第一篇：質(zhì)量月活動講話稿

質(zhì)量月活動講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

為深入貫徹、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。

本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量 促實物質(zhì)量提升 保市場求發(fā)展

本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。

作為中德質(zhì)量負責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：

一、加強用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強化全面質(zhì)量管理。

1）控制進貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。

2）針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。

3）檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。

4）整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

1）以質(zhì)量提升活動為平臺，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動；

2）開展質(zhì)量專項培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。

3）重要客戶進一步走訪，提高客戶滿意度；

質(zhì)量部邢錄芳

2010年8月30日4）實事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場，做好質(zhì)量月活動的各項工作。

二、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作

第二篇：質(zhì)量月活動講話稿

質(zhì)量月活動講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

為深入貫徹、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。

本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量 促實物質(zhì)量提升 保市場求發(fā)展

本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續(xù)改進 追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量 全員踐行質(zhì)量 全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。

作為中德質(zhì)量負責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：

一、加強用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強化全面質(zhì)量管理。1）控制進貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。

2）針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。3）檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。4）整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。1）以質(zhì)量提升活動為平臺，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動； 2）開展質(zhì)量專項培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。

3）重要客戶進一步走訪，提高客戶滿意度；

質(zhì)量部 邢錄芳 2010年8月30日 4）實事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場，做好質(zhì)量月活動的各項工作。

二、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作篇二：質(zhì)量月動員大會發(fā)言稿

質(zhì)量月動員大會發(fā)言稿

各位同事大家早上好！金秋9月，在全國第33個質(zhì)量月來臨之際，項目部響應(yīng)集團公司號召，以****，****為主題，舉辦質(zhì)量月活動。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！

古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”，提高個人質(zhì)量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配，人勞部對員工的培訓(xùn)、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。

同志們，動員大會的舉行，標志著2011年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。

最后預(yù)祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功！謝謝大家！篇三：質(zhì)量月演講稿

提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家晚上好！

我是來自運行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

人為本,質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展；同時關(guān)系到消費者的身心健康和我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基。”任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，因而增強員工的責(zé)任心和認知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度組成的。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷

來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說明，道德是做人的基本準則。對于我們每一個堯柏人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量得失。同時要注重道德認知，處理好知與行的關(guān)系在日常工作中增強道德情感和意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅信在我們的精心呵護和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會更加美好！

我的演講完畢，謝謝大家！篇四：質(zhì)量月活動 啟動會 會議議程 發(fā)言稿 質(zhì)量月活動 啟動會 會議議程 及 質(zhì)量部發(fā)言稿

主持人：程老師

時間：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分鐘以內(nèi)）

會議議程1、2、3、4、主持人宣布會議開始。質(zhì)量部彭xx經(jīng)理講話（40分鐘）。采購物流部經(jīng)理xx總結(jié)講話（20分鐘）。主持人宣布會議結(jié)束。

一、李經(jīng)理發(fā)言稿：（40分鐘）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家下午好，今天我們隆重集會在這里，既是在為6月的《質(zhì)量月活動》做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。動員：

本次質(zhì)量月活動的主旨是：提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標準、規(guī)范得到有效實施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的質(zhì)量，提升我們公司的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危險感和我們的技能，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。“不積跬步，無以致千里”，踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我們制訂好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不去認真的實施，提高質(zhì)量只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特（shehart））在第一次提出p-d-c-a循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。活動具體安排已經(jīng)以紅頭文件形式于下發(fā)到各部門、工段、班組，希望大家精心準備、踴躍參加，在有獎有趣的活動中提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。

培訓(xùn)：

方針和目標

公司的質(zhì)量方針是：持續(xù)改進，讓顧客滿意。

今年公司的重點工作是提升質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證的能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理的水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。所以我們公司持續(xù)開展全員質(zhì)量月活動，那么什么是質(zhì)量（質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度）？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，俞加專業(yè)化，我們的客戶的要求俞加苛刻，但是我們的質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞士碧(philip b crosby)在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。質(zhì)量是用不符合要求的代價（金錢）來衡量的。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽，建立顧客對本公司的信心，提高經(jīng)濟效益。

通過以上講解，我們就不難理解我們的質(zhì)量方針：持續(xù)改進，讓顧客滿意，就是根據(jù)顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品的滿意程度和顧客的期望做出改進，取得顧客的信任，抓住市場機遇。根據(jù)

質(zhì)量目標是公司對全體員工的期許，質(zhì)量目標也是一個企業(yè)對自身滿足顧客需求能力的自我評定，是需要大家通力合作來實現(xiàn)的，實現(xiàn)之后我們又需要制定更具挑戰(zhàn)性的新目標，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力之源。目前公司的質(zhì)量目標：

1、交付產(chǎn)品不合格率：≤100ppm；

2、顧客滿意度：≥85%。

現(xiàn)狀

我們在客戶處的業(yè)績4月出行（現(xiàn)）大幅度下滑，在主要客戶長安鈴木的ppm超標300%多，上周他們到我司現(xiàn)場審核時也對我們提出了嚴厲的批評，這將影響我司的新業(yè)務(wù)拓展，還有就是可能被列入風(fēng)險供應(yīng)商加以控制。在偉世通，我們4月也因發(fā)生鉚管高度超差遭到客戶高額罰款的質(zhì)量事故。

可能大家會問，我們以前一直做得很好，為什么出了一次問題，客戶就對我們?nèi)绱藝绤柲兀恳驗槲覀兞鞒龅娇蛻舻牟涣悸始词怪挥邪偃f分之一，但對用戶來講卻是百分之百，由此帶來的重工和重檢費用，退貨費用數(shù)目相當(dāng)可觀。所以質(zhì)量管理提出了零缺陷目標，零缺陷的工作標準是一種認真的符合我們所同意的要求的個人承諾。零缺陷是一種心態(tài)，包括第一次就把事情做對，避免雙重標準，只有符合全部要求才行。沒有顧客的報怨，并不一定表明顧客很滿意，即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。所以說，我們的工作任重而道遠。只有超越了顧客的期望，才能滿足顧客的要求，使顧客滿意，乃到忠誠。

我們的過程ppm，1-4月呈急劇上升趨勢，遠遠超出了我們既定目標。但我們制造過程中的一些典型的違章、違反工藝程序的現(xiàn)象還依然存在。

顧客的需求是變化著的，產(chǎn)品的質(zhì)量特性也是變化著的，科學(xué)技術(shù)的進步，顧客的要求越來越苛刻，但是我們的過程業(yè)績不但沒有提高，反而在下滑。那么，我們的問題究竟出在哪里呢，為什么會出現(xiàn)這么多問題？我們需要怎么做呢？

問題：

匯總分析我們的問題后發(fā)現(xiàn)，沒有什么新問題，也沒什么技術(shù)難題，大多數(shù)都是重復(fù)再重復(fù)的老問題，變形、劃痕、毛刺、間隙超差等。

原因：

分析原因前，讓我們先來回顧一下下面兩個理論：

短板理論：質(zhì)量業(yè)績=每個過程業(yè)績的乘積，任何一個過程出現(xiàn)短板都會影響全局。漏水桶理論：我們每個人能力都很強，但我們沒有齊心協(xié)力，結(jié)果都不能達成目標。

我們的短板在哪里？ 問題發(fā)生了之后，我們是否做了調(diào)查分析？我們是否采取了糾正和預(yù)防措施？我們的糾正和預(yù)防措施是否進行了跟蹤和驗證?我們是否對我們所采取的措施的有效性進行了評審與考核？我們是否對我們采取的有效的措施進行了持之以恒的執(zhí)行與改進？在連續(xù)發(fā)生多起嚴重的質(zhì)量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，根本原因是沒有做好過程控制，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制意識淡薄，寄希望于后續(xù)的檢驗，要知道產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗，檢驗告知已發(fā)生的事情已經(jīng)晚了，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，亡羊補牢，何太遲也？工作的重點沒有抓住，沒有從預(yù)防問題發(fā)生上狠下功夫，沒有把重心放在預(yù)防問題的發(fā)生上，而是停留在解決問題上。當(dāng)然解決問題目前也還各種存在問題。比如解決問題的方案缺乏堅持的能力，解決問題的方案沒有進行再確認，解決的效果沒有進行評審，沒有責(zé)任到人。

我們公司這支“水桶”結(jié)合緊密嗎？還在漏水嗎？

我們的團隊建設(shè)，士氣，榮譽感、自豪感，質(zhì)量意識以及以顧客為關(guān)注焦點的意識。企業(yè)文化建設(shè)：謙遜、自信、誠信、負責(zé)，都還很薄弱。我們的員工是否都清楚自己的職責(zé)、權(quán)限以及工作的內(nèi)容、要求、程序？我們的員工是否理解其活動的結(jié)果對下一步工作的貢獻和影響？我們的員工是否都明白為了完成質(zhì)量目標自己要做些什么？

措施 做什么：

提升個人素養(yǎng)，提高個人技能，激勵全體員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，團隊協(xié)作，齊心協(xié)力，職責(zé)與權(quán)限厘清，責(zé)任到人，獎懲分明。

怎么做：

1、首先是要提升個人素養(yǎng)和個人技能，今天的動員會，本月的質(zhì)量月活動，以及接下來的一系列培訓(xùn)、管理活動，都是為了提高全體員工的知識、能力、經(jīng)驗，使我們的員工具備足夠的知識技能，對組織的成功負有使命感，分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。積極的尋找改進的機會，實現(xiàn)承諾，從而實現(xiàn)公司的方針和目標。

2、學(xué)習(xí)和運用過程方法，秉持全過程質(zhì)量控制理念。對過程質(zhì)量控制從物料投入到產(chǎn)品實現(xiàn)到服務(wù)的時時監(jiān)控。提高實現(xiàn)公司的目標的有效性和效率。

具體方法如下：

事前管理：（輸入控制，預(yù)防問題的發(fā)生）

質(zhì)量部：操作工質(zhì)量意識培訓(xùn)，檢驗工質(zhì)量意識和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力的培訓(xùn)，進行班前5m1e檢查，首件確認檢查。

制造部：操作工操作技能培訓(xùn)，組織班前會，進行班前5m1e檢查。

事中管理：

操作者首檢、過程檢+檢驗巡檢+生產(chǎn)即時看板管理+（生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員）走動管理+逐級反饋+隔離標識。

事后管理：

跟蹤檢查、每日（周、月）質(zhì)量統(tǒng)計、分析制定《問題糾正預(yù)防措施計劃》《優(yōu)先減少計劃》等，統(tǒng)計形成質(zhì)量問題履歷表，作為pfmea、cp等持續(xù)改善輸入。

質(zhì)量部：

廢品管理：定置、標識、配置紅箱、進行當(dāng)天判斷、分類處理。

超差、返工返修管理：（產(chǎn)品、模具）隔離、標識、及時返修、跟蹤檢查處理結(jié)果。修模管理：讓步接收只限本批，質(zhì)量部要求限期修復(fù)模具方案，技術(shù)部確定方案并負責(zé)驗證出結(jié)果，驗證結(jié)果要由質(zhì)量部和制造部簽字認可。才能進行下批再生產(chǎn)。

糾正預(yù)防措施實施管理：質(zhì)量部負責(zé)整改計劃實施過程及結(jié)果的監(jiān)督管理、跟蹤驗證。現(xiàn)場質(zhì)量問題處理：針對具體問題，質(zhì)量部人員召集技術(shù)工程師、修模組、物流組等進行現(xiàn)場緊急分析處理，各部門務(wù)必積極配合。ccar會議：至少每周召開一次，各部門經(jīng)理、質(zhì)量主管、技術(shù)主管、修模主管、采購主管、物流主管參加，分析原因，制定措施，檢查上周進展。

班前點檢、首檢、過程檢驗、末件檢的目的、方法、要求。自檢、互檢、專檢相結(jié)合。班前點檢：班前對5m1e進行檢查，過程檢驗的目的和作用：

管理要求，章程：提供資源，落實質(zhì)量工作中的各項職能，努力啟發(fā)全體員工積極尋找機會來提高自己的能力、知識。對質(zhì)量工作中的各項指標按計劃進行考核與檢查，持續(xù)改進，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有管理獎懲制度，賞罰分明。

質(zhì)量意識：樹立預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量的意識，不能把資源浪費在問題的查找和補救上面。決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要努力預(yù)防錯誤的發(fā)生。

責(zé)任意識：全體動員，共同參與，積極投入對業(yè)績負有責(zé)任的工作。樹立起工作責(zé)任心。工藝紀律檢查要求，加強工藝紀律的執(zhí)行檢查、工藝紀律是否得到了正確的執(zhí)行？實際操作與工藝文件的要求是否一致？當(dāng)工藝文件與實際操作不符合是否進行了論證與檢討？分級檢查，班組級每班檢、技術(shù)員檢驗員每班巡查、部門主管每周巡查。

強化四不準原則：不接受、不制造、不傳遞、不隱瞞缺陷。篇五：質(zhì)量月啟動會發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。

古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。

從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

第三篇：質(zhì)量月活動

2010年質(zhì)量月活動總結(jié)

為了進一步提高物資采購供應(yīng)實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強職工的質(zhì)量意識，促進公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對股份公司“打造競爭優(yōu)勢。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動。經(jīng)過近一個月的緊張組織、活動開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達到了預(yù)期的效果。活動中，全站職工積極參與，在努力工作的同時全力參與活動，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實

為了更好地開展質(zhì)量月活動，在接到物資公司質(zhì)量月活動通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動的方案，指定專人負責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長會議進行活動動員。會上站領(lǐng)導(dǎo)對材料公司“質(zhì)量月”活動的主題、要求等進行了簡單的敘述，對我站的活動方案做了詳細介紹并對各項活動進行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動有條不紊地進行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識，營造活動氛圍

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，利用宣傳欄、板報和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量月活動不再是個別人的事情，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進一步推動公司質(zhì)量管理體系扎實、有效運行，我站組織職工認真學(xué)習(xí)了《卓越績效評價準則》、股份公司《管理手冊》、TS《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗收入庫管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動公司質(zhì)量管理體系的有效運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進行了自查活動，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動，職工質(zhì)量意識明顯增強，大家都嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對各生產(chǎn)廠礦的走訪活動取得了相關(guān)部門的一致好評。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題，采購實物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動為契機，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識里，為實現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第四篇：質(zhì)量月活動

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標響應(yīng)開展全國“質(zhì)量月”活動

每年九月是我國的質(zhì)量月，今年也不例外。國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國總工會等7部門在九月開展全國“質(zhì)量月”活動：希望通過“質(zhì)量月”活動，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會到個人對公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標項目經(jīng)理部，自工程進場之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國“質(zhì)量月”活動期間，項目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動。

首先，自接到公司關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動通知，立即成立以項目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項目部全體人員共同參與。

其次，項目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動：項目部組織員工對“質(zhì)量月”活動的精神，進行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，增強員工質(zhì)量意識，并交流心得體會；對施工班組進行每個工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對相應(yīng)施工班組進行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細則，使施工人員按照規(guī)范行為進行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細控制，提高項目經(jīng)理部對施工隊伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，從進場到施工的每一個環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測與高程復(fù)測中，總工、測量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測量數(shù)據(jù)時，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準點由于時間、降雨、震動等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測量班組對全線安設(shè)的水準點、導(dǎo)線點定期進行復(fù)測，確保結(jié)果準確無誤。對有變動的基準點不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測量班對每次的放線數(shù)據(jù)進行反復(fù)核算，確保無誤后再進行測量放線；且使用不同的基準點進行放線定點，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準確，測量班組用全站儀以坐標法在鋼架上定出其平面位置；用水準儀測孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動。護拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實，對土模的輪廓進行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測量班對仰拱的位置進行多點控制：密布控制點，逐一測定控制點的坐標位置及應(yīng)返高程，確保線形的準確無誤。施作仰拱時，工程部要求施工班組嚴格按照設(shè)計要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實驗室對鋼筋、砂石、水泥等原材進行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實驗，到原料配比、現(xiàn)場拌合及運輸澆注的每一個環(huán)節(jié)，嚴格按照試驗規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國家相關(guān)標準，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷。混凝土施工中，充分振搗保證密實，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進行及時灑水、遮蔽、養(yǎng)護等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進行中，項目經(jīng)理部對質(zhì)量的高標準嚴要求也不會停止。我們將以“誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強化質(zhì)量意識、誠信意識、服務(wù)意識，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團五公司

五分公司赤朝八標項目經(jīng)理部

2010年9月20日

第五篇：深入開展2017質(zhì)量月活動

深入開展2017質(zhì)量月活動

圍繞2017以“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動。公司制訂下發(fā)了《關(guān)于開展公司2017年“質(zhì)量月”活動的通知》，召開了質(zhì)量月動員大會，認真部署落實，全面開展“質(zhì)量月”活動。

圍繞“以技術(shù)促質(zhì)量 向質(zhì)量要效益”的公司質(zhì)量月活動主題，分為五個方面開展活動，一是開展質(zhì)量宣傳活動，提高全員質(zhì)量意識，在公司本部主要活動區(qū)域及測區(qū)通過設(shè)置電子屏、張貼宣傳海報、懸掛橫幅標語、制作質(zhì)量宣傳板報營造濃厚的活動氛圍，或利用網(wǎng)絡(luò)、移動、微信平臺等新媒體，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,引導(dǎo)廣大員工積極參與質(zhì)量管理。二是通過開展技術(shù)提升活動、提高全員技術(shù)水平，除了積極參加當(dāng)下省內(nèi)省外的技術(shù)培訓(xùn)外公司還組織了各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、技術(shù)提升班、專項知識講座、技術(shù)交流會、技術(shù)討論會等，圍繞實際工作，落實各生產(chǎn)單位不同層次的職工有針對的進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全公司技術(shù)力量。三是開展基礎(chǔ)夯實活動，提高質(zhì)量保障水平，細化完善公司各級質(zhì)量管理規(guī)定和管理制度，為全面提高技術(shù)質(zhì)量水平提供基礎(chǔ)性的保障。四是開展技術(shù)活動，促進全公司質(zhì)量創(chuàng)新，以質(zhì)安部總工辦為主，開展隊級抽查和部門自檢活動，包括項目綜合臺帳、項目技術(shù)培訓(xùn)交流情況、項目質(zhì)量檢查、項目安全生產(chǎn)情況、項目資料保密情況等方面。對測區(qū)及協(xié)作隊伍開展了設(shè)備安全檢查活動、臺帳整理檢查活動、設(shè)計書檢查活動及各項目關(guān)鍵工序安全質(zhì)量標準化管理活動。

通過本次質(zhì)量月活動大大提高了全公司職工的質(zhì)量意識，提高了技術(shù)人員的技能水平和管理水平，并取得了良好的社會效益。“質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但我公司全員參與“質(zhì)量月”的活動并沒有結(jié)束，各單位認真總結(jié)活動經(jīng)驗，梳理質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，將活動中取得顯著成效的經(jīng)驗和做法完善于管理制度中，確保質(zhì)量月活動進一步貫徹落實，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍。使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階。