專題：企業(yè)戰(zhàn)略管理b
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計劃來達成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價還價能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理[精選]
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題 第一部分 選擇題 一、單項選擇題 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征 （1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性；（2）主體是企業(yè)高層管理人員；（3）涉及企業(yè)大量資源的配置問題；（4）從時間上來說長遠性；（5）要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 7、戰(zhàn)略管理過程與階段
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 一、組織結(jié)構(gòu) 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實行的是“工廠制”。集團成立后，1996年開始實行“事業(yè)部制”，集團由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
單項選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次的劃分：P23 公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理 2、企業(yè)核心競爭力的概念：P77 能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理 請在以下五組題目中任選一組作答，滿分100分。 第一組： 一、 論述題（每小題30分，共60分） 1.聯(lián)想公司成功收購了IBM的微機業(yè)務(wù)，請討論一下這兩個公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢和
-
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
期末作業(yè)考核 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 滿分100分 一、案例分析（每題25分，共100分。） 案例1：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化及其發(fā)展 現(xiàn)在提起沃爾瑪超市，中國大城市的老百姓沒有誰不知道。沃爾瑪
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理一、現(xiàn)代企業(yè)管理具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1/簡述戰(zhàn)略管理發(fā)展的幾個階段。
1、基本財務(wù)規(guī)劃：做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制2、長期規(guī)劃時代：以預(yù)測為基礎(chǔ)，通過預(yù)測下一年度以后的情況尋求更有效的成長規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.
2.
3.
4. 戰(zhàn)略管理過程三要素：（戰(zhàn)略分析）、（戰(zhàn)略選擇）、（戰(zhàn)略實施。） 企業(yè)的（內(nèi)部環(huán)境）是指企業(yè)本身的資源和能力，包括企業(yè)的（有形資源）和（無形資源） 戰(zhàn)略管理層的規(guī)范性通常與兩個因素 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
五力模型
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略管理：是一系列決定公司長期績效的決策和措施。包括環(huán)境分析、使命目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及控制。
2.經(jīng)驗曲線：經(jīng)驗曲線是一種表示生產(chǎn)單位時間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理范文大全
企業(yè)戰(zhàn)略管理
名詞
戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
單選
1、企業(yè)戰(zhàn)略決策是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由（B高層管理者）作出。
2、一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行創(chuàng)新在很大程 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
名詞解釋：戰(zhàn)略管理：企業(yè):確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實
-
企業(yè)戰(zhàn)略管理[范文]
第一章
1、亨利、明茨伯格5P戰(zhàn)略模型：計劃、計策、模式、定位、觀念。
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征：全局性、長遠性、適應(yīng)性、競爭性及合作性特征。
3、企業(yè)戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略：對企業(yè)長遠發(fā)展所作的全局性的、系統(tǒng)性的謀劃。主要涉及企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展行為四個方面的問題2、競爭優(yōu)勢：指企業(yè)通過其資源配置模式
