第一篇：機電部年度工作總結（小編推薦）

在公司的正確領導下，梓山湖12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。

一、工程概況及XX設計完成工作量情況：

1、本年度工程概況：

正在啟動的項目：

1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的項目：

1、梓湖灣住宅，2、主題購物區，3、會所，4、團山路，5、環湖路，6、街坊路。

正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。

2、本年度設計及配合施工設計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的總長度為5145.28m；正在進行設計的建筑面積為1648576.57㎡。

二、本年度梓山湖設計（部門）管理設計內容：

在張總的總策劃、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：

1、完成梓山湖總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。

1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經過地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。

5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。

6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。

6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設計管理。

8、完成環湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。

9、完成生態公園總規初步方案設計管理。

10、完成110kv高壓線入地設計管理。

11、完成2#地供電線路設計管理。

二、規劃及其設計前期工作方面：

1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關單位完成地質勘探，如：環湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

三、設計現場配合方面：

1、指揮安排工地現場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。

2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。

3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門配合方面：

1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

五、在建項目安裝方面：

梓湖灣現場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。

3、現場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

六、內部組織管理方面：

1、制定設計管理制度。

2、工作中培訓剛參加工作員工。

3、加強團隊建設，開展集體活動。

XX年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現場安裝技術指導及其相關工作。

2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。

3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。

4、加強梓山湖工程（設計）技術人員后備力量的培養。

對以后須調整、改進的工作及其建議：

1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資后，拿發票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。

2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質量有一定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構完成。

4、按今年的設計聯系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術全方位，有甲方專業管理經驗人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員；②建立機電設備安裝管理制度；③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

第二篇：機電部工作總結

機電部2014年工作總結

暨2015年工作計劃 2014年是集團公司實現規范化管理后，提升管理水平，快速發展的重要年，也是我們人更新觀念、轉變作風、扎實苦干、實現向好目標的發展年。目前煤炭市場疲軟，在這舉步維艱的大背景下，市委市政府對我們高度重視，予以大力支持，使公司領導和廣大員工又看到了希望。經過一年來的艱苦努力，使公司各級管理人員在管理理念和管理水平上有了很大提升。現已臨近歲末，回顧這一年來，機電部在公司領導的帶領下做了不少工作，取得了一些收獲，同時也有不足之處。下面就機電部2014年的工作做一下簡要總結。

一、主要工作

1、公司辦公大樓重新鋪設電纜。

去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4#線因熱縮接頭 處發生擊穿并導致爆炸起火，導致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時，影響正常辦公。導致原因是原來布線的不合理，為徹底解決這一問題，需重新鋪設一條地下電纜，從和平西街公路局旁的環城電纜至公司辦公大樓地下室配電柜。雖有施工方負責，但為了確保工程質量，機電部員工從起初的拖線、接線，到最終的竣工驗收，全程參與，盡到主人翁的職責。

2、加強部室紀律管理 4月下旬，集團公司開展“工作秩序渙散、紀律松弛”專項整治 工作，我部門嚴格按照集團公司有關制度規定和紀律要求來強化管

理，落實責任，維護正常的工作秩序。號召部室內職工樹立忠誠、敬業、創優、奉獻的良好形象。通過這次整治工作，機電部提高了工作效率。

2、加強技術檔案管理

集團公司為進一步規范檔案管理，加強公司檔案管理工作，提高 公司的檔案管理水平。機電部積極配合公司總檔案管理員的工作，將部室內存檔的合同、協議、會議紀要、文件等檔案按照要求統一移交到集團公司檔案室，集中管理。

3、強化煤礦機電安全管理工作

（1）設備安全管理

設備管理一直是煤礦機電管理的重點，特別是大型設備的管理好壞，直接關系到礦井安全。因此為進一步加強神達集團所屬丼工煤礦機電運輸設備的安全管理和規范運行，繼續對各礦所有機電運輸設備的供電線路、安裝使用、檢修維護、性能測定以及保護設定等方面進行全面檢查。進一步認真落實煤礦機電運輸安全管理責任，明確崗位職責，配足專業技術人員。繼續要求各礦完善機電運輸設備的各類保護裝置，嚴禁機電設備帶病運行。繼續實行每月25日為停產檢修日，這一日要停止一切基建和生產活動，對全礦井的運行機電設備進行全面檢修，對礦井的安全隱患集中排查、不留死角。以此保證所屬各礦在機電方面的各項安全。

正因如此，在2014中，又一次取得了機電方面“零事故”的成績。（2）設備采購方面

在設備采購方面，嚴格對照《設計》和礦井的實際需要，按照集團公司礦用物質采購招標的相關程序進行項目審核、外圍調研、價格對比以及招標控制價出具和招標活動的對照答疑會等。全年參與審核和進行招標采購設備 次，招標設備 臺件，每次均合理的出具招標控制價，為公司節約了 的設備購置資金，這也將降低噸煤生產成本。

二、辦公大樓水、暖、電工作的實施

根據集團公司決定，要求機電部員工每日協助電工維護辦公大樓水、暖、電。接到命令后，機電部所有人員積極開展工作，首先對大樓中央空調進行放水，防止冷空氣將空調的水管凍裂，為保證部室內和水、暖、電工作的兩不誤，機電部人員輪崗跟隨電工保衛大樓水暖電的安全運行。

三、存在的不足

經過一年來的工作，雖取得了一下成績，但也在工作中存在很多問題與不足。主要有以下幾點：

1、日常管理方面存在的問題

（1）每月的設備定期檢修制度方面，各煤業公司能做到定期上報集團公司檢修計劃，但煤業公司自身未做到和完善檢修詳細記錄，且無檢修報告。（2）各煤業公司機電工程項目完工后，未通知集團公司參與驗收和審評，使部分機電工程項目情況不清。

（3）在設備購置方面，各煤業公司對設備購置有不經過集團公司審定，自行購置現象，設備臺賬數字不準確，以及設備的質量性能、技術性能是否符合要求等。（4）煤業公司機電管理人員素質低，機構設置不全，專業技術人員配備不足，管理不到位，不按機電管理的正常程序進行。

2、基建礦井的基礎管理不到位，相關的技術資料和記錄報表不規范。

3、各煤業公司對于集體公司的歷程檢查出的問題整改存在推諉現象，整改力度不大。

4、普遍存在重基建，輕管理的現象。

四、2015年工作計劃

1、配合集團公司2015年的總體規劃和計劃，細化各煤業公司對應的機電運輸方面的主要工作，制定詳細完成日期和配套措施及責任考核辦法，確保完成全年任務。

2、繼續加強礦井機電運輸管理 的基礎工作，努力促成機電從業人員素質提升培訓工作，通過形式多樣的活動調動機電從業人員的規范操作。

3、繼續加強礦井設備管理，在目前初步建立各礦主要設備臺賬的基礎上，力爭建立大型設備的動態管理臺賬，確保一臺一賬，從根本上杜絕礦井惡性事故的發生。

4、在隱患排查方面，加大檢查和處罰力度，杜絕礦井失爆和各類機電責任事故的發生。總之，2015年是集團公司的礦井全面建成并逐步進入生產管理的轉折之年，我們的思維和理念也要跟著改變，創造一切條件確保完成任務。

機電部

2014年11月18日篇二：機電部2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年機電工作總結 2013年機電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電部以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要”這一宗旨。縱觀我部門2013工作，在公司領導支持和其他部門的協作下，經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工作指標任務。

一、提高員工素質，適應公司的迅速發展。

1、對本部門人員進行思想教育，使其認識到機電工作的重要性，機電工作事無巨細，事無大小，安全第一,預防為主，防治結合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態，把這一宗旨實實在在的刻印在機電部每個員工的心中。

2、端正思想狀態，做好服務工作、機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設備運轉情況好壞直接影響產品質量，充分調動每個人的工作熱情，使他們積極地做好了設備維修保養工作，做到了“按時檢查，隨叫隨到，適時維修，按時保養”使設備始終處于良好運行和待運行狀態。

3、堅持有計劃性工作、對設備有周期性進行檢修，保養，保證了設備安全可靠運行。

4、對全廠的跑、冒、滴、漏進行了整治，分區包養監督實施，效果大為改觀。

5、強化現場管理，狠抓崗位責任制為主要內容的各項規章制度的建立落實，推動機電安全質量標準量化管理水平全面提升。

二、設備安裝改造。1、2013年來，機電部在車間的配合下，全體機電人員的共同努力下完成了,3號定型機的安裝調試工作, 2#定型機四輥打粒機的設計，制作，安裝及調試。新磨毛機的安裝工作及20臺a字架大跑車制作，1號燒毛機打卷裝置的制作安裝，染色機，煮漂機節能裝置的安裝，等等。

2、機電部在各部門的配合下，全體機電人員的共同努力下，對以下設備進行了改造工作。2號燒毛機打卷裝置的改造，煮漂機蒸箱翻布裝置的改造。3號絲光機淡堿管一直運行抖動，異響較大，機修人員經常進行維修，并且一直在不安全狀態下運行，經過改造后消除了安全隱患，達到了滿意的效果。3號絲光機進堿槽上三輥軋車經常布面起皺，車速不能達到65米/分鐘。通過改造加裝分絲輥，達到生產要求。5#染色機聯開的改造，由以前3段單開，改為現在整機聯開，一臺機減少兩個操作工，同時布面不跑邊，大大提高了生產效率。化驗室2臺焙烘機的改造，改為旋轉式和抽屜式兩種等等。機電系統圍繞技改工程項目，全力做好技術與服務保障工作，認真協調組織設備安裝調試等工作，確保設備一次性安裝成功。

三、存在的不足。一年以來，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經驗不足、機電管理考核激勵機制不健全、不到位、機電基礎工作薄弱、需要進一步強化。

對機電安全隱患的防治力度需加大，對標準的認識和現場管理水平仍需加強，機電維修工人素質需要進一步提高，要加強維護人員的責任心，提高工作效率，工作質量等。這些問題和不足之處需要我們在今后的工作中不斷學習改進完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅持以人為本、大力推進機制、技術、管理和制度創新、不斷推進設備技改、全面提高機電管理水平。

2014年機電工作計劃 2014年，隨著公司的目標發展，機電系統將面臨嚴峻的挑戰和巨大的壓力，機電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認識到在新形勢下的艱巨任務，我們將繼續發揚實干精神，以更足的干勁，務實的作風創造更大的業績，為圓滿完成公司目標作出積極貢獻。

在新的一年中，我們要繼續做好以下幾方面的工作。

一、繼續做好設備檢查、檢修、保養，運行，技改工作。

1、狠抓機電設備管理、加強機電設備的日常維護、定期檢查、檢 驗 和 檢 修 制 度，嚴 加 考 核，務 必 使 各 組 認 真 貫 徹 執 行。繼續做好設備技改工作，保證設備優質、高效、安 全、穩 定 運 行，增 強 機 電 管 理 責 任 感，把 機 電

工 作 做 得 更 好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進行技術測定，同時對關鍵部位進行探傷，以保證設備的技術性能和安全可靠運行。要加大各設備的檢查、保養力度、要制定科學合理的組織、技術、安全措施，在檢修,保養前要將檢修要求、安全技術措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學習的記錄。

3、進一步加強機電質量標準化建設。要繼續務實機電安全質量標準化基礎工作，不斷完善和創新質量標準化的工作方法和制度，建立質量標準化建設體系，并嚴格考核，切實強化現場管理，解決工作中的實際問題，要分片分區責任機臺落實到人頭，責任到人，安全責任考核到人，實行績效考核制度，使安全質量標準化工作真正落實到實處，起到應有的作用，實現動態達標。

二、降低維修成本。

1、在設備維護保養中要做到故障維修，生產維修，預知維修，改善維修，定期維修。

2、堅持日、周、月保養制度，并定人不定時對設備進行巡檢，設備使用時所出現的問題盡量以維護方式將其處理。

3、加強狀態監測，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質量關，機物料回廠后一定要組織相關人員進行驗貨，合格后方可入庫。

5、加強對維修中更換備件的管理，充分利用可修復備件。

6、加強維修人員的責任心，對缺乏責任心、一意孤行的個人行為要絕不姑息，嚴肅處理。

7、加強設備潤滑管理，延長設備使用壽命。

三、工作目標。

機電部2014年保證設備運行率達98%以上，保養率達100%，維修費用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去2013，展望2014，在新的一年里，我會更加努力！！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個學習提升的平臺！非常感謝各位領導的關心、教育和指導，以及各位同事對我的幫助。謝謝！2 機電部：陳洪春013 年12月3日 1篇三：2013年機電部工作總結

機電部2013年工作總結

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走，回顧這一年的工作，機電部在機電副總經理及公司領導的正確領導下，在公司各部門的支持配合下，克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成了公司領導下達的各項工作任務。這一年我們機電部依然以礦井機電安全工作為重點，以質量標準化為抓手，積極開展各項工作。現將機電部2013年全年的工作情況及2014年的工作計劃匯報如下：

一、狠抓機電管理工作，完善各項管理制度 2013年，機電部全體人員協力完善了各項機電管理制度及輔助運輸管理制度，制定下發了《機電設備管理暫行規定》、《機電設備安裝工程管理辦法》、《機電設備外委修理管理暫行規定》、《關于煤礦空壓機管理規定（試行）辦法》、《井下電氣焊安全管理辦法（試行）辦法》、《煤礦提升運輸設備專項大會戰方案》、《公司各礦在用安全設備檢測檢驗管理辦法》《公司特種設備管理規定》等相關機電管理規定，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了修改。并在檢查、督促、落實執行方面做了大量工作。

二、狠抓機電運輸質量標準化建設，進行重點專項治理工作 今年機電系統分別在 “春季檢查”“冬季三防”來臨之前，機電部協同礦機電科分別對井下所有電氣設備、接線盒及電纜等進行了逐段檢查，完善了高低控制開關的保護，重點檢查了井下電氣設備防爆性能，責任落實到人，確保礦井供電安全。另外還特別針對各礦井下電纜、信號線進行整齊懸掛，切實做好機電質量標準化工作。隨季節變化做好井上下及工業廣場冬季防凍、防火、防盜工作。同時我們機電部還不定時下礦開會分析機電存在的問題及解決辦法，安排每次檢查的重點內容及注意事項，每次檢查覆蓋礦井的各個死區、盲點，使所有機電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題，以“三定表”形式寫出來，下達到責任人，最后，我們再進行檢查的同時檢查前期問題整改落實情況，每月一次全面的機電質量標準化檢查使我公司各礦的機電質量標準化工作有了大幅提高。根據省市及集團要求，機電部還分別開展了專項治理工作“空壓機隱患排查治理”、“運輸提升系統大檢查”“煤礦提升運輸設備專項大會戰”等工作，發現安全隱患立即處理，確保了特種設備、運輸設備可靠安全運行。

三、攻堅克難，搞好機電技術工作 1.組織審查、協調、督促、處理文龍、中礦兩設計院有關設計方面的事宜和存在問題。由機電部牽頭，公司機電副總經理主持，分別于6月19日、6月21日與中礦國際工程設計研究院有限公司、山西文龍煤礦工程設計院及各礦機電系統人員召開關于各礦機電設計審查和工作推進會議，對當前各礦涉及到的初步設

計中存在不合理的設備配臵及供電方案提出修改意見，提請設計院回復解決。做到與設計院及時溝通，有問題及時解決。2.主持龍達煤業機電的接收工作，及供電設計方案的審查，并多次組織召開專題會議，對龍達煤業的供電設計存在的問題，提出變更方案；對35kv變電站的施工隊伍、設備廠家進行了考察，確定了施工隊伍，為龍達煤業前期工程的順利開展奠定了良好基礎；對回風立井的改絞方案也進行了再次論證，確定了最終方案，并對改絞工作進行監督管理。3.機電設備技術規格的審核及協議簽訂工作。現已完成四礦（除鑫峰礦）主斜井皮帶機招標工作，并與向明機械簽訂技術協議，除鉑龍礦外均已簽訂合同；鑫峰礦10kv變電所設備已招標，變壓器、綜合保護、無功補償裝臵（除開關柜廠家外）技術協議均已簽訂；五礦猴車已招標完成，并開展商務談判工作；除金鑫礦外其他四礦鍋爐均已完成招標。4.協調處理福昌礦10kv變電站招標采購設備到貨驗收問題。

四、妥善處理遺留問題 1.對致誠偉業遺留供電工程，機電部抱著不漏數一個桿，不漏記一個坑的工作態度，進行為期一個月的現場清查摸底，再核準工程量的同時，有工隊負責人及礦、機電部人員三方簽字確認，做到清查無誤。將最終清查摸底資料進行整理歸檔，并報預結算中心進行工程預算，做為工程核算依據。2.處理鉑龍風井液壓絞車不能提人的遺留問題，并制定了相關實施方案和措施。經總經理辦公會議確定，最終拆除原液壓絞車，以原副斜井更換下來的1.6×1.5變頻絞車進行二次安裝，重新使用，保證了風井工程順利安全推進。同時節省了開支，也起到了節能節電效果。

五、積極推進供電工程建設 1、2013年供電主要工作內容和完成情況

（1）世紀金鑫10 kv變電所完成設備安裝，包括鎮城底間隔安裝，監控設備安裝，單回路供電手續辦理。

（2）鉑龍35kv變電站基本完成土建工程，主設備已安裝，封閉母線橋架已剩兩線段；35kv鎮城底線路大部完成架設；西溝托管工程土建部分完工；主電源線路均剩兩端電纜鋪設，二次線安裝大部分已結束，剩余二次線正聯系廠家連接。通信設備、遠動設備、關口計量屏、上級站保護屏正詢價中，鉑龍上級站西溝間隔、鎮城底間隔手續正在批復中。

（3）福昌、遼源土建工程基本結束，福昌補償電抗器基礎已做，連接電纜溝未因道路通車不能斷路，未能施工。主體設備安裝就位，遼源二次安裝已近尾聲，福昌高低壓母線橋正在補訂中，遼源、福昌二次設備安裝因設備到貨款未付，廠家已停止服務，無法正常施工，處于半停工狀態。

（4）鑫峰變電所土建主體工程已近結束，設備已簽訂合同，2、年底前重點工作計劃

（1）完成世紀金鑫10 kv變電所完成二回線路送電工作。永樹—世紀金鑫備用電源線路爭取在12月份完成送電。

（2）鉑龍35kv變電站完成施工、調試，具備驗收條件，配合施工方完成供電手續辦理工作，爭取盡早送電。（3）福昌、遼源及鉑龍三個10kv變電所盡力完成施工，并與鉑龍35kv變電站同時具備送電條件，鑫峰10kv變電所完成土建工程。

六、開展春檢、秋檢、冬季三防工作

根據季節的變化，為保證礦井的供電安全、可靠運行，我部按實時分別下發關于做好2013機電春檢、秋檢、冬季三防工作的通知及方案，并在月底對所屬五礦的春防春檢、秋季檢查、冬季三防工作進行現場檢查。各礦檢查內容為：對絕緣用具、避雷裝臵的檢測情況；供電設備、線路清掃、緊固情況；井上下接地網、避雷系統、入井管路、軌道接地電阻測試工作；負責對供熱（暖）系統進行不定期動態檢查，實施專業標準化管理；分別對地面變電所（配電室）、水源井、主扇風機房、主提升絞車房、主付斜井井口（筒）等重要場所的環境、設施、設備及供排水管路的防寒、防凍工作檢查；檢查電爐、電暖氣等取暖工具的使用，保證取暖安全這；對冰雪天氣時，供電線路的積雪積冰的檢查清除。并對檢查結果進行排名，取得了一定的成效。

第三篇：機電部工作總結

2017工作總結

---醫院項目工程部 黎相江

尊敬的公司領導：

您好！2017年，在院方與公司各級領導的支持下，工程部各項工作正常開展，為了更好的做好和完善今后的工作，總結經驗，扎實進取，遂將2017年的工作情況作個匯總，呈報上級領導審閱與指導。

一、設備巡查與管理

1、在設備巡查中，工程部嚴格執行公司設備設施管理制度，做到日常定期2小時一個班次巡視重要設備并做好記錄，遇問題做到及時處理匯報。每天3個班次互換交接，確保醫院的機電設備。運行組由三人組成，對配電房、電梯機房、高壓電房、氧氣設備、太陽能設備、水泵房設備、污水處理廠等作為重點對像，定時加注材料等，目前設施的運作一直保持正常狀態。

2、在設備管理中，執行每周例會，強調安全的重要性，傳遞安全意識，強調始終以“安全第一”為核心開展設備管理；執行每月現場培訓，使每一位機電人員都務必熟悉設備的原理與各類狀態，確保設備管理工作正常安全的開展。醫療單位的特殊性，使得設備管理變得更具挑戰性，要求一備一用的設備都必須保持正常，我們也一直努力在做到最好。

二、日常工作與服務

醫院是不夜天，醫療服務永不停息。醫院的機電管理與服務工作沉重而繁雜，在項目部領導的支持下，工程部的工作正有條不紊的開展。

2017年，在確保調備運行正常的同時，對院方領導臨時性安排的安裝工作積極應對；對公共部份及應急搶修方面做到當天的工作當天完成。另

外，機電人員除了要保證每天的正常供水供電與科室的緊急服務外，最少每天3次對污水處理站的污水處理質量負責，投送鹽酸、氯酸鈉等危險化學原料，清理排污泵等；每天不定時對液氧供應的壓力負責，不定時除霜，檢查蒸發器，管道增壓等服務，確保病房氧氣正常供應。

工作累可以積累知識，工作忙可以增加經驗，工作認真可以收獲別人的認同。這是機電人員在日常例會中的常談也是共識。作為機電部服務人員，我們在切實做好日常工作與服務的同時，也涌現出一個個勤奮努力認真的個體，那濕透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底帶來的污垢，科室主任來電對贊揚就是最好的見證。

三、工作效果

有付出會有收獲。2017年，發電機每月兩次的試運行未見異常,輸出電壓、電流、頻率均達到正常供電要求；供電開關設備、饋線柜、污水處理設備、生活供水、電梯機械等重要設備保持正常運行。院方外包設備保養與維修的電梯、醫療對講、多聯空調，醫療新風系統、臭氧發生器等進行監督與落實，并做好相關記錄。對無法完成自行維修的設備及時反饋給后勤保障部門跟進執行處理。另外，工程部完成了院內熱水管網的排查排漏，同時對管井，給水管道的排查工作，并配合保潔部門進行了清理，讓院方的雨污分流排水達標評定得已順利通過，現階段正向著“創星級，創三甲”邁進。

2017年,工程部人員積極應對日常事務處理及公共事務維修處理，工程部日常零星維修記錄在案的13125件，實際派工超過18000人次，對新門診大樓各科室改裝插座、排水管、電器遷移安裝等合計312多單。跟進液氧加注36車次；跟進污水處理應急檢修、更換井坑排污泵12臺次；對

生活水泵進行了刷新處理；對病房突發停水停電爆水管等事件做到快速響應，對樓層二次接線、公共衛生間進行了每月一次常規檢查并作好記錄，發現問題的已即時安排解決。

配合醫院完成住院樓拆裝搬遷裝修工作，加裝潔具門鎖，安裝電視天線，重新改造線路等工作已達8個樓層；完成醫院下發的能源設備統計參數審查，統計所有設備能耗；同時正在進行的是協助醫院創建5星級醫院作努力，完善相關資料；

協同院方跟進配合全院數字監控改造，住院部太陽能整體改造；650KW*2備用發電機的布線安裝工作；下半年配合供電局轉供電操作2次；對新門診大樓各科室安裝充電器26臺、電視機遷移，應急燈更換，公告牌安裝基礎電源等合計212多單。對住院樓安裝時控開關8個點位，布線200米，自行維修感應電動門3門；配合醫院方面完成安全消防演練與安全巡查，并按指示執行安全出口指示燈、防火門；消防器材等的全面更新安裝工作136次/套；

積極執行后勤保障部的指示，配合醫院方面完成醫務人員宿舍變更調整安裝窗簾、電器等16套間。

配合醫院完成2017電梯救援演練2次，積極跟進新門診樓空調存在的問題調查,跟進行空調問題協調廠商維修32單，配合院方完成了新門診樓電梯年檢工作等。

四、工作不足與改進

在工作上還是有欠缺的，希望各級領導能給予批評與指正，在接下來的工作開展過程中，工程部全體人員仍然會不斷學習，強化技能，提高服務水平，使理論與實踐相結合，力求在以后的工作中做得更細更好。

五、未來的工作安排

總結經驗，扎實進取。2018年，工程部會總結經驗，吸取教訓，找尋自身的不足，積極響應公司與醫院方面的指引，努力將工作推向新臺階，在完成日常工作的同時，以公司領導和醫院為指導，根據項目部指示，著重推進“設備保養、設備管理、完善資料、創五星、奔三甲”計劃。另外，著重加強對存在安全隱患設備及時處理與上報，將管理責任與風險降至最低。

六、結語

“大海航行靠舵手”，2017年醫院項目工程部的穩步前行全賴上級領導的正確指導。展現未來，工程部仍堅持執行上級領導的指引，以此總結為鑒，努力將工作推向新臺階。

致謝！

工程部：黎相江 2017年12月11日

第四篇：機電部工作總結

機電部工作情況總結

時光荏苒，不知不覺中，六個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電部工作情況總結如下。

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使我礦處于安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

1.強化機電設備的管理和檢修維護保養

九月初，機電工作思路著手機電設備整定檢查相關事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。

2.機電部各小組九月份工作情況：

①設備組檢查井下各類開關設備的整定情況，共發現整定問題26個，全部解決。②倉庫完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電配件倉庫。

③五小電氣組加強、規范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標志牌的張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。

④防爆組標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數，共計發放井下設備防爆合格證32個。⑤電纜組對井下問題電纜進行了及時的修補，修補損壞電纜共計100多米。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓。

4.強化本月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

二、機電培訓工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。

第五篇：機電部工作總結

機電動力部工作總結

進入2011年以來，隨著資源整個的深入集團公司所屬各煤業公司開工手續的辦理大部分煤礦逐步進入復工基建狀態，按照上級主管部門及集團公司的統一部署。在集團公司全面落實主體責任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經理的領導下，認真研究各煤業公司的機電管理現狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設的難點上深入基層，收集資料全面服務基層的生產建設中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機電從業人員素質較低的現狀多次深入基層現場指導工作，回顧一年來的工作雖然由于企業初創，管理體制不順的情況下機電業務部門以業務管理入手，服務基層為基，技術指導為主，作了力所能及的工作具體總結如下：

一、按照省、市主管部門有關文件精神要求由機電動力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用的設備和加強煤礦可用產品安全標志管理的機電大會戰。通過會戰的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設備產品采購中的安全意識，同時對現用未淘汰的設備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構不健全，管理制度不完善，管理人員素質低下和現代化礦井不相適應的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中

加強機電管理，提高管理水準，提出了要求做出了門診。再就是通過會戰選出了機電工作較好的棲鳳煤業、麻地溝煤業、大橋溝煤業等先進企業、激勵后進，鼓勵先進，為煤礦機電管理工作良序發展提供了基礎。

二、通過完善制度建立健全機構，出臺考核標準，進一步規范煤業公司機電管理的行業標準，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細則》、《集團公司機電質量標準化考核標準》、《集團公司機電設備完好標準細則》、《集團公司煤礦防爆五十條規范》等文件。對煤礦機電規范化管理起到了指導作用。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機電管理機構完善管理制度健全，基礎管理深入，淘汰設備清查，技術檔案健全等有了明顯加強。

三、突出重點就大橋溝煤業竣工驗收。機電動力部組織專人抽調技術人員駐礦現場辦公。就大橋溝煤業45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎設施及機電裝備、技術資料和初步設計不符合的進行了現場診斷，提出方案設計，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機后臺保護、饋出線選擇性漏電保護、地面空壓機、主提升系統雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜

采以及綜掘工作面供電設計、設備安裝配備、采區配電室安裝以及機電質量標準化、機電圖、板、表的完善，單項機電安裝工程技術資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業53項單項工程驗收，煤礦安全質量標準化驗收、安全設施驗收、六大系統驗收以及最后的綜合驗收做了基礎性的工作，也為我集團公司的專業對口支援，集中提高企業機電管理軟、硬件提供了方法和積累了經驗。

四、充分發揮業務主管部門的專業技術業務優勢，始終以服務基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術難點業務缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設備選型；雙回路供電的方案設計提供了大量有力的技術支持，先后對棲鳳煤業的主通風機和掘進機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風機、安茂的主井運輸膠帶、主通風機大型設備選型以及安茂、棲鳳煤業的雙回路供電方案設計；電業部門協助提供了竭誠服務，通過技術服務一方面感覺到我們真個企業機電技術基礎薄弱，另一方面，也為機電動力部今后一段時間的工作的重點確定了方向。

五、提高業務學習和專業培訓，為適應現代化礦井、機電精細化管理做充分準備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業技術培訓在部室內部廣泛開展。旨在提升部門整體素質，每到一個煤礦就機電從業人員的日常工作進行業務培訓。諸如業務報表、現場管理、技術素質提升，進行了現場交流。

就煤礦機電管理中不合理不規范的地方提出指導意見和改進方法。通過宣傳、培訓教育，使廣大機電從業人員特別是管理人員初步樹立了現場煤礦企業，機電管理的雛形概念。在今后的工作中機電動力部全體人員在分管經理的帶領下提高自身業務素質的基礎上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓，煤礦現場管理人員使之能及早適應在煤礦生產活動中的職責。

2011年已經過去，2012年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現場管理，全面促進企業走向正規的安全生產管理年，作為集團公司的業務主管部門，我們將竭誠服務于各大煤業公司，集中精力使其在基礎管理，現場管理能走向正規并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時間：2012年元月6日