，最終修煉成“不知有之型”的領導。要做好加減法：加上人文色彩，減去不近人情；加上科學精神，減去盲行；加上民主和合作，減去霸道和專制；加上浪漫色彩，減去死板與世俗。做到制度大家一起修訂，方案大家一起設計，活動大家一起參與，使老年教師戀校，中年教師愛校，青年教師興校。讓教師的工作成為一種享受。當領導的還要平易近人，信任下屬，疑人不用，用人不疑；關心下屬的工作和生活，對待下屬要一視同仁，不能厚此薄彼，客觀公平公正地對待下屬。同時還要有一顆包容的心，包容他們的過錯，幫助他們改正錯誤，堅持思想教育從嚴、組織處理從寬的原則。任教授還講了用人之道要人盡其才，量才使用，用其所長，優化環境。這些經驗值得我在工作中認真研究并實踐。任教授還講了學校的校園文化建設，為我校的校園文化建設提供了切實可行的寶貴策略。最后任教授講了半部論語做老師的重要思想，這使我明白了張局長為什么在全市倡導全市學校學習國學經典，《論語》一書為我們當老師的闡明了為師之道，老師的困惑都能在《論語》中找到答案。以后我要認真研讀國學經典，活到老學到老。

董放老師講授的家庭教育是我進一步認識到家庭教育的重要性。父母是孩子的第一任老師，學校教育不能滿足孩子的成長需要，而還多家長把孩子送到學校后就不管不問，學習是老師的事，家長只管孩子的吃喝穿戴，這種思想長期束縛著廣大家長。要想教育好孩子，就要想辦法讓家長重視家庭教育，懂得家庭教育，踐行家庭教育。這需要我們學校辦好家長學校，經常與家長溝通，傳授家庭教育知識，家校聯盟，共同教育好孩子。

王紀瓊老師的講座給我的印象最深刻。他用最實操的辦法和大量的經典案例詳細講解了溝通藝術，即老師與家長的溝通藝術、領導與老師的溝通藝術，領導與家長的溝通藝術。講座中王老師與我們互動，現場示范，這樣處理溝通危機，贏得了學員們陣陣掌聲。這些經驗方法我一定要在實踐中應用，不斷提升自己溝通的能力，讓我校的師生關系，老師與老師之間的關系，領導與老師之間的關系變得更和諧更融洽。

室外拓展訓練包括爬山和風雨人生路。爬山讓我明白沒有最高，只有更高，做人要不斷進取，才能不斷超越自己。風雨人生路活動中，讓我懂得團結合作的力量是無窮大的。面對困難，不能退宿不前，學會與人合作方能解決問題；另外還要學會感恩，感謝人生路上幫助過我們的人，心懷感恩的心去工作學習。

3月22日我們離開了實踐基地。此時，我已經不舍得離開這里了，在這里收獲太大了，多希望時間能停下來等一等我渴望知識的心靈。再見了親愛的伙伴們，我會想您們的，記得常聯系哦。

德育副校長培訓心得體會

王鵬

滎陽市城關鄉實驗小學

2016年3月

第五篇：法制副校長培訓講稿

中小學校法制副校長（法制輔導員）培訓

講稿

（2011年8月27日）XX法學院院長

XXX 同志們：

今天，我們在這里舉辦全區中小學法制副校長培訓會議，是經區委分管領導批準，由區綜治辦、公安局、教育局、司法局、關工委共同組織實施的。參加培訓會議的均是多所中小學校兼職法制副校長（法制輔導員）。下面，結合這次培訓工作，我講幾點內容：

一、中小學校法制副校長（法制輔導員）產生的歷史背景及意義

由于生理、心理方面的內在特征，青少年往往更容易遭受各種社會不良因素的侵擾；而中小學校恰好是青少年了解觀察社會、學習各種規則的重要場所，因此，實施法制副校長進校園制度，實際上是一種從未成年人的生理、心理實際情況出發，切實提高中小學生明辨是非、依法進行自我保護能力，積極預防青少年違法犯罪的重要制度創新。

從1996年廣東省綜治、政法、教育、普法等部門在全國率先開展聘請法制副校長的 嘗試以來，法制副校長歷經了起步、發展、逐步規范等必要階段，初步形成了綜治部門牽頭，各部門參與、學校與社會聯動，法制教育與校園環境整治工作融為一體的良性工作格局。多年來，廣大法制副校長根據中小學生的心理、生理特點，配合學校制定出法制宣傳教育計劃，并采取參觀學習、座談討論、模擬法庭、現身說法、法律援助等多種形式對青少年進行了法制教

育。諸多實踐證明：在促進學校法制教育，增強青少年學生的遵紀守法意識，維護在校學生的合法權益，維護學校及周邊地區的治安秩序，預防和減少青少年違法犯罪等諸多方面，法制副校長進校園的制度發揮了十分重要和積極的作用。預防未成年人犯罪是一項系統工程，我國第九屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議為此專門于1999年６月28日通過了《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》，并已于1999年11月1日起施行。依據《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》第九條的規定，“學校應當聘任從事法制教育的專職或者兼職教師。學校根據條件可以聘請校外法律輔導員”。

二、當前中小學校法制副校長（法制輔導員）存在的問題

1、有部分中小學校，尤其是貧困地區的農村中小學校，基于條件限制，還沒有聘請校外法律輔導員。有的農村中小學校地理位置較為偏僻，有的中小學校所在地經濟條件較為落后，能夠擔任校外法律輔導員的人員數量有限，在一定程度上給這些學校聘請校外法律輔導員造成了困難。

2、相當數量的中小學校聘請公安局、檢察院、法院等國家機關工作人員擔任校外法律輔導員。公檢法作為國家機關，直接在一線工作，能夠接觸大量案例，具備擔任中小學校校外法律輔導員的條件，但是，也存在著弊端。首先，受其自身工作時間的限制，大多采用一年中集中進行法制教育報告、講座、座談、培訓等活動的形式進行，時間短，針對性不強，很難有針對性的開展未成年人犯罪預防工作，也很難做到對存在不良行為、需要特殊幫教學生的對癥下藥。同時，由于公檢法人員的身份特殊，在擔任校外法律輔導員時，往往容易給存在不良行為或者需要進行幫教的未成年人在心

理上產生抵觸情緒和逆反心理，很難成為這部分未成年人的朋友，使得這部分未成年人有話不說，心里話不講，難以進行有效溝通，也就造成難以達到教育和感化的目的，而這些未成年人往往是需要社會重點予以關注和幫助的人群，也應該成為預防未成年人犯罪的工作重點。

三、中小學校法制副校長（法制輔導員）工作職責

法制副校長（法制輔導員）接受學校所在地鎮、街道綜治委、辦的指導，在大、中小學校黨組織和校長的領導下開展工作。主要職責是：

1、指導和幫助學校開展法制教育，參與研究制訂學校法制教育計劃，協助學校開設法制教育課。定期為師生作法制報告（或其它形式的法制教育活動），每學期至少一次。

2、幫助學校制訂和完善有關社會治安治理和遵紀守法的規章制度，結合學生年齡特點和學校教育教學實際，開展防火、防盜、防電、防交通事故等遵章守紀教育，幫助學生增強安全防范意識和自我保護能力的提高，積極協助學校開展爭創安全文明校園和平安校園活動。

3、協助學校做好特別需要關注的學生（家庭貧困學生、行為有偏差學生、學習有困難的學生、心理有障礙的學生、暫時流失在外的學生）的幫教工作，落實幫教措施，從學習、生活、思想上全面關愛學生的成長。

4、協助公安、工商、文化、衛生、城管、街道（鎮）等有關部門和單位，整治學校周邊秩序，及時解決影響青少年健康成長的問題。

5、協調有關部門妥善處理學生違法犯罪案件。（配合有關部門）嚴肅查處侵害學生和擾亂學校秩序的案件，切實維護師生的合法權益和學校的正常教育教學秩序。

6、協助學校溝通與街道（鎮）、村（社區）、家庭及社會等有關方面的聯系，促進學校、家庭、社會“三位一體”法制教育機制的完善，會同學校及有關部門落實各項綜合治理工作措施。

四、中小學校法制副校長工作制度

1、為加強中小學校法制教育和校園周邊治安綜合治理工作，在全旗各學校均建立兼職法制副校長制度。

2、兼職法制副校長從法院、檢察院、公安、司法行政等政法部門中選聘政治素質好、品德優秀、作風正派、熱心青少年法制教育事業，具有較強責任能力和組織協調能力。

3、區綜治委、司法局組織政法各部門按照任職條件推薦兼職法制副校長人選，會同教育部門進行審核、確定人選后，由教育局或學校聘任。兼職法制副校長任期為5年，可連續聘任，兼職法制副校長不占學校領導職數和人員編制，但參與學校關于學校法制、德育教育的論證和決策。

4、參與制訂學校法制教育規劃，協助學校開設法制教育課程，做到教學計劃、教材、課時、師資“四落實”。

5、協助學校加強內部安全防范工作，健全、完善規章制度，落實各項防范措施，消除安全隱患，開展創建安全文明校園活動，針對學生不良行為要做好教育，轉化工作，落實幫教措施。

6、配合政法部門妥善處理在校教師、學生違法犯罪案件，嚴肅查處侵害師生合法權益和侵擾校園的事件，對校園內發生的嚴重

違紀問題，督促和指導學校根據校規校紀妥善處理，維護學校正常的教學、生活秩序。

7、協助學校溝通與社區、家庭及社會有關方面的聯系，促進學校、家庭、社會“三位一體”法制教育機制的完善。

8、司法局會同教育部門組織兼職法制副校長的業務培訓，幫助、指導他們開展法制宣傳教育工作，及時發現培養典型、交流推廣經驗。

9、教育局要把法制副校長的工作情況作為評估學校整體工作的一項內容和落實好“六五”。普法規劃加強學校法制教育的重要組成部分。

10、公安、檢察、法院等政法部門要支持本單位派出的兼職法制副校長工作，幫助他們解決工作中的困難，督促他們定期到學校開展工作，同時將他們反饋的工作情況作為考核其工作、晉職、晉級和受獎的依據。

11、學校要為兼職法制副校長工作創造必要的條件，涉及到學生法制教育的重要會議、活動、安排，應事先與兼職副校長協調并及時通知其參加。

12、兼職法制副校長工作情況及效果要納入普法依法治校和社會治安綜合治理責任目標進行考核。

六、中小學校法制副校長發揮作用的幾點意見

2003年11月中央綜治委、最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、教育部、司法部聯合下發《關于規范兼職法制副校長職責和選聘管理工作的意見》，要求全國中小學從基層政法干警中選聘兼職法制副校長。這實際上意味著法制副校長的制度創新不僅得到

了社會的肯定和贊許，也得到了國家有關部委的認可，從而開始了其更為規范、統一的制度化、程序化進程。

當然，應該看到，由于思想認識上的相對不足，專項工作經費的相對匱乏，責任機制和激勵機制的相對乏力，一些地方的法制副校長在開展工作時，存在和出現了諸如形式單

一、效果不佳、難以深入等各種現實問題。但有關方面卻本著摸著石頭過河的探索精神，不斷總結經驗，逐步建章立制，使法制副校長的聘請、使用、管理等各個環節更為規范、完備。對此，我們相信和希望，在經過更為系統、統一和合理的制度化完善之后，法制副校長這一有著諸多積極意義的制度舉措，定能得到更為全面、有效和深入的開展，并在培養公民的法律意識，構建社會主義和諧社會，積極推進依法治校進程等各個方面發揮更大、更積極的作用。