專題：華為老總?cè)握侵v話
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華為老總?cè)握侵v話（五篇模版）
任正非與2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)紀(jì)要 2012年7月2日下午，任正非與2012實(shí)驗(yàn)室干部與專家座談，部分董事會(huì)成員、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參與。 任正非：首先，我不是專家，和專家溝通我
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華為任正非講話全集
華為任正非內(nèi)部文章 1、勝利祝酒辭(1994.6.7) .................................................................................................................. 5
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任正非華為講話
作者：任正非 在大變革時(shí)代，巨頭華為也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在華為公司近日的戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上，任正非發(fā)表講話，就如何把握時(shí)代轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)發(fā)力點(diǎn)提出具體規(guī)劃。 任正非在講話中稱，華為要發(fā)
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華為老總?cè)握恰段业母赣H母親》
華為老總?cè)握恰段业母赣H母親》摘錄 任正非出身于貴州貧寒家庭，這是他的成長故事。 任正非： 我們兄妹七個(gè)，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活
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華為任正非語錄
任正非語錄： 1.批評(píng)別人要請(qǐng)客吃飯 相互提意見時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)
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華為任正非《一江春水向東流》
華為眾高管解讀任正非文章:華為成長真實(shí)縮影 (2012-1-6 通信產(chǎn)業(yè)報(bào)) 圣誕節(jié)前后，華為總裁任正非撰寫的內(nèi)部文章《一江春水向東流》，引起整個(gè)行業(yè)巨大反響。在文章中，任正非首次
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華為任正非的最新講話（大全五篇）
華為任正非的最新講話 中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì) 迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來 首先感謝大家，近一年比較辛苦。因?yàn)榻荒晔袌霰容^難做，一是電信投資規(guī)模還沒有完全定
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華為總裁任正非的講話
華為總裁任正非（騰訊科技配圖）
華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎(jiǎng)大會(huì)上的講話
〃我們后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會(huì)時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用，提供有效的 -
華為老總?cè)握堑娜瞬琶丶迹ňx多篇）
華為在過去的 10多年內(nèi)成了無可爭辯的焦點(diǎn)，眾多媒體和競爭對(duì)手把它拿在聚光燈下審視。華為之所以如此引人注目，一是因?yàn)樗恢钡驼{(diào)行事，刻意與公眾保持距離；二是因?yàn)樗陨硖赜?/p>
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華為任正非談管理
華為任正非談管理、接班人、上市和企業(yè)文化 新華網(wǎng)北京6月17日電 6月16日，華為創(chuàng)始人任正非面對(duì)國內(nèi)媒體有問必答，就華為的管理、接班人、上市、人才和企業(yè)文化等問題進(jìn)行了
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華為的冬天-任正非
華為的冬天 任正非 公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許我們的災(zāi)難。泰
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華為的冬天 任正非
華為的冬天 任正非 公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們
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任正非改造華為“三部曲”
任正非改造華為“三部曲” 在國內(nèi)，真正具備國際化視野的企業(yè)，無非海爾、聯(lián)想、華為。前兩者只是邁出了國際化的步伐，但一路踉踉蹌蹌，真正闊步向前的，是任正非引領(lǐng)的華為。 華
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華為任正非《一江春水向東流》讀后感[范文大全]
華為任正非《一江春水向東流》讀后感
有幸閱讀了領(lǐng)導(dǎo)推薦的任正非的《一江春水向東流》一文，第一感覺是華為的老總竟有如此的文采，這可能是自己這一生都無法到達(dá)的。讀大學(xué)的 -
讀華為總裁任正非（范文大全）
讀華為總裁任正非《我的父親母親》有感百忙中有幸拜讀了任總的文章受益匪淺，本文看是零散但是都在圍繞一個(gè)主題展開：客戶利益至上。 以下是我參考任總過往文章提到的華為公司
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2017年度華為任正非經(jīng)典管理智慧
2017年度華為總裁任正非先生經(jīng)典管理智慧 1.談經(jīng)營 我們目的不是敲詐客戶，而是合理賺取利益，幫助客戶也共同成長。 不要著急著撐大規(guī)模，否則太虛會(huì)被風(fēng)吹走，要用“健康的方式
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創(chuàng)業(yè)故事-華為任正非
華為任正非：從兩萬到千億的創(chuàng)業(yè)故事 發(fā)布時(shí)間：2009-07-03 10:38:21 閱讀：23 次 兩萬元神話 這是一個(gè)今天很多外人都津津樂道的故事:1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾
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【人力資源管理】解讀華為任正非最新講話
【人力資源管理】解讀華為任正非最新講話 以下為華為總裁任正非在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)議上的講話，本文解讀人力資源部分----人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”。 原文：華為已經(jīng)形成了
