第一篇：建筑公司項目經理崗位職責

建筑公司項目經理崗位職責

負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。

二、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

三、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

四、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。

五、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

六、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

七、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

八、負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。

九、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”

小組活動。

十、負責對本項目工程完工后的工作總結。

二0 一一年六月二十二日

第二篇：公司項目經理崗位職責

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項目經理崗位職責

一、認證貫徹落實國家、省、市的政策法規和企業的各項規章制度，代表公司履行工程承包合同的有關條款，對項目工程管理負全面責任。

二、建立完善項目部組織機構和專項目標管理保證體系，組織制定項目部各項規章制度，明確管理人員職責，充分發揮項目施工人員的積極性。

三、對項目工程施工人員及材料、機具的綜合管理負領導責任。及時組織召開生產、質量、安全、成本等會議，協調好各方面關系，組織參加工程例會，接待上級檢查。

四、負責項目工程內外承包工作及其主要材料、機具等的價格控制，維護企業和職工的根本利益，定期分析生產情況和各項指標的完成情況。采取針對性的措施，確保項目部各項經濟技術目標的全面控制。

五、負責組織編制、實施施工組織設計、質量計劃、質量安全保證措施、創建優良工程和安全文明工地的措施。對工程消防、綜合治理等工作負領導責任。

六、根據合同工期和公司下達的季、月度施工生產計劃、組織編制工程項目的季、月度的施工計劃（包括勞力、材料、構配件、機械設備等）與有關部門簽訂供需、租賃合同，并嚴格履行。

七、搞好與分供方等有關單位的業務聯系，服從上級單位的監督檢查，定期向有關領導回報工作。

八、嚴守財經制度、加強財務、預算管理、正確處理好國家、企業、集體和個人四者之間的利益關系。

九、組織并協助預算員、財務人員與建設單位辦理竣工決算及資金回收工作。

十、按合同規定和公司承諾，積極做好工程交付后的回訪服務工作。

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項目工程師崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級有關部門頒發的技術規程、規范及技術文件。

二、全面負責本項目的技術工作，制定本項目的技術管理辦法承擔技術領導責任。

三、承擔技術經濟指標，組織技術準備工作，指定技術節約計劃，并組織落實。

四、負責審核施工組織設計、施工方案、技術措施、安全技術措施、質量保證措施、冬雨期施工措施。

五、負責組織圖紙會審工作，審核加工訂貨計劃。

六、認真貫徹《質量手冊》和程序文件，按照《質量手冊》和《程序文件》的要求，搞好項目質量體系運行工作。

七、負責測量、試驗、技術培訓考核及新技術的推廣應用，參加經營管理決策，參與指定施工計劃、施工部署。

八、負責組織技術交底，及時解決施工中存在的技術問題。

九、組織單位工程的測量定位、抄平、放線工作。

十、組織隱蔽工程驗收、結構驗收、分部工程驗收、單位工程預驗，--------------------------精品

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參與單位工程竣工驗收。

十一、檢查督促施工技術資料的完成情況。

施工員（工長）崗位職責

一、認真貫徹落實國家、省、市的政策、法規和企業的各項規章制度，嚴格執行各種規程、規范、標準和技術規定，并嚴格按照規定和施工圖紙組織施工。

二、參與編制并組織實施項目工程施工組織設計、冬雨期施工技術措施、創優工程措施、新技術、新工藝、新設備、新材料施工措施。開展QC活動，確保項目工程質量計劃的落實。

三、參與圖紙會審、技術核定，參加工程例會，了解掌握設計變更，對施工班組簽發施工任務書，并協助定額員進行任務完成考核結算，對項目工程施工質量、安全生產負直接指揮責任。

四、按施工計劃，操作工藝安排好工序搭接和交叉作業，解決施工中出現的一般性技術問題，較大問題及時向有關領導匯報，參與重大事故的調查和處理。

五、參與項目工程施工的質量、安全及現場的檢查和“三檢”工作，分部分項工程的質量檢測驗評。負責質量、安全工作，對施工人員進行技術交底和安全教育。

六、及時辦理各種簽證、核定、報驗等有關手續，積累原始資料、做好施工日志，參與隱蔽工程驗收和單位工程的竣工交驗工作。

七、安排做好各種安全防護、施工用電及消防、保衛等工作。

八、參與施工放線、復線，抄平及沉降觀測工作。

九、掌握各種原材料、構配件、成品、半成品及砼、砂漿等試驗及質--------------------------精品

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量情況，做好及時檢測、保證質量、合理使用。

十、合理布置施工現場，做好文明施工，促進施工現場規范化、標準化

技術員崗位職責

一、負責本工程的技術工作，認真貫徹落實各項技術管理制度和措施。

二、負責落實技術指標的完成，結合工程特點，編制技術節約措施。積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備、努力降低工程成本，縮短工期。

三、編寫施工組織設計、施工方案及各項技術措施、冬雨期施工措施，和各類專項作業方案。

四、參加圖紙會審，做好會審記錄、技術核定和設計變更等洽商工作。

五、負責測量放線工作，編制施工測量方案，并做好記錄。

六、向班組長進行書面技術交底，并在施工中進行技術指導和監督。

七、認真做好施工技術資料的記錄，及時準確填報有關技術報表，編寫技術總結和QC成果。

八、做好工程材料試驗的管理工作及時計量和環保工作。

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資料員崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級有關部門頒發的技術規程、規范及技術文件。

二、參加圖紙會審，做好會審記錄。

三、結合工程特點、負責編制各項技術措施。

四、負責及時填寫、收集、整理有關檔案資料，內容應真實可靠、準確、齊全。

五、負責對施工資料進行報驗、報審。及時辦理簽認等有關手續。

六、負責對施工資料全過程管理，不得任意涂改、偽造、隨意抽撤、損毀或丟失文件。

七、參與單位工程的竣工交驗工作。

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安全員崗位職責

一、認真貫徹執行國家的安全方針、政策、法規及省、市的有關安全規定和公司各項安全規章制度。

二、按照“一標三規范”及安全生產有關規定，對施工現場的各種腳手架、機械設備、施工用電、“三寶”、“四口”“五臨邊”等安全防護設施進行監督、檢查和驗收。

三、做好易燃、易爆、有毒物品的檢查、監督工作，做到防患于未然。

四、參與工程項目安全措施的編制，并督促付諸實施。

五、參加各級組織的安全檢查，并經常深入到操作面進行檢查、指導，消除隱患，排除各種不安全因素，做好日檢記錄。

六、秉公執法，制止各種違章指揮、違章作業，嚴格執行各項規章制度和獎懲規定，堅持“四不放過”的原則，合理行駛安全否決權。

七、發生事故立即搶救傷者，保護好事故現場，并及時向領導匯報，--------------------------精品

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參與事故調查、分析和處理。

八、做好安全統計報表工作，及時向領導匯報安全生產的情況。

質量員崗位職責

一、認真貫徹落實《建筑法》和國家的質量方針、法規、條例和企業的《質量手冊》、《程序文件》等各項規章制度。

二、對進場的各種原材料、構配件、成品、半成品進行質量把關，并監督其合理使用。

三、負責項目工程檢驗批質量檢查驗收。

四、組織開展QC活動，檢查其操作質量，制止各種違章作業，消除各種質量通病，對不能保證質量的操作方法和施工工藝提出改進意見，實行一票否決權。

五、參與制定工程項目質量保證措施，并監督、檢查其實施情況，參加各級組織的質量檢查。

六、認真執行規程、規范、嚴格質量標準，按操作工藝進行質量控制，推廣“三檢制”樣板引路，掛牌操作等先進經驗，預防質量事故的發--------------------------精品

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生。

七、參與各項隱蔽工程的檢查驗收和單位工程的交驗、質量評定、觀感質量評定及質量問題的整改復檢工作。

八、熟悉和掌握質量標準和操作工藝，不斷提高技術和操作工藝，不斷提高技術素質和專業知識水平，并及時向領導反映質量情況，制定提高工程質量的措施。

定額員崗位職責

一、認真貫徹執行國家和地方的勞動定額，不斷積累資料，做好分析修正不合理部分提高生產效率。

二、認真執行公司ISO9001質量體系勞務采購程序，負責辦理清退手續。

三、負責勞務作業承包合同簽定工作，抓好月結月算。

四、負責施工任務書的簽發結算，做好超額工資和獎金分配和發放，并按時上報勞動定額報表，健全定額臺帳。

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五、負責組織工人技術培訓等工作。

六、按時完成領導臨時交辦的各項工作。

材料員崗位職責

一、認真貫徹落實國家、省、市有關物資采購、管理方面的方針、政策、法規和企業的各項規章制度。

二、根據項目工程施工進度編制采購、供應計劃，負責采購各種原材料、成品、半成品，確保生產需要。掌握市場信息，在保證質量及供貨的前提下，要進行分供方的調查和評價，并要求分供方提供原材料的生產許可證和產品合格證、質量檢驗證明和有關技術資料。

三、嚴格現場檢查驗收手續和按照施工現場平面布置圖進行原材料的存放、管理。并做好材料標識、標簽，全面規劃管理布置施工現場，做到成垛成方、有序不亂，保持現場干凈、整潔、文明。

四、按照企業管理要求建立健全有關帳卡，嚴格管理制度和票據手續，做到計劃供料，按定額領料，帳、物、卡相府，節超明確，用料合理。

五、熟悉掌握各種材料、成品、半成品、構配件、規格、性能、用途、保管方法等，嚴格驗收制度，堅持按規定進行原材料檢驗、試驗。原--------------------------精品

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材料質量合格。

六、正確簽發各分項工程限額領料手續。隨時了解使用情況，嚴格配比計量。認真核算，做到心中有數，隨時檢查工完場清，料完底完，做到文明施工。

七、加強料具庫的管理，入庫材料有序存放，妥善保管并及時回收各種廢舊和剩余材料。修舊利廢。節約用料，降低成本。

八、按時準確匯總上報各種材料報表，定期分析材料耗用情況。

九、項目工程完工后，及時拆除，收回臨時設施工程材料。

預算員崗位職責

一、嚴格執行國家、省、市有關工程造價的法規及有關政策、規定。

二、熟悉施工圖紙、參加圖紙會審、做好會審記錄、認真及時編制施工圖預算，合理套用定額，丟項、漏項、不高估、冒算。

三、掌握工程施工實際情況，協助項目負責人及時辦理變更簽證，為工程結算做好資料準備。

四、及時進行工、料、機分析，在工程施工過程中及時提供合理的人力、物力、財力、的基礎資料，有效的控制工程造價。

五、對采用新技術、新工藝的項目及定額缺項，要及時收集基礎資料進行測算，并與公司有關部門聯系，會同建設單位確定補充定額。

六、認證保管工程預、結算方面的資料。包括各種有關協議紀要、現--------------------------精品

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場簽證資料、構件加工表及有關測算的基礎資料。

七、工程竣工后，及時與建設單位辦理竣工結算并取得簽證，蓋章手續，提交財務部門作為回收工程款的依據。如有欠款余額，應協助財務部門與建設單位辦理還款協議。

八、嚴格執行國家招投標法，參加投標預算編制，熟悉圖紙，領會招標文件內容的要求，參加投標答疑會，掌握建筑市場動態，合理編制投標預算。遵守職業道德和行為規范，秉公辦事、保守秘密。

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第三篇：建筑公司項目經理年終總結

建筑公司項目經理年終總結1

20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，為邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現狀

邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作

今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子，組織黨員和管理人員，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯系協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。

三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪里有任務就到哪里聯系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建筑任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的`自覺性;加強黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰斗力。

建立健全制度，規范黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了

《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協助公司紀委辦理案件一起。

建筑公司項目經理年終總結2

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應對，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團雖經歷xx風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創業的輝煌歷程。回首過去的，意氣風發，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧

20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優化、業務整合“兩條主線”，努力提升企業的學習、創新、執行“三個能力”。固本強基，改革創新，保證安全穩定，全面提升核心競爭力，推進企業科學、協調、可持續發展，確保全年各項任務目標的全面完成。

集團總體經營情況，全年實現主營業務收入xx萬元，實現主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長x%。

各子公司的經營情況，全年實現主營業務收入xx萬元，實現主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長%。

二、集團內部管理狀況

1、完善管理機制，調整管理隊伍，20xx年集團公司根據新的經營戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2、建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。

3、建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20xx年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發表自己的意見和建議。另外今年企業管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

4、加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門根據企業經營情況為下屬公司制定了切實可行的《20xx任務考核指標》，充分調動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數據。

5、加強企業文化建設，增強企業的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業的凝聚力。對公司內部的.溝通和協調起了良好的推進作用。

三、20xx年工作計劃

20xx年是集團發展史上又一關鍵的一年，集團面對的環境更加復雜，任務更加艱巨，統籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩定、持續發展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。

集團工作重點：

預計實現經濟指標任務，全年預計實現主營業務收入xx萬元，實現主營利潤總額xx萬元，要比20xx年實際增長xx%。

增強服務，加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現管理個性化。加強對集團公司領導服務。發揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息。

加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司審批，加強制度執行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產的不流失。

四、各子公司重點工作和任務

1、繼續加強班子的建設，提高企業和心競爭力。按照集團公司統一部署和要求，各子公司要創新發展思路，提高企業核心競爭力，是促進企業和諧穩定發展的迫切需要，結合當前經濟調整態勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創新能力、執行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發展提供強大動力。

2、圍繞集團主業，確保穩定發展。各子公司要緊緊圍繞主業，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼、多創效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，配套主業謀發展的思路，確保全年經營的持續穩定與發展。緊密圍繞企業中心工作，服務大局。針對企業狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業有效運轉。各子公司要繼續新的領域，調整經營方式，謀求更大發展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業利潤的增長點。

3、圍繞效益目標，強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發展保駕護航。

20xx年是集團發展的關鍵年，希望全體員工同心協力，抓住機遇，迎接挑戰，開創天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20xx年已經到來，展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，并依托主業，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰績!

建筑公司項目經理年終總結3

在過去的一年里，我們VIP營銷管理室的所有工作人員都秉著優質服務的原則，切實開展每一項工作，并且工作人員之間相互團結、相互幫助，經過大家的共同努力，圓滿完成了公司領導交辦的各項工作任務。作為VIP工作室的一員，我也貢獻了自己的一份綿薄之力。現我將個人20xx年的工作總結如下。

一、在安全意識方面

作為VIP營銷室的副主任，我十分注重員工們的安全知識和安全意識培養。當然，要讓員工們形成安全意識不僅是對他們進行培訓就能滿足的。我相信任何事情都應該從自身做起，只要自己重視安全，有強烈的安全意識，那么自然對員工就會形成積極的影響。因此，在日常工作中，我自身就形成了良好的安全意識和具備一定的安全知識基礎，在無形之中對員工形成了積極影響，提升員工們的安全意識，也為公司的汽車美容項目提供基礎安全保障。在汽車美容項目的施工過程中，我也會對參與的工作人員嚴格要求，巡查過程中一旦發現問題就會及時采取解決措施，避免問題給施工的進度或是質量造成影響。同時，我也很重視跟參與施工各個單位的交流、溝通工作。堅持做好跟各個參與單位的協調、溝通工作。這樣一旦出現問題也好從多方面采取應對措施，同時，還可以實現信息共享，及時跟相關參與單位商討合作營銷方案。

二、在業務成績方面

我們工作室的金卡、銀卡貴賓停車服務業務一直都沒有實質性的突破進展，還是在原地踏步。為了解決這一問題，我們VIP工作室提出了解決的方案，就是今后將與洗車美容進行合作營銷，加大業務的宣傳力度和宣傳范圍，尋求更多的發展渠道，力爭提升銷售業績，實現金卡、銀卡貴賓停車服務業務的突破性進展。具體方案可以總結為以下幾點：

1.主動積極聯系相關公司負責人。積極跟相關公司的負責人溝通、交流，將我們停車場的實際情況反饋給相關公司的負責人，為我們跟相關公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎。

2.加大力度做好宣傳工作。在P4停車場車位卡的背面印制宣傳資料，并進行發放。

3.切實做好接待工作。我們每一位工作人員都應該樹立“客戶第一，服務至上”的思想觀念，不管面對什么樣的客戶我們都要保持微笑、堅持耐心、充滿真誠。只要做到了這些，我相信就算是再頑固的客戶也會被我們的真誠打動，進而信任我們、支持我們，只有獲得了客戶的支持和信任，我們的一切工作才能如愿進行。

雖然，在金卡、銀卡貴賓停車服務業務方面沒有突破性的進展，但是在其他方面還是有所成效的。今年我對員工開展了營銷服務的培訓。五月、六月兩個月開展了充值卡的促銷活動，通過活動的開展業務增長了x%。安排了員工在停車場內發放宣傳資料，以及在P4進口和橋下等地方發放宣傳單。處理了xx充值卡異常事件，接待了xx人預約車位服務。我還學習了班組建設的先進工作經驗，開展了班組建設工作等。另外，還修訂了崗位操作手冊，完成了個人辦理充值卡xx張。

三、工作方面存在的問題

盡管在公司領導和營銷室同事的幫助下，我各方面的工作都有所進步，服務能力、業務能力等方面也都有所提升。但我覺得自己還是存在一些不足之處：

1.遇事不夠沉著冷靜。在遇到問題的時候，有的時候不能沉著冷靜地應對，容易錯過處理問題的最佳時機。

2.相關知識學習不夠深。對營銷相關的知識學習不夠深刻、理解不夠透徹;很多的理論知識還不能很好地運用到實際工作中去，有點理論與實踐脫節的現象。

3.服務意識不夠堅定。有的時候會因為個人的情緒影響工作，或是面對問題多、態度不好的客戶還缺乏足夠的耐心為客戶講解。

四、今后工作的打算

在今后的工作中，我會繼續堅持做好自己擅長的工作，針對自己不足的'地方我也會努力改進。堅持做到以下幾點：

1.不斷工作，不斷學習。工作的過程也是一個學習的過程，只要是對的、好的我都會努力去學習。

2.加強理論聯系實踐的能力。在處理工作的過程中，我會將自己所學的知識盡量都用上，不斷探索、不斷改進，增強自己的工作能力。

3.樹立“客戶第一，服務至上”的思想。我會不斷學習更多實用性的知識，提升自己的思想覺悟，堅定自己的服務意識，端正自己的服務態度。

總之，在以后的工作中我會更加努力，為加快汽車美容項目的竣工驗收和公司的持續發展奉獻我自己的一份力量。

建筑公司項目經理年終總結4

在作為項目經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以后可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好。“凡事預則立，不預則廢”，項目經理要善于制定計劃并按計劃執行，把握好進度、質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成項目。

作為一個經驗豐富的項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

一、項目需求：

項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

二、項目調研：

有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！一定要做好充分細致的準備。

三、項目計劃：

發現在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去

浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規模的項目，制定的項目計劃規模也有所不同。

制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發生推委扯皮現象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。在制定項目計劃時，不要只考慮開發的'計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！

四、項目溝通：

在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。

五、項目協調：

在項目實施過程中，不僅要跟客戶協調、項目成員協調；還需要跟其他公司的人員進行協調。例如在客戶現場開發時，我們需要的辦公環境、網絡環境都需要事先跟客戶協調好，不要到進場時才發現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協調硬件到位安裝的情況，免得我們系統要布暑了，結果服務器也沒有。

六、項目控制：

常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等。

建筑公司項目經理年終總結5

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，特別是在落實xx公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的.指導方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有x余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車間的安全生產工作。

4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢，在自己的思想和業務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

二、安全生產方面

20xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求，將20xx年的重點工作匯總如下：

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，xx車間20xx年無發生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產。

6、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開展“安全生產月”活動，提高員工們的安全意識。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作，查出安全隱患及時整改。

8、公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

9、組織學習安全、設備質量標準化內容，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在安全生產月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應公司深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發揮好一線基層管理者的作用，出現安排工作落實不到位的現象。

5、職工隊伍的整體素質與公司的發展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。

7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現象。

四、明年的工作方向

1、繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。

第四篇：建筑安裝公司項目經理崗位崗位職責

1．接受甲方委托，對工程項目進行監理，按照甲方合同要求對施工隊安全、質量、進度、材料全過程監理，發現問題及時與委托方聯系，妥善處理。

2．完成建安公司下達的施工任務，做好圖紙會審，施工方案、材料計劃等前期準備工作，對施工員上報的現場鑒證，隱蔽工程、工程量等記錄把關簽字。

3．實行項目經理工程負責制，對每個工程資料收集、整理交內勤歸檔。對工程進行經濟分析，自負盈虧。

4．對經費本內資金進行審批。

5．規范用工制度，簽訂勞動合同，加強管理，確保安全生產。

6．完成領導交辦的其它任務。

第五篇：項目經理崗位職責(金屬材料公司)

1.代表公司管理所承擔的工程安裝項目。

2.負責工程安裝項目的進度、質量、安全管理。

3.在授權的范圍內對外協調、處理施工現場的技術、質量、材料、成本和人員問題。

4.負責向有關部門報送資料及預決算問題。