第一篇：深圳領導力提升培訓_卓越領導力提升

卓越領導力提升

培訓受眾：

企業中高層管理人員

課程收益:

診斷能力：確定跟隨者的發展層次

統馭能力：彈性使用四種不同的領導方法

教練能力：提升下屬的生產力

激勵能力：激發下屬的工作意愿

授權能力：四步驟授權方法

課程特色：

其培訓課程注重操作性，培訓風格風趣活潑，強調互動性和學員的參與，并配有大量案例。課程大綱：

第一單元 用影響代替管理（3小時）

領導是一個影響的過程

從“要他做”到“他要做”！

領導強調影響，管理依靠控制

讓管理者走開！

領導力提升的三個渠道

領導者的三種能力結構

卓越領導者的能力辭典

領導的6P特質purpose

passion

people

process

position

power

如何用權力造就你的影響力

五種權力基礎

權力=可能的影響力

影響領導績效的三個關鍵因素

第二單元：診斷能力：將下屬分門別類（90分鐘）

衡量員工發展層次的兩把尺子

員工們會做嗎（工作能力）

員工們想做嗎（工作意愿）

員工發展的四個層次

第1頁

D1階段特征/D2階段特征/D3階段特征/D4階段特征錄像

分析：診斷員工的發展層次

員工的發展層次會固定不變嗎？

第三單元 統馭能力：彈性領導風格的應用（120分鐘）

問卷測試：領導風格的自我診斷

兩種不同的領導行為

指揮性行為

支持性行為

四種不同的領導風格

命令式/教練式/支持式/授權式

情境領導模型

領導風格測試與診斷：如何改進我們的領導風格？

權變領導的陷阱彈性領導風格運用的5個建議

案例研究：領導風格的選擇（90分鐘）

第四單元 教練能力：造就精英下屬！（90分鐘）

教練是什么？

教練的四大職能

為什么要教練下屬？

擁有精進的技能才能達成目標

培育下屬成為釣魚的高手

教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

創造成長的環境

激勵員工的學習動機

影響學習效果的四個因素

營造教練的氛圍和環境

讓下屬稱呼你為“教練”！

通過教練改變行為

行為演變的過程

培育下屬的PDCA

兩種訓練方法

輔導問題員工的六步驟

訓練四步曲

案例學習：鷹的訓練課程

角色演練：做一個稱職的教練

第五單元 激勵能力：給員工裝上發動機（90分鐘）

激勵信號：員工們怎么啦？

關注下屬的工作動力

內在動力與外在動力

激勵的循環圖

影響動力的三種方法

金錢是激勵的重要因素嗎？

現場調查：個人工作動機？

士兵為何視死如歸？

不同層級領導者的需求排序

激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享

激勵的BEST策略

激勵的四項基本原則

第六單元 授權能力：放手又放心的藝術！（90分鐘）

授權是委派任務，還是交出權力？

領導者，你為什么不授權？

授權有什么益處？

授權有風險嗎？

影響授權的權變因素

授權四步驟

步驟一：確定任務

步驟二：選擇人員

步驟三：明確溝通

步驟四：追蹤

授權后的控制技巧

授權的藝術：學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權之路！

章老師介紹

實力派管理培訓專家。主要研究領域：領導力、團隊管理、組織執行力和流程變革。

培訓師擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內外一流企業的高管經歷。曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監。

培訓師是業界的先行者和導師，擔任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長。課程以實戰和可操作性著稱，在培訓界廣受好評。培訓師還擔任包括清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。

培訓師曾先后在北京、上海、深圳、廣州等數十個城市舉辦公開課，迄今為止超過180000名高級管理層接受過

其培訓或指導。

品牌課程：《共贏領導力》（2天）

《打造高績效團隊》（2天）

《組織執行力》（2天）

《用流程復制》(2天)

出版書籍：《共贏領導力》和《打造高績效團隊》————北京大學出版社出版 出版光盤：《共贏領導力》和《打造高績效團隊》————北京大學出版社出版 教育背景：碩士及以上

授課經驗：迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓或指導

第二篇：卓越領導力提升

大中華培訓網為您提供最精準的培訓課程

《卓越領導力提升》

主講：婁萌

課程背景

在復雜多變充滿競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。然而人力資源相對其它資源更有其獨特性，既可能成為資產，也可能成為負債。人力資源能否增值，關鍵在于領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。課程收益：

1、了解管理與領導的基本概念和職能

2、學習譽滿全球的情景領導理論的基本內容

3、領導統馭能力：如何鑒別下屬的成熟度

4、了解如何正確選擇合適的領導風格

5、教練技術：提升下屬的能力！

6、激勵技術：提升下屬的工作意愿！

7、影響力提升：如何正確行使領導的權力，提升領導的影響力 授課方式

激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。課程對象：

企業總經理、副總經理、部門經理、主管、人力資源工作者 授課時間

12小時（兩天）課程大綱

第一單元 管理與領導

◆管理的概念、本質與職能

計劃、組織與控制

管理執行力

◆領導的概念、本質與職能

決策、溝通、協調與激勵

領導決策力與團隊建設力

◆管理與領導的區別

制度的絕情

管理的無情

領導的有情

第二單元 領導透視：優秀領導的特質

◆領導角色的變遷

領導是一個影響的過程

讓管理者走開！

新型領導的角色轉變

◆領導的6P特質

大中華培訓網站：www.tmdps.cn

TEL：0371—53797826 大中華培訓網為您提供最精準的培訓課程

領導遠見(Purpose)

領導熱情(Passion)

自我定位(Place)

優先順序(Priority)

人才經營(People)

領導權力(Power)

◆權力=你可能的影響力

五種權力基礎

權力的運用技術：權術

影響權術選擇的權變因素 第三單元 統馭能力：鑒別部屬成熟度

◆為什么情景領導理論會風靡全球？

◆情景領導理論的基本內涵

◆傳統領導的領導風格

◆情景領導中領導的風格

◆部屬的成熟度

問題討論：什么因素影響員工完成任務？

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

◆員工發展的四個層次

D1階段特征

D2階段特征

D3階段特征

D4階段特征

◆案例分析：診斷員工的發展層次 第四單元 領導藝術與領導風格的選擇

◆兩種不同的領導行為

問題討論：領導者每天做什么？

行為一：指揮性行為

行為二：支持性行為

◆四種不同的領導風格

命令式

教練式

支持式

授權式

◆領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

◆案例研究：領導風格的選擇

◆彈性運用四種領導風格

第五單元 領導教練技術：造就精英下屬！

◆擁有精進的技能才能達成目標

培育下屬成為釣魚的高手

教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

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TEL：0371—53797826

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員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

◆創造成長的環境

激勵員工的學習動機

影響學習效果的四個因素

營造教練的氛圍和環境

◆讓下屬稱呼你為“教練”！

◆通過訓練改變行為

行為演變的過程

培育下屬的PDCA

兩種訓練方法

◆教練四步驟

案例學習：鷹的訓練課程

角色演練：做一個稱職的教練

教練四步驟

第六單元 領導激勵技術：提升下屬的工作意愿

◆態度決定一切：成功勵志

◆激勵的基本原理與理論

◆了解員工的需求與工作動機

◆金錢是激勵的重要因素嗎？

◆激勵員工的三大法寶

文化（目標）激勵

薪酬激勵

發展激勵

總結 現代新型領導的考評

◆管理執行力

◆團隊建設力

◆領導決策力

大中華培訓網站：www.tmdps.cn

TEL：0371—53797826

第三篇：企業家卓越領導力提升

企業家卓越領導力提升

人文修煉，提升綜合素養；戰略思維，打造卓越領導力

領悟中西文化的深邃智慧

提升管理者的人文競爭力

洞悉商界領導的運籌之道

【項目背景】

企業家的視野、境界、思維模式和人文底蘊決定了企業發展最終能達到的高度。企業之間的競爭最終是企業文化與價值觀的競爭。企業家只有具備全面的管理素養和卓越的領導智慧，才能夠做到“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。隨著知識經濟社會的到來，企業發展有同質化趨勢，追求卓越、創新思維成為很多企業家的訴求，如何使企業脫穎而出？企業的管理者需要擁有高瞻遠矚的戰略眼光、運籌帷幄的駕馭才能。領悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文競爭力、洞悉商界領袖的運籌之道對企業家來講尤為重要。西方管理思想發展數百年，逐漸形成了指導企業成功運作的管理模式；中國國學博大精深，必將成為指導中國企業走向更大成功的思想武器。

作為國內最高學府之一的交通大學，擁有龐大的師資隊伍，致力于為學員打造精品課程。“交通大學卓越領導力提升高級研修班”立足于西方現代管理科學與中國傳統國學智慧，基于國情及企業現狀為我國企業家量身設計課程體系，將管理智慧與人文素養有機地融合在一起。百戰歸來再讀書，聆聽名師之傳道、授業、解惑，品味圣賢之道德、事功、文章。提升素養，開啟智慧，沐浴靈魂，充實精神，真正實現“博學、悟道、修身、治企”，從而鑄造具有強勢核心競爭力的企業。

【項目特色】

? 通古今、融中西——從思維方法入手，立足哲學層面，綜合國學、經濟學、管理學、政治學等學科精華；

? 政、學、商三結合——由著名管理學者、政府官員、國學名師和商界精英聯袂悉心傳授； ? 全方位、大視野——以宏觀思維，看企業戰略；游學方式上課，實地參觀考察，實現學員間的思想碰撞與經驗共享，開拓視野。

【招生對象】

參加過MBA、EMBA等系列商學教育培訓后的企事業單位董事長、總裁等高層決策者。

【報名要求】大專以上學歷；五年以上管理經驗。

【報名材料】

兩張名片，學歷、學位證書復印件；

兩張一寸、兩張兩寸近期免冠藍底彩色證件照片（總計四張照片）。

【入學程序】

填寫加蓋企業公章的報名申請表，并郵件或傳真至報名處；

經學院審核確認后發放“入學通知書”。學員收到入學通知書后辦理匯款手續，并將銀行匯款底聯傳真至報名處；

其他報名材料請于開學前一周寄至報名處，以便項目組匯總學員信息，制作學員證、通訊錄等。

【教學安排】

學制一年，每兩個月集中一次，每次4天，共6次（必修）。上課地點：上海?交通大學

【授課教師】

交通大學等知名高校專家、學者、教授，國內實戰派管理專家、知名企業家等。【課程設置】（修改中）交大教學 + 企業參觀

【擬聘師資】（待定）金巖石 李定 蔡德亨 汪涌豪 王德峰 鮑峰 孟憲忠 林海興 陳百華

【學習認證】

全部課程學習結束，學員遞交一份3000字左右的結業論文，交通大學繼續教育學院審核通過后，頒發“企業家卓越領導力提升高級研修班”結業證書。學員可成為交通大學繼續教育同學會會員。【培訓費用】

本課程培訓費人民幣49800元/人(含聽課費、講義、學習用具、證書、合影、通訊錄等)。

第四篇：卓越領導力的提升

主辦：深圳市華晟企業管理咨詢有限公司提前報名優惠！（0755）8622 2415135 1093 6819敖老師

課程背景：

美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認

為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；

德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原

則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。

卓越領導力的提升

課程目的：

了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

認識管理下屬正確工作態度的重要性；

學習掌握卓越領導的方式和方法：

學習如何培養下屬、合理授權；

課程大綱：

一、為什么要管理心態

管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務

心態管理有什么重要的作用

1、心態決定事情能否成功

2、心態決定工作的績效

3、良好的心態 可以決定你的命運

二、如何建設良好的工作心態

1、你是為自己工作還是為公司工作

應付工作還是全心工作

解決問題還是推托問題

承擔責任還是推托責任

2、主動積極，自信向上、面對現實

3、每天只要努力一點點

三．中層經理的管理誤區

1、什么樣的管理是最適合企業的管理

只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2.管理、組織、領導三者的相互關系

管理者、領導者到底應該做哪些事？

管理者在組織中到底應該扮演什么角色？

給自己定位：到底是管理者還是領導者？

管理者和領導者到底有什么區別和聯系？

3、中層經理的角色認知

中層經理如何確定角色認知

中層經理的角色分析

中層經理的工作重心

中層經理角色轉變的難點

四、領導力提升的技巧(一)領導權威的來源

領導權威的八個素質特征

案例分析：什么樣的領導是一個優秀的領導?(二)領導方式

(三)情境領導與四種領導風格

根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格 告知式推銷式參與式授權式

案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？

五、如何培養下屬

(一)培養下屬有什么好處(二)培養下屬的顧慮(三)培養下屬的方法

(四)培養下屬的原則

案例分析：如何理解因材施教的培養原則？

六、授權管理

(一)為什么要授權

(二)授權管理的誤區是什么(三)授權管理的原則(四)授權管理的方法

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講師介紹：

李革增 ：實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；

香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理

與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷

總監、培訓總監、副總經理等職位。對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》

培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種

實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

曾培訓或咨詢過的企業有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星

電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集

團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋

數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場

西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人

學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【培訓時間】：全年循環開課，更多培訓時間請聯系！（第214期）2012年05月25日深圳（第215期）2012年06月08日上海（第216期）2012年06月15日北京（第217期）2012年07月06日深圳（第218期）2012年07月20日上海（第219期）2012年08月03日北京（第220期）2012年08月17日深圳（第221期）2012年08月31日上海（第222期）2012年09月14日北京（第223期）2012年09月21日深圳（第224期）2012年10月19日上海（第225期）2012年10月26日北京（第226期）2012年11月09日深圳（第227期）2012年11月23日上海（第228期）2012年12月07日北京（第229期）2012年12月21日深圳 【培訓時長】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

【適合對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層 【報名咨詢】敖先生

【報名熱線】(0755)8622 2415 移動電話：135 1093 6819 在線ＱＱ：476304896（課程咨詢）【承辦單位】華晟培訓

【培訓費用】1600元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）

【培訓地址】如需報名參加，我會將課程報名表發給您，您填好后發給我，收到報名表后我會將參加培訓的確認函發給您，上面有培訓報到指引，以及詳細的上課地址和路線圖，課程費用可以轉賬或現場交費

【報名回執】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為

____________________________________________________的培訓，報名人員如下：

第五篇：領導力提升培訓

一、這次領導力提升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領導力培訓案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領導理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業管理的思路、觀念與領導力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓，豐富了知識，轉變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會到，創新理念對我們今后工作經營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統在農村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續穩固自身的傳統優勢上，開創出新優勢探索出更適合于信用社快速發展的經營之路，是當務之急也是作為縣級聯社高管人員義不容辭的責任。通過這次學習，讓我深刻的認識到企業只有持續不斷的變革創新才是生存、發展并獲得成功的堅實保證。

二、在圍繞領導力的提升上，創新的理念可以說貫穿整個培訓的過程，使我從企業戰略制定、經營模式、領導理念、創新經濟、商業模式等方面，把不同的學科、知識體系將企業在市場競爭和管理中所面臨的問題有機的串聯起來進行思考。除專家名師傳授的宏微觀經濟、管理類課程外，首次結合我省農村信用社實際，導入的核能領導——教練型領導力（心靈拓展）課程，對我的觸動很深。親身經歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心與責任心。在今后的工作中，我一定會把在北大學到的知識與經營工作相結合，在現代企業管理和領導力的運用上，不斷跨越過去的經驗和做法，創造出新的理念新的方式方法，用全新的現代管理思維提升企業的核心競爭力。同時也要全面轉變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養他們的感恩心與責任心，懷有一顆感恩心，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責任心，才會勤奮敬業努力的去工作。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。所以在以后的工作中，我一定會加大對干部職工的培訓教育力度，在團結進取的氛圍中，強化團隊意識，樹立團隊精神，打造出一支具備旺盛戰斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執行力的貫徹落實上，做到高度和諧的統一，為信用社的快速發展打下一個堅實穩固的基礎。

三、今年，是省聯社“二次創業”重大部署的開局年。對如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止2010年一季度，我縣各項存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務3億元的133%，完成市辦下達我縣全年存款增長任務5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現撥備前利潤954萬元。

面對二次創業的歷史重任，我一定會將新學到的知識與理念，科學的融入到自己的工作中去。團結和帶領寧晉縣聯社全體干部職工，認真貫徹科學發展觀，深入落實“五句話”總要求，唱響二次創業主旋律，堅持為“三農” 服務的宗旨和“風險可控、效益優先”的經營理念，緊緊圍繞“一上一下”總任務，以“五提”活動為總抓手，解放思想，負重加壓，開拓奮進，創業圖強，保證完成辦事處下達的全年指標任務。為信用社健康快速發展做出自己最大的貢獻。

通過這次培訓學習，讓我學到了很多東西，在理論、實踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己，充分運用自己學到的知識，更好的服務于企業，為寧晉縣信合事業努力而奮斗。以上就是我這次參加學習的培訓心得體會，望指正。

4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學-河北農信高管人員領導力提升第三期培訓班。走近名校名師，他們以風格各異、姿態萬千的方式在人際溝通、營銷思維、管理策略、國學精髓、金融法規、實事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來，使我重新對自己加以審視，也對社訓有了更深的認識：要始終把農信事業融入河北的大業，與河北的發展共起舞——成就他我才能實現自我；要始終把農信社的利益融入客戶的需求，與客戶的興衰共擔當——尊重他人才能贏得尊重；要始終把河北農信改革的成果融入職工的生活，與職工的福祉共進步——與人同樂才會其樂無窮。

此次學習培訓共分為三個部分：一是名師講授，來自北京大學、人民大學、銀監會、黨校等的著名教授、學者分別從領導心理、經營管理、警示教育、傳統文化等層面進行深入淺出的剖析，對涉及金融特別是農村金融領域的組織管理進行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想、心理和知識；二是溝通交流，轉載請注明出處，謝謝！