第一篇：機電部調研報告

機電部調研報告

為迎接區、市中職德育的專項調研工作，提高我部的德育工作質量，增強德育工作針對性與實效性，我部特組織力量對本部的德育工作現狀、成就、做法、問題等方面的情況進行全面調研。通過調研，總結了一些成功的經驗和做法，同時也發現了一些問題和不足，現將調研情況匯報如下：

一、本部德育工作舉措和成就

（一）加強德育隊伍建設，開創全員德育新局面。

我部十分重視學生的德育工作，德育機制基本完善，逐步形成了齊抓共管的局面：建立了以部長全面負責，學生處全面管理，班主任重點落實，助理班主任通力協作，政治課教師重點引導，學生會監督管理的德育工作體制，部級德育工作網絡基本形成，各種德育力量齊抓共管，做到了德育工作一盤棋。確立了人人都是德育工作者的觀念，充分發揮課堂教學、班（團）隊活動、規章制度、宣傳陣地等教育資源的作用，做到管理育人、教書育人、服務育人、環境育人。

1、領導重視，強化德育管理和管理人員的培訓。

機電部定期召開部級會議，定期分析研究德育工作，按時布置階段性任務，并負責檢查考核。德育管理人員加強學習、研討、改善工作方法，更新教育觀念，創新德育思路。①推薦必讀書目，注重平時學習；②外出參觀學習，借鑒成功經驗；③以個案分析為突破不斷反思，形成校本經驗；④強化責任意識，樹立“三心”（決心，耐心和信心），增加凝聚力。

2、加強班主任隊伍建設,充分發揮班主任的德育主渠道作用。

（1）班主任充分利用“班主任一日一課”的實踐平臺，對學生加強思想道德和行為養成等方面的教育。學部鼓勵班主任把遇到的問題作為教育課題研究，通過寫日記、教育敘事、德育論文等形式在“迷你博客”上發表文章，由此展開教師間的交流學習，切實提高德育的實效性。

（2）逐步完善班主任校本培訓制度并全面實施校本培訓計劃。班主任培訓以培養“責任”“師德”為核心，發掘班主任的管理“智慧”，鼓勵“多元”，讓“研修”和“學習”成為班主任的專業生活方式和專業成長的終身伴侶。以指定班主任必讀書目及演講報告會等活動形式，引領班主任注重理論學習，集中組織培訓。此外，為了培養班主任的新生力軍，本部加強了對新分配教師的管理培訓，通過師徒結對，讓優秀的老教師帶一位新助理班主任，傳授帶班方法與經驗，在實踐中進行“傳、幫、帶”，解決新教師在工作中存在的實際困難，指出存在的問題，幫助改進工作方法，提高工作熱情和工作水平，使新教師接觸更多的德育工作理論，為更有效地開展學校德育工作提供了有力的理論支持。通過嚴格落實《助理班主任手冊》讓新教師了解班主任工作實務，讓他們在實踐中鍛煉成長，這些都大大提高了學部德育的整體凝聚力和戰斗力。

（3）教育與科研相結合。成立骨干班主任課題小組，以校本個案分析研究為突破口帶動全體班主任深入開展德育科研，啟動校本德育課程的編輯工作。如本部的樓鶯、甘朝輝老師將問題化為課題進行研究，德育論文在《鄞州教育科研》刊物上發表，這給本部的德育科研起了很大的榜樣示范作用。

3、發掘學生人力資源，促進學生自我管理。

（1）學生會是學生自我管理的主力軍。為貫徹落實學校的準軍事化管理，本部充分發揮學生會在就寢、出操、就餐，服裝、手機、胸卡為等方面的監督檢查力度，對學生的守時、行為習慣養成起了很大督促作用。在學生參與學校管理成功的基礎上，加強對學生干部隊伍建設的引導、培訓，完善學生干部隊伍的選拔任用、考核等管理制度。充分發掘學生潛能，鼓勵學生自主管理，提供各種鍛煉機會，開展多種實踐活動，促進學生全面發展。

（2）積極運行學分制管理平臺、開拓我部德育工作新視野。通過 對學生的值周、社團活動（建立起禮儀、合唱、舞蹈、體育及各類技能學生社團）、各類競賽技能比武、公益勞動、社會實踐等確定為一定的學分，嘗試以計學分的形式開展各項德育專項教育活動，激發了學生參與各項教育活動的積極性，也潛移默化的強化了學生的自我管理意識。

（二）在校園文化建設方面，本部做到了特色鮮明、形式多樣。

1、構建物質層次的校園文化，處處體現機電部特色。

中職學生的核心競爭力在動手能力和實踐能力，因此本部特別重視實踐性教學環節的設施建設，設立了理論與實踐一體化的專業教室，使專業教師具有多媒體教學、實物展示、演練實訓、實驗等多種功能，營造了良好的職業氛圍和環境。特別是FANUC數控系統應用中心在我校揭牌，應用中心現配置15座FANUC系統亞龍數控銑床實訓臺，實訓臺分豎式和臺式兩種，主要用于FANUC 系統的裝調與維修教學，為我部數控專業學生的實訓學習，提供了雄厚的設施條件。

實行隱性教育堅持環境育人，本部非常重視校園文化建設，每個教室都設立了有教育意義的警示標語牌，每座教學樓下面的墻報上，展出本部的“優秀教師”、“技能之星”、“機電、數控專業榮譽”、“先進設備”、“學生笑容”等讓學生感到了在機電部學習的幸福和成長的快樂，他們的素質也在潛移默化中得到提高；定時更換板報內容，懸掛張貼名人名像、名人名言，并抓住有利時機搞好校園美化、綠化工作，“做到處處景點都說話，面面墻壁都育人”，讓學生在潛移默化中自覺不自覺地受到教育。

2、貫徹落實制度、規章、條例，創建制度文化。

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。為了學生和教師的發展，本部將學生管理規定、崗位職責、考勤管理、獎懲制度落到實處，讓德育工作有章可循，有例可遵，并對德育活動實行過程管理，對每一次活動有布置、有記錄、有結果、有總結，防止走過場，做表面文章。如“機電部七項競賽日報表”對班級每日表現都有匯總，《助理班主任工作手冊》實行后，教師在管理之時要記錄，并在部長簽名后生效。

3、以活動為載體，豐富學生的精神文化生活。

結合重大節日、紀念日進行愛國主義和革命傳統教育，如在國慶之際組織師生“祖國我愛您”的簽名活動、通過板報描繪祖國六十年輝煌成就；結合常規管理及精神文明建設為主要內容的“寢室奧斯卡

之星”進行養成教育；進行“技能之星”評比，推動學生的專業學習。借助“警校共建”單位資源及分管片警，切實開展法制教育，安全教育宣傳及相關活動，開成有效機制預防學生違法犯罪。

此外，推出機電部的特色項目“數獨”聯賽，調動了同學們的參與積極性和集體榮譽感，在機電部形成了積極向上、你追我趕的學習氛圍和良好風氣。

4、凸顯學部特色，創建職業文化。

以校園文化建設為基石，以社區共建、校企合作等為載體，將企業文化融入校園文化，依托企業的實習實訓基地和合作企業，建立校外道德教育基地，讓學生在參與中提高職業需要的交際合作、文明競爭等能力素質。

二、問題與分析

1、構建“學校-家庭-社會”三位一體的教育網絡仍要加強。

目前，社會開始出現多元化、多層次道德和價值觀觀念，一些腐敗現象、網絡問題等負面因素影響著學生，學校的小氣候，容易被社會大氣候中的消極因素所沖擊。多年來，我部一直注重打造家庭教育平臺，構建“學校-家庭-社會”三位一體的教育網絡，但截至目前，這個教育網絡還尚未完全形成，也沒有真正發揮出它的積極作用。相反，家庭、社會的消極環境成為學校德育的“散熱器”，社會負面影響較大。

2、在德育方法上存在著“三多三少”的傾象，亟須創新。

許多教師忽視學生的思想實際和內在需要，存在著“灌多導少、管多放少、堵多疏少”現象，這樣德育的實效性就會大大減小，造成學校教育的惡性循環。

三、對策與建議：

1、更新德育觀念，提高德育認識。要明確學生智育不合格走向社會可能是“次品”，學生體育不合格走向社會可能是“廢品”，而學生德育不合格，道德品質差，走向社會就可能是“危險品”，危害人民，危害社會。要努力適應課程改革，教育學生學會做人，促進學生全面發展。

2、改進德育方法，增強德育實效。要主動適應新形勢的要求，針對不同年齡學生的特點，不斷改進德育方法，變嚴厲為和藹，變對立為合作，變說教為對話，變訓斥為幫助，變粗暴為細致，變枯燥為生動。不斷增強德育實效。

3、優化德育環境，營造德育氛圍。進一步治理校園周邊環境，爭取家庭和社會的支持與配合，抓好三結合教育，營造一個大德育環境。讓大家一起來關心教育，關愛孩子，關注未來。

綜上所述，我部德育工作取得了突出成績，同時也還存在一些實際問題。切實加強和改進德育工作，我部的德育工作將會更上一層樓。作為德育工作者，我們要播種信念，播種行動，播種習慣，播種性格，幫助每一個學生收獲金色的人生。

第二篇：機電部述職報告

篇一：2013年物資機電部個人述職報告

述 職 報 告

－－－－物資機電部：陳志芳 2013年11月19日述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區項目部擔任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設備的供應、協調、管理、內業資料的建立及完善等工作。

轉眼2013年已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項目領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真履行自己的崗位職責，扎扎實實地完成上級領導交辦的各項任務。下面，我將一年多以來的學習、工作等情況作以述職，請各位領導和同事們批評指正：

一、學習方面：不斷加強學習，努力提升個人素養，切實加強理論學習，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十八大精神。

通過學習專業書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業務素質，拓寬了知識面。

二、工作方面：求真務實、認真做好分管工作

（一）、完善物資設備管理制度和標準，健全組織機構1、2013年初，冬休回來，依照項目部實際情況，及時調整了物資設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了物資設備管理“專管成線，群管成網”。

2、根據2012年工作中出現的問題，結合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規章制度進行補充和修訂,完善了物資設備部存在的漏洞和不足，學習吸收了一些先進的管理辦法，加強對項目部物資設備的管理和監督。

（二）、持續推進精細化管理，打造克塔高速四工區項目部物資設備管理特色模式。

1、材料管理：

1)計劃執行情況：對材料計劃實施編號標記管理，避免計劃執行產生 遺漏現象，本計劃能按時、保質、保量購入，兌現率為100%。2)材料供應情況：

① 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本； ② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方。面對業主資金撥付不及時，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認真應對，精心組織，齊心協力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴；

③ 對大宗材料實行比價招標，通過各個合格供應商報價，價格評比，貨比三家，經會議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)； 截止到11月2013年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業主資金不能及時到位為確保施工正常運行，從其它工區調入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區調入）、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。3)材料驗收情況：

對采購的物資材料，堅持“驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網片等，由現場庫管員通知質檢，實驗室或監理現場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。4)材料監管情況：

加強現場監控，實施限額領用，規范領料流程，防止材料發生不必要的浪費。

① 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現場施工設備的用油，由各施工點現場技術員跟蹤監控現場設備加油，并做好相應的記錄； ② 火工材料的管理：每月嚴格審核各協作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備；

③ 甲供材料、自購大宗材料，根據施工現場技術人員開具的設計量實行限額發放。5)建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數據準確,各類統計報表和

經濟活動分析有據可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。6)加強周轉材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保

養，責任到人，堆放整齊。建立周轉材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉材料派專人管理，實施以損換新原則。

7)及時進行材料核銷、分析，隨時發現問題，防止材料超用，掌握材 料的盈虧，切實有效地控制成本。（2013年10月我部針對各分包商領用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。）

2、設備管理

1)項目部施工點多、面廣、戰線長、設備分散且數量種類繁多，為便

于管理，對施工管段內（外租、外協、自有）設備進行了統一分類編號，建立動態臺帳，并及時更新和完善自有設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料。

2)進行特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運

行。隨著生產進度安排，為確保一線施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設備進場，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設備數量占11余臺套，為保證設備的安全穩定運行，項目部組織對管轄范圍內2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行檢驗，對外協、外租特種設備證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了設備安全穩定運行。

3)確?，F場安全文明施工

① 加強月度檢查和現場溝通,不斷提升施工現場人員的管理水平。篇二：個人述職報告(機電)個人述職報告

各位領導、同事：

時光荏苒，光陰如梭，2014年即將與我們告別，2015年正款款走來！回首來到一〇四煤礦的這兩個月，感慨萬千！在新的環境，面對著新的同事，我在不斷學習和適應的同時，付出了許多努力，也收獲了很多，展望未來，我亟需對過去的工作和業績進行深入總結，為明年的工作任務進行詳細謀劃，這無論對于自己還是單位，都是必要的，有意義的。

自2014年10月份任104煤礦機電副礦長以來，在公司及礦黨支部的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在廣大員工的大力支持下，我本人能認真實踐黨的群眾路線思想，以科學發展觀為統領、以奉獻昌平的精神為指導、以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機電科各項安全生產任務為目標，團結帶領機電科干部員工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學習情況

任職二個月來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環境和崗位責任的要求，我從思想理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學習外，還擠出時間學習黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內容，學習貫徹公司及礦黨支部的各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致；其次利用業余時間大量閱讀了《中國共產黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養和理論水平。同時，由于機電科所轄范圍面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業知識，翻看機電相關雜志、書籍，通過深入現場，理論聯系實踐，不斷增強自身業務技能。其次，在學習實踐科學發展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，學習了大量的政治理論、專業技術、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。

二、履職情況

工作成效主要表現在以下四個方面：

一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管范圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，我重點跟進了新主井皮帶下放、機頭機尾的基礎施工安裝、猴車安裝調試、供電系統組網、副井絞車安裝等一系列工作。機電科杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故、杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95％以上，為礦井安全生產提供了強有力的支持。

二是安全質量標準化順利達標。工作中，我認真按照質量標準化的要求，不斷增強機電科員工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。來礦后，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集機電科人員一起對排查出的隱患問題分析磋商，研究落實解決方案。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平有所提升，人員素質有明顯進步。新系統中，淘汰了舊的運輸提升系統，采用皮帶、猴車；淘汰人工炮掘，引進機掘開采等。我經常與機電科干部員工在一起，向他們灌輸大礦的管理理念、先進經驗和工作方法，通過潛移默化，科室內全員素質有所提升。

四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與礦項目負責人員在跑現場的基礎上，不斷加強對安裝隊伍的要求，及時與他們溝通交流，通過晨會協調，切實解決工程存在的問題，為順利通過公司驗收做出了努力。目前，皮帶下放工作已經完成、高壓配電室的線纜已敷設完畢、猴車滿足了調試運行的條件、新副井絞車安裝就位等。

三、廉潔從政情況

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風。在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管范圍內干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監督。這兩個月來，我分管范圍內各基層科區領導班子和個人沒有發現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。任職期間，我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統一。

四、存在的問題和不足

兩個月來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業務知識學習深度不夠，實踐經驗還局限在大礦上，沒有及時轉變思想和管理理念，在學習中過于注重技術參數等細節，而忽視實際的動手操作能力。同時受專業影響，對機電了解的較為深入，對生產管理、技術等掌握不夠，帶班時顯出經驗不足。

2、由于事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現顧此失彼的現象。

3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過聯系、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設是一項長期而艱巨的工作，自己在抓機電科干部員工的廉政教育方面認識不深，運做的不細。

5、機電科隊伍凝聚力不強，工作安排和落實存在一定問題，人員調配不合理。機電設備作為新系統投用后的心臟和樞紐，我暫時還沒有提出合理且具預見性建議和計劃，缺少對細節的分析和梳理，科室內的人員分工不具體不合理。

五、整改措施

1、切實加強理論業務學習，注重學習質量，提高綜合素質。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續學習理論知識及業務技能，豐富自己的知識面，由大礦模式向小礦思維轉變。二是要主動深入一線現場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現場交流實踐，不斷提升業務水平和崗位認知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴從細”的工作態度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統籌兼顧。

3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，通過必要的聯系、說明，降低工作的復雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象篇三：2012年物資機電部個人述職報告 2012年個人述職報告

各位領導、同事們：

下午好！大家下午好!回首即將過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作匯報如下：

自2012年4月進入克塔路以來，認真學習貫徹公司編制的《三合一質量管理體系》、《新疆標準化建設手冊》及有關物資管理的程序、方針、政策、法規、和標準的指示精神，以物資采購為中心，以改革創新為動力，以科學管理為手段，狠抓業務正規化建設，努力提高供應保障能力，降低采購成本。

一、建立、健全部門物資管理制度

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎，在公司物資設備部的各種管理制度管理辦法上結合本項目部實際，加強制度建設，完善基礎設施，按照制度化、規范化的要求，完善了各項規章制度和部門人員工作職責，先后制定了《物資材料管理制度》、《協作隊伍材料領用管理制度》、《物資機電部崗位職責》等制度和措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規范化、制度化的方向前進。

二、物資管理

1、材料采購：大宗主要材料訂購，堅持“貨比三家，陽光采購”的原則?！叭纫凰恪保ū荣|量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當的供應單位和生產廠家，經項目評審小組評審。單項主要材料費超過5000元，要經過項目部合同評審小組審議后簽訂合同。零星材料盡量出去采購減少中間商的代購，每半月對周邊市場進行全面調查、切實做到貨比三家，對整個市場實行動態觀察。

2、為了控制物資成本，保證物資供應，采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購。c.對于大宗材料，與其他工區共同談判，增加采購量，以量降價。其中，僅鋼絞線一項，每噸降低成本100元。

3、時常與現場施工人員溝通，了解生產施工進度，了解各種物資設備的需求情況，掌握各種物資的庫存情況，合理安排施工生產所需物資設備的及時進場。

4、對緊俏物資---碎石進行多地調查取樣，確保箱梁正常生產供應，并為明年生產備份批量。

5、對錨具、鋼絞線、波紋管等大宗甲控自購材料，通過交通廳本案產品網站及其它工區、標段對廠家進行了市場調查了解及現場跟蹤。

6、物資點收、發放手續完善，記錄、臺帳等各種資料齊全，從工程施工開始，加強施工隊伍的用料監控，防止施工隊伍盜賣材料，對限額發料物資不定時進行檢查和按時盤點、結合工程部門提供的設計量及變更量做節超情況分析，杜絕物資材料流失；

三、內業資料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料鋼材已供應12631.589噸，水泥47376.33噸，鋼絞線261.376噸；大項目部供應材料：橡膠支座1275個，自購：錨具9280套，鋼絞線噸，波紋管75771米，聲測管30006米，聚羧酸高性能減水劑350.66噸，粉煤灰52.3噸，壓漿劑10噸，模板884.075噸。

2、內業管理中嚴把收發料關，記賬及時，原始數據保管完整，材料款定期與財務進行核對做到賬物相符，按月對各個施工隊進行盤點并建立臺帳及物資結算；

3、每季度對所有物資進行盤點，做到賬物相符。

4、建立機械設備臺帳，維修、保養、使用等資料及時歸檔。

四、設備管理工作

1、本項目設備較少，公司配備行政用車2輛，現場施工機械潛孔鉆一臺，應施工需要租用了部分生活車輛及施工機械。為適應生產、加快進度、落實租賃機械設備管理責任制、促進設備管好用活并深化安全生產，提高生產效益。結合本項目的實際情況制定了《門式起重機操作規程》、《預制梁場門式起重機安裝施工方案》、《機械電力設備安全技術操作規程》、《柴油庫房管理制度》、《柴油領用管理制度》等制度，對油料及設備的使用率進行管理有效的控制成本提高生產效益。

2、組織和聯系對特種設備龍門吊和地磅、拌和站計量器具的報驗。

3、根據施工生產需要車輛和租賃，由項目向公司物資設備部提出申請，根據審批意見，認真貫徹執行。在租賃機械設備之前首先進行市場調查、詢價，并對租賃機械設備的產品質量、合格證、使用維護保養說明書以及安裝技術文件等資料進行檢查，特別對特種設備的操作人員技術水平進行現場實地考核，對操作證件進行嚴格核查，一切合格后，方可簽約，同時建好該設備的一切臺賬。

4、項目車輛及租賃設備的安全管理，司機及設備操作員均是持證上崗，嚴禁違章操作。

5、組織制定或修訂機械設備作業人員的崗位責任制和安全操作規程等，并對制度、規程的貫徹執行情況進行監督、檢查和指導、整改。

6、建立嚴格的機械、車輛使用責任制度，必須貫徹人機固定的原則，嚴格實行定人、定機、定操作規程等管理制度，做到機人穩定，不隨意調整。

五、工作存在不足及今后打算 在2012年的工作中，雖然保證了施工生產所需物資的供應，但是在部分工作中還存在一些問題和不足：

1、物資管理辦法執行不徹底，物資定額領料制度沒有很好地實施。

2、現場材料領用管理還未能完全落實到位，存在亂拉現場。

3、在機械設備管理力度不夠。部分設備利用率未能達到最大化。

4、個人工作經驗不足，很多問題考慮不夠全面。2012年即將過去，為了把以后的工作做的更好，我將一如既往的繼續做好物資管理各方面工作，進一步細化物資管理辦法，并加大辦法的實施力度。具體為：

1、加強物資計劃的超前性、嚴謹性、及時性管理。實行周計劃制度，根據每周的工作安排制定詳細的周物資采購計劃。盡可能做到物資計劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購數量，盡可能保證物資供應的及時性。減少物資過量采購導致浪費，減少物資采購滯后耽誤施工生產。

2、進一步加強材料定額管理制度的實施，制定相應的考核標準、獎罰措施，以杜絕材料浪費，降低生產成本。

3、定期對機械設備進行檢查評比，同時制定相應獎懲辦法。

4、重點做好主要材料的供應儲存工作。需進一步加強對碎石市場的考察，選擇2-3家合格材料供應商進行供應，盡可能降低采購成本。

5、加強現場物資存放的計劃性，劃定專門的存儲區，減少物資材料多次倒運。在今后的工作中，我將再接再厲，查找不足，發揚優點，爭取為克塔路做出更多貢獻。

述職人：陳志芳 2012年10月21日

第三篇：機電部2008

機電部2008-2009工作計劃

為了進一步將機電部的學生管理和教學管理工作推向深入，以學校的總體辦學理念為指導，倡導尊重的教育，培養學生的實踐操作能力和自我管理能力，為社會培養合格的技術人才，現制訂2008-2009工作計劃如下。

一、更新觀念，構建和諧團隊，增強凝聚力

1、提高

服務意識：服務有兩種，一種是為贏利而服務，另一種是公益的服務。教師的服務不全為著自利，重在服務于社會公益，作為服務就要服從于服務的規范，因此作為教師，必須拋棄傳統的思想的禁錮，放下架子，平等地處理教師、家長、學生的關系。只要人人都建立起了服務意識，才能心甘情愿地為他人服務，而不會去斤斤計較個人得失；才能真誠地去幫助別人，而不會彼此相輕；才能充滿陽光，而不會去報怨社會的不公；才能全身心地投入工作，而不會當一天和尚撞一天鐘。

2、倡導合作精神：團結就是力量，隨著專業部管理機制運行逐步成熟，人員幾經調整后，機電部的老師達到63名。其中：文化基礎教師31名，專業課教師18名，實習指導教師14名。機電部教師數量多、教師之間工作性質存在較大差別。但是分析機電部教師結構特點，老教師工作能力較強，經驗豐富，年輕教師活力充沛干勁十足，且謙虛好學，只要加強交流合作，使老教師的教學智慧和經驗毫無保留地傳下來，使年輕教師的工作熱情感染整個群體，相互影響相互促進必然會讓機電部這個團隊在教育教學等各項工作上有建樹，并充滿后勁。

3、增強責任心：責任意味著付出，工作沒有任何借口。尤其是教師的工作，很大程度上都是難以真正量化的“良心活”，必須不斷強化責任心教育，建立目標責任制，提高每一位教師的目標執行能力，向課堂45分鐘要效率、要質量，力爭使每一個教師的聰明智慧發揮到極致。

4、工作講求實效：機電部的工作無論是教育教學工作，還是實習教學工作，都要建立起評價系統，檢查系統，反饋系統，力求每一項工作落到實處，倡導“把看似平凡的事情做到不平凡”、“把簡單的事情做好，就是不簡單”工作理念，人人都應不折不扣地履行自己的崗位職責，那么整個專業部的成績就會有比較大的提高。

二、抓好政治、業務理論學習，構建學習型團隊

1、積極引導機電部教師政治要求進步，認真閱讀有關論著，努力提高每一位教師的政治水平和師德修養；

2、樹立優秀教師為榜樣，引導機電部老師多去學習專業知識，彌補專業新知識、新技能、新工藝的不足，挖掘教師的潛能，培養年輕教師，加大“雙師型”教師隊伍建設，塑造專家型教師；

3、繼續創造機會讓專業教師外出培訓，充分提供條件和資金，解決機電部教師知識老化的問題，跟上機電專業以及數控專業迅猛發展的勢頭，讓學生學到更貼近于社會實際直接應用的知識。

三、加強學生實習的力度，切實提高學生的專業技能

目前機電部機電和數控兩個專業在校學生達到了19個班1000人左右，這給我們專業課的教學和實習帶來了較大的壓力，為此：

1、加大實習教學精細化管理力度，進一步落實實習管理人員的崗位職責，實行崗位目標責任制，每周對實習指導教師的工作進行全面檢查一次，如實核算月工作量；搭建平臺，使實習教師與任課教師交流，開足開全學生的實驗實習，盡最大能力維修維護好設備，努力提高設備的利用率，為學生技能的提高創造物質條件。

2、調整專業課的課時比例，確保實習課時，使學生的技能訓練到位并落至實處。

3、專業教師的技能的提高在于對先進的實驗實習設備的操作技能。當前因部分專業教師和實習指導教師也是現學現教，新型的“雙師”型教師有待進一步培養深造，一方面通過“以老帶新”幫助改行教師迅速適應工作崗位，另一方面也需要創造條件讓改行專業教師參與培訓。

4、繼續開展技能活動展示月，安排一系列學生技能的活動，如技能達標，比武等，提高學生的技能水平。

5、做好學生技能等級考核工作，努力提高技能等級的鑒定合格率的同時，真正使學生專業技能提高落到實處，達到經過短暫的實習就能上崗的能力。本擬完善技能鑒定前的常規技能考核制度。

6、協同招生就業指導中心，聯系學生的見習工作，主要面向即將就業的學生進行一段時間校外實習，讓學生親身感受專業的實際應用的規范和要求，體驗職工的辛苦和敬業精神，使學生對所學專業有更為深刻的認識。

*

7、考慮到新的實習基地在本將交付使用，相關工種需要進一步的從深度和寬度上挖掘，本需要進行調研，制訂更加科學的實習計劃。

四、抓好教科研工作，確保機電部兩個專業的穩定發展

1、進一步深化機電部的專業建設的研究

以學生的專業技能培養為重點，合理設置專業課與文化課，盡

快設計出與學校實際相符的課程設置方案，根據課程設置方案選擇出適合機電部專業發展的一套專業教材，同時調動機電部教師的積極性，努力開發校本教材，以彌補專業教材的不足；進一步完善機電部的專業教學計劃，保證機電部嚴謹規范的教學秩序，進一步理順專業核心技能達標規范及參加國家技能鑒定規范，力爭技能鑒定通過率95%以上，結合專業課開設情況有計劃

地安排專業教師外出培訓和到工廠輪訓，進一步提高教師的專業技能，不斷更新專業知識；多渠道了解專業發展的方向，積極向學校提供專業實驗實習室建設的方案。

2、根據機電部專業實驗實習的現狀，繼續深化模塊化教學的實施方案，進一步提高機電部實驗實習室的利用率。把學生技能訓練落到實處，力爭每一個學生的技能都過關。

3、組織集體備課和教師互幫活動，使專業課教學有弱點的教師快速進步，年輕教師盡快發展。

五、加強管理，豐富文化生活

1、統一機電部班主任的思想，克服畏難情緒，從嚴要求，大膽管理，樹正氣，壓歪風，努力提高班風和學風。

2、抓好班干部建設，尤其新生班級，將品學兼優的學生吸納到班委中，確保班主任工作的順利開展。

3、完善班級管理制度，制定各班的班級公約，構建班級的管理系統，檢查系統，反饋系統，細化學生的責任，做到班級事事有人做，人人有事做，將班風和學風盡快樹立起來。

4、圍繞“德育為首，教學為中心”合理安排學生的活動，如心理健康教育、世界觀教育、系列學習競賽、系列文體活動等。

第四篇：每旬分析報告(機電部)

4月份月度安全風險管控重點檢查上旬分析

4月上旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在膠輪車大巷的運輸過程中，膠輪車因操作失誤或機器故障，可能造成翻車等事故，主要措施如下：

1、對膠輪車駕駛員進行加強培訓，考試合格方可上崗。

2、加強膠輪車檢修、保養管理。

3、合理安排運人車次，保證人員運輸。

一、現場管控措施執行情況

運搬三隊按要求對所有膠輪車駕駛員都進行了崗前培訓，并取得了駕駛膠輪車的資格證；并對所有膠輪車在運行前都認真進行了檢查，有異常情況嚴禁使用，確保膠輪車安全正常運行；聯合調度室制度了錯峰上、下井管理規定，及時調整下井人員的時間段，合理安排車輛，保證人員及物料的運輸。

二、管控效果

目前，9輛人車和5輛料車運行正常，車況良好。三個班各班的駕駛員精神飽滿，嚴格按操作規程駕駛膠輪車，圓滿的完成了本班的生產任務。

三、存在問題

8106運巷口地面有少量的水和油污，可能導致車輛打滑。

四、改進措施

加強膠輪車道路路面的巡查，發現有油污和水要進行少量的撒沙并及時清理，確保膠輪車正常運行。

4月份月度安全風險管控重點檢查中旬分析

4月中旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在630大巷，架線電機車司機因操作失誤或設備故障，可能造成掉道等事故，主要措施如下：

1、對電機車司機進行嚴格培訓，考試合格方可上崗

2、加強電機車檢修保養管理。

3、合理安排車次保證運輸量。

一、現場管控措施執行情況

對每一位電機車駕駛員都進行了崗前培訓，并取得了架線電機車資格證；對每一輛機車運行前都認真進行檢查，有異常情況嚴禁使用，確保電機車安全正常運行；按照上下井人員的高峰期合理的安排車輛，保證人員的運輸。

二、管控效果

目前，4輛人車和6輛料車運行正常，車況良好。三個班各班的駕駛員精神飽滿，嚴格按操作規程駕駛電機車，圓滿的完成了本班的生產任務。

三、存在問題

630大巷部分道夾板超高，可能導致車輛掉道事故發生。

四、改進措施

加強630大巷巷道巡查，發現有超高的道夾板及時進行調整，確保電機車正常運行。

4月份月度安全風險管控重點檢查下旬分析

4月下旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在暗斜井平臺，大絞車司機因操作失誤或設備故障，可能造成物料掉道或者翻車傷人等事故，主要措施如下：

1、對大絞車司機進行嚴格培訓，考試合格方可上崗

2、加強630暗斜井大絞車的日常維護工作。

3、根據暗斜井平臺上下物料情況，合理安排好開鉤次數。

一、現場管控措施執行情況

對大絞車司機進行崗前培訓，并取得大絞車司機資格證；對大絞車運行前都認真進行檢查，有異常情況嚴禁使用，確保大絞車安全正常運行；按照平臺上下物料數量情況合理安排好開鉤數，保證物料的正常提升。

二、管控效果

目前，630暗斜井大絞車運行正常，設備完好。平臺班的大絞車司機精神飽滿，嚴格按操作規程大絞車，圓滿的完成了本班的上下物料生產任務。

三、存在問題

630暗斜井部分地滾架損壞，可能影響鋼絲繩的使用壽命。

四、改進措施

加強630暗斜井巡查，發現有損壞的地滾架及時進行更換，確保大絞車正常運行。

5月份月度安全風險管控重點檢查上旬分析

5月上旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在630、740等各個大巷，雨季來臨，不及時清挖水溝會造成淹巷事故發生，主要措施如下：

1、對各個隊組的巷道水溝情況進行考察，并合理安排清挖時間.2、在大巷挖水溝時注意來往車輛及大巷情況。

3、此后加強各個巷道的水溝的日常巡查。

一、現場管控措施執行情況

對各個隊組的巷道水溝情況進行考察，并合理安排清挖時間；清挖水溝前對大巷情況進行查看，有異常情況嚴禁清挖，做到安全清挖水溝；以后每月對各個大巷水溝情況進行排查，當出現水溝淤泥過多或者其他異常情況時，及時安排人員清挖，保證大巷的安全生產和文明生產。

二、管控效果

目前，各個大巷水溝淤泥量正常。各個隊組嚴格按照規定對水溝進行了清挖，圓滿的完成了清挖水溝的生產任務。

三、存在問題

740大巷部分水溝淤泥過多，可能影響大巷的文明生產。

四、改進措施

加強740大巷巡查，并加大力度對大巷水溝進行清挖，確保大巷安全文明生產。

5月份月度安全風險管控重點檢查中旬分析

5月中旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在630、740等各個大巷，雨季來臨，不及時清挖水倉會造成淹巷事故發生，主要措施如下：

1、對各個隊組的水倉情況進行考察，并合理安排清挖時間.2、在挖水倉時注意來往車輛及大巷情況。

3、此后加強各個水倉的日常巡查。

一、現場管控措施執行情況

對各個隊組的巷道水倉情況進行考察，并合理安排清挖時間；清挖水倉時放車前，注意巷道機車的來往情況，有異常情況嚴禁放車，做到安全清挖倉；以后每月對各個大巷水倉情況進行排查，當出現水倉淤泥過多或者其他異常情況時，及時安排人員清挖，保證大巷的安全生產和文明生產。

二、管控效果

目前，各個大巷水溝淤泥量正常。各個隊組嚴格按照規定對水倉進行了清挖，圓滿的完成了清挖水倉的生產任務。

三、存在問題

630水倉淤泥過多，可能影響大巷的文明生產。

四、改進措施

加強630水倉的排查，并加大力度對水倉進行清挖，確保大巷安全文明生產。

5月份月度安全風險管控重點檢查下旬分析

5月下旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在540大巷，蓄電池電機車司機因操作失誤或設備故障，可能造成掉道等事故，主要措施如下：

1、對蓄電池電機車司機進行嚴格培訓，考試合格方可上崗

2、加強電機車檢修保養管理。

3、合理安排車次保證運輸量。

一、現場管控措施執行情況

對每一位電機車駕駛員都進行了崗前培訓，并取得了架線電機車資格證；對每一輛機車運行前都認真進行檢查，有異常情況嚴禁使用，確保電機車安全正常運行；按照上下井人員的高峰期合理的安排車輛，保證人員的運輸。

二、管控效果

目前，540蓄電池電機車運行正常，車況良好。三個班各班的駕駛員精神飽滿，嚴格按操作規程駕駛電機車，圓滿的完成了本班的生產任務。

三、存在問題

540大巷部分道寬，可能導致車輛掉道事故發生。

四、改進措施

加強630大巷巷道巡查，發現有道寬時及時進行調整，確保電機車正常運行。

6月份月度安全風險管控重點檢查上旬分析

6月上旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在540井底，行車司機因操作失誤或設備故障，可能造成砸傷人員等事故，主要措施如下：

1、對行車司機進行嚴格培訓，考試合格方可上崗

2、加強540井底行車的日常維護工作。

3、根據物料情況，合理安排好開車次數。

一、現場管控措施執行情況

對行車司機進行崗前培訓，并取得行車司機資格證；對行車運行前都認真進行檢查，有異常情況嚴禁使用，確保行車安全正常運行；按照540井底物料情況合理安排好開車數，保證物料的正常起吊。

二、管控效果

目前，540井底行車運行正常，設備完好。行車司機精神飽滿，嚴格按操作規程行車，圓滿的完成了本班的起吊物料生產任務。

三、存在問題

540井底物料部分裝車捆綁不牢固，影響起吊物料的安全性。

四、改進措施

加強對車輛的檢車，發現有捆綁不牢固的情況及時進行整改，確保行車起吊的正常運行。

6月份月度安全風險管控重點檢查中旬分析

6月中旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在71輔助運輸巷，把鉤工因操作失誤或設備故障，可能造成物料掉道或跑車傷人等事故，主要措施如下：

1、對把鉤工進行嚴格培訓，考試合格方可上崗

2、加強71輔助運輸巷大絞車的日常維護工作。

3、根據71輔助運輸巷物料情況，合理安排好開鉤次數。

一、現場管控措施執行情況

對把鉤工進行崗前培訓，并取得把鉤資格證；對大絞車運行前都認真進行檢查，有異常情況嚴禁使用，確保大絞車安全正常運行；按照71輔助運輸巷物料數量情況合理安排好開鉤數，保證物料的正常提升。

二、管控效果

目前，71輔助運輸巷大絞車運行正常，設備完好。下料班的把鉤工精神飽滿，嚴格按操作規程把鉤作業，圓滿的完成了本班的上下物料生產任務。

三、存在問題

71輔助運輸巷部分阻車器有損壞，影響車輛的安全上下。

四、改進措施

加強71輔助運輸巷巡查，發現有不牢固阻車器及時進行修理，確保安全提升物料。

6月份月度安全風險管控重點檢查下旬分析

6月下旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在540斜井，大絞車司機因操作失誤或設備故障，可能造成物料掉道或者翻車傷人等事故，主要措施如下：

1、對大絞車司機進行嚴格培訓，考試合格方可上崗

2、加強540斜井大絞車的日常維護工作。

3、根據暗斜井平臺上下物料情況，合理安排好開鉤次數。

一、現場管控措施執行情況

對大絞車司機進行崗前培訓，并取得大絞車司機資格證；對大絞車運行前都認真進行檢查，有異常情況嚴禁使用，確保大絞車安全正常運行；按照平臺上下物料數量情況合理安排好開鉤數，保證物料的正常提升。

二、管控效果

目前，540斜井大絞車運行正常，設備完好。平臺班的大絞車司機精神飽滿，嚴格按操作規程大絞車，圓滿的完成了本班的上下物料生產任務。

三、存在問題

540斜井部分地滾架損壞，可能影響鋼絲繩的使用壽命。

四、改進措施

加強540斜井巡查，發現有損壞的地滾架及時進行更換，確保大絞車正常運行。

7月份月度安全風險管控重點檢查上旬分析

7月上旬我專業共有重大安全風險管控重點1項，主要集中在630、740大巷，架線電機車料車司機因操作失誤或設備故障，可能造成物料掉道等事故，主要措施如下：

1、對料車司機進行嚴格培訓，考試合格方可上崗

2、加強電機車檢修保養管理。

3、合理安排物料運輸次數。

一、現場管控措施執行情況

對每一位料車司機都進行了崗前培訓，并取得了架線電機車資格證；對每一輛機車運行前都認真進行檢查，有異常情況嚴禁使用，確保電機車安全正常運行；按照物料情況合理安排好運輸物料次數，保證物料的安全運輸。

二、管控效果

目前，各個料車電機車運行正常，車況良好。各個隊組料車駕駛員精神飽滿，嚴格按操作規程駕駛電機車，圓滿的完成了本班物料運輸任務。

三、存在問題

630大巷部分道夾板超高，可能導致物料掉道事故發生。

四、改進措施

加強630大巷巷道巡查，發現有超高的道夾板及時進行調整，確保物料正常運行。

第五篇：機電部崗位職責

機電部崗位職責

5.4 公司總部機電部

公司總部機電部主要負責各開發項目機電安裝專業的設計管理、機電安裝專業的技術支持和機電安裝專業的效果管理等工作。根據部門職能的劃分，除設置部門負責人以外，按照機電專業和信息化工作的需要，分別設置電氣工程師、暖通工程師、給排水工程師和信息化工程師等四個專業崗位。5.4.1 機電部部門負責人

（1）在公司領導的指導下，主持機電部的工作，確保部門工作流程的通暢；（2）協助機電分管領導完成相關工作；

（3）負責制定部門的各項規章制度和管理辦法；

（4）負責編制部門的各類報表和工作總結，并負責上報；

（5）負責制定部門的量化指標和擬定部門的各類工作計劃，并組織相關人員按時完成；（6）負責按時組織召開部門例會，視情況組織專題例會和協調會；（7）負責組織機電安裝專業的學習和培訓；

（8）負責總部機電部與總部各職能部門、各項目公司之間的工作協調，并組織提供相關的技術支持與技術服務；

（9）負責組織完成對機電安裝“四新”技術的引進工作；（10）負責組織完成各開發項目機電安裝專業設計相關的各項工作，負責組織編制機電安裝專業的各類技術性的文件；

（11）根據招采部提供的機電甲供物料或機電專業工程投標報名單位資格預審及考察申請表，組織總部成本部、招采部、工程部和相關項目公司對其進行供方考察，并負責組織供方考察報告的編審和會簽；

（12）負責對項目公司提交的《甲供物料技術規格說明書》和《機電安裝專業分包工程技術管理要求》組織評審；經評審合格后，提交給招采部作為甲供物料和機電安裝專業分包工程招標的技術文件；（13）負責定期組織對電氣專業設計成果和開發項目現場效果的監督檢查，確?，F場按設計文件和現行規范、標準、圖集的要求組織實施；

（14）其他按公司的管理規定和本管理手冊的內容完成相關工作。5.4.2 機電部電氣工程師

（1）負責電氣專業的設計管理，控制設計質量與概算成本，確保電氣專業設計工作的有序推進；

（2）協助部門負責人完成相關工作；

（3）負責提供電氣專業的技術支持與技術服務，并負責對電氣專業“四新”技術的引進工作；

（4）負責對電氣專業相關供方信息資源的收集，并負責對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負責對項目公司提交的電氣專業《甲供物料技術規格說明書》和《機電安裝專業分包工程技術管理要求》的初審；

（6）負責專業技術調研，編制《電氣專業設計調研報告》；

（7）負責組織確定對電氣專業相關物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負責對電氣專業設計成果和開發項目現場效果的監督檢查，確保現場按設計文件和現行規范、標準、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規定和本管理手冊的內容完成相關工作。5.4.3機電部暖通工程師

（1）負責暖通專業的設計管理，控制設計質量與概算成本，確保暖通專業設計工作的有序推進；

（2）協助部門負責人完成相關工作；

（3）負責提供暖通專業的技術支持與技術服務，并負責對暖通專業“四新”技術的引進工作；

（4）負責對暖通專業相關供方信息資源的收集，并負責對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負責對項目公司提交的暖通專業《甲供物料技術規格說明書》和《機電安裝專業分包工程技術管理要求》的初審；

（6）負責專業技術調研，編制《暖通專業設計調研報告》；

（7）負責組織確定對暖通專業相關物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負責對暖通專業設計成果和開發項目現場效果的監督檢查，確?，F場按設計文件和現行規范、標準、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規定和本管理手冊的內容完成相關工作。5.4.4機電部給排水工程師

（1）負責給排水專業的設計管理，控制設計質量與概算成本，確保給排水專業設計工作的有序推進；

（2）協助部門負責人完成相關工作；

（3）負責提供給排水專業的技術支持與技術服務，并負責對給排水專業“四新”技術的引進工作；

（4）負責對給排水專業相關供方信息資源的收集，并負責對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負責對項目公司提交的給排水專業《甲供物料技術規格說明書》和《機電安裝專業分包工程技術管理要求》的初審；

（6）負責專業技術調研，編制《給排水專業設計調研報告》；

（7）負責組織確定對給排水專業相關物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負責對給排水專業設計成果和開發項目現場效果的監督檢查，確保現場按設計文件和現行規范、標準、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規定和本管理手冊的內容完成相關工作。5.4.5機電部信息化工程師

（1）負責公司信息化相關的工作；

包括編制信息化體系的發展規劃，完成信息化體系的建設、優化、測評、評估和推廣應用；負責公司信息化系統資源的權限分配；負責對全司員工的使用培訓和工作指導；負責公司信息化各類報表的收集、整理和匯總上報。

（2）負責全司網絡的規劃、建設和相關設備的管理維護；

（3）協助公司機電分管領導完成綠色建筑、節能減排申報的相關工作；（4）協助部門負責人完成相關工作；

（5）其他按公司的管理規定和本管理手冊的內容完成相關工作。