第一篇：2011年機(jī)電部設(shè)備組工作總結(jié)

2011年機(jī)電部設(shè)備組工作總結(jié)

2011年地面、井下共檢查出問題317個，其中現(xiàn)場整改226個問題，限時限期整改了91個問題。

四率：

全礦設(shè)備完好率為95.7%，失爆率為0%，事故率為0.3%，待修率為0.9%。電氣隊電氣組：

修理55Kw電機(jī)14臺，修理45Kw電機(jī)2臺、修理40Kw電機(jī)11臺，修理30/42Kw雙速電機(jī)1臺，修理37Kw電機(jī)1臺，修理30Kw電機(jī)2臺，修理25Kw電機(jī)3臺，修理22Kw電機(jī)4臺，修理11.4Kw電機(jī)16臺，修理11Kw電機(jī)1臺，修理7.5Kw電機(jī)8臺，修理5.5w電機(jī)5臺，修理4Kw電機(jī)7臺，修理3Kw電機(jī)2臺，修理砂輪機(jī)1臺，修理2*30KW局扇8臺，修理2*15KW局扇6臺。

機(jī)分廠：

修理ZZ-6200液壓支架5架；修理EBZ-200掘進(jìn)機(jī)組一運(yùn)頭1件；組裝修理SZB-730/40轉(zhuǎn)載機(jī)1部；修理各類主扇2臺，其中2K58型1臺，F(xiàn)BCD№30型1臺；組裝皮帶機(jī)頭4部，其中SSJ-800/2*40型3部，SSJ-125型1部；修理11Kw電動滾筒2件；修理2JPB-30型耙斗機(jī)2臺，2JPB-30型耙斗1件；修理SGW-40頭架4件，SGW-40型尾架12件，SGW-40型過渡槽10件；修理皮帶滾筒27件，其中1米皮帶滾筒14件，80皮帶滾筒13件；大修減速機(jī)64臺，其中SGW-40型49臺，SJ-125型4臺，ZJS-132型2臺，ZQ-650型1臺，JS-75型2臺，PM-30型6臺；大修各類絞車84臺，其中JD-2.5型16臺，JD-11.4型51臺，組裝、拆JD-55型4臺, 修理J H-14型13臺；大修MRB-200/31.5型乳化液泵1臺；大修各類水泵37臺，其中DF155-67*6型6臺，D155-30*10型9臺，D85-45*7型5臺，4DA8*7型11臺，D155-30*6型6臺。另搬運(yùn)ZZ5900型液壓支架50架，日常吊裝工600工。外委：

修理MG-250/575型采煤機(jī)組1臺；修理MG-250/575型采煤機(jī)行走部3件，截割部3件，牽引箱2件，電控箱1件；修理EBZ-200H型掘進(jìn)機(jī)組截割臂4件，截割頭3件；修理ZZ-5900型液壓支架200架；修理EBZ-200H型掘進(jìn)機(jī)本體2件，鏟板部3件，截割部箱體1件，一運(yùn)槽1件，二運(yùn)槽1件，履帶2件；修理50型裝載機(jī)3輛；修理JH-14型回柱車3臺；修理FZ50-50型離心泵1臺，F(xiàn)S80-50-315Z型離心泵1臺；修理6200型支架立柱19根，平衡千斤12根，推移千斤28根；修理ZZ-5900型支架頂梁2件，卷纜油缸2根，MG250/601型調(diào)高缸4根；修理大平板車15輛；修理JD-55型絞車滾筒1件；修理各類電機(jī)共8臺，其中大修YBC-250型5臺，處理漏水YBSS-200型1臺，大修YB-180-22Kw型1臺，處理進(jìn)油YBUD-200/150型1臺；11Kw電動滾筒包膠2件；修理SSJ-1000/125型皮帶機(jī)頭1部；修理SGZ-764/264型機(jī)頭2件，機(jī)尾2件，過渡槽4節(jié)，變線槽8節(jié)；修理耙斗1件；礦燈架噴漆20架；修理各類減速機(jī)2臺，其中75型1臺，65型1臺；電梯維護(hù)保養(yǎng)1臺；修理導(dǎo)向架1個，柒字板1塊；各類皮帶滾筒共68件，其中630*1160型1件，630*1150型32件，450*950型25件；500*950型4件；320*1150型皮帶滾筒換軸2件，450*1150型皮帶滾筒修軸花鍵4件；1.25米采煤滾筒換齒座6件；修理5900型立柱133根，修理5900型推移千斤76根，修理5900型前探千斤10根；SGZ-764/264型機(jī)頭鍍耐磨層2件，機(jī)尾鍍耐磨層2件，SGZ-764/264型過渡槽鍍耐磨層4節(jié)，SGZ-764/264型變線槽鍍耐磨層8節(jié)，修理變頻器1臺，SGZ-764/200型減速機(jī)外殼開孔補(bǔ)焊1臺；軌道衡2臺；修理電動滾筒2個；修理閘門4個；修理耙礦絞車1臺，耙斗1個；

第二篇：設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)1

根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī)。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造。

3. 改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)

5. 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機(jī)修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備組工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持指導(dǎo)和同事們的良好配合協(xié)助下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

一、完成設(shè)備組與工程部工作職責(zé)交接

20xx年3月份設(shè)備組與工程部交接生產(chǎn)部相關(guān)設(shè)備維修維護(hù)工作，明確設(shè)備組職能。此前，設(shè)備組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機(jī)、液氮罐、推車、配電柜儀表、加熱套等簡單設(shè)備，以及公司手套箱的維修維護(hù)工作。交接后設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)線設(shè)備及部分公用工程類設(shè)備的維修維護(hù)工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機(jī)、冷熱一體機(jī)、導(dǎo)熱油爐等設(shè)備。

半年交接時間中，各類設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)備維修維護(hù)進(jìn)展有序，無因狀態(tài)不佳引起的安全事故發(fā)生。總體來說，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，面對壓力，設(shè)備組順利的完成交接工作。

二、設(shè)備維護(hù)工作

1、設(shè)備巡檢

完善設(shè)備巡檢制度，定時定周期定標(biāo)準(zhǔn)巡檢設(shè)備。了解各個設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化。明確設(shè)備巡檢目的，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢。

2、設(shè)備維護(hù)

（1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件，其中重大或重要設(shè)備維修有件。

（2）協(xié)同維修維護(hù)。對于不能完全勝任的維修維護(hù)工作，尋求工程部幫助的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護(hù)（機(jī)封、軟連接的更換）、熱油泵維護(hù)（機(jī)封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。

（3）外包維護(hù)。在供應(yīng)商進(jìn)廠維修過程中，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)。以下三種設(shè)備為例簡述：

A森松攪拌。已能熟練掌握相對大型攪拌的拆機(jī)與安裝，以及各類故障隱患排查。B寒雪冷凍機(jī)。已熟悉該設(shè)備的主要部件及運(yùn)行原理，掌握該設(shè)備的運(yùn)行重要參數(shù)指標(biāo)，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。

C檢漏儀。整年4份外修單，比明顯減少，且5月份之后該設(shè)備不再發(fā)生外修。

（4）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。

（5）產(chǎn)線的停車大檢修。面對任務(wù)繁重的檢修，制定完善的維護(hù)計劃。有序推動維護(hù)計劃執(zhí)行，有效溝通跟進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)度。產(chǎn)線檢修已完成大半,總體早于計劃日期，節(jié)前應(yīng)該能完成維護(hù)計劃。（6）備品備件管理建立獨(dú)立的備件倉庫，明細(xì)出、入庫、報廢清單，確保安全庫存。

三、設(shè)備組規(guī)范化管理

1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導(dǎo)書增添和變更，規(guī)范日常維修維護(hù)工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設(shè)備一覽表》、《設(shè)備維護(hù)計劃》、《維修單統(tǒng)計》。

2、人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)主要分為作業(yè)流程和技能培訓(xùn)。（1）作業(yè)流程培訓(xùn)，使得人員操作合規(guī)，記錄完整。

（2）技能培訓(xùn)主要有：A攪拌原理及維修維護(hù)B冷凍機(jī)原理及故障分析C導(dǎo)熱油爐的開、停車D離心泵的維護(hù)E手套箱的安裝調(diào)試與維護(hù)F檢漏儀維護(hù)G真空泵維護(hù)等等

3、早會。簡短的早會，明確當(dāng)天主要工作內(nèi)容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內(nèi)容及任務(wù)分配，同時追蹤各項工作進(jìn)展。谷歌日歷計劃下一天的工作安排。

四、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理需要進(jìn)一步完善，杜絕違規(guī)操作，完善記錄

2、隨著各類維修維護(hù)工作的開展，發(fā)現(xiàn)人員技能及經(jīng)驗，與工程部人員相比差距很大，維護(hù)經(jīng)驗需要較長時間的沉淀與積累。工作時間需要更多的技能培訓(xùn)，業(yè)余時間需要更多上百度文庫。

3、人員專業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專業(yè)的培訓(xùn)，使所有人勝任日常工作。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。

五、結(jié)語

總體來說，設(shè)備組這一年各項工作基本順利完成，人員技能提高顯著。有所進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。所以，肯定成績,找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率，以便出色的完成工作。

設(shè)備組工作總結(jié)3

今年以來，設(shè)備組在集團(tuán)公司以及榆神能源化工有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司20xx年工作會一屆二次職代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，狠抓落實，順利地完成了上半年的工作計劃。20xx年上半年工作完成情況

1，4月25日，設(shè)備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項目廠前區(qū)基礎(chǔ)工程設(shè)計審查會，掌握了廠前區(qū)的總平面設(shè)計、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。

設(shè)備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國內(nèi)外設(shè)備制造廠商進(jìn)行前期的交流，搜集各種設(shè)備的信息,為以后工作的更好的開展做準(zhǔn)備。比如，我們先后與撫順機(jī)械設(shè)備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設(shè)備有限公司等相關(guān)企業(yè)的有關(guān)人員，就其設(shè)備的使用條件、基本參數(shù)、易損件維護(hù)等相關(guān)問題進(jìn)行討論。在自動化方面先后跟愛默生、華為、ABB等進(jìn)行多次技術(shù)交流，并應(yīng)邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動態(tài)，為以后設(shè)備選型打下基礎(chǔ)。

2，按照公司年初確定的工作目標(biāo)，設(shè)備組對項目廠前區(qū)的主要設(shè)備鍋爐進(jìn)行了設(shè)備選型、前期詢價、技術(shù)方案論證等工作。主要考查的有陜鼓西安鍋爐公司的SZL10-1.25-AII型組裝蒸汽鍋爐，其主輔機(jī)以及安裝運(yùn)輸費(fèi)用總計146.23萬元。渭河鍋爐廠的

SZL10-1.25-AII型組裝水管鍋爐，其總費(fèi)用138.90萬元。另外，我們還同時考察了揚(yáng)州正宇鍋爐以及安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份公司鍋爐，通過多家性價比比較，力爭設(shè)備選擇最優(yōu)化。

3，為了提高設(shè)備組成員的管理水平和理論知識，設(shè)備組組織學(xué)習(xí)了管理制度及煤化工方面的知識。1月份，學(xué)習(xí)并掌握了項目管理制度，包括項目建設(shè)的管理制度、項目建設(shè)的基本流程、項目建設(shè)的管理辦法；2月份，學(xué)習(xí)了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作，同時還了解了國外先進(jìn)的煤化工工藝流程；3月份，學(xué)習(xí)了領(lǐng)會了煤化工設(shè)備的選型要求，掌握化化工設(shè)備的選型原則等知識；4月份，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤化工設(shè)備的設(shè)計規(guī)范，對煤化工設(shè)備進(jìn)行了深入的了解；5月份，了解國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)牌號與國際牌號的區(qū)別，為以后的施工打下結(jié)實的基礎(chǔ)。6月份，正在學(xué)習(xí)專用設(shè)備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

4，設(shè)備組前往柯林斯達(dá)實驗基地，對帶式爐低溫?zé)峤庋b置、自動控制系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、風(fēng)機(jī)、分離器等設(shè)備有了直觀了解。

半年內(nèi)對各方面知識的學(xué)習(xí)，設(shè)備組各成員受益匪淺，大家對設(shè)備管理、工藝流程、設(shè)備專業(yè)知識都有一定的收獲，對以后的.工作有切實的作用。

20xx年下半年工作思路和設(shè)想

1，繼續(xù)開展技術(shù)、制度培訓(xùn)工作，將設(shè)備組打造成一個技術(shù)過硬，素質(zhì)超強(qiáng)的隊伍。

2，繼續(xù)開展技術(shù)交流工作，使員工了解行業(yè)最新動態(tài)，收集相關(guān)設(shè)備信息，為以后更好的開展工作做準(zhǔn)備。

3，加強(qiáng)部門管理職能，為全公司服好務(wù)，在專業(yè)管理上提供引導(dǎo)與支持。

總之，20xx年是設(shè)備組前期設(shè)備考察、管理工作最為重要的一年，任務(wù)異常艱巨，但我們只要努力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項任務(wù)，為實現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢想，貢獻(xiàn)我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>

設(shè)備組

二一二年六月五日

設(shè)備組工作總結(jié)4

我組按照公司的要求，進(jìn)一步完善了設(shè)備組各項管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標(biāo)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運(yùn)行，為公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、勞動紀(jì)律方面

我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

我組實行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時，全年沒有節(jié)假日。

二、資料和庫房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫房材料出庫、入庫記錄詳細(xì)，每月盤點(diǎn)與賬目相符。

三、技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面培訓(xùn)方面：

我組每周進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，并購買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。

積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)活動。資質(zhì)方面：

全組人員都具備相應(yīng)的上崗證件。2名電工取得高級電工證。

四、工作方面

1、水暖維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小818件水暖方面的工作；

2、電氣維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作；

3、材料費(fèi)：20xx年1月至6月底，我組在工作中使用材料費(fèi)用為80437.26元。

五、本主要業(yè)績：

1、按年檢計劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作；

2、圓滿完成了大廈供暖工作，中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障；

3、配合倉儲配送部、施工單位及本部門對大廈裝修工程的水、電部分進(jìn)行檢查，并提出了合理化建議；

4、對大廈部分設(shè)施進(jìn)行了優(yōu)化改造：如優(yōu)化改造車庫消防安全指示燈線路等；

5、20xx年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作，并已調(diào)試正常；6、由公司購買材料，我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線，為公司節(jié)約了成本；

7、做好了全國第三批電能表招標(biāo)會議前的設(shè)備檢修工作，會議期間24小時留守公司，處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

8、20xx年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護(hù)保養(yǎng)，并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9、積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃?xì)鈭缶y的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。

六、小結(jié)

當(dāng)然，我們這個團(tuán)隊還有很多不足之處需改進(jìn)，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足，讓這個團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我們及時改正，從而更好地工作。

設(shè)備組工作總結(jié)5

一、20xx年上半年工作情況

1、做好采掘工作面所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

上半年新開掘進(jìn)頭和新安裝的工作面較多，設(shè)備需求量較大，其中415、II624，II6112工作面設(shè)備準(zhǔn)備完成，新到低噪音局扇16臺，P90耙矸機(jī)2臺，P60耙矸機(jī)1臺，80皮帶機(jī)4部，150皮帶機(jī)2部，大傾角皮帶機(jī)1部,620刮板機(jī)1臺，160綜掘機(jī)1臺，各種絞車20余臺基本滿足生產(chǎn)需要。

2、加強(qiáng)設(shè)備跟蹤和維修管理，確保入井設(shè)備臺臺合格。

20xx年維簡設(shè)備量少，為滿足礦井快速掘進(jìn)的需要，設(shè)備組加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的回收、維修跟蹤管理，及時和使用單位和機(jī)廠聯(lián)系，上半年維修各種生產(chǎn)設(shè)備60余臺，、其中皮帶機(jī)6部，刮板機(jī)4部，75KW無極繩絞車1部，耙矸機(jī)11臺，噴漿機(jī)14臺，各種絞車21臺及大量配件，大大緩解了設(shè)備供給緊張的矛盾。

3、積極做好修舊利廢工作

積極開展修舊利廢活動，加強(qiáng)對皮帶，鏈條、H架、托輥回收管理，回收的零部件能用則用，杜絕浪費(fèi)，不能用的修復(fù)后繼續(xù)使用，上半年共修復(fù)皮帶5000多米，僅此一項為礦上節(jié)約材料費(fèi)75萬元。

4、設(shè)備大修

根據(jù)大修計劃結(jié)合實際情況，上半年大修設(shè)備80余臺件，完成大修計劃資金約200萬，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。

5、加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)

充分利用班前會和安全例會時間認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦安全文件精神，通過學(xué)習(xí)提高了員工服務(wù)意識，增強(qiáng)了安全意識，上半年設(shè)備組做到了“零工傷”，“零事故”，“無三違”。經(jīng)常打掃庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持了庫內(nèi)外環(huán)境良好，領(lǐng)導(dǎo)較滿意。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。

2、繼續(xù)建立健全設(shè)備管理各項規(guī)章管理制度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對井下設(shè)備的跟蹤管理。

4、加強(qiáng)對庫房設(shè)備分類整理。

三、20xx年下半年工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，保證設(shè)備供應(yīng)，確保安全年。

2、做好所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)跟蹤管理工作，確保及時升井，入井合格，加快設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。

4、做好修舊利廢工作，強(qiáng)化對鏈條，皮帶的再復(fù)用工作。

5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握必要的知識和技能，全面提高員工安全素質(zhì)與

業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍，以適應(yīng)礦井建設(shè)的需要。

6、進(jìn)一步提高服務(wù)意識，滿足礦生產(chǎn)需要。

20xx年下半年，設(shè)備組將在礦科的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)而努力。

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20xx年6月13日

第三篇：設(shè)備組2013年工作總結(jié)

設(shè)備組2013年工作總結(jié)

根據(jù)公司2012年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2012年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī)。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造。

3.改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機(jī)水.電.油路的改造。

5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4.班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)

5.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

回首2012年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望2013年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備

維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2013年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時、安全到位．

4.探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在2013年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機(jī)修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

湖南省文昌科技有限公司

設(shè)備組

2013-1-27

第四篇：設(shè)備組2013年工作總結(jié)

設(shè)備組2013年工作總結(jié)

進(jìn)入2013年以來，在科隊領(lǐng)導(dǎo)的安排布置下，設(shè)備組在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面取得了一定的成績，也暴露了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全方面，全組人員沒有出現(xiàn)一次人身事故，設(shè)備也未出現(xiàn)任何機(jī)電事故。防火工作做得一般，消防通道大部分暢通。各種空氣開關(guān)接頭沒有出現(xiàn)松動現(xiàn)象。

二、生產(chǎn)方面，能按時完成上級布置的各項任務(wù)，全年共收設(shè)備2000余臺，發(fā)放設(shè)備1800余臺，驗收設(shè)備1100余臺，鑒定設(shè)備60余臺，報廢設(shè)備160余臺，新進(jìn)設(shè)備150余臺，井下查不完好設(shè)備500余臺，閑置設(shè)備100余臺，丟失損壞罰款6萬余元，大修設(shè)備300余臺，中小修設(shè)備800余臺。

三、經(jīng)營方面，能按時按量完成大修計劃任務(wù)，對能報廢、退組、調(diào)劑設(shè)備，本著有利于節(jié)約經(jīng)濟(jì)合理的原則，及時報廢、退組、調(diào)劑了一批設(shè)備，約200余臺，出現(xiàn)為礦節(jié)約約80多萬元。對一些能中小修設(shè)備堅決不大修，為礦節(jié)約資金3萬余元

四、工作中存在一些不足之處，1、消防通道沒有全部清理出來。

2、井下、地面還有一些閑置設(shè)備沒有及時督促升井。

3、庫房內(nèi)報廢區(qū)設(shè)備亂，沒有進(jìn)一步整理。

4、由于供水不準(zhǔn)時，庫房內(nèi)打掃不及時。

針對以上存在問題，我們班組要克服困難，把問題解決掉。對好的方面要繼續(xù)保持，確保礦設(shè)備供應(yīng)暢通。另希望科隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來具體指導(dǎo)我們的工作，指出我們工作中的不足之處，以利于我們及時改進(jìn)，促進(jìn)工作正常開展。

第五篇：2012年設(shè)備組工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

我組按照公司的要求，進(jìn)一步完善了設(shè)備組各項管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標(biāo)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運(yùn)行，為公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)： 一． 勞動紀(jì)律方面

我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

我組實行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時，全年沒有節(jié)假日。

二． 資料和庫房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫房材料出庫、入庫記錄詳細(xì)，每月盤點(diǎn)與賬目相符。三． 技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面 培訓(xùn)方面：

我組每周進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，并購買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。

議期間24小時留守公司，處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

8．2012年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護(hù)保養(yǎng)，并利用 “中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9．積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃?xì)鈭缶y的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。六． 小結(jié)

當(dāng)然，我們這個團(tuán)隊還有很多不足之處需改進(jìn)，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足，讓這個團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我們及時改正，從而更好地工作。

大廈管理部設(shè)備組

2012-11-8