第一篇：個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告[機(jī)電部石巖]

個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告

本人石巖現(xiàn)將近期工作及述職情況匯報(bào)如下：

一、近期主要工作完成情況

1、整理完成1903N面設(shè)備維修方案，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

2、督促1904N新設(shè)備走流程，整理有關(guān)說(shuō)明、請(qǐng)示報(bào)集團(tuán)公司

3、督促1304N面立柱出礦維修及修復(fù)返礦，每天保證2棵以上

4、整理安全設(shè)備免稅資料報(bào)財(cái)務(wù)部

5、完成設(shè)備清查初稿，報(bào)財(cái)務(wù)部

6、整理重大投資項(xiàng)目股東會(huì)決議報(bào)綜合部寧建民

二、個(gè)人述職

近期公司經(jīng)營(yíng)困難，工資發(fā)放不及時(shí)，作為公司職工的一員，只有更加勤奮工作，千方百計(jì)進(jìn)行降本節(jié)支、修舊利廢，盡自己的能力幫助公司渡過(guò)這一困難時(shí)期。對(duì)于公司給予的薪酬，不論多少，都不能有任何怨言，唯有牢記，只有多付出才能有多匯報(bào)，所以在今后工作中我將更加努力，才能對(duì)得起公司給予的薪酬。

機(jī)電運(yùn)營(yíng)部：石巖

2014年3月21日

第二篇：機(jī)電部述職報(bào)告

篇一：2013年物資機(jī)電部個(gè)人述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

－－－－物資機(jī)電部：陳志芳 2013年11月19日述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項(xiàng)目部擔(dān)任物資機(jī)電部部門(mén)副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來(lái)，本人在公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將一年多以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況作以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。

通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識(shí)面。

二、工作方面：求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好分管工作

（一）、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，健全組織機(jī)構(gòu)1、2013年初，冬休回來(lái)，依照項(xiàng)目部實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了物資設(shè)備管理“專(zhuān)管成線，群管成網(wǎng)”。

2、根據(jù)2012年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合工程要求和本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對(duì)已制定了的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，學(xué)習(xí)吸收了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。

（二）、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造克塔高速四工區(qū)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理特色模式。

1、材料管理：

1)計(jì)劃執(zhí)行情況：對(duì)材料計(jì)劃實(shí)施編號(hào)標(biāo)記管理，避免計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生 遺漏現(xiàn)象，本計(jì)劃能按時(shí)、保質(zhì)、保量購(gòu)入，兌現(xiàn)率為100%。2)材料供應(yīng)情況：

① 提前做好計(jì)劃，在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料，降低成本； ② 注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。面對(duì)業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過(guò)各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴；

③ 對(duì)大宗材料實(shí)行比價(jià)招標(biāo)，通過(guò)各個(gè)合格供應(yīng)商報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，經(jīng)會(huì)議討論確定，簽訂采購(gòu)合同后,再行采購(gòu),使物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平)； 截止到11月2013年物資材料采購(gòu)總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時(shí)到位為確保施工正常運(yùn)行，從其它工區(qū)調(diào)入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入）、箱梁及橋梁系專(zhuān)用模板約400噸。3)材料驗(yàn)收情況：

對(duì)采購(gòu)的物資材料，堅(jiān)持“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”的四驗(yàn)制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗(yàn)室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員通知質(zhì)檢，實(shí)驗(yàn)室或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣外委檢測(cè)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4)材料監(jiān)管情況：

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，實(shí)施限額領(lǐng)用，規(guī)范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

① 油料的管理：物資機(jī)電部建立了油料管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的用油，由各施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄； ② 火工材料的管理：每月嚴(yán)格審核各協(xié)作隊(duì)伍上報(bào)項(xiàng)目部的火工材料申請(qǐng)表，按計(jì)劃及時(shí)購(gòu)買(mǎi)所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準(zhǔn)備；

③ 甲供材料、自購(gòu)大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員開(kāi)具的設(shè)計(jì)量實(shí)行限額發(fā)放。5)建立健全各類(lèi)物資臺(tái)賬,做到及時(shí)更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，壓縮庫(kù)存量，盤(pán)活庫(kù)存資金。6)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保

養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具材料臺(tái)賬，對(duì)于手持小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料派專(zhuān)人管理，實(shí)施以損換新原則。

7)及時(shí)進(jìn)行材料核銷(xiāo)、分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材 料的盈虧，切實(shí)有效地控制成本。（2013年10月我部針對(duì)各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷(xiāo)。）

2、設(shè)備管理

1)項(xiàng)目部施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備分散且數(shù)量種類(lèi)繁多，為便

于管理，對(duì)施工管段內(nèi)（外租、外協(xié)、自有）設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并及時(shí)更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。

2)進(jìn)行特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)

行。隨著生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線施工，項(xiàng)目部按租賃計(jì)劃循序組織泵車(chē)、罐車(chē)、吊車(chē)等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，在施工高峰多達(dá)20余臺(tái)套，其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺(tái)套，為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目部組織對(duì)管轄范圍內(nèi)2臺(tái)蒸汽鍋爐、10臺(tái)門(mén)式起重機(jī)、3臺(tái)架橋機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3)確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

① 加強(qiáng)月度檢查和現(xiàn)場(chǎng)溝通,不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平。篇二：個(gè)人述職報(bào)告(機(jī)電)個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

時(shí)光荏苒，光陰如梭，2014年即將與我們告別，2015年正款款走來(lái)！回首來(lái)到一〇四煤礦的這兩個(gè)月，感慨萬(wàn)千！在新的環(huán)境，面對(duì)著新的同事，我在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的同時(shí)，付出了許多努力，也收獲了很多，展望未來(lái)，我亟需對(duì)過(guò)去的工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行深入總結(jié)，為明年的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)謀劃，這無(wú)論對(duì)于自己還是單位，都是必要的，有意義的。

自2014年10月份任104煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)以來(lái)，在公司及礦黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在廣大員工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以奉獻(xiàn)昌平的精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)電科各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)電科干部員工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

一、思想認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)情況

任職二個(gè)月來(lái)，為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時(shí)間學(xué)習(xí)黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹公司及礦黨支部的各項(xiàng)文件、政策方針，不斷增強(qiáng)自身大局意識(shí)，思想和行動(dòng)始終和公司、礦黨支部各項(xiàng)決策部署保持一致；其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對(duì)待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時(shí)，由于機(jī)電科所轄范圍面廣，技術(shù)種類(lèi)繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機(jī)電運(yùn)輸和綜采綜掘機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，翻看機(jī)電相關(guān)雜志、書(shū)籍，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和礦組織開(kāi)展的廉政建設(shè)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)平時(shí)積極參與，學(xué)習(xí)了大量的政治理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時(shí)時(shí)解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況

工作成效主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場(chǎng)、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。任職以來(lái)，我重點(diǎn)跟進(jìn)了新主井皮帶下放、機(jī)頭機(jī)尾的基礎(chǔ)施工安裝、猴車(chē)安裝調(diào)試、供電系統(tǒng)組網(wǎng)、副井絞車(chē)安裝等一系列工作。機(jī)電科杜絕了重傷、重大涉險(xiǎn)事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故、杜絕了失爆和無(wú)計(jì)劃停掉電，機(jī)電檢查完好率在95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷增強(qiáng)機(jī)電科員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。來(lái)礦后，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集機(jī)電科人員一起對(duì)排查出的隱患問(wèn)題分析磋商，研究落實(shí)解決方案。

三是礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平有所提升，人員素質(zhì)有明顯進(jìn)步。新系統(tǒng)中，淘汰了舊的運(yùn)輸提升系統(tǒng)，采用皮帶、猴車(chē)；淘汰人工炮掘，引進(jìn)機(jī)掘開(kāi)采等。我經(jīng)常與機(jī)電科干部員工在一起，向他們灌輸大礦的管理理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法，通過(guò)潛移默化，科室內(nèi)全員素質(zhì)有所提升。

四是各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工，安全投運(yùn)。一年來(lái)，我與礦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在跑現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對(duì)安裝隊(duì)伍的要求，及時(shí)與他們溝通交流，通過(guò)晨會(huì)協(xié)調(diào)，切實(shí)解決工程存在的問(wèn)題，為順利通過(guò)公司驗(yàn)收做出了努力。目前，皮帶下放工作已經(jīng)完成、高壓配電室的線纜已敷設(shè)完畢、猴車(chē)滿足了調(diào)試運(yùn)行的條件、新副井絞車(chē)安裝就位等。

三、廉潔從政情況

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺(jué)遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談；工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi)，我始終堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)。在敏感問(wèn)題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時(shí)教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。這兩個(gè)月來(lái)，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類(lèi)不正之風(fēng)的滋生蔓延。任職期間，我能?chē)?yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到重大問(wèn)題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

四、存在的問(wèn)題和不足

兩個(gè)月來(lái)，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jī)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)深度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還局限在大礦上，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變思想和管理理念，在學(xué)習(xí)中過(guò)于注重技術(shù)參數(shù)等細(xì)節(jié)，而忽視實(shí)際的動(dòng)手操作能力。同時(shí)受專(zhuān)業(yè)影響，對(duì)機(jī)電了解的較為深入，對(duì)生產(chǎn)管理、技術(shù)等掌握不夠，帶班時(shí)顯出經(jīng)驗(yàn)不足。

2、由于事務(wù)性工作較多,對(duì)學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對(duì)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時(shí)抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過(guò)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅(jiān)持黨的各項(xiàng)廉政規(guī)定，工作生活中嚴(yán)格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，自己在抓機(jī)電科干部員工的廉政教育方面認(rèn)識(shí)不深，運(yùn)做的不細(xì)。

5、機(jī)電科隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)，工作安排和落實(shí)存在一定問(wèn)題，人員調(diào)配不合理。機(jī)電設(shè)備作為新系統(tǒng)投用后的心臟和樞紐，我暫時(shí)還沒(méi)有提出合理且具預(yù)見(jiàn)性建議和計(jì)劃，缺少對(duì)細(xì)節(jié)的分析和梳理，科室內(nèi)的人員分工不具體不合理。

五、整改措施

1、切實(shí)加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，豐富自己的知識(shí)面，由大礦模式向小礦思維轉(zhuǎn)變。二是要主動(dòng)深入一線現(xiàn)場(chǎng)，深入到基層管理人員和職工中去，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流實(shí)踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無(wú)小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，減少無(wú)功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、加強(qiáng)系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過(guò)必要的聯(lián)系、說(shuō)明，降低工作的復(fù)雜性和緩動(dòng)性，同時(shí)要堅(jiān)持原則、明確職能，各司其責(zé)，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象篇三：2012年物資機(jī)電部個(gè)人述職報(bào)告 2012年個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！大家下午好!回首即將過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

自2012年4月進(jìn)入克塔路以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的《三合一質(zhì)量管理體系》、《新疆標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)》及有關(guān)物資管理的程序、方針、政策、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的指示精神，以物資采購(gòu)為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，降低采購(gòu)成本。

一、建立、健全部門(mén)物資管理制度

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，在公司物資設(shè)備部的各種管理制度管理辦法上結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，按照制度化、規(guī)范化的要求，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)人員工作職責(zé)，先后制定了《物資材料管理制度》、《協(xié)作隊(duì)伍材料領(lǐng)用管理制度》、《物資機(jī)電部崗位職責(zé)》等制度和措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、物資管理

1、材料采購(gòu)：大宗主要材料訂購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，陽(yáng)光采購(gòu)”的原則。“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組評(píng)審。單項(xiàng)主要材料費(fèi)超過(guò)5000元，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部合同評(píng)審小組審議后簽訂合同。零星材料盡量出去采購(gòu)減少中間商的代購(gòu)，每半月對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、切實(shí)做到貨比三家，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)觀察。

2、為了控制物資成本，保證物資供應(yīng)，采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購(gòu)。c.對(duì)于大宗材料，與其他工區(qū)共同談判，增加采購(gòu)量，以量降價(jià)。其中，僅鋼絞線一項(xiàng)，每噸降低成本100元。

3、時(shí)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，了解生產(chǎn)施工進(jìn)度，了解各種物資設(shè)備的需求情況，掌握各種物資的庫(kù)存情況，合理安排施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

4、對(duì)緊俏物資---碎石進(jìn)行多地調(diào)查取樣，確保箱梁正常生產(chǎn)供應(yīng)，并為明年生產(chǎn)備份批量。

5、對(duì)錨具、鋼絞線、波紋管等大宗甲控自購(gòu)材料，通過(guò)交通廳本案產(chǎn)品網(wǎng)站及其它工區(qū)、標(biāo)段對(duì)廠家進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查了解及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。

6、物資點(diǎn)收、發(fā)放手續(xù)完善，記錄、臺(tái)帳等各種資料齊全，從工程施工開(kāi)始，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的用料監(jiān)控，防止施工隊(duì)伍盜賣(mài)材料，對(duì)限額發(fā)料物資不定時(shí)進(jìn)行檢查和按時(shí)盤(pán)點(diǎn)、結(jié)合工程部門(mén)提供的設(shè)計(jì)量及變更量做節(jié)超情況分析，杜絕物資材料流失；

三、內(nèi)業(yè)資料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料鋼材已供應(yīng)12631.589噸，水泥47376.33噸，鋼絞線261.376噸；大項(xiàng)目部供應(yīng)材料：橡膠支座1275個(gè)，自購(gòu)：錨具9280套，鋼絞線噸，波紋管75771米，聲測(cè)管30006米，聚羧酸高性能減水劑350.66噸，粉煤灰52.3噸，壓漿劑10噸，模板884.075噸。

2、內(nèi)業(yè)管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)，記賬及時(shí)，原始數(shù)據(jù)保管完整，材料款定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)做到賬物相符，按月對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并建立臺(tái)帳及物資結(jié)算；

3、每季度對(duì)所有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。

4、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)、使用等資料及時(shí)歸檔。

四、設(shè)備管理工作

1、本項(xiàng)目設(shè)備較少，公司配備行政用車(chē)2輛，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械潛孔鉆一臺(tái)，應(yīng)施工需要租用了部分生活車(chē)輛及施工機(jī)械。為適應(yīng)生產(chǎn)、加快進(jìn)度、落實(shí)租賃機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制、促進(jìn)設(shè)備管好用活并深化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《門(mén)式起重機(jī)操作規(guī)程》、《預(yù)制梁場(chǎng)門(mén)式起重機(jī)安裝施工方案》、《機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》、《柴油庫(kù)房管理制度》、《柴油領(lǐng)用管理制度》等制度，對(duì)油料及設(shè)備的使用率進(jìn)行管理有效的控制成本提高生產(chǎn)效益。

2、組織和聯(lián)系對(duì)特種設(shè)備龍門(mén)吊和地磅、拌和站計(jì)量器具的報(bào)驗(yàn)。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)需要車(chē)輛和租賃，由項(xiàng)目向公司物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，根據(jù)審批意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在租賃機(jī)械設(shè)備之前首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)，并對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、使用維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)以及安裝技術(shù)文件等資料進(jìn)行檢查，特別對(duì)特種設(shè)備的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核，對(duì)操作證件進(jìn)行嚴(yán)格核查，一切合格后，方可簽約，同時(shí)建好該設(shè)備的一切臺(tái)賬。

4、項(xiàng)目車(chē)輛及租賃設(shè)備的安全管理，司機(jī)及設(shè)備操作員均是持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。

5、組織制定或修訂機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、整改。

6、建立嚴(yán)格的機(jī)械、車(chē)輛使用責(zé)任制度，必須貫徹人機(jī)固定的原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機(jī)人穩(wěn)定，不隨意調(diào)整。

五、工作存在不足及今后打算 在2012年的工作中，雖然保證了施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，但是在部分工作中還存在一些問(wèn)題和不足：

1、物資管理辦法執(zhí)行不徹底，物資定額領(lǐng)料制度沒(méi)有很好地實(shí)施。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理還未能完全落實(shí)到位，存在亂拉現(xiàn)場(chǎng)。

3、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。部分設(shè)備利用率未能達(dá)到最大化。

4、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足，很多問(wèn)題考慮不夠全面。2012年即將過(guò)去，為了把以后的工作做的更好，我將一如既往的繼續(xù)做好物資管理各方面工作，進(jìn)一步細(xì)化物資管理辦法，并加大辦法的實(shí)施力度。具體為：

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃的超前性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性管理。實(shí)行周計(jì)劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細(xì)的周物資采購(gòu)計(jì)劃。盡可能做到物資計(jì)劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購(gòu)數(shù)量，盡可能保證物資供應(yīng)的及時(shí)性。減少物資過(guò)量采購(gòu)導(dǎo)致浪費(fèi)，減少物資采購(gòu)滯后耽誤施工生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)材料定額管理制度的實(shí)施，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，以杜絕材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

3、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

4、重點(diǎn)做好主要材料的供應(yīng)儲(chǔ)存工作。需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)碎石市場(chǎng)的考察，選擇2-3家合格材料供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，盡可能降低采購(gòu)成本。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資存放的計(jì)劃性，劃定專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)，減少物資材料多次倒運(yùn)。在今后的工作中，我將再接再厲，查找不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取為克塔路做出更多貢獻(xiàn)。

述職人：陳志芳 2012年10月21日

第三篇：潘巖優(yōu)秀個(gè)人--述職報(bào)告

優(yōu)秀黨員事跡材料

網(wǎng)絡(luò)管理中心 潘巖

本人潘巖，現(xiàn)任網(wǎng)絡(luò)管理中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部主任，同時(shí)聘任信息學(xué)院B1崗位副教授，為”雙肩挑”工作崗位。2011-2012年在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自己工作崗位上，圓滿完成了自己任務(wù)。回顧工作，總結(jié)歸納如下：

一、思想政治方面：

在工作中，能夠認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，忠于黨的教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。在工作中不忘努力提高自己的政治素質(zhì)，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)在具體的各項(xiàng)工作中。

在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部管理工作中，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，健全本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，科學(xué)做好人員管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。定期對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行思想政治教育和職業(yè)道德觀念教育，并努力將思想政治工作溶于各個(gè)人員本職工作中，做到“提高思想政治素質(zhì)，干好自己的事”。

二、管理崗位工作方面：

能夠努力鉆研業(yè)務(wù)，工作質(zhì)量和效率高，在管理育人、服務(wù)育人工作中積極探索，勇于創(chuàng)新。能夠模范執(zhí)行國(guó)家政策和遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公、作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，有大局意識(shí)，能夠正確處理個(gè)人和集體利益的關(guān)系，在群眾中具有較高威信。

其次在學(xué)校的各項(xiàng)工作中，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，服從大局，努力工作，積極起到了模范帶頭作用。

另外，本人在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部主任工作崗位上，2011-2012年全年保證校園網(wǎng)正常運(yùn)行率99%以上，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，網(wǎng)站及信息數(shù)據(jù)正常完好率100%，基本做到全年無(wú)安全事故。在日常維護(hù)方面，新增校園網(wǎng)用戶2000余戶，在學(xué)生網(wǎng)管、銳捷廠商配合下，維修交換機(jī)30余臺(tái)，新增IP地址若干，新增地址段7個(gè)。具體所做其他工作如下：

制度廢改立修訂工作

對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部原有管理制度進(jìn)行重新審定，修訂，新增制度若干，修訂制度若干，廢除了一部分不適用規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)范管理制度。

設(shè)備清查，整理重新規(guī)整，布置辦公室，整理倉(cāng)庫(kù)

對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部設(shè)備進(jìn)行一次徹底清查，摸清了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用具體情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部辦公室進(jìn)行布局調(diào)整，重新整理規(guī)劃，對(duì)設(shè)備放置倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一整理，部分設(shè)備擺放更加合理、規(guī)范。

南院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、搬遷工作

隨著新生進(jìn)駐南院，在假期里面即開(kāi)始了對(duì)南院的網(wǎng)絡(luò)布線的施工工作，接入了聯(lián)通的同城互聯(lián)線路，對(duì)實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓進(jìn)行了綜合布線，使得計(jì)算機(jī)機(jī)房、辦公樓、圖書(shū)館、學(xué)生處、保衛(wèi)處等辦公行政部門(mén)順利接入校園網(wǎng)。

流控設(shè)備調(diào)研，試用，采購(gòu)

對(duì)上學(xué)期招標(biāo)的流控設(shè)備進(jìn)行深度試用，監(jiān)控，同時(shí)積極試用不同品牌的流控設(shè)備。雖然我校目前帶寬緊張，但是在流控設(shè)備的良好支持下，通過(guò)對(duì)策略的進(jìn)一步優(yōu)化，針對(duì)師生不同特點(diǎn)進(jìn)行分時(shí)段控制，使得我校校園網(wǎng)試用情況良好，得到了師生一致好評(píng)。

經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、學(xué)習(xí)制定卓越計(jì)劃

經(jīng)過(guò)調(diào)研，完成了3年中工作卓越計(jì)劃的制定，通過(guò)卓越計(jì)劃，進(jìn)一步明確不足，找出了自己在本職工作崗位上和其他同崗?fù)毜牟罹嗨冢业搅私窈蠊ぷ餍枰Α⒄J(rèn)真去做的方向。

配合學(xué)校進(jìn)行數(shù)字化校園建設(shè)

配合網(wǎng)絡(luò)管理中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了數(shù)字化校園建設(shè)的初期協(xié)調(diào)、談判，以及文件的起草、制定工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的協(xié)調(diào)，溝通，已經(jīng)初步達(dá)成和運(yùn)行商進(jìn)行深入合作的意向，準(zhǔn)備下一步展開(kāi)數(shù)字化校園的建設(shè)工作，同時(shí)經(jīng)過(guò)期末到其他兄弟院校走訪，調(diào)研，進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，更加明確了下一步數(shù)字化校園建設(shè)的思路和方向。

配合網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)完成了數(shù)字化校園初期建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研工作 在2012年上半年，配合網(wǎng)絡(luò)中心，和運(yùn)營(yíng)商合作，進(jìn)行了虛擬化設(shè)備硬件平臺(tái)搭建、郵件系統(tǒng)升級(jí)改造、機(jī)房IT運(yùn)維管理、動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控管理等項(xiàng)目的前妻調(diào)研工作。即將進(jìn)入招標(biāo)階段。

網(wǎng)絡(luò)管理中心網(wǎng)站建設(shè)以及學(xué)校精品課程網(wǎng)站建設(shè)

配合網(wǎng)絡(luò)管理中心，建設(shè)了中心網(wǎng)站，運(yùn)行至今，效果良好。配合教務(wù)處進(jìn)行了精品課程網(wǎng)站的建設(shè)，順利通過(guò)了教育廳精品課程網(wǎng)站的評(píng)審，未出現(xiàn)任何問(wèn)題。

三、教學(xué)、教研、科研方面：

在管理工作之余，本人還承擔(dān)了信息學(xué)院《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)》、《計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)》、《網(wǎng)絡(luò)與信息檢索》程三個(gè)班級(jí)的教學(xué)工作，并在2012年承擔(dān)了《網(wǎng)絡(luò)與信息檢索》課程第一部分的教學(xué)大綱整改與考試出題工作，近2年的教學(xué)，圓滿完成自己所承擔(dān)的教學(xué)工作，效果良好。

在教研方面，由于本人工作崗位為雙肩挑工作崗位，任務(wù)較為繁重，2011年申請(qǐng)了院發(fā)展規(guī)劃處“十二五”高等教育科學(xué)研究課題，申請(qǐng)的“數(shù)字化校園建設(shè)、應(yīng)用與評(píng)價(jià)研究“課題順利獲得校級(jí)立項(xiàng)，獲得資助資金1千元。本人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

同時(shí)配合信息學(xué)院完成了《網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)》省級(jí)精品課程的申報(bào)工作。還配合完成了教研項(xiàng)目：山東省教育科學(xué)研究重點(diǎn)課題《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查與分析研究》的結(jié)題工作。

在論文方面，發(fā)表了2011年11月ICCTD會(huì)議論文一篇，為EI檢索，名稱(chēng)為：DATA PRUNING USING ID3 ALGORITHM FOR DATA INTEGRATION IN DIGITAL CAMPUS CONSTRUCTION。論文集已經(jīng)出版。為第一位作者。

在日常較為繁重的工作之余，不忘科研工作，在縱向科研方面，配合信息學(xué)院申請(qǐng)了省科技發(fā)展計(jì)劃一項(xiàng)，名稱(chēng)為：云模式下企業(yè)商業(yè)智能平臺(tái)的研究與構(gòu)建，獲得資助資金10萬(wàn)元，本人為第三位。在橫向課題方面，承擔(dān)了德州市財(cái)政局科研課題一項(xiàng)，題目為：德州財(cái)政局OA系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目資金3萬(wàn)元，已經(jīng)全部到位。且項(xiàng)目已經(jīng)順利完成。

第四篇：2011機(jī)電部總結(jié)

2011年機(jī)電部總結(jié)

時(shí)光飛逝，2011年即將過(guò)去。在這一年里，機(jī)電部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了一定的成績(jī)，但是由于自身缺乏大直徑泥水盾構(gòu)施工的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有些方面存在不足。現(xiàn)對(duì)本機(jī)電部的主要工作總結(jié)如下：

一、主要設(shè)備完成情況

1、盾構(gòu)機(jī)

⑴85環(huán)停機(jī)期間，1月20日前完成拆負(fù)環(huán)、反力架、始發(fā)架，井口鋪設(shè)鋼線橋等工作。

⑵完成碎石機(jī)系統(tǒng)改造（主要是增加一個(gè)油箱、電機(jī)）、調(diào)試工作，現(xiàn)在碎石機(jī)基本滿足使用要求。

⑶4月26日前完成更換旋轉(zhuǎn)吊真空吸盤(pán)、拆檢刀盤(pán)驅(qū)動(dòng)電機(jī)、焊接制作二次注漿平臺(tái)等工作。

⑷至今累計(jì)拼裝96環(huán)，掘進(jìn)185.58 m，在結(jié)合地質(zhì)的實(shí)際情況下，盡量采用最佳的推進(jìn)參數(shù)，具體的掘進(jìn)參數(shù)如下：

①在全斷面硬巖段（DK108+098.02～DK108+190），所采用的掘進(jìn)參數(shù)：推力6500T，扭矩6MNm，貫入度5mm以內(nèi)，刀盤(pán)轉(zhuǎn)速2.5rpm，氣墊壓力2.5bar。

②進(jìn)入上軟下硬地層（DK108+190～DK108+283.6），本地質(zhì)段地層巖層突變情況突出。巖石與土層的分界面在4點(diǎn)～8點(diǎn)位置時(shí)，所采用的掘進(jìn)參數(shù)：推力5500T左右，扭矩4.5MNm以下，貫入度6mm以內(nèi)，刀盤(pán)轉(zhuǎn)速2.0rpm，氣墊壓力3.2bar。巖石與土層的分界面在10點(diǎn)～2點(diǎn)位置時(shí)，所采用的掘進(jìn)參數(shù)：推力6500T～7000T，扭矩6.5MNm以下，貫入度5mm以內(nèi)，刀盤(pán)轉(zhuǎn)速1.8rpm，氣墊壓力3.5bar。巖石與土層的分界面在11點(diǎn)～1點(diǎn)位置時(shí)，所采用的掘進(jìn)參數(shù)：推力8000T左右，扭矩4MNm，貫入度5mm以內(nèi)，刀盤(pán)轉(zhuǎn)速1.7rpm，氣墊壓力

3.8bar。

2、泥水設(shè)備

⑴盾構(gòu)機(jī)在全斷面硬巖掘進(jìn)時(shí)，管道和預(yù)分篩磨損很?chē)?yán)重。更換385mm×1200mm的篩板8塊、385mm×500mm的篩板40塊、385mm×500mm的篩板20塊、PC150旋流器底座87個(gè)、PC150旋流器噴嘴102個(gè)、PC150旋流器回水管39個(gè)、管徑為300mm的90°彎頭兩個(gè)、彎頭兩邊外加直管加焊直管共計(jì)3米。

⑵3月～9月，由于地質(zhì)變化造成篩板堵塞嚴(yán)重，共拆、裝沖洗篩板2次，其中385mm×500mm的篩板285塊、385mm×300mm的篩板9塊、335mm×300mm的篩板6塊。

⑶5月26日至6月5日期間加工制作泥水小循環(huán)系統(tǒng)，并成功的用于施工。⑷累計(jì)制漿416罐（共計(jì)8320m3），用膨潤(rùn)土569.5t，CMC5t，盾構(gòu)制漿劑一型的45t，二型的50t，三型的15t，六型的218t。

⑸壓濾機(jī)壓濾廢漿累計(jì)7640m3。廢漿罐里面沉淀非常多，有時(shí)無(wú)法使用壓濾機(jī)壓濾，曾多次雇傭吊機(jī)使用抓斗作業(yè)。

二、內(nèi)業(yè)方面

1、認(rèn)真按照要求，對(duì)新增的設(shè)備，建立設(shè)備臺(tái)賬，做好相關(guān)的記錄，做到準(zhǔn)確、完備、規(guī)范。

2、分類(lèi)整理部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)交接班記錄表格，并輸入電腦存檔。

3、隨時(shí)跟進(jìn)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)、巡查等記錄。

4、參與826標(biāo)部分設(shè)備選型計(jì)算等工作。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、刀具是重點(diǎn)。刀具的非正常磨損已經(jīng)嚴(yán)重影響到掘進(jìn)進(jìn)度，同時(shí)由于地層的穩(wěn)定時(shí)間維持短（一般在72小時(shí)），連續(xù)的換刀作業(yè)容易造成地表塌陷。本共更換中心雙刃滾刀8把、單刃滾刀309把、刮刀41把。開(kāi)倉(cāng)作業(yè)多達(dá)27次，其中帶壓換刀作業(yè)11次。

①在全斷面硬巖中，巖石強(qiáng)度在150MPa～200 MPa之間，由于碎石機(jī)工作頻率達(dá)不到要求、刀盤(pán)上邊緣的四根攪拌棒全部斷裂等不利因素，刀具磨損嚴(yán)重，尤其邊緣70#～82#共15把刀具經(jīng)常造成偏磨，其中73#～77#刀位的刀具換刀頻率比較高。刀具更換頻率為平均每4環(huán)更換一次。在此硬巖段刀具出現(xiàn)問(wèn)題主要為偏磨、多邊偏磨、刀軸斷裂等非正常磨損。

②在上軟下硬地層中，巖石強(qiáng)度在80MPa～120 MPa之間。每推進(jìn)500mm～1000mm就需要開(kāi)倉(cāng)檢查更換刀具，主要為偏磨、多邊偏磨、刀圈斷裂、刀體受撞擊變形碎裂等非正常磨損。

③針對(duì)刀具的非正常磨損，我們多次聯(lián)系刀具廠家，就刀具設(shè)計(jì)、推進(jìn)參數(shù)

等方面進(jìn)行了深入的探討，現(xiàn)正在共同努力設(shè)計(jì)更合適本地質(zhì)的刀具。

2、泥漿管路磨損問(wèn)題嚴(yán)峻。在全斷面硬巖段，這個(gè)問(wèn)題最為突出，經(jīng)常被迫停機(jī)補(bǔ)焊磨破的泥漿管。因此，我們新購(gòu)了測(cè)厚儀，對(duì)管路最容易磨損的部位提前檢查，發(fā)現(xiàn)厚度變薄了，提前進(jìn)行補(bǔ)焊。這個(gè)措施有效的減少了被迫停機(jī)補(bǔ)焊管路的次數(shù)。

3、由于是初次接觸大直徑泥水盾構(gòu)，相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)不足。為此我們積極組織相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目部?jī)?nèi)，多次在豎井監(jiān)控中心會(huì)議室開(kāi)會(huì)培訓(xùn)，就前期施工中存在的問(wèn)題分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部外，組織學(xué)習(xí)參觀了中隧臺(tái)山核電泥水盾構(gòu)、華隧惠州土壓盾構(gòu)項(xiàng)目，積極吸取、借鑒別人成功的施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，機(jī)電部人員對(duì)這泥水盾構(gòu)的施工有了更深的認(rèn)識(shí)，自身的理論和實(shí)操水平也有了很大的提高。

四、2012年工作重點(diǎn)

2012年的施工重點(diǎn)是圍繞盾構(gòu)施工開(kāi)展工作，加強(qiáng)人員、設(shè)備管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)推進(jìn)中存在的異常情況深入分析，制定可行的應(yīng)對(duì)措施，確保施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度。

六工區(qū)機(jī)電部

2011年11月26日

第五篇：2012年物資機(jī)電部個(gè)人述職報(bào)告

2012年個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！大家下午好!回首即將過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

自2012年4月進(jìn)入克塔路以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的《三合一質(zhì)量管理體系》、《新疆標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)》及有關(guān)物資管理的程序、方針、政策、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的指示精神，以物資采購(gòu)為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，降低采購(gòu)成本。

一、建立、健全部門(mén)物資管理制度

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，在公司物資設(shè)備部的各種管理制度管理辦法上結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，按照制度化、規(guī)范化的要求，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)人員工作職責(zé)，先后制定了《物資材料管理制度》、《協(xié)作隊(duì)伍材料領(lǐng)用管理制度》、《物資機(jī)電部崗位職責(zé)》等制度和措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、物資管理

1、材料采購(gòu)：大宗主要材料訂購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，陽(yáng)光采購(gòu)”的原則。“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組評(píng)審。單項(xiàng)主要材料費(fèi)超過(guò)5000元，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部合同評(píng)審小組審議后簽訂合同。零星材料盡量出去采購(gòu)減少中間商的代購(gòu)，每半月對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、切實(shí)做到貨比三家，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)觀察。

2、為了控制物資成本，保證物資供應(yīng)，采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購(gòu)。c.對(duì)于大宗材料，與其他工區(qū)共同談判，增加采購(gòu)量，以量降價(jià)。其中，僅鋼絞線一項(xiàng)，每噸降低成本100元。

3、時(shí)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，了解生產(chǎn)施工進(jìn)度，了解各種物資設(shè)備的需求情況，掌握各種物資的庫(kù)存情況，合理安排施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

4、對(duì)緊俏物資---碎石進(jìn)行多地調(diào)查取樣，確保箱梁正常生產(chǎn)供應(yīng)，并為明年生產(chǎn)備份批量。

5、對(duì)錨具、鋼絞線、波紋管等大宗甲控自購(gòu)材料，通過(guò)交通廳本案產(chǎn)品網(wǎng)站及其它工區(qū)、標(biāo)段對(duì)廠家進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查了解及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。

6、物資點(diǎn)收、發(fā)放手續(xù)完善，記錄、臺(tái)帳等各種資料齊全，從工程施工開(kāi)始，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的用料監(jiān)控，防止施工隊(duì)伍盜賣(mài)材料，對(duì)限額發(fā)料物資不定時(shí)進(jìn)行檢查和按時(shí)盤(pán)點(diǎn)、結(jié)合工程部門(mén)提供的設(shè)計(jì)量及變更量做節(jié)超情況分析，杜絕物資材料流失；

三、內(nèi)業(yè)資料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料鋼材已供應(yīng)12631.589噸，水泥47376.33噸，鋼絞線261.376噸；大項(xiàng)目部供應(yīng)材料：橡膠支座1275個(gè)，自購(gòu)：錨具9280套，鋼絞線噸，波紋管75771米，聲測(cè)管30006米，聚羧酸高性能減水劑350.66噸，粉煤灰52.3噸，壓漿劑10噸，模板884.075噸。

2、內(nèi)業(yè)管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)，記賬及時(shí)，原始數(shù)據(jù)保管完整，材料款定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)做到賬物相符，按月對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并建立臺(tái)帳及物資結(jié)算；

3、每季度對(duì)所有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。

4、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)、使用等資料及時(shí)歸檔。

四、設(shè)備管理工作

1、本項(xiàng)目設(shè)備較少，公司配備行政用車(chē)2輛，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械潛孔鉆一臺(tái)，應(yīng)施工需要租用了部分生活車(chē)輛及施工機(jī)械。為適應(yīng)生產(chǎn)、加快進(jìn)度、落實(shí)租賃機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制、促進(jìn)設(shè)備管好用活并深化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《門(mén)式起重機(jī)操作規(guī)程》、《預(yù)制梁場(chǎng)門(mén)式起重機(jī)安裝施工方案》、《機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》、《柴油庫(kù)房管理制度》、《柴油領(lǐng)用管理制度》等制度，對(duì)油料及設(shè)備的使用率進(jìn)行管理有效的控制成本提高生產(chǎn)效益。

2、組織和聯(lián)系對(duì)特種設(shè)備龍門(mén)吊和地磅、拌和站計(jì)量器具的報(bào)驗(yàn)。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)需要車(chē)輛和租賃，由項(xiàng)目向公司物資設(shè)備部提出申請(qǐng)，根據(jù)審批意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在租賃機(jī)械設(shè)備之前首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)，并對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、使用維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)以及安裝技術(shù)文件等資料進(jìn)行檢查，特別對(duì)特種設(shè)備的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核，對(duì)操作證件進(jìn)行嚴(yán)格核查，一切合格后，方可簽約，同時(shí)建好該設(shè)備的一切臺(tái)賬。

4、項(xiàng)目車(chē)輛及租賃設(shè)備的安全管理，司機(jī)及設(shè)備操作員均是持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。

5、組織制定或修訂機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、整改。

6、建立嚴(yán)格的機(jī)械、車(chē)輛使用責(zé)任制度，必須貫徹人機(jī)固定的原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機(jī)人穩(wěn)定，不隨意調(diào)整。

五、工作存在不足及今后打算

在2012年的工作中，雖然保證了施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，但是在部分工作中還存在一些問(wèn)題和不足：

1、物資管理辦法執(zhí)行不徹底，物資定額領(lǐng)料制度沒(méi)有很好地實(shí)施。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理還未能完全落實(shí)到位，存在亂拉現(xiàn)場(chǎng)。

3、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。部分設(shè)備利用率未能達(dá)到最大化。

4、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足，很多問(wèn)題考慮不夠全面。

2012年即將過(guò)去，為了把以后的工作做的更好，我將一如既往的繼續(xù)做好物資管理各方面工作，進(jìn)一步細(xì)化物資管理辦法，并加大辦法的實(shí)施力度。具體為：

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃的超前性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性管理。實(shí)行周計(jì)劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細(xì)的周物資采購(gòu)計(jì)劃。盡可能做到物資計(jì)劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購(gòu)數(shù)量，盡可能保證物資供應(yīng)的及時(shí)性。減少物資過(guò)量采購(gòu)導(dǎo)致浪費(fèi)，減少物資采購(gòu)滯后耽誤施工生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)材料定額管理制度的實(shí)施，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，以杜絕材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

3、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

4、重點(diǎn)做好主要材料的供應(yīng)儲(chǔ)存工作。需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)碎石市場(chǎng)的考察，選擇2-3家合格材料供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，盡可能降低采購(gòu)成本。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資存放的計(jì)劃性，劃定專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)，減少物資材料多次倒運(yùn)。在今后的工作中，我將再接再厲，查找不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取為克塔路做出更多貢獻(xiàn)。

述職人：陳志芳2012年10月21日