學習《卓越領(lǐng)導力建設(shè)與執(zhí)行力提升》心得體會

在學習了楊帆老師《卓越領(lǐng)導力建設(shè)與執(zhí)行力提升》后，讓我對領(lǐng)導力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認識，讓我明白了領(lǐng)導力和執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展和個人職業(yè)生涯成長的重要性。

領(lǐng)導力和執(zhí)行力是一個硬幣的正反面，往下看是執(zhí)行力，往上看是領(lǐng)導力。執(zhí)行力本質(zhì)上是一種有結(jié)果的行動，強調(diào)的是結(jié)果；領(lǐng)導力本質(zhì)上是一種讓下屬自愿服從的能力，強調(diào)的是讓下屬自愿服從，而不是強迫。領(lǐng)導力的培養(yǎng)和執(zhí)行力的提升都是在追求業(yè)績的高效達成，只不過出發(fā)點是從誰開始的問題。

通過此次學習，讓我認識到了只有從管理者自我領(lǐng)導力、團隊建設(shè)力、組織協(xié)調(diào)力三個方面同步改善才能以卓越的領(lǐng)導力帶動執(zhí)行力。

首先，作為高層管理人員，要擁有巨大的個人能量，干勁十足，不斷學習，積極挑戰(zhàn)新事物。要學會對下屬的贊美、鼓舞人心。讓自己的領(lǐng)導行為融入到與員工心與心的溝通和交流中。再就是，要學會授權(quán)，明確哪些工作任務(wù)可授權(quán)，對授權(quán)任務(wù)估計他人完成時間，幫助員工消除可能會做不好的恐懼感，并在授權(quán)前給予員工充分的培訓、輔導和幫助，盡可能降低其犯錯或走彎路的概率。只有高層自身領(lǐng)導力到位了，企業(yè)的目標和任務(wù)才能明確、清晰、層層分解，讓員工可理解、可執(zhí)行、必須執(zhí)行。

其次，企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，要解決管理中存在的問題，就必須打造一個一流的執(zhí)行力團隊，剛性的制度建設(shè)是必須的，制度是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的基石，全員自上而下對制度的嚴格執(zhí)行是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。因此領(lǐng)導者不是監(jiān)工，領(lǐng)導者的作用是要給組織注入靈魂，形成文化和價值觀，持續(xù)提升團隊員工的職業(yè)化素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。

最后，要自上而下樹立明確的目標，明確大家共同的方向，這樣才能為了這個方向采取有效的措施，所以共同目標是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。再者，在組織協(xié)調(diào)過程中，要注重方法，協(xié)調(diào)不是強迫命令，而是感情與信息的交流，上下級之間產(chǎn)生的矛盾、摩擦、誤會、隔閡，上級要主動與下級溝通緩和，誠懇的解決矛盾。明確責任，各自擔當，用實際結(jié)果來考量，做到事事閉環(huán)，獎罰分明，這樣才能保證組織協(xié)調(diào)最終結(jié)果的達成。

總之，只有做到高層自我領(lǐng)導力提高、團隊建設(shè)執(zhí)行力提高、組織協(xié)調(diào)力改善，才能讓企業(yè)這條大船在高效率下航行。