第一篇：考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

農(nóng)村初中教學(xué)改革的成功之路

—赴江西省私立寧達(dá)中學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

上營(yíng)初級(jí)中學(xué)：王軍霞

天高云淡，秋高氣爽，在這收獲的季節(jié)里，我也在教育的樂土上拾得屬于自己的收獲。11月7至9日，我們?cè)诮骶沤鋵幙h的一所全日制私立學(xué)校——武寧私立寧達(dá)中學(xué)進(jìn)行了為期三天的參觀學(xué)習(xí)。在學(xué)校通過進(jìn)課堂、走校園，與寧達(dá)師生面對(duì)面交流，聽講座一系列活動(dòng)后，感受到了私立寧達(dá)中學(xué)的質(zhì)樸、實(shí)在和寧?kù)o，領(lǐng)略到了其鮮明的辦學(xué)特色、先進(jìn)的教學(xué)理念，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，深感不虛此行。

一、先進(jìn)的辦學(xué)理念----讓學(xué)生成為最好的自己

先進(jìn)的辦學(xué)理念是一所學(xué)校發(fā)展的靈魂，也是治校之本。寧達(dá)中學(xué)的辦學(xué)理念是讓學(xué)生成為最好的自己，聆聽了校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹，觀看了學(xué)校的方方面面后，深深感受到他們確確實(shí)實(shí)是為學(xué)生的全面發(fā)展及終身發(fā)展服務(wù)，而不是一味地為了升學(xué)率進(jìn)行應(yīng)試教育。寧達(dá)是讓學(xué)生學(xué)得好，還要學(xué)得輕松，學(xué)得愉快，讓學(xué)生“會(huì)動(dòng)手、會(huì)動(dòng)腦、會(huì)做事、會(huì)做人”，“身體好、習(xí)慣好、品質(zhì)好”，把學(xué)生培養(yǎng)成最好的自己。

我們的辦學(xué)理念是“一切為了學(xué)生，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切”。所以我們也必須落實(shí)辦學(xué)理念，將提法和做法統(tǒng)一起來，切勿“理念新，做法舊”。

二、優(yōu)雅濃郁的校園文化----讓學(xué)校的墻壁也會(huì)說話

寧達(dá)中學(xué)十分注重校園文化建設(shè)，用張項(xiàng)理校長(zhǎng)的話來說就是“要把學(xué)校辦成學(xué)園、樂園、花園式的學(xué)校。”整個(gè)學(xué)校無論是自然環(huán)境還是文化內(nèi)涵，都精心雕琢，細(xì)心美化，讓學(xué)校每一個(gè)角落、每一塊墻壁都能說話，如階梯上的成語(yǔ)接龍，墻壁上的光榮榜，走廊里的提示語(yǔ)，樓道內(nèi)的學(xué)生作品與成長(zhǎng)貼畫。。。無不給學(xué)生以巨大的精神熏陶，使學(xué)生在潛移默化中受到教育和鼓舞。

我們學(xué)校在校園文化建設(shè)方面有所改進(jìn)，但還做得不夠具體，不夠?qū)崳弧扒凇€、忠、信”的校訓(xùn)精神在師生當(dāng)中沒有吃透、落實(shí)。

三、創(chuàng)新的課堂教學(xué)模式----自主式、開放式課堂

寧達(dá)中學(xué)打破了常規(guī)和傳統(tǒng)式的教學(xué)方式，形成了自己別具特色的課堂教學(xué)模式——預(yù)習(xí)+展示+反饋。強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和展示能力，把課堂還給學(xué)生，由“圈養(yǎng)”變成“放養(yǎng)”，由“教師講學(xué)生聽”變成“學(xué)生講教師評(píng)”，由教師“一言堂”變成學(xué)生“百家爭(zhēng)鳴”，充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的地位。寧達(dá)中學(xué)革除了以往流于形式的備課，編寫了不同于傳統(tǒng)意義上的教案----《課堂指南》，它是集教案、學(xué)案、資料、練習(xí)于一體的師生公用的教學(xué)文本，真正起到教與學(xué)的指導(dǎo)作用。

而我們的備課形式單一，機(jī)械重復(fù)，流于形式，不能起到指導(dǎo)教學(xué)的作用，只是為了應(yīng)付檢查而完成的一項(xiàng)任務(wù)而已。其次，我們的課堂教學(xué)模式還是傾向于傳統(tǒng)的注入式教學(xué)方式，沒有發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

四、鮮明的辦學(xué)特色----創(chuàng)辦人人平等的普適教育

寧達(dá)中學(xué)的宗旨是創(chuàng)辦人人平等的普適教育，不分重點(diǎn)班，平等地對(duì)待每一位學(xué)生。而在課堂與班級(jí)管理上，撤消了教師的講臺(tái)，實(shí)行“分組學(xué)習(xí)”，采用異質(zhì)同組，由六到八名學(xué)生組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組的組長(zhǎng)由學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任，學(xué)科不同小組長(zhǎng)不同，這樣基本人人都是小組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。而對(duì)于每組的后進(jìn)生，都平等對(duì)待，不拋棄，不放棄，教師采取了加分優(yōu)先權(quán)的方式來提高后進(jìn)生的成就感和自信心。

五、個(gè)性發(fā)展的管理理念-----班級(jí)文化建設(shè)和班級(jí)管理制度

在寧達(dá)中學(xué)，另一個(gè)引起我注意的地方就是班級(jí)文化建設(shè)和班級(jí)管理制度。身為班主任，每到一個(gè)學(xué)校或一個(gè)班級(jí)，我首先注意的總是班級(jí)文化氛圍以及對(duì)學(xué)生的考評(píng)方法，我認(rèn)為這是優(yōu)秀班級(jí)的最重要組成部分。而寧達(dá)中學(xué)恰恰向我證實(shí)了這一點(diǎn)，每個(gè)班級(jí)的文化建設(shè)我一一過目，基本上大同小異，可見學(xué)校對(duì)此的重視程度，并非是某個(gè)人或某一時(shí)間的心血來潮，除了黑板，他們幾乎用上了所有的空間，班級(jí)各種文化處處可見，時(shí)刻提醒并激勵(lì)學(xué)生。在寧達(dá)中學(xué)，走廊墻壁上張貼的是學(xué)生自己的格言并配有學(xué)生的照片，各班的墻壁前面的左側(cè)是本班班主任的格言：學(xué)生的創(chuàng)新活動(dòng)是在無拘無束中進(jìn)行的，師生之間的真情交融、孩子們之間互動(dòng)合作，最終是為了孩子們的天性和潛能得意迸發(fā)。墻的左側(cè)是同學(xué)的格言：“時(shí)時(shí)搏擊長(zhǎng)空的雄鷹才是天地間真正的英雄”，“走出絕境的秘訣 2 是拼命抖落掉自己身上的泥土使之成為自己的優(yōu)點(diǎn)”，等等。在我以前自己經(jīng)歷過的所有學(xué)校中，墻上張貼的都是名人名言。由此我們感覺到杜郎口中學(xué)用學(xué)生替代了名人，實(shí)際上是真正的把學(xué)生當(dāng)作了主人。以人為本，以學(xué)生為本的教育理念在這里得到了真正的落實(shí)，而非冠冕堂皇的口號(hào)。在寧達(dá)中學(xué)班級(jí)實(shí)行學(xué)生值日工作責(zé)任制，使學(xué)生成為管理班級(jí)的主體，做到“人人有事做，事事有人做”。寧達(dá)中學(xué)用生動(dòng)的教學(xué)方法來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；用以人為本、強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展的理念來樹立學(xué)生的自信，培養(yǎng)樂觀積極的學(xué)習(xí)觀與人生觀，這點(diǎn)需要我們學(xué)習(xí)，一方面要加強(qiáng)管理，一方面又要主張個(gè)性的自由，讓學(xué)生在自我價(jià)值的體現(xiàn)中去獲得學(xué)習(xí)的樂趣與自信

而我們學(xué)校，教師對(duì)于班里的后進(jìn)生大多是放任自由，不管不問，這樣只會(huì)使其對(duì)學(xué)習(xí)越來越失去信心，進(jìn)步的機(jī)會(huì)也就越來越小，通過參觀寧達(dá)中學(xué)的教學(xué)管理模式，我們也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況充分有效地借鑒寧達(dá)的管理方式，對(duì)于后進(jìn)生們，更多地是給予其鼓勵(lì)，而并非是一味地批評(píng)教育。在學(xué)生編班上，基于教師教學(xué)能力和責(zé)任心的考慮，學(xué)校采用了擇優(yōu)的方式，這對(duì)學(xué)生來說是否有所不公？要改變這種現(xiàn)狀，就必須要普遍提高教師的教育教學(xué)水平和職業(yè)道德，人人都能勝任自己的崗位。

我們新觀念、新理論學(xué)了不少，但我們的課堂我覺得和他們相比，相差很遠(yuǎn)，只不過由滿堂灌變成了滿堂問，依舊是牽著大多數(shù)學(xué)生走，壓抑了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和個(gè)性。追其根源，仍是教學(xué)觀念沒有真正轉(zhuǎn)變，沒有領(lǐng)會(huì)到魏書生民主教學(xué)思想的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。在今后教育教學(xué)實(shí)踐中，必須徹底改變自己的理念，改變角色，樹立服務(wù)的意識(shí)，真正做到把學(xué)生變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主人，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，把課堂，還給學(xué)生，才能做到既發(fā)展學(xué)生又解放了自己，從根本上提高教育教學(xué)質(zhì)量。

通過本次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為寧達(dá)中學(xué)的開放式教學(xué)極大地鍛煉了學(xué)生的能力，為了學(xué)生的終身發(fā)展奠基。課堂因互動(dòng)而精彩，學(xué)生因自主而發(fā)展，真正提高學(xué)生的綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，真正提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，并取得了良好的教育教學(xué)效果。結(jié)合我們的實(shí)際情況，我們認(rèn)為應(yīng)找準(zhǔn)突破口，孜孜以求，不懈努力，辦出自己的特色：即徹底改變傳統(tǒng)的教育理念，讓師生真正動(dòng)起來。我們經(jīng)常說新課程改革的核心是教學(xué)理念的改變，要以學(xué)生為核心，以學(xué)生為教學(xué)的主體。可在 3 實(shí)際教學(xué)中，我們?nèi)砸越處煘橹行模瑢W(xué)生仍處于被動(dòng)的地位。寧達(dá)中學(xué)已徹底改變了這種狀況，確立了學(xué)生的主體地位，教師則成了教學(xué)的組織者，這就必須要求師生真正的動(dòng)起來。即在課堂上學(xué)生是演員，教師是導(dǎo)演，還課堂與學(xué)生。一是：學(xué)生真正動(dòng)起來，充分發(fā)揮了學(xué)生的主動(dòng)性。二是：教師真正動(dòng)起來，積極主動(dòng)地研究教學(xué)充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)地位。只有教師主動(dòng)學(xué)習(xí)、研究教材和教法，研究學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況，讓學(xué)生主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，才能真正提高學(xué)生的綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，才能真正提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，并取得良好的教育教學(xué)效果。

通過此次的參觀學(xué)習(xí)，我感慨萬千，學(xué)習(xí)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我開闊了視野，啟發(fā)了思路，重新激發(fā)了工作熱情。作為一名新教師，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，使自己所在的學(xué)校教育教學(xué)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

總之，這次的外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們開闊了視野，受益匪淺。通過這次學(xué)習(xí)，我更堅(jiān)定了自己的認(rèn)識(shí)，課堂教學(xué)改革勢(shì)在必行。我將把江西私立寧達(dá)中學(xué)的經(jīng)驗(yàn)與本校實(shí)際相結(jié)合，努力改進(jìn)我們的課堂教學(xué)，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展整體提高，全面提高教育教學(xué)的最終目標(biāo)。

第二篇：考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

考察學(xué)習(xí)感受體會(huì)

劉祥

為了更好地推動(dòng)和田質(zhì)監(jiān)局事業(yè)的健康快速發(fā)展，我有幸參加了地區(qū)局黨組安排的南疆三地州（阿克蘇局，克州局，喀什局）的觀摩考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，時(shí)間2012年8月29---9月6日共9天，并且對(duì)自治區(qū)直屬直轄市的阿拉爾市局，圖木舒克市局也進(jìn)行了考察，此次考察活動(dòng)按照地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的精心部署，具體要求，我主要對(duì)人事、計(jì)量、質(zhì)監(jiān)文化三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)考察，通過考察學(xué)習(xí)，我感觸很深，體會(huì)頗多，基本概括為“大膽創(chuàng)新、思路超前、求真務(wù)實(shí)、定位投資、培養(yǎng)人才”有很多地方值得我們借鑒學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我的心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一、通過實(shí)地考察和認(rèn)真聽取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，給了我很多有意義的啟發(fā)，此次考察目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)。此次考察是局黨組針對(duì)我局存在問題組織的一次意義深遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，旨在認(rèn)真查找和解決干部職工在思想政治建設(shè)、技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)監(jiān)管職責(zé)、提高執(zhí)行能力、建設(shè)質(zhì)監(jiān)文化以及工作細(xì)節(jié)等七個(gè)方面存在的問題與不足。通過實(shí)地觀摩、溝通交流和親身體會(huì)，各科室負(fù)責(zé)人在比較中找到差距、明確目標(biāo)、鼓足干勁。“多聽、多看、多問、多想、多溝通、多比較、多請(qǐng)教”是考察的方式，我們

分析問題要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合工作進(jìn)度實(shí)際、結(jié)合思想實(shí)際，做到 “認(rèn)真考察，實(shí)在學(xué)習(xí)，重點(diǎn)思考，發(fā)現(xiàn)問題，找到答案”。

二、在人事工作方面：兄弟地州單位注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舍得投資，廣納人才，高位招聘，目的在于加強(qiáng)實(shí)干人才隊(duì)伍的強(qiáng)大，培養(yǎng)人才，留住人才，才能更好地開展質(zhì)監(jiān)工作，沒有人才，沒有有干勁的隊(duì)伍，只能落后。阿克蘇局設(shè)立紀(jì)檢專干，目的在于更好地監(jiān)督管理執(zhí)法、檢測(cè)人員的行為，為廉政建設(shè)質(zhì)監(jiān)事業(yè)打下基礎(chǔ)，民生建設(shè)方面各地州注重關(guān)注民生，體恤民情，為職工切實(shí)解決住房、人員待遇、辦公等條件環(huán)境的問題，創(chuàng)造好的環(huán)境激勵(lì)大家的工作干勁。

三、計(jì)量工作方面：計(jì)量檢定檢測(cè)上，地區(qū)局下放檢驗(yàn)檢測(cè)工作權(quán)限，鼓勵(lì)縣市局自主上報(bào)檢測(cè)項(xiàng)目，以當(dāng)?shù)貦z測(cè)資源和人員資質(zhì)為依托，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入，獎(jiǎng)罰分明，打破大鍋飯，拓展了石油煤炭化工計(jì)量器具檢測(cè)，加油機(jī)、糧食抽樣器、石油企業(yè)流量計(jì)、表、校準(zhǔn)的器具設(shè)備等項(xiàng)目的檢定，嚴(yán)厲查處無資質(zhì)的公正計(jì)量站的違法行為，作為有社會(huì)影響力的案件查處，縣市局開展當(dāng)?shù)刭Y源檢測(cè)工作，不但增加收入，帶動(dòng)干勁，還為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展更好

地服務(wù)，縮短了檢測(cè)時(shí)間，節(jié)約了費(fèi)用，受到當(dāng)?shù)卣暮迷u(píng)，并予以資金上的大力扶持。

三、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)方面：通過學(xué)習(xí)，看到其他地州質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)工作走在前面，開展的有聲有色，學(xué)習(xí)和借鑒到了一些經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，人員素質(zhì)是重要、主要的因素，作為單位的一份子，只有凝聚才有力量，混日子，等、看、散是目前我們存在的問題，部分人員缺乏干勁，素質(zhì)低，工作互相推諉，工作不能明確目標(biāo)，主體責(zé)任落實(shí)不夠，獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)不到位，缺乏大局意識(shí)，以個(gè)人利益為中心，不夠團(tuán)結(jié)凝聚，履行崗位職責(zé)不到位。解決這些問題，才能提高整體素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展的步伐，我認(rèn)為，質(zhì)監(jiān)文化不是停留在紙上、掛在墻上、印在書上的文化，而是實(shí)在的，無處不在的無形的文化，隨時(shí)隨處讓人感覺得到的一種精神、一種動(dòng)力。

我將自己的學(xué)習(xí)感受說出來，把自己的真實(shí)思想表達(dá)出來，也為兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)所深深觸動(dòng)，“比、學(xué)、趕、超”是我們現(xiàn)在要做的，必須要做的，從而更好調(diào)動(dòng)趕超先進(jìn)、事爭(zhēng)一流的決心和信心，激發(fā)工作熱情，再創(chuàng)新高。

“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，奮進(jìn)！”

2012年9月7日

第三篇：考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

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創(chuàng)新

考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

三措并舉破解用地難題。(一)向上級(jí)政策要地：“地根”緊縮本身就是政策問題，最嚴(yán)厲的土地政策并不意味著凍結(jié)土地，限制發(fā)展，而且要把有限的土地資源用在最關(guān)系國(guó)計(jì)民生，最富有效率的企業(yè)和項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。那就意味著我們必須用足用活土地政策，有針對(duì)性地選擇項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目，將是爭(zhēng)取“戴帽”用地指標(biāo)的有效途徑，這項(xiàng)工作看似難度不小，但對(duì)于“忠、勇、信、義”的永新人來說，只須眉頭一皺，“地”就下來，為何?從永新拿到全市獨(dú)一無二的電鍍、皮革兩個(gè)批文就是明證(二)向集約高效要地：記得，筆者于2006年在上海青浦區(qū)練塘鎮(zhèn)掛職鍛煉期間，練塘鎮(zhèn)就按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩不五優(yōu)先”的供地原則。“兩不”，就是年銷售收入500萬元以下的企業(yè)，不單獨(dú)供應(yīng)土地和建設(shè)廠房，可提供標(biāo)準(zhǔn)廠房;違反產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的，特別是“兩高一低”企業(yè)，不予提供土地。“五優(yōu)先”就是外資企業(yè)與世界500強(qiáng)合資的企業(yè)優(yōu)先;列入市級(jí)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的企業(yè)優(yōu)先;屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)優(yōu)先;評(píng)上青浦區(qū)百?gòu)?qiáng)的企業(yè)按名次前后優(yōu)先;對(duì)行業(yè)發(fā)展起帶動(dòng)作用的龍頭企業(yè)優(yōu)先。在此基礎(chǔ)上該鎮(zhèn)還建議落戶企業(yè)執(zhí)行最低投資強(qiáng)度和最低容積率標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控廠區(qū)內(nèi)道路、綠化等非生產(chǎn)性設(shè)施的占地規(guī)模，允許企業(yè)適當(dāng)降低綠化率，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)多層廠房和標(biāo)準(zhǔn)廠房;倡導(dǎo)“零土地招商”、“零土地技改”，要求老企業(yè)進(jìn)行廠房改造，敦促房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)高層住宅，勉勵(lì)居民發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”等，這些措施的出臺(tái)運(yùn)行，大大地緩解了練塘鎮(zhèn)的土地緊缺問題。我縣與上海練塘鎮(zhèn)雖然區(qū)位條件不同，發(fā)展進(jìn)度各異，經(jīng)濟(jì)總量懸殊，但其操作土地的模式，筆者認(rèn)為可以因勢(shì)借鑒。(三)向土地整理要地：(1)是集中整治違法占地，違法建設(shè)用地。(2)是大力整頓“圈而不用”、“多占少用”現(xiàn)象。對(duì)閑置的土地6個(gè)月以上不到一年的，按政府指導(dǎo)協(xié)議價(jià)收回;對(duì)閑置土地1年以上不到兩年的按原價(jià)收回;對(duì)閑置土地兩年以上的，依法實(shí)施無償收回;三是盤活存量建設(shè)用地。通過實(shí)施以宅基地整治為主的農(nóng)村土地整理，大力開展退宅還耕，全力盤活農(nóng)村存量土地。“四加四減”破解資金難題。縣域經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，最大的困難就是資金問題，錢從哪里來，筆者認(rèn)為——利用最簡(jiǎn)單的“加減法”方式就能達(dá)到破解資金難的效果。

四條加法是(1)是努力向上向外爭(zhēng)取資金;(2)是想法向金融機(jī)構(gòu)融取資金;

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創(chuàng)新

如我縣今年開工的高速公路連接線項(xiàng)目，其投資的1.5個(gè)億就是政府通過城投公司向金融機(jī)構(gòu)融的資。(3)是力爭(zhēng)向社會(huì)民間獲取資金;如我縣今年啟動(dòng)的拓通大道、將軍大橋、民心大橋、仰山大橋、東里至才豐環(huán)行路、行政服務(wù)中心等五大重點(diǎn)調(diào)度工程，投資達(dá)5個(gè)億的資金，也是政府通過BT模式從民間獲取的。(4)是通過經(jīng)營(yíng)城市盤活資金;今年單單拍賣袍田新區(qū)55畝土地，就獲得1.1個(gè)億的建設(shè)資金，可見，善于經(jīng)營(yíng)城市是盤活資金的不二法門。

四條減法是(1)是合理設(shè)置資金支付模式，減輕資金壓力。對(duì)所有政府投資的項(xiàng)目，我們都可以在招標(biāo)合同中明確規(guī)定工程建設(shè)資金的支付采用三年分期付清的辦法，即工程建設(shè)完成當(dāng)年支付50%，其余50%資金在隨后的兩年內(nèi)付清，每年支付25%。如此一方面大大減輕了我們當(dāng)期資金壓力。另一方面為我縣留下了尋求資金支持的時(shí)間。(2)是爭(zhēng)取方方面面理解支持，盡量減少投資。如我縣在城市道路改造中，可以積極取得供電局、自來水公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、電信公司、網(wǎng)絡(luò)公司等管線部門的支持，想方設(shè)法讓他們自行承擔(dān)線路改造費(fèi)用，這也就大大節(jié)約了政府投資成本。(3)是引入財(cái)政投資評(píng)審機(jī)制，規(guī)避不合理的投資。我縣是否能夠出臺(tái)《關(guān)于對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行財(cái)政評(píng)審的辦法》規(guī)定所有政府投資的項(xiàng)目在造價(jià)之后，務(wù)必經(jīng)過財(cái)政投資評(píng)審中心的評(píng)審方能進(jìn)行招標(biāo)，否則無效，以規(guī)避不合理的政府投資。(4)是盡量壓縮財(cái)政一般性開支，集中財(cái)力辦大事。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣委各部門、縣直各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)要養(yǎng)成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良習(xí)慣。“來客招待的規(guī)格限制些，抽煙喝酒的檔次稍低些，領(lǐng)導(dǎo)“坐騎”的排量變小些”，同時(shí)提倡領(lǐng)導(dǎo)們“每月少吃一頓飯，少抽一條煙，少用一次車”我相信，一年下來節(jié)約的資金可達(dá)千萬元。瞧，這又為政府投資發(fā)展累積了資金。

做活“潔靚諧”文章破解城管難題：潔：解決的是干凈與否問題;追求的是城市面貌;取得的是自然美。“潔”的內(nèi)容包括城市道路的保潔，亂貼亂畫的清理，門前“五包”的落實(shí)，余土廢渣的嚴(yán)管等等，實(shí)現(xiàn)的方法主要靠勤，勤干事、勤管理。靚：解決的是漂亮與否問題，追求的是城市品味，注重的是裝扮美。“靚”的內(nèi)容包括城市戶外廣告，牌匾字畫，綠化亮化，街景改造等等，實(shí)現(xiàn)的途徑主要靠新，敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新。諧：解決的是沖突與否問題，追求的是城市秩序，實(shí)現(xiàn)的是內(nèi)在美。“諧”的內(nèi)容包括城市市容秩序，城管隊(duì)伍建設(shè)，城管執(zhí)

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創(chuàng)新

法與市民關(guān)系等等，實(shí)現(xiàn)的措施主要靠構(gòu)建“服務(wù)、管理、執(zhí)法”三位一體的城市管理新模式，要用服務(wù)解決60%的問題，用管理解決30%的問題，用執(zhí)法解決10%的問題。為了使“潔、靚、諧”真正落到實(shí)處。我們必須不折不扣地對(duì)干部在管理制度上實(shí)行“定人、定時(shí)、定責(zé)、定路段、定管理標(biāo)準(zhǔn)，定獎(jiǎng)懲制度”;在作風(fēng)建設(shè)上推行“發(fā)現(xiàn)問題不解決不放過，問題原因不查明不放過，責(zé)任追究不到位不放過”;在工作準(zhǔn)則上奉行“干部在一線工作，決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成果在一線檢驗(yàn)”的城市管理新格局，努力打造市容整潔，環(huán)境優(yōu)美，特色鮮明、宜居宜業(yè)的永新城市新形象，以新境界，新面貌，新作為投入新工作，讓人民滿意，讓社會(huì)各界滿意。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

借鑒經(jīng)驗(yàn)搶抓機(jī)遇 結(jié)合實(shí)際謀求發(fā)展

——赴江陰考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

魏春燕

2011年4月25日，我有幸參加《新疆霍城走進(jìn)江蘇江陰》黨政代表團(tuán)，在伊犁州黨委常委、霍城縣委書記王進(jìn)健的帶領(lǐng)下，到江蘇省江陰市進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。在考察中，通過看現(xiàn)場(chǎng)、聽介紹、談體會(huì)，我感觸很深、收獲很大，很受教育、啟發(fā)和鼓舞，可以說上了一堂生動(dòng)、實(shí)際而深刻的思想解放課、經(jīng)濟(jì)發(fā)展課，心得體會(huì)如下：

一、基本情況

江陰市自2005年底提出建設(shè)“幸福江陰”口號(hào)以來，一直將此作為奮斗目標(biāo)。2010年全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2000.92億元，比上年增長(zhǎng)13.3％，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值36.26億元，增長(zhǎng)4.5％；第二產(chǎn)業(yè)增加值1184.23億元，增長(zhǎng)12.5％；第三產(chǎn)業(yè)增加值780.43億元，增長(zhǎng)15.1％。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值在地區(qū)生產(chǎn)總值中的構(gòu)成比例為1.81：59.19：39：00，第三產(chǎn)業(yè)比重比上年提高了0.91個(gè)百分點(diǎn),再創(chuàng)歷史新高。財(cái)政收入快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政收入382.02億元，比上年增長(zhǎng)40.8％，其中一般預(yù)算收入130.72億元，增長(zhǎng)18.0％，財(cái)政收入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為19.09％，比上年提高3.26個(gè)百分點(diǎn)。在全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力排名中再次名列第一，實(shí)現(xiàn)了“八連冠”。

建設(shè)“幸福江陰”的實(shí)踐，對(duì)我們目前把上級(jí)精神和我

鎮(zhèn)實(shí)際緊密結(jié)合，探索發(fā)展道路，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安有著重要的參考價(jià)值。

二、對(duì)做好水定鎮(zhèn)當(dāng)前工作的幾點(diǎn)啟示

江陰加快發(fā)展的措施有力，成效顯著，經(jīng)驗(yàn)可貴。對(duì)于我們樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供了許多可資借鑒的重要啟示：

（一）加快水定發(fā)展，必須堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo) 江陰經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程，實(shí)際上是思想不斷解放的過程。他們不失時(shí)機(jī)地抓住了改革開放初期發(fā)展經(jīng)濟(jì)、鄧小平南巡講話以后快速發(fā)展、21世紀(jì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展3次大的機(jī)遇，每抓住一次發(fā)展的機(jī)遇，都是以思想解放為前提，在解放思想中快速發(fā)展，在快速發(fā)展中解放思想。當(dāng)前，中央提出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加快新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的要求。這就需要我們認(rèn)真做好中央精神和本地實(shí)際結(jié)合的文章，緊緊抓住發(fā)展不放松，在更高層次上解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，用改革創(chuàng)新的精神推動(dòng)工作、破解難題，化壓力為動(dòng)力，變考驗(yàn)為機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好地發(fā)展。

（二）加快水定發(fā)展，必須以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，依托產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)

江陰市大力發(fā)展工業(yè)和新興服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了人流、物流、信息流、資金流的快速聚集。他們以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快產(chǎn)業(yè)聚集、培育產(chǎn)業(yè)特色、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我們水定鎮(zhèn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的借鑒

意義。我們將根據(jù)我鎮(zhèn)資源特點(diǎn)和功能定位，突出發(fā)展具有地方優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)，著力培育一批集中度高、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，吸納更多居民就業(yè)。重點(diǎn)培育和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展，積極發(fā)展面向民生的生活性服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，多樣化發(fā)展，充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和聚集就業(yè)人員方面的重要作用。

（三）加快水定發(fā)展，必須高度重視解決“三農(nóng)”問題 江陰的實(shí)踐表明，“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民增收問題。必須打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，跳出農(nóng)業(yè)調(diào)整農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)村發(fā)展農(nóng)村，最大限度地減少農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民，建立多元化的農(nóng)民增收機(jī)制，對(duì)我們有很好的借鑒意義。我們將依托基地示范，優(yōu)化區(qū)域布局，努力打造拱棚、陸地蔬菜區(qū)，大力引進(jìn)脫水馬鈴薯、牛蒡等高產(chǎn)量、產(chǎn)值的新品種，推廣新型實(shí)用技術(shù)，著力打造“綠色”無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)基地，不斷提高特色農(nóng)業(yè)的增值能力和比較效益。我們要通過間作和套種模式，突出抓好千畝連片特色林果種植區(qū)，加快種植、管理和后期跟蹤一條龍服務(wù)，來示范帶動(dòng)全鎮(zhèn)特色林果業(yè)的發(fā)展。成功打造 “霍城紅棗”品牌，逐漸把特色林果種植發(fā)展成為水定鎮(zhèn)“促農(nóng)增收”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我們要利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好牛羊養(yǎng)殖、育肥牛品種改良和土養(yǎng)殖，通過向上爭(zhēng)取一部分資金，鎮(zhèn)、村支持一部分，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)合理布置，建設(shè)產(chǎn)、供、銷一條

龍作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)，做大做強(qiáng)現(xiàn)代畜牧業(yè)。我們要鼓勵(lì)支持農(nóng)村專業(yè)合作組織的發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工和綜合利用，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成“企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)格局，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。我們要大力引進(jìn)和推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)（居）民培訓(xùn)力度，培育能懂技術(shù)，會(huì)用技術(shù)，用好技術(shù)新型農(nóng)（居）民，提升轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力素質(zhì)。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，與企業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力短期輸出向中長(zhǎng)期輸出轉(zhuǎn)移，中長(zhǎng)期輸出向長(zhǎng)期定向輸出轉(zhuǎn)移。我們要拓寬農(nóng)（居）民增收渠道，大力推廣和發(fā)展農(nóng)家樂、家禽土養(yǎng)殖，滿足城市需求，增加經(jīng)濟(jì)效益。我們要完善科技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民提供高效的技術(shù)和信息服務(wù)，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。

（四）加快水定發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，重視和協(xié)調(diào)發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)

江陰認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，統(tǒng)籌發(fā)展的思想已經(jīng)貫穿于工作實(shí)踐之中，以人為本的理念得到了很好的體現(xiàn)。江陰市以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為抓手，以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，同步推進(jìn)新城區(qū)、新社區(qū)建設(shè)，營(yíng)造了最宜人居、最宜創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。他們的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須大力發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，積極實(shí)施就業(yè)再就業(yè)、“村村通”、扶貧濟(jì)困等民心工程，從解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)注的吃水、就醫(yī)、行路等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，讓他們更多地分享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果。

（五）加快水定發(fā)展，必須著力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境 江陰的經(jīng)驗(yàn)表明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，環(huán)境就是資源，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)力，必須始終把環(huán)境建設(shè)作為加快發(fā)展的“生命線”來抓。要最大限度地簡(jiǎn)化程序、提高效率、方便群眾，著力打造“有限政府”、“透明政府”、“便民政府”，努力營(yíng)造透明高效的服務(wù)環(huán)境。要鞏固提高平安創(chuàng)建成果，建立矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，努力營(yíng)造穩(wěn)定樂業(yè)的社會(huì)環(huán)境。發(fā)展的決定因素，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干。在江陰工作創(chuàng)一流、發(fā)展高速度、城鄉(xiāng)大變化的背后，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部超常規(guī)的辛勤付出。我們必須始終抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，以事業(yè)選人，憑政績(jī)用人，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

二、對(duì)做好我縣當(dāng)前工作的想法

從實(shí)際出發(fā)找差距，應(yīng)有更高的眼界、更寬的視野、更科學(xué)的選擇。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要搶抓當(dāng)前的難得的歷史機(jī)遇，充分結(jié)合鎮(zhèn)情、縣情，堅(jiān)持解放思想，在求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上敢為人先，因地制宜創(chuàng)新發(fā)展理念，把比較優(yōu)勢(shì)最大限度地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以國(guó)家政策為導(dǎo)向，不斷加大產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。大力實(shí)施以工哺農(nóng)，讓農(nóng)業(yè)在工業(yè)反哺中增收增效。以科技創(chuàng)新為突破點(diǎn)，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)主體，加大科技投入，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)。以環(huán)境保護(hù)為落腳點(diǎn)，提升城市競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境

建設(shè)一起抓，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力一起提升，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益一起考核，努力以最小的資源環(huán)境代價(jià)謀求經(jīng)濟(jì)社會(huì)最大限度的發(fā)展。真正做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展惠及人民，力爭(zhēng)從民本的視野、群眾的利益、基層的實(shí)踐出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所教、勞有所得、病有所依、老有所養(yǎng)、住有所居的基礎(chǔ)上，讓各族群眾就業(yè)充分、口袋富裕、生活舒適、生活豐富。讓霍城更加美麗，霍城人民更加幸福。

“雄關(guān)漫道真如鐵”。經(jīng)過這次江陰實(shí)地學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、觀摩、考察，我個(gè)人的思想得到了很大的解放、認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，對(duì)工作中存在的一些問題有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，困繞心中許久的一些觀點(diǎn)也都有了一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我決心在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實(shí)干，恪盡職守，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，為推動(dòng)水定、霍城跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在學(xué)習(xí)考察中，大家普遍形成了一個(gè)共識(shí)，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距主要是開放型經(jīng)濟(jì)的差距，開放型經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是開發(fā)區(qū)和園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)。江陰經(jīng)濟(jì)的崛起，無不得益于開放型經(jīng)濟(jì)抓得早、干得好、上得快，建立了以江陰經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為龍頭的一批功能性特色園區(qū)，突出江陰港口開發(fā)區(qū)、江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“兩區(qū)”開發(fā)，引進(jìn)了一批跨國(guó)公司的旗艦型項(xiàng)目和龍頭型企業(yè)，建立了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶和聚集區(qū)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中爭(zhēng)取了主動(dòng)，贏得了優(yōu)勢(shì)。特別是面對(duì)當(dāng)前國(guó)家土地、信貸政策調(diào)整的新形勢(shì)，更要突出園區(qū)的龍頭作用和聚集效應(yīng)，主動(dòng)承接國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本的轉(zhuǎn)移，最大限度地吸引外資、激活民資，努力實(shí)現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。

第五篇：考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)（范文模版）

考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

三天的考察學(xué)習(xí)，不僅開闊了我的眼界，又大大增進(jìn)了我與管委會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間的聯(lián)系，多認(rèn)識(shí)了一些人，多學(xué)到了一些工作方法，我感到收獲很大。現(xiàn)把這次的考察學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

一、黨建工作的思路和方法得到了拓展。觀摩了新城名苑社區(qū)的黨群之家，該社區(qū)的黨建工作方法令我眼前一亮，他們?cè)邳h建工作上下足了功夫。在一樓設(shè)置了八個(gè)便民窗口

充分發(fā)揮了黨組織帶領(lǐng)、黨員帶頭、志愿者的帶動(dòng)作用，大大提升了附近居民的參與度，通過組織各種活動(dòng)，建設(shè)成了多功能的社區(qū)公共生活服務(wù)圈，努力創(chuàng)建成“生態(tài)、宜居、智慧、幸福”的社區(qū)新家園；

二、整個(gè)新區(qū)的規(guī)劃非常合理，有超前規(guī)劃。新區(qū)道路設(shè)施完備，道路兩側(cè)均將土地圈成網(wǎng)格狀，等待新的項(xiàng)目落地。當(dāng)?shù)氐狞h工委、規(guī)劃部門、土地部門在新區(qū)規(guī)劃上走在了前面，為以后的項(xiàng)目落地開花打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

三、龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用凸顯。洋河酒廠股份有限公司作為一個(gè)超大型的企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆床缸饔梅浅４螅仍黾恿硕愂帐杖耄纸鉀Q了很多人的就業(yè)問題。通過龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，洋河新區(qū)形成了一個(gè)以酒文化為核心的亮眼新區(qū)；

四、因地制宜、依托人文、地理優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展。通過觀摩湖濱新區(qū)，我感到當(dāng)?shù)卣浞掷昧笋橊R湖、三臺(tái)山的地理優(yōu)勢(shì)和納西村的人文等優(yōu)勢(shì)，深入挖掘了湖濱新區(qū)的旅游資源，這些都是我們度假區(qū)人應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

2018年7月16日