第一篇：學(xué)習(xí)考察心得體會

學(xué)習(xí)考察心得體會

宋營子中心小學(xué) 苗培廣

2011年 6月16日至17日，三個學(xué)區(qū)一行30多人，在教體局吳局長及三個學(xué)區(qū)校長帶領(lǐng)下前往圍場進行考察學(xué)習(xí)，兩天之行，我對教育本質(zhì)有了更為深刻的認(rèn)識，獲得了新的啟迪。

考察團成員與這些學(xué)校的校長、教師進行了交流，詳細(xì)了解他們?nèi)〉抿溔顺煽兊脑颉W(xué)校內(nèi)部管理，特別是學(xué)校常規(guī)管理方面的經(jīng)驗和做法。這次考察為我們提供了與鄰縣學(xué)校直接交流、對話的機會，搭建了深入圍場先進學(xué)校親身感受、體驗，學(xué)習(xí)的平臺，思想深刻，見解獨特的辦學(xué)理念，與時俱進，以人為本的學(xué)校管理制度；豐富多彩，氛圍濃厚的校園文化都給我留下了深刻的印象。學(xué)習(xí)考察期間，所有參加考察學(xué)習(xí)的人都認(rèn)真聽取匯報、學(xué)習(xí)、勤于思考，交流，在與兄弟學(xué)校的思想碰撞中，學(xué)習(xí)了新的辦學(xué)理念，提升了對教育本質(zhì)的認(rèn)識和對常規(guī)管理內(nèi)涵的理解，同時，在共同的學(xué)習(xí)，生活中，進一步加深了認(rèn)識和了解，為今后學(xué)校間的交流與合作打了良好的基礎(chǔ)。這次學(xué)習(xí)考察、組織嚴(yán)密，形式活潑，我們兩天之行，邊看邊議，深感受益匪淺，體會頗多。特別是吳局長局長，三個學(xué)區(qū)校長親自帶隊，深入一線，我更是深受感動。這次考察幾所學(xué)校給我總的體會是一流的設(shè)施、一流的師資、一流的管理、一流的質(zhì)量。

一、開闊了眼界，看到了差距

（一）有特色的學(xué)校不一定是成功的學(xué)校，但成功的學(xué)校一定是有特色的學(xué)校。

這次我抱著“踏踏實實學(xué)習(xí)”的思想深入實地的查看了四合永學(xué)區(qū)中心幼兒園、四合永學(xué)區(qū)合子幼兒園、黃土坎小學(xué)、回民小學(xué)、木蘭實驗小學(xué)幾所學(xué)校，他們高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略，各具特色的發(fā)展思路，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的發(fā)展步伐，令我嘆為觀止，給我留下印象最深的就是這幾所學(xué)校通過堅持“特色辦學(xué)”，加強學(xué)校的常規(guī)管理，成功打造了屬于自己的獨特教育名牌。四合永學(xué)區(qū)中心幼兒園、四合永學(xué)區(qū)合子幼兒園“讓孩子在游戲中主動發(fā)展，在生活中健康成長”為辦學(xué)理念，四合永學(xué)區(qū)中心幼兒園秉承“讓孩子贏在起跑線上”的辦園宗旨，確定了辦園特色為“習(xí)慣育人”，四合永學(xué)區(qū)合子幼兒園秉持“藝術(shù)育人”的辦園特色。黃土坎小學(xué)把“以愛育德、以德勵學(xué)、以學(xué)塑愛”確立為辦學(xué)理念，創(chuàng)建了以“讀書育人“為學(xué)校特色”的“書香校園”精心打造了處處沐浴著愛的陽光的和諧校園。賞識教育是回民小學(xué)的核心理念。木蘭實驗小學(xué)以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重個性、促發(fā)展”為辦學(xué)宗旨。這幾所學(xué)校無疑都是成功的學(xué)校，而且也在成功的基礎(chǔ)上形成了自己的特色，打響了自己的品牌。

（二）學(xué)校深厚的文化底蘊和教育傳統(tǒng)，是培育人才的“沃土肥園”。

這次考察的每一所學(xué)校，我都感受到一種高品位的文化享受，小校園，“大文化”。這些學(xué)校在建設(shè)與發(fā)展的過程中，重視的不僅是現(xiàn)代化校舍和教育設(shè)施的建設(shè)，更重要的是獨特校園文化的建設(shè)，校園文化和辦學(xué)傳統(tǒng)使這些學(xué)校處處都有教育功能，時時都有教育機會，這一方面為學(xué)校實施素質(zhì)教育增添了豐富的內(nèi)涵，反映出學(xué)校“以人為本”的教育思想和教育精神，另一方面也反映出學(xué)校教育工作的層次性、科學(xué)性和長效性。具有深厚歷史底蘊，充滿人文精神和科學(xué)色彩的校園文化，為培育高素質(zhì)人才提供了“肥沃土壤”，展示了當(dāng)?shù)匦@建設(shè)特有的風(fēng)采，學(xué)校文化和教育傳統(tǒng)是一所學(xué)校多年的積淀，是從學(xué)校內(nèi)部不斷培植的，需要一點一滴的經(jīng)營和積累。校長要成為學(xué)校文化的倡導(dǎo)者，要有超前的教育理念，有恒心、耐心和信心，言行舉止，待人接物，做一個讀書人，文化人；要引導(dǎo)全體師生員工參與建設(shè)，通過制定規(guī)劃，機構(gòu)改革，人才流動，考核評價等管理手段來促進和體現(xiàn)學(xué)校文化；學(xué)校應(yīng)打造為人才成長的搖籃，出名師，育名生，辦名校。

（三）溫馨——經(jīng)營溫馨雅致的宿舍文化

黃土坎小學(xué)和木蘭實驗小學(xué)是全封閉的學(xué)校，宿舍管理事關(guān)成敗。這兩個學(xué)校都有自己的管理經(jīng)驗，都有自己系列的宿舍管理制度。讓宿舍具有家的溫馨，使宿舍生活形成一種高雅的文化，最終將宿舍打造成“靜”、“凈”、“敬”的境界。

二、學(xué)以致用，路在腳下

完善學(xué)校常規(guī)管理制度，堅持依法治校。俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，這話聽起來雖然有些俗氣，但在今天看來依然很有指導(dǎo)意義。任何一個單位的管理說到底都是在進行人的管理，都要抓住人心。只要管理制度符合學(xué)校的實際情況，有利于學(xué)校的發(fā)展，并且做到公開、公平、公正，就能被老師們認(rèn)可，深入人心，就能使老師們自覺規(guī)范于制度之內(nèi)，就不愁人心不齊，所以在學(xué)校管理上，要始終堅持法治替代人治，但在具體執(zhí)行的過程中要堅持如下四個原則：高尚的事業(yè)造就人；真摯的感情凝聚人；優(yōu)厚的待遇挽留人；勤奮的工作培養(yǎng)人。通過成就事業(yè)留人、培養(yǎng)感情留人、提高待遇留人，形成了人性化管理的新模式，凝聚人氣，激發(fā)潛能，讓每一個教師關(guān)心學(xué)校，全身心投入教育教學(xué)工作，創(chuàng)造業(yè)績。

結(jié)合我校的實際情況，生源相對穩(wěn)定，學(xué)生基礎(chǔ)相對薄弱，我認(rèn)為對學(xué)生的發(fā)展制定過高的目標(biāo)是不現(xiàn)實、不科學(xué)的，是對教師評價和學(xué)校發(fā)展的不負(fù)責(zé)任。對我們學(xué)校而言，提高教學(xué)成績是至關(guān)重要的，但不是全部。因此，我們對學(xué)校管理措施要進一步整改，要明確了以下五點要求：

1、準(zhǔn)確的設(shè)職設(shè)位，力求做到人盡其才。

2、責(zé)、權(quán)、利三者分明，予給實干、能干的同志充分的權(quán)力和信任。

3、科學(xué)客觀的考核評價制度，讓老師們“流汗不流淚”。

4、適度的激勵機制，激活全體教職工的事業(yè)熱情。

5、及時準(zhǔn)確的獎懲制度，體現(xiàn)對肯干、能干同志的充分尊重。對學(xué)校工作重心予以調(diào)整，提倡“一求人人成才，更求人人成人”。提出“從最后一名學(xué)生抓起，讓每個學(xué)生都抬起頭走路！”口號是：“只要有1%的希望，就要變成100%的現(xiàn)實”。真正把“關(guān)注學(xué)生”落到實處，最大限度地調(diào)動師生的積極性。要求全體教師從中、差生實際出發(fā)處理教材，調(diào)整教學(xué)進程，使課堂教學(xué)面向全體學(xué)生，著力于中、差生的提高，從而達到了整體優(yōu)化的目標(biāo)。事實證明，這一做法是正確的（從我校一年來的學(xué)生成績和行為習(xí)慣看），狠抓后進生對先進生是很好的促進和提高，水漲船高。在確保大面積提高教學(xué)成績的同時，也保證了優(yōu)秀生的學(xué)習(xí)環(huán)境和質(zhì)量。今年的小考，我相信我校成績肯定能有很大的飛躍，會為我們下一步工作的開展堅定信心。

考察時間很短暫，只有短短的兩天，然而與這幾所學(xué)校的經(jīng)驗交流給我的啟發(fā)都是很大的、是長遠(yuǎn)的。下一步應(yīng)該靜下心來，研究學(xué)校常規(guī)管理的深層次的問題，社會需要我們培養(yǎng)怎樣的人才？我們怎樣培養(yǎng)人才？怎樣從學(xué)生實際出發(fā)，為學(xué)生的發(fā)展進行有效的教育？怎樣從學(xué)校實際出發(fā)，提高教育教學(xué)質(zhì)量？如何樹名師、辦名校？這些都是我們要思考的問題，而且有吳局長和學(xué)區(qū)校長的全力支持，我們沒有理由不把工作做好，再次感謝吳局長和學(xué)區(qū)校長為我們提供了一個開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、重新定位、深入思考的機會。

第二篇：考察學(xué)習(xí)心得體會

考察學(xué)習(xí)感受體會

劉祥

為了更好地推動和田質(zhì)監(jiān)局事業(yè)的健康快速發(fā)展，我有幸參加了地區(qū)局黨組安排的南疆三地州（阿克蘇局，克州局，喀什局）的觀摩考察學(xué)習(xí)活動，時間2012年8月29---9月6日共9天，并且對自治區(qū)直屬直轄市的阿拉爾市局，圖木舒克市局也進行了考察，此次考察活動按照地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的精心部署，具體要求，我主要對人事、計量、質(zhì)監(jiān)文化三個方面進行重點學(xué)習(xí)考察，通過考察學(xué)習(xí)，我感觸很深，體會頗多，基本概括為“大膽創(chuàng)新、思路超前、求真務(wù)實、定位投資、培養(yǎng)人才”有很多地方值得我們借鑒學(xué)習(xí)，現(xiàn)將我的心得體會匯報如下：

一、通過實地考察和認(rèn)真聽取先進經(jīng)驗、做法，給了我很多有意義的啟發(fā)，此次考察目標(biāo)明確、針對性強。此次考察是局黨組針對我局存在問題組織的一次意義深遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)觀摩活動，旨在認(rèn)真查找和解決干部職工在思想政治建設(shè)、技術(shù)機構(gòu)發(fā)展、執(zhí)法隊伍建設(shè)、落實監(jiān)管職責(zé)、提高執(zhí)行能力、建設(shè)質(zhì)監(jiān)文化以及工作細(xì)節(jié)等七個方面存在的問題與不足。通過實地觀摩、溝通交流和親身體會，各科室負(fù)責(zé)人在比較中找到差距、明確目標(biāo)、鼓足干勁。“多聽、多看、多問、多想、多溝通、多比較、多請教”是考察的方式，我們

分析問題要結(jié)合實際，結(jié)合工作進度實際、結(jié)合思想實際，做到 “認(rèn)真考察，實在學(xué)習(xí)，重點思考，發(fā)現(xiàn)問題，找到答案”。

二、在人事工作方面：兄弟地州單位注重加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舍得投資，廣納人才，高位招聘，目的在于加強實干人才隊伍的強大，培養(yǎng)人才，留住人才，才能更好地開展質(zhì)監(jiān)工作，沒有人才，沒有有干勁的隊伍，只能落后。阿克蘇局設(shè)立紀(jì)檢專干，目的在于更好地監(jiān)督管理執(zhí)法、檢測人員的行為，為廉政建設(shè)質(zhì)監(jiān)事業(yè)打下基礎(chǔ)，民生建設(shè)方面各地州注重關(guān)注民生，體恤民情，為職工切實解決住房、人員待遇、辦公等條件環(huán)境的問題，創(chuàng)造好的環(huán)境激勵大家的工作干勁。

三、計量工作方面：計量檢定檢測上，地區(qū)局下放檢驗檢測工作權(quán)限，鼓勵縣市局自主上報檢測項目，以當(dāng)?shù)貦z測資源和人員資質(zhì)為依托，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入，獎罰分明，打破大鍋飯，拓展了石油煤炭化工計量器具檢測，加油機、糧食抽樣器、石油企業(yè)流量計、表、校準(zhǔn)的器具設(shè)備等項目的檢定，嚴(yán)厲查處無資質(zhì)的公正計量站的違法行為，作為有社會影響力的案件查處，縣市局開展當(dāng)?shù)刭Y源檢測工作，不但增加收入，帶動干勁，還為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展更好

地服務(wù)，縮短了檢測時間，節(jié)約了費用，受到當(dāng)?shù)卣暮迷u，并予以資金上的大力扶持。

三、質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)方面：通過學(xué)習(xí)，看到其他地州質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)工作走在前面，開展的有聲有色，學(xué)習(xí)和借鑒到了一些經(jīng)驗，我認(rèn)為，人員素質(zhì)是重要、主要的因素，作為單位的一份子，只有凝聚才有力量，混日子，等、看、散是目前我們存在的問題，部分人員缺乏干勁，素質(zhì)低，工作互相推諉，工作不能明確目標(biāo)，主體責(zé)任落實不夠，獎懲機制落實不到位，缺乏大局意識，以個人利益為中心，不夠團結(jié)凝聚，履行崗位職責(zé)不到位。解決這些問題，才能提高整體素質(zhì)，促進發(fā)展的步伐，我認(rèn)為，質(zhì)監(jiān)文化不是停留在紙上、掛在墻上、印在書上的文化，而是實在的，無處不在的無形的文化，隨時隨處讓人感覺得到的一種精神、一種動力。

我將自己的學(xué)習(xí)感受說出來，把自己的真實思想表達出來，也為兄弟單位的先進經(jīng)驗所深深觸動，“比、學(xué)、趕、超”是我們現(xiàn)在要做的，必須要做的，從而更好調(diào)動趕超先進、事爭一流的決心和信心，激發(fā)工作熱情，再創(chuàng)新高。

“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，奮進！”

2012年9月7日

第三篇：考察學(xué)習(xí)心得體會

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考察學(xué)習(xí)心得體會

三措并舉破解用地難題。(一)向上級政策要地：“地根”緊縮本身就是政策問題，最嚴(yán)厲的土地政策并不意味著凍結(jié)土地，限制發(fā)展，而且要把有限的土地資源用在最關(guān)系國計民生，最富有效率的企業(yè)和項目上，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。那就意味著我們必須用足用活土地政策，有針對性地選擇項目、包裝項目，將是爭取“戴帽”用地指標(biāo)的有效途徑，這項工作看似難度不小，但對于“忠、勇、信、義”的永新人來說，只須眉頭一皺，“地”就下來，為何?從永新拿到全市獨一無二的電鍍、皮革兩個批文就是明證(二)向集約高效要地：記得，筆者于2006年在上海青浦區(qū)練塘鎮(zhèn)掛職鍛煉期間，練塘鎮(zhèn)就按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩不五優(yōu)先”的供地原則。“兩不”，就是年銷售收入500萬元以下的企業(yè)，不單獨供應(yīng)土地和建設(shè)廠房，可提供標(biāo)準(zhǔn)廠房;違反產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的，特別是“兩高一低”企業(yè)，不予提供土地。“五優(yōu)先”就是外資企業(yè)與世界500強合資的企業(yè)優(yōu)先;列入市級重點技術(shù)改造項目的企業(yè)優(yōu)先;屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)優(yōu)先;評上青浦區(qū)百強的企業(yè)按名次前后優(yōu)先;對行業(yè)發(fā)展起帶動作用的龍頭企業(yè)優(yōu)先。在此基礎(chǔ)上該鎮(zhèn)還建議落戶企業(yè)執(zhí)行最低投資強度和最低容積率標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控廠區(qū)內(nèi)道路、綠化等非生產(chǎn)性設(shè)施的占地規(guī)模，允許企業(yè)適當(dāng)降低綠化率，鼓勵企業(yè)建設(shè)多層廠房和標(biāo)準(zhǔn)廠房;倡導(dǎo)“零土地招商”、“零土地技改”，要求老企業(yè)進行廠房改造，敦促房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)高層住宅，勉勵居民發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”等，這些措施的出臺運行，大大地緩解了練塘鎮(zhèn)的土地緊缺問題。我縣與上海練塘鎮(zhèn)雖然區(qū)位條件不同，發(fā)展進度各異，經(jīng)濟總量懸殊，但其操作土地的模式，筆者認(rèn)為可以因勢借鑒。(三)向土地整理要地：(1)是集中整治違法占地，違法建設(shè)用地。(2)是大力整頓“圈而不用”、“多占少用”現(xiàn)象。對閑置的土地6個月以上不到一年的，按政府指導(dǎo)協(xié)議價收回;對閑置土地1年以上不到兩年的按原價收回;對閑置土地兩年以上的，依法實施無償收回;三是盤活存量建設(shè)用地。通過實施以宅基地整治為主的農(nóng)村土地整理，大力開展退宅還耕，全力盤活農(nóng)村存量土地。“四加四減”破解資金難題。縣域經(jīng)濟要發(fā)展，最大的困難就是資金問題，錢從哪里來，筆者認(rèn)為——利用最簡單的“加減法”方式就能達到破解資金難的效果。

四條加法是(1)是努力向上向外爭取資金;(2)是想法向金融機構(gòu)融取資金;

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如我縣今年開工的高速公路連接線項目，其投資的1.5個億就是政府通過城投公司向金融機構(gòu)融的資。(3)是力爭向社會民間獲取資金;如我縣今年啟動的拓通大道、將軍大橋、民心大橋、仰山大橋、東里至才豐環(huán)行路、行政服務(wù)中心等五大重點調(diào)度工程，投資達5個億的資金，也是政府通過BT模式從民間獲取的。(4)是通過經(jīng)營城市盤活資金;今年單單拍賣袍田新區(qū)55畝土地，就獲得1.1個億的建設(shè)資金，可見，善于經(jīng)營城市是盤活資金的不二法門。

四條減法是(1)是合理設(shè)置資金支付模式，減輕資金壓力。對所有政府投資的項目，我們都可以在招標(biāo)合同中明確規(guī)定工程建設(shè)資金的支付采用三年分期付清的辦法，即工程建設(shè)完成當(dāng)年支付50%，其余50%資金在隨后的兩年內(nèi)付清，每年支付25%。如此一方面大大減輕了我們當(dāng)期資金壓力。另一方面為我縣留下了尋求資金支持的時間。(2)是爭取方方面面理解支持，盡量減少投資。如我縣在城市道路改造中，可以積極取得供電局、自來水公司、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司、網(wǎng)絡(luò)公司等管線部門的支持，想方設(shè)法讓他們自行承擔(dān)線路改造費用，這也就大大節(jié)約了政府投資成本。(3)是引入財政投資評審機制，規(guī)避不合理的投資。我縣是否能夠出臺《關(guān)于對政府投資項目實行財政評審的辦法》規(guī)定所有政府投資的項目在造價之后，務(wù)必經(jīng)過財政投資評審中心的評審方能進行招標(biāo)，否則無效，以規(guī)避不合理的政府投資。(4)是盡量壓縮財政一般性開支，集中財力辦大事。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣委各部門、縣直各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在平時要養(yǎng)成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良習(xí)慣。“來客招待的規(guī)格限制些，抽煙喝酒的檔次稍低些，領(lǐng)導(dǎo)“坐騎”的排量變小些”，同時提倡領(lǐng)導(dǎo)們“每月少吃一頓飯，少抽一條煙，少用一次車”我相信，一年下來節(jié)約的資金可達千萬元。瞧，這又為政府投資發(fā)展累積了資金。

做活“潔靚諧”文章破解城管難題：潔：解決的是干凈與否問題;追求的是城市面貌;取得的是自然美。“潔”的內(nèi)容包括城市道路的保潔，亂貼亂畫的清理，門前“五包”的落實，余土廢渣的嚴(yán)管等等，實現(xiàn)的方法主要靠勤，勤干事、勤管理。靚：解決的是漂亮與否問題，追求的是城市品味，注重的是裝扮美。“靚”的內(nèi)容包括城市戶外廣告，牌匾字畫，綠化亮化，街景改造等等，實現(xiàn)的途徑主要靠新，敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新。諧：解決的是沖突與否問題，追求的是城市秩序，實現(xiàn)的是內(nèi)在美。“諧”的內(nèi)容包括城市市容秩序，城管隊伍建設(shè)，城管執(zhí)

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法與市民關(guān)系等等，實現(xiàn)的措施主要靠構(gòu)建“服務(wù)、管理、執(zhí)法”三位一體的城市管理新模式，要用服務(wù)解決60%的問題，用管理解決30%的問題，用執(zhí)法解決10%的問題。為了使“潔、靚、諧”真正落到實處。我們必須不折不扣地對干部在管理制度上實行“定人、定時、定責(zé)、定路段、定管理標(biāo)準(zhǔn)，定獎懲制度”;在作風(fēng)建設(shè)上推行“發(fā)現(xiàn)問題不解決不放過，問題原因不查明不放過，責(zé)任追究不到位不放過”;在工作準(zhǔn)則上奉行“干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成果在一線檢驗”的城市管理新格局，努力打造市容整潔，環(huán)境優(yōu)美，特色鮮明、宜居宜業(yè)的永新城市新形象，以新境界，新面貌，新作為投入新工作，讓人民滿意，讓社會各界滿意。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：考察學(xué)習(xí)心得體會

借鑒經(jīng)驗搶抓機遇 結(jié)合實際謀求發(fā)展

——赴江陰考察學(xué)習(xí)心得體會

魏春燕

2011年4月25日，我有幸參加《新疆霍城走進江蘇江陰》黨政代表團，在伊犁州黨委常委、霍城縣委書記王進健的帶領(lǐng)下，到江蘇省江陰市進行了學(xué)習(xí)考察。在考察中，通過看現(xiàn)場、聽介紹、談體會，我感觸很深、收獲很大，很受教育、啟發(fā)和鼓舞，可以說上了一堂生動、實際而深刻的思想解放課、經(jīng)濟發(fā)展課，心得體會如下：

一、基本情況

江陰市自2005年底提出建設(shè)“幸福江陰”口號以來，一直將此作為奮斗目標(biāo)。2010年全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2000.92億元，比上年增長13.3％，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值36.26億元，增長4.5％；第二產(chǎn)業(yè)增加值1184.23億元，增長12.5％；第三產(chǎn)業(yè)增加值780.43億元，增長15.1％。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值在地區(qū)生產(chǎn)總值中的構(gòu)成比例為1.81：59.19：39：00，第三產(chǎn)業(yè)比重比上年提高了0.91個百分點,再創(chuàng)歷史新高。財政收入快速增長。全年財政收入382.02億元，比上年增長40.8％，其中一般預(yù)算收入130.72億元，增長18.0％，財政收入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為19.09％，比上年提高3.26個百分點。在全國縣域經(jīng)濟基本競爭力排名中再次名列第一，實現(xiàn)了“八連冠”。

建設(shè)“幸福江陰”的實踐，對我們目前把上級精神和我

鎮(zhèn)實際緊密結(jié)合，探索發(fā)展道路，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安有著重要的參考價值。

二、對做好水定鎮(zhèn)當(dāng)前工作的幾點啟示

江陰加快發(fā)展的措施有力，成效顯著，經(jīng)驗可貴。對于我們樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展，提供了許多可資借鑒的重要啟示：

（一）加快水定發(fā)展，必須堅持以解放思想為先導(dǎo) 江陰經(jīng)濟社會發(fā)展的過程，實際上是思想不斷解放的過程。他們不失時機地抓住了改革開放初期發(fā)展經(jīng)濟、鄧小平南巡講話以后快速發(fā)展、21世紀(jì)推動科學(xué)發(fā)展3次大的機遇，每抓住一次發(fā)展的機遇，都是以思想解放為前提，在解放思想中快速發(fā)展，在快速發(fā)展中解放思想。當(dāng)前，中央提出了樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加快新疆跨越式發(fā)展和長治久安的要求。這就需要我們認(rèn)真做好中央精神和本地實際結(jié)合的文章，緊緊抓住發(fā)展不放松，在更高層次上解放思想，在解放思想中統(tǒng)一思想，用改革創(chuàng)新的精神推動工作、破解難題，化壓力為動力，變考驗為機遇，促進經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展。

（二）加快水定發(fā)展，必須以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，依托產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)

江陰市大力發(fā)展工業(yè)和新興服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，促進了人流、物流、信息流、資金流的快速聚集。他們以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快產(chǎn)業(yè)聚集、培育產(chǎn)業(yè)特色、促進產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗，對于我們水定鎮(zhèn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的借鑒

意義。我們將根據(jù)我鎮(zhèn)資源特點和功能定位，突出發(fā)展具有地方優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，著力培育一批集中度高、關(guān)聯(lián)性強、特色鮮明、競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，吸納更多居民就業(yè)。重點培育和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大服務(wù)業(yè)規(guī)模，促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動發(fā)展，積極發(fā)展面向民生的生活性服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，促進文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，多樣化發(fā)展，充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和聚集就業(yè)人員方面的重要作用。

（三）加快水定發(fā)展，必須高度重視解決“三農(nóng)”問題 江陰的實踐表明，“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民增收問題。必須打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，跳出農(nóng)業(yè)調(diào)整農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)村發(fā)展農(nóng)村，最大限度地減少農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民，建立多元化的農(nóng)民增收機制，對我們有很好的借鑒意義。我們將依托基地示范，優(yōu)化區(qū)域布局，努力打造拱棚、陸地蔬菜區(qū)，大力引進脫水馬鈴薯、牛蒡等高產(chǎn)量、產(chǎn)值的新品種，推廣新型實用技術(shù)，著力打造“綠色”無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)基地，不斷提高特色農(nóng)業(yè)的增值能力和比較效益。我們要通過間作和套種模式，突出抓好千畝連片特色林果種植區(qū)，加快種植、管理和后期跟蹤一條龍服務(wù)，來示范帶動全鎮(zhèn)特色林果業(yè)的發(fā)展。成功打造 “霍城紅棗”品牌，逐漸把特色林果種植發(fā)展成為水定鎮(zhèn)“促農(nóng)增收”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我們要利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點做好牛羊養(yǎng)殖、育肥牛品種改良和土養(yǎng)殖，通過向上爭取一部分資金，鎮(zhèn)、村支持一部分，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)合理布置，建設(shè)產(chǎn)、供、銷一條

龍作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)，做大做強現(xiàn)代畜牧業(yè)。我們要鼓勵支持農(nóng)村專業(yè)合作組織的發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工和綜合利用，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成“企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營格局，增強輻射帶動能力。我們要大力引進和推廣先進適用技術(shù)，加強對農(nóng)（居）民培訓(xùn)力度，培育能懂技術(shù)，會用技術(shù)，用好技術(shù)新型農(nóng)（居）民，提升轉(zhuǎn)移勞動力素質(zhì)。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，與企業(yè)對接，實現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動力短期輸出向中長期輸出轉(zhuǎn)移，中長期輸出向長期定向輸出轉(zhuǎn)移。我們要拓寬農(nóng)（居）民增收渠道，大力推廣和發(fā)展農(nóng)家樂、家禽土養(yǎng)殖，滿足城市需求，增加經(jīng)濟效益。我們要完善科技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強科技隊伍建設(shè)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民提供高效的技術(shù)和信息服務(wù)，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。

（四）加快水定發(fā)展，必須堅持以人為本，重視和協(xié)調(diào)發(fā)展各項社會事業(yè)

江陰認(rèn)識早、行動快，統(tǒng)籌發(fā)展的思想已經(jīng)貫穿于工作實踐之中，以人為本的理念得到了很好的體現(xiàn)。江陰市以創(chuàng)建全國文明城市為抓手，以精神文明創(chuàng)建活動為載體，同步推進新城區(qū)、新社區(qū)建設(shè)，營造了最宜人居、最宜創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。他們的經(jīng)驗啟示我們，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須大力發(fā)展各項社會事業(yè)，積極實施就業(yè)再就業(yè)、“村村通”、扶貧濟困等民心工程，從解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)注的吃水、就醫(yī)、行路等熱點難點問題入手，多為群眾辦實事、辦好事，讓他們更多地分享經(jīng)濟社會發(fā)展成果。

（五）加快水定發(fā)展，必須著力營造良好的發(fā)展環(huán)境 江陰的經(jīng)驗表明，市場經(jīng)濟條件下，環(huán)境就是資源，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，必須始終把環(huán)境建設(shè)作為加快發(fā)展的“生命線”來抓。要最大限度地簡化程序、提高效率、方便群眾，著力打造“有限政府”、“透明政府”、“便民政府”，努力營造透明高效的服務(wù)環(huán)境。要鞏固提高平安創(chuàng)建成果，建立矛盾糾紛排查調(diào)處機制，努力營造穩(wěn)定樂業(yè)的社會環(huán)境。發(fā)展的決定因素，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干。在江陰工作創(chuàng)一流、發(fā)展高速度、城鄉(xiāng)大變化的背后，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部超常規(guī)的辛勤付出。我們必須始終抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，以事業(yè)選人，憑政績用人，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境

二、對做好我縣當(dāng)前工作的想法

從實際出發(fā)找差距，應(yīng)有更高的眼界、更寬的視野、更科學(xué)的選擇。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們一定要搶抓當(dāng)前的難得的歷史機遇，充分結(jié)合鎮(zhèn)情、縣情，堅持解放思想，在求真務(wù)實的基礎(chǔ)上敢為人先，因地制宜創(chuàng)新發(fā)展理念，把比較優(yōu)勢最大限度地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，以國家政策為導(dǎo)向，不斷加大產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，推動一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。大力實施以工哺農(nóng)，讓農(nóng)業(yè)在工業(yè)反哺中增收增效。以科技創(chuàng)新為突破點，提升區(qū)域競爭力，強化企業(yè)主體，加大科技投入，強化政策引導(dǎo)，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)。以環(huán)境保護為落腳點，提升城市競爭力。堅持經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境

建設(shè)一起抓，經(jīng)濟競爭力和環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益一起考核，努力以最小的資源環(huán)境代價謀求經(jīng)濟社會最大限度的發(fā)展。真正做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展惠及人民，力爭從民本的視野、群眾的利益、基層的實踐出發(fā)，真正實現(xiàn)學(xué)有所教、勞有所得、病有所依、老有所養(yǎng)、住有所居的基礎(chǔ)上，讓各族群眾就業(yè)充分、口袋富裕、生活舒適、生活豐富。讓霍城更加美麗，霍城人民更加幸福。

“雄關(guān)漫道真如鐵”。經(jīng)過這次江陰實地學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、觀摩、考察，我個人的思想得到了很大的解放、認(rèn)識進一步加深，對工作中存在的一些問題有了一個全新的認(rèn)識，困繞心中許久的一些觀點也都有了一個較大的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我決心在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，為推動水定、霍城跨越式發(fā)展和長治久安作出應(yīng)有的貢獻。

在學(xué)習(xí)考察中，大家普遍形成了一個共識，就是經(jīng)濟發(fā)展的差距主要是開放型經(jīng)濟的差距，開放型經(jīng)濟的競爭關(guān)鍵是開發(fā)區(qū)和園區(qū)的競爭。江陰經(jīng)濟的崛起，無不得益于開放型經(jīng)濟抓得早、干得好、上得快，建立了以江陰經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為龍頭的一批功能性特色園區(qū)，突出江陰港口開發(fā)區(qū)、江陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“兩區(qū)”開發(fā)，引進了一批跨國公司的旗艦型項目和龍頭型企業(yè)，建立了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶和聚集區(qū)，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中爭取了主動，贏得了優(yōu)勢。特別是面對當(dāng)前國家土地、信貸政策調(diào)整的新形勢，更要突出園區(qū)的龍頭作用和聚集效應(yīng)，主動承接國際、國內(nèi)資本的轉(zhuǎn)移，最大限度地吸引外資、激活民資，努力實現(xiàn)開放型經(jīng)濟發(fā)展的新突破。

第五篇：考察學(xué)習(xí)心得體會（范文模版）

考察學(xué)習(xí)心得體會

三天的考察學(xué)習(xí)，不僅開闊了我的眼界，又大大增進了我與管委會各領(lǐng)導(dǎo)、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間的聯(lián)系，多認(rèn)識了一些人，多學(xué)到了一些工作方法，我感到收獲很大。現(xiàn)把這次的考察學(xué)習(xí)心得匯報如下：

一、黨建工作的思路和方法得到了拓展。觀摩了新城名苑社區(qū)的黨群之家，該社區(qū)的黨建工作方法令我眼前一亮，他們在黨建工作上下足了功夫。在一樓設(shè)置了八個便民窗口

充分發(fā)揮了黨組織帶領(lǐng)、黨員帶頭、志愿者的帶動作用，大大提升了附近居民的參與度，通過組織各種活動，建設(shè)成了多功能的社區(qū)公共生活服務(wù)圈，努力創(chuàng)建成“生態(tài)、宜居、智慧、幸福”的社區(qū)新家園；

二、整個新區(qū)的規(guī)劃非常合理，有超前規(guī)劃。新區(qū)道路設(shè)施完備，道路兩側(cè)均將土地圈成網(wǎng)格狀，等待新的項目落地。當(dāng)?shù)氐狞h工委、規(guī)劃部門、土地部門在新區(qū)規(guī)劃上走在了前面，為以后的項目落地開花打下了堅實的基礎(chǔ)；

三、龍頭企業(yè)的帶動作用凸顯。洋河酒廠股份有限公司作為一個超大型的企業(yè)，對當(dāng)?shù)氐姆床缸饔梅浅４螅仍黾恿硕愂帐杖耄纸鉀Q了很多人的就業(yè)問題。通過龍頭企業(yè)的帶動，洋河新區(qū)形成了一個以酒文化為核心的亮眼新區(qū)；

四、因地制宜、依托人文、地理優(yōu)勢謀發(fā)展。通過觀摩湖濱新區(qū)，我感到當(dāng)?shù)卣浞掷昧笋橊R湖、三臺山的地理優(yōu)勢和納西村的人文等優(yōu)勢，深入挖掘了湖濱新區(qū)的旅游資源，這些都是我們度假區(qū)人應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

2018年7月16日