第一篇：建筑安裝公司項目經(jīng)理崗位崗位職責

1．接受甲方委托，對工程項目進行監(jiān)理，按照甲方合同要求對施工隊安全、質(zhì)量、進度、材料全過程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時與委托方聯(lián)系，妥善處理。

2．完成建安公司下達的施工任務(wù)，做好圖紙會審，施工方案、材料計劃等前期準備工作，對施工員上報的現(xiàn)場鑒證，隱蔽工程、工程量等記錄把關(guān)簽字。

3．實行項目經(jīng)理工程負責制，對每個工程資料收集、整理交內(nèi)勤歸檔。對工程進行經(jīng)濟分析，自負盈虧。

4．對經(jīng)費本內(nèi)資金進行審批。

5．規(guī)范用工制度，簽訂勞動合同，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

6．完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

第二篇：建筑安裝公司經(jīng)理崗位崗位職責

1．在集團總經(jīng)理領(lǐng)導下，根據(jù)學校全年的維修工程計劃，及時掌握信息，主動與甲方和有關(guān)部門溝通，爭取更多的項目，完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。

2．給項目經(jīng)理下達任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為項目經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，分別與各項目經(jīng)理簽訂各項經(jīng)濟指標。

3．對施工過程中項目經(jīng)理的計劃、進度、質(zhì)量、資金方面等進行督促、檢查。

4．組織對大宗材料采購的定點招標，對采購員的工作進行監(jiān)督、對采購計劃和資金使用進行審批。

5．組織本部門的政治學習，關(guān)心員工的學習、工作和生活。加強思想政治工作，加強制度建設(shè)、健全監(jiān)控機制，搞好協(xié)作關(guān)系，不斷提高經(jīng)濟效益。

6．完成集團下達的其它任務(wù)。

第三篇：建筑安裝公司崗位職責

一、建安公司是集團下屬的獨立核算的經(jīng)營單位，負責學校下達的和集團自已投資的工程建設(shè)，歸口管理部門。

二、負責后勤集團通過公開招標的形式完成建筑安裝、物業(yè)維修材料的采購、辦理入庫手續(xù)。

三、負責學校后勤管理處招標施工隊伍監(jiān)理任務(wù)，督促工程質(zhì)量、施工安全和工程進度、隱蔽工程和工程量驗收。

四、對集團內(nèi)部各部門工程建設(shè)決算進行審計。

五、實行項目經(jīng)理負責制，完成集團下達的經(jīng)營指標，抓好施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，按規(guī)范施工，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

六、積極開拓某場，擴大業(yè)務(wù)范圍，完成集團交給的其它任務(wù)。

第四篇：安裝公司崗位職責

安裝公司崗位職責

1、公司給水報裝工程的施工、戶表改造工程的施工、城區(qū)供水范圍內(nèi)管道工程施工。對外承接施工資質(zhì)范圍內(nèi)各種的工程。

2、工程施工必須與對方簽定合同，嚴格履行合同約定的條約。

3、履行停水程序，有計劃的施工需停水時，須報公司批準后方可施工。

4、工程施工實行項目經(jīng)理負責制，規(guī)范管理，按圖施工，保證工程進度和質(zhì)量。

5、施工人員和施工現(xiàn)場安全措施必須到位，杜絕安全事故的發(fā)生。

6、工程所需材料由公司材料科統(tǒng)一供應(yīng)，安裝公司不得自行采購。材料出庫后，必須由專人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入庫。

7、工程竣工后，必須通過公司有關(guān)部門驗收，驗收合格后及時進行結(jié)算，結(jié)算資料必須真實、完整和規(guī)范。

8、對各項在建工程及驗收工程要及時建立檔案，檔案資料必須真實齊全，管理存放規(guī)范有序。

9、健全完善內(nèi)部各項管理制度，每月對各部門進行目標績效考核。

10、經(jīng)常組織職工開展業(yè)務(wù)技能培訓，提高隊伍的整體素質(zhì)。

11、抓好本單位黨風廉政建設(shè)、計劃生育和社會治安綜合治理等工作。

12、完成公司安排的臨時性生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：建筑公司建筑項目經(jīng)理崗位職責

建筑公司建筑項目經(jīng)理崗位職責范文

1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(二)

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。

3、負責提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(三)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件，資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(四)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

___對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。

3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。

建筑項目經(jīng)理崗位職責(五)

(1)根據(jù)局長授權(quán),代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責;

(2)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;

(4)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;

(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;

(9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結(jié),并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。