第一篇：中層干部全員輪崗交流述職報告

中層干部全員輪崗交流述職報告

領導和同事們：

xx年初，局組織了中層干部全員輪崗交流，在同事們的大力支持下，我有幸走上了市編辦綜編科長的工作崗位，按照任職承諾，今天在此向大家報告一年來的思想、學習和工作情況，敬請檢閱。

一是思想狀況。首先對公開競職認識明確，堅定任職承諾，繃緊了從嚴要求，奮發向上這根思想弦。其次始終與局黨組保持高度一致，忠實執行組織和領導的各項指示。再者積極協同內部科室和相關部門的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。

二是學習情況。第一是政治學習，在參加局里統一組織的學習的同時，注重加強對時事政治學習，特別是黨的xx大報告關于行政管理體制改革精神的學習領會，從中豐富了理論基礎，提高了推進改革的理性認識，做學習筆試近萬字，撰寫理論文稿2篇。第二圍繞局黨組提出的階段性學習要求，注重學習認識的提高，特別是打造陽光人事、落實“三問三制”這個主題的學習實踐，并應用于實際工作中。第三是業務知識學習，注重收集整理有關機構編制管理的經驗，分析其可借鑒的做法，使自已有一定的科學認知。第四是興趣學習健康，訂閱了有關文化報刊，追求自身文化內涵，堅持無不良嗜好。

三是工作成效。年初曾作了“熟悉情況不等待、提高效率樹形象、創新管理強方法、加強協調增活力”等四個方面的工作承諾，這里可自豪地說，件件落實，樣樣見效。

第一，及時掌握了全市xx名總行政編制的分解，市、縣（區）黨政機關、政法機關和鄉鎮機關的分布情況及日常編制管理方法。

第二，創新完善機構編制管理方法，探索建立了機構編制管理“六環”工作流程，及時建議并實施更換了機構編制管理手冊、臺帳，規范了機構、編制和實名制的有效管理，使機構、編制、人員數據清，情況明，匯總快，辦事效率高。此做法被中國機構編制網作為經驗宣揚。

第三，在年初，如期完成了鄉鎮機構改革文件的制發，并對各地在推進鄉鎮機構改革工作情況進行充分掌握，并在11月又制發各地部門派駐和鄉鎮直屬事業單位編制分解文件，保障了改革的進程。

第四，科學建議服務編委會決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經濟社會發展事項占70%以上，特別對紀檢監察機構設置，市級部門與省對應部門職數職級配備提供了可靠的建議意見。較好地完成了森林公安，市、縣（區）物價部門體制機制和巴州區公安分局看守所的上劃管理。為保障經濟社會發展需要，起草呈報了市水務、天然氣、城管等機構和編制的請示工作。全年撰寫總結匯報、領導講話等綜合性文稿8篇。

第五，制作了市級行政機關機構編制一覽表，市級行政機關領導職數一覽表，分送領導掌握，發揮了工作的主觀能動性和決策科學的服務性。

第六，堅持以宣傳提高聲譽，全年共制發《xx機構編制》信息11期、刊發信息xx條，采寫新聞稿件xx篇，其中被《xx》采用3篇，《xx》等采用xx篇。所報信息被《xx》采用x篇，《xx》采用x篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進單位，為我辦贏得了榮譽。

第七，改進服務形式，樹立把崗位由“熱”變“冷”的服務理念，即堅持將工作的熱點自覺降溫，一切按原則辦事，自覺轉變工作作風，一視同仁辦事。把服務由“冷”變“熱”，即服務熱忱，不在勾兌中搞所謂“協調”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門調研工作，以實績贏民心，以正氣樹形象。

第八，協同機關各科室共同推動工作，堅持和諧至上，團結友善，講規則不給他人和組織制造麻煩；善于負重，注重理解，維護大局，因而獲得好評。

當然，總結尚不全面，缺點也還不少，在新的一年工作中不斷發揚成績，自覺克服不足，同時由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹立新形象，取得新成績，讓我們共同開創未來！

特此匯報

第二篇：中層干部輪崗交流工作情況報告

中層干部輪崗交流工作情況報告

根據《中共xx市委辦公室xx市人民政府辦公室關于印發〈xx市市級機關中層干部輪崗交流暫行辦法〉的通知》文件要求，我辦嚴格按照規定要求，加強對中層干部交流輪崗工作的組織領導，精心組織，全力配合，積極參與，確保在整個中層干部交流輪崗過程中思想不散、程序不亂、工作不斷。現將具體情況報告如下：

一、單位基本情況

我辦為參照公務員管理的正科級事業單位，現有在職職工11人，內設4個股室和1個下屬單位規劃設計院，共有股級干部4名。

二、輪崗交流工作情況

我辦高度重視中層干部交流輪崗工作，主要負責人在辦務會、辦中層干部例會等多個會議要求抓好交流輪崗工作，明確了一名分管領導具體負責中層干部交流輪崗工作。成立了規劃辦中層干部交流輪崗工作小組，制定了《xx市規劃辦中層干部交流輪崗工作實施方案》，保證了中層干部交流輪崗工作的正常開展。

三、精心組織部署，扎實推進交流輪崗工作

我辦根據股級干部輪崗交流工作的要求，按照不斷優化干部隊伍結構，努力增強機關執行力、創新力、落實力，充分調動各類人員的積極性和創造性的工作原則，今年初已對人秘股、綜合股負責人進行了調整。按照市上要求，結合我辦《xx市規劃辦中層干部交流輪崗工作實施方案》，本次對工程規劃管理股、用地規劃管理股中層干部進行了輪崗交流（工程規劃管理股股長胡政楠與用地規劃管理股股長吉勁松相互交流）。

四、完善制度建設，形成交流輪崗長效機制

在中層干部交流輪崗工作的開展中，我辦嚴格按照中層干部輪崗交流程序，在全辦形成勤政、廉政的良好氛圍以及政令暢、服務優、效率高的發展環境，激發全體機關干部創新的活力，推動全辦的工作效率，達到人才相互補充、各展所長、彼此配合的效果。我辦中層干部交流輪崗工作的開展，不僅推動了干部資源在股室間的合理流動和優化配置，而且有利于干部資源不斷積累經驗，提高工作能力。今后，我辦將在充分調研的基礎上，繼續優化干部資源配置，有計劃、有重點地組織實施各股室間的崗位交流，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規范化、經常化，使其真正成為培養干部、優化干部資源配置的有效途徑。

第三篇：中層干部輪崗交流制度

中層干部輪崗交流制度

為建設一支廉潔、高效的領導干部隊伍，提高干部的綜合素質，豐富干部的工作經驗，根據中組部關于《黨政領導干部交流工作暫行規定》及市委組織部的有關要求，特制定本制度。

一、范圍

（一）科級干部輪崗交流：年齡在45周歲以下，在同一崗位連續任黨政正職5年或副職5年以上的，必須輪崗交流。

（二）副科級干部輪崗交流：凡在同一職位連續任職滿5年及其以上的，原則上實行輪崗。輪崗在同一機關內部或根據人事管理部門的有關規定在部門之間交流。實行輪崗的職位、數量，按照干部管理權限，由局黨組或領導班子集體研究決定。

二、程序和方法

科級干部輪崗，由機關人事管理部門根據實際工作需要，按有關規定和程序提出方案，報局黨組研究批準后實施。

（一）排查任職情況。對本單位中層干部任職情況進行認真排查，準確掌握情況。

（二）普遍征求意見。黨組集體研究擬定輪崗方案后，普遍征求單位職工意見，安排專人與被輪崗對象談話。

（三）公布調整方案。在普遍征求意見、集體討論的基礎上形成方案，按干管理權限報批后在本單位職工大會上公布。

三、組織領導

為了加強對這項工作的宏觀指導，在局黨組的統一領導下，由機關人事管理部門具體負責組織實施。并將實施意見按干管權限報組織、人事部門審核。

推行輪崗，要注重實效，保證質量，防止形式主義和簡單化。既要按規定年限輪崗，又要考慮工作的穩定性和連續性。嚴明紀律、防止和糾正借輪崗搞不正之風的行為，確保輪崗工作健康、順利進行。

市司法局局管科級領導干部輪崗交流工作方案

為進一步推進干部人事制度改革，加強我局干部隊伍管理，促進機關干部作風轉變，根據溫委發[2012]107號和溫委辦發[2012]136號文件精神，結合我局實際，特制定本工作方案。

一、指導思想

以科學發展觀和十七大精神為指導，按照建設一支高素質干部隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著眼于干部的培養鍛煉和潛在能力的開發，優化干部隊伍結構，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現人盡其才、才盡其用，激發工作活力，推動機關效能建設，為我市司法行政科學發展提供堅強的組織保證。

二、交流對象

局管在職科級領導干部（包括局機關在職中層干部和市勞教所局管正科級領導干部）。

三、交流條件

1．在同一中層崗位任職滿6年的；

2．在同一處室連續任正副職滿9年的；

3.在同一中層班子中連續任領導職務滿9年的；

4．為優化處室領導結構而需要調整的；

5．具有發展潛力，需多崗位鍛煉的；

6.涉及職能變動及內設機構調整的；

7．因工作需要及其他原因需要輪崗交流的。

離改任非領導職務不滿2年的中層干部可以不交流。

四、工作程序

1、調查摸底。對局機關在職中層干部和市勞教所局管正科級領導干部情況進行調查摸底，登記造冊，對需要交流的崗位及相關人員情況進行初步分析，掌握情況。

2、制定方案。根據要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經局黨委研究同意后，報市委組織部等有關部門審核批準實施。

3、動員部署。組織召開局機關全體中層干部和市勞教所局管正科級干部參加的動員會議，進行安排部署，宣布局管科級領導干部輪崗交流工作方案。

4、研究決定。局黨委召開專題會議，根據局管科級干部調查摸底情況、工作需要、崗位特點以及輪崗交流人員的特長等，通盤考慮，討論決定局管科級崗位人選，并予以公布。

5、任職報批。輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。

6、到崗履職。任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

五、任期管理

輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。

六、工作要求

1、統一思想，提高認識。干部輪崗交流，是進一步深化干部人事制度改革的一項重要舉措，是用好干部、培養鍛煉干部的重要途徑。全體干部職工要充分認識干部輪崗交流工作的重要性和必要性，充分認清干部輪崗交流工作的重要意義，進一步統一思想，自覺增強政治意識、組織意識和責任意識，樹立大局觀念，服從組織安排，確保交流輪崗工作順利進行。

2、嚴肅紀律，履職盡責。交流輪崗人員要嚴肅紀律，正確處理好全局利益與個人利益之間的關系，要以大局為重，嚴格執行局黨委交流輪崗的決定，服從組織安排。凡組織決定交流輪崗的人員，必須在規定時間內到新的崗位履職，不得以任何理由拒絕服從組織決定；對拒絕服從組織決定的，予以免職。對交流輪崗工作中違紀行為按照有關規定予以嚴肅處理。

3、平穩過渡，做好交接。干部輪崗交流后，要按規定及時辦理移交手續，對以前承擔的工作相關資料進行整理，對之前任期內未完成的工作要負責全力落實，確保做到交接到位、不留后遺癥，并在接到任職決定通知后，在規定的時間內辦理交接手續，到新崗位任職，確保各項工作的平穩開展。

第四篇：中層干部輪崗交流、競爭上崗實施方案

中共XXXXXXXX委員會

中層干部輪崗交流、競爭上崗實施方案

為深入貫徹黨的十七大及十七屆五中全會精神，深化干部人事制度改革，加強機關干部隊伍建設，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》和《中共 市委關于市直機關干部交流工作的意見》，結合我局實際，制定中層干部輪崗交流、競爭上崗實施方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導；以《中華人民共和國公務員法》、《公務員職務任免與職務升降規定》和《中共

市委關于落實“五重五不簡單”選人用人實施辦法》為依據；以優化、充實中層干部隊伍、提高機關整體效能、加強執政能力建設為目的；旨在拓寬選人用人渠道，促進優秀干部脫穎而出，增強機關干部隊伍活力，加強機關干部隊伍建設。

二、基本原則

黨管干部原則；任人唯賢、德才兼備原則；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

三、組織領導

輪崗交流、競爭上崗工作在局黨委統一領導下進行。成立XXXXXXXX中層干部輪崗交流、競爭上崗領導小組，局長AAA

（四）擬任正科領導職務的，應任副科2年以上；擬任主任科員職務的，應任副科３年以上；擬任副科職務的，應任科員3年以上；

（五）無違法違紀和不廉潔行為，未受到黨紀政紀處分。

六、時間安排

12月13日開始，12月27日結束。

七、實施步驟

（一）思想動員（12月13日）

召開動員大會，公布實施方案，進行動員部署。

（二）自愿報名（12月13日）

擬參與輪崗交流的人員填寫《中層干部輪崗交流競爭上崗報名表》，并于12月13日下午17:00前報領導小組辦公室。沒有填報表格的，由組織統一安排。競爭上崗報名時間另行通知。

（三）資格審查（12月13日）

由輪崗交流競爭上崗領導小組對報名人員進行資格審查。

（四）輪崗交流（12月14日）

局黨委根據個人意向，結合擬任職崗位的實際情況，在充分醞釀的基礎上，對中層正職領導職位進行輪崗交流。

（五）演講答辯（12月16日）

參加競爭上崗人員通過抽簽決定出場順序，進行自我推介演講和現場答辯。

的穩定性和連續性，不得出現拖拉、推諉、扯皮等現象。

（三）要嚴格紀律，加強監督。嚴肅干部工作紀律，堅決防止和排除選人用人問題上不正之風的干擾，堅決杜絕拉票、搞小圈子、拉幫結派等不良現象，對違反人事紀律、搞不正之風的，一經查實，按有關規定嚴肅處理。

（四）要正確對待，服從安排。各級黨員干部都要正確對待進退得失、升降去留，以一顆平常心面對輪崗交流和競爭上崗，不管是擬選人員還是落選人員，都要樹立大局意識，服務組織安排，在規定的時限內完成工作交接并到新處室報到。對于無正當理由不服從組織安排的，要嚴肅批評教育，批評教育無效的，予以免職或降職。

以上方案中的未盡事宜，由局輪崗交流、競爭上崗領導小組辦公室負責解釋。

附件：

1、中層干部輪崗交流競爭上崗報名表

二О一О年十一月二十九日

第五篇：X局機關中層干部輪崗交流工作總結

X局機關中層干部輪崗交流工作總結

為了進一步深化機關作風和效能建設，優化干部隊伍結構，推動機關干部切實做到“在崗、在行、在狀態”，努力增強機關執行力、創新力、落實力，不斷提升行政效能和公共服務水平，我局嚴格按照X人社通〔X〕X號文件要求，全面推進機關中層干部輪崗交流工作，現將工作開展情況總結如下：

一、統一思想，提高認識。

我局黨支部深入貫徹落實上級指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質、加強自身建設、強化內部監督的一項重要措施。針對我局干部特點與崗位要求，領會精神、全面動員、制定方案，促進干部交流輪崗工作朝政治堅定、廉潔勤政、務實創新方向健康發展。

（一）認真學習，領會精神。

文件下發后，我局庚即召開了職工大會，對如何推進機關中層及以下干部交流輪崗工作進行了專題研究，要求大家統一思想，提高認識，領會精神，全面推進干部交流輪崗工作的落實。班子成員按分管科室，摸清機關工作人員的思想脈博，廣泛聽取大家的意見，形成統一的思想認識，抓好本局干部交流輪崗。

（二）積極調研，制定方案。

本次干部交流輪崗工作在局黨組支部的統一領導下有序推進，由局辦公室負責組織實施，主要采取局內部中層職位不同科室間交流輪崗的方式進行。我局通過對所有崗位進行調查分類，確定了擬交流輪崗崗位名單。為確保這項工作順利有效地開展，我局在充分調查摸底和廣泛征求意見的基礎上，研究制定了中層干部輪崗交流方案，對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規定，明確了此次輪崗交流工作開展的時間要求，并排出序時進度，把推進交流輪崗工作與干部隊伍能力建設結合起來，把交流輪崗與加強年輕干部培養結合起來，把推進交流輪崗工作與完善干部培養管理機制結合起來，全面推進干部交流輪崗的工作開展。

二、加強領導，全面督查

干部輪崗交流工作是推進干部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰斗力的重要舉措，是加強干部隊伍建設的內在要求，對于局機關人才隊伍的建設、發展和創新，具有重要意義。局黨支部高度重視干部輪崗交流工作開展，采取扎實有力的措施，把干部輪崗交流工作落到實處。

（一）成立機構，明確責任。

為了切實加強對中層干部輪崗交流工作的組織領導，提升房管局作風建設水平，我局成立了由局主要領導任組長、其余班子成員任副組長、局各科室負責人為成員的領導小組，為工作開展提供了有力的組織保障。

（二）全面實施，確保實效。

在干部輪崗交流工作中，局黨支部把該項工作作為全局工作的重中之重，堅持個人自薦與群眾推薦相結合，民主推薦與組織引導相結合，干部交流與儲備人才相結合，按照民主推薦、個人自薦、綜合考察、黨支部討論決定的方法逐一落實。

（三）陽光督導，及時跟蹤。

在我局中層干部輪崗交流工作全面開展的過程中，局領導立足于工作交接的平穩過渡。一方面，深入輪崗干部所在科室，及時了解輪崗干部在工作中遇到的實際困難，廣泛交流工作經驗和體會，并與其它科室做好相關協調工作。另一方面，積極做好思想疏導工作，努力消除輪崗干部的思想顧慮，鼓勵輪崗干部盡快轉變角色，進一步強化崗位自律意識，爭取在新的崗位上得到更廣泛、更全面的鍛煉。

三、總結經驗，提升水平

目前，在上級部門的指導下，在各科室的積極配合下，我局干部輪崗交流工作圓滿實現預定目標，各項工作順利交接。此次輪崗交流工作的順利開展，讓全體干部進一步認識到干部輪崗交流是保持并增強機關活力的內在要求；認識到干部輪崗交流是提高隊伍素質與辦事效率的有效途徑；認識到干部輪崗交流是配置人才資源的重要環節；認識到干部輪崗交流是監督干部、防止腐敗的重要手段。

今后，我局將在充分調研的基礎上，繼續優化干部資源配置，加大交流的跨度和內部輪崗的力度，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規范化、經常化，使其真正成為培養干部、優化干部資源配置的有效途徑。