建筑公司建筑項目經理崗位職責范文

1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

建筑項目經理崗位職責(二)

1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。

4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。

6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。

建筑項目經理崗位職責(三)

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

建筑項目經理崗位職責(四)

1.在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

___對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6.以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

建筑項目經理崗位職責(五)

(1)根據局長授權,代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續改進項目管理體系,對項目的成本、施工質量、環境、職業健康安全管理、工期等全權負責;

(2)組織貫徹執行國家工程建設有關的法律法規和標準規范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規章制度，維護局的合法權益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;

(4)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設備、生產設施、監測設備、資金、人員等資源;

(5)在授權范圍內，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應商的考核;

(6)在授權范圍內，與業主、監理、設計、分包方、供應商等有關單位協調解決項目實施中出現的問題;

(7)審批、簽發以項目經理部名義發布的公文、分包合同、采購合同等;

(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;

(9)審核分包方、供應商付款單,按授權審核或批準日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調查處理，并組織實施有關的糾正和預防措施;

(11)組織環境合規性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結,并配合分公司商務部門做好工程結算。