第一篇：考察學習心得體會

借鑒經驗搶抓機遇 結合實際謀求發展

——赴江陰考察學習心得體會

魏春燕

2011年4月25日，我有幸參加《新疆霍城走進江蘇江陰》黨政代表團，在伊犁州黨委常委、霍城縣委書記王進健的帶領下，到江蘇省江陰市進行了學習考察。在考察中，通過看現場、聽介紹、談體會，我感觸很深、收獲很大，很受教育、啟發和鼓舞，可以說上了一堂生動、實際而深刻的思想解放課、經濟發展課，心得體會如下：

一、基本情況

江陰市自2005年底提出建設“幸福江陰”口號以來，一直將此作為奮斗目標。2010年全市實現地區生產總值2000.92億元，比上年增長13.3％，其中第一產業增加值36.26億元，增長4.5％；第二產業增加值1184.23億元，增長12.5％；第三產業增加值780.43億元，增長15.1％。產業結構繼續優化，第一、第二、第三產業增加值在地區生產總值中的構成比例為1.81：59.19：39：00，第三產業比重比上年提高了0.91個百分點,再創歷史新高。財政收入快速增長。全年財政收入382.02億元，比上年增長40.8％，其中一般預算收入130.72億元，增長18.0％，財政收入占地區生產總值的比重為19.09％，比上年提高3.26個百分點。在全國縣域經濟基本競爭力排名中再次名列第一，實現了“八連冠”。

建設“幸福江陰”的實踐，對我們目前把上級精神和我

鎮實際緊密結合，探索發展道路，破解發展難題，實現跨越式發展和長治久安有著重要的參考價值。

二、對做好水定鎮當前工作的幾點啟示

江陰加快發展的措施有力，成效顯著，經驗可貴。對于我們樹立和落實科學發展觀，加快鎮域經濟社會發展，提供了許多可資借鑒的重要啟示：

（一）加快水定發展，必須堅持以解放思想為先導 江陰經濟社會發展的過程，實際上是思想不斷解放的過程。他們不失時機地抓住了改革開放初期發展經濟、鄧小平南巡講話以后快速發展、21世紀推動科學發展3次大的機遇，每抓住一次發展的機遇，都是以思想解放為前提，在解放思想中快速發展，在快速發展中解放思想。當前，中央提出了樹立和落實科學發展觀，全面加快新疆跨越式發展和長治久安的要求。這就需要我們認真做好中央精神和本地實際結合的文章，緊緊抓住發展不放松，在更高層次上解放思想，在解放思想中統一思想，用改革創新的精神推動工作、破解難題，化壓力為動力，變考驗為機遇，促進經濟社會更快更好地發展。

（二）加快水定發展，必須以結構調整為主線，依托產業帶動就業

江陰市大力發展工業和新興服務業、現代物流業等第三產業，促進了人流、物流、信息流、資金流的快速聚集。他們以結構調整為主線，加快產業聚集、培育產業特色、促進產業升級的經驗，對于我們水定鎮長遠發展具有重要的借鑒

意義。我們將根據我鎮資源特點和功能定位，突出發展具有地方優勢的特色產業，著力培育一批集中度高、關聯性強、特色鮮明、競爭優勢明顯的產業，吸納更多居民就業。重點培育和發展現代服務業，優化服務業結構，擴大服務業規模，促進現代服務業與制造業互動發展，積極發展面向民生的生活性服務業和新興服務業，促進文化產業優化升級，多樣化發展，充分發揮服務業在優化產業結構和聚集就業人員方面的重要作用。

（三）加快水定發展，必須高度重視解決“三農”問題 江陰的實踐表明，“三農”問題的核心是農民增收問題。必須打破城鄉二元結構，跳出農業調整農業、跳出農村發展農村，最大限度地減少農民、轉移農民、富裕農民，建立多元化的農民增收機制，對我們有很好的借鑒意義。我們將依托基地示范，優化區域布局，努力打造拱棚、陸地蔬菜區，大力引進脫水馬鈴薯、牛蒡等高產量、產值的新品種，推廣新型實用技術，著力打造“綠色”無公害、標準化、品牌化的現代優質特色農業基地，不斷提高特色農業的增值能力和比較效益。我們要通過間作和套種模式，突出抓好千畝連片特色林果種植區，加快種植、管理和后期跟蹤一條龍服務，來示范帶動全鎮特色林果業的發展。成功打造 “霍城紅棗”品牌，逐漸把特色林果種植發展成為水定鎮“促農增收”的主導產業。我們要利用產業優勢，重點做好牛羊養殖、育肥牛品種改良和土養殖，通過向上爭取一部分資金，鎮、村支持一部分，統一規劃，科學合理布置，建設產、供、銷一條

龍作業的高標準養殖小區，做大做強現代畜牧業。我們要鼓勵支持農村專業合作組織的發展，大力發展農產品精深加工和綜合利用，進一步拉長產業鏈條，努力形成“企業+專業合作社+基地+農戶”的經營格局，增強輻射帶動能力。我們要大力引進和推廣先進適用技術，加強對農（居）民培訓力度，培育能懂技術，會用技術，用好技術新型農（居）民，提升轉移勞動力素質。發揮政府主導作用，與企業對接，實現農村剩余勞動力短期輸出向中長期輸出轉移，中長期輸出向長期定向輸出轉移。我們要拓寬農（居）民增收渠道，大力推廣和發展農家樂、家禽土養殖，滿足城市需求，增加經濟效益。我們要完善科技推廣服務網絡，加強科技隊伍建設，為農業和農民提供高效的技術和信息服務，提高農民整體素質。

（四）加快水定發展，必須堅持以人為本，重視和協調發展各項社會事業

江陰認識早、行動快，統籌發展的思想已經貫穿于工作實踐之中，以人為本的理念得到了很好的體現。江陰市以創建全國文明城市為抓手，以精神文明創建活動為載體，同步推進新城區、新社區建設，營造了最宜人居、最宜創業的人文環境。他們的經驗啟示我們，在加快經濟發展的同時，必須大力發展各項社會事業，積極實施就業再就業、“村村通”、扶貧濟困等民心工程，從解決群眾最現實、最關注的吃水、就醫、行路等熱點難點問題入手，多為群眾辦實事、辦好事，讓他們更多地分享經濟社會發展成果。

（五）加快水定發展，必須著力營造良好的發展環境 江陰的經驗表明，市場經濟條件下，環境就是資源，環境就是生產力，環境就是競爭力，必須始終把環境建設作為加快發展的“生命線”來抓。要最大限度地簡化程序、提高效率、方便群眾，著力打造“有限政府”、“透明政府”、“便民政府”，努力營造透明高效的服務環境。要鞏固提高平安創建成果，建立矛盾糾紛排查調處機制，努力營造穩定樂業的社會環境。發展的決定因素，關鍵在人，關鍵在干。在江陰工作創一流、發展高速度、城鄉大變化的背后，是各級領導班子和干部超常規的辛勤付出。我們必須始終抓好領導班子和干部隊伍建設，以事業選人，憑政績用人，形成優秀人才脫穎而出、干部群眾爭先創優的干事創業環境

二、對做好我縣當前工作的想法

從實際出發找差距，應有更高的眼界、更寬的視野、更科學的選擇。作為一名基層領導干部，我們一定要搶抓當前的難得的歷史機遇，充分結合鎮情、縣情，堅持解放思想，在求真務實的基礎上敢為人先，因地制宜創新發展理念，把比較優勢最大限度地轉化為競爭優勢，推動經濟又好又快發展。以結構調整為主線，提升產業競爭力，以國家政策為導向，不斷加大產業引導力度，優化產業規劃布局，推動一二三產業協調發展。大力實施以工哺農，讓農業在工業反哺中增收增效。以科技創新為突破點，提升區域競爭力，強化企業主體，加大科技投入，強化政策引導，發展高新產業。以環境保護為落腳點，提升城市競爭力。堅持經濟建設和環境

建設一起抓，經濟競爭力和環境競爭力一起提升，經濟效益和環境效益一起考核，努力以最小的資源環境代價謀求經濟社會最大限度的發展。真正做到發展為了人民、發展依靠人民、發展惠及人民，力爭從民本的視野、群眾的利益、基層的實踐出發，真正實現學有所教、勞有所得、病有所依、老有所養、住有所居的基礎上，讓各族群眾就業充分、口袋富裕、生活舒適、生活豐富。讓霍城更加美麗，霍城人民更加幸福。

“雄關漫道真如鐵”。經過這次江陰實地學習、現場教學、觀摩、考察，我個人的思想得到了很大的解放、認識進一步加深，對工作中存在的一些問題有了一個全新的認識，困繞心中許久的一些觀點也都有了一個較大的轉變。在今后的工作中，我決心在縣委、縣政府的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，認真履行好工作職責，為推動水定、霍城跨越式發展和長治久安作出應有的貢獻。

在學習考察中，大家普遍形成了一個共識，就是經濟發展的差距主要是開放型經濟的差距，開放型經濟的競爭關鍵是開發區和園區的競爭。江陰經濟的崛起，無不得益于開放型經濟抓得早、干得好、上得快，建立了以江陰經濟技術開發區為龍頭的一批功能性特色園區，突出江陰港口開發區、江陰經濟開發區“兩區”開發，引進了一批跨國公司的旗艦型項目和龍頭型企業，建立了一批高新技術產業帶和聚集區，在區域經濟發展中爭取了主動，贏得了優勢。特別是面對當前國家土地、信貸政策調整的新形勢，更要突出園區的龍頭作用和聚集效應，主動承接國際、國內資本的轉移，最大限度地吸引外資、激活民資，努力實現開放型經濟發展的新突破。

第二篇：考察學習心得體會

考察學習感受體會

劉祥

為了更好地推動和田質監局事業的健康快速發展，我有幸參加了地區局黨組安排的南疆三地州（阿克蘇局，克州局，喀什局）的觀摩考察學習活動，時間2012年8月29---9月6日共9天，并且對自治區直屬直轄市的阿拉爾市局，圖木舒克市局也進行了考察，此次考察活動按照地區局領導的精心部署，具體要求，我主要對人事、計量、質監文化三個方面進行重點學習考察，通過考察學習，我感觸很深，體會頗多，基本概括為“大膽創新、思路超前、求真務實、定位投資、培養人才”有很多地方值得我們借鑒學習，現將我的心得體會匯報如下：

一、通過實地考察和認真聽取先進經驗、做法，給了我很多有意義的啟發，此次考察目標明確、針對性強。此次考察是局黨組針對我局存在問題組織的一次意義深遠的學習觀摩活動，旨在認真查找和解決干部職工在思想政治建設、技術機構發展、執法隊伍建設、落實監管職責、提高執行能力、建設質監文化以及工作細節等七個方面存在的問題與不足。通過實地觀摩、溝通交流和親身體會，各科室負責人在比較中找到差距、明確目標、鼓足干勁。“多聽、多看、多問、多想、多溝通、多比較、多請教”是考察的方式，我們

分析問題要結合實際，結合工作進度實際、結合思想實際，做到 “認真考察，實在學習，重點思考，發現問題，找到答案”。

二、在人事工作方面：兄弟地州單位注重加強職工隊伍素質建設，人員業務培訓學習，舍得投資，廣納人才，高位招聘，目的在于加強實干人才隊伍的強大，培養人才，留住人才，才能更好地開展質監工作，沒有人才，沒有有干勁的隊伍，只能落后。阿克蘇局設立紀檢專干，目的在于更好地監督管理執法、檢測人員的行為，為廉政建設質監事業打下基礎，民生建設方面各地州注重關注民生，體恤民情，為職工切實解決住房、人員待遇、辦公等條件環境的問題，創造好的環境激勵大家的工作干勁。

三、計量工作方面：計量檢定檢測上，地區局下放檢驗檢測工作權限，鼓勵縣市局自主上報檢測項目，以當地檢測資源和人員資質為依托，拓展業務范圍，增加業務收入，獎罰分明，打破大鍋飯，拓展了石油煤炭化工計量器具檢測，加油機、糧食抽樣器、石油企業流量計、表、校準的器具設備等項目的檢定，嚴厲查處無資質的公正計量站的違法行為，作為有社會影響力的案件查處，縣市局開展當地資源檢測工作，不但增加收入，帶動干勁，還為當地經濟發展更好

地服務，縮短了檢測時間，節約了費用，受到當地政府的好評，并予以資金上的大力扶持。

三、質監文化建設方面：通過學習，看到其他地州質監文化建設工作走在前面，開展的有聲有色，學習和借鑒到了一些經驗，我認為，人員素質是重要、主要的因素，作為單位的一份子，只有凝聚才有力量，混日子，等、看、散是目前我們存在的問題，部分人員缺乏干勁，素質低，工作互相推諉，工作不能明確目標，主體責任落實不夠，獎懲機制落實不到位，缺乏大局意識，以個人利益為中心，不夠團結凝聚，履行崗位職責不到位。解決這些問題，才能提高整體素質，促進發展的步伐，我認為，質監文化不是停留在紙上、掛在墻上、印在書上的文化，而是實在的，無處不在的無形的文化，隨時隨處讓人感覺得到的一種精神、一種動力。

我將自己的學習感受說出來，把自己的真實思想表達出來，也為兄弟單位的先進經驗所深深觸動，“比、學、趕、超”是我們現在要做的，必須要做的，從而更好調動趕超先進、事爭一流的決心和信心，激發工作熱情，再創新高。

“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，奮進！”

2012年9月7日

第三篇：考察學習心得體會

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考察學習心得體會

三措并舉破解用地難題。(一)向上級政策要地：“地根”緊縮本身就是政策問題，最嚴厲的土地政策并不意味著凍結土地，限制發展，而且要把有限的土地資源用在最關系國計民生，最富有效率的企業和項目上，實現科學發展。那就意味著我們必須用足用活土地政策，有針對性地選擇項目、包裝項目，將是爭取“戴帽”用地指標的有效途徑，這項工作看似難度不小，但對于“忠、勇、信、義”的永新人來說，只須眉頭一皺，“地”就下來，為何?從永新拿到全市獨一無二的電鍍、皮革兩個批文就是明證(二)向集約高效要地：記得，筆者于2006年在上海青浦區練塘鎮掛職鍛煉期間，練塘鎮就按照“布局集中、用地集約、產業聚集”的方針，嚴格執行“兩不五優先”的供地原則。“兩不”，就是年銷售收入500萬元以下的企業，不單獨供應土地和建設廠房，可提供標準廠房;違反產業導向的，特別是“兩高一低”企業，不予提供土地。“五優先”就是外資企業與世界500強合資的企業優先;列入市級重點技術改造項目的企業優先;屬于高新技術產業的企業優先;評上青浦區百強的企業按名次前后優先;對行業發展起帶動作用的龍頭企業優先。在此基礎上該鎮還建議落戶企業執行最低投資強度和最低容積率標準，嚴控廠區內道路、綠化等非生產性設施的占地規模，允許企業適當降低綠化率，鼓勵企業建設多層廠房和標準廠房;倡導“零土地招商”、“零土地技改”，要求老企業進行廠房改造，敦促房地產開發商建設高層住宅，勉勵居民發展“樓宇經濟”等，這些措施的出臺運行，大大地緩解了練塘鎮的土地緊缺問題。我縣與上海練塘鎮雖然區位條件不同，發展進度各異，經濟總量懸殊，但其操作土地的模式，筆者認為可以因勢借鑒。(三)向土地整理要地：(1)是集中整治違法占地，違法建設用地。(2)是大力整頓“圈而不用”、“多占少用”現象。對閑置的土地6個月以上不到一年的，按政府指導協議價收回;對閑置土地1年以上不到兩年的按原價收回;對閑置土地兩年以上的，依法實施無償收回;三是盤活存量建設用地。通過實施以宅基地整治為主的農村土地整理，大力開展退宅還耕，全力盤活農村存量土地。“四加四減”破解資金難題。縣域經濟要發展，最大的困難就是資金問題，錢從哪里來，筆者認為——利用最簡單的“加減法”方式就能達到破解資金難的效果。

四條加法是(1)是努力向上向外爭取資金;(2)是想法向金融機構融取資金;

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如我縣今年開工的高速公路連接線項目，其投資的1.5個億就是政府通過城投公司向金融機構融的資。(3)是力爭向社會民間獲取資金;如我縣今年啟動的拓通大道、將軍大橋、民心大橋、仰山大橋、東里至才豐環行路、行政服務中心等五大重點調度工程，投資達5個億的資金，也是政府通過BT模式從民間獲取的。(4)是通過經營城市盤活資金;今年單單拍賣袍田新區55畝土地，就獲得1.1個億的建設資金，可見，善于經營城市是盤活資金的不二法門。

四條減法是(1)是合理設置資金支付模式，減輕資金壓力。對所有政府投資的項目，我們都可以在招標合同中明確規定工程建設資金的支付采用三年分期付清的辦法，即工程建設完成當年支付50%，其余50%資金在隨后的兩年內付清，每年支付25%。如此一方面大大減輕了我們當期資金壓力。另一方面為我縣留下了尋求資金支持的時間。(2)是爭取方方面面理解支持，盡量減少投資。如我縣在城市道路改造中，可以積極取得供電局、自來水公司、移動公司、聯通公司、電信公司、網絡公司等管線部門的支持，想方設法讓他們自行承擔線路改造費用，這也就大大節約了政府投資成本。(3)是引入財政投資評審機制，規避不合理的投資。我縣是否能夠出臺《關于對政府投資項目實行財政評審的辦法》規定所有政府投資的項目在造價之后，務必經過財政投資評審中心的評審方能進行招標，否則無效，以規避不合理的政府投資。(4)是盡量壓縮財政一般性開支，集中財力辦大事。要求各鄉鎮人民政府、縣委各部門、縣直各單位主要領導在平時要養成“節約光榮、浪費可恥”的優良習慣。“來客招待的規格限制些，抽煙喝酒的檔次稍低些，領導“坐騎”的排量變小些”，同時提倡領導們“每月少吃一頓飯，少抽一條煙，少用一次車”我相信，一年下來節約的資金可達千萬元。瞧，這又為政府投資發展累積了資金。

做活“潔靚諧”文章破解城管難題：潔：解決的是干凈與否問題;追求的是城市面貌;取得的是自然美。“潔”的內容包括城市道路的保潔，亂貼亂畫的清理，門前“五包”的落實，余土廢渣的嚴管等等，實現的方法主要靠勤，勤干事、勤管理。靚：解決的是漂亮與否問題，追求的是城市品味，注重的是裝扮美。“靚”的內容包括城市戶外廣告，牌匾字畫，綠化亮化，街景改造等等，實現的途徑主要靠新，敢創新、能創新。諧：解決的是沖突與否問題，追求的是城市秩序，實現的是內在美。“諧”的內容包括城市市容秩序，城管隊伍建設，城管執

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法與市民關系等等，實現的措施主要靠構建“服務、管理、執法”三位一體的城市管理新模式，要用服務解決60%的問題，用管理解決30%的問題，用執法解決10%的問題。為了使“潔、靚、諧”真正落到實處。我們必須不折不扣地對干部在管理制度上實行“定人、定時、定責、定路段、定管理標準，定獎懲制度”;在作風建設上推行“發現問題不解決不放過，問題原因不查明不放過，責任追究不到位不放過”;在工作準則上奉行“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成果在一線檢驗”的城市管理新格局，努力打造市容整潔，環境優美，特色鮮明、宜居宜業的永新城市新形象，以新境界，新面貌，新作為投入新工作，讓人民滿意，讓社會各界滿意。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：考察學習心得體會（范文模版）

考察學習心得體會

三天的考察學習，不僅開闊了我的眼界，又大大增進了我與管委會各領導、其他鄉鎮（街道）之間的聯系，多認識了一些人，多學到了一些工作方法，我感到收獲很大。現把這次的考察學習心得匯報如下：

一、黨建工作的思路和方法得到了拓展。觀摩了新城名苑社區的黨群之家，該社區的黨建工作方法令我眼前一亮，他們在黨建工作上下足了功夫。在一樓設置了八個便民窗口

充分發揮了黨組織帶領、黨員帶頭、志愿者的帶動作用，大大提升了附近居民的參與度，通過組織各種活動，建設成了多功能的社區公共生活服務圈，努力創建成“生態、宜居、智慧、幸福”的社區新家園；

二、整個新區的規劃非常合理，有超前規劃。新區道路設施完備，道路兩側均將土地圈成網格狀，等待新的項目落地。當地的黨工委、規劃部門、土地部門在新區規劃上走在了前面，為以后的項目落地開花打下了堅實的基礎；

三、龍頭企業的帶動作用凸顯。洋河酒廠股份有限公司作為一個超大型的企業，對當地的反哺作用非常大，既增加了稅收收入，又解決了很多人的就業問題。通過龍頭企業的帶動，洋河新區形成了一個以酒文化為核心的亮眼新區；

四、因地制宜、依托人文、地理優勢謀發展。通過觀摩湖濱新區，我感到當地政府充分利用了駱馬湖、三臺山的地理優勢和納西村的人文等優勢，深入挖掘了湖濱新區的旅游資源，這些都是我們度假區人應該學習的。

2018年7月16日

第五篇：考察學習心得體會

8月19日至21日，我隨市分行赴xxx學習考察組一起，到駐xxx進行了考察學習，親身感受和體會到了xxx廣大員工昂揚向上的精神狀態，先進超前的發展思路、完善有效的激勵機制和切實可行的工作措施，對我觸動很大。尤其是xx支行在人口只有49萬人，工業基礎薄弱、農業抗自然災害能力差、人均收入不足2000元的國家級貧困縣，今年前七個月各項存款凈增7900萬元，余額達到7.04億元，取得了存款總量在xx金融系統占比40%，增量占比60%的驕人業績。與xxx支行相比，我們看到了自身工作中存在的巨大差距，突出表現在兩個方面：一是狀態上的差距。狀態是指人或事物表現出來的形態，是一個人、一個單位在理念的導引下的工作、生活行為表現。好的向上的狀態應該是有壓力、有激情、有辦法、有認真精神。通過兩天多的接觸、觀察、感受，我認為xxxx上下彌漫著一種積極向上、開拓進娶不服輸、不言敗的積極現象，人人思發展，謀發展。反觀我們，在工作上拖沓，在精神上萎靡。在管理上粗放，在發展上只求過得去，不求過得硬，其根源就在于思想觀念沒有真正轉換到位。二是工作進度上的差距。止x月底，我行各項存款較年初凈增萬元，完成全年任務的%，如果剔除派生存款因素，到x月底各項存款僅凈增萬元，完成全年任務的%。市場占比在工、農、中、建四家商業銀行中排名。相比之下，在由衷地贊嘆xxx分行嚴格規范管理和取得良好經營業績的同時，也引發了我對xxx行的工作，特別是存款工作的種種思考。幾日來，我想了很多，最深的感觸有以下三點：

一、明確發展目標，切實轉換思想觀念，調正心態，調好狀態是加快存款發展的根本保障。xxx支行之所以能在基礎薄弱，資源與我們大體相當，甚至不如我們個別支行的情況下，業務發展取得如此顯著的成績，我認為是他們首先有一個明確的發展目標，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對全行普遍存在的“三重三輕”、“三多三少”的問題和“四種困惑”，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅持不斷地傳導和灌輸省分行黨委確立的經營理念及先進的管理方法，使全行上下對科學發展觀的認識進一步清晰，對辦好商業銀行的規律性認識逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發展提供了保障。其次是他們針對自身實際和所在地的經濟環境，打破“環境決定論”的思想束縛，摒棄競爭環境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調正心態，調好狀態，迎難而上，以主觀能動性的充分發揮，抵減客觀經濟環境給存款工作造成的種種限制，使全行上下保持了昂揚向上、奮發有為的良好風貌。回想我們永城支行，今年以來各項存款的增長未能如我所愿地達到預期的目標，主要原因就在于主觀上確實努力不夠、辦法不多、目標不高、措施不硬等問題，說到底，還是思想觀念的轉換沒有完全到位，或者說狀態不佳，認為去年底的存款基數大，再在高增長的平臺上大幅度地增長，困難很大，過多地考慮了今后發展可能面臨的壓力，沒有打破任務觀念、地域觀念，從xx行發展的大局來考慮。xxxx縣行的做法，給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，我們將把轉換員工思想觀念作為一項基礎性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅持以理念為先導，調正心態、調好狀態，堅持存款能發展多快就發展多快，克服固有的思維模式，推動存款的更快發展。

二、抓好存款的早增快增是提高存款市場份額的決定因素。xxx支行給我印象最深的就是他們在發展存款上都緊緊抓住了一個“早”字，早謀劃、早動員、早行動、早見效。第一季度他們就按全年存款任務的80%進行分配，并在激勵機制和獎懲措施上與第一季度工作力度相配套，將費用的絕大部分用在第一季度，通過第一季度存款的迅猛擴張，搶占存款市場，提高市場占比，在第一季度就完成全年工作任務的絕大部分。正是這種大力度的獎懲機制，調動了員工的積極性，保證了一季度存款的迅速擴張。與他們相比，我們雖然在第一季度的任務分配上也按照分行要求增加了任務額度，強化了各項措施，但力度不大，指標不高、考核缺位，沒有高獎重罰，支行的決心和導向員工不明晰。雖然我們也充分認識到了工作越早越主動的道理，認識到了機制對經營工作的強大推動作用，也為推動存款工作早發展、快發展制定了相應的獎懲措施，但是我們搶占存款工作主動權、搶占市場份額、搶抓一季度存款高速增長的意識沒有駐馬店分行和確山縣支行強烈。在激勵機制上雖然也實行了績效掛鉤、末位淘汰等措施，但在具體執行中存在漏洞，對落后單位還存在同情照顧思想，還沒有實行真正意義上的末位淘汰，致使各種激勵獎罰措施沒有發揮應有的成效。以后的工作中上述種種現象都將在永城支行消失。機制引導，早抓快增將貫徹到存款工作和各項工作的每一個環節，使我行的存款在當地同業市場份額中占據應有的比例。

三、找準切入點，搞好重點營銷是擴張存款總量的有效途徑。xxxx支行的經驗證明，努力增加發卡量，以卡引存，是實現存款總量擴張、提高市場占比，搶占存款資源，彌補撤并網點不足的一個行之有效的好辦法。xx縣支行給自己的定位是，抓存款就是抓發卡，他們由增加發卡量突破了當地縣域經濟狹小的限制，實現了存款總量的迅猛擴張，創造了該縣每8個人就有一張卡的發卡業績。他們提出的口號是“不怕當時無效，就怕卡發不到”。與xx相比，xx市有130多萬人，如果每十人有一張我行的銀行卡，我們的發卡量就將是13萬多張，而我們目前的發卡總量只有3萬多張，今年以來也只發了7000多張，市場很大。過去我們抓發卡，重視發卡的質量，著重強調在保證質量的前提下，努力提高發卡數量。xx縣支行的經驗讓我們認識到了發卡量的重要性，下步為促進發卡量，我們將制定相關的激勵考核措施，把發卡的數量、質量、收入綜合納入考核，集中力量，把增加發卡量作為今年后幾個月存款工作的一項重要目標，努力使我行的銀行卡發卡數量短期內有一個突破性的增加。

走出去使我們開闊了眼界、增長了見識，走出去使我們認識到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經驗，找到了可以加快業務發展的突破口。面對與兄弟單位在思想狀態、管理措施、考核機制、營銷策略和工作進度等方面的差距，我們應該怎么辦？我認為第一要把思想狀態調整好，把觀念真正轉換到位，從班子成員到一般員工，都必須把狀態調整到盛市分行黨委倡導的一系列管理理念、管理要求上來，調整到有壓力、有激情、有辦法、有認真精神上來，調整到人人思發展、人人謀發展上來。要調整狀態，一要強力灌輸傳導各種先進的理念，通過培訓、考試、宣講等多種形式，促進全員狀態的調整；二是要通過機制的刺激，倒逼全員調整狀態。第二，要進一步完善和建立各種激勵機制，高獎重罰，兌現到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調動全員的積極性。xxx分行的員工聯名要求撤換所主任，建議支行行長“中間業務不能站中間”等，就充分說明他們通過機制作用的發揮，把全員的積極性調動了起來。第三，管理上要力求精細。xxx行長講過“規范是對員工最好的福利，嚴管是對員工最好的愛護，機制是錘煉員工本領的最好手段”。管理是一個單位穩健經營的關鍵。因此，我們在管理上應注重管理的每一個細節，通過人性關懷和

格管理的有機結合，在加強管理的同時，充分調動全員的積極性，以大家的共同努力，構筑業務管理的各個環節，促進管理由粗放向規范、由規范向精細轉變，保證經營效益的順利實現。對于下步工作，我們將以這次學習考察為契機，保持昂揚的狀態，加大力度，到九月底，全行各項存款凈增達到xxxxx萬元，其中：對公存款提前一季度完成全年任務；儲蓄存款凈增超億元，年底保證完成全年任務。同業存款在目前超額完成全年任務的基礎上爭取多超，多做貢獻，通過全行員工的積極不懈努力，力爭使xxx行對xx分行的貢獻度更大，爭取實現xx行長對我們提出的xxx行的各項工作要與其經濟發展在全省的位次相匹配的目標。