第一篇：機電部工作總結

機電部2014年工作總結

暨2015年工作計劃 2014年是集團公司實現規范化管理后，提升管理水平，快速發展的重要年，也是我們人更新觀念、轉變作風、扎實苦干、實現向好目標的發展年。目前煤炭市場疲軟，在這舉步維艱的大背景下，市委市政府對我們高度重視，予以大力支持，使公司領導和廣大員工又看到了希望。經過一年來的艱苦努力，使公司各級管理人員在管理理念和管理水平上有了很大提升。現已臨近歲末，回顧這一年來，機電部在公司領導的帶領下做了不少工作，取得了一些收獲，同時也有不足之處。下面就機電部2014年的工作做一下簡要總結。

一、主要工作

1、公司辦公大樓重新鋪設電纜。

去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4#線因熱縮接頭 處發生擊穿并導致爆炸起火，導致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時，影響正常辦公。導致原因是原來布線的不合理，為徹底解決這一問題，需重新鋪設一條地下電纜，從和平西街公路局旁的環城電纜至公司辦公大樓地下室配電柜。雖有施工方負責，但為了確保工程質量，機電部員工從起初的拖線、接線，到最終的竣工驗收，全程參與，盡到主人翁的職責。

2、加強部室紀律管理 4月下旬，集團公司開展“工作秩序渙散、紀律松弛”專項整治 工作，我部門嚴格按照集團公司有關制度規定和紀律要求來強化管

理，落實責任，維護正常的工作秩序。號召部室內職工樹立忠誠、敬業、創優、奉獻的良好形象。通過這次整治工作，機電部提高了工作效率。

2、加強技術檔案管理

集團公司為進一步規范檔案管理，加強公司檔案管理工作，提高 公司的檔案管理水平。機電部積極配合公司總檔案管理員的工作，將部室內存檔的合同、協議、會議紀要、文件等檔案按照要求統一移交到集團公司檔案室，集中管理。

3、強化煤礦機電安全管理工作

（1）設備安全管理

設備管理一直是煤礦機電管理的重點，特別是大型設備的管理好壞，直接關系到礦井安全。因此為進一步加強神達集團所屬丼工煤礦機電運輸設備的安全管理和規范運行，繼續對各礦所有機電運輸設備的供電線路、安裝使用、檢修維護、性能測定以及保護設定等方面進行全面檢查。進一步認真落實煤礦機電運輸安全管理責任，明確崗位職責，配足專業技術人員。繼續要求各礦完善機電運輸設備的各類保護裝置，嚴禁機電設備帶病運行。繼續實行每月25日為停產檢修日，這一日要停止一切基建和生產活動，對全礦井的運行機電設備進行全面檢修，對礦井的安全隱患集中排查、不留死角。以此保證所屬各礦在機電方面的各項安全。

正因如此，在2014年度中，又一次取得了機電方面“零事故”的成績。（2）設備采購方面

在設備采購方面，嚴格對照《設計》和礦井的實際需要，按照集團公司礦用物質采購招標的相關程序進行項目審核、外圍調研、價格對比以及招標控制價出具和招標活動的對照答疑會等。全年參與審核和進行招標采購設備 次，招標設備 臺件，每次均合理的出具招標控制價，為公司節約了 的設備購置資金，這也將降低噸煤生產成本。

二、辦公大樓水、暖、電工作的實施

根據集團公司決定，要求機電部員工每日協助電工維護辦公大樓水、暖、電。接到命令后，機電部所有人員積極開展工作，首先對大樓中央空調進行放水，防止冷空氣將空調的水管凍裂，為保證部室內和水、暖、電工作的兩不誤，機電部人員輪崗跟隨電工保衛大樓水暖電的安全運行。

三、存在的不足

經過一年來的工作，雖取得了一下成績，但也在工作中存在很多問題與不足。主要有以下幾點：

1、日常管理方面存在的問題

（1）每月的設備定期檢修制度方面，各煤業公司能做到定期上報集團公司檢修計劃，但煤業公司自身未做到和完善檢修詳細記錄，且無檢修報告。（2）各煤業公司機電工程項目完工后，未通知集團公司參與驗收和審評，使部分機電工程項目情況不清。

（3）在設備購置方面，各煤業公司對設備購置有不經過集團公司審定，自行購置現象，設備臺賬數字不準確，以及設備的質量性能、技術性能是否符合要求等。（4）煤業公司機電管理人員素質低，機構設置不全，專業技術人員配備不足，管理不到位，不按機電管理的正常程序進行。

2、基建礦井的基礎管理不到位，相關的技術資料和記錄報表不規范。

3、各煤業公司對于集體公司的歷程檢查出的問題整改存在推諉現象，整改力度不大。

4、普遍存在重基建，輕管理的現象。

四、2015年工作計劃

1、配合集團公司2015年的總體規劃和年度計劃，細化各煤業公司對應的機電運輸方面的主要工作，制定詳細完成日期和配套措施及責任考核辦法，確保完成全年任務。

2、繼續加強礦井機電運輸管理 的基礎工作，努力促成機電從業人員素質提升培訓工作，通過形式多樣的活動調動機電從業人員的規范操作。

3、繼續加強礦井設備管理，在目前初步建立各礦主要設備臺賬的基礎上，力爭建立大型設備的動態管理臺賬，確保一臺一賬，從根本上杜絕礦井惡性事故的發生。

4、在隱患排查方面，加大檢查和處罰力度，杜絕礦井失爆和各類機電責任事故的發生。總之，2015年是集團公司的礦井全面建成并逐步進入生產管理的轉折之年，我們的思維和理念也要跟著改變，創造一切條件確保完成任務。

機電部

2014年11月18日篇二：機電部2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年機電工作總結 2013年機電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電部以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要”這一宗旨。縱觀我部門2013工作，在公司領導支持和其他部門的協作下，經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工作指標任務。

一、提高員工素質，適應公司的迅速發展。

1、對本部門人員進行思想教育，使其認識到機電工作的重要性，機電工作事無巨細，事無大小，安全第一,預防為主，防治結合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態，把這一宗旨實實在在的刻印在機電部每個員工的心中。

2、端正思想狀態，做好服務工作、機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設備運轉情況好壞直接影響產品質量，充分調動每個人的工作熱情，使他們積極地做好了設備維修保養工作，做到了“按時檢查，隨叫隨到，適時維修，按時保養”使設備始終處于良好運行和待運行狀態。

3、堅持有計劃性工作、對設備有周期性進行檢修，保養，保證了設備安全可靠運行。

4、對全廠的跑、冒、滴、漏進行了整治，分區包養監督實施，效果大為改觀。

5、強化現場管理，狠抓崗位責任制為主要內容的各項規章制度的建立落實，推動機電安全質量標準量化管理水平全面提升。

二、設備安裝改造。1、2013年來，機電部在車間的配合下，全體機電人員的共同努力下完成了,3號定型機的安裝調試工作, 2#定型機四輥打粒機的設計，制作，安裝及調試。新磨毛機的安裝工作及20臺a字架大跑車制作，1號燒毛機打卷裝置的制作安裝，染色機，煮漂機節能裝置的安裝，等等。

2、機電部在各部門的配合下，全體機電人員的共同努力下，對以下設備進行了改造工作。2號燒毛機打卷裝置的改造，煮漂機蒸箱翻布裝置的改造。3號絲光機淡堿管一直運行抖動，異響較大，機修人員經常進行維修，并且一直在不安全狀態下運行，經過改造后消除了安全隱患，達到了滿意的效果。3號絲光機進堿槽上三輥軋車經常布面起皺，車速不能達到65米/分鐘。通過改造加裝分絲輥，達到生產要求。5#染色機聯開的改造，由以前3段單開，改為現在整機聯開，一臺機減少兩個操作工，同時布面不跑邊，大大提高了生產效率。化驗室2臺焙烘機的改造，改為旋轉式和抽屜式兩種等等。機電系統圍繞技改工程項目，全力做好技術與服務保障工作，認真協調組織設備安裝調試等工作，確保設備一次性安裝成功。

三、存在的不足。一年以來，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經驗不足、機電管理考核激勵機制不健全、不到位、機電基礎工作薄弱、需要進一步強化。

對機電安全隱患的防治力度需加大，對標準的認識和現場管理水平仍需加強，機電維修工人素質需要進一步提高，要加強維護人員的責任心，提高工作效率，工作質量等。這些問題和不足之處需要我們在今后的工作中不斷學習改進完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅持以人為本、大力推進機制、技術、管理和制度創新、不斷推進設備技改、全面提高機電管理水平。

2014年機電工作計劃 2014年，隨著公司的目標發展，機電系統將面臨嚴峻的挑戰和巨大的壓力，機電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認識到在新形勢下的艱巨任務，我們將繼續發揚實干精神，以更足的干勁，務實的作風創造更大的業績，為圓滿完成公司目標作出積極貢獻。

在新的一年中，我們要繼續做好以下幾方面的工作。

一、繼續做好設備檢查、檢修、保養，運行，技改工作。

1、狠抓機電設備管理、加強機電設備的日常維護、定期檢查、檢 驗 和 檢 修 制 度，嚴 加 考 核，務 必 使 各 組 認 真 貫 徹 執 行。繼續做好設備技改工作，保證設備優質、高效、安 全、穩 定 運 行，增 強 機 電 管 理 責 任 感，把 機 電

工 作 做 得 更 好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進行技術測定，同時對關鍵部位進行探傷，以保證設備的技術性能和安全可靠運行。要加大各設備的檢查、保養力度、要制定科學合理的組織、技術、安全措施，在檢修,保養前要將檢修要求、安全技術措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學習的記錄。

3、進一步加強機電質量標準化建設。要繼續務實機電安全質量標準化基礎工作，不斷完善和創新質量標準化的工作方法和制度，建立質量標準化建設體系，并嚴格考核，切實強化現場管理，解決工作中的實際問題，要分片分區責任機臺落實到人頭，責任到人，安全責任考核到人，實行績效考核制度，使安全質量標準化工作真正落實到實處，起到應有的作用，實現動態達標。

二、降低維修成本。

1、在設備維護保養中要做到故障維修，生產維修，預知維修，改善維修，定期維修。

2、堅持日、周、月保養制度，并定人不定時對設備進行巡檢，設備使用時所出現的問題盡量以維護方式將其處理。

3、加強狀態監測，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質量關，機物料回廠后一定要組織相關人員進行驗貨，合格后方可入庫。

5、加強對維修中更換備件的管理，充分利用可修復備件。

6、加強維修人員的責任心，對缺乏責任心、一意孤行的個人行為要絕不姑息，嚴肅處理。

7、加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命。

三、工作目標。

機電部2014年保證設備運行率達98%以上，保養率達100%，維修費用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去2013，展望2014，在新的一年里，我會更加努力！！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個學習提升的平臺！非常感謝各位領導的關心、教育和指導，以及各位同事對我的幫助。謝謝！2 機電部：陳洪春013 年12月3日 1篇三：2013年機電部工作總結

機電部2013年工作總結

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走，回顧這一年的工作，機電部在機電副總經理及公司領導的正確領導下，在公司各部門的支持配合下，克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成了公司領導下達的各項工作任務。這一年我們機電部依然以礦井機電安全工作為重點，以質量標準化為抓手，積極開展各項工作。現將機電部2013年全年的工作情況及2014年的工作計劃匯報如下：

一、狠抓機電管理工作，完善各項管理制度 2013年，機電部全體人員協力完善了各項機電管理制度及輔助運輸管理制度，制定下發了《機電設備管理暫行規定》、《機電設備安裝工程管理辦法》、《機電設備外委修理管理暫行規定》、《關于煤礦空壓機管理規定（試行）辦法》、《井下電氣焊安全管理辦法（試行）辦法》、《煤礦提升運輸設備專項大會戰方案》、《公司各礦在用安全設備檢測檢驗管理辦法》《公司特種設備管理規定》等相關機電管理規定，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了修改。并在檢查、督促、落實執行方面做了大量工作。

二、狠抓機電運輸質量標準化建設，進行重點專項治理工作 今年機電系統分別在 “春季檢查”“冬季三防”來臨之前，機電部協同礦機電科分別對井下所有電氣設備、接線盒及電纜等進行了逐段檢查，完善了高低控制開關的保護，重點檢查了井下電氣設備防爆性能，責任落實到人，確保礦井供電安全。另外還特別針對各礦井下電纜、信號線進行整齊懸掛，切實做好機電質量標準化工作。隨季節變化做好井上下及工業廣場冬季防凍、防火、防盜工作。同時我們機電部還不定時下礦開會分析機電存在的問題及解決辦法，安排每次檢查的重點內容及注意事項，每次檢查覆蓋礦井的各個死區、盲點，使所有機電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題，以“三定表”形式寫出來，下達到責任人，最后，我們再進行檢查的同時檢查前期問題整改落實情況，每月一次全面的機電質量標準化檢查使我公司各礦的機電質量標準化工作有了大幅提高。根據省市及集團要求，機電部還分別開展了專項治理工作“空壓機隱患排查治理”、“運輸提升系統大檢查”“煤礦提升運輸設備專項大會戰”等工作，發現安全隱患立即處理，確保了特種設備、運輸設備可靠安全運行。

三、攻堅克難，搞好機電技術工作 1.組織審查、協調、督促、處理文龍、中礦兩設計院有關設計方面的事宜和存在問題。由機電部牽頭，公司機電副總經理主持，分別于6月19日、6月21日與中礦國際工程設計研究院有限公司、山西文龍煤礦工程設計院及各礦機電系統人員召開關于各礦機電設計審查和工作推進會議，對當前各礦涉及到的初步設

計中存在不合理的設備配臵及供電方案提出修改意見，提請設計院回復解決。做到與設計院及時溝通，有問題及時解決。2.主持龍達煤業機電的接收工作，及供電設計方案的審查，并多次組織召開專題會議，對龍達煤業的供電設計存在的問題，提出變更方案；對35kv變電站的施工隊伍、設備廠家進行了考察，確定了施工隊伍，為龍達煤業前期工程的順利開展奠定了良好基礎；對回風立井的改絞方案也進行了再次論證，確定了最終方案，并對改絞工作進行監督管理。3.機電設備技術規格的審核及協議簽訂工作。現已完成四礦（除鑫峰礦）主斜井皮帶機招標工作，并與向明機械簽訂技術協議，除鉑龍礦外均已簽訂合同；鑫峰礦10kv變電所設備已招標，變壓器、綜合保護、無功補償裝臵（除開關柜廠家外）技術協議均已簽訂；五礦猴車已招標完成，并開展商務談判工作；除金鑫礦外其他四礦鍋爐均已完成招標。4.協調處理福昌礦10kv變電站招標采購設備到貨驗收問題。

四、妥善處理遺留問題 1.對致誠偉業遺留供電工程，機電部抱著不漏數一個桿，不漏記一個坑的工作態度，進行為期一個月的現場清查摸底，再核準工程量的同時，有工隊負責人及礦、機電部人員三方簽字確認，做到清查無誤。將最終清查摸底資料進行整理歸檔，并報預結算中心進行工程預算，做為工程核算依據。2.處理鉑龍風井液壓絞車不能提人的遺留問題，并制定了相關實施方案和措施。經總經理辦公會議確定，最終拆除原液壓絞車，以原副斜井更換下來的1.6×1.5變頻絞車進行二次安裝，重新使用，保證了風井工程順利安全推進。同時節省了開支，也起到了節能節電效果。

五、積極推進供電工程建設 1、2013年供電主要工作內容和完成情況

（1）世紀金鑫10 kv變電所完成設備安裝，包括鎮城底間隔安裝，監控設備安裝，單回路供電手續辦理。

（2）鉑龍35kv變電站基本完成土建工程，主設備已安裝，封閉母線橋架已剩兩線段；35kv鎮城底線路大部完成架設；西溝托管工程土建部分完工；主電源線路均剩兩端電纜鋪設，二次線安裝大部分已結束，剩余二次線正聯系廠家連接。通信設備、遠動設備、關口計量屏、上級站保護屏正詢價中，鉑龍上級站西溝間隔、鎮城底間隔手續正在批復中。

（3）福昌、遼源土建工程基本結束，福昌補償電抗器基礎已做，連接電纜溝未因道路通車不能斷路，未能施工。主體設備安裝就位，遼源二次安裝已近尾聲，福昌高低壓母線橋正在補訂中，遼源、福昌二次設備安裝因設備到貨款未付，廠家已停止服務，無法正常施工，處于半停工狀態。

（4）鑫峰變電所土建主體工程已近結束，設備已簽訂合同，2、年底前重點工作計劃

（1）完成世紀金鑫10 kv變電所完成二回線路送電工作。永樹—世紀金鑫備用電源線路爭取在12月份完成送電。

（2）鉑龍35kv變電站完成施工、調試，具備驗收條件，配合施工方完成供電手續辦理工作，爭取盡早送電。（3）福昌、遼源及鉑龍三個10kv變電所盡力完成施工，并與鉑龍35kv變電站同時具備送電條件，鑫峰10kv變電所完成土建工程。

六、開展春檢、秋檢、冬季三防工作

根據季節的變化，為保證礦井的供電安全、可靠運行，我部按實時分別下發關于做好2013機電春檢、秋檢、冬季三防工作的通知及方案，并在月底對所屬五礦的春防春檢、秋季檢查、冬季三防工作進行現場檢查。各礦檢查內容為：對絕緣用具、避雷裝臵的檢測情況；供電設備、線路清掃、緊固情況；井上下接地網、避雷系統、入井管路、軌道接地電阻測試工作；負責對供熱（暖）系統進行不定期動態檢查，實施專業標準化管理；分別對地面變電所（配電室）、水源井、主扇風機房、主提升絞車房、主付斜井井口（筒）等重要場所的環境、設施、設備及供排水管路的防寒、防凍工作檢查；檢查電爐、電暖氣等取暖工具的使用，保證取暖安全這；對冰雪天氣時，供電線路的積雪積冰的檢查清除。并對檢查結果進行排名，取得了一定的成效。

第二篇：機電部工作總結

2017工作總結

---醫院項目工程部 黎相江

尊敬的公司領導：

您好！2017年，在院方與公司各級領導的支持下，工程部各項工作正常開展，為了更好的做好和完善今后的工作，總結經驗，扎實進取，遂將2017年的工作情況作個匯總，呈報上級領導審閱與指導。

一、設備巡查與管理

1、在設備巡查中，工程部嚴格執行公司設備設施管理制度，做到日常定期2小時一個班次巡視重要設備并做好記錄，遇問題做到及時處理匯報。每天3個班次互換交接，確保醫院的機電設備。運行組由三人組成，對配電房、電梯機房、高壓電房、氧氣設備、太陽能設備、水泵房設備、污水處理廠等作為重點對像，定時加注材料等，目前設施的運作一直保持正常狀態。

2、在設備管理中，執行每周例會，強調安全的重要性，傳遞安全意識，強調始終以“安全第一”為核心開展設備管理；執行每月現場培訓，使每一位機電人員都務必熟悉設備的原理與各類狀態，確保設備管理工作正常安全的開展。醫療單位的特殊性，使得設備管理變得更具挑戰性，要求一備一用的設備都必須保持正常，我們也一直努力在做到最好。

二、日常工作與服務

醫院是不夜天，醫療服務永不停息。醫院的機電管理與服務工作沉重而繁雜，在項目部領導的支持下，工程部的工作正有條不紊的開展。

2017年，在確保調備運行正常的同時，對院方領導臨時性安排的安裝工作積極應對；對公共部份及應急搶修方面做到當天的工作當天完成。另

外，機電人員除了要保證每天的正常供水供電與科室的緊急服務外，最少每天3次對污水處理站的污水處理質量負責，投送鹽酸、氯酸鈉等危險化學原料，清理排污泵等；每天不定時對液氧供應的壓力負責，不定時除霜，檢查蒸發器，管道增壓等服務，確保病房氧氣正常供應。

工作累可以積累知識，工作忙可以增加經驗，工作認真可以收獲別人的認同。這是機電人員在日常例會中的常談也是共識。作為機電部服務人員，我們在切實做好日常工作與服務的同時，也涌現出一個個勤奮努力認真的個體，那濕透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底帶來的污垢，科室主任來電對贊揚就是最好的見證。

三、工作效果

有付出會有收獲。2017年，發電機每月兩次的試運行未見異常,輸出電壓、電流、頻率均達到正常供電要求；供電開關設備、饋線柜、污水處理設備、生活供水、電梯機械等重要設備保持正常運行。院方外包設備保養與維修的電梯、醫療對講、多聯空調，醫療新風系統、臭氧發生器等進行監督與落實，并做好相關記錄。對無法完成自行維修的設備及時反饋給后勤保障部門跟進執行處理。另外，工程部完成了院內熱水管網的排查排漏，同時對管井，給水管道的排查工作，并配合保潔部門進行了清理，讓院方的雨污分流排水達標評定得已順利通過，現階段正向著“創星級，創三甲”邁進。

2017年,工程部人員積極應對日常事務處理及公共事務維修處理，工程部日常零星維修記錄在案的13125件，實際派工超過18000人次，對新門診大樓各科室改裝插座、排水管、電器遷移安裝等合計312多單。跟進液氧加注36車次；跟進污水處理應急檢修、更換井坑排污泵12臺次；對

生活水泵進行了刷新處理；對病房突發停水停電爆水管等事件做到快速響應，對樓層二次接線、公共衛生間進行了每月一次常規檢查并作好記錄，發現問題的已即時安排解決。

配合醫院完成住院樓拆裝搬遷裝修工作，加裝潔具門鎖，安裝電視天線，重新改造線路等工作已達8個樓層；完成醫院下發的能源設備統計參數審查，統計所有設備能耗；同時正在進行的是協助醫院創建5星級醫院作努力，完善相關資料；

協同院方跟進配合全院數字監控改造，住院部太陽能整體改造；650KW*2備用發電機的布線安裝工作；下半年配合供電局轉供電操作2次；對新門診大樓各科室安裝充電器26臺、電視機遷移，應急燈更換，公告牌安裝基礎電源等合計212多單。對住院樓安裝時控開關8個點位，布線200米，自行維修感應電動門3門；配合醫院方面完成安全消防演練與安全巡查，并按指示執行安全出口指示燈、防火門；消防器材等的全面更新安裝工作136次/套；

積極執行后勤保障部的指示，配合醫院方面完成醫務人員宿舍變更調整安裝窗簾、電器等16套間。

配合醫院完成2017電梯救援演練2次，積極跟進新門診樓空調存在的問題調查,跟進行空調問題協調廠商維修32單，配合院方完成了新門診樓電梯年檢工作等。

四、工作不足與改進

在工作上還是有欠缺的，希望各級領導能給予批評與指正，在接下來的工作開展過程中，工程部全體人員仍然會不斷學習，強化技能，提高服務水平，使理論與實踐相結合，力求在以后的工作中做得更細更好。

五、未來的工作安排

總結經驗，扎實進取。2018年，工程部會總結經驗，吸取教訓，找尋自身的不足，積極響應公司與醫院方面的指引，努力將工作推向新臺階，在完成日常工作的同時，以公司領導和醫院為指導，根據項目部指示，著重推進“設備保養、設備管理、完善資料、創五星、奔三甲”計劃。另外，著重加強對存在安全隱患設備及時處理與上報，將管理責任與風險降至最低。

六、結語

“大海航行靠舵手”，2017年醫院項目工程部的穩步前行全賴上級領導的正確指導。展現未來，工程部仍堅持執行上級領導的指引，以此總結為鑒，努力將工作推向新臺階。

致謝！

工程部：黎相江 2017年12月11日

第三篇：機電部工作總結

機電部工作情況總結

時光荏苒，不知不覺中，六個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電部工作情況總結如下。

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使我礦處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

1.強化機電設備的管理和檢修維護保養

九月初，機電工作思路著手機電設備整定檢查相關事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。

2.機電部各小組九月份工作情況：

①設備組檢查井下各類開關設備的整定情況，共發現整定問題26個，全部解決。②倉庫完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電配件倉庫。

③五小電氣組加強、規范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標志牌的張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。

④防爆組標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數，共計發放井下設備防爆合格證32個。⑤電纜組對井下問題電纜進行了及時的修補，修補損壞電纜共計100多米。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓。

4.強化本月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

二、機電培訓工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。

第四篇：機電部工作總結

機電動力部工作總結

進入2011年以來，隨著資源整個的深入集團公司所屬各煤業公司開工手續的辦理大部分煤礦逐步進入復工基建狀態，按照上級主管部門及集團公司的統一部署。在集團公司全面落實主體責任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經理的領導下，認真研究各煤業公司的機電管理現狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設的難點上深入基層，收集資料全面服務基層的生產建設中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機電從業人員素質較低的現狀多次深入基層現場指導工作，回顧一年來的工作雖然由于企業初創，管理體制不順的情況下機電業務部門以業務管理入手，服務基層為基，技術指導為主，作了力所能及的工作具體總結如下：

一、按照省、市主管部門有關文件精神要求由機電動力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用的設備和加強煤礦可用產品安全標志管理的機電大會戰。通過會戰的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設備產品采購中的安全意識，同時對現用未淘汰的設備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構不健全，管理制度不完善，管理人員素質低下和現代化礦井不相適應的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中

加強機電管理，提高管理水準，提出了要求做出了門診。再就是通過會戰選出了機電工作較好的棲鳳煤業、麻地溝煤業、大橋溝煤業等先進企業、激勵后進，鼓勵先進，為煤礦機電管理工作良序發展提供了基礎。

二、通過完善制度建立健全機構，出臺考核標準，進一步規范煤業公司機電管理的行業標準，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細則》、《集團公司機電質量標準化考核標準》、《集團公司機電設備完好標準細則》、《集團公司煤礦防爆五十條規范》等文件。對煤礦機電規范化管理起到了指導作用。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機電管理機構完善管理制度健全，基礎管理深入，淘汰設備清查，技術檔案健全等有了明顯加強。

三、突出重點就大橋溝煤業竣工驗收。機電動力部組織專人抽調技術人員駐礦現場辦公。就大橋溝煤業45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎設施及機電裝備、技術資料和初步設計不符合的進行了現場診斷，提出方案設計，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機后臺保護、饋出線選擇性漏電保護、地面空壓機、主提升系統雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜

采以及綜掘工作面供電設計、設備安裝配備、采區配電室安裝以及機電質量標準化、機電圖、板、表的完善，單項機電安裝工程技術資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業53項單項工程驗收，煤礦安全質量標準化驗收、安全設施驗收、六大系統驗收以及最后的綜合驗收做了基礎性的工作，也為我集團公司的專業對口支援，集中提高企業機電管理軟、硬件提供了方法和積累了經驗。

四、充分發揮業務主管部門的專業技術業務優勢，始終以服務基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術難點業務缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設備選型；雙回路供電的方案設計提供了大量有力的技術支持，先后對棲鳳煤業的主通風機和掘進機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風機、安茂的主井運輸膠帶、主通風機大型設備選型以及安茂、棲鳳煤業的雙回路供電方案設計；電業部門協助提供了竭誠服務，通過技術服務一方面感覺到我們真個企業機電技術基礎薄弱，另一方面，也為機電動力部今后一段時間的工作的重點確定了方向。

五、提高業務學習和專業培訓，為適應現代化礦井、機電精細化管理做充分準備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業技術培訓在部室內部廣泛開展。旨在提升部門整體素質，每到一個煤礦就機電從業人員的日常工作進行業務培訓。諸如業務報表、現場管理、技術素質提升，進行了現場交流。

就煤礦機電管理中不合理不規范的地方提出指導意見和改進方法。通過宣傳、培訓教育，使廣大機電從業人員特別是管理人員初步樹立了現場煤礦企業，機電管理的雛形概念。在今后的工作中機電動力部全體人員在分管經理的帶領下提高自身業務素質的基礎上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓，煤礦現場管理人員使之能及早適應在煤礦生產活動中的職責。

2011年已經過去，2012年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現場管理，全面促進企業走向正規的安全生產管理年，作為集團公司的業務主管部門，我們將竭誠服務于各大煤業公司，集中精力使其在基礎管理，現場管理能走向正規并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時間：2012年元月6日

第五篇：機電部年終工作總結

機電部年終工作總結

機電部年終工作總結1

在公司的正確領導下，xx個項目有條不紊地進行，本設計、機電安裝方面作如下工作總結。

一、工程概況及XX設計完成工作量情況

1、本工程概況：

正在啟動的項目：

1、xxx地，

2、購物中心，

3、xx大酒店地塊，

4、電纜入地。

正在施工的項目：

1、xx住宅，

2、主題購物區，

3、會所，

4、xx路，

5、xx路，

6、街坊路。

正在掃尾的項目：xx廣場。

2、本設計及配合施工設計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為xxx㎡；道路施工的總長度為xxm；正在進行設計的建筑面積為1xxx㎡。

二、本xx湖設計（部門）管理設計內容

在張總的總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：

1、完成梓山湖總規及xx地詳規設計管理，報建基本通過，xx地可進行下一步設計。

1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。

4、完成xx及xx地的總規設計管理，年前報規劃局。

5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。

6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設計管理。

8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

9、完成生態公園總規初步方案設計管理。

10、完成110kv高壓線入地設計管理。

11、完成xx地供電線路設計管理。

三、規劃及其設計前期工作方面

1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx路初勘及詳勘、xx的補勘等。

三、設計現場配合方面

1、指揮安排工地現場變更，如：xx住宅、xx道路、xx大道、xx廣場雕塑等。

2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。

3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門配合方面

1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、xx消防報批資料、x畝地規劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

五、在建項目安裝方面

xxx現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：xx地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。

3、現場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

六、內部組織管理方面：

1、制定設計管理制度。

2、工作中培訓剛參加工作員工。

3、加強團隊建設，開展集體活動。

20xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對xx灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、xx地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

2、完成xx及xx地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

4、加強xx工程（設計）技術人員后備力量的培養。

對以后須調整、改進的工作及其建議：

1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。

4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員；

②建立機電設備安裝管理制度；

③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

機電部年終工作總結2

20xx年是我在公司工作的第x年，在這x年里隨著公司在不斷的發展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養是分不開的。

沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發展做出自己的貢獻。

回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。

我也在經過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責機電部部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規定并已書面的形式發放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。

在20xx年初我的部門人員發生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的xx接替xx的研發工作，將原來只參與電氣生產的xx安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的一東項目，x月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。

在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。

很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養新人，把xx掉到研發辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。20xx年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了上xx，xx，和xx三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。

公司完成雙面機x臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環和山東凱馬的廠內調試由我完成。

公司完成單面機xx臺，在徐立國離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。

如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。

在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

20xx年是艱苦的一年，因世界經濟大環境的影響，公司的業績沒有達到理想狀態，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，20xx年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現設備電氣部分零失誤。

機電部年終工作總結3

在公司的正確領導下，梓山湖12個項目有條不紊地進行，本設計、機電安裝方面作如下工作總結。

一、工程概況及XX設計完成工作量情況：

1、本工程概況：

正在啟動的項目：

1、地

2、購物中心

3、梓山湖大酒店地塊

4、電纜入地

正在施工的項目：

1、梓湖灣住宅

2、主題購物區

3、會所

4、團山路

5、環湖路

6、街坊路

正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。

2、本設計及配合施工設計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長度為5145.28m;正在進行設計的建筑面積為1648576.57㎡。

本梓山湖設計(部門)管理設計內容：

在張總的總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：

1、完成梓山湖總規及5、6地詳規設計管理，報建基本通過，6地可進行下一步設計。

1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。

4、完成a-2及8地的總規設計管理，年前報規劃局。

5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。

6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設計管理。

8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

9、完成生態公園總規初步方案設計管理。

10、完成110kv高壓線入地設計管理。

11、完成2地供電線路設計管理。

二、規劃及其設計前期工作方面：

1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪;團山路控制放點;梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關單位完成地質勘探，如：環湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

三、設計現場配合方面：

1、指揮安排工地現場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。

2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。

3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門配合方面：

1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

五、在建項目安裝方面：

梓湖灣現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。

3、現場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

六、內部組織管理方面：

1、制定設計管理制度。

2、工作中培訓剛參加工作員工。

3、加強團隊建設，開展集體活動。

XX年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

2、完成a-2及8地塊規劃設計及其8地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

4、加強梓山湖工程(設計)技術人員后備力量的培養。

對以后須調整、改進的工作及其建議：

1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。

4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

機電部年終工作總結4

本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

一、完善落實各項制度

公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

二、系統基本運行情況

工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進行操作，隨時巡視各設備，發現小的問題或是故障預兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發生突發故障、事故，另一方面延長了設備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環境.

三、系統設備完善及改造工作

整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。

針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的xxx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個問題我們通過反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。

四、配合公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業主（租戶）的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支持、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯系電話、寬帶開通......，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

五、業務技能學習及培訓工作

在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷發展、提高。

六、節流開源方面

在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。

首先、我們對于中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

其次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。

再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以后的工作中一定會大有改觀。

總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模范企業要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。

機電部年終工作總結5

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電部全年的工作情況作以總結匯報。圍繞上一年制定的工作計劃，本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

1、機電運輸大會戰的開展

二Oxx年初，機電部本著零八年的工作思路著手機電運輸大會戰相關事宜，機電運輸大會戰涉及各個生產單位（包括機電部生產系統）。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。

2、強化機電設備的管理和檢修維護保養

充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設備。4月份組織對主絞提升程序進行改進，提高提升鉤率，保證了生產任務的超額完成。強化35KV進線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢，途中多次清理鳥窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進線事故。

②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

③加強、規范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。

3、強化安全理念教育。從本部門做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年9月底，機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關于兩節安全的主題活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發放的安全誓詞卡。

4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我部共組織各生產單位機電檢查12次，共查出并整改問題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

二、提升服務理念

1、組織各單位機電培訓，積極聯系廠家并調配廠家技術人員前來我公司，對電工進行理論和實踐上的培訓。本實抓員工專業素質，強化培訓，每月22日機電例會對機電副隊長培訓一課時，要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓一次，并且每月進線培訓教案的抽查。通過實實在在抓培訓，一年來，公司整體機電專業技能水平提高了一個高度。此外，本部門技術員配合三一重裝對EBZ—200H掘進機司機和檢修維護保養人員進行了為期17日的有關掘進機操作和維護保養的實踐理論培訓，并進行了最后理論與實踐考試，合格率為100%。

2、積極組織參與皮帶的安裝與調試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調試。

3、制定《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設計》、《2#煤設備選型》等，以及2#煤的供電系統，9#煤的供電、配電系統的'設計，南翼軌道巷掘進機供電系統的設計。

4、參與安裝、解決EBJ—120TP掘進機排矸問題。積極協調單位進行EBZ—200H掘進機的安裝工作。

三、日常工作

1、一坑主風機線路的改造

6月份，機電部進行一坑主風機的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作，同時于10月份對主扇風機進行了防銹防腐

處理，對防爆門和風門所存在的隱患進行了處理。

2、設備清理分類。機電部利用所投入的機電設備庫，相關人員加班加點，對置露于場外的各種機電設備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務于生產打下了良好的基礎，同時也保證了設備的良好性。

3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年4月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術檢測中心進行檢測并頒發了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。

4、部門內部分工明細化，提高了工作效率。

①、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。

②、一名副部長負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名副部長負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。

5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本部門在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年10月28日機電部已下發操作規程28項，各種安全措施共23項，各類規章制度47項，現有各種記錄24項。

四、創新工作

建立在遵守《煤礦安全規程》等相關規章制度的基礎上，結合公司現場實際條件結合廠家組織配合回采隊進行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統”，從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時尾繩短缺的問題，確保了主井提升機的正常運行。

20xx年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：

一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。

機電運輸大會戰從三月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實情況。

二、維護設備管理、措施的落實不到位。

由采煤機滑靴多次損壞的事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設備維護保養的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經濟損失。

三、機電培訓工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓工作每周都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至發現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實

機電部年終工作總結6

時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面簡述如下：

一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果：

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：

1、20xx年4月30號之前：

室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、

屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、

樓內機電管線全面展開，設備安裝30%以上，管線施工50%以上

2、20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工

6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APm維修站實現移交、

3、20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證IT系統穿線

4、20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓

5、11月30日完成供暖系統施工，實現供暖

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80%以上

戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。

總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部（6人編制、；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。

物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創造了條件；10月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。

在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發電，我們部門盯在現場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現場和分部管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

二、深入扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證

“不積躨步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現都需要一步一步扎實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：

做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各專業之間關系密切、錯綜復雜。況且由于業主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業的管線，采取超常規的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進行解決。

針對施工中發現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。

由于設計深度不夠，許多細節部位管線布局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。

抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。

三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力開創工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機場國際航站樓更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是“羅盤箱”這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續后續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業面。

的工作展望：

雖然機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細節的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統的管理協調與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開始調試工作。

另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發生。總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節問題，及時發現問題，并解決問題，能做到把質量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最終取得奠定基礎。

機電部年終工作總結7

上坊項目開工以來，機電系統在項目領導的正確領導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成項目領導下達的各項工作任務。

在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質量要求不高，機電管理人員工作任務輕，現場事務多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質量要求的情況，以不能適應業主的要求!機電部在此環境下，機電部全體人員團結一致，克服不利因素，完成任務。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結：

1、圖紙會審

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認可，并根據會審結果，要求設計院出具變更或工程指令。

2、技術交底

水電安裝細節工作較多，要求機電施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底須詳實、具體、有針對性。目前，根據施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進行了分項技術交底。為保證交底質量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會。制定技術交底時依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽，技術要求高的部位要求具體操作人員簽，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質量、安全、工期等方面的專題會議。設計院、監理、業主下達的管理、技術變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術支持，深入其內部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應項目的管理。

主體結構預埋定位階段：這個階段的質量好壞，直接關系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次整改一次，例如：發整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態中。二次結構線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現墻體開裂、漏埋、錯埋等質量通病問題，管理人員應深入施工現場，與現場操作人員溝通，制定與現場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術經驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經確定，不得隨意更換。

3、施工方案計劃的編制

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用，充分了解施工現場及周圍環境，對常常犯的工程質量通病，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實例，在實例的基礎上，結合我們本工程現場實際情況，著重考慮工程的關鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可采納的施工工藝，進行研究、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

計劃的編制：根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。

4、施工過程的管理

在施工過程中，機電部人員組織進行專業的技術學習，要求管理人員都具備一般商務意識，成本概念。掌握國家規范及地方強規，熟悉機電安裝各種施工圖集。狠抓機電管理工作。機電系統人員協力完善各項管理制度(分包進場通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發現的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現。大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環境中施工。

本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設計參差不齊，同一種戶型，不同的人設計要求也不一樣。為了便于統一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進行了深化。

在電氣施工過程中，針對預埋定位不準確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進行了反復的實踐，結合業主監理要求：在二結構上不允許開橫槽、斜槽，一結構上不準打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規范及相應圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執行“三檢”制度，并需經過專業工長和監理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時，給水套管在梁柱上的預埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。