專題：電力營(yíng)銷分析
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電力營(yíng)銷
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電力企業(yè)營(yíng)銷的策略及途徑摘要：隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)市場(chǎng)化的步伐不斷加快，電力市場(chǎng)營(yíng)銷方面的問題愈來愈突出，對(duì)電力企業(yè)的改革帶來了嚴(yán)重的阻力 -
電力營(yíng)銷
1大工業(yè)電費(fèi)由（電度電費(fèi)）（基本電費(fèi)）（力率調(diào)整電費(fèi)）三種組成。
2電力營(yíng)銷工作即是電力企業(yè)的（銷售）環(huán)節(jié)。又是電力工業(yè)（經(jīng)營(yíng)成果）的綜合體現(xiàn)。
二 問答
1電力營(yíng)銷管理的主要內(nèi)容有什么？ -
淺談電力營(yíng)銷管理風(fēng)險(xiǎn)分析（合集五篇）
淺談電力營(yíng)銷管理風(fēng)險(xiǎn)分析1 引言
一般來說，縣級(jí)供電企業(yè)的核心工作是電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)，影響供電企業(yè)的生存以及發(fā)展的因素很多，其中之一就是電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。因?yàn)槲覈娏?/p> -
電力營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)案例分析-23
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝案例分析（23題） 1．請(qǐng)對(duì)以下業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中存在的問題進(jìn)行分析。（4分） 〔事件過程〕2009年1月12日，某大客戶到供電企業(yè)申請(qǐng)用電報(bào)裝，報(bào)裝容量為31500kVA。客戶經(jīng)理李某，在200
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電力營(yíng)銷工作總結(jié)
電力營(yíng)銷工作總結(jié)1 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項(xiàng)工作的重要保證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任
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電力營(yíng)銷作業(yè)
聚焦電價(jià)改革
發(fā)改委宣布，全國非民用電價(jià)每度平均提高2.8分錢，暫不調(diào)整居民電價(jià)，未來居民用電將逐步推行階梯式遞增電價(jià)，用電越多電價(jià)越高。
事實(shí)上，電價(jià)改革已經(jīng)醞釀許久，但推進(jìn) -
淺析如何加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理范文大全
淺析如何加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理摘要：電力營(yíng)銷是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力營(yíng)銷工作的質(zhì)量關(guān)系到電力企業(yè)自身的存在和發(fā)展，決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終影響企業(yè)的效益。文章介紹了電力
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電力營(yíng)銷系統(tǒng)
電力營(yíng)銷的自動(dòng)化作者：詹老四摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及社會(huì)電氣化程度的提高，如何對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理顯得日益重要。隨著電力銷售的硬件環(huán)境已經(jīng)初步成型，怎樣構(gòu)
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電力營(yíng)銷稽查
電力稽查以營(yíng)銷為根基，營(yíng)銷以稽查為延伸。電力營(yíng)銷管理內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追逐利益為目的，而以規(guī)范和公平為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營(yíng)銷稽查的“兩輪”
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電力營(yíng)銷年度工作總結(jié)
電力營(yíng)銷年度工作總結(jié) 電力營(yíng)銷年度工作總結(jié) 1 xx年來，總體工作在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、兄弟班組的配合下，以安全為中心、以抓狠電費(fèi)回收和用電管理工作為重點(diǎn)，通過全組成員
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電力營(yíng)銷年度匯報(bào)材料
嚴(yán)抓嚴(yán)管無違章 提升管理創(chuàng)標(biāo)桿 （2011年12月21日） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2011年是十二五的開局之年，我局在黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體人員的共同努力下，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異的成績(jī)
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電力營(yíng)銷工作匯報(bào)
營(yíng)銷管理工作發(fā)言材料
**支公司近幾年來營(yíng)銷工作比較落后，各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與先進(jìn)支公司的差距較大，2009年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們直面現(xiàn)實(shí)、抓住短板、克服各種外因、加強(qiáng)內(nèi)部 -
電力營(yíng)銷工作總結(jié)
電力營(yíng)銷工作總結(jié)1 xxxx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)銷戰(zhàn)線上廣大干部職工，圍繞“12345”總體奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)營(yíng)銷工作，克服了供需矛盾突出、白蓮鋁廠停產(chǎn)等諸多不利
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2016電力營(yíng)銷工作總結(jié)
2016電力營(yíng)銷工作總結(jié) （一）面對(duì)新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求；雖然經(jīng)過一段時(shí)間的艱苦學(xué)習(xí)，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，可保證工作
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電力營(yíng)銷系統(tǒng)
電力營(yíng)銷系統(tǒng)，電力MIS系統(tǒng) 該電力系統(tǒng)分為：系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)維護(hù)、高壓電費(fèi)、低壓電費(fèi)、高壓電費(fèi)帳務(wù)、低壓電費(fèi)帳務(wù)、高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理、低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理、計(jì)量管理、線損管理
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電力產(chǎn)品營(yíng)銷(最新)
時(shí)光荏苒只爭(zhēng)朝夕
電力產(chǎn)品營(yíng)銷方案一、電力系統(tǒng)的組織架構(gòu)
1、 國家電網(wǎng)：分為華東（上海、江蘇、浙江、安徽、福建）、華北（北京、天津、河北、山西、山東）、華中（湖北、湖南、河南 -
電力營(yíng)銷工作總結(jié)
電力營(yíng)銷工作總結(jié) 電力營(yíng)銷工作總結(jié) 電力營(yíng)銷工作總結(jié) 年來，ххх總體工作在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、兄弟班組的配合下，以安全為中心、以抓狠電費(fèi)回收和用電管理工作為重點(diǎn)，通
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電力營(yíng)銷工作總結(jié)
電力營(yíng)銷工作總結(jié) 電力營(yíng)銷工作總結(jié)1 電力銷售與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，銷售量受工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活及各行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的逐步完善，供電
