篇1：競聘演講詞

尊敬的各位領導、各位評委和同志們：

大家好!首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫xxx，生于1969年12月;1977年9月―1988年7月在蒼溪縣讀小學、初中和高中;1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業讀書，大專畢業;1990年12月參加工作，在xx鹽業支公司任開票員、業務員;1991年3月至XX年10月在xx鹽業分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員;期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經濟管理專業函授學習，取得了大學本科學歷;XX年11月至XX年1月任xx鹽業分公司辦公室副主任：XX年1月至XX年1月任閬中鹽業支公司經理;XX年1月至今任xx鹽業分公司副經理(稽查處副處長)。

從參加工作至今，我已經在鹽業公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為xx分公司的經營發展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經常都是戰斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉鎮，參與辦理的鹽業違法案件多達數百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執法先進個人。正是因為有這段難忘的執法經歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經營管理，入黨申請書特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網點經營模式、拓展市場銷售、降低經營成本、提高銷售質量、保證碘鹽供應、實現消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經理、副處長職責。特別是XX年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，xx分公司綜合樓外墻裝飾、xx配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監督管理，嚴格把好了工程質量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經營和基礎設施的建設投資達xx多萬元。特別是在xx配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業廠房一般都是12米，但為了增大作業區域，我們先后去了省內省外的多家計單位，經過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監控工作，積極配合衛生防疫部門深入廣大農村邊遠山區，為實現消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，論文網其余縣市場實現了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續兩年的年度考核都被評為優秀。

今天我參加競聘的是xx鹽業分公司經理崗位，分公司經理是公司領導班子中的班長，要團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后;在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應分公司的領導崗位。

1、本人思想敏銳、勤于學習，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養以及扎實的工作作風。

2、對xx分公司的各項工作、人員以及市場環境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。

3、十七年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層和機關工作經驗，論文參考也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協調能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。

xx分公司有很好的領導班子和職工團隊，我愿意為分公司的發展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在xx分公司原有的良好基礎上，抓住當前全省鹽行業快速發展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續健康的發展。

篇2：競聘演講詞

各位領導、各位老師：

大家好！ 我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給我這個機會參加競職演講。

參加競聘之前，我一直在問自己：我靠什么來參加這次競聘？真的能適應這個新的挑戰嗎？思索再三，腦海中清晰的呈現出兩個字：責任。責任讓我選擇了擔當。科研引領著學校的理念，規范著學校的行動，決定著學校的品牌。我想，我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，更愿意把這個競聘過程當作激發我教育科研意識的宣言，當作我向各位老師學習，接受各位評判的一個難得的機會。因此，我堅定地站在了今天的科研主任競聘的演講臺前。

可以說我是在常紅主任之后第一個開始接觸科研的人。當時的我對科研這一領域還處于懵懂狀態，對于我校的這一科研課題如何研究還一頭霧水，什么是科研？從哪里入手，采用什么方法，課題研究方案是什么，怎么寫，如何完成研究報告，如何組織科研組的老師進行研究等等等等，這些問題曾讓我一籌莫展。但是與生俱來的那一股子拗勁，讓我下定決心，要么不干，干就要弄出點名堂來，決不能辜負領導對我的期望與信任。于是我訂閱了教育雜志，采購了科研方面的書籍，更添置了電腦，裝上了寬帶，遇到不懂的問題，就去到書里或者上網查找，或者向高人請教。我珍惜每一次科研培訓的機會，印象最深的就是兩次的阿城培訓，一次是在20xx年，在蔣校長的帶領下，我們考察了阿城一中，在那次學習后，我將所看、所想均應用到了后來的課題研究當中。另外一次，是在今年7月份，作為哈爾濱市科研三個拉動典型教師的我在阿城培訓了一周，楊秀寶老師、曲凌云老師、楊青主任的講座，又為我今后的`科研工作指引了方向。在《農村小學開放式教學與多元智能的開發》這一課題研究中，我擬寫了課題研究方案和研究計劃，科研培訓方案、培訓計劃，認真做好教科研工作總結，同校領導共同制定了科研管理制度，科研培訓制度、科研考評機制等。積累了大量的材料，歸檔十余個類別，這些材料的積累都是我在下班后完成的，有的是熬夜熬出來的，有的是放棄休息日完成的，我的頸椎病也就是在那時烙下的。我敢說這種工作狀態不是誰都能做的到的。幾年來，我還多次參與科研協作體研討活動，上學期，在中心校結合課題進行的課堂教學后的研討交流活動中，我參與了課后反思，團隊研討等活動，并在活動中，與市科研部門領導和區域科研協作體單位領導及研究人員共計20余人當場進行了互動交流。

5年了，現在我已經成為一名科研骨干教師，從最初的科研組的小組負責人到后來的科研組長，除了要做好班主任這一本職工作外，我也在努力的做著科研工作。如今，我也有了自己的立項課題《構建和諧班級，促進學生身心健康發展的研究》，這一課題已經被市里確立為科研三個拉動一般課題，并已經開題準備研究。在這一課題下的三個子課題也分別在區里立項，并完成了初期的工作。

我知道，要成為一名合格的科研主任并不容易，今天，站在這里，我清楚自己選擇了一條很艱難的道路。但我堅信，一個人，只要執著地熱愛自己的事業，就一定能把他所從事的事業做好。14年的一線教學實踐，5年的科研探索與引領，不僅僅是一種經歷，更是一種財富。它會讓我的工作更貼近學生的成長，更貼近教師的需求，更有利于學校的發展。我愿意把它當作一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。所以，我有信心、有決心為我所做的選擇去付出、去努力。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。我相信，只要不斷地“挑戰自我，超越自我”，就一定會到達成功的頂峰。

如果我今天的競聘，能得到領導和同事們的認可，給我信任，給我這個機會。我將傾盡自己所能，從我做起，做好科研興校的領頭雁，讓科研室真正成為學校科研的主陣地，做好學校發展的智庫，為領導決策提供信息、出謀劃策，做好教師成長的服務員，為教師的專業化成長搭建多種交流平臺，做好學校科研的管理員，讓學校的科研制度更加完善。一旦我競聘成功，我將借助科研室的優勢，帶領我校教師以新課程改革的理念為指導，以學校內涵發展為落腳點，依托于學校師生共同愿景的構建，潛心于學校校園文化建設、教師專業化發展、學生快樂學習、有效課堂教學的研究，為學校真正成為充滿智慧、充滿人文、充滿信念、充滿活力的師生精神家園而努力。

阿基米德有句名言：“給我一個支點，我可以撬起整個地球。”但在這里，我不敢高喊豪言壯語，只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會演好自己的角色。”

篇3：競聘演講詞

在公司當前優化生產經營要素資源配置，組織機構進行大幅度調整的情況下，參加競聘，如果有幸成為部門主管，對黨委工作部工作的一點設想。

一、本部門人員定編、崗位設置、工作分配：

定員4人。分別為部長、副部長、宣傳和組織紀檢干事。承擔部門制度建設、企業文化、黨務工作、紀檢審計監督、企業宣傳等工作。

二、部門的管理運作構想：

以黨中央方針政策“三個理論”重要思想為指南，以服從和有利于公司生產經營發展這一根本，根據新機制“精減、高效、統一”的特點和要求，充分發揮本部門組織、宣傳、管理紀檢監督職能和協調、服務的優勢，積極主動、繼承和創新性地做好工作。

第一、做好黨組建設和黨員管理工作。

1、年內，圍繞公司生產實際和目標，結合業特點，創新黨建工作機制，抓好黨內活動形式的創新。

2、徹底轉變觀念，把促進企業改革、發展，提高經濟效益作為黨組工作的出發點和最終目標。

3、堅持好黨委中心理論學習和中層管理人員學習制度，增加新技術、新信息、新的管理思維、理論的傳播。

4、加強對黨員、特別是中層以上管理人員的思想、作風和服從意識教育；結合生產實際，組織實施好正在進行的“云嶺先鋒”工程和即將開展的保先教育活動，提高黨員的黨性觀念和思想覺悟。

5、加強后備人才和黨員、管理人員的考查和培養工作，為公司推薦合格、優秀的人才。

第二、加強宣傳工作力度，使宣傳工作更好為企業中心工作服務：

1、圍繞生產經營重點和中心工作，適時開展宣傳動員工作。明確改革的必要性和緊迫性，及時、準確、緊貼公司生產經營實際、改革情況，引導職工積極支持改革、參與改革，為企業提升競爭力，增強發展后勁，更好地生存和發展提供有力的思想、輿論保證和精神動力。

2、持續開展企業精神文明創建活動，加強對活動指導和考核，保證企業“三個文明”建設健康發展。

3、大力開展各種形式學習、文娛、社會公益活動，加強企業先進文化的宣傳和培育工作，形成一個積極向上、健康的文化氛圍，促進良好的企業文化的形成。

4、繼續大力開展企業“學習型組織建設的工作，避免走形式。

第三、建全完善有效的監查制度，為企業負責，為領導負責。

開展好企業效能監察和審計工作，真正發揮紀委 “教育、監督、保護、懲處”四大職能和審計對外合同簽署、實施效果、效能的監督，避免或杜絕工作不細、不及時給企業帶來重大損失的事情發生。

把握原則，做好廠務公開工作，促進公司各項工作順利進行。

第四、繼續開展“青年文明號、手”創建活動，促進青年愛崗敬業，學習熱情。

第五、主動配合公司信息化建設工作，進一步將黨辦、紀委、組織等相關資料、檔案進行電子化信息處理，形成一個完整的資料庫，與公司行政管理、人力資源、信息化建設工作同步。

三、達到的目的：

通過工作，促進部門管理制度化、工作規范化、能力綜合化 、資源信息化、考核科學、目標化。讓“想做事、能做事、有能力、會做事”的人有一個施展才華的舞臺，最終建設一支思想作風好、理論素質高、能做事、會做事的職工隊伍，協調好公司各部門關系，相互合作、配合，作好服務、監督工作，促進積極創新、健康向上的優秀企業文化的形成，創造一個良好的輿論氛圍，保證企業生產經營活動中心工作順利實現。

篇4：競聘演講詞

中國有名老話：是金子放在什么地方都會發光，然而一塊金子如果在深山老林之中，那么它黃金的價值能否得到充分的體現呢？毛遂不是通過自薦，他能有使趙國保全的成就嗎？所以我認為是金子就要把它放在合適的地方，是人才也只有在合適的崗位，才能最大限度地實現他的價值。

從其職責中可以看出，作為辦公室主任必須具備以下幾種能力和意識：即協調能力、文字組合能力、服務意識和參謀意識。今天我竟爭這個崗位是因為我具備以下優勢：

首先我有相似的經歷，在部隊服役期間我曾分別在團機關和軍機關擔任參謀職務，也曾擔任過連、營兩級的主官，在擔任主官期間，因工作成績突出多次榮立三等功，并曾被軍區評為“優秀基層標兵”。在從事參謀工作的三年中，也多次被集團軍表彰。雖然工作不同，但是我認為這些不僅為自己提供了豐富的閱歷，同時也提高了自己的領導能力增強了助手意識為擔任辦公室主任打下了良好的基礎。

第二：我有扎實的基礎。由辦公室主任職責可以看出：辦公室主任需要具備一定的知識基礎，否則會力不從心。而我在部隊期間幾次被派出學習現代管理和辦公技能，首先：我具有軍事理論本科學歷，學士學位，其次我是地方成人高考法律本科畢業，再次：我有計算機2級證書和漢字輸入證書，漢字輸入每分鐘可達80余字。當然現在社會是一個信息的社會，知識更新迅速，我將在以后的工作中繼續努力學習，做到活到老學到老。

第三、我有很強的服務意識。辦公室歸根結底就是一個服務的部門，服務是辦公室的宗旨，在部隊工作期間，為兵服務是每個軍官的職責，在16年的干部生涯中，服務的觀念已深深扎根在自己的心中，成為自己工作的指導思想。由此我認為我是辦公室主任合適的人選。

在擔任辦公室主任期間我將從以下四個方面開展工作：

1、注重團結，發揮辦公室整體合力。萬眾一心，其利斷金。俗話說的好：人無完人，金無足赤，任何一個人都不可能是全才，領導科學中也曾講到，人才可分為幾類，有奇才，有，有怪才，只有將各種人才團結一致，才能形成整體合力，組成一個全才的集體，使每個人才的作用都能發揮的淋漓盡致。在生活上相互關心、相互幫助。做到：生活上幫一把，工作中拉一把，真正體現出相互補臺好戲連臺。大家齊心合力充分發揮整體合力的作用。

2、注重全局，發揮參謀作用。辦公室在某種程度上講是領導的助手，許多信息的收集都是由辦公室來完成的，工作中我將同辦公室人員一起，從大局著眼，從小處入手，保質保量地將各種信息，資料及時準確地呈報給領導，為領導科學決策，謀劃年度工作提供可靠依據，做好領導的參謀。

3、注重聯系，發揮協調作用。加強同機關各部及各業務庭的聯系，及時發現工作中出現的矛盾和問題，及時進行協調并將有關難點，重點問題反饋到院領導處。為各部門工作順利展開提供良好的外部環境。

4、注重保障，發揮服務功能。服務好領導、服務好機關、服務好基層是辦公室主任的根本宗旨，工作中我將本著多干事干好事的原則，將領導督辦的事情辦好，將機關基層反映的事情做好，真正做到有來有往服務大家。

總之：我將以誠待人，不為名所累，不為物所贅。做一個大家信得過的辦公室主任。希望大家支持我。謝謝！

篇5：競聘演講詞

首先，感謝分局領導給我們創造了一個公平競爭上崗的平臺，感謝同事們，朋友們給我一個借著這個平臺與大家溝通交流的機會。我演講的題目是：

勝固可喜，寵辱不驚看花開

敗亦無悔，去留無意隨云卷

今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充滿生機與活力的新時代，在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上前臺，展示自我，希望靠能力為自己的而立之年留下點什么……

站在大家面前有點瘦弱的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。雖然我沒有輝煌的過去，但是我能把握好現在和將來。

我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現成的路子，也沒有成熟的經驗，在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的稅收專業知識，更要有勇于開拓、敢于創新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名青年干部，我愿意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大干部的挑選。

下面我就三科今后的工作談幾點看法，供大家探討，以期拋磚引玉。

一、以人性化管理為前提，增強科內干部凝聚力，提高科內干部業務水平，創國稅干部新形象。

1、以人文關懷促進科內干部關系的進一步融洽。現在待遇變高了，工作環境變好了，我們干部缺少什么，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔并提供力所能及的幫助。耐心細致的對科內同事無微不致的人文關懷，促進科內人與人之間關系的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力。

2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨著我國稅收法制化進程將進一步加快，稅收政策也將面臨一系列調整變化，加上稅收征管模式轉變帶來的新要求，因此要求我們必須盡快適應這一轉變，未雨綢繆。從實際出發，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經濟發展的需要。

3、服從分局整體工作安排，本著“分工不分家，該干則干，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調，使征管流程更為通暢，征管環節更為緊扣，征管業務更為完善。

二、執法與服務相結合，進一步深化征管責任區工作。

稅收征管責任區是征管工作重要的載體，是解決“疏于管理，淡化責任” 的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點應放在以下幾方面：

1、建立公告會制度，加強稅收宣傳，積極服務企業。

定期選擇責任區召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋稅收政策，公布并詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及征管流程的變動，以便納稅人及時了解政策、及早準備；二是稅務稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公布稽查結論的同時指出納稅人因不了解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行為，以增強執法的公開性和透明度，接受社會的監督；三是對納稅人日常辦稅過程當中容易出錯的環節進行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉認定、網上申報、抄稅認證、發票領購等辦稅事項時的注意事項，減少差錯、規避風險；四是現場為納稅人答疑解惑，當場對納稅人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會后調查研究后予以明確。

公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳稅收政策，而且征、納雙方進行了深入地交流，為納稅人解決實際問題。

2、試行四項特色服務，切實轉變工作作風。

對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務項目。具體內容是：納稅人有緊急事宜，可以通過專線電話和稅務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人提供便利，這是預約服務；限時服務是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續齊全，嚴格在規定時限內為其為妥；對納稅申報、稅款入庫等事項，及時打電話提醒納稅人辦理，避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務；對特殊企業以及突發性困難的企業，提供“上門服務”。

3、實行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。

在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連，保證信息的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調查執行，另一方面可以做到戶清、事清、職責清，克服對納稅人。

篇6：競聘演講詞

各位領導、同志：

大家下午好！

植根一線，協調生產，為企業發展保駕護航！

自我介紹：我叫張光睿，遼寧省朝陽市人，現年41歲，畢業于沈陽黃金學院，專業是會計電算化，大專學歷。我自1987年在遼寧省朝陽市黃金冶煉廠參加工作，參加了四座礦山的建設。分別是遼寧黃金冶煉廠、昌黎黃金冶煉廠、遼寧排山樓金礦、還有咱們這的華泰龍礦業。我是從車間工人做起，先后由班長、段長最后到生產調度，都是一步一個腳印、踏踏實實地去開展工作的。08年7月我調來公司工作，所從事的崗位還是調度一職，在這個艱苦而又高寒缺氧的地區與來自中國黃金集團公司不同礦山的同事以及一大批新畢業的大學生共同建設著甲瑪礦山，我感到十分榮幸。今天我競聘的崗位是調度室主任一職。

工作業績：08年7月至今，我在調度室工作，從最初的工程部調度組到現在的公司總調度室，從最初的車輛、食堂管理到現場的項目總協調、調動，我與同志們都付出了很多，也取得了驕人的成績，這源于領導對我工作的肯定，以及同志們對我工作的支持，在這里我表示誠摯的感謝！

根據對自身條件的客觀分析，我認為自己從事調度室主任具備以下優勢：

1．調度工作牽扯面廣、巨細，礦山調度更是如此，必須熟悉采、掘、供、充、選等各個生產環節，還需對采掘總量、出礦量、貧化率、損失率、作業成本等各項生產指標明確掌握，另外，在生產中貫徹“安全第一”的方針也尤為重要。自參加工作以來，我始終不忘學習，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己，積累了豐富、扎實的專業知識；

2．具有較豐富的實踐經驗。我曾從生產一線做起，從事生產調度工作四年，深知調度在礦山生產中的地位、作用，明白調度的職責、任務和規范，熟悉整個礦山生產系統運營狀況，并悟出了一些搞好調度工作的方法、策略；來公司從事基建調度工作近兩年，現場協調解決問題諸多，例如現場協調施工道路問題、施工場地問題、材料問題、施工機械、設備問題、施工用水電問題、用工用車問題，并且多次主持參加調度協調會，解決一些施工協調問題，從中我認識到調度工作在礦山基建期的重要性，同時也掌握了一些施工現場協調、管理的方法和技巧。

3．具有較強的工作能力。在日常生活和工作中，我注意不斷地加強個人修養和黨性修養，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動總調度室工作創一流業績。

4．具有較強的吃苦精神。為了保證現場施工的正常進行，確保公司早日投產、達產，我們調度室總要及時應對施工現場的一些突發情況，例如：處理施工現場矛盾糾紛、拖拽被陷車輛、協助設備部驗收入場設備等，為此選廠土建施工現場、銅鉛山施工現場、主平窿施工現場都留下了我的足跡，晝夜加班，不能按時吃飯，對我來說都是常事。

5．具有嚴謹細致的工作作風。調度室負責日報、周報、月報等各種統計報表的編制，還負責綜合調度例會等各類會議紀要的撰寫，以及調度指令、通知等各類文件的編制工作，為了保證上報統計數據及文字資料的準確性，我總是經反復檢查、指正，確保萬無一失后，方才上報。這些數據、資料使公司領導得到了施工進度以及質量管理等方面的第一手資料，為其決策、計劃提供了一定的依據和保障。

一、初步設想

第一，是從成本節約上來考慮的。現階段調度部門外部協調主要是平板車輛和吊車。據我分析使用時都從市里現調，每次來回都要算時間，費用相當高。如果從建設之初購進一輛75噸吊車，現在早就把吊車錢掙回來了。現在主要缺乏是各種特殊車輛如叉車、平板車等。

第二，如何使信息暢通。時至今日我們與礦山的有些區域和選廠的壓濾車間的溝通就是不通暢。現在礦山運輸和壓濾的干堆又是生產的關鍵環節。因此我的愿望是無論是監控系統還是通信系統都要完善起來。以保證生產正常運行。

第三，單人的值班運作。主要是夜間值班，如何做好單兵作戰。一是有發達的監控系統；二是每個人員都要熟悉生產運行系統；三是要有強烈的責任心。

以上三點只是我的初步設想，不是很成熟。從解決的辦法來看都是需要資金的。

二、自身要求

從事調度工作至今，我刻苦努力，認真嚴謹，敢于嘗試，服從領導安排，與同事相處融洽，在做好本職工作之余，積極參加公司組織的各項活動，20xx年是我公司基建轉生產的一年，也是投產、達產年，如果此次競聘成功，我將盡自己的最大努力作好本職工作，以最為飽滿的熱情投入項目建設，具體我將從以下幾點出發：

1．嚴格遵守、執行公司各項規章制度及調度室崗位職責，并以身作則；

2．加強自身思想政治修養，掌握在特殊地區工作的能力；

3．定期召開部門內部會議，了解人員想法，處理好各成員的分工及協作關系，搞好內部團結，保證工作順利開展；

4．做好外協、內管工作，本著一切為“項目早日投產、達產”的思路、原則去開展工作；

5．經常深入施工、生產一線，了解情況，解決問題，對于自身不能解決的問題，及時上報公司領導；

6．督促做好統計報表、會議紀要、記錄各類臺帳以及其他一些文件資料的編制、上報工作，并不斷探索、改進；

7．督促收集好本部門各類檔案資料，并及時歸公司檔案室；

8．帶領部門人員利用項目正式投產前的有效時機，學習、掌握各類有關生產調度的知識技能，為公司正式投產做準備；

9．積極參加公司黨委、工會組織的各項活動，放松身心，增強團結，為更好地開展工作打下堅實的基礎；

10．及時完成領導交予的其他任務。

不管未來道路多么漫長曲折，我將一如既往！

篇7：競聘演講詞

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我是板橋站二班班長xxx。首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，他認為我班長都做不好怎么可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現一下。

我清楚地認識到，要成為一名合格的站長不容易，做為一個征訂站的負責人，不僅要有實干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業務及公司章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為管理者，必須先做好人。一個無能管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，則是危險品。

2、自xx年至xx年在紅塔集團銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經驗。其營銷、人事、行政等工作經驗將會使站內工作及發展順利進行。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。

4、有愛心，熱于助人；站里的同事感冒發燒，我拿出自己平時準備的藥倒上熱水給同事喝藥；同事的車放在外面二人不在，突然一陣大雨襲來我馬上跑去把車扶近站里；還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。

當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：

1、做發行這個行業不久，對其認知過于表面，以后必定用心體會、認真了解。

2、對公司章程及運作流程及領導引領的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執行。

3、剛來云南不久，對本地的地域文化及風俗習慣了解甚少，以后將多接觸多交流，設身處地的融入本地的生活中去，為扎根在云南打下基礎。

如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、構建團隊

一個穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務的基本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個優秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講預攻其身，先攻其心， 根據個人經驗與實際驗證以關懷為出發點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應與合作，以身作則進行教導式的引領團隊，時常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.

篇8：競聘演講詞

我選擇參與今天的競職，一方面我覺得參與本身就是自我價值的體現，另一方面我認為自己能勝任這個職位。希望通過新的崗位，給自己創造更廣闊的發展空間，充分發揮潛在的才能，為建設和諧平安家園做出自己的貢獻。

我深知，文體局副局長的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果這次競職成功，走上新的工作崗位，我將從以下幾個方面入手。

一、加強學習，提高自身綜合素質。文體工作實際上是集政治、經濟、文化、教育、科技、生活于一體的傳統事業，覆蓋面廣。作為全市文體事業的帶頭人理應通曉各方面的知識，減少或消除“一知半解”的弊病，加強知識結構的完善、業務能力的鍛煉和經驗教訓的積累。我從事文化工作多年，但還缺少宏觀管理工作的實踐經驗。為此，我更要加強學習，深入了解有關文體事業的法律、法規和業務知識和文化熱點；深入基層、虛

心求教，不斷地用新知識充實自己、完善自己，提高自己的綜合素質，以更好地適應新的工作崗位的需要。

二、嚴于律己，勤政廉政。“打鐵需得自身硬”。走向新的工作崗位，我一定按照黨的干部紀律標準嚴格要求自己，勤政廉政、忘我工作，真正做到權為民所用、情為民所系，利為民所謀。

三、確立目標，扎實工作，促進文體事業新發展。按照市委市政府的總體工作部署，我會與其他班子成員加強團結，密切配合，互相支持、扎實工作。在工業立市、旅游興市的戰略中，確立以長白山旅游資源和朝鮮族民俗文化相結合為依托，以繁榮社會文化建設為先導，城鄉文化協調發展，大力開發旅游文化、民俗文化、人文文化資源，開辟渤海古國文化發掘為新的業務增長點，通過文體事業的繁榮促進本地區經濟實現跨越式發展的思路。營造一個高效運作、城鎮并進、事業繁榮、產業興旺的文化環境；抓住文化產業發展這個重點；實施精品工程、標志性文化設施建設工程和文化藝術人才培養工程；創造出先進的文化產品，建設成先進的硬件設施，培育出優秀的文藝人才。為促進我市文體事業和經濟發展打造平安家園做出應有的貢獻。

尊敬的各位領導、評委、同學們：誠懇待人，為人正派是我為人態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以市文化新聞出版和體育局副局長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使文體局的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。同時，我也明白，參加這次競選無論成功與否，對我而言都是一次歷練和促動，也是一次學習和提高的機會。我都會一如既往地以無盡的熱望去工作、去奮斗！繼續塑造我市文體事業的燦爛輝煌！

謝謝大家！

篇9：競聘演講詞

各位評委、各位同事：

多年來我注重道德品格修養。堅持以身作則，嚴于律己，寬以待人，堅持做老實人、說老實話、辦老實事；堅持寬懷大度，坦坦蕩蕩；堅持服從大局、聽從分配、尊重領導、團結同志。

多年來我注重文化、專業知識修養。通過堅持自學與培訓相結合的方式，使自身的文化、專業知識得到了不斷提高和更新，為更好地完成各項工作奠定了良好的基礎。

多年來我注重在工作中鍛煉、提高自己的實際能力。工作中自覺加強自身執行、協調、決斷、應變、表達、調查研究和組織管理等方面能力的鍛煉。

多年來，在機關工作中，我一直堅持“嘴嚴、手勤、腿快”的原則，不折不扣地完成組織分配的各項任務。任×××時能高質量地按時完成每項任務；任×××時能嚴格執行財務制度；做×××工作，從不計較份內份外，注意深入基層進行學習、調查、分析、研究，大量接收、儲存、組織、加工各種信息，形成大量的調查報告、工作意見、情況分析、簡報、通報以及各種會議材料。同時，為企業起草了各種可行性報告、協議、合同等。一方面在充分調查研究的基礎上，為領導提供了準確真實的依據，為企業提供了力所能及的服務；另一方面為更好地完成本職工作提供了保證。任×××時能在市場經濟形勢下創造性地完成上級布置的各項工作；任×××時能較好地把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三者統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉、服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉，較好地完成領導意圖；在××××公司任職時，在較短時間內學習掌握了生豬生產經營收、殺、調等方面的業務，并運用所學的知識加強和改進經營管理，針對各基層站的具體情況進行分類指導，很快成為行家里手。

如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，首先要感謝組織的培養、領導的關懷和同志們的支持、幫助，其次是長期工作、學習中形成的一些特點：一是我的敬業精神比較強，尤其是有過軍旅生活經歷，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質、雷厲風行的工作作風，這是干好一切工作的基礎；二是我思想比較活躍，接受新事物比較快，工作中注意發揮主觀能動性，這有利于開拓工作新局面；三是我辦事比較穩重，處世比較嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證；四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較好的協調能力。

今年我們商務局改為商業協會，在發展的進程中再次到了重要關頭，新的領導班子審時度勢，采取了一系列務實的改革措施，我們每個同志也都應該承擔起應盡的責任。在過去十多年里，領導和同志們對我的進步給予得太多，現在我理應義不容辭地支持、參與到改革中去，站出來接受組織的考驗和同志們的考察。從工作出發，考慮自身的實際和特長，今天我選擇的競聘崗位是辦公室主任和人事股長。

辦公室、人事股是一個單位的信息、參謀、服務中心，是聯系上下的紐帶，是溝通內外的橋梁。辦公室、人事股作為一個單位的參謀機構和執行助手，應做好參與政務、管理事務、搞好服務工作中的助手、信息、協調作用，提高工作效率，實現管理和服務的創新，開創工作的新局面。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處，“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。 “三個一點”是當上級要求與我會實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。 同時我還要做好“三個服務”（為領導服務、為群眾服務、為來協會辦事的人員服務），做好領導的參謀、做好大家的勤務員。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取協會領導對辦公室、人事股工作的進一步重視和支持，盡快實現辦公自動化、管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

如果競聘成功，我將處理好以下四種關系：

一、擺正位置，處理好與協會領導班子的關系

做到工作既要積極主動，又要始終與協會領導班子保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞工作中心認真履行好工作職能；加強請示匯報，并及時提出處理問題的見解，避免“先斬后奏”。在辦文、辦會、辦事的過程中，做到迅速、準確、及時、周到、細致、保密，并抓好落實，做到事事有結果、有回音。

二、著眼大局，處理好與各個科室及所屬企業之間的關系

堅持從整體、全局利益出發，協調好與各企業、與單位內部各個科室的關系，勤思考、抓規律，積極、大膽、主動地開展工作。在工作中，做到就事論事，講道理、講原則，要謙虛謹慎，彼此尊重，互諒互讓，加強溝通，化解矛盾，排憂解難，力求取得思想上的共識，使協會的整體工作順暢運行。

三、以誠相待，處理好與外部社會環境的關系

在與有關部門的相互協調、交往過程中，“以誠相待”、“廣交朋友”，處理好各種各樣的關系。

四、主次分明，處理好重點工作與一般工作的關系

在工作中做到分清主次，抓住重點，統籌考慮，兼顧一般，將工作的著眼點始終放在對全局有決定影響的關鍵工作上。

篇10：競聘演講詞

根據當前的市場形勢，我認為營銷經理應在公司的領導下從以下幾方面行使營銷職權，逐步培育公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：

一、調研市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系。

進行產品營銷時應發揮質量優勢，并將服務作為產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作為經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動為客戶提供技術咨詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的競爭優勢。

二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制。

公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。

三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

我們在哪里 （where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。

我們成為什么（what）？以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。

我們什么時候采取行動 （when）？合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。

我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也 應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。

我們為什么 （why）？對于這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他

們為什么要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

四、強化基礎管理，進一步加強制度建設。

基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作為支撐。

基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。

比爾?蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨著企業的發展也能成為企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在于您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在于企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。

不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵; 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優秀的人才，真正德才兼備的人。

在我演講即將結束的時候，我最想說的是：如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯來結束我的演講，上聯是。“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。

篇11：競聘演講詞

我叫xxx，x年x月生，河南xx人，xxx年加入中國共產黨，xx年初畢業于xx大學外國語學院，xxx年7月5日來我校參加工作。鑒于我系的發展現狀，前兩天的述職以后，我覺得以后要保持淡定、低調，走“平民”路線，不曾想今天又一次坐在這里，而且是要做競聘演說，我要競聘的崗位是外語系教學副主任。我應聘教學副主任一職的優勢有以下兩點：

第一，熟悉高職高專英語教學的各個方面，雖然經驗不算豐富，但我具有鉆研精神，有較強的學習能力，假以時日將成為教學骨干。

第二，具備當一名稱職的家庭主婦必備的能力，包括：

一、協調處理人際關系的能力，尤其在一個大家族中更需要這種能力來使家庭和諧共建、和睦相處、和氣生財；

二、高度的責任感，工作一絲不茍，能夠做到統籌考慮，這樣才能保持家中一切井井有條；

三、善于思考，工作具有預見性和創造性，這樣家庭才能可持續發展，長盛不衰；

四、較強的意志力，并不是每位女性都愿意留在后臺默默地奉獻，但我有了夢想和目標，就會堅持不懈地努力。為實現這個夢想，我一直有意識培養這四項能力，它們也正是作為一名管理者的必需條件，所以現在我有兩個夢想，兩者兼具，相生相成。我愿以系部為家，以學院為家，當好“家庭主婦”！

無論站在哪個崗位上，我都會充分發揮以上兩點優勢，將“被提升”轉變為“積極地自我提升”，兢兢業業，為我所熱愛的教育事業奉獻畢生的精力！……我的演講完畢，感謝您寶貴的時間！

篇12：競聘演講詞

尊各位領導、同道們：

大家好！

我叫___，今年_歲，大學畢業，一九九五年五月從東明縣農業局選調到縣___，_年通過“一推雙考”被任命為辦公室副主任，同時主持辦公室工作。今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希看能得到大家的支持。

大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。剛才參加辦公室主任競選演講的幾位同道，每個人都有自己的上風。那么，我的上風是什么？我要說，我的上風就在于兩個方面：

一、我一九九七年六月開始主持辦公室工作，至今已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在一九九八年全區檢察系統辦公室綜合評選中獲得第一名的好成績，由于榮譽屬于大莢冬成績代表過往，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我增強了工作能力，使我積累了一定的工作經驗。假如我能當選辦公室主任，所有這些都將有利于我盡快進進角色，適應工作要求。

二、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家服務的心。固然我不善于說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。

上風固然重要，但僅有上風也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設想。我的主要目標概括起來就是以下四個方面：

一是獻計獻策，當好“咨詢員”，辦公室作為聯系上下左右、前后內外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假如我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考題目，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢員”。

二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為群眾服務。因此，假如我能當選辦公室主任，我一定會密切聯系全體干警，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。

三是搞好關系，當好“協調員”。辦公室處在我院的關鍵位置，需要處理內部和外部的各種關系。假如我能當選辦公室主任，我一定會注重團結、文章中心顧全大局，與其他副主任一道協調好各種關系，以確保我院的各項工作正常運轉。

四是加強治理，當好“治理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強治理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假如我能當選辦公室主任，我一定會加強治理，完善政治、業務學習等各項制度，為辦公室職員定崗定責，做到責任明確，任務具體，充分調動每個同道的積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰斗集體。

各位領導和同道們，最后我只想說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿足，謝謝。

篇13：競聘演講詞

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

20xx，一個不平凡的一年，一個中國人都將銘記在心的一年。作為中國人而言，20xx不僅是經受磨難最大的一年，同時也是最輝煌的一年。地球仍在轉，時間仍在走，這振奮每個中國人心的一年也與我們擦肩而過了。然而新一年的鐘聲已經拉響，在這萬象更新、迎新辭舊的今天，我有幸再次站在這個競聘臺上，非常感謝賓館領導再次給我這公平競爭、展示自我、挑戰自我的機會。謝謝。

回顧過去四年多的日子里，我對賓館業務從不認識到認識，從認識到熟悉，從熟悉到精益求精。在這四年的光景里，我有過連續三年的資深員工以及連續兩年的優秀員工，20xx年并有幸被單位評為建館以來第一位“服務標兵”。這所有的種種成果都是得自于領導對我的培養和關愛，同時也是得自于同事們對我的支持與幫助。去年的這個時候，我站在這里雖然并沒有如愿以償，但是我也說過，我絕不會氣餒。去年的我鼓起勇氣邁出的第一步，在我心里是意味著我已經成功了一半，今年的我站在這里，我是來完成另一半的。因為通過這整整一年，我對大堂副理這一職位有了更進一步的認識，因此我堅信我可以勝任這一崗位。今天我做為一名競聘大堂副理的積極參與者，我要在競聘中得到更高的提升，得到大家的認可。下面我就談談我對大堂副理這一崗位的認識和一些看法吧。

一、前臺服務及管理方面

前臺是賓館展示的窗口，其一言一行都代表著賓館的形象。然而大堂副理一職對前臺這塊是起著非常重要的監督作用。客人到賓館消費無非就是兩種期望，物質享受和精神享受。客人進賓館第一印象就是前臺，而前臺接待服務工作是否成功，取決于每一位員工的行為。因此前臺改善服務質量，讓其成為賓館的模范崗位，成為一道亮麗的閃光點，是顯得尤其重要了。我認為，提倡前臺工作人員勇于并善于主動與賓客溝通，像朋友一樣交流，讓客人有如賓至如歸，從中培養賓館與客人之間的感情。我們要給客人提供最優質的接待服務，樹立優秀的形象，抓住贏得客人滿意的機會為賓館贏得回頭客，從而創造一流的效益。另一方面，作為大堂副理本身就必需具備良好的形象，酒店賓館是一個人流量極快的地方，對前臺人員我們除以身做則之外，對于一些新進的員工，在我們空閑時可以對他們進行短時間的培訓。把我們知道的一些特殊事情得特殊處理的告訴他們，以免今后他們第一次碰到類似的特殊事情在他們這里也可以第一時間得到解決。其次就是紀律方面，大堂副理需要加強對前臺這塊的管理力度，要按照賓館的規章對他們進行有效的監督，并把賓館的七項考評制度運用到實處。

二、在客人投訴方面

大堂副理乃賓館總經理的代表，是需要隨時準備處理日常賓客的投訴和意見。然而在處理客人投訴方面，是要講究技巧的。投訴是壞事同時也是好事。投訴的顧客有如一位醫生，在無償地為賓館提供診斷，以便我們能夠對癥下藥，通過改進我們的服務和設施來提高我們的服務質量和管理水平。因此在處理客人投訴時我們應該坦然面對，不應回避。另在處理過程中，我們要做到事事有紀錄、有答復；及時控制事態發展，盡力縮小影響；要以維護賓館及客人的利益為原則，靈活的處理問題。同時也不能忽視了客人的真實意圖，客人投訴不外乎就三種心態：求發泄、求尊重、求補償。我們要準確的讀懂客人的心態，要給客人發泄的機會，有時不要與客人進行無謂的爭辯和解釋。此外，我認為在處理完客人投訴之后，還有一個重要環節，那就是編輯。我們可以把每一個案例進行編輯，過后利用賓館每周六充電日的案例分析這一課程，大家一起來分享和探討，得出一個最佳解決方案。之后再次重新編輯，包括案例的發生過程以及會后得出的最佳處理方式方法，每個部門都發放一份帖于各部門內部員工方便看得到的地方。讓大家都從中學習，如果內部員工有更好的處理方式方法，他們也可以已口頭或書面的形式給賓館提出他們的見解，這樣一來即可以調動大家的積極性，也可以避免今后由不同的員工犯下相同的錯誤。長期下來，我們還可以把這些一遍遍的案例累積起來，編輯成冊、成書。一本屬于我們萍鄉迎賓館的案例分析書。

三、在橫向與縱向方面

大堂副理是一根紐帶，從橫向來看他聯系著賓館各個相關部門。賓館就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免發生磨擦。協調的'好壞在工作中將受到極大的影響。如果能不定期的主動與各部門進行溝通交流處理問題的意見和建議并達成一致，便可有效的確保各部門之間的良好關系；從縱向來看大堂副理也將賓館的領導與基層緊緊聯系在一起，在員工方面我們應該多多鼓勵員工有些事情應站在賓館領導的角度以及賓館利益的基礎上去做事去考慮問題。如果大家能達成“一切都是為賓館好”的工作出發點，那賓館真的會無限美好。

四、在節能降耗方面

“節能降耗”是很多酒店一直在號召的口號，點滴的節約相當于給賓館帶來零成本的純利潤。大堂的燈光、空調的開關控制，甚至每一張紙、每一支筆的合理用法，長期下來都可以從中為賓館節約出一筆可光的數目。比如說垃圾袋吧，以前我在做PA的時候，就有個交班衛生，其中包括衛生間垃圾袋的更換。那時我就是把沒有多少垃圾的倒到另一個垃圾筒里面，這樣就可以省下一個垃圾袋的使用了。還有就是垃圾是可以壓縮的，拿一個衛生工具把垃圾壓成最小程度，那又可以裝下不少垃圾了，這樣同樣可以節省垃圾袋。像房間里使用的垃圾袋吧，因為布草車上有個大黑垃圾袋是專門裝房間垃圾的，如果把房間的垃圾筒花半分鐘的時間提出來直接倒到黑色垃圾袋里，那也同樣可以節省一個。當然也有些垃圾是因為太臟不能再留房了，那么只有替換掉了。其實“節能降耗”也是可以靈活運用的。只要我們大家頭腦里都有這樣的節約思想，那節約就不僅僅只會局限于電、空調、紙筆、還有垃圾袋這些。那我們賓館的負擔也會越來越少了。

五、在學習方面

知識真的是學無止境，就拿我們賓館總經理和書記來說吧。在總臺我就經常都可以看到各種書籍從外面寄過來，真的很佩服。因為領導經常工作都忙得不可開膠，卻仍然不停止學習進步的腳步。我覺得這個是非常值得我們大家學習的。我今后也要不間斷的利用空閑時間到各個部門進行業務學習，以求做到熟悉各部門的工作程序，便于以后更好的做好銜接工作。此外，我最重要的就是加強自身在本崗位的業務知識，從而提高自身應備能力，以便更好的為客服務，為賓館效力。

六、在其它方面

就像去年我競聘時說過的，在協調方面，不管是內與外，還是橫向與縱向方面，最主要的還是溝通。只有通過溝通才能真正收集到問題，通過協調會的方式來獲得解決；在處理事情方面，做事要細心，考慮事情要周到，落實事情要到位；還有就是像客史檔案的建立等等都還待今后我們去改進。

對于大堂副理這一職位，我雖懂得不少的業務知識，但我最缺少的就是實戰經驗。人需要不斷的挑戰自我，方能戰勝自我，才能實現自我的人生價值。我非常需要領導能夠給我這次鍛練的機會。請相信我，因為去年我說的這五顆心，它們還在我這里。假如我有幸競聘上崗了，我會不斷的積極進取，深入學習崗位知識來充實自己，讓自己能夠在大堂副理這一職位得到很好的掌握和發揮。讓賓館大堂因我而更加有聲有色。