第一篇：2012年物資機(jī)電部個(gè)人述職報(bào)告

2012年個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！大家下午好!回首即將過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

自2012年4月進(jìn)入克塔路以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的《三合一質(zhì)量管理體系》、《新疆標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》及有關(guān)物資管理的程序、方針、政策、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的指示精神，以物資采購為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，降低采購成本。

一、建立、健全部門物資管理制度

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，在公司物資設(shè)備部的各種管理制度管理辦法上結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，按照制度化、規(guī)范化的要求，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和部門人員工作職責(zé)，先后制定了《物資材料管理制度》、《協(xié)作隊(duì)伍材料領(lǐng)用管理制度》、《物資機(jī)電部崗位職責(zé)》等制度和措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、物資管理

1、材料采購：大宗主要材料訂購，堅(jiān)持“貨比三家，陽光采購”的原則。“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組評(píng)審。單項(xiàng)主要材料費(fèi)超過5000元，要經(jīng)過項(xiàng)目部合同評(píng)審小組審議后簽訂合同。零星材料盡量出去采購減少中間商的代購，每半月對(duì)周邊市場進(jìn)行全面調(diào)查、切實(shí)做到貨比三家，對(duì)整個(gè)市場實(shí)行動(dòng)態(tài)觀察。

2、為了控制物資成本，保證物資供應(yīng)，采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購。c.對(duì)于大宗材料，與其他工區(qū)共同談判，增加采購量，以量降價(jià)。其中，僅鋼絞線一項(xiàng)，每噸降低成本100元。

3、時(shí)常與現(xiàn)場施工人員溝通，了解生產(chǎn)施工進(jìn)度，了解各種物資設(shè)備的需求情況，掌握各種物資的庫存情況，合理安排施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場。

4、對(duì)緊俏物資---碎石進(jìn)行多地調(diào)查取樣，確保箱梁正常生產(chǎn)供應(yīng)，并為明年生產(chǎn)備份批量。

5、對(duì)錨具、鋼絞線、波紋管等大宗甲控自購材料，通過交通廳本案產(chǎn)品網(wǎng)站及其它工區(qū)、標(biāo)段對(duì)廠家進(jìn)行了市場調(diào)查了解及現(xiàn)場跟蹤。

6、物資點(diǎn)收、發(fā)放手續(xù)完善，記錄、臺(tái)帳等各種資料齊全，從工程施工開始，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的用料監(jiān)控，防止施工隊(duì)伍盜賣材料，對(duì)限額發(fā)料物資不定時(shí)進(jìn)行檢查和按時(shí)盤點(diǎn)、結(jié)合工程部門提供的設(shè)計(jì)量及變更量做節(jié)超情況分析，杜絕物資材料流失；

三、內(nèi)業(yè)資料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料鋼材已供應(yīng)12631.589噸，水泥47376.33噸，鋼絞線261.376噸；大項(xiàng)目部供應(yīng)材料：橡膠支座1275個(gè)，自購：錨具9280套，鋼絞線噸，波紋管75771米，聲測管30006米，聚羧酸高性能減水劑350.66噸，粉煤灰52.3噸，壓漿劑10噸，模板884.075噸。

2、內(nèi)業(yè)管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)，記賬及時(shí)，原始數(shù)據(jù)保管完整，材料款定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)做到賬物相符，按月對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)并建立臺(tái)帳及物資結(jié)算；

3、每季度對(duì)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。

4、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)、使用等資料及時(shí)歸檔。

四、設(shè)備管理工作

1、本項(xiàng)目設(shè)備較少，公司配備行政用車2輛，現(xiàn)場施工機(jī)械潛孔鉆一臺(tái)，應(yīng)施工需要租用了部分生活車輛及施工機(jī)械。為適應(yīng)生產(chǎn)、加快進(jìn)度、落實(shí)租賃機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制、促進(jìn)設(shè)備管好用活并深化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《門式起重機(jī)操作規(guī)程》、《預(yù)制梁場門式起重機(jī)安裝施工方案》、《機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》、《柴油庫房管理制度》、《柴油領(lǐng)用管理制度》等制度，對(duì)油料及設(shè)備的使用率進(jìn)行管理有效的控制成本提高生產(chǎn)效益。

2、組織和聯(lián)系對(duì)特種設(shè)備龍門吊和地磅、拌和站計(jì)量器具的報(bào)驗(yàn)。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)需要車輛和租賃，由項(xiàng)目向公司物資設(shè)備部提出申請，根據(jù)審批意見，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在租賃機(jī)械設(shè)備之前首先進(jìn)行市場調(diào)查、詢價(jià)，并對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、使用維護(hù)保養(yǎng)說明書以及安裝技術(shù)文件等資料進(jìn)行檢查，特別對(duì)特種設(shè)備的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考核，對(duì)操作證件進(jìn)行嚴(yán)格核查，一切合格后，方可簽約，同時(shí)建好該設(shè)備的一切臺(tái)賬。

4、項(xiàng)目車輛及租賃設(shè)備的安全管理，司機(jī)及設(shè)備操作員均是持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。

5、組織制定或修訂機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、整改。

6、建立嚴(yán)格的機(jī)械、車輛使用責(zé)任制度，必須貫徹人機(jī)固定的原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機(jī)人穩(wěn)定，不隨意調(diào)整。

五、工作存在不足及今后打算

在2012年的工作中，雖然保證了施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，但是在部分工作中還存在一些問題和不足：

1、物資管理辦法執(zhí)行不徹底，物資定額領(lǐng)料制度沒有很好地實(shí)施。

2、現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理還未能完全落實(shí)到位，存在亂拉現(xiàn)場。

3、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。部分設(shè)備利用率未能達(dá)到最大化。

4、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足，很多問題考慮不夠全面。

2012年即將過去，為了把以后的工作做的更好，我將一如既往的繼續(xù)做好物資管理各方面工作，進(jìn)一步細(xì)化物資管理辦法，并加大辦法的實(shí)施力度。具體為：

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃的超前性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性管理。實(shí)行周計(jì)劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細(xì)的周物資采購計(jì)劃。盡可能做到物資計(jì)劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購數(shù)量，盡可能保證物資供應(yīng)的及時(shí)性。減少物資過量采購導(dǎo)致浪費(fèi)，減少物資采購滯后耽誤施工生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)材料定額管理制度的實(shí)施，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，以杜絕材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

3、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

4、重點(diǎn)做好主要材料的供應(yīng)儲(chǔ)存工作。需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)碎石市場的考察，選擇2-3家合格材料供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，盡可能降低采購成本。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場物資存放的計(jì)劃性，劃定專門的存儲(chǔ)區(qū)，減少物資材料多次倒運(yùn)。在今后的工作中，我將再接再厲，查找不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取為克塔路做出更多貢獻(xiàn)。

述職人：陳志芳2012年10月21日

第二篇：機(jī)電部述職報(bào)告

篇一：2013年物資機(jī)電部個(gè)人述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

－－－－物資機(jī)電部：陳志芳 2013年11月19日述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項(xiàng)目部擔(dān)任物資機(jī)電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將一年多以來的學(xué)習(xí)、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識(shí)面。

二、工作方面：求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好分管工作

（一）、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，健全組織機(jī)構(gòu)1、2013年初，冬休回來，依照項(xiàng)目部實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了物資設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。

2、根據(jù)2012年工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程要求和本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對(duì)已制定了的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，學(xué)習(xí)吸收了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。

（二）、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造克塔高速四工區(qū)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理特色模式。

1、材料管理：

1)計(jì)劃執(zhí)行情況：對(duì)材料計(jì)劃實(shí)施編號(hào)標(biāo)記管理，避免計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生 遺漏現(xiàn)象，本計(jì)劃能按時(shí)、保質(zhì)、保量購入，兌現(xiàn)率為100%。2)材料供應(yīng)情況：

① 提前做好計(jì)劃，在市場行情較低時(shí)積極備料，降低成本； ② 注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。面對(duì)業(yè)主資金撥付不及時(shí)，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴；

③ 對(duì)大宗材料實(shí)行比價(jià)招標(biāo)，通過各個(gè)合格供應(yīng)商報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，經(jīng)會(huì)議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)； 截止到11月2013年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時(shí)到位為確保施工正常運(yùn)行，從其它工區(qū)調(diào)入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入）、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。3)材料驗(yàn)收情況：

對(duì)采購的物資材料，堅(jiān)持“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”的四驗(yàn)制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗(yàn)室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢，實(shí)驗(yàn)室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4)材料監(jiān)管情況：

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，實(shí)施限額領(lǐng)用，規(guī)范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

① 油料的管理：物資機(jī)電部建立了油料管理制度，對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備的用油，由各施工點(diǎn)現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄； ② 火工材料的管理：每月嚴(yán)格審核各協(xié)作隊(duì)伍上報(bào)項(xiàng)目部的火工材料申請表，按計(jì)劃及時(shí)購買所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準(zhǔn)備；

③ 甲供材料、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計(jì)量實(shí)行限額發(fā)放。5)建立健全各類物資臺(tái)賬,做到及時(shí)更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，壓縮庫存量，盤活庫存資金。6)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保

養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具材料臺(tái)賬，對(duì)于手持小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料派專人管理，實(shí)施以損換新原則。

7)及時(shí)進(jìn)行材料核銷、分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材 料的盈虧，切實(shí)有效地控制成本。（2013年10月我部針對(duì)各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷。）

2、設(shè)備管理

1)項(xiàng)目部施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多，為便

于管理，對(duì)施工管段內(nèi)（外租、外協(xié)、自有）設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一分類編號(hào)，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并及時(shí)更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。

2)進(jìn)行特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)

行。隨著生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線施工，項(xiàng)目部按租賃計(jì)劃循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進(jìn)場，在施工高峰多達(dá)20余臺(tái)套，其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺(tái)套，為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目部組織對(duì)管轄范圍內(nèi)2臺(tái)蒸汽鍋爐、10臺(tái)門式起重機(jī)、3臺(tái)架橋機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3)確保現(xiàn)場安全文明施工

① 加強(qiáng)月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。篇二：個(gè)人述職報(bào)告(機(jī)電)個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

時(shí)光荏苒，光陰如梭，2014年即將與我們告別，2015年正款款走來！回首來到一〇四煤礦的這兩個(gè)月，感慨萬千！在新的環(huán)境，面對(duì)著新的同事，我在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的同時(shí)，付出了許多努力，也收獲了很多，展望未來，我亟需對(duì)過去的工作和業(yè)績進(jìn)行深入總結(jié)，為明年的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)謀劃，這無論對(duì)于自己還是單位，都是必要的，有意義的。

自2014年10月份任104煤礦機(jī)電副礦長以來，在公司及礦黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在廣大員工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以奉獻(xiàn)昌平的精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)電科各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)電科干部員工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

一、思想認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)情況

任職二個(gè)月來，為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時(shí)間學(xué)習(xí)黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹公司及礦黨支部的各項(xiàng)文件、政策方針，不斷增強(qiáng)自身大局意識(shí)，思想和行動(dòng)始終和公司、礦黨支部各項(xiàng)決策部署保持一致；其次利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對(duì)待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，進(jìn)一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時(shí)，由于機(jī)電科所轄范圍面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機(jī)電運(yùn)輸和綜采綜掘機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識(shí)，翻看機(jī)電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過平時(shí)積極參與，學(xué)習(xí)了大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時(shí)時(shí)解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況

工作成效主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是安全保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施、制度。任職以來，我重點(diǎn)跟進(jìn)了新主井皮帶下放、機(jī)頭機(jī)尾的基礎(chǔ)施工安裝、猴車安裝調(diào)試、供電系統(tǒng)組網(wǎng)、副井絞車安裝等一系列工作。機(jī)電科杜絕了重傷、重大涉險(xiǎn)事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故、杜絕了失爆和無計(jì)劃停掉電，機(jī)電檢查完好率在95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷增強(qiáng)機(jī)電科員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。來礦后，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點(diǎn)有條理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集機(jī)電科人員一起對(duì)排查出的隱患問題分析磋商，研究落實(shí)解決方案。

三是礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平有所提升，人員素質(zhì)有明顯進(jìn)步。新系統(tǒng)中，淘汰了舊的運(yùn)輸提升系統(tǒng)，采用皮帶、猴車；淘汰人工炮掘，引進(jìn)機(jī)掘開采等。我經(jīng)常與機(jī)電科干部員工在一起，向他們灌輸大礦的管理理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法，通過潛移默化，科室內(nèi)全員素質(zhì)有所提升。

四是各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工，安全投運(yùn)。一年來，我與礦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員在跑現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對(duì)安裝隊(duì)伍的要求，及時(shí)與他們溝通交流，通過晨會(huì)協(xié)調(diào)，切實(shí)解決工程存在的問題，為順利通過公司驗(yàn)收做出了努力。目前，皮帶下放工作已經(jīng)完成、高壓配電室的線纜已敷設(shè)完畢、猴車滿足了調(diào)試運(yùn)行的條件、新副井絞車安裝就位等。

三、廉潔從政情況

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實(shí)效，力戒空談；工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi)，我始終堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時(shí)教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。這兩個(gè)月來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延。任職期間，我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則和制度，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

四、存在的問題和不足

兩個(gè)月來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)深度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還局限在大礦上，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變思想和管理理念，在學(xué)習(xí)中過于注重技術(shù)參數(shù)等細(xì)節(jié)，而忽視實(shí)際的動(dòng)手操作能力。同時(shí)受專業(yè)影響，對(duì)機(jī)電了解的較為深入，對(duì)生產(chǎn)管理、技術(shù)等掌握不夠，帶班時(shí)顯出經(jīng)驗(yàn)不足。

2、由于事務(wù)性工作較多,對(duì)學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對(duì)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時(shí)抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動(dòng)力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅(jiān)持黨的各項(xiàng)廉政規(guī)定，工作生活中嚴(yán)格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，自己在抓機(jī)電科干部員工的廉政教育方面認(rèn)識(shí)不深，運(yùn)做的不細(xì)。

5、機(jī)電科隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)，工作安排和落實(shí)存在一定問題，人員調(diào)配不合理。機(jī)電設(shè)備作為新系統(tǒng)投用后的心臟和樞紐，我暫時(shí)還沒有提出合理且具預(yù)見性建議和計(jì)劃，缺少對(duì)細(xì)節(jié)的分析和梳理，科室內(nèi)的人員分工不具體不合理。

五、整改措施

1、切實(shí)加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，豐富自己的知識(shí)面，由大礦模式向小礦思維轉(zhuǎn)變。二是要主動(dòng)深入一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實(shí)踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、加強(qiáng)系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復(fù)雜性和緩動(dòng)性，同時(shí)要堅(jiān)持原則、明確職能，各司其責(zé)，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象篇三：2012年物資機(jī)電部個(gè)人述職報(bào)告 2012年個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！大家下午好!回首即將過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

自2012年4月進(jìn)入克塔路以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的《三合一質(zhì)量管理體系》、《新疆標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》及有關(guān)物資管理的程序、方針、政策、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的指示精神，以物資采購為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，降低采購成本。

一、建立、健全部門物資管理制度

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，在公司物資設(shè)備部的各種管理制度管理辦法上結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，按照制度化、規(guī)范化的要求，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和部門人員工作職責(zé)，先后制定了《物資材料管理制度》、《協(xié)作隊(duì)伍材料領(lǐng)用管理制度》、《物資機(jī)電部崗位職責(zé)》等制度和措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、物資管理

1、材料采購：大宗主要材料訂購，堅(jiān)持“貨比三家，陽光采購”的原則。“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組評(píng)審。單項(xiàng)主要材料費(fèi)超過5000元，要經(jīng)過項(xiàng)目部合同評(píng)審小組審議后簽訂合同。零星材料盡量出去采購減少中間商的代購，每半月對(duì)周邊市場進(jìn)行全面調(diào)查、切實(shí)做到貨比三家，對(duì)整個(gè)市場實(shí)行動(dòng)態(tài)觀察。

2、為了控制物資成本，保證物資供應(yīng)，采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購。c.對(duì)于大宗材料，與其他工區(qū)共同談判，增加采購量，以量降價(jià)。其中，僅鋼絞線一項(xiàng)，每噸降低成本100元。

3、時(shí)常與現(xiàn)場施工人員溝通，了解生產(chǎn)施工進(jìn)度，了解各種物資設(shè)備的需求情況，掌握各種物資的庫存情況，合理安排施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場。

4、對(duì)緊俏物資---碎石進(jìn)行多地調(diào)查取樣，確保箱梁正常生產(chǎn)供應(yīng)，并為明年生產(chǎn)備份批量。

5、對(duì)錨具、鋼絞線、波紋管等大宗甲控自購材料，通過交通廳本案產(chǎn)品網(wǎng)站及其它工區(qū)、標(biāo)段對(duì)廠家進(jìn)行了市場調(diào)查了解及現(xiàn)場跟蹤。

6、物資點(diǎn)收、發(fā)放手續(xù)完善，記錄、臺(tái)帳等各種資料齊全，從工程施工開始，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的用料監(jiān)控，防止施工隊(duì)伍盜賣材料，對(duì)限額發(fā)料物資不定時(shí)進(jìn)行檢查和按時(shí)盤點(diǎn)、結(jié)合工程部門提供的設(shè)計(jì)量及變更量做節(jié)超情況分析，杜絕物資材料流失；

三、內(nèi)業(yè)資料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料鋼材已供應(yīng)12631.589噸，水泥47376.33噸，鋼絞線261.376噸；大項(xiàng)目部供應(yīng)材料：橡膠支座1275個(gè)，自購：錨具9280套，鋼絞線噸，波紋管75771米，聲測管30006米，聚羧酸高性能減水劑350.66噸，粉煤灰52.3噸，壓漿劑10噸，模板884.075噸。

2、內(nèi)業(yè)管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)，記賬及時(shí)，原始數(shù)據(jù)保管完整，材料款定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)做到賬物相符，按月對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)并建立臺(tái)帳及物資結(jié)算；

3、每季度對(duì)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。

4、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)、使用等資料及時(shí)歸檔。

四、設(shè)備管理工作

1、本項(xiàng)目設(shè)備較少，公司配備行政用車2輛，現(xiàn)場施工機(jī)械潛孔鉆一臺(tái)，應(yīng)施工需要租用了部分生活車輛及施工機(jī)械。為適應(yīng)生產(chǎn)、加快進(jìn)度、落實(shí)租賃機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制、促進(jìn)設(shè)備管好用活并深化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了《門式起重機(jī)操作規(guī)程》、《預(yù)制梁場門式起重機(jī)安裝施工方案》、《機(jī)械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》、《柴油庫房管理制度》、《柴油領(lǐng)用管理制度》等制度，對(duì)油料及設(shè)備的使用率進(jìn)行管理有效的控制成本提高生產(chǎn)效益。

2、組織和聯(lián)系對(duì)特種設(shè)備龍門吊和地磅、拌和站計(jì)量器具的報(bào)驗(yàn)。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)需要車輛和租賃，由項(xiàng)目向公司物資設(shè)備部提出申請，根據(jù)審批意見，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在租賃機(jī)械設(shè)備之前首先進(jìn)行市場調(diào)查、詢價(jià)，并對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、使用維護(hù)保養(yǎng)說明書以及安裝技術(shù)文件等資料進(jìn)行檢查，特別對(duì)特種設(shè)備的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考核，對(duì)操作證件進(jìn)行嚴(yán)格核查，一切合格后，方可簽約，同時(shí)建好該設(shè)備的一切臺(tái)賬。

4、項(xiàng)目車輛及租賃設(shè)備的安全管理，司機(jī)及設(shè)備操作員均是持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。

5、組織制定或修訂機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、整改。

6、建立嚴(yán)格的機(jī)械、車輛使用責(zé)任制度，必須貫徹人機(jī)固定的原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機(jī)人穩(wěn)定，不隨意調(diào)整。

五、工作存在不足及今后打算 在2012年的工作中，雖然保證了施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，但是在部分工作中還存在一些問題和不足：

1、物資管理辦法執(zhí)行不徹底，物資定額領(lǐng)料制度沒有很好地實(shí)施。

2、現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理還未能完全落實(shí)到位，存在亂拉現(xiàn)場。

3、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。部分設(shè)備利用率未能達(dá)到最大化。

4、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足，很多問題考慮不夠全面。2012年即將過去，為了把以后的工作做的更好，我將一如既往的繼續(xù)做好物資管理各方面工作，進(jìn)一步細(xì)化物資管理辦法，并加大辦法的實(shí)施力度。具體為：

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃的超前性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性管理。實(shí)行周計(jì)劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細(xì)的周物資采購計(jì)劃。盡可能做到物資計(jì)劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購數(shù)量，盡可能保證物資供應(yīng)的及時(shí)性。減少物資過量采購導(dǎo)致浪費(fèi)，減少物資采購滯后耽誤施工生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)材料定額管理制度的實(shí)施，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰措施，以杜絕材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

3、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

4、重點(diǎn)做好主要材料的供應(yīng)儲(chǔ)存工作。需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)碎石市場的考察，選擇2-3家合格材料供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，盡可能降低采購成本。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場物資存放的計(jì)劃性，劃定專門的存儲(chǔ)區(qū)，減少物資材料多次倒運(yùn)。在今后的工作中，我將再接再厲，查找不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭取為克塔路做出更多貢獻(xiàn)。

述職人：陳志芳 2012年10月21日

第三篇：個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告[機(jī)電部石巖]

個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告

本人石巖現(xiàn)將近期工作及述職情況匯報(bào)如下：

一、近期主要工作完成情況

1、整理完成1903N面設(shè)備維修方案，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

2、督促1904N新設(shè)備走流程，整理有關(guān)說明、請示報(bào)集團(tuán)公司

3、督促1304N面立柱出礦維修及修復(fù)返礦，每天保證2棵以上

4、整理安全設(shè)備免稅資料報(bào)財(cái)務(wù)部

5、完成設(shè)備清查初稿，報(bào)財(cái)務(wù)部

6、整理重大投資項(xiàng)目股東會(huì)決議報(bào)綜合部寧建民

二、個(gè)人述職

近期公司經(jīng)營困難，工資發(fā)放不及時(shí)，作為公司職工的一員，只有更加勤奮工作，千方百計(jì)進(jìn)行降本節(jié)支、修舊利廢，盡自己的能力幫助公司渡過這一困難時(shí)期。對(duì)于公司給予的薪酬，不論多少，都不能有任何怨言，唯有牢記，只有多付出才能有多匯報(bào)，所以在今后工作中我將更加努力，才能對(duì)得起公司給予的薪酬。

機(jī)電運(yùn)營部：石巖

2014年3月21日

第四篇：物資采購站個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友、同仁們：

大家好！不知不覺半年過去了，年初，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)安排，我從采購一室調(diào)到采購二室工作，根據(jù)分工我的主要職責(zé)是協(xié)助主任完成采購工作，負(fù)責(zé)匯總采購二室工作完成情況，擬制采購合同草案，審查采購文書中的合同條款，收集采購任務(wù)執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，協(xié)助解決履行中的有關(guān)問題，及時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。雖然工作面非常寬、工作內(nèi)容非常雜，但是，半年來，本人緊緊圍繞采購二室年初制定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年過去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：

一、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

首先，作為一名黨員，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。因此我積極參加站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我認(rèn)真理解體會(huì)，并寫下心得，逐一對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的行為進(jìn)行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份。

第二，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購二室向上匯報(bào)材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí)，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購動(dòng)態(tài)，我堅(jiān)持將重大采購項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社。半年來共向《軍隊(duì)采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇，發(fā)表篇。

第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈拢伎赡軙?huì)反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對(duì)一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度。采購站做為綜合的采構(gòu)機(jī)構(gòu)，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購機(jī)構(gòu)的需要，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購室?guī)酌荆贫ú少徴静少徆芾砑?xì)則，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負(fù)責(zé)？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和部報(bào)，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，我與多次往、地方采購部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法。目前，此項(xiàng)工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評(píng)審委員會(huì)工作程序和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》、《采購站評(píng)審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗(yàn)收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》、《采購操作程序》、《采購站采購項(xiàng)目責(zé)任制暫行辦法》等九項(xiàng)規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。

三、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時(shí)刻提醒自己，對(duì)同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會(huì)盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

四、存在不足和今后努力方向

半年來，盡管我能刻苦努力，全心工作，取得一定成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員。

最后我用一名心里話來結(jié)束今天的述職，我希望采購站在我們的努力下一步步強(qiáng)大、興旺，因?yàn)檫@是我灑過汗水的地方，揮灑青春的地方，我希望他的興旺，提攜我的成長。謝謝大家！

第五篇：物資采購員個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告

物資采購員個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！在物資采購這片沃土上我已勤勤懇懇地耕耘了18個(gè)月。18個(gè)月以來，我積極貫徹領(lǐng)導(dǎo)精神，在工作上務(wù)實(shí)求真、努力上進(jìn)，在作風(fēng)上廉潔自律、奉公守法。樹立公司即我家的觀念，堅(jiān)持 公開、公正、透明的采購原則，踐行貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購步驟，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持下，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)為四個(gè)一工程，匯報(bào)如下：

一、一個(gè)前提，廉潔自律的品質(zhì)

我以如履薄冰的精神，及時(shí)傳達(dá)黨中央和公司的廉政建設(shè)文件，認(rèn)真開展廉潔文化活動(dòng)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知。自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

二、一個(gè)關(guān)鍵，深鉆業(yè)務(wù)的專業(yè)精神

物資采購是公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因?yàn)橐郧皼]有從事過這么繁雜的采購工作，所以在工作上我更加努力拼搏，刻苦鉆研。每一步流程均做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)。明確三個(gè)目的：一降低采購成本，二獲取最優(yōu)質(zhì)量，三依法、高效采購。遵循四個(gè)原則：一大宗物資集中采購，二多渠道獲取信息，有效控制物資采購成本，三嚴(yán)格制度，杜絕違規(guī)行為，四期限聯(lián)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。