第一篇：建筑安裝公司工地會議紀(jì)要

建筑安裝公司工地會議紀(jì)要

工程名稱 x縣紫x委會中心幼兒園

會議名稱 監(jiān)理例會 會議主持人 李x

會議時間 2011年8月7日 地點(diǎn) 商業(yè)街辦公室

簽到欄：后附會議簽到表

建設(shè)單位：x縣x管委會中心學(xué)校

監(jiān)理單位：x建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

施工單位：x建筑安裝有限責(zé)任公司

會議內(nèi)容紀(jì)要：

檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因：

進(jìn)度方面：按照施工進(jìn)度計劃，實(shí)際進(jìn)度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進(jìn)度。

安全方面：存在進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。

檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實(shí)措施：

一、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實(shí)際進(jìn)度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計劃：

1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

3、會后召開項(xiàng)目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點(diǎn)具體要求：

（一）、存在問題：

1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；

2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌；

4、龍門架卷揚(yáng)機(jī)沒有專人開；

5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

（二）、對施工現(xiàn)場的幾點(diǎn)具體要求：

1、項(xiàng)目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項(xiàng)驗(yàn)收合格方可使用，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標(biāo)牌和操作規(guī)程圖牌；

3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；

4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細(xì)的進(jìn)圖計劃以及制定趕工計劃；

6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時。

三、建設(shè)單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項(xiàng)目安全提出幾點(diǎn)意見以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長總結(jié)并且提出幾點(diǎn)具體要求：

（一）、安監(jiān)站劉站長：

1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要架空；

2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項(xiàng)目部要及時組織整改處理。

（二）、中心學(xué)校汪校長：

1、加強(qiáng)安全管理是首要；

2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；

3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認(rèn)；

4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實(shí)建設(shè)資金;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次安全大檢查。

第二篇：建筑安裝公司崗位職責(zé)

一、建安公司是集團(tuán)下屬的獨(dú)立核算的經(jīng)營單位，負(fù)責(zé)學(xué)校下達(dá)的和集團(tuán)自已投資的工程建設(shè)，歸口管理部門。

二、負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)通過公開招標(biāo)的形式完成建筑安裝、物業(yè)維修材料的采購、辦理入庫手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理處招標(biāo)施工隊伍監(jiān)理任務(wù)，督促工程質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度、隱蔽工程和工程量驗(yàn)收。

四、對集團(tuán)內(nèi)部各部門工程建設(shè)決算進(jìn)行審計。

五、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，抓好施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，按規(guī)范施工，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

六、積極開拓某場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，完成集團(tuán)交給的其它任務(wù)。

第三篇：建筑安裝公司年底總結(jié)

建筑某安裝公司技術(shù)員年終工作總結(jié)

2011 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為新華08項(xiàng)目幕墻技術(shù)員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加2工程圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生安裝完的玻璃破損問題，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制、工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：承擔(dān)了新華08項(xiàng)目幕墻工程的技術(shù)管理工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工

人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進(jìn)行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

4.電線分色不清；

5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①．缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，在8 月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗(yàn)。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

第四篇：建筑安裝公司工作總結(jié)

工作總結(jié)，就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。以下是由

一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。2007年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《2007年建安公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《2007年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

三、安全、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。

質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項(xiàng)目部的“提高預(yù)制

本文《建筑安裝砼的外觀質(zhì)量”qc成果，榮獲省冶金系統(tǒng)的“qc成果特別獎”。

四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特

點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強(qiáng)開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn)，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。

五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;

二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取 避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。

總之2007年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

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(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

第五篇：工地會議紀(jì)要格式范本

工地會議紀(jì)要格式范本

總監(jiān)第一次工地會議紀(jì)要格式范本 資料介紹： 監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理公司情況介紹：

二、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。2．監(jiān)理例會召開時間及地點(diǎn)： 3．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。4．監(jiān)理例會程序：

（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。工地開工第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要 資料介紹：

本次會議的主要內(nèi)容如下：

一、業(yè)主首先向與會各方通報本工程準(zhǔn)備情況，工程概況：

1、介紹某項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；

2、根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán) 1）、審批施工組織設(shè)計及施工方案； 2）、有關(guān)參建單位的協(xié)調(diào)工作；

二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項(xiàng)目部向與會單位介紹項(xiàng)目部組成及重點(diǎn)介紹監(jiān)理大綱及要求：

1、總監(jiān)理工程師介紹本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及分工；

2、對施工單位施工準(zhǔn)備工作提出以下要求：

1）、盡快報審《安全保證體系》及《安全文明措施費(fèi)用報審表》； 2）、挖土機(jī)械的合格證、運(yùn)土機(jī)械的合格證、營運(yùn)證等； 3）、挖掘機(jī)、汽車操作人員的上崗證等； 總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿(PDF格式)資料介紹：

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建 筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工 的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任 制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。??

4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一 道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要

求和基底承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù) 據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔； 某住宅樓工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要 資料介紹：

主要針對工程進(jìn)展中德質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，有一定的參考性，供大家參考 1、2#樓因下雨進(jìn)度滯后一天，1#樓未按進(jìn)度計劃完成，主要原因是木工班組人員的更換所致；B、C、D型結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃按6天/層進(jìn)行。1-1單元主樓、附樓均上三層;1-2單元計劃10天內(nèi)完成破樁頭工作，同時將對該單元基坑進(jìn)行清理，以便進(jìn)行樁的檢測工作。在破樁頭和基坑清理時可以穿叉其他工序，以加快進(jìn)度使1-1單元不會因兩個單元的高差問題而影響施工。2、1-2單元基坑內(nèi)的淤泥已基本清除，挖承臺產(chǎn)生的土方將用于2#樓的回填。

3、本月26日將對整個工程轉(zhuǎn)換層以下進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，這之前將要求各班組將建筑物內(nèi)的雜物、建渣清除干凈。

4、經(jīng)過我方用回彈儀對混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度進(jìn)行檢測，基本能達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求。下周將聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站對混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度作更進(jìn)一步的檢測，以保證工程實(shí)體質(zhì)量。5、2#樓的防水施工基本完成，防水保護(hù)層和土方回填將采取分段施工，確保擠塑板與防水的粘接不會因時間過長而失效。監(jiān)理：

1、消防工程已確定由總包方負(fù)責(zé)，這就要求總包方制定一份《消防專項(xiàng)施工方案》報于監(jiān)理審批。

2、“三檢”制度的執(zhí)行情況較差,希望各方增強(qiáng)各自責(zé)任心，使該項(xiàng)制度能順利實(shí)施；對本月26日的檢查，各班組應(yīng)先對樓層進(jìn)行清理，否則對班組做相應(yīng)的懲罰。3、2#樓護(hù)壁垮塌處應(yīng)加大力度盡快進(jìn)行處理，保證此段臨近建筑的安全，以免造成損失；各棟號長應(yīng)兼顧安全管理工作，以降低安全員的管理難度；關(guān)于安全管理的相關(guān)制度，由總包方在下周一報監(jiān)理。

跨既有道路及高壓線下技術(shù)研討會會議紀(jì)要

2、施工期間安全防護(hù)

① 施工期間防護(hù)的內(nèi)容有：高空墜落、物體打擊（含吊裝作業(yè)）、坍塌、電傷害、機(jī)械傷害（含交通事故）。

② 在膺架施工前先做好導(dǎo)流設(shè)施，導(dǎo)流墻、防撞墩、減速帶及紅色安全防護(hù)燈等。

③ 臨近路邊的膺架在吊裝、拆除過程中需對交通進(jìn)行臨時封閉，此時應(yīng)有專人對交通進(jìn)行管制。

④ 特別要注意立體交叉施工，其施工安全危險性最大。一般不提倡這種施工方式。若特殊情況，避免不了立體交叉施工的，一定要有專人防護(hù)。

⑤ 若施工區(qū)域附近無既有限高建筑物，則需在施工區(qū)兩側(cè)設(shè)置限高架，限高架采取鋼管架搭設(shè)，限高4.5m。限高架應(yīng)放置在路口或道路開闊處，當(dāng)超高車輛在限高架處不能通過，則可以很方便地調(diào)頭。??

3、部分施工照片

某工地第一次監(jiān)理例會交底（總監(jiān)發(fā)言稿PDF格式）

資料介紹：

4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一 道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要

求和基底承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù) 據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；

基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計

單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時 還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；

樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的

要求核驗(yàn)施工記錄，測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確 定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工； 鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程

師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A11 表），方可進(jìn)行砼 澆灌施工。??

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)

理規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交 計量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；

2、嚴(yán)格控制合同總價外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要

求承包商先報批，報批時要附的費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代 表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量 工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中； 某外資項(xiàng)目監(jiān)理會議紀(jì)要樣本 資料介紹：

裝飾裝修階段。之前監(jiān)理例會議題的繼續(xù)討論

2、一些對工程會產(chǎn)生重要影響的已定工作須加強(qiáng)跟進(jìn)力度，施工單位要對工作進(jìn)展每日一報，當(dāng)前監(jiān)理要求+++須每日一報的2項(xiàng)具體工作： ① 供暖實(shí)施進(jìn)度：與計劃對比有無拖延？ 監(jiān)理例會（014）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果

①供暖實(shí)際進(jìn)度不容樂觀，所制訂的“臨時供暖工作進(jìn)度與計劃進(jìn)度比照“的每日一報，+++沒有主動實(shí)施，給此項(xiàng)工作的進(jìn)度控制帶來很大問題。監(jiān)理例會（015）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果

整幢（4～28層）的供暖時間定為++月++日。1～3層準(zhǔn)備采用暖風(fēng)機(jī)，目前也在準(zhǔn)備中。

5、對于Mon, 13 Oct +++++++發(fā)來的關(guān)于“L5 至L8 電梯基坑結(jié)構(gòu)改造施工草圖”一事，請++++對此加緊跟進(jìn)落實(shí)。監(jiān)理例會（014）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果 尚未有明確措施。

監(jiān)理例會（015）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果

已經(jīng)明確由+++負(fù)責(zé)施工，++++本周四（10月30日）編制方案交監(jiān)理審核，根據(jù)批準(zhǔn)的方案做出預(yù)算報價提交+++。

施工總承包方（++++）對上周工作的跟進(jìn)總結(jié)和對下周工作的匯報

一、施工方對上周工作進(jìn)行總結(jié)和對本周工作進(jìn)行安排：

（一）截止目前現(xiàn)場正在進(jìn)行的工作進(jìn)度情況

（見本紀(jì)要電郵附件《施工周報++月++日-++月++日》）

（二）下周需完成工作打算詳見本紀(jì)要電郵附件《下周+月+日～++月+日施工周計劃》

（三）尚未回復(fù)送審文件目錄

①圖紙/材料/技術(shù)疑問提交顧問后尚未回復(fù)送審文件目錄（截止到0+年++月++日）見本紀(jì)要附件一。監(jiān)理+++的要求與決定 進(jìn)度 ：

針對上周監(jiān)理例會中提出的工程項(xiàng)目與總進(jìn)度計劃實(shí)際與計劃脫節(jié)項(xiàng)目，本周總包方已作相應(yīng)調(diào)整，部分項(xiàng)目已趕工完成（鋼結(jié)構(gòu)安裝）。土建，裝飾裝修，還存在如下延后項(xiàng)目： 序號：

22、拆除一層兩側(cè)附加樓梯及一層天井懸挑板結(jié)構(gòu)頂板應(yīng)1++～++日完成,至今未做。序號：106、107、15～28層衛(wèi)生間防水層蓄水試驗(yàn)應(yīng)++日～++日完成，但至今未做。序號：124、15～20層天棚龍骨安裝應(yīng)++～1++日完成,至今只完成30%。序號：164、四層天棚面板安裝應(yīng)++～++日完成已延誤20天未完成。序號：166、四層地面承臺板安裝應(yīng)++～1++日完成,實(shí)際11.3日完成。序號：169、四層公共區(qū)與租戶區(qū)隔墻安裝應(yīng)++～1++日完成，至今未做。其它已結(jié)束,但部分工期有所延后。

機(jī)電安裝：因按參考圖紙做系統(tǒng)施工，平面作業(yè)基本停頓，所以無法按總進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。等正式圖紙審好后才能將總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并按此計劃進(jìn)行施工。質(zhì)量：

①抓緊對已經(jīng)完成的管線按要求進(jìn)行焊縫拍片檢測。

②對明天準(zhǔn)備澆筑混凝土的低區(qū)電梯現(xiàn)澆板做最后的加固、調(diào)整，確保質(zhì)量。按照業(yè)主指令

005附件鋼筋配筋圖紙，現(xiàn)場必須進(jìn)行核對，確保按設(shè)計要求施工。監(jiān)理會議紀(jì)要的編制要求 資料介紹：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持或參加的會議主要有四種類型：工地例會、專題會議、專家會議和監(jiān)理內(nèi)部會議。

一、工地例會

工地例會可分為第一次工地會議和工地例會。

（一）第一次工地會議

1、會議主持：建設(shè)單位。

2、會議參加單位：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位。

3、會議內(nèi)容：

（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。

4、會議紀(jì)要的編制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（二）工地例會

1、會議主持：總監(jiān)理工程師。

2、會議參加單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位。

3、會議內(nèi)容：

（1）上次會議紀(jì)要的確認(rèn)及補(bǔ)遺。

（2）上次例會決定事項(xiàng)的完成情況及未完成事項(xiàng)的講評與分析。（3）上周工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況分析、評價。（4）本周工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)情況。

（5）上周工程安全及文明施工的管理狀況評價分析及改進(jìn)措施。（6）工程量核定及工程款支付情況。

（7）需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)及處理意見。（8）建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求。（9）其他事項(xiàng)、通知及有關(guān)活動。

4、會議紀(jì)要的編制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

5、會議召開頻率：根據(jù)工程項(xiàng)目的大小及不同的建設(shè)階段由各方共同商定，一般每周召開一次。

二、專題會議

1、會議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。某工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會議紀(jì)要 資料介紹：

一、各項(xiàng)目部項(xiàng)目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。

二、指揮部**對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。

（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求

通過這幾次督導(dǎo)、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進(jìn)一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：

1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進(jìn)行人身保險，人身保險的單據(jù)要存檔備查。

三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對安全工作提出的要求。

1、安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。

2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，各種重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程切合實(shí)際，可行。

3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實(shí)際。明確責(zé)任人及主要的負(fù)責(zé)人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性及時效性。

某住宅砼質(zhì)量缺陷專題會議會議紀(jì)要 資料介紹：

如何處理地下室導(dǎo)墻砼的質(zhì)量缺陷，今后的砼質(zhì)量保證措施。

地下室導(dǎo)墻拆模后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)3#樓存在多處露筋、孔洞的現(xiàn)象，2#存在少量的露筋、孔洞現(xiàn)象和部分的蜂窩、麻面，針對上述嚴(yán)重問題，甲方及我監(jiān)理項(xiàng)目部提出以下要求：

1、嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷影響到工程的質(zhì)量，基礎(chǔ)砼澆筑是整個工程的重點(diǎn)，施工單位沒有引起高度的重視，今后的施工中嚴(yán)格控制。

2、施工單位項(xiàng)目部管理不到位，不按規(guī)范執(zhí)行，在今后的工作中態(tài)度要嚴(yán)肅、認(rèn)真，3、施工前未做好技術(shù)交底，以后的分項(xiàng)施工前上報技術(shù)交底。

4、吊模的支設(shè)不牢固，震搗不到位，在今后的施工中加強(qiáng)震搗手的技術(shù)力量，對不能保證質(zhì)量的施工人員及時進(jìn)行調(diào)換。監(jiān)理例會怎樣才能開成功（三要素）

資料介紹：

工程例會和專題會議是監(jiān)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作的重要工具和手段，每個監(jiān)理人員都熟悉開會，但能把一個會議開得有成效并不容易。對于主持監(jiān)理會議的總監(jiān)而言，成功的會議主要依據(jù)于以下三個要素：一是會議任務(wù)的管理；二是會議程序的安排；三是會議文件的準(zhǔn)備和記錄。筆者結(jié)合自己幾年來在監(jiān)理一線工作的實(shí)踐，就此發(fā)表一點(diǎn)粗淺的看法。

一、會議任務(wù)的管理：

1、會議的目標(biāo)：

會議任務(wù)是指會議上要做的事，這也是會議的目的。因此，總監(jiān)首先要確定會議的目標(biāo)。會議的目標(biāo)一經(jīng)確定，則對會議任務(wù)的管理也就開始了。

會議目標(biāo)的類型有：解釋問題；對所要解決的難題尋找可供選擇的方案；評估行動方案；在各種選擇中作出決策；計劃下一步的行動；交流信息；回顧和澄清問題；評價已取得的工作進(jìn)展；提出論點(diǎn)等。在一次會議上，可能試圖解決一個問題，也可能解決相關(guān)的兩個或多個問題，這要視具體情況而定。

2、會議的范圍：

在會議的目標(biāo)確定之后，下一個問題就是規(guī)定會議的規(guī)范。它是與會議目標(biāo)緊密相關(guān)的另一個重要問題。因?yàn)榕c所定會議目標(biāo)聯(lián)系的問題有許多個，那么這一次會議探討、研究哪些問題必須明確地規(guī)定下來，以便使會議始終圍繞重點(diǎn)進(jìn)行研討。

3、會議的目標(biāo)和范圍確定之后，就可決定邀請哪些人參加會議。如果會議的目的不清楚，也就無法決定邀請哪些人來參加會議。被邀請者應(yīng)該是那些能夠?qū)崿F(xiàn)會議目標(biāo)的人員。對那些需要了解情況的聽會者，即使他們沒有多少發(fā)言權(quán)也不要排除在外。在被邀請人的名單中不應(yīng)該包括那些不需要聽會的旁觀者，因?yàn)榕c會議無關(guān)的旁觀者參加會議的話，勢必沖淡與會者的注意力，甚至還可能影響與會者直率地發(fā)表意見。某安裝工程招標(biāo)答疑會議紀(jì)要 資料介紹： 會議答疑內(nèi)容：

1、鍋爐安裝審批、探傷費(fèi)，安全閥、壓力表校驗(yàn)，水質(zhì)化驗(yàn)等費(fèi)用如何計取，填入何報價中? 答：鍋爐安裝審批費(fèi)、探傷費(fèi)、安全閥、壓力表校驗(yàn)，水質(zhì)化驗(yàn)費(fèi)由投標(biāo)人承擔(dān)，自行考慮報價。

2、圖中設(shè)備標(biāo)注為甲方采購，在清單中是否只計安裝費(fèi)用? 答：修改清單。

3、熱量計的型號未給？ 答：主材甲供。

4、“施工圖技術(shù)座談會議紀(jì)要的答復(fù)”中，工藝施工圖中第4，5條，在圖中已改，而在清單中未改？

答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。

5、軟化水箱和除氧水箱制作選用何材質(zhì)？ 答：參看圖集。

6、清單中第15，16 項(xiàng)，鋼板厚度為6㎜，而圖中為5㎜厚，以何為準(zhǔn)？ 答：改為5mm。

7、溫度計在清單中未描述？

答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。

8、橡膠軟接頭DN200應(yīng)為8個，DN150應(yīng)為8個？ 答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。某高速公路改擴(kuò)建工地例會會議紀(jì)要（第二次）

資料介紹：

主要總結(jié)6月份施工前期準(zhǔn)備工作及局部施工存在的問題，按照項(xiàng)目部的工作計劃安排及工程實(shí)際情況，對下步的工作計劃進(jìn)行督促，現(xiàn)將六月份工作情況進(jìn)行總結(jié)：

一、工程進(jìn)度

1、拌和站建設(shè)：各施工單位的拌和站截至6月20日安裝完畢，水計量裝置、場地硬化、二次篩分三層篩和水洗設(shè)備、備用電源等進(jìn)行多次檢查和督促，目前各單位拌合站均按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完善了拌和站建設(shè)，具備了生產(chǎn)條件。

2、各單位進(jìn)場人員基本到位，質(zhì)量保證體系建立齊全，駐地建設(shè)全部完成，已正常辦公和生活，各種圖表及制度已完善并上墻對各單位已進(jìn)場施工隊伍進(jìn)行考察，考察結(jié)果基本都具備高速公路施工能力。

3、按照項(xiàng)目部的計劃安排，各標(biāo)段完成了兩座橋梁、結(jié)構(gòu)物的開工及鉆機(jī)進(jìn)場，不同程度的展開了工作面。其中No.11標(biāo)完成樁基7根，清表3.4km；No.10標(biāo)清表1km；No.9清表1km；其他單位因征地伐樹問題不具備清表?xiàng)l件。項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)目標(biāo)檢查9、10、11標(biāo)完成情況突出，得到了業(yè)主的表揚(yáng)和獎勵。

4、完成了清表、便道、樁基、涵洞、通道等分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并于27日在業(yè)主組織的第一次分項(xiàng)工程研討會上進(jìn)行了研討，通過研討會，給大家提供了共同學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，為今后的分項(xiàng)工程施工方案編制奠定了基礎(chǔ)。

二、存在的問題

1、有的施工單位在對項(xiàng)目部的進(jìn)度計劃沒有完全落實(shí)，影響了工程的進(jìn)度。

2、對工程前期的準(zhǔn)備工作不足，包括人員和機(jī)械。

3、監(jiān)理程序沒有重視，4、上報資料要及時，需多次催促才上報。

三、下一步工作計劃

1、審核圖紙：要全面細(xì)致的審核，對圖紙中出現(xiàn)的問題要及時上報，待設(shè)計院進(jìn)行修正，統(tǒng)計圖紙工程量、梁板統(tǒng)計完成，各單位上報代表處，預(yù)制標(biāo)復(fù)核。

2、加大施工力量投入，強(qiáng)化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。某商業(yè)小區(qū)的樁基礎(chǔ)分部會議紀(jì)要5 資料介紹：

1、每周一的工地例會，在下午14：30時召開，所有參會人員，不得遲到，遲到每人次罰現(xiàn)金100元。

2、每周例會是對上周工作的總結(jié)及下周工作的安排，各施工單位應(yīng)做好會前準(zhǔn)備工作。

3、例會中提出需完成的事項(xiàng)，施工單位必須在自己回復(fù)的時間內(nèi)完成，超時未完成的，將直接發(fā)函到各施工單位總部，追查原因。超過1個月的，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，采取每天5000元罰款，直到完成為止，罰款直接在進(jìn)度款中扣除。5、1-4棟沖孔灌注樁，5-8棟及會所預(yù)制管樁的樁位復(fù)核均已結(jié)束，有關(guān)樁位的復(fù)核結(jié)果，請速呈報，偏差樁位過大的，還需報設(shè)計單位予以處理。為此要求在11月01日呈報。

**公司回復(fù)：11月01日完成。

6、道路硬化及洗車槽的施工，已在4次會議上提出，施工單位應(yīng)確定明確的完成日期。

施工單位均回復(fù)：11月4日完成。

7、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，應(yīng)速交東莞市檢測中心校驗(yàn)，并將檢測報告呈報建設(shè)、監(jiān)理方。

**公司：11月04日完成。

8、塔吊的報驗(yàn)工作，塔吊已進(jìn)入使用階段，要求塔吊報驗(yàn)工作盡快完成。

施工單位均回復(fù)：速辦

9、各工種佩戴的安全帽顏色事宜。

施工單位均回復(fù)：本周內(nèi)完成。

（一）質(zhì)量情況：

1、進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)工作，現(xiàn)有已進(jìn)場鋼筋均已按規(guī)定見證取樣送檢，復(fù)檢結(jié)果符合要求。

2、目前施工的各棟墊層及預(yù)制管樁的樁芯砼灌注均符合要求。

3、各棟的施工測量、基線定位，經(jīng)復(fù)核符合要求，但各棟的坐標(biāo)未復(fù)核，基礎(chǔ)承臺的標(biāo)高，經(jīng)復(fù)核符合要求。

（二）存在的質(zhì)量問題：

1、商品砼進(jìn)場有隨貨同行的計量單，無砼的配合比、材料檢驗(yàn)報告單，墊層及樁芯砼的配合比通知單及材料檢測報告至今未呈報。

2、沖孔樁樁頭鋼筋的焊接質(zhì)量較差，目前正在返工中。

3、鋼筋掛牌制作事宜，未按要求整改。4、3、4棟的樁位復(fù)核工作未完成。

5、水電進(jìn)場材料無檢驗(yàn)。