專題：華為創新讀后感
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華為讀后感
讀《下一個倒下的會是華為嗎》有感
華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領域，卻在短時間內成長為全球領先的巨人，在公司組織的這次學習 -
走出華為讀后感
走出華為（湯圣平） 華為的冬天：行業遇冷，盲目擴張招人 軍事化管理：外界誤解，實際反而欠缺 左非右芳：孫亞芳主外，任正非專心內部管理；主導市場組織體系、人力資源體系的建立； 人才狀況：高
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《華為研發》讀后感
華為的成功不可復制，但可借鑒。從個人的角度看華為早期的發展。 1. 任正非早期表現就非常優秀——老板都是人才。 2. 在國企遭受重大挫折——選擇創業，很多時候都是被逼無奈的
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《華為工作法》讀后感（通用）[大全]
《華為工作法》讀后感范文（通用10篇）當細細地品讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，為此需要認真地寫一寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的《華為工作
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華為讀后感-2
華為之“變”帶給我的啟示
------讀《華為B2C：黑馬是怎樣煉成的》有感
近二十年來，華為從一個小小的交換機代理商，昂首闊步成為移動通信和網絡設備領域具有舉足輕重地位的國際 -
《華為冬天讀后感》
讀《華為的冬天》感悟
省電力試驗研究所 羅慶兵
深圳華為集團是全國電力行業百強之首，近十年來,該企業處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤為29億元，其利潤率是海 -
資本華為讀后感[★]
從民營企業到資本企業的蛻變
《資本華為》讀后感
有一千個讀者，就有一千個哈姆雷特，每個人對于一個角色、一本書的理解都不同。我的閱歷尚淺，對這本書的感悟未及作者所長，只是粗 -
華為冬天讀后感
華為冬天讀后感
華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會的缺乏，理解的不多。
居安思危-危機感:思想意識中有危機感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學習，未雨綢繆。 -
《華為工作法》讀后感
《華為工作法》讀后感 個人不太喜歡看書，因為看書就想睡覺，何主任發給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇讀后感。我抱著看一看的態度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中
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華為狼道讀后感
華為狼道讀后感讀完《狼道》，總的來說只有一個詞可以概括：受益匪淺。本書通過對狼的優秀素質和卓越精神的深入剖析，揭示了——在殘酷的社會競爭中，一個人如果擁有狼的這咎素質，則
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華為學習讀后感
華為學習后感 非常有幸能有這次機會學習到華為對于員工的要求和素養，一個成功的公司必定有它的企業文化和精神，而這些應該是每位員工都需要學習、認同與遵循的。 員工和企業的
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《華為工作法》讀后感 - 副本
《華為工作法》讀后感 這本書立足于華為公司的實際情況，從華為發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的言談出發，著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、
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華為工作法讀后感
《華為工作法》讀后感 夏日炎炎，很容易讓人產生煩躁的心理，進而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為工作法》這本書。在細細閱讀該
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《華為執行力》讀后感
《華為執行力》讀后感 讀完《華為執行力》，對照自身，要提高自身執行力需從以下方面努力： 1.有擔當，敢負責，愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有那些敢于
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《華為執行力》讀后感
《華為執行力》讀后感 讀罷孫科柳老師的《華為執行力》，深為華為中基層的精準執行力折服，稱羨之余，對照自身，總想從書中找到提高執行力的竅門，掩卷深思，以為要提高自身執行力需從
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華為時間管理讀后感
《華為時間管理課程》——讀后感 我所知道的的“華為”在沒有讀《華為時間管理課程》之前，我早已聽說華為老總任正非的“狼性管理”，以及華為在IT軟硬件、服務器端有著老大哥
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華為冬天讀后感
華為冬天讀后感 華為冬天讀后感1近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華
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創新案例分析——華為
自主創新案例——華為 在過去的30年時間里，大多數中國民營科技企業總是逃脫不了“各領風騷三五年”的宿命，我們也聽到和看到太多關于中國民營企業崛起、衰落、倒閉的悲傷故事
