尊敬的各位領導、同事們大家好：

2020年過去了，回顧這一年來的工作，在公司領導的正確指導和同事的熱心幫助下，完成了公司下達的各項任務，現對今年的工作總結如下：

1、在確保生產需求的同時，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用；

2、順利的完成了2020年公司全年計劃節約目標40000元、實際節約109505元，超額完成節約任務69505元；

3、為確保公司購進的原材料的“保質保量”，對到廠原材料進行嚴格驗收檢驗工作，上半年（3-6月）來貨原材料314次，不合格115批次、不合格率36.6%，全年共接收原材料815批次，其中不合格批次186次、不合格率22.8%；

4、2020年物流發貨取消了外雇車輛，物流發貨的運輸模式，改為自己運輸模式，在運輸上節約成本，同比2019年節約47608元；

2021年主要工作計劃

1、規范庫存材料的預算管理，嚴格控制庫存材料的合理儲備，減少資金占用。庫存總金額在2020年月均總金額的基礎上，全年計劃下降3%。

2、加強培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使倉庫管理工作得到有效的改進。增加內部互盤，讓員工多方面掌握物料知識，保證賬物每月準確率100%。

3、與各部門加強溝通和配合，及時處理呆滯料，避免原材料的浪費，節約目標全年5萬；

4、強化責任意識，責任落實到個人，因自身原因導致訂單發貨錯誤數每月≤1次。

5、配合品控部對供應商來料數量和質量嚴格把關,加大對供應商的抽檢力度,對于存在異常的到貨做好統計，尤其是票據與實物不符為重中之重,為公司采購部對供應商的評審提供有力的依據（每月）。（除1、2月份外）每月庫存周轉率達到100%以上物流庫房部。

6、協同包裝整單入庫，降低運輸成本。

7、加強團隊管理建設、充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立部門新風氣新形象、打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊

8、合理有效利用倉庫的空間，規劃物料擺放，增加倉庫空間使用率

9、保管員定期輪崗，使每個人都熟悉其他人工作流程，防止出現人員突然出現變動而影響整體工作；

我剛入職兩個多月、翻開部門全年報表看見全是前任領導們的工作成績、2021年是我全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將嚴格按照領導工作指示方向努力做好工作兢兢業業、感恩前行，為公司的發展盡一份力。