第一篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話領(lǐng)悟

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話領(lǐng)悟 集團(tuán)召開新員工大會，月 14 日。這是集團(tuán)在新年里的一次盛會，召集人數(shù)之多、規(guī)模之大，這充分體現(xiàn)了公這次大會的重要性。領(lǐng)導(dǎo)在這次大會上作了重要講話，主要講了三點(diǎn)：做事先做人；解放思想；常懷一顆感恩的心；下面就領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會：

一、做事先做人 這 16 年中，司至今已有 16 年的歷程。公司的經(jīng)營理念、宗旨就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠(yuǎn)。人都是按照這種理念做人、做事。因此，取得了一定的成績，企業(yè)得到懷化人民的認(rèn)可。員工中都認(rèn)為自己是集團(tuán)中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，一絲不茍，頑強(qiáng)拼搏，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，已成為人一種風(fēng)格。隨著公司的壯大、新員工的增多，近年來公司在這方面出現(xiàn)了不少問題，本人認(rèn)為，公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒有傳給新員工，甚至還擺老資格，成績面前睡大覺。新員工認(rèn)為，自己年輕有為，做事快、反應(yīng)快，與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。求知、與時(shí)俱進(jìn)等方面停止不前。領(lǐng)導(dǎo)在講話中引用了聯(lián)合國教育委員會制定的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：①學(xué)會求知，②學(xué)會做人，③學(xué)會共處，④學(xué)會做事。就是針對我司部分員工存在問題所指出的也包括我本人，認(rèn)真檢查自己還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥，下藥及時(shí)，想通過這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動(dòng)，受到震動(dòng)。學(xué)會做人是四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的核心。

但不會影響他一生，一個(gè)人學(xué)業(yè)有缺陷入黨申請書。只要學(xué)會求知，不斷努力，可以彌補(bǔ)，對社會貢獻(xiàn)只是大小而言，不會給社會帶來危害。一個(gè)人在德方面存有缺陷，將會影響他一生，就是說一個(gè)人不管你水平有多高，能力有多強(qiáng)，但用在歪門邪道上，思想品質(zhì)不正，那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災(zāi)難。

二、解放思想 從市委書記的工作報(bào)告到黨的十七大報(bào)告中都把解放思想列入重點(diǎn)內(nèi)容。那么一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)講話中指出：解放思想是企業(yè)的迫切要求。這市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，不解放思想，就要倒退，就要被淘汰。

回顧了近年來各子公司的經(jīng)營狀況，領(lǐng)導(dǎo)在講話中。提出有些子公司年終結(jié)算虧損，但他還向董事會提出獎(jiǎng)金問題，下面員工也是一樣，這不是思想上存有問題嗎？搞企業(yè)的目的不明確，企業(yè)一是為了贏利，二是為了對社會的一份責(zé)任。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒有利潤，企業(yè)能生存嗎？員工的福利和獎(jiǎng)金從哪里來？這是司一些中層以上的管理人員中普遍存在問題，領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出這些問題的根源。

就是要求改革，解放思想。打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，思想?yún)R報(bào)才是目標(biāo)，這樣才能立足市場，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心 年到求職時(shí)，一名下崗職工。領(lǐng)導(dǎo)對我講：同意你來公司工作，作為一名臨聘員工”當(dāng)時(shí)我感動(dòng)了從那時(shí)起，就懷著一顆感恩的心在兢兢業(yè)業(yè)干了好幾年，想，下崗求職困難時(shí)，毫不猶豫地接受了不努力工作，對得起嗎？這是做人的基本準(zhǔn)則。古人講得好，受人滴水之恩，會將涌泉相報(bào)，就是這個(gè)道理。

將會按照領(lǐng)導(dǎo)在講話結(jié)束語中所提出的那樣：老老實(shí)實(shí)做人，通過這次的學(xué)習(xí)。勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問，脫胎換骨，擁護(hù)改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。想凡是廣大員工能夠做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)講話將成為我今后工作中的指導(dǎo)方針。

第二篇：領(lǐng)悟?qū)W習(xí)

領(lǐng)悟?qū)W習(xí)超越自我——參加2010年學(xué)校中層干部培訓(xùn)心得

成教處 何鵬

8月中旬，在學(xué)校組織2010年中層干部培訓(xùn)班中，學(xué)校從卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造、黨史、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、傳統(tǒng)文化啟示、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析、公司教育培訓(xùn)管理、智能電網(wǎng)建設(shè)、質(zhì)量工程建設(shè)等方面對我們進(jìn)行教育培訓(xùn)與指導(dǎo)。這次培訓(xùn)讓我們接受了一次全面系統(tǒng)的企業(yè)文化和思想道德教育，使我在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟、在領(lǐng)悟中修煉、在修煉中提升。

下面我就從五個(gè)方面談?wù)勎覍Υ舜沃袑痈刹颗嘤?xùn)的體會。

一、學(xué)不可以已

荀子在《勸學(xué)》中云：學(xué)不可以已。中國有句古話“學(xué)無止境”。學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，也是一種能力，不僅是出于工作的需要，更是自我完善的需要。學(xué)習(xí)也非一朝一夕之事，不可能畢其功于一役，所以我們要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。江澤民同志曾經(jīng)指出：“我們的干部，無論是學(xué)社會科學(xué)還是學(xué)自然科學(xué)的，無論是畢業(yè)早一點(diǎn)的還是近幾年剛走出校門的，都有重新學(xué)習(xí)的必要性。”在培訓(xùn)班開班儀式上，熊書記也著重闡述了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義，強(qiáng)調(diào)通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提高管理水平，取他人之長補(bǔ)己之短，促使學(xué)校又好又快發(fā)展。

當(dāng)今世界，在層出不窮的新事物、新情況、新問題面前，不學(xué)習(xí)就會落伍。社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，對干部能力和素質(zhì)建

設(shè)提出了新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)。俗話說：“腦里有知識，手中有鑰匙。”只有掌握了豐富的知識，才能思想敏捷、思路開闊，我們才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求。要勤于思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。” 要堅(jiān)持理論聯(lián)系思想實(shí)際和工作實(shí)際，學(xué)會用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析、解決問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過勤奮學(xué)習(xí)和不懈的實(shí)踐，做到“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”，努力讓自己成為學(xué)習(xí)型、知識型、實(shí)干型相統(tǒng)一的干部。

二、堅(jiān)持大局意識

當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，作為一名電網(wǎng)企業(yè)的基層管理者，要具備堅(jiān)持原則、堅(jiān)持真理、不計(jì)個(gè)人恩怨，善于合作共事，顧全大局的基本素質(zhì)，一是要目標(biāo)清楚。立足于做大事、做好事、做實(shí)事，要服從和服務(wù)于大局，著眼于學(xué)校新的發(fā)展和中心工作，為各項(xiàng)工作目標(biāo)找準(zhǔn)“坐標(biāo)”，制定好切實(shí)可行的目標(biāo)管理責(zé)任，做好“公轉(zhuǎn)”，真正達(dá)到合心、合力、合拍。二是要政治清醒。在重大問題上一定要堅(jiān)持原則，明辨是非，團(tuán)結(jié)其他同志，自覺執(zhí)行上級的決定，踏踏實(shí)實(shí)做好培訓(xùn)中心（學(xué)院）的各項(xiàng)管理工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)學(xué)校發(fā)展。

三、把握領(lǐng)導(dǎo)原則，提高管理藝術(shù)

“學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，實(shí)施科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”是開展好領(lǐng)導(dǎo)工作的要義。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是要將領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的理論、決策、組織、協(xié)調(diào)和激勵(lì)才能與管理實(shí)踐結(jié)合，做到?jīng)Q策有效、執(zhí)行有力、用人有方、激勵(lì)有術(shù)。在陳

祥明教授講授的“塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的講座中，對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了精辟的闡述，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)溝通是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。

溝通是一門藝術(shù)。一次成功的溝通，就是一次成功的教育。教育的問題在很大程度上是溝通的問題。在成人教育工作中，很多時(shí)候需要與各種人員打交道，溝通能力尤為重要。如果缺乏溝通，則學(xué)生的“心事”，成人教育工作者永遠(yuǎn)也猜不明白，而成人教育工作者的“柔情”學(xué)生永遠(yuǎn)不懂。雙方都會互相埋怨并都在苦惱中。因此在進(jìn)行成人學(xué)生教育時(shí)，要充分利用好比如：面談、電子郵件、手機(jī)短信、活動(dòng)、網(wǎng)上交談等多元化手段，使教師與學(xué)生的溝通實(shí)現(xiàn)預(yù)期理想的效果。

同時(shí)在組織管理的過程中，要能正確的處理上下級的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，對待下級能夠坦誠相對、真誠負(fù)責(zé)，在工作上多征求下級意見，在生活上多與下級同甘共苦，在情感上多和下級溝通理解；對待上級要尊重但不吹捧，請示但不依賴，支持但不奉迎，主動(dòng)但不越權(quán)；對待其他工作同事一視同仁，避免親疏有別。通過和諧的關(guān)系建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)寬松、祥和、文明、健康的良好育人環(huán)境，使同事之間感情融洽、配合默契，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，團(tuán)結(jié)合作，有效地克服教育道路上的各種困難和障礙，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目標(biāo)而奮斗。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

在任何一個(gè)集體中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神都尤為重要。學(xué)校的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，學(xué)校成人教育工作不會是一個(gè)人，而是有許多個(gè)人構(gòu)成一個(gè)整體進(jìn)行工作的，這就要求這個(gè)集體中的每一個(gè)人都

有協(xié)作的意識，做到齊心協(xié)力。更要求我們成人教育工作要處理好與其他部門、老師之間的協(xié)作關(guān)系，做到兼顧全局，使團(tuán)隊(duì)精神最大限度的發(fā)揮。

在培訓(xùn)期間中，進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)組建和展示的環(huán)節(jié)就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我們要善于團(tuán)結(jié)個(gè)性不同、才智不同、見解不同的同志，沒有完美的人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，良好和諧的人際關(guān)系，寬松的工作環(huán)境，定能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力。

五、修身立德、廉潔自律

在本次培訓(xùn)課程的中，從王純和主任的“干部隊(duì)伍建設(shè)”、范俊主任的“黨風(fēng)廉政建設(shè)”到許若齊教授講到儒家所尊崇的“修身、齊家、治國、平天下”，都談到新時(shí)期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，為我們?nèi)绾纬蔀橐幻细竦幕鶎痈刹刻岢鼍唧w的要求。

領(lǐng)導(dǎo)干部要錘煉高尚的人品，必須在確立志向、保持操守、樹立風(fēng)范上下功夫。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”只有以身作則，率先垂范，才能使部門員工自覺遵守制度，以師德要求規(guī)范自己的行為。“公生明，廉生威”，公正，處理事情就非常明白；廉潔，就會有威信。這是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有效管理的重要基礎(chǔ)。

堅(jiān)持廉潔從業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須的基本功、必備的基本能力和應(yīng)有的精神境界，要“以人為鏡，增強(qiáng)拒腐防變意識；廉潔自律，筑牢思想道德防線；以史為鑒，牢記廉潔自律格言”，時(shí)時(shí)刻刻銘刻于心。這就要求我在今后工作學(xué)習(xí)生活中，要修身、慎獨(dú)，認(rèn)真地做好它、真正地踐行它、刻意地培養(yǎng)它。“淡泊以明志，寧靜而致遠(yuǎn)”，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

總之，這次中層干部培訓(xùn)班，雖然時(shí)間短暫，但通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識到青年干部要想在自己的工作崗位上有所作為，就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的不足和缺點(diǎn)，要真正做到“學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用”，才是學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，我將以這次學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，為動(dòng)力，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同事們把我們的工作做的更出色。

第三篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)悟生產(chǎn)經(jīng)營大會講話精神

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟生產(chǎn)經(jīng)營大會講話精神

2009年2月21日我公司舉行了學(xué)習(xí)09年生產(chǎn)經(jīng)營大會講話精神的學(xué)習(xí)會，會上，公司總經(jīng)理張寶法同志和王謙讓同志帶領(lǐng)公司全體管理人員再次領(lǐng)會了2009年生產(chǎn)經(jīng)營大會講話精神。

會上，王書記帶領(lǐng)我們再次回顧了張總在2月10日生產(chǎn)經(jīng)營大會上的講話，標(biāo)題為《正視危機(jī)挑戰(zhàn) 堅(jiān)定必勝信心 保證生產(chǎn)穩(wěn)定 搞好銷售攻堅(jiān) 群策群力為企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)而努力拼搏》。王書記根據(jù)講話稿精神對09年的行業(yè)形式和我公司的形式做了充分全面的分析，再次宣讀了09年工作指導(dǎo)思想和主要生產(chǎn)指標(biāo)以及車間管理體制的創(chuàng)新工作，強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化管理是我公司渡過難關(guān)的有效手段。會上張總講解了集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)置，明確了我公司各部門的生產(chǎn)職責(zé)，鼓勵(lì)大家為完成09年生產(chǎn)經(jīng)營大會目標(biāo)而努力奮斗。我們研發(fā)部與生產(chǎn)分開，一心一意搞好研發(fā)，為公司的持續(xù)發(fā)展做深入的技術(shù)研究和技術(shù)儲備。通過這次學(xué)習(xí)，我們深刻的體會到行業(yè)形式的緊張，以及技術(shù)領(lǐng)先對公司發(fā)展的重要性。張總說：“我們公司的沒有掌握核心技術(shù)的情況下只能算是個(gè)加工廠，技術(shù)領(lǐng)先首先要在核心技術(shù)方面下功夫，只有在掌握核心技術(shù)的情況下，公司才更具有競爭性。”今年我們技術(shù)研發(fā)部的主要研究方向是原材料方面的研究，研究方向正一步一步向核心技術(shù)方面深入，我們相信在不久的將來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各車間的支持下，通過我們的共同的努力，一定能攻克金剛石合成的核心技術(shù)，到那時(shí)生產(chǎn)成本會進(jìn)一步降低，我們的企業(yè)會更有競爭力。

通過這次學(xué)習(xí)，我們更加明確了自己的目標(biāo)，堅(jiān)定了必勝的信念，我們相信在動(dòng)員大會精神的正確指引下，我公司一定能攻克難關(guān)，創(chuàng)造新的輝煌。

技術(shù)研發(fā)部：王林峰2009年2月23日

第四篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)悟李克強(qiáng)總理講話精神

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟李克強(qiáng)總理講話精神

李克強(qiáng)總理這次一行，既是對我們**發(fā)展的重視，也是對我們**的激勵(lì)。

首先，我自己感到像是打了一劑強(qiáng)心針，**的發(fā)展前景無限好。在李克強(qiáng)總理的講話中，說到讓我們要為國“撐臺”。并明確指出：關(guān)鍵是要有過硬的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，打造用不褪色的金名片。在這里，領(lǐng)悟到：我們**人的金名片能不能打造好，是靠我們自己，靠我們每一位**人，要有對質(zhì)量更高的追求和對產(chǎn)品做好后續(xù)服務(wù)。也就這樣，下一次我們“超級推銷員”才會將帶著印有我們logo的金名片走向世界。

李克強(qiáng)總理講話，說出了公開的秘密：中國裝備要以“聯(lián)合艦隊(duì)”捆綁出海。希望我們**成為世界一流裝備企業(yè)，并打造鐵路車輛生產(chǎn)和相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的“混成艦隊(duì)”，各方協(xié)同配合，有序競賽。總理的講話賦予了**發(fā)展新的使命，預(yù)示著我們的發(fā)展條件不斷改善，事業(yè)平臺不斷拓寬，要與其他兄弟單位協(xié)同配合，積極競賽。所以我們絕對不能盲目樂觀、精神懈怠，要振奮精神、昂揚(yáng)斗志，積極主動(dòng)作為，是企業(yè)走向競賽前列的保證。

**夢我的夢---奮斗，在這樣的國家時(shí)事和“超級推銷員”的推銷下，我們每一位員工更能深地融入到**的大家庭中來，增強(qiáng)了職工的會干、肯干、敢干的奮斗精神，深入貫徹：嚴(yán)細(xì)精實(shí)的廠風(fēng)，將產(chǎn)品的質(zhì)量做精、做細(xì)、做實(shí)。為全面提升**市場影響力，奉獻(xiàn)一份自己的力量。最后同一個(gè)**，同一個(gè)夢想!

第五篇：管理運(yùn)用學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力＋人脈＝成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。“學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。”對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說得好“一個(gè)巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎？人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。

管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。