第一篇：中層干部述職報告

2011年度中層干部述職報告

實業總公司xxx

2011年xxx（xxx）在公司領導的支持和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：。

一、年度重點指標完成情況：

2011年xxx成產值xxx元，實現利潤xxx多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。

安全目標完成情況：未發生人身傷亡事故；未發生因工程建設引起的電網及設備事故；未發生一般施工機械設備損壞事故；未發生火災事故；未發生環境污染事件；未發生負主要責任的一般交通事故；未發生桿塔、架構傾倒事故；未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發生信息安全事故。

質量目標完成情況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，分部工程優良率100%，分項工程優良率≥98%；工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規范，移交及時率100%；未發生重大質量事故和質量管理事故；創達標投產優質工程。

二、主要工作成績及經驗

1、材料供應協調方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達后按照經營提供的材料計劃單的數量進行供應和控制，每月根據施工進度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時統計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時將匯總的補料明細交財

務部門作為結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質量的檢查計劃（質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求），于每月23-25日進行安全質量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質量檢查、質量分析會不規范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。

3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了xxx《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體布置，每月27日定期抽

檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協助主任工程師開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，并請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質管部人員到分公司進行班組建設培訓，到項目部進行質量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率100%。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設方面：為貫徹xxx（xxx）領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過xxx制度41個，xxx制度38個，xxx基層單位制度58個，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會上通過后，在2012年實施。

三、自身建設情況

2011年我和分公司領導班子成員一起積極開展了創建”四好”領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標，1、學習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領導干部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學習的重要內容，學習了《反腐倡廉學習讀本》、《中國共產黨90年》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》《楊善州先進事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，并在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。

2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責范圍內把業務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導干部腐敗風險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，形成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習并嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨

性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。

3、執行廉潔從業有關規定情況：xxx、xxx領導班子發揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，積極參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

四、存在的不足及今后努力的方向

2011年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉變觀念，提高意識，廣泛聯系群眾,和大家一起邁上新的臺階。

2012年思路：2012年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學管理、責任落實、監督到位”為具體工作思路，落實安全生產責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。

以提高經濟效益為中心，開拓外部市場，加強內部管理，降

低成本，提高市場競爭力。

全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，并進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。

創建“四好”領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發展觀為指導，以作風建設為基礎，以能力建設為重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使xxx、xxx在2012年的全面工作再上新的臺階！

第二篇：2013中層干部述職報告

附件3：

2013中層干部述職報告

單位：長春一汽國際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪

所在部門及職務：物流經理 任現職務開始時間： 年 月

一、本績效指標完成情況

（一）、2013年6月份大眾下發考核國際物流有限公司KPI各項考核指標，考核LILA庫房的指標完成情況如下： 一級指標：

二級指標：

（二）針對出現未達標的指標進行分析整改 高低儲符合率（綜合符合率）

高低儲各區域符合率

針對高低儲符合率考核中出現的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：

1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現象； 2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現象； 原因分析：

1）大眾籌措與大眾規劃遲遲未確認高低儲確認版導致零件超儲； 2）計劃員未將中床庫區及國華庫區的低儲信息加入總系統內，導致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面； 整改措施：

1）現已將最終版本的高低儲下發至各工段，并將零件的懸掛標識維護完整； 2）工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據上報的 低儲情況進行匯總于下午3點前將低儲報表發送給大眾籌措科相關人員。客戶滿意度（綜合符合率）

針對客戶滿意度考核中出現的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：

1）車間入口到貨狀態差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）2）供應商反饋器具返還困難、裝卸車不及時且存在野蠻操作現象； 3）超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不規范等； 原因分析：

1）中床3#庫LILA2區域料斗投放不足，不夠人員周轉。2）按時間報廢的料斗大眾未及時補充投放； 3)員工對標準作業意識較為薄弱;整改措施：

1）與大眾物料規劃科相關人員開會確認補充的料斗資源，將數量上報確認；現按計劃將原包裝轉換成料斗進行上線。

2）在中床2#庫設立器具清洗間，將料斗狀態進行分類確認清洗，將清洗過的料斗在進行使用（已完成）；

3）現各庫區都有自己的器具賬務管理，工段有器具送返的器具單據，與供應商按月進行對賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務情況，晚例會中通報并整改解決。

二、本人在工作中發揮的主要作用

（一）搭建組織構架： 組織結構的搭建是管理核心的第一要務，它能夠明確的規范所屬下級的職責及組間協調關系，這為今后的體系建設夯實了基礎。

（二）安全管理方面：

1）停車確認：設立專人每日不定期到現場檢查叉車停車確認執行情況，停車確認執行率提高到80%。每日早晚班前班后會做停車確認手勢并出示雙證上崗。

2）安全教育培訓：將公司的典型安全事故材料全員培訓，形成培訓記錄，吸取血的教訓；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強員工安全意識。3）人車分流：向工藝部門提出申請，規劃庫區與轉換包裝區、待發區等布局；從根本上解決人車混流情況，減少人員發生的安全事故。

4）消防演練：由安全員配合安全消防保衛部定期進行消防演練，使員工掌握遇災后的逃生技能，避免因出現突發問題員工對安全消防應急方面知識的匱乏。

（三）設備設施方面：

LILA區域擁有工藝車輛81臺，每月對叉車點檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開展工藝車輛普查活動，分析主要存在的問題，針對具體問題制定維修計劃及整改計劃，并跟蹤落實。

（四）體系質量管理方面： 每天利用晚例會制度，每日由各專項管理人員通報日常檢查的具體內容，并對檢查的問題項形成問題清單，具體表現在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時間、負責人”并對審核出的問題按周、按月對工段進行排名,針對大眾雙月報進行分析，對各項問題進行跟蹤、落實。

（五）實物質量管理方面：

2013年LILA總體自損目標值為117.35余萬元，實際自損值為44.67余萬元，目標單車輛份為3元/輛份，實際損失單車輛份為0.72元/輛份，為公司節省72.68萬元。

2013年一廠物流中心-LILA針對控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：

1）根據員工實際需要，進行相關質量培訓15次，如：相關不合格品流程、封存區管理規定等，以提高員工質量意識及處理質量問題零件的應急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態、轉換包裝操標準性，及時與質量中心、物流規劃溝通確定整改措施的有效性；

3）針對TOP5重點、易損零件分析、跟進、整改，逐個環節監控并有效的控制零件損失；

4）重點關注供應商到貨問題，對供應商存在的問題及時通報，并推動改進。截止到2013年11月末一廠物流中心LILA自損情況：

（六）計劃管理（條碼方面監控）：

針對中床帳務問題亂、控制帳實的準確性，達到100%的目標值，計劃調度部采取許多監控措施手段，如供應商入庫到貨監控、國華-中床內看板入庫監控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監控等；

（六）計劃管理（車型管理）：

JETTA EOP項目共優化工藝車輛8臺，卡車11臺，面積4380㎡，優化人員97人。

（六）計劃管理（零件盤點）

針對9.15產生的盤點差異做了以下調整：

1）核查廠家到貨單據100%入到infor系統，并100%映射到大眾R3系統中。2）每天對中床-國華間的內看板接收情況進行檢查通報，做到日事日畢。3）對中床送貨條碼的裝載情況每日進行核對，核查是否有漏裝載現象，對漏裝載的及時補裝載。

4）對已裝載條碼進行100%核查411確認情況，并跟蹤入庫情況，直到入庫完畢。

2013年9月15日對lila所管區域進行大型盤點，盤點結果如下：

經過3個月的調整。賬實相符率有了明顯的提高。

（七）器具管理

1)料斗管理：器具管理員每天對清擦區域現場5S狀態及送洗符合情況通報匯總，保證清擦有效清擦。

2)器具賬目管理：以中床3號庫作為一廠物流中心器具賬務試點區域，針對前期問題均已完成整改，自8月份起各項指標均已達到公司要求。器具室已經向公司提出器具賬務管理人員需求，以保證賬務管理體系的整體運行。

（八）工藝現場管理 1）中床2#庫超市建立

由于現中床2#庫超市區域主要為原包裝零件集中儲存，導致供貨及時 率較低，為了配合現場NLK路線切換，保證中床2#庫供貨及時率，改善即要即轉的現狀，需建立小件超市。由于C7產量提升，對中床2號庫零件高儲進行了重新核定，現已按照最新高儲完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統改造相關事宜。

2）LILA發傳搬遷

根據公司2013年整體規劃，將中床物流園區建成奧迪品牌國產化零件物流園區，LILA1發傳件倉儲及超市合并搬遷至中床4#庫。資源測算及工藝方案編制工作已經完成，現已進入資源確認階段。

（九）現場改善 1）現場先進先出改善

為提升庫房的先進先出符合率，工段內部制定了先進先出作業指導書，國華1、2號庫各班組均對員工培訓了到貨零件加蓋先進先出章的作業指導書，使員工充分掌握了蓋章的標準操作流程，從而提高了庫房的先進先出、批次控制符合率。現對中床各庫區也在推廣使用。

先進先出蓋章指導書.pptx

2）現場目視改善

JETTA EOP后優化面積5000㎡，在此基礎上對C7車型倉儲面積進行重新布局及優化，有效降低了作業安全隱患。布局優化后，C7車型倉儲面積14000㎡，優化面積1000㎡，節約庫房租金29.2萬元/年。

JETTA EOP后優化面積1000㎡，對發傳涂焊零件布局進行調整，將MQ200零件(726㎡）全部吸回國華1號庫，實現了人車分流，有效提高作業安全系數。合計優化面積569㎡，節約庫房租金16.6148萬元/年。

為中床3號庫設計定制定位標識牌并對零件信息進行目視化，指導員工按照標識進行備貨作業，提高了備貨準確率。（圖1、2）

二發C區存儲面積不足，零件存儲方式不利于先進先出管理，通過流量 分析，對部分零件采用巧固架存儲，重新規劃零件存儲貨位，實現了先進先出存儲。（見圖3）

圖1

圖2

圖3 3)備貨垃圾紙包裝折疊

因中床庫區垃圾箱緊張，在集中要貨的壓力下，轉換包裝區域內的垃圾箱根本不夠周轉，為了緩解垃圾箱的使用壓力，提高垃圾箱利用率，現要求員工在備貨時將廢棄的紙包裝箱完全拆除進行折疊，減少垃圾箱內的使用面積，提高垃圾箱使用的滿載率。

5）LILA2焊裝小件超市建立

由于現中床3號庫LILA2工段存在嚴重的集中要貨問題，導致部分需轉換零件原包裝送至焊裝車間，經常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進行轉換包裝操作耗時較長，無法保證FAW-VW所要求的2小時供貨；以上兩種情況導致備貨及時率等各項指標不合格，存在極大生產隱 患；為了緩解集中要貨情況對生產造成的影響并消除隱患，針對LILA2轉換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲存24小時的要貨量。

三、本人在政治理論等方面學習情況

2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的一年，也是真抓實干、改變形象、頑強奮進的一年。為全面貫徹落實黨的十八大精神、進一步加強自身建設、堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，提高自我思想政治素質和工作能力，保證各項工作任務順利圓滿完成，特制定本計劃。

（一）學習內容

1）深入貫徹學習黨的十八大精神。引導廣大黨員干部和工作人員深刻領會中央一系列重大戰略思想的基本內涵、基本要求和方針原則，準確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進一步增強貫徹落實十八大精神的自覺性和堅定性。

2）繼續深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。通過學習，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實這一科學發展觀最鮮明的精神實質，堅定理想信念，增強為黨和人民事業不懈奮斗的自覺性和 堅定性。

3）認真學習貫徹十八大新黨章內容。組織學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺加強黨性修養，增強黨性意識、宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識，切實做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。

（三）學習要求

1）加強制度落實，規范學習行為。

2）努力改進學習方法。利用自己業余時間集中學習，集中學習以討論為主，采取專題輔導、參加講座、參觀考察等形式進行。

3）切實保證學習質量。按要求完成學習內容，做好學習記錄，嚴格學習紀律，做好考勤。確保學習內容、時間、人員的落實，提高學習質量。

四、個人廉潔自律方面情況

1）加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執行黨風廉政規定的自覺性。學習有關公司及相關工作中可以用到的業務知識、例如：新員工崗前培訓體系、平面倉管理標準、馬云的成功勵志、俞敏洪的勵志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。不斷增強自律意識，提高自身思想修養，以此端正工作作風、生活作風。

2）正確對待權力，認真履行好職責。做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定，自上班以來，沒有違反廉政規定和制度的行為。嚴格要求自己，不搞特殊，沒有收受過任何供應商和個人的現金等物品，保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動，嚴禁杜絕吃拿卡要現象，而且嚴于律己，每早六點多就到庫房檢查5S狀態，晚上拖后下班點檢、抽查各班組班前會及現場的生產狀態等，從來不對工作有一絲的懈怠。

五、工作中的體會及收獲，個人存在的不足及改進措施

自2007年入職以來，很高興的加入到這個大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統化培訓，學習外地汽車物流企業的配送模式等著實讓我成長了許多，由原來的對物流行業的初懂到現在系統化的了解物流整體的運營，將培訓之所學靈活的運用到實際管理中去，真正的做到學以致用，不浪費，懂管理。

雖然參加了許多物流管理的系統化培訓，但仍覺得存在許多不足之處，還需加強專業性管理及現場規劃方面的知識，將管理心得傳遞下去，讓每一基層管理者都將管理運用到實際之中，真正做到用心經營，巧用管理，根據實際情況合理布局，將現場管理與庫房規劃緊密的結合到一起，向數字化庫房一步步夯實前行。

在庫房的具體管理中，利用手機定時功能，將工作寫實結合到一起去，按照定點提示的工作內容進行工作并對進行點檢，也將近兩個小時的現場狀態發送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。

針對現任職的LILA庫房還有許多的問題，例如：如何通過系統保證庫房的先進先出，一直是我們研討的問題，在國華，我們嚴控外地供應商的到貨日期，在各區的入口都有入庫檢驗員粘蓋的到貨日期標識，（本地看板先進先出也國華一致）再進行入庫。在中床，我們將申請批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。”為更好的方便叉車員工進行作業，還將批次牌上以不同顏色區分，更好的保證零件的出入庫的準確性。提高庫房先進先出符合率，超指標完成大眾對庫房的考核指標。保證大眾汽車的批次生產的準確性及有效性。

六、需公司及各部門解決的問題

七、2014年工作思路及目標

（—）現場管理

1）進一步加大安全管理力度，杜絕生產事故、人員事故，確保無停臺、零事故；

2）加強現場5S管理，提高物流區域狀態符合率及KPI各項指標； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；

（二）項目管理：通過新項目、新技術改善現場，提升服務質量。1）通過LILA 發傳倉儲超市合并項目，實現發傳零件標準化存儲； 2）通過LILA涂焊倉儲超市合并項目，改善中床3號庫現場問題；

（三）成本管理 ：通過管理和技術手段，降低生產成本。1）通過人員優化，降低人工成本；

2）通過新項目進行技術優化，降低運輸成本、降低人員成本； 3）加強工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。4）優化流程降低成本。

（四）質量管理：降低零件質量損失，節約物流成本，提高客戶滿意度。1）開展質量培訓，提高員工質量意識；

2）制定作業指導書，質量包裝提示卡，培訓并規范員工操作； 3）加強外委員工考核及培訓力度，提高備貨質量；

4）進行供應商走訪，加強與供應商之間的溝通，存在問題及時反饋，積極整改，達到客戶滿意，降低供應商投訴。（2014年工作重點）

走訪目的：一廠物流中心計劃調度部LILA區域是面向廠家的第一窗口，為了提高國產化廠家客戶滿意度，及時消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時與客戶溝通收集和整理確切和詳實的客戶評價是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個目的則是征詢供應商意見，在LILA庫房設臵臨時儲備區域，為供應商解決運輸問題，并拓寬公司業務范圍，提高業務利潤。

LILA區域國產化零件供應商總計206家，業務輻射19個省市，其中60% 供應商集中在上海、江蘇、浙江。在每個省區，按照廠家供應零件數量排序，選取前五個供應商，為每個區域需走訪的供應商。按省別份,外地供應商走訪計劃（初稿）主管領導簽名： 18

年 月 日

主管領導審閱意見：

第三篇：最新,中層干部2013述職報告

2013述職報告

述職報告（正文）

一、工作概要

崗位名稱：XXXX

崗位職責：

1.XXXX

2.XXX XXXXX

2013年工作目標：

1.XXXXXXXXX

2.XXXXXXXXX

3.XXXXXXXXXX

4．XXXXXXXXXX

二、2013工作總結

（一）工作總結1、2013年工作任務的完成情況

今年以來，在公司領導的領導之下，圍繞公司工作計劃，積極進行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作的開展，XXXXXXXXXXXXXXX現總結如下：

（1）、XXXXXXXXXXXX工作

今年初，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。

（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

年初，根據集團公司領導安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為此，由公司主管領導帶隊，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改工作雖然已經完成，但XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX還沒有最后批準，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進展情況還在繼

1續。

（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

依據國新發【2011】396號文件《關于印發礦產資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關內容要求，辦理礦權采礦證，首先要辦理《劃定礦區范圍》的資料。

圍繞此項工作，項目部聯系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX終審稿8套（含一張電子光盤），并及時交送到集團公司檔案室保存。

通過聯系XXXXXXX第一地質大隊，在國土資源廳取得（關于XXXXXXXXXXXXXXX礦產資源儲量評XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

《劃定礦權范圍》的地形圖三疊圖委托測繪和審批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX區總體規劃沒有最終批復，此項工作擱置。

（4）、XXXXXXXXXXXXXXXXXX定期巡查工作

為維護公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（5）、編制XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為領導提供決策依據 年初，根據領導安排，歷時三個多月，從收集資料，研究XXXXXXXXXXXXXX賦存狀況，確定XXXXXXXXXXXXXXXXXX、開采工藝、人員組織方案、基建投資概算、采礦成本核算、投入產出比等數據XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，該方案提交領導后，得到上級領導的肯定。

隨后，提交了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系統介紹了國內XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤層的分布情況、開發利用現狀和開采工藝。

（6）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年檢和保留工作

每的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX關資料，多次跑縣國土資源局礦管科，終于在最后期限，交齊了辦理礦權年檢和保留礦權的所有資料。

（7）、在完成本職工作得同時，積極協助其他部門的輔助工作，推定項目前期工作有序開展 今年以來，公司人員少，但各種事項比較繁雜，本人在積極完成本職工作得同時，前期協助綜合管理部管理食堂，對食堂伙食進行了逐月核算和管理，一直到有關人員到位后才移交；參與公司采購領導小組工作，按照公司的相關制度，進行采購物品的詢價工作，確保公司所采購的物品質優價廉。

進入后半年，由于人員變動，本人承擔了公司每月工作計劃的編制、審核和下發工作；公司員工月度考核指標的月初制定、月底組織考核工作，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

綜上所述，在2013年的工作目標中，本人盡職盡責，全面完成了工作計劃任務（除因客觀原因，XXXXXXXXXXXXXXX未能批復造成工作無法開展），本人認為，在下面工作中有突出表現：

1、在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.本人獨立編制完成了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，為領導提供了科學的決策依據并且得到高層領導肯定。

3.在完成本職工作的同時，年中公司人員調整后，自8月份開始，積極匯總、編制公司月度工作計劃、員工考核指標，月底聯系考核結果，為公司走向規范化管理打下了堅實的基礎。

（二）工作中的存在的問題和不足

XXXXXXXXXXXXXXXX建設項目，受大環境的影響，地方政府對沙爾湖礦區總規推進比較慢，公司的各項前期工作開展基本正常，和政府及政策法規的銜接正常。

三、2013年工作展望

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目前期

（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的變動情況；

（2）完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目可行性研究報告的評審，并準備報備

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發改委的配套審批文件；

（3）準備XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的工作，按照總規批準的礦權范圍，談判、起草XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX方案，上報董事會批復。

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠建設項目前期

進一步研究XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX可選性和可行性。

4、XXXXXXXXXXXXXXXXX建設項目預案準備

（1）根據XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX煤電項目進展情況，適時啟動XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX噸/年生產能力的配套建設方案，以滿足煤電項目一期工程建設所需。

（2）根據煤礦XXXXXXXXXXXXXXXXX萬噸/年生產能力的審批權限，準備相應資料并進行報批。在新的一年，本人緊緊團結在公司領導的周圍，認真履行職責，積極完成各項目標任務，不斷提高自身業務素養，為XXXXXXXXXXXXXXXXXX礦建設項目的順利開展做出應有的成績。

述職人：XXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一三年一月六日

第四篇：中層干部述職報告

中層干部述職報告

按照學校黨委的要求，把自己07年工作進行自檢自評，做以總結：

一、加強理論政策學習，不斷提高政治素養

江澤民同志提出的“講學習、講政治、講正氣”是把“講學習”放在首位，我理解這是對黨員干部最基本的要求。作為一名基層黨組織的領導干部，最重要的一條就是要思想過得硬，就是要不斷地加強學習，不斷地用正確的理論武裝自己。為了提高自己的理論政策水平和政治素養，我堅持把學校要求的學習內容和自己自覺學習的內容相結合，先后自學了江澤民同志《論“三個代表”》讀本，學習了《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》及胡錦濤總書記關于樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀的有關講話,學習了黨的十六大四中、五中、六中全會的有關規定和黨的十七大報告，學習了胡錦濤總書記在全國模范教師座談會上的講話，閱讀了《細節決定成敗》一書。在學習的過程中，堅持記學習筆記、寫學習心得，帶著工作中的問題，在學習中尋求解決問題的方法和答案，提高工作能力和領導水平。結合本職工作的需要，我還有針對性地學習了《黨章》、《中國共產黨基層組織工作條例》、《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》等，進一步了解和掌握做基層黨建工作的方法，用理論指導工作實踐。通過學習，自己的理論水平也不斷提高，2007年在學校召開的思想政治工作年會上我撰寫的論文《提高院級領導班子執政能力建設的幾點思考》和在學校工會工作研討會上撰寫的論文《工會在和諧校園建設中的作用》均被評為一等獎

二、認真履行崗位職責職責，腳踏實地地做好本職工作

1、認真組織好學院中心組和教職工的政治理論學習。為了確保教職工理論政治學習不走過場，我們首先抓了學習制度建設，即規范學習制度，以教學系為單位，堅持每月一次的學習制度，要求系里有考勤有記錄，個人有筆記有心得，學院定期檢查抽查學習記錄和學習筆記，使學院教職工的理論學習不斷規范化、制度化，教職工學習的積極性和自覺性不斷提高。認真堅持中心組學習，由于班子成員比較少，集中學習時我們就把范圍擴大到系主任，有時還擴大到院部機關工作人員，這樣既保證了學習效果，也帶動了其他人。

2、認真組織教職工學習貫徹黨的十七大精神。黨的十七大召開后，按照學校要求，我們認真組織教職工學習十七大報告，我作為總支書記按照學校要求為教職工做了學習輔導。我們還要求每個人寫一篇學習十七大心得體會，學院還召開了十七大報告學習研討交流會，收到了很好的學習效果。

3、認真做好教職工思想政治工作，加強師德師風建設。

今年結合創建文明和諧學院工作，在全院教師中開展了以“愛崗敬生，恪守職業道德，做合格人民教師”為主題的學習月活動，利用四周時間學習研討，學習內容為：①胡錦濤總書記在全國模范教師座談會上的講話；②哈爾濱理工大學教師職業道德規范；③哈爾濱理工大學教師教學工作規范；④北京大學孟二冬教授的先進事跡。在活動期間，每一位教師都結合自己的教學工作實際，認真地撰寫了學習心得，各系認真組織了研討，并在此基礎上全院召開了學習交流會，有10 位老師做了大會發言。通過學習和交流，使廣大教師對加強師德師風建設的重要性有了更深刻的認識，對教師這個行業和自身的職責有了更深入的思考，對加強教師隊伍的思想道德和素質、形成良好的師德風氣、樹立為人師表的教師形象起到了推動作用。

4、認真組織全院教職工開展了新一輪改革教育思想觀念大討論。組織教師學習了高軍書記和趙奇校長的講話，分別召開三個不同層面的座談會進行深入研討，進一步統一思想，提高認識，確立了學院的辦學定位。

5、按照黨委部署，認真開展創建文明和諧學院活動。按照學校要求，學院成立了創建工作領導小組，總支書記任組長，學院制定了創建規劃，學院班子高度重視創建工作，經常開會研究創建工作。領導班子帶頭講團結促和諧，通過創建活動的開展，增強了班子團結、拉近了干群距離、融洽了同志關系、建立了師生友誼。以前藝術學院在團結和諧方面基礎不是很好，現在則出現了團結務實和諧共事的的良好局面。

6、認真做好黨建工作，為學院工作的順利開展起到保駕護航的作用。

①抓好基層支部建設，做好支部書記培訓工作。基層支部書記都是由教師擔任，他們缺乏黨務工作經驗，對如何召開黨員大會、開展黨員民主評議、發展黨員工作程序等都缺乏規范性。因此，作為總支書記我就對支部書記進行一對一的培訓，指導他們盡快熟悉支部工作的程序，使支部工作逐步規范化。

②重點做好教師黨員發展工作。積極引導青年教師政治上的要求和進步，我來之前藝術學院沒有發展過黨員，青年教師的積極性和良好愿望沒有得到及時的引導和實現。我在和他們談心的過程中，感覺有一部分年輕教師要求入黨的愿望還是很強烈的，作為黨組織應該正確的引導和鼓勵，并且應該積極地做好培養工作，也就是說要搭好平臺，所以黨建工作的重點就是要加大培養工作的力度，認真規范培養過程，一定要使青年教師的良好愿望得以實現。在各支部的積極努力工作下，07年發展教師黨員3人。同時積極分子隊伍不斷擴大，目前已經有9名教師成為入黨積極分子。發展新黨員極大地調動了青年教師入黨的積極性，有很多年輕教師主動找書記談話，有的老師說這以前在學院是很少見的。

③認真規范組織生活制度，提高組織生活質量。積極組織支部參加組織部組織的組織生活立項活動，在07年組織生活立項中有一個教工支部和一個學生支部申報的立項被評為優秀項目。

7、分管行政工作，重點抓了學院管理和整章建制工作。一是組織院辦人員編制了一套學院管理制度匯編，完善了學院的規章制度建設。二是加強機關工作人員素質建設，要求機關工作人員內強素質外塑形象，加強辦公室環境建設，做到制度上墻，環境清潔，提倡厲行節約，勤儉辦公。三是加強考勤工作，實行了學院到校日簽到制、任課教師簽到制、外聘教師簽到制、教研活動簽到制和機關實驗室人員每天簽到制等，使過去的松散型管理逐步變得有章可依。

8、積極支持院長工作，加強班子團結，提高班子執政能力。學院班子只有三人，今年又增加了一個院長助理。班子成員在工作中，相互支持，團結合作，黨政配合默契，不推委不扯皮，有問題共同解決，有責任共同承擔，學院的大事都是集體決策，工作氛圍比較和諧愉快。

9、積極開展談心活動，做耐心細致的思想工作，作為書記，我覺得做好工作的一個很重要的手段就是要開展談心活動，通過談心了解老師，了解他們的需求和內心世界，幫助他們解決問題。搞藝術的人思維獨特，很少與人溝通，喜歡獨往獨來，對集體的事關心的少，同事之間也會不時產生矛盾，所以談心是解決矛盾的一個很好的手段。所以，我就經常找一些年輕老師談心，了解他們的思想動態，鼓勵他們進步；有的老師因為評職稱互相之間有矛盾，我就分別找他們談心，幫助他們化解矛盾；也有個別老師工作不投入出現教學事故，我就找他們談指出不

足，幫助他們提高認識；還有的年輕人個人感情出了問題，情緒低落，我就耐心地開導等等，一年多來，與教職工談心有30 人次。

10、廉潔從政，嚴格要求自己。作為書記我的宗旨就是為教職工服務，不想為自己謀半點私利。我是這樣想的也是這樣做的。在廉政建設方面能夠嚴格要求自己，在處理學院事情上一碗水端平，處理同志關系上一視同仁，不搞不正之風，不搞歪門邪道，不搞小團體。不用公款吃喝，不報銷任何票據。

此外，我還分管學院的行政和工會工作。在這些工作的處理過程中，自己都能本著愛崗敬業無私奉獻的精神，認真履行工作職責。學院分會按照校工會的要求，認真為教職工服好務，積極組織教職工參加學校的各項活動，比如釣魚比賽、運動會、滑雪比賽、游泳比賽等，雖然在名次上我們拿不到太好的成績，但都能組織教工積極參加；我們還組織教職工積極為災區捐款捐物，職工家中的婚喪嫁娶等情況學院領導都到家中探望慰問。07年元旦，學院舉辦了“迎新年聯歡回，這在藝術學院是第一次，效果不錯，老師們都很開心。

存在的不足：①理論政治學習還不夠深入和系統，堅持的還不夠好；②工作還不夠細致，缺乏創新，有時處理問題過于急噪。

第五篇：中層干部述職報告

中層干部述職報告

2005年9月至今擔任經貿專業教學部主任。

近兩年來，經貿部的工作相對穩定、有序，主要得益于校領導的關心和幫助，得益于專業部全體老師的大力支持和積極配合，得益于其他科室人員的積極協作與鼓勵。這兩年來在工作上取得了一些成績，積累了一些經驗，但也存在一些問題。在此，我把自己兩年來的工作情況匯報一下，不妥之處請領導批評指正。

一、任現職工作情況總結

（一）取得的成績

1、認真做好常規工作。我認為常規工作是其它工作的基礎和保證，認真地保質保量地做好常規工作，才能保證學校其他工作正常順利地完成。因此本人無論在組織教研例會，還是在教學檢查、教材征訂、任課老師的安排以及其他常規工作中都能及時布置安排相關工作，保證在規定時間內完成，保證專業部工作正常有序開展。

2、帶頭積極組織參加專業調研，做好專業建設。

本人認為要做好專業部工作首先要做好專業調研工作。對于專業開發、專業教學計劃的制訂和修改都要在市場調研基礎上進行，每一學年，都要求各教研組根據不同的專業特點，在不大影響正常工作前提下，形式多樣地展開調研，有走訪企業或兄弟學校的，有使用問卷調查的，有打電話訪談的，有走訪畢業生及其所在單位的，有利用畢業生回校機會座談的，有上網查找相關信息的，從而充分了解現在企業對人才需求情況，有針對性地進行教研教改。近兩年共開設兩個新 1

專業，即“汽車模特與營銷藝術”和“農產品營銷與儲運”，并對其它專業在課程設置、課時方面也做相應調整。為了更好地辦好“汽車模特與營銷藝術”新專業，還建立了形體實訓室。為了參加物流技能比賽，建立了簡易的物流實訓室。

3、努力搞好教研教改工作

（1）由于新專業的開設和老專業的改造，組織編寫和修訂了相應的課程教學大綱。

（2）以教研組、專業部為單位，積極開展說課及課件交流活動，老師間互相學習，取長補短，科室老師在學校的幾次說課及課件比賽中都取得好成績。

（3）積極動員老師開設興趣小組。多年來本人始終認為，要改變目前學生狀況，關鍵在學風問題，如果學生能把精力放在學習上，那許多問題都可迎刃而解。近年不斷地來嘗試著一些方法，有加大選修課的課時量，有開展一些競賽活動，有加大德育課課時等，但效果不大明顯。近兩個學期都開始了珠算、英語話劇、企業沙盤等興趣小組等興趣小組，有效地提高學生學習積極性。

4、努力開設選修課，實現真正意義的“選修課”。

08-09學年第一學期開始，我部實現真正意義上的選修課。雖然這路子走得艱辛，但每學期都想盡辦法開設15-16門選修課。同時在條件有限的情況下，我們每學期在管理上都不斷完善，改進選課方式，組織學生有序報名，對老師的授課計劃進行統一格式，詳細審核，對

2選修課的課堂管理制定相應的制度，保證選修課的正常進行。

5、組織編寫了畢業生強化訓練材料——職業素質培養。從學生剛步入社會，要參加企業面試以及剛開始工作時應掌握的一些知識為出發點，組織老師編寫了一些實用的、圖文并茂的ppt課件及視頻作為教學內容，對學生走向工作崗位時有所幫助。

6、合理安排技能比賽相關課程內容，使比賽成績年年有所進步。我們將技能比賽內容納入教學，使所有學生都能掌握比賽相關內知識，從而提高學生的實踐能力。根據省級技能比賽時間安排，為了便于選拔選手，在相關專業的教學計劃中合理安排相關比賽課程及內容，學生在學完相關課程后，進行層層選拔，這樣既能選拔優秀選手，又能增強選手的心理素質，以便在比賽中提高成績。

7、努力做好學生管理工作。

在學生管理工作方面，本人主要做一些指導性、決策工作，還有一些協調的工作，其余大部分工作都由主任助理江雨老師操作。

8、努力做好支部工作。

本人兼任支部書記工作，認真組織支部黨員學習黨的知識及有關精神，認真抓好黨建工作，培養年輕老師加入黨組織，加強黨員的專業業務學習，不斷提高教學質量。

（二）存在的問題

1、在專業部管理工作中創新不夠，許多事情按部就班。

2、在專業部管理工作中，由于自己的性格問題，指揮能力和控制能力不足，使得一些問題難以處理。

3、由于本人身體狀況不佳，有些事感覺力不從心，有時產生惰性。

二、分析本人的長處、優勢

1、長處：辦事認真，責任心強。

2、短處：性格比較軟弱，沒有領導魄力，不太善于言辭。